CC BY
169
uiéHié сфер1 в межах единого компетентного органу виконавчо!' влади; посилення статусу Ради з питань науково-тех-HÎ4HOÏ полiтики при Президентовi УкраУни; усунення вiдособленостi та роз'еднаност наукових та освiтнiх закладiв; ство-рення едино!' технологiчноÏ та Ыформацмно'|' iнфраструктури для науки та Ыновацмного пiдприeмництва в УкраÏнi, за-початкування всеукраУнськоУ системи автоматизованого пошуку, збирання, накопичення, аналiтичноÏ обробки та поши-рення iнформацiÏ в сферi науково-технолопчного та iнновацiйного розвитку; вдосконалення мехаызму державного замовлення в науково-технiчнiй сфер^ пiдвищення ефективностi монiторингу цiльового призначення та ефективност фiнансування iнновацiйних проеклв та Ïх реалiзацiÏ; розширення мережi технопаркiв та iнших iнновацiйних структур. Особливо!' уваги також вимагае стимулювання iнновацiйного розвитку регiонiв УкраÏни, що мае важливе значення для практичного забезпечення модерызацмних завдань УкраÏни. Стимулювання процеав iнфраструктурного оновлення регiонiв повинно бути також одним iз головних стратепчних завдань iнновацiйноÏ стратегiÏ Укра'|'ни.
Л1тература
I.Федулова Л. I. 1нститущйно-ф1нансов1 можливост забезпечення ¡нновац1йно1' дяльност / Л.1. Федулова // Ф1нан-си Украни - №12, 2007.
2.0фцйний сайт М1н1стерства осв1ти та науки Укра/'ни, www.mon.gov.ua.
3. Перспективи розвитку системи технолопчних парюв Укра'ни, Современные инновационные структуры и комер-циализация науки. Издание 2_е дополненное и переработанное. / Гурж1й А. М., Гусев В. 0., Гончаренко М. Ф.; под ред. А. А. Мазура. - Харьков: НТК "Институт монокристалов", 2003.-350 с.
4.3акон Укра'ни "Про Державний бюджет Укра'ни на 2005 р1к".
5.3акон Укра'ни вщ 12.01.2006 № 3333 Про внесення зм1н до Закону Укра'ни "Про спец^альний режим ¡нновашй-но/ дяльност технолопчних парюв").
6. В. I. Туташинський Технолопчн1 парки Укра'ни: результати роботи та проблеми дяльност / В. I. Туташинський Департамент ¡нновацмного розвитку М1н1стерства осв1ти i науки Укра'ни, Ки'в: НАУКА ТА 1НН0ВАЦ11. - № 2, 2005.
7.Бшоводська О. А. Теоретичнi засади формування та реалiзацiï державно' iнновацiйноï полiтики й ïï узгодження з iнновацiйною полiтикою пiдприeмства. / О.А. Бiловодська // Проблеми науки, №1, 2008.
8.Концепшя розвитку нацюнальноï iнновацiйноï системи, схвалена розпорядженням Кабнету Мнстр'т Укра'ни вд 17 червня 2009 р. № 680-р.
9.0фiцiйний сайт Державний комiтет статистики Укра/'ни, www.ukrstat.gov.uа.
10. Л. Гончарук, iнституцiйнi засади регулювання на^ональний iнновацiйних систем /Л. Гончарук // Вiче Електрон-ний журнал Верховноï Ради Укра/'ни, [ Електронний ресурс] Режим доступу дор ресурсу: http://www.viche.info/jour-nal/1174/.
II. Amable B. Institutional Complementarities and Diversity of Social System of Social Systems of Innovation and Production / Amable B. // Review of International Political Economy, 2000, vol 7, No 4, p. 645-687.
12. Канцуров О. О. Аналiз розвитку iнновацiйно'ï дяльност в Украïнi за iнституцiональним пдодом / О. О. Канцуров // Бюлетень "1нвестицп та iнновацiйних розвиток, - №4 - 2009.
