CC BY
205
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070
страны. Развитие российского рынка акций началось не так давно. Акция в России возникла как инструмент приватизации государственной собственности, а не как инструмент фондового рынка (как в большинстве стран). Стать полноценным глобальным финансовым игроком России мешают традиционные институциональные проблемы, а также плохой инвестиционный климат и, в целом, общее разочарование в перспективах роста экономики.
Рынок акций в России является перспективным и динамично развивающимся направлением, которое расширяется благодаря положительным процессам в нашей экономике. Развитию способствует массовый выпуск ценных бумаг, происходящий благодаря приватизации государственных предприятий; создание новых коммерческих структур и даже холдингов, получающих финансы на акционерной основе.
Фундаментом для всех нововведений является компьютеризация, благодаря которой происходит непрерывное обслуживание рынка акций в России, а также и за рубежом через быстродействующие расчеты. Используя современные системы, можно вести все торги без посредников, в автоматическом режиме, избегая дополнительных контактов между покупателем и продавцом. Важным фактором, влияющим на развитие данной сферы, является секъюритизация т.е переход денег в форму ценных бумаг, а также переход одних их форм в другие. Именно это позволяет перемещать капиталы в другие сферы деятельности, способствуя их развитию.
В целом, несмотря на усилия Правительства, доля российского рынка акций на глобальном рынке ценных бумаг остается незначительной, а внутренний рынок характеризуется высокой централизацией по эмитентам и отраслям, что свидетельствует о невысоких темпах развития российского фондового рынка. Тем не менее, наблюдается увеличение объема дивидендных выплат и повышение дивидендной доходности акций российских эмитентов Стать полноценным глобальным финансовым игроком России мешают традиционные институциональные проблемы.
Это и плохой инвестиционный климат, и слабая юридическая защита миноритариев, и, в целом, общее разочарование в перспективах роста экономики. К этому добавляются и конъюнктурные факторы. Негативное влияние оказывает ослабление рубля, отток капитала. Бегство денег из глобальных фондов, инвестирующих в Россию, не только не прекращается, но усиливается. Вместе с тем, мы все-таки по-прежнему верим в постепенное выправление экономической ситуации в России в 2016 и 2017гг. при снижении волатильности рубля, а также рассчитываем на умеренное восстановление цен на нефть.
Поэтому для успешного развития отечественного рынка акций необходимо проведение государством такой политики, которая бы изменила отношение инвесторов к фондовому рынку России. Список использованной литературы:
1. Рынок ценных бумаг: учебник / Е.Ф. Жуков — М.: Юнити-Дана, 2012. — 463 с.
2. Рынок ценных бумаг: инструменты и механизмы функционирования. Учебное пособие / Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Павленко В.А., 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2015. — 272с.
3. Сребник Б.В. Рынок ценных бумаг: учебное пособие / Б.В. Сребник. — М. : КНОРУС, 2013. — 288 с.
4. Стратегия на 2016г. На пути к вершине [Электронный ресурс] - ELITETRADER.RU
© Шарифьянова З.Ф., Саетова Э.Р., Хамидуллина А.Б., 2016
УДК 338.24
А.Д. Шитова, К.О. Свиридова, студенты VI курса, Санкт-Петербургский государственный экономический университет,
г. Санкт-Петербург, РФ muly91@mail.ru
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И НЕОБХОДИМОСТЬ ЕЕ ВНЕДРЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Аннотация
В статье представлено исследование актуального вопроса формирования и внедрения системы
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070_
менеджмента качества в строительстве. Анализируются основные мотивы и проблемы внедрения системы менеджмента качества на строительных предприятиях в современных условиях.
Ключевые слова Качество, управление, строительное предприятие, продукция.
Качество имеет особую экономическую, социальную и общественную значимость. Это комплексное понятие, определяющее эффективность всех сторон деятельности предприятия, создающего объект оценки качества: организацию производства, разработку стратегии, маркетинг и т.д. Важнейшей составляющей всей системы является качество продукции [1]. Способы повышения качества продукции начали активно разрабатываться в XX веке. Развивались принципы и системы обеспечения качества на основе различных подходов. Итогом стали действующие на данный момент практически во всех странах мира стандарты ИСО серии 9000 [2]. В строительстве внедрение системы менеджмента качества (СМК) способствует повышению эффективности организационной структуры управления, достижению необходимого качества продукции, снижению себестоимости, брака, а также возможности компании занимать устойчивое конкурентоспособное положение на рынке.
Одной из причин, затрудняющих широкое внедрение СМК на строительных предприятиях, является «отчужденность» менеджмента качества от общего менеджмента предприятий [3]. Руководство не каждого предприятия понимает, что качество работы предприятия и его положение на рынке, а также инвестиционная привлекательность напрямую зависят от качества менеджмента. По этой причине к управлению качеством нередко относятся как к своеобразному довеску, не дающего немедленного результата, но в то же время отвлекающему ресурсы. Ситуация усложняется незнанием всех особенностей стандартов ИСО 9001 [4]. При подготовке системы качества в сверхкороткие сроки вероятно внедрение СМК только формально, при этом предприятие не получает изменения показателей работы. Часто путаница с документацией становится причиной низкой эффективности СМК и неудовлетворенности персонала комплексом работ по разработке и внедрению СМК [5]. При низкой результативности функционирования систем затраты на их разработку и внедрение нередко оправдывают появившейся возможностью демонстрировать сертификат качества, поддерживая в определенной мере статус организации.
