CC BY
12D0l:10.24412/2076-1503-2021-7-88-94 NIION: 2018-0076-7/21-012 MOSURED: 77/27-023-2021-07-211
ФАТЕЕВА Наталья Борисовна,
старший преподаватель кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета,
e-mail: natbor73@mail.ru
УДК 338.43 ББК 65.49
ПЕТРОВА Любовь Николаевна,
старший преподаватель кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета,
e-mail: lyubow.petrova@mail.ru
ПЕТРЯКОВА Светлана Викторовна,
старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета,
е-mail: uprkadr@mail.ru
РАДИОНОВА Светлана Владимировна,
старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета,
е-mail: svr_svetlana@mail.ru
АЛИМАРДАНОВА Наталья Александровна,
старший преподаватель кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета,
e-mail: ana_natalya@mail.ru
ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Аннотация. Одну из главных ролей в управлении персоналом организации играет система мотивации и стимулирования труда персонала. Анализ и оценка системы мотивации труда персонала является сложным процессом, который включает подробный анализ качественных результатов и количественных показателей трудовой деятельности и их последующую оценку.
Исследование мотивации - сложная методическая работа. Научная литература содержит множество методик анализа и оценки системы мотивации труда персонала организации. И каждая организация ищет свои подходы и методы для совершенствования мотивации и стимулирования труда персонала.
Ключевые слова: персонал, заработная плата, мотивация, стимулирование труда, организация АПК, удовлетворенность условиями труда, балльно-рейтинговая система.
FATEEVA Natalia Borisovna,
senior Lecturer of the Department of Management and Economic Theory
of the Ural State Agrarian University
PETROVA Lyubov Nikolaevna,
senior Lecturer of the Department of Management and Economic Theory
of the Ural State Agrarian University
PETRYAKOVA Svetlana Viktorovna,
Senior Lecturer of the Department of Accounting and Audit of the Ural State Agrarian University
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 7 • 2021
RADIONOVA Svetlana Vladimirovna,
Senior Lecturer of the Department of Accounting and Auditing
of the Ural State Agrarian University
ALIMARDANOVA Natalya Aleksandrovna,
Senior Lecturer of the Department of Management and Economic Theory
of the Ural State Agrarian University
THE STUDY OF THE MOTIVATION SYSTEM IN THE ORGANIZATION OF THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX
Annotation. One of the main roles in the personnel management of the organization is played by the system of motivation and stimulation of staff work. The analysis and evaluation of the personnel motivation system is a complex process that includes a detailed analysis of qualitative results and quantitative indicators of labor activity and their subsequent evaluation.
Motivation research is a complex methodological work. The scientific literature contains many methods for analyzing and evaluating the motivation system of the organization's personnel. And each organization is looking for its own approaches and methods to improve the motivation and stimulation of staff work.
Key words: personnel, salary, motivation, labor stimulation, organization of agro-industrial complex, satisfaction with working conditions, point-rating system.
В системе мотивации и стимулирования труда персонала в одной из организации агропромышленного комплекса по производству молочной продукции используются административные, экономические и социально-психологические методы.
Основным экономическим методом мотивации исследуемой организации является зарплата.
Исходя из данных качественного состава организации, можно сделать вывод о том, что сотрудники нуждаются к проведению мотивацион-ной деятельности.
В настоящий момент в организации действует Положение об оплате труда и материальном стимулировании, что является локальным нормативным актом, основная цель которого -установление порядка и определение правил оплаты труда сотрудников организации. Исходя из Трудового кодекса РФ ст. 135, обозначены виды и системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и окладов, а также соотношение их размеров между отдельными категориями персонала.
Чтобы выявить основные проблемы мотивированности персонала, было проведено исследование удовлетворенности условиями труда персонала в данной организации. Как наиболее простой и эффективный метод, был выбран самый опти-
мальный вариант - анкетный опрос, который проводился на рабочих местах всех работников. В опросе приняло участие 80 человек. Лично каждому сотруднику выдавалась анкета, на заполнение которой отводилось 10-15 минут, в которой не предусматривалось заполнение личных данных, т.е она была полностью анонимна.
Соответственно, первым этапом нашего исследование была диагностика анкетного опроса.
Второй этап состоял из аналитических процедур.
Третьим этапом стало составление отчета о полученных результатах опроса. Анкета состоит из трех частей. В первой части: приветствие, обоснование актуальности данной анкеты, разъяснение правил заполнения. Вторая часть состоит полностью из вопросов и вариантов ответов («удовлетворен», «не удовлетворен» и «затрудняюсь ответить»). Третья часть заключительная, в ней благодарность за принятие участия в анкетировании.
Бланк анкеты с результатами опроса репрезентативной выборки в рамках настоящего исследования изложен в Приложении настоящей работы,
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 7 • 2021
Размер оплаты труда
50 | Удовлетворен ■ Затрудняюсь ответить
ш 12,5 Не удовлетворен
Рисунок 1 - Вопрос № 1. «Удовлетворен ли размером оплаты труда»
Размером оплаты труда количество опрошенных разделилось почти на половину, на тех кто удовлетворен точно, и тех, кто не удовлетворен либо затрудняется ответить.
