Исследование влияния цены строительной продукции на систему менеджмента организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №2/2016 ISSN 2410-6070

Baring Vostok Capital Partners) или неформальными (фактически работают как фонды прямых инвестиций, например «Альфа-Эко») [4].

Стратегия и тактика поиска

Если компания не вызвала интерес у фондов прямых инвестиций, а привлечение средств является насущной потребностью бизнеса, возникает необходимость найти инвестора в лице корпорации или частного лица.

В наиболее общем виде процедура поиска прямого инвестора выглядит следующим образом: определение возможности и перспектив привлечения прямого инвестора, выявление всех возможных вариантов работы с прямым инвестором и выбор наиболее подходящего, определение оптимального момента для начала поиска инвестора (учитываются изменения рыночной конъюнктуры и состояния конкретной компании), проведение подготовительных мероприятий, ориентированных на максимизацию стоимости продаваемого объекта и минимизацию рисков участвующих в проекте по прямому инвестированию сторон, составление плана поиска прямого инвестора, подготовка инвестиционного меморандума, содержащего наиболее полное описание бизнеса (включая анализ конъюнктуры рынка, операционный анализ, финансово-экономический анализ, перспективы развития бизнеса), поиск и выявление потенциальных инвесторов,проведение переговоров с потенциальными инвесторами, получение, уточнение, сравнение окончательных предложений и выбор предпочтительного инвестора, согласование условий инвестирования, осуществление инвестиций.

Список использованной литературы

1. Нечаев А.С. Российские и международные стандарты по учету и начислению амортизации // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2001. № 3. С. 23-27.

2. Будаева М.С. Методики расчета платежей по кредиту и лизингу, построенные на применении корректирующих коэффициентов // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2008. № 2. С. 215-219.

3. Muftahova O., Nechaev A., Antipina O. The use of financial and credit tools to minimize the risks in the organization of production // International Journal of Economics and Financial Issues. 2015. Т. 5. № 4. С. 10601065.

4. Прокопьева А.В. Прямые инвестиции как источник финансирования // Вестник стипендиатов ДААД. 2014. Т. 1. № 1-1 (11). С. 66-71.

© Сенюк Д.Д., 2016

УДК 338.24

А.Н. Скворцов

Студент VI курса,

Санкт-Петербургский государственный экономический университет,

г. Санкт-Петербург, РФ skvo199@ya.ru

ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ЦЕНЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ НА СИСТЕМУ

МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация

Статья посвящена исследованию современных проблем развития предпринимательской деятельности в сфере строительства. Раскрыта роль цены на строительную продукцию в системе управления строительной организацией и строительным комплексом региона.

Ключевые слова

строительство, интеграция, бизнес-процессы, управление, организация

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №2/2016 ISSN 2410-6070

Суть менеджмента в строительстве состоит в воздействии субъекта управления (управляющую подсистему) на объект управления (управляемую подсистему), обеспечивающим ввод в действие строящихся объектов с наименьшими затратами труда, материальных, денежных ресурсов и при надлежащем качестве строительства [1]. Систему управления строительством можно рассматривать на двух уровнях: на уровне отдельно взятой строительной организации и на уровне строительного комплекса отдельно взятого региона. В обоих случаях субъектом управления будет являться структура, генерирующая управляющие воздействия, а объектом управления - структура, непосредственно отвечающая за производство строительной продукции [2].

Формирование цены на строительную продукцию - процесс долгий и трудоемкий ввиду того, что из-за особенностей строительства как вида экономической деятельности, единственно возможным способом ценообразования является затратный способ [3]. Для обеспечения минимальной погрешности при расчете цены необходимо участие практически всех управленческих служб. Тем не менее, существует ряд методик для быстрой оценки стоимости строительства на предпроектной стадии, когда отсутствуют технические данные об объекте строительства, или необходимо быстрое принятие решения об участии в реализации строительного проекта. Несмотря на существенную погрешность, полученной информации бывает достаточно для принятия решения [4].

Поскольку управляющая подсистема состоит из нескольких элементов, рассмотрим роль цены в функционировании каждого из них. Сметно-договорной отдел является службой, непосредственно отвечающей за расчет и последующие корректировки цены. Источником данных для расчета может быть как проектная документация, так и данные, полученные от других отделов организации, а также информация непосредственно с производственной площадки [5]. Как правило, не приводится в проектной документации и подлежит уточнению информация о стоимости материалов, технологии производства отдельных видов работ, о работах по монтажу временных зданий и сооружений и др.

Производственно-технический отдел в работе по формированию и корректировке цены напрямую участия не принимает. Основными функциями данного отдела является работа с проектной документацией и учет выполненных строительно-монтажных работ, в связи с чем роль производственно-технический отдел в процессе ценообразования внутри строительной организации заключается в формировании исходной информации для сметно-договорного отдела в части физических объемов строительно-монтажных работ [6]. Служба материально-технического снабжения и сметно-договорной отдел обмениваются информацией в части цены на материальные ресурсы, необходимые для реализации строительного проекта [7]. В отдел материально-технического снабжения из сметно-договорного отдела поступает информация о сметных ценах на материалы по данному проекту, в обратном направлении - информация о фактических ценах на материалы.

Для планово-экономического отдела ценовая информация необходима для планирования деятельности организации, бюджетирования, а также анализа фактических затрат и сопоставления их со сметными [8]. Современное программное обеспечение позволяет использовать ценовые данные как в программе для составления смет, так и в системах календарного планирования, что может существенно облегчить задачу [9]. Данная работа необходима для эффективного использования ресурсов, контроля за ходом реализации проекта, в т.ч. контроля затрат, расчета результатов хозяйственной деятельности организации. В бухгалтерию информация о цене и ее элементах поступает от сметно-договорного или производственно-технического отдела. Данная информация необходима для осуществления различных бухгалтерских операций, таких, как списание материалов, начисление заработной платы линейным работникам, ведение налогового учета и др. [10].

К руководству организации поступает информация от всех вышеперечисленных служб. На основе данной информации генерируется поток управляющей информации для линейных подразделений (объекта управления).

Таким образом, информация о цене необходима для функционирования всей управляющей подсистемы как на уровне отдельной строительной организации, так и на уровне регионального

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №2/2016 ISSN 2410-6070

строительного комплекса. Несмотря на то, что управляющие воздействия непосредственно генерируются одним элементом управляющей подсистемы, для их генерации необходима предварительная обработка поступающих от объекта управления данных, т.е. процесс, в котором задействованы все элементы системы менеджмента.

Список использованной литературы:

1. Селютина Л.Г. Р Селютина Л.Г., Песоцкая Е.В. Управление инновационно-инвестиционными процессами в строительстве. СПб.: СПбГИЭУ, 2011. 227 с.

2. Кириченко К.Р. Актуальные вопросы организации строительной деятельности в современных условиях // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. № 7 (47). С. 31-34.

3. Ермакова Н.В., Матушевская Е.А. Формирование системы стратегического управления производственных затрат в строительстве // Символ науки. 2015. № 5. С. 102-107.

4. Селютина Л.Г. Системный подход к решению задач в сфере проектирования и управления строительством // Kant. 2015. № 2 (15). С. 71-72.

5. Селютина Л.Г. Организация строительного производства. Учебник: Изд-во СПбГИЭУ. СПб. 2012. 534 с.

6. Селютина Л. Г. Конкурентные процессы в современном строительстве // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2013. № 1 (60). С.101-106.

7. Линькова Е.Ю. Особенности менеджмента в условиях кризиса // Символ науки. 2015. № 6. С. 132-134.

8. Gorgotskaya E.A., Selyutina L.G. Budgeting as the innovative finance management method of a building company in the conditions of business scale growth // Развитие процессов формирования и организации эффективного функционирования инновационной сферы экономики предприятий, отраслей, комплексов. Сборник материалов международной научной конференции. 2013. С. 92-98.

9. Селютина Л.Г., Гарифуллина Р.И. Анализ интеграционных возможностей сметных и информационных систем управления строительными проектами // Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Сборник научных статей. Санкт-Петербург, 2009. С. 188-193.

10. Костецкий Д.А. Анализ процесса управления строительными организациями на современном этапе // Молодой ученый. 2016. № 1 (105). С. 385-387.

© Скворцов А Н., 2016

УДК 338

Л.Н. Смирнова

к.э.н., зам. начальника кафедры БУАиА СПбУ МВД России г. Санкт-Петербург, Российская Федерации

ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ГОСУДАРСТВА В ОБЛАСТИ

ЭКОНОМИКИ

Аннотация

Роль государства в качестве гаранта безопасности личности и прав собственности, направленные на предупреждение преступности, коррупции в области экономики.

ABSTRACT

The role of the state as a guarantor of personal security and property rights aimed at preventing crime, corruption in the field of Economics.

Ключевые слова

Бюджет, безопасность, государство, программа, политика, угрозы, экономика. Keywords

Budget, security, government, program, policy, threat, economy.