К оценке конкурентоспособности промышленного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента

Курганский государственный университет

640669, РФ, г. Курган, ул. Гоголя, 25 Контактные телефоны: (3522) 42-10-61, 24-19-72

КУЧИНА Елена Вячеславовна

ъ

I

К оценке конкурентоспособности промышленного предприятия

Ключевые слова: конкурентоспособность промышленного предприятия; диагностические показатели; стратегические показатели; производительность совокупного труда; доля рынка; конкурентный потенциал предприятия.

Аннотация. Рассмотрена комплексная методика оценки конкурентоспособности предприятия на основе диагностических и стратегических показателей, характеризующих текущую и перспективную конкурентоспособность предприятия.

В настоящее время отечественные промышленные предприятия находятся в центре преобразований, связанных с интеграцией российской экономики в мировую систему производства и сбыта наукоемкой продукции. В этих условиях главной задачей является расширение списка конкурентоспособных предприятий, способных вывести экономику России на более высокую качественную ступень. Это требует создания механизма управления, позволяющего координировать и регулировать процесс повышения конкурентоспособности предприятий. Для разработки такого механизма очень важны вопросы, касающиеся методологии измерения и оценки конкурентоспособности предприятий.

Предлагаемый методологический подход к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия основан на совокупности показателей, дифференцированных на диагностические и стратегические.

Диагностические показатели целесообразно использовать для оценки текущей (проявленной) конкурентоспособности, поскольку они отражают сегодняшнюю ситуацию на предприятии и его позиции на рынке. Методика оценки текущей конкурентоспособности предприятия строится на основе двух критериев: эффективности использования экономических ресурсов и динамики изменения доли рынка предприятия (конкурентоспособность продукции). Применение большого числа показателей, нередко дублирующих друг друга, осложняет анализ ситуации.

В условиях рыночной экономики эффективность использования ресурсов может выражаться через рентабельность продукции, определяемую отношением прибыли к необходимым для ее получения затратам. Однако более объективным, на наш взгляд, является показатель совокупной факторной производительности

Этот показатель позволяет оценить объем продукции в денежном выражении на один рубль затраченных средств. Вместе с тем определение производительности только через показатель полной стоимости выпускаемой продукции затрудняет оценку эффективности отдельных этапов производственного процесса. Поэтому, установив общую

П

Объем реализованной продукции

'сов

Общие затраты

© Кучина Е. В., 2010

тенденцию изменения совокупной факторной производительности, необходимо рассчитать производительность совокупного труда (живого и прошлого). Расчет позволяет выявить тенденции изменения эффективности работы компании за счет различных факторов производства - труда и капитала.

В качестве компонентов производительности совокупного труда мы рассматриваем: производительность живого труда, производительность основного капитала, производительность оборотного капитала:

Добавленная стоимость

Производительность труда = —-----------------------------------------;

Среднесписочная численность работников

Добавленная стоимость

Производительность основного капитала = ——----------------------------;

Среднегодовая стоимость

основных средств

Добавленная стоимость

Производительность активов = ----------------------------------------;

Материальные и нематериальные активы

, Среднегодовая балансовая стоимость основных фондов

Фондовооруженность = —*----------------------------------------------—- -*-

Среднегодовая численность работников

Добавленная стоимость

Производительность оборотных активов = —--------------------------------.

Стоимость оборотных активов

Важное место в системе показателей, характеризующих эффективность использования оборотного капитала, принадлежит коэффициенту оборачиваемости оборотных средств, рассчитываемому как отношение объема реализованной продукции к стоимости нормируемых оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств рассматривается как существенный резерв повышения эффективности. Основным направлением при этом является сокращение и оптимизация запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий.

Мы привели лишь основные показатели оценки различных компонентов производительности совокупного труда, перечень их может быть значительно расширен.

Регулярный мониторинг эффективности использования ресурсов необходим для выявления симптомов изменения производительности, «проблемных зон» и возможности корректировки нежелательного развития процессов. Такая диагностика проблем производительности на ранней стадии возникновения отклонений позволяет прогнозировать тенденции изменения конкурентоспособности, предсказывать их последствия, разрабатывать основные направления повышения эффективности использования ресурсов.

Вторым критерием, характеризующим текущую конкурентоспособность, является доля рынка, занимаемого предприятием. Он не только отражает эффективность деятельности предприятия с точки зрения маркетинга, но является и своеобразным индикатором результативности стратегических мероприятий, проводимых компанией в рамках рыночного позиционирования. В этой связи предлагается использовать показатель изменения доли рынка хозяйствующего субъекта, т. е. индекс изменения объемов выручки предприятия.

В математической форме показатель текущей конкурентоспособности предприятия может быть выражен следующей формулой:

К =К хК,

пр п р

где Кпр - показатель конкурентоспособности предприятия; Кп - коэффициент конкурентоспособности предприятия по производительности; Кр - коэффициент конкурентоспособности предприятия по динамике изменения доли рынка.

Конкурентоспособность предприятия по эффективности используемых ресурсов будет характеризоваться отношением уровня совокупной факторной производительности хозяйствующего субъекта к уровню совокупной факторной производительности конкурента за определенный период времени; конкурентоспособность предприятия по динамике изменения доли рынка - отношением изменения доли рынка хозяйствующего субъекта к изменению доли рынка конкурента за этот же период времени.