Эмоциональное
состояние
1 Удовлетворен
31
■ Затрудняюсь
53,75 ответить
16,25 1 Не
удовлетворен
Рисунок 2 - Вопрос № 2. «Эмоциональное состояние»
Эмоциональным состоянием большинство сотрудников удовлетворены, но также есть и малая часть 30% те, кто не удовлетворен.
Перспектива
карьерного роста
■ Удовлетворен
66,6 ■ Затрудняюсь
ответить
I Не
удовлетворен
Рисунок 3 - Вопрос № 3. «Перспектива карьерного роста»
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 7 • 2021
Уровень удовлетворенности перспективами карьерного роста сотрудников также разделился почти на равные части.
взаимоотношение с
руководством
■ Удовлетворен
50 41,25 ■ Затрудняюсь ответить
12,5 Не удовлетворен
Рисунок 4 - Вопрос № 4. «Взаимоотношение с руководством»
Почти половина опрошенных не удовлетворены взаимоотношением с руководством, что составило 46%, однако количество сотрудников которые удовлетворены 41% где ощутима не большая разница.
Условия труда
0
■ удовлетворен
40 В 1 затрудняюсь
1 ответить
А ■ не
А удовлетворен
25 ■
Рисунок 5 - Вопрос № 5. «Условия труда»
Количество опрошенных разделилось почти на равные части, те кто удовлетворен и те кто не удовлетворён условиями труда в данной организации, и третья часть затруднилась ответить на данный вопрос
стабильность и
надежность работы
■ удовлетворен
24,5 ь
к ■ затрудняюсь
10 ответить
удовлетворен
Рисунок 6 - Вопрос № 6. «Стабильность и надежность работы» ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 7 • 2021
Большинство сотрудников, что составило 67,5%, удовлетворены стабильностью и надежностью данной организации. Тех, кто не удовлетворён, составляет четвертая часть всех опрошенных.
Престиж организации
3.752,
Ж иУдовлетворе
л ■ затрудняюсь
■ ответить
1 не
7Г| удовлетворен
Рисунок 7- Вопрос № 7. «Престиж организации»
Престижем организации также удовлетворены 90% опрошенных, что и показано на данной диаграмме. Процент неудовлетворенных составляет лишь малая часть.
Взаимоотношения с
коллегами
15 иУдовлетворе
1 ■ затрудняюсь
28,75 ответить 56,25 ■ не удовлетворен
Рисунок 8 - Вопрос № 8. «Взаимоотношения с коллегами»
Взаимоотношениями с коллегами также удовлетворены больше половины опрошенных сотрудников, что составляет 56%.
График работы
6.25
Л ИУдовлетворе
| и затрудняюсь
■ ответить
1 1 не
г удовлетворен
Рисунок 9 - Вопрос № 9. «График работы»
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 7 • 2021
Графиком работы сотрудники также удовлетворены в большей степени, как показано на диаграмме 92% опрошенных. Количество тех, кто не удовлетворён и затрудняется ответить составила лишь малая часть.
самореализация и
общественное
признание
5 I
13.75 ■ Удовлетворе
«затрудняюсь
ответить
■ не
удовлетворен
Рисунок 10 - Вопрос № 10 «Самореализация и общественное признание»
Общественное признание и самореализация играют не последнюю роль в приоритетности сотрудников, большая часть, а точнее 81% удовлетворены.
Исходя из проведенного исследования системы мотивации и стимулирования персонала в исследуемой организации, выделяется две группы показателей: те, по которым сотрудники имеют высокий уровень удовлетворенности, и те, которыми большинство опрошенных не удовлетворены.
С учётом данных выводов предлагаются мероприятия по совершенствованию мотивации работников организации.
В результате проведенного исследования были выделены недостатки в системе мотивации сотрудников организации. Для совершенствования системы мотивации и стимулирования была разработана и предложена балльно - рейтинговая система мотивации сотрудников. Данная система представляет собой систему оценки качества работы сотрудников, которая повысит мотивацию к исполнению своих обязанностей и дальнейшего функционирования организации.
Для реализации данной системы необходимо подключить 1Т отдел для внесения данных на каждого сотрудника с помощью мобильного приложения и далее обрабатывается результат для перевода в 100-бальную систему.
Грамотно построенная система мотивации персонала в условиях современной рыночной экономики и высокой конкуренции действительно является ключевым элементом развития любой организации. Именно кадровые ресурсы опреде-
ляют истинный потенциал, способный обеспечить организациям рост ключевых показателей финансово-экономической деятельности и прибыли в частности.
Список литературы:
[1] Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 279 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5534-01566-9.
[2] Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 314 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8271-8.
[3] Радионова, С. В. Влияние инструментов мотивации и стимулирования на производительность труда в организации / С. В. Радионова, С. В. Петрякова, Е. Ю. Кайнова // Теория и практика управления сельским хозяйством : Материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 80-летию со дня рождения доктора экономических наук, профессора А. Л. Пусту-ева, Екатеринбург, 17 мая 2019 года. - Екатеринбург: Уральский государственный аграрный университет, 2019. - С. 158-162.
[4] Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд.,
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 7 • 2021
перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018.
— 323 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-01100-5.
[5] Субочев, Н. С. Цифровые инструменты управления адаптацией персонала в современных организациях / Н. С. Субочев, Е. Д. Патутина // Социально-гуманитарные знания. - 2019. - № 3.
— С. 261-267.
[6] Теории мотивации / А. А. Швецова, С. В. Петрякова, С. В. Радионова, И. Ф. Пильникова // От инерции к развитию: научно-инновационное обеспечение развития экономической науки и аграрного образования : сборник материалов международной научно-практической конференции «От инерции к развитию: научно-инновационное обеспечение АПК», Екатеринбург, 18-19 февраля 2020 года. - Екатеринбург: Уральский государственный аграрный университет, 2020. - С. 223-224.
[7] Фатеева, Н. Б. Стимулирование труда как мотивационная составляющая / Н. Б. Фатеева // Аграрное образование и наука. - 2018. - № 5. - С. 8.
[8] К проблеме оценки эффективности системы мотивации персонала в организации / Н. Н. Симачкова, И. В. Дамбаева, Е. В. Зарубина, Н. Б. Фатеева // Теория и практика управления сельским хозяйством : Материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 80-летию со дня рождения доктора экономических наук, профессора А. Л. Пустуева, Екатеринбург, 17 мая 2019 года. - Екатеринбург: Уральский государственный аграрный университет, 2019. - С. 176-181.
[9] Цифровизация технологии мотивации в HR-деятельности / И. П. Чупина, Н. Н. Симачкова, Е. В. Зарубина [и др.] // Московский экономический журнал. - 2021. - № 2. - DOI 10.24411 /2413-046X-2021-10122.
Spisok literatury:
[1] Motivation and stimulation of labor activity: textbook and workshop for academic bachelor's degree / E. A. Rodionova, V. I. Dominyak, G. Zhush-man, M. A. Copies. - M. : Yurayt Publishing House, 2018. - 279 p. - (Series : Bachelor. Academic course).
— ISBN 978-5-534-01566-9.
[2] Motivation and stimulation of labor activity : textbook and workshop for academic bachelor's degree / S. Y. Trapitsyn [et al.] ; under the general editorship of S. Y. Trapitsyn. - Moscow : Yurayt Pub-
lishing House, 2018--314 p. - (Series : Bachelor.
Academic course). — ISBN 978-5-9916-8271-8.
[3] Radionova, S. V. Influence of motivation and incentive tools on labor productivity in the organization / S. V. Radionova, S. V. Petryakova, E. Yu. Kainova // Theory and practice of agricultural management : Materials of the All-Russian Scientific and Practical conference dedicated to the 80th anniversary of the birth of Doctor of Economics, Professor A. L. Pustuev, Yekaterinburg, May 17, 2019. - Yekaterinburg: Ural State Agrarian University, 2019. - pp. 158162.
[4] Solomanidina T. O. Motivation and stimulation of labor activity : textbook and workshop for academic bachelor's degree / T. O. Solomanidina, V. G. Solomanidin. - 3rd ed., reprint. and additional - M. :
Yurayt Publishing House, 2018. - 323 p--(Series :
Bachelor. Academic course). — ISBN 978-5-53401100-5.
[5] Subochev, N. S. Digital tools for managing personnel adaptation in modern organizations / N. S. Subochev, E. D. Patutina / / Socio-humanitarian knowledge. - 2019. - No. 3. - pp. 261-267.
[6] Theories of motivation / A. A. Shvetsova, S. V. Petryakova, S. V. Radionova, I. F. Pilnikova // From inertia to development: scientific and innovative support for the development of economic science and agricultural education : a collection of materials of the international scientific and practical conference "From inertia to development: scientific and innovative support of agriculture", Yekaterinburg, February 18-19, 2020. - Yekaterinburg: Ural State Agrarian University, 2020. - pp. 223-224.
[7] Fateeva, N. B. Labor stimulation as a motivational component / N. B. Fateeva // Agrarian education and Science. - 2018. - No. 5. - p. 8.
[8] On the problem of evaluating the effectiveness of the personnel motivation system in the organization / N. N. Simachkova, I. V. Dambaeva, E. V. Zarubina, N. B. Fateeva // Theory and practice of agricultural management : Materials of the All-Russian Scientific and Practical conference dedicated to the 80th anniversary of the birth of Doctor of Economics, Professor A. L. Pustuev, Yekaterinburg, May 17, 2019. - Yekaterinburg: Ural State Agrarian University, 2019. - pp. 176-181.
[9] Digitalization of motivation technology in HR activities / I. P. Chupina, N. N. Simachkova, E. V. Zarubina [et al.] // Moscow Economic Journal. - 2021. - No. 2. - DOI 10.24411 /2413-046X-2021 -10122.
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 7 • 2021