УДК 338.28
Piзник B.B.,
доцэнт кaфeдpи eкoнoмiки пiдпpиeмcтвa i eкoнoмiкo-мaтeмaтичниx диcциплiн ÄBH3 "Пepeяcлaв-Xмeльницький ДПУ iмeнi ^игс^я Cкoвopoди"
Ю^ИЧШ ACïEKm BИHИKHEHHЯ TA CTAHOBЛEHHЯ УПPABЛIHHЯ ПPOEKTAMИ
ЯК OKPEMOÏ ^ЛУЗ! MEHEДЖMEHTУ
У crarri poзкpитo icтopичнi acпeкти зapoджeння, cтaнoвлeння тa poзвиткy yпpaвлiння пpoeктaми. Poзглянyтo зapy-б'/жний дocвiд cтвopeння пpoфeciйниx opгaнiзaцiй з yпpaвлiння пpoeктaми. Пpoaнaлiзoвaнo ocнoвнi вixи poзвиткy тa poзкpитo eвoлюцiю мeтoдик yпpaвлiння пpoeктaми.
Ключовi слова: мeнeджмeнт, yпpaвлiння пpoeктaми, мeтoди yпpaвлiння пpoeктaми, eтaпи poзвиткy yпpaвлiння пpo-eктaми, мiжнapoднi opгaнiзaцi'ï yпpaвлiння пpoeктaми.
В ^ane pampb/m иcтopичecкиe a^e^bi зapoждeния, cтaнoвлeния и paзвития yпpaвлeния пpoeктaми. Paccмoтpeн зapyбeжный oпыт coздaния пpoфeccиoнaльныx opгaнизaций пo yпpaвлeнию пpoeктaми. Пpoaнaлизиpoвaны ocнoвныe вexи paзвития и pac^^a эвoлюция мeтoдик yпpaвлeния пpoeктaми.
Ключевые слова: мeнeджмeнт, yпpaвлeниe пpoeктaми, мeтoды yпpaвлeния пpoeктaми, этaпы paзвития yпpaвлe-ния пpoeктaми, мeждyнapoдныe opгaнизaции yпpaвлeния пpoeктaми.
The historical aspects of origin, becoming and development of management projects are exposed in the article. Foreign experience of creation of professional organizations is considered from a management projects. The basic landmarks of development are analyzed and the evolution of methodologies of management projects is exposed.
Keywords: management, management, methods of management projects, stages of development of management projects, international organizations of management projects, projects.
Aктyaльнicть дослщження. Cтaнoвлeння pинкoвиx в^но^н в Уфа1ы пpивeлo до появи нoвиx caмocтiйниx на-пpямкiв y в^чизняному мeнeджмeнтi, яю виникли в peзyльтaтi фитичного пepeocмиcлeння пepeдoвoÏ зapyбiжнoÏ yпpa-влiнcькoÏ тeopiÏ i пpaктики, виpoблeннi opигiнaльниx yпpaвлiнcькиx пiдxoдiв, мeтoдiв i пpийoмiв. Haйбiльш знaчнe мю-
© Piзник B.B., 2011
Eкoнoмiчний вюник yнiвepcитeтy | Виту^ № 17/2 147
це в структур! сучасного менеджменту займае управлшня проектами.
В умовах динам1чних змш економ1чного середовища найважлившим параметром управлшня в проектному менеджмент! е управлшня часом. Вщома фраза Б.Франклша "Час - це грошГ стала справжым девюом проектного менеджменту. Якщо ф1рма випередила конкурент!в в час!, то вщповщно вона виграла i в технологи, i в прибутковост i в багато чо-му шшому. Вир!шення ôieï проблеми е найбтьшим досягненням менеджменту. Адже саме ефективний менеджмент сприяв найвищм продуктивност! сусптьно'|' прац!, розвитку на ц!й основ! людсько'|' особистост! i гуманiзацiï сусптьства.
Зважаючи на зростаючу роль проектного менеджменту, необхщно б!льш фунтовно пщмти до досл!дження ютори становлення управлшня проектами як самостiйноï науки, розглянути заруб!жний досв!д становлення проектного менеджменту та розкрити еволюцю методик управлшня проектами.
Ступшь дослщження проблеми. Сьогодн накопичений значний досв!д у галуз! управл!ння проектами, вивченням яко'|' займалися А. Альошин, Л. Батенко, В. Воропаев, О. Загородах, Клифорд Ф. Грей, В. Лщинська, С. Любкш, М. Разу, В. Троф!мов, Эрик У. Ларсон та rnrni. Що ж стосуеться iсторiï виникнення та становлення управлшня проектами, то дана проблема залишаеться малодосл!дженою.