Главной причиной восприятия проблемы качества и внедрения СМК как маловажной является невысокий уровень общего менеджмента на предприятии. Часть строительных организаций не рассматривает сертификацию по причине своей региональной деятельности и отсутствию планов по работе с зарубежными партнерами [6]. Низкая эффективность СМК также может быть обусловлена необязательностью и низким уровнем дисциплины персонала. Вследствие этого создается большое количество документов, регламентирующих исполнение обязанностей персоналом, т.е. отсутствию условий работы «на доверии». Необходимо организовывать обучение и систематическое повышение уровня знаний в области качества специалистов, занятых при работе СМК [7]. Проблемы могут начаться и с некорректно определенных целей качества - они подменяются общими целями организации. Изначально система целей организации не включает в себя цели по качеству. Впоследствии соподчиненная им политика организации в области качества не может быть сформирована [8]. Из-за этого процессы жизненного цикла производства отстранены от требований качества, решаются лишь инженерные проблемы качества, которые концентрируют внимание на качестве инфраструктуры, контроля продукции и рабочей силы. Качество же самой работы выпадает из круга решаемых проблем.
Строительный комплекс - сложная, постоянно развивающаяся и практически на всех уровнях открытая система [9]. При строительно-монтажных работах задействованы многочисленные заказчики, поставщики, органы снабжения строек площадками под застройку, требуется техническая документация, материалы, транспорт и прочие ресурсы. Сложные взаимосвязи, многочисленные объекты и исполнители вызывают неопределенности в практической деятельности предприятий, что неблагоприятно влияет на нормативный уровень качества [10]. Для внедрения выбранной СМК необходимо изменять сложившиеся процессы и отношения, пересматривать многие положения. Потребуются значительные преобразования в организационной структуре, корпоративной культуре, менеджменте, зачастую и в номенклатуре продукции.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070_
В заключение отметим, что внедрение СМК позволяет предприятию строительного комплекса: выявить и удовлетворить потребности заинтересованных сторон; снизить себестоимость, управленческие расходы, а также потери при строительстве, брак; увеличивать возможность получения государственного или муниципального заказа на производство проектных или строительных работ. Положительным является тот факт, что строительные предприятия все чаще рассматривают качество товаров и услуг как степень их соответствия конкретным требованиям потребителей. Также плюсом является и направленность системы контроля качества не столько на выявление дефектов и брака, сколько на их предупреждение. Список использованной литературы:
1. Егорова М.А. Селютина Л.Г. Финансовый аспект теории эффективного управления // Общество. Среда. Развитие (Terra Humana). 2009. № 3. С. 11-17.
2. ГОСТ ISO 9000-2011 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь». URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 29.04.2016).
3. Селютина Л.Г. Развитие инвестиционно-строительного комплекса России: проблемы и решения // Актуальные проблемы управления экономикой региона. Материалы VII Всероссийской научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 2010. С. 26-29.
4. ГОСТ ISO 9001-2011 «Системы менеджмента качества. Требования». URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 29.04.2016).
5. Бузырев В.В., Селютина Л.Г., Мартынов В.Ф. Формирование системы организации инвестирования инновационных процессов в строительстве // Проблемы современной экономики. 2015. № 3. С. 261-264.
6. Левина Т.А. Особенности формирования системы менеджмента качества в интегрированной корпоративной структуре специализирующейся в сфере строительства и проектирования // Символ науки. 2015. № 9-1. С. 157-162.
7. Селютина Л.Г. Организация строительного производства. Конспект лекций. Изд-во СПбГИЭУ. СПб. 2010. 160 с.
8. Левшина В.В. Информация - важнейший ресурс системы менеджмента качества организации // Символ науки. 2015. № 1-2. С. 54-55.
9. Селютина Л.Г. Значение информационного моделирования строительных процессов и объектов проектирования в современных условиях // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2015. № 1. С. 9-10.
10.Бузырев В.В., Селютина Л.Г., Мартынов В.Ф. Современные методы управления жилищным строительством. Учебное пособие. М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016. 240 с.
© Шитова А.Д., Свиридова К.О., 2016
УДК658.7
Т.В. Щеголева
к.э.н., доцент
Воронежский государственный технический университет г. Воронеж, Российская Федерация
ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК В НАУКОЕМКОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
Аннотация
В статье определены основные направления формирования цепи поставок в наукоемком производстве; обосновано, что в качестве основного принципа построения цепи поставок следует использовать принцип оптимизации логистических издержек.
Ключевые слова
Управление материальным потоком, цепи поставок, логистика, товародвижение, материальные потоки, информационные потоки.
