CC BY
79ГОРБУНОВА Олеся Сергеевна,
кандидат экономический наук, ст. преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета,
Екатеринбург e-mail: [email protected]
ПЕТРЯКОВА Светлана Викторовна,
ст. преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета,
Екатеринбург e-mail: [email protected]
ПИЛЬНИКОВА Ирина Федоровна,
ст. преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета,
Екатеринбург e-mail: [email protected]
РАДИОНОВА Светлана Владимировна,
ст. преподаватель кафедры экономики и организации предприятий Уральского государственного аграрного университета,
Екатеринбург e-mail: [email protected]
КАЙНОВА Екатерина Юрьевна,
ст. преподаватель кафедры управления и права Уральского государственного аграрного университета,
Екатеринбург e-mail: [email protected]
Положительный отзыв представила В.М. Шарапова, доктор экономических наук, профессор
ЗАВИСИМОСТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ОТ РАЗЛИЧНЫХ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Аннотация. Все организации, ставят целью не только получение прибыли в настоящий момент, но и дальнейшее развитие, выход на внешний рынок, в связи с чем планирование деятельности должно осуществляться в соответствии с экономической политикой государства. Для решения проблем глобальной конкуренции организации должны быстро и уверенно реагировать на любые изменения внешней среды, в связи с чем встает задача максимизации производительности и прибыли. В настоящее время работодатели ищут все новые и новые способы мотивации труда работников. Мотивировать которых необходимо любому руководителю с целью повышения отдачи знаний, умений, навыков работника для повышения прибыли, значимости на рынке, не допущения ошибок в работе и достижения многих других целей кампании. В статье рассмотрены основные вопросы производительности труда. Установлена проблематика производительности труда. Исследование сосредоточено на проблеме воздействия на мотивацию персонала, которая позволит увеличить коэффициент производительности.
Ключевые слова: производительность труда, мотивация, труд, трудоемкость, эффективность труда, стимулирование, оплата труда.
GORBUNOVA Olesya Sergeevna,
candidate economic sciences, senior lecturer of the Department of accounting and audit
of Ural state agrarian University, Ekaterinburg
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 5 • 2019
PETRYAKOVA Svetlana Viktorovna,
senior lecturer of the Department of accounting and audit
of Ural state agrarian University, Ekaterinburg
PILNIKOVA Irina Fiodorovna,
senior lecturer of the Department of accounting and audit of Ural state agricultural university, Yekaterinburg
RADIONOVA Svetlana Vladimirovna,
senior lecturer of the Department of Economics and arrangement of enterprise of Ural state agar University, Ekaterinburg
KAYNOVA Ekaterina Yurevna,
senior lecturer of the Department of management and law of Ural state agricultural university, Yekaterinburg
Positive review is presented by V.M. Sharapova, doctor of Economics, Professor
THE DEPENDENCE OF THE PRODUCTIVITY OF VARIOUS METHODS
OF PERSONNEL MOTIVATION
Annotation. All organizations set a goal not only to make a profit at the moment, but also to further development, entering the foreign market, in this connection, the planning of activities should be carried out in accordance with the economic policy of the state. To solve the problems of global competition, organizations must respond quickly and confidently to any changes in the external environment, and therefore the task of maximizing productivity and profits. Currently, employers are looking for new ways to motivate employees. It is necessary to motivate any Manager in order to increase the return of knowledge, skills of the employee to increase profits, market importance, avoid mistakes in the work and achieve many other goals of the campaign. The article deals with the main issues of labor productivity. The problems of labor productivity are established. The study focuses on the problem of the impact on staff motivation, which will increase the productivