CC BY
4В-шестых, достижение в рамках инновационных проектов в сфере робототехники конкурентных преимуществ за счет комплексных, согласованных технико-технологических решений, включая энергосберегающие технологии, и аппаратно-программных решений.
В-седьмых, создание самообучающихся роботизированных средств разработки инновационных схемотехнических, аппаратно-программных и технико-технологических решений в сфере робототехники обеспечивающих рациональный выбор инновационных решений из множества вариантов.
Разработанные положения концепции стратегического управления инновационными проектами в сфере робототехники позволяют сформировать целевую функцию эффективности управления инновационными проектами в сфере робототехники, обеспечивающую синтез механизма стратегического управления инновационными проектами в сфере робототехники.
Литература:
1. Самаруха А.В. Проблемы долгосрочного прогнозирования социально-экономического и геополитического развития России // Известия Иркутской государственной экономической академии (БГУЭП). 2006.- № 5 (50).-С. 97 - 102.
2. Стрельцов С.А. Анализ институциональной среды иннова-
ционной сферы / С.А. Стрельцов // Социально-экономические явления и процессы. 2011. №8.
3. Ферзалиева А.О. Корпоративная система управления проектами как эффективный инструмент управления инновационной деятельностью организации.//Креативная экономика, №10 (58), 2011.
4. Какатунова Т.В. Стратегическое управление региональными инновационными процессами // Путеводитель предпринимателя. 2011. Вып. X. С. 66-71.
5. Рыбакова И.В. Организационные проблемы стратегического развития промышленных предприятий. // Труды Вольного Экономического Общества - № 102. М., 2008.
6. Савельева И. Н. Проблемы формирования системы малого инновационного предпринимательства [Текст] / И. Н. Савельева // Управленец. 2011. № 5-6 (21-22).
7. Волынкина Е.М., Иванов В.В. Особенности современной медиа-индустрии и основные стратегии развития крупнейших медиа-компаний мира. Журнал «Экономика. Налоги. Право», 2012. №1. С. 4-9.
8. Кузавко А.С. Проблематика инновационного проектирования в российском авиастроении // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. -2011. - Вып. XXVI. - С. 104-106.
9. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. - М.: Юрайт, 2013.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ОБРАБАТЫВАЮЩЕГО СЕКТОРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
Самгородецкая О.В., директор филиала РГГУ в г. Наро-Фоминск
В статье рассматриваются проблемы совершенствования управления предприятиями обрабатывающего сектора промышленности России.
Ключевые слова: экономика, промышленность, производство, инновации, управление.
IMPROVING THE MANAGEMENT OF THE MANUFACTURING SECTOR OF
INDUSTRY RUSSIA
Samgorodetskaya O., Branch director of RSHU in Naro-Fominsk The problems of improving the management of enterprise-mi processing sector in Russia. Keywords: economy, industry, production, innovation, management.
В современных условиях совершенствование управления программами технологического перевооружения обрабатывающих производств в промышленности России предполагает использование адекватной - глобализационно-детерминированной управленческой концепции [5].
В связи с быстро идущими изменениями в мировой экономике и экономике России методы модернизации обрабатывающих производств в промышленности нашей страны отстают от динамики процесса рыночного реформирования и, в особенности, с учетом перспектив дальнейшего развития рыночных отношений в промышленности России, еще недостаточно теоретически обоснованы.
Таким образом, необходимо специальное научное исследование проблем управления программами технологической модернизации обрабатывающих производств в промышленности России для стимулирования производства высокотехнологичной продукции с учетом идущих процессов интеграции отечественных предприятий в мировые научно-технологические циклы и вступления нашей страны в ВТО.
Развитие механизма государственной поддержки технологического перевооружения и импортозамещения является одним из важных условий выхода на мировой уровень конкурентоспособности обрабатывающих производств и, прежде всего, машиностроения для расширения доли отечественных предприятий на российском и международных рынках[2].
Реинжиниринг процессов управления программами технологической модернизации с опорой на формирование единой отраслевой информационной системы, объединяющей комплекс автоматизированных информационных систем управления государственных ведомств и корпоративных структур, позволяет повысить эффективность организационно-управленческой деятельности на ос-
нове формирования отраслевого интегрированного механизма анализа, планирования и координации деятельности промышленных предприятий всех форм собственности [4].
Предпочтительна модель формирования группы укрупненных предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства, при которой развитие структуры предприятий обрабатывающего сектора промышленности России является результатом комплексного развития механизмов управления на основе государственной организационно-финансовой поддержки импортозамещающего выпуска товаров и услуг в сфере высокотехнологичной продукции с расширением доли постиндустриальных производств и приобретения производственных активов за рубежом.
Необходим переход к реорганизации оргструктуры и методов управления программами технологической модернизации на основе формирования отраслевого интегрированного механизма анализа, планирования и координации деятельности промышленных предприятий всех форм собственности [6]. Требуется также создание постоянно действующей системы привлечения из-за рубежа инновационных технологий в российскую промышленность для технологического перевооружения и повышения конкурентоспособности, дающих эффект при встраивании в мировые научно-технологические циклы [7].
Дальнейшее совершенствование и развитие кооперационно-инновационной интеграции корпоративных высокотехнологичных производственных потенциалов и систем их воспроизводства должно происходить в соответствии с технологическими платформами и федеральными целевыми программами государственной поддержки технологического перевооружения и импортозамещения, а также с корпоративными планами и инновационными стратегиями.