Стратегические показатели характеризуют перспективную (латентную) конкурентоспособность и отражают уровень конкурентного потенциала предприятия.

Конкурентный потенциал представляет особую значимость для производителей сложной наукоемкой продукции, поскольку предприятие, не способное создавать конкурентоспособные в будущем товары, может прекратить свою деятельность на рынке, оказавшись банкротом. Он определяется наличием совокупности конкурентных преимуществ и степени их реализации в текущей и перспективной деятельности на рынке. Чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятие должно постоянно заботиться о создании конкурентных преимуществ, которые бы выгодно отличали его от других участников рынка.

В долгосрочной перспективе конкурентоспособность предприятия определяется его ресурсным потенциалом - конкурентоспособностью ресурсов (природных, материальных, финансовых, технологических, кадровых, производственных, информационных), которыми оно располагает; операционной конкурентоспособностью - умением эффективно использовать имеющиеся ресурсы и наличием конкурентной стратегии. Конкурентоспособные ресурсы позволяют предприятию длительное время поддерживать конкурентоспособность товарного предложения, состояние двух других элементов всецело зависит от качества менеджмента компании.

В дореформенный период при оценке экономического потенциала отрасли или предприятия в качестве важнейшего его элемента рассматривался материально-технический базис производства. В новой экономической парадигме на первый план выдвигается конкурентоспособность предприятия как итог деятельности его менеджмента. Следовательно, ключевой для российских предприятий становится проблема адаптации системы управления к новым условиям деятельности. Успешная деятельность компании ставится в прямую зависимость от быстроты ее реакции на изменения внешней среды. Техника и технологии, концепция маркетинга, человеческий капитал - все это должно находиться в полном соответствии с динамикой изменения окружающей среды. Вопрос об уровне качества менеджмента компании возникает всякий раз, когда говорят об осуществлении новых стратегий и выходе на новые рынки, о готовности к внедрению новшеств в разных сферах деятельности, в том числе в области мотивации персонала.

Целью оценки составляющих потенциала предприятия является возможность определения стратегических направлений его развития, позволяющих ему выпускать конкурентоспособную продукцию, существенно повысив устойчивость и гибкость по отношению к изменяющейся внешней среде. Такая оценка позволит проанализировать и спрогнозировать тенденции развития, выявить основные преимущества и недостатки, подготовить рекомендации по формированию программ повышения конкурентоспособности.

Теорией и практикой современного экономического анализа накоплен большой арсенал методов оценки составляющих потенциала предприятий. Чаще всего используются качественные методы, из которых предпочтение отдается методам балльных экспертных оценок. Однако практика показывает, что подобные методики не обладают

свойством воспроизводимости (использования внутренними пользователями без затруднений), содержат значительный элемент субъективизма и требуют достаточно трудоемких экспертных процедур. Кроме того, они не позволяют убедиться в адекватности полученных результатов и математически оценить их достоверность.

Более рациональным нам представляется использование количественных методов оценки, основанных на применении относительных показателей, рассчитать которые можно по доступному, как для внутренних, так и для внешних аналитиков, кругу параметров. Объективность оценки в этом случае будет зависеть от выбора системы таких показателей, которые дают возможность в комплексе характеризовать потенциал предприятия по различным признакам.

С учетом вышеизложенного для определения конкурентоспособности по стратегическим показателям сформирована комплексная система оценки, основу которой составляют критерии и показатели, характеризующие потенциал промышленного предприятия (см. таблицу).

Система показателей оценки потенциала промышленного предприятия

Компоненты потенциала предприятия Показатель Формализация показателя Критерий, %

Технико- технологическии Уровень прогрессивности оборудования У = о /о б пр пр общ 60-70

Уровень модернизации оборудования у = о /о б м м общ 40-50

Уровень освоения новой техники У = ОПФ /опф н н 10-15

Коэффициент использования материалов К = чистая масса мате- м риалов/норма расхода 0,8-1,0

Кадровый Коэффициент текучести кадров К = (Ч + Ч )/ч 4 ув с.ж' сп 10

Удельные затраты на повышение квалификации и обучение кадров и = 2 /фот кадр

Уровень мотивации персонала У = Ч /ч мотив удовл сп 60-70

Уровень обеспеченности кадрами высшей квалификации У = Ч /ч к вк сп 10-15

Организационно- управленческий Доля затрат на информационную деятельность у = з ф/з а инф ниокр > 2

Доля новой продукции в общем объеме продаж У = у /V. н нов общ 40-50

Уровень механизации управленческих работ У =Т /т. мех мех общ 50-60

Предлагаемая система показателей, на наш взгляд, соответствует требованию универсальности и простоты применения, обеспечивает получение объективной информации, адекватной исследуемому объекту. В случае необходимости она может быть расширена и дополнена в соответствии с целями и задачами оценочной процедуры.

Таким образом, оценка конкурентоспособности предприятия по текущей производительности позволяет разрабатывать оперативный план повышения конкурентоспособности на ближайшую перспективе. Оценка конкурентоспособности по стратегическим показателям - ставить конкретные задачи по укреплению конкурентного потенциала компании на дальнейшую перспективу.