Метою статт е досл!дити юторичы аспекти виникнення i становлення управлшня проектами як окремоï галуз! менеджменту, та розкрити основы етапи ïï розвитку.
Виклад основного матер1алу. Як галузь знань, управл!ння проектами виникло з дектькох прикладних наук, таких як буд!вництво, !нженер!я та д!яльнють у оборонн!й промисловост!. Засновником управлшня проектами вважають Ген-р! Ганта, якого називають батьком технк планування та контролю. В!н вщомий завдяки використанню д!аграми Ганта, як шструменту управл!ння проектами. Також засновником проектного менеджменту вважають Анр! Файоля, завдяки створенню ним п'яти функцм управлшня, що формують засади знань управлшня проектами та програмами. Г. Гант та А. Файоль були прихильниками теорм наукового управлшня Фредерка Ушслоу Тейлора, роботи якого стосувалися де-композици роб!т та розподту ресурс!в i були попередниками сучасних шструменлв управл!ння проектами [7].
В!тчизнян! науковц! Л. Батенко, О. Загородах, В. Л!щинська вид!ляють чотири основы причини виокремлення управлшня проектами у самостмну галузь менеджменту:
• пщвищення темп!в зм!н у промисловост!, за яких управлшня е одним з шлях!в досягнення усп!ху у змаганн! з! змь нами;
• умови ринку стають бтьш вибагливими, проекти - масштабн!шими i такими, що потребують бтьшого професь онал!зму в управлшы;
• дедал! част!ше д!яльнють менеджер!в пов'язана з виконанням проект!в, проте управл!ння проектами вщр!зняеть-ся вщ iншоï управлiнськоï д!яльност!, вимагаючи спец!альних ум!нь, !нструмент!в, органiзацiйноï структури тощо;
• поглиблюються проблеми штеграци як р!зних компан!й, так i р!зних вид!в д!яльност! у ход! виконання проект!в, а проектний менеджмент упроваджуе форми i методи, як! дозволяють справлятися з цими штеграцмними процесами [1, с.13-14].
Ц!кавою е точка зору стосовно iсторiï становлення теори управл!ння проектами в США В. Троф!мова, який пов'язуе ïï з:
- розробкою в 30-т роки спец!альних метод!в координацiï шжиырингу великих проект!в - US Air Corporation и Exxon;
- розробкою в 1937 роц! американцем Гуликом матрично)' оргаызацп для управл!ння проектами;
- розробкою в 1953-54 рр. проект!в для морського флоту i пов!тряних сил США.
1сторю становлення теори управлшня проектами на теренах колишнього радянського союзу В. Троф!мова пов'язуе з:
- розробкою в 30-i роки поточного методу буд!вництва;
- буд!вництвом в 1931 роц! нових квартал!в житлових сер!йних будинюв в поселеннях 1змайл!вське (м.Москва), в Кузбас (м.Кемерево) i "Дачне" м. Леншград;
- розвиток теорiï буд!вельного потоку;
- використання детерм!нованих лшмних моделей Ганта, циклограм i графоанал!тичних метод!в ïх розрахунку i оп-тимiзацiï [4].
Зародженням галуз! знань з управлшня проектами вважають 1930-1950 роки. Так, у 1937 роц! американський учений Л. Гулик розробив першу матричну оргаызацмну структуру з метою управлшня i реал!заци складних проект!в. Уперше практичне застосування в повному об'ем! дана методика отримала в 1953-1954 роках в пщроздтах сптьних проеклв в!йськово-пов!тряних сил США та спец!альних проект!в по озброенню, в 1955 роц! - в пщроздт! спец!альних проект!в вмськово-морського флоту США. Це були перш! найбтьш орган!зован! механ!зми для досягнення штеграци при управлшы складними великими проектами. Внаслщок iнтеграцiï сформувалася практика управлшня проектами: визначення необхщних результат!в; ретельне планування; призначення головного контрактора, вщповщального за розробку i виконання проекту [6, с.70-71].
Сучасн! ж методи управлшня проектами своïм коршням сягають до 50-х рок!в минулого стол!ття. Практично одно-часно дв! проектн! групи представили методи управлшня складними комплексами роб!т. Компанiï Du Pont и Remington Rand запропонували методику, яка отримала назву Методика Критичного Шляху (Critical Path Method - CPM). Вона виникла в процес! планування роб!т з модерызаци завод!в ф!рми Du Pont [2].
У 1956 роц! компаыя DuPont de Nemours утворила групу для розробки метод!в i засоб!в управлшня проектом. У 1957 роц! до цих роб!т приедналися дослщницький центр UNIVAC i ф!рма Remington Rand, До к!нця 1957 року пщ кер!вництвом Дж. Келл! i Р. Уолкера був розроблений метод критичного шляху (СРМ) з програмною реал!зац!ею на ЕОМ UNIVAC. Цей метод з усп!хом був випробуваний при розробц! плану буд!вництва заводу х!м!чного волокна в м. Луювтле, штат Кентукк!, США. В результат! ^eï роботи з'явилися перш! публкаци з управл!ння проектами. Вслщ за СРМ для програми Polaris (US Navy) впродовж 1957-1958 роюв ф!рмою Buz, Allen and Hamilton була завершена i ви-пробувана система оцшки i перегляду плаыв проект!в i програм (Program Evaluation and Review Technique - PERT).
148 Економ!чний вюник ун!верситету | Випуск № 17/2
Програма Polaris включала 250 ф1рм-контрактор1в i бтьше 9 тис. ф1рм-субконтрактор1в [6, с.71].
Методику для анализу i оцiнки тривалостi виконання роб^ (Program Evaluation And Review Technique - PERT) бу-ло розроблено корпорацieю Lockheed Air Craft, консалтинговою компанieю Booz, Allen & Hamilton i спещальним про-ектним бюро ВМС США в процеа створення ракетного комплексу Polaris для пщводних човыв. Завдяки PERT проект, який складався з 60 тисяч окремих роб^ i об'еднував близько 3800 основних пiдрядчикiв, вдалося завершити на два роки ранше запланованого термiну. Його успiшне завершення сприяло тому, що невдовзi даний метод став широко застосовуватися для планування проеклв у вмськових силах США [2].
Загалом 1950 рк вважають початком епохи сучасного проектного управлшня. Управлшня проектами почали виз-навати як самоспйний напрям, що виокремився з менеджменту. В США до 1950-их проектами керували використо-вуючи дiаграми Ганта, неформальн технки та iнструменти. Однак, як уже зазначалося, невдовзi було розроблено двi математичнi моделi проектного управлшня: метод критичного шляху (CPM) та програма оцшки та контролю (PERT). Öi математичн технiки швидко поширилися мiж багатьма приватними пiдприeмствами [7].
Обидва методи були заснован на використання аткових дiаграм, але методика критичного шляху оперувала лише одыею тривалютю роботи, тодi як методика PERT враховувала чотири тривалост - оптимютичну, песимiстичну, найбiльш вiрогiдну и середньозважену. Це було обумовлено рiзними сферами застосування методiв [2]. З тих тр ц методики взаемно iнтегрувалися, i сьогоднi при плануваны, як правило, використовуеться метод критичного шляху.
В той час, коли розроблялися моделi планування i технки для оцiнки вартостi проеклв, завдяки проривним роботам Ганса Ланге та iнших виникли таю напрямки проектного менеджменту як "Управлшня вартютю" та Инженерна економка". В 1956 р. першими практиками проектного управлшня та сумiжними спещалютами з календарного планування (проектного контролю), оцшки вартост та и контролю була створена Американська асоцiацiя iнженерiв з управлiння вартiстю (American Association of Cost Engineers ), яка сьогодн зветься Мiжнародною асоцiацieю з прос-ування управлiнням вартiстю (Association for the Advancement of Cost Engineering - AACE International). AACE продов-жувала дослщницью роботи i в 2006 р. випустила перший штегрований процес для портфельного, програмного та проектного управлшня: Система повного управлшня вартютю (Total Cost Management Framework) [7].
Розроблен в 50-т роки методи сокового планування i управлшня (СПУ) дали потужний поштовх розвитку управлшня проектами. Вже в 1958 рощ PERT i СРМ широко використовувалися для планування роб^, оцшки ризику, контролю вартост i управлшня ресурсами на багатьох великих вмськових i цивтьних проектах в США. У 1959 рощ комь тетом Андерсона (NASA) був розроблений системний тдхщ до управлшня проектом на кожый стади життевого циклу. У такому пiдходi особлива увага повинна була придтятися передпроектному аналiзу. Етап становлення управлшня проектом в 50-i роки завершився публiкацieю Л. Геддю в Harvard Business Review першоТ узагальнюючоТ статтi з проектного управлшня [6, с.71].
Як окрема галузь менеджменту управлшня проектами сформувалося у двох напрямах одночасно:
- аткового планування - СРМ (сп^са! ра^ ^^tlrod), або СРА, PERT;
- структуризаци - С^РЕС (соst sресifiсаtiоn), або С/SСSС (соst/sсhеdulе соntrоl sуstеm сritеriа).
Перший напрям було започатковано у хiмiчнiй, суднобудiвнiй промисловостi, енергетицк Його головним завдан-ням було управляти строками виконання роб^ [1, с.14].
Методика сiткового планування використовувалася при виконанн проекту, зовнiшнe середовище якого характе-ризувалося високою мiрою невизначеностi, тому доводилося оцiнювати рiзнi варiанти завершення робiт. Мiра невиз-наченостi проектного середовища, в якому створювалася методика критичного шляху, була значно меншою, i вико-навц могли досить чiтко оцiнити тривалють робiт, виходячи з попереднього досвщу
Суть даного методу полягае в тому, що знаючи лопку виконання i тривалостi робiт, ми можемо розрахувати най-бiльш ранню дату завершення проекту i визначити критичний шлях, тобто виявити роботи, як не мають резерву часу. Вони потребують особливоТ уваги керiвника проекту, осктьки затримка в виконанн будь-якоТ з них спричинить змшу термiнiв виконання всього проекту [2].
Напрям структуризаци виник в оборонно промисловосл. В центрi уваги були три параметри: обсяги роб^, орга-нiзацiя i витрати. Обсягами управляли через створення робочоТ структури проекту (WВS), органiзацieю - за допомо-гою розробки органiзацiйноТ структури (0ВS), витратами - завдяки формуванню затратноТ структури (СВS). Головна мета - виконання роботи вчасно, якюно, у межах запланованих витрат [1, с.14-15].
Одночасно з виробленням i широким поширенням методiв сiткового планування i управлiння в кiнцi 50-х роюв форму-люються загальнi принципи застосування системного тдходу у вирiшеннi проблем управлшня. Грунтуючись на системних концепщях А. Богданова, Л. фон Берталанфи та iнших учених, американський дослщник Ч. Бернард у книзi "Функци ке-рiвника" зазначив, що: "... найбтьш плiдна концепцiя для аналiзу досвiду в галузi систем коопераци знаходиться у визна-ченнi формальноТ органiзацiТ як системи свiдомо координованих дм або зусиль двох чи бтьшого числа iндивiдуумiв". Таким чином, стався перехiд вiд поелементного до цтюного системного погляду на проблеми управлшня [3].
Розвиток методiв аткового планування припав на 60-i роки. Розвиток управлшня проектами концентруеться ви-ключно на методах i прийомах СРМ i PERT. Розширюються методи оптимiзацiТ вартостi для СРМ i PERT(PERT/COST), розподiлу i планування ресурав (RPSM, RAMPS та ш.) Фiрма IBM розробляе пакет програм на базi PERT/COST як систему для управлшня проектом. Сiтковi методи управлшня проектами активно поширюються у Сврот та Америцi.
Подальшого розвитку в 60-i роки набувае оргаызацмна iнтеграцiя. Як i матрична форма вона була запропонова-на на початку 60-х роюв. До 1967-1968 роюв П. Лоуренс, Дж. Лорш та ряд iнших науковцiв охарактеризували види мо-жливих iнтеграцiйних механiзмiв i сформулювали умови, за яких вони можуть бути використаы. У цей перюд також були розроблеы цiлiсна система матерiально-технiчного забезпечення (1966) i система сiткового планування GERT (1966), що використовувала нову генерацю аткових моделей [6, с.72].
Eкономiчний вiсник унiверситету | Випуск № 17/2 149
У 60-х роках в умовах посилення динам1зму б1знес-середовища розпочалися пошуки нових гнучких метод1в управлшня та оргаызацмних структур проект^, вщбуваеться активне формування м1жнародних оргаызацм з управлшня проектами [1, с.15].
М1жнародна асоц1ац1я управлшня проектами (International Project Management Association - IPMA) була заснована в Свроп в 1967 р., як об'еднання деюлькох нацюнальних асощацм проектного управлшня. IPMA й сьогодн збер1гае федеральну структуру i зараз складаеться з члеыв-асощацм на кожному континент! за виключенням Антарктиди. IPMA пропонуе програму сертифкаци, що складаеться з чотирьох р!выв, яка базуеться на основних компетенцых IPMA (IPMA Competence Baseline - ICB). Компетенци ICB включають техычы компетенцп, контекстуальн компетенцп та по-ведшков! компетенцп.
В 1969 р. в США був створений 1нститут управлшня проектами (Project management institute - PMI). PMI опублку-вав Довщник з управлшня проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge - PMBOK Guide), який описуе практики управлшня проектами, що е однаковими для "бшьшосл проеклв у бшьшосл випадюв". PMI також пропонуе рюномаытну сертифкацю [7].
Протягом 70-х роюв активно розвивався системний тдхщ до управлшня проектами. Тривав розвиток ! впрова-дження систем аткового планування ! управлшня. Так, технка аткового анал!зу ! ÏÏ програмне забезпечення уперше вводяться в учбових закладах США як обов'язков! шженерних предмети [6, с.72].
Розроблен у цей час методики, що базувалися на системному тдход! та теорп систем, ефективно використову-валися при структуризацп проблем ! оптим!зацп функцм цтепокладання. Передуам це патерн-метод, який викори-стовувався для побудови структури цтей ! завдань, найбтьш адекватних виявленим проблемам. Цей метод став ефективно використовуватися при управлшы науково-дослщними проектами [3].
Упродовж 70-х роюв управлшня проектами формуеться як цшюна система, розвиток яко! прискорюеться !з широким впровадженням комп'ютерних програм опрацювання шформацп [1, с.15].
У цей перюд розробляються методи управлшня конфлктами (1977), вивчаються проблеми кер!вника проекту ! ко-манди проекту (1971), оргаызацмы структури управлшня проектом (1977-1979) [6, с.74].
Протягом 80-90-х роюв штенсивно розвиваеться д!яльнють по виявленню ! узагальненню кращого досвщу управлшня проектами. Публкуеться "Довщник з управлшня проектами" (PMBOK), в якому визначено мюце, роль ! структуру метода управлшня проектами. Розширюються сфери застосування проектного менеджменту та розробляються автоматизован системи управлшня проектами. Розвиваються методи управлшня ризиками та командою проекту. Управлшня проектами остаточно формуеться як мвдисциплшарна сфера профеайно!' дтльностг
Група автора пщ кер!вництвом М. Разу в видшяе п'ять основних етапю розвитку управлшня проектами:
1) 30-50 роки - початок управлшня проектами на заход!. Перша розробка з матрично! оргаызацп управлшня, роз-робка перших метода ! засоб!в управлшня проектами, методу критичного шляху (CPM), аткового планування (PERT), системного тдходу до управлшня проектом за стадыми його життевого циклу.
2) 60-т роки - розвиток метода аткового планування. Подальший розвиток методу критичного шляху (CPM) та а-ткового планування (PERT), розробляеться цшюна система матер!ально-техычного забезпечення, з'являеться система GERT.
3) 70-т роки - розвиток системного тдходу до управлшня проектами. Метод критичного шляху отримуе законо-давчу пщтримку, обфунтовуеться необхщнють врахування зовышнього оточення проекту, розробляються методи управл!ння конфл!ктами, орган!зац!йн! структури управл!ння проектами, створюються авторитетн! профес!йн! орган!-зац!! з управл!ння проектами.
4) 80-! роки - управл!ння проектами сформувалося як сфера профес!йно! д!яльност!. У практику входять методи управлшня конф!гурац!ею ! змшами, в самослйну дисциплшу видшяеться управлшня ризиками, публкуеться перша колективна робота шституту управлшня проектами (PMI) яка мала назву "Зб!рка знань з управлшня проектами".
