CC BY
12410127 ПЕТРЯКОВА Светлана Викторовна,
старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета,
г. Екатеринбург e-mail: [email protected]
Autor ID 721448, SPIN4473-8459, ORCID ID 0000-0003-1396-9446
ГОРБУНОВА Олеся Сергеевна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета,
г. Екатеринбург e-mail: [email protected]
Autor ID 692953, SPIN8081-3435, ORCID ID 0000-0003-2360-4299
ФАТЕЕВА Наталья Борисовна,
старший преподаватель кафедры менеджмента Уральского государственного аграрного университета,
г. Екатеринбург е-mail: [email protected]
РАДИОНОВА Светлана Владимировна,
старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета,
г. Екатеринбург e-mail: [email protected]
АЛИМАРДАНОВА Наталья Александровна,
старший преподаватель кафедры менеджмента Уральского государственного аграрного университета,
г. Екатеринбург е-mail: [email protected]
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ ТАЛАНТАМИ
Аннотация. Человеческие ресурсы - неотъемлемая часть работы любой организации. Однако в современных условиях наиболее важна их качественная сторона. Эффективность кадров раскрывается, прежде всего, в их талантах. Формирование концепции управления талантами направлено на нейтрализацию основной проблемы организаций, которая заключается в оттоке высококвалифицированного персонала в другие компании. В статье рассмотрена эволюция кадровой терминологии, определены проблемы управления человеческими талантами и элементы управления человеческими талантами для сохранения потенциала работников.
Ключевые слова: человеческие ресурсы, человеческий капитал, человеческие таланты, человеческий потенциал, управление талантами, управление персоналом, кадровая работа.
PETRYAKOVA Svetlana Viktorovna,
senior departments of accounting and auditing, Ural State Agrarian University, Yekaterinburg
GORBUNOVA Olesya Sergeevna,
Candidate of economic sciences, Associate Professor of accounting and auditing, Ural State Agrarian University, Yekaterinburg
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 1 • 2021
DOI 10.24411/2076-1503-2021-
УДК 331.108 ББК 67.405
FATEEVA Natalia Borisovna,
senior departments of management, Ural State Agrarian University, Yekaterinburg
RADIONOVA Svetlana Vladimirovna,
senior departments of accounting and auditing, Ural State Agrarian University, Yekaterinburg
ALIMARDANOVA Natalia Alexandrovna,
senior departments of management, Ural State Agrarian University, Yekaterinburg
HUMAN TALENT MANAGEMENT
Annotation. Human resources are an integral part of the work of any organization. However, in modern conditions, their quality side is most important. The effectiveness of personnel is revealed primarily in their talents. The development of the concept of talent management is aimed at neutralizing the main problem of organizations, which consists in the outflow of highly qualified personnel to other companies. The article examines the evolution of personnel terminology, identifies the problems of human talent management and the elements of human talent management to preserve the potential of employees.
Key words: human resources, human capital, human talents, human potential, management of talents, personnel management, personnel work.
Двигателями эффективности хозяйствования в разные периоды времени являлись различные ресурсы. Существует определенный сценарий, по которому в последние время развивалось отношение к человеческим ресурсам. Проследить тенденцию изменения концепции можно рассмотрев развитие термина «человеческий капитал» за период XIX - XXI вв.
В 1964 г. Г. Беккер вывел определение человеческого капитала - «это имеющийся у каждого запас знаний, навыков, мотиваций. Инвестициями в него могут быть образование, накопление профессионального опыта, охрана здоровья, географическая мобильность, поиск информации» [1]. В 1999 г. А.Н. Добрынин и С.А. Дятлов рассматривают человеческий капитал как, «сформированный в результате инвестиций и накопленный человеком определенный запас здоровья, знаний, навыков, способностей, мотиваций, которые целесообразно используются в процессе труда, содействуя росту его производительности и заработка» [6]. А в 2018 г. В.Е. Гимпельсон говорит, что «понятие человеческого капитала в узком смысле включает в себя запас знаний, навыков и способностей, которые могут использоваться нами как в трудовой деятельности, так и во время отдыха. Навыки могут иметь когнитивную природу, то есть быть итогом обучения, а могут быть не когнитивными, социальными. В таком случае мы говорим о целом наборе качеств - об умении ставить цели и их добиваться, о мотивации, о взаимодействии с другими людьми, о самодисциплине, о склонности
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 1 • 2021
рисковать и готовности делать что-то сегодня ради отдачи в будущем и т.п».
Анализируя представленную терминологию, можно сделать вывод, что сначала человеческий капитал рассматривается с точки зрения наличия опыта и квалификации у работника, а впоследствии уже учитываются личные особенности человека и его умения в разрезе возможности приносить прибыль организации.
На протяжении рассматриваемого периода развивается идея человеческого капитала и потенциала, начинает встречается упоминание термина «интеллектуальный потенциал», однако его роль зачастую отводилась, в лучшем случае, к нематериальном активам и информационным ресурсам, несмотря на то что он неотделим от носителя.
Вначале "персонал" относился к категории еще одного инструмента производства, который может быть изменен или заменен в любое время. Ныне этот подход изменился, люди теперь рассматриваются как незаменимый элемент успеха компаний.
Экономический рост достигается не процессами производства товаров, работ и услуг, а путем генерирования идей, т.е. с помощью интеллектуального или творческого капитала.
В настоящий момент в системе управления человеческим капиталом используется термин «управление человеческими талантами», что подчеркивает значимость человеческих ресурсов в организации. Действия, осуществляемые организациями для привлечения наиболее перспектив-
ных работников, их закрепления, сохранения -управление талантами.
Cambridge dictionary рассматривает термин «управление талантами» как "процесс привлечения квалифицированных сотрудников в компанию и развитие навыков существующих сотрудников, предоставление им привлекательной зарплаты, условий труда и т. д.» [13].
«Сознательный, продуманный подход к привлечению и удержанию людей со способностями для удовлетворения текущих и будущих организационных потребностей. Управление талантами предполагает индивидуальное и организационное развитие в ответ на меняющуюся и сложную операционную среду» [2], - мнение Derek Stockley об управлении талантами.
Российские ученые, например, М. Армстронг, считают, что управление талантами - «применение интегрированной совокупности видов деятельности, направленных на то, чтобы организация привлекала, удерживала, мотивировала и продвигала талантливых сотрудников, в которых она нуждается сейчас и в будущем» [5]. С.А. Кар-ташов: «Попытка спрогнозировать, какие ресурсы понадобятся компании, и создать условия для их современного привлечения» [8].
Управление талантами - деятельность, сконцентрированная на развитии, поиске, сохранении наиболее перспективных сотрудников, которые в дальнейшем смогут занять ключевые позиции в организации или способствовать развитию бизнеса, решать наиболее сложные бизнес-задачи.
В высших учебных заведениях остро стоит вопрос управления талантами. Для обеспечения высокого уровня образования требуется сочетание соответствия качеств работника требованиям, предъявляемым к должности современными тенденциями развития экономики. Проводя свот-ана-лиз, 55% вузов (из 30 изученных) отмечают, что одной из слабых сторон образовательных организаций является ненадлежащий уровень компетенций педагогических работников на уровне мировых стандартов и в области цифровых технологий, а также старение научно-педагогического персонала [11].
На основании стратегий развития вузов можно сделать вывод о перспективах развития управления талантами в образовательных организациях.
Таблица 1
Анализ эффективности применяемых кадровых мероприятии для развития и совершенствования персонала
Мероприятия 2020 2025 2030 2025 к 2020, % 2030 к 2020, %
Совершенствование конкурсных мероприятий 80 90 100 10 20
Формирование резерва (проведение конкурса в резерв) 10 50 75 40 65
Развитие связи с бизнес-сообществом и приглашение наиболее успешных представителей бизнеса к сотрудничеству 45 80 100 35 55
Вовлечение ведущих российских и зарубежных педагогов для труда в Университете в условиях реализации сетевых образовательных и научно-исследовательских программ 35 50 80 15 45
Развитие компетенций сотрудников, связанных с процессами цифрови-зации профессиональной и управленческой деятельности 25 100 100 75 75
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 1 • 2021
Принятие порядка распределения ППС на стажировки в ведущие мировые научно-образовательные центры, а также обеспечение оплачиваемых отпусков для роста профессиональных компетенций 15 80 100 65 85
Формирование новых компетенций, обеспечивающих эффективную интеграцию в мировое научно-образовательное пространство 25 58 90 33 65
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 1 • 2021
В рамках улучшения кадровой работы до 2030 г. университеты установили задачи:
- создание эффективных конкурсных механизмов развития научно-педагогических кадров Университета;
- развитие компетенций сотрудников, связанных с процессами цифровизации, профессиональной и управленческой деятельности [10].
Управление талантами включает в себя следующие элементы:
- планирование управление талантами;
- поиск, привлечение, выявление человеческих ресурсов с высоким уровнем подготовки;
- обеспечение возможности для обучения, подготовки и развития талантов;
- установление процессов управления эффективностью деятельности талантами;
- действия по мотивации талантов.
Стоит подчеркнуть, что сохранение потенциала работника, обладающего определенным талантом, достигается посредством обучения в течение всей жизни.
Формирование концепции управления талантами направлено на нейтрализацию основной проблемы организаций, которая заключается в оттоке высококвалифицированного персонала в другие компании, что может привести к серьезным проблемам в функционировании организации, оттоку информации.
Список литературы:
[1] Claudia Goldin. Human Capital [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://scholar. harvard.edn/files/goldin/files/huma n_capital_ handbook_of_cliometrics _0.pdf
[2] Derek Stockley [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.derekstockley.com.au/ index.html
[3] Hilton D. Hiring and Retaining Top Talent // Credit Union Executive Journal / D. Hilton. - 2000. -Vol. 40. - No 5. - P. 12 - 16.
[4] Андреева И.В. Управление персоналом / И.В. Андреева, С.В. Кошелева, В.А. Спивак. - СПб: ИД «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2013. - 226 с.
[5] Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - 10-е изд.
— СПб.: Питер, 2012. — 848 с.
[6] Горбунова О.С., Лялина Т.М., Палкина С.О., Шарапова В.М. Человеческий капитал как фактор повышения продовольственной безопасности региона // Аграрный вестник Урала. - 2015.
- № 1 (131). - С. 95 - 97.
[7] Каппели П. Новый подход в управлении талантами в условиях неопределенности / П. Каппели [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://www.vedomosti.rU/advertisement/2008/04/21/5 0#ixzz14bz8OQi2 (дата обращения: 18.12.2020).
[8] Картошов С.А. Управление талантами как HR-технология / С.А. Картошов, Ю.Г. Одегов, Д.В. Шаталов // Вестник Омского ун-та. Сер. «Экономика». - 2013. - № 1.
[9] Кибанов А.Я. Экономика управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А Эсаулова; под ред. А.Я. Кибанова. - М: Инфра-М, 2016. - 427 с.
[10] Комарова А.В. Понятия «компетентность» и «компетенция» как смыслообразующие единицы компетентностного подхода / А.В. Комарова // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. - 2010. -№ 123 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://cyberlenmka.m/arfide/n/ponyatiya-kompetentnost-i- kompetentsiya-kak-smysloobrazuyuschie-edinitsy-kompetentnostnogo-podhoda
[11] Латуха М.О. Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях / М.О. Латуха // Экономический портал [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://institutiones.com/ general/2144-talantlivye-sotrudnikiv- rossiyskix-i-zarubezhnyx-kompaniyax.html
[12] Официальный сайт «Business dictionary» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// www.businessdictionary.com/
[13] Официальный сайт «Dictionary. cambridge» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://dictionary.cambridge.org/
[14] Петрякова С.В., Радионова С.В., Горбунова О.С. Производительность труда как основа эффективности функционирования организации // Бизнес. Образование. Право. - 2018. - № 2 (43). -С. 229 - 231.
Spisok literatury:
[1] Claudia Goldin. Human Capital [Elektronnyj resurs]. - Rezhim dostupa: http://scholar.harvard.edn/ files/goldin/files/human_capital_handbook_of_clio-metrics _0.pdf
[2] Derek Stockley [Elektronnyj resurs]. -Rezhim dostupa: http://www.derekstockley.com.au/ index.html
[3] Hilton D. Hiring and Retaining Top Talent // Credit Union Executive Journal / D. Hilton. - 2000. -Vol. 40. - No 5. - P. 12 - 16.
[4] Andreeva I.V. Upravlenie personalom / I.V. Andreeva, S.V. Kosheleva, V.A. Spivak. - SPb: ID «Neva»; M.: OLMA-PRESS, 2013. - 226 s.
[5] Armstrong M. Praktika upravleniya chelovecheskimi resursami / M. Armstrong. - 10-e izd. — SPb.: Piter, 2012. — 848 s.
[6] Gorbunova O.S., Lyalina T.M., Palkina S.O., Sharapova V.M. Chelovecheskij kapital kak faktor povysheniya prodovol'stvennoj bezopasnosti regiona
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 1 • 2021
// Agrarnyj vestnik Urala. - 2015. - № 1 (131). - S. 95 - 97.
[7] Kappeli P. Novyj podhod v upravlenii talant-ami v usloviyah neopredelennosti / P. Kappeli [Elek-tronnyj resurs]. - Rezhim dostupa: http://www.vedo-mosti.ru/advertisement/2008/04/21/50#ixzz14b-z8OQi2 (data obrashcheniya: 18.12.2020).
[8] Kartoshov S.A. Upravlenie talantami kak HR-tekhnologiya / S.A. Kartoshov, Yu.G. Odegov, D.V. Shatalov // Vestnik Omskogo un-ta. Ser. «Ekono-mika». - 2013. - № 1.
[9] Kibanov A.Ya. Ekonomika upravleniya per-sonalom: ucheb. / A.Ya. Kibanov, E.A. Mitrofanova, I.A Esaulova; pod red. A.Ya. Kibanova. - M: Infra-M, 2016. - 427 s.
[10] Komarova A.V. Ponyatiya «kompetent-nost'» i «kompetenciya» kak smysloobrazuyushchie edinicy kompetentnostnogo podhoda / A.V. Koma-rova // Izvestiya RGPU im. A.I. Gercena. - 2010. - № 123 [Elektronnyj resurs]. - Rezhim dostupa: https://
cyberlenmka.m/arfide/n/ponyatiya-kompetentnost-i-
kompetentsiya-kak-smysloobrazuyuschie-edinit-
sy-kompetentnostnogo-podhoda
[11] Latuha M.O. Talantlivye sotrudniki v rossi-jskih i zarubezhnyh kompaniyah / M.O. Latuha // Eko-nomicheskij portal [Elektronnyj resurs]. - Rezhim dostupa: http://institutiones.com/general/2144-ta-lantlivye-sotrudnikiv- rossiyskix-i-zarubezhnyx-kom-paniyax.html
[12] Oficial'nyj sajt «Business dictionary» [Elektronnyj resurs]. - Rezhim dostupa: http://www.busi-nessdictionary.com/
[13] Oficial'nyj sajt «Dictionary.cambridge» [Elektronnyj resurs]. - Rezhim dostupa: https://dic-tionary.cambridge.org/
[14] Petryakova S.V., Radionova S.V., Gorbu-nova O.S. Proizvoditel'nost' truda kak osnova effektivnosti funkcionirovaniya organizacii // Biznes. Obrazovanie. Pravo. - 2018. - № 2 (43). - S. 229 -231.
ЮРКОМПАНИ
www. law- books, ru
Юридическое издательство
«ЮРКОМПАНИ»
Издание учебников, учебных и методических пособий, монографий, научных статей.
Профессионально.
В максимально короткие сроки.
Размещаем в РИНЦ, Е-ЫЬгагу.
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 1 • 2021