50 INNOVATIVE ECONOMY: INFORMATION, ANALYSIS, PROGNOSES
Развитие системы оперативного управления программами технологического перевооружения обрабатывающих производств в промышленности России необходимо осуществлять на основе формирования типовых цифровизованныхбизнес-оболочек при реализации программ переведения в цифровой формат основных производственных и управленческих бизнес-процессов, позволяющих дистанционно решать управленческие задачи в режиме реального времени [3]. Здесь необходимо совершенствование организации взаимодействия всего комплекса государственных [федеральных и региональных] ведомств и корпоративных структур в рамках единой отраслевой информационной системы, объединяющей комплекс автоматизированных информационных систем управления государственных ведомств и корпоративных структур с использованием телекоммуникационных технологий, современных методов и средств интеллектуального анализа данных [8].
Одновременно необходимо осуществить структурную перестройку федеральных и региональных органов государственного управления в сфере реализации программ технологического перевооружения обрабатывающих производств в промышленности России на основе четкой идеологии и системного характера применения новых инструментов и методов поддержки управленческих решений [1].
Характеристики вариантов выбора стратеги технологического перевооружения промышленности России:
- стратегия догоняющего технологического развития - основывается на продолжении сложившихся тенденций в 90-х годах с попыткой ускорения технологического развития и последовательным - догоняющим развитые страны - прохождением всех этапов международной технологической конкурентоспособности промышленности России. В течение реализации этой стратегии не предполагается революционных постиндустриальных трансформаций обрабатывающих производств в промышленности России. Сохраняются структурные диспропорции и малая эффективность модернизаци-онной политики федеральных и региональных органов госуправления с ориентацией на постепенное преодоление глубокой технологической отсталости высокотехнологичного сектора промышленности России от мирового уровня и представлением об экономике нашей страны как, в первую очередь, энерго-сырьевом придатке развитых стран активно реализующих переход к шестому технологическому укладу;
- стратегия технологического скачка - основополагающим моментом является то, что в прогнозном периоде должна начаться целенаправленная смена устаревших технологических производств и революционное внедрение высокотехнологичных производств, основанных на прогрессивных поколениях машиностроительного оборудования с «перепрыгиванием» в постиндустриальные научно-технические циклы. Предполагается, что, хотя и с опозданием, будут реализовываться мероприятия, связанные с вложением средств от энерго-сырьевого экспорта в развитие качественно новой технологической базы в интересах решения приоритетных задач перехода к полностью автоматизированным - цифровым - обрабатывающим производствам в промышленности России в каче-
ственно новой информационно-вычислительной среде с опорой на суперкомпьютерные технологии и облачные сервисы.
В решении этой проблемы необходимо активное сотрудничество производственных предприятий и научных организаций постсоветских стран, что наиболее эффективно можно реализовать в рамках модели Таможенного союза. Прогрессивные сдвиги в научной и производственной структуре производства высокотехнологичной продукции обрабатывающих производств в рамках Таможенного союза [с опорой на ядро российской индустриальной системы] предполагают дальнейшие сдвиги в организационной сфере - экономическую интеграцию и координацию национальных мо-дернизационных стратегий стран - участников.
Модернизация организационной структуры обрабатывающей промышленности через интеграцию деятельности дивизиональных структур предприятий любых форм собственности на основе кластеризации научных, проектных и производственных бизнес-единиц обрабатывающих производств в промышленности России позволяет создать основы ликвидации структурных диспропорций и формирования гармоничной полисегментной структуры отрасли.
Литература:
1. Безопасность России. Правовые, социально-экономические и научно-технические аспекты. Анализ рисков и управление безопасности: в 4-х ч. Ч. 3. Прикладные вопросы анализа рисков критически важных объектов/науч. руковод. К.В. Фро-лов. - М.: МГФ «Знание», 2007. -816 с.
2. Безопасность России. Правовые, социально-экономические и научно-технические аспекты. Анализ риска и проблем безопасности: в 4-х ч. Ч. 4. Научно-методическая база анализа риска и бе-зопасности/науч. руковод. К.В. Фролов. -М.: МГОФ «Знание», 2007. -864 с.
3. Зеленин Д.В. Новая парадигма управления экономикой: переход к «умным сетям» различного управленческого назначения // Экономические науки, 2010, №70. С.156-161.
4. Иванов С.Н., Иванов Т.В., Логинов Е.Л. Интеллектуальная энергетика: как новый формат геоэнергетической суверенности России // Энергополис, 2011, №5.С.24-27.
5. Коммерческое право. Учебник для студентов вузов / под.ред. проф. М.М. Рассолова, проф. П.В. Алексия. - 2-е изд. - М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, Закон и право, 2005. - 383 с.
6. Макаров В.Л., Агеев А.И., Зеленский В.А., Логинов Е.Л. Системные основы решения управленческих задач взаимодействия фундаментальной и прикладной науки с производственным сектором как основной фактор новой индустриализации России // Экономические стратегии, 2013, №2. С.108-117.
7. Мэтьюз Р., Агеев А., Большаков З. Новая матрица, или Логика стратегического превосходства. М.: Олма-пресс, Институт экономических стратегий, 2003. - 239 с.
8. Пинчук В.Н. Проблемы формирования трансграничной информационной среды управления экономикой на основе конверген-тно-информационных факторов // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2011, №44. С.7-13.
МШУАТГУЕ ЕСОККОМУ: ЮТОЯМАТГОК, АКАЬУВК, РЯОвКОВЕВ 51