5) 90-! роки - нов! напрямки ! сфери застосування управлшня проектами. Початок трансферту знань ! досвщу управлшня проектами у кра'ши що розвиваються, усвщомлення можливосп ! корист застосування управлшня проектами у нетрадицмних сферах (сощальы, велик! мжнароды проекти), початок процесс глобалЬацп, уыфкацп та стандар-тизацп в галуз! управлшня проектами, використання нових шформацмних технолопй та можливостей 1нтернету, вве-дення в дю м!жнародних ! нацюнальних стандарт^ з управлшня проектами (APM, PMI, AI MP) [6, с.156-158].
Висновки. За вщносно короткий пром!жок часу, з набору окремих технк ! метода, управлшня проектами перетво-рилося на визнану в усьому свт самоспйну галузь менеджменту. Сьогодн управлшня проектами не обмежуеться лише сферою бюнесу та поширюеться на ва, без виключення, види д!яльностп За перюд становлення управлшня проектами було створено цтий ряд мжнародних спещалюованих оргаызацм, найбтьшою з яких е М!жнародна Асощаця управлш-ня проектами (1РМА), що об'еднуе бшьш як 20 нацюнальних товариств бшьшосл розвинутих краш св!ту.
На останок хотшося б навести думку Рщы Тернера, редактора International Journal of Project Management, який зазначив, що "у XXI стол^т управлшня проектом займе мюце традицмного функцюнального менеджменту".
Л1тература
1.Управл/ння проектами: навч. noció. /Л. П. Батенко, О. А. Загородн/х, В. В, Лщинська. - К.: КНЕУ, 2003. - 231 с.
2.Введение в управление проектами [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.prjman.ru/theory/32/
3.Краткая история проектного управления за рубежом [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rf-biz.ru/78.php
4. Трофимов В. В. История становления Управления проектами / В. В. Трофимов// [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://tww48.narod.rU/Slide/txt.html#_Toc37150728]
5. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетенции специали-
150 Економ!чний вюник университету | Випуск № 17/2
стов / А. В, Алешин, В. И. Воропаев, С. М. Любкин [и др.]; под ред. В. И. Воропаева. - М.: Консалтинговое агенство "КУБС Групп - Корпорация, Бизнес-Сервис", 2001. - 265с.
6. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М. Л. Разу. - М.: Кнорус, 2006. -768с.
7.Управлння проектами: матер1ал з вшпеди, вльно! енциклопедн [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://uk.wikipedia.org/wiki
УДК 338.124.4
Рудницька О.В.,
к.е.н., доцент кафедри фЫанав, грошового o6iry i кредиту ДВНЗ "Переяслав-Хмельницький ДПУ ¡меы Григoрiя Сковороди"
АНАЛ13 ПРИЧИН ВИНИКНЕННЯ Ф1НАНСОВО-ЕКОНОМ1ЧНО1 КРИЗИ В НАЦ1ОНАЛЬН1Й ЕКОНОМ1Ц1
Проанал1зован1 причини виникнення ф1нансово-економ1чно1 кризи в Укра/Hi. Виявлено вплив зовн1шнього економ1ч-ного середовища на нацюнальну економiкy. Визначенi внyтрiшнi чинники, як поглиблюють кризовi явища в економiцi.
Ключовi слова: фiнансово-економiчна криза, спад виробництва, економiчнi ризики, банювська система, кредит, бюджет, державний борг, нвестицИ, державна полiтика.
Проанализированы причины финансово-экономического кризиса в Украине. Выявлено влияние внешней экономической среды на национальную экономику. Определены внутренние факторы, которые углубляют кризисные явления в экономике.
Ключевые слова: финансово-экономический кризис, спад производства, экономические риски, банковская система, кредит, бюджет, государственный долг, инвестиции, государственная политика.
The reasons of rise of financial and economic crisis in Ukraine are analyzed. The influence of external economic environment on a national economy is detected. The internal factors which deepen the crisis phenomena in an economy are determinate.
Keywords: financial and economic crisis, setback in production, economic risks, bank system, credit, budget, national debt, investments, public policy.
Постановка проблеми. УкраТна як незалежна i суверенна держава перебувала в рiзнoгo роду кризах. Нацюналь-на економка вже перенесла одну фшансову кризу в 1998-1999 рр. i, починаючи з другоТ половини 2008 р., пережи-вае чергову фiнансoвo-екoнoмiчнy кризу, що супроводжуеться спадом виробництва, зростанням державного боргу та зниженням рiвня життя населення. Основною причиною сoцiальнo-екoнoмiчнoю напруги, що склалася в УкраТн з IV кварталу 2008 р., безумовно, е свтова фшансова криза. Проте рiвень екoнoмiчнoгo спалу в окремих сферах еконо-мки в УкраТн виявився найбтьшим серед краТн СНД, а за рiвнем зниження курсу нацюнальноТ валюти наша держава взагалi вийшла на першi позицп у свт. Це засвщчуе наявнють ютотних нацюнальних особливостей, що зумовили посилення кризових явищ в економМ УкраТни.
Ступшь дослщження даноТ проблеми. Причини та перебк фшансовоТ кризи дослдаували такi захiднi економь сти: Г. Miнськi, М. Фрщмен, М. Бордо, Р. Дорнбуш, Ф. Miшкiн, С. Фiшер, а також в^чизняы наyкoвцi В. Василик, Б. Данилишин, А. Гальчинський, В. Туган-Барановський, С. Мочерний, К. Рудий та шшк Дoслiдженням питання фь нансoвo-екoнoмiчнoТ кризи сьогодення в УкраТнi займаються: Т. Богдан, С. Буковинський, В. Литвицький, О. Пасха-вер, В. Парнюк, А.Чухно та багато шших економюлв та вчених-наyкoвцiв. Попри значн наyкoвi доробки у цiй сфер^ на практицi фiнансoвi кризи мають тенденцю до виникнення за нових специфiчних умов та бiльш глобальними нас-лiдками як для розвитку фшансового, так i для господарського сектора економки. Зазначене обумовлюе актуальнють визначення причин фiнансoвo-екoнoмiчнoТ кризи в УкраТы, враховуючи внyтрiшнi та зовышы фактори впливу на на-цюнальну екoнoмiкy.
Метою статт1 е аналiз причин фiнансoвo-екoнoмiчнoТ кризи в УкраТы, виявлення закoнoмiрнoстей розвитку нацio-нальноТ екoнoмiки та чинникiв, що поглиблюють кризу в краТнк
Виклад основного матер1алу. Протягом oстаннiх сорока роюв фiнансoвi кризи в десятках краТн призвели до втра-ти близько 10-30% нацюнальних фшансових активiв. Останым прикладом фiнансoвoТ дестабiлiзацiТ е св^ова фiнан-сова криза, що зародилася в США у 2007 рощ як криза нерухомосл та поширилася по всьому св^у, в тому чи^ i по украТнському фшансовому ринку. Основними причинами експерти називають надмiрнo експансивну грошову пoлiти-ку ФедеральноТ резервноТ системи США, наявнють величезного дисбалансу у свтовм економМ, зокрема великий прoфiцит у зовышый тoргiвлi Китаю, значний торговельний дефщит у США, недoлiки системи управлшня ризиками в iнвестицiйних банках, недосконалють регулювання фiнансoвих ринкiв на нацюнальному i мiжнарoднoмy рiвнях.
Вплив св^овоТ фiнансoвoТ кризи на УкраТну викликаний низкою причин пов'язаних з незавершенютю важливих процеав ринковоТ трансфoрмацiТ, вузькютю внyтрiшньoгo ринку, великою залежнiстю вщ зoвнiшньoгo ринку, низьким рiвнем екoнoмiчнoгo сyверенiтетy в умовах випереджального зростання фшансового сектору у вiдривi вщ реального, вiдсталoю структурою екoнoмiки та ТТ надмiрнoю енергoeмнiстю тощо. Висою темпи зростання украТнськоТ екoнoмiки протягом тривалого перюду утримувалися за рахунок надходжень ресyрсiв з-за кордону. Отже, економка потрапила у залежнiсть вщ чистого припливу капiталy. Таким чином, разом зi стрiмким зростанням обсягу зовышнього боргу екoнoмiка УкраТни почала розвиватися за споживацько-борговою моделлю. 1ноземы позики в основному використо-вувалися на споживчому ринку, а не швестувалися в економку [1, с. 74]. Реальний сектор економки УкраТни на су-
© Рудницька О.В., 2011
Eкoнoмiчний вiсник yнiверситетy | Випуск № 17/2 151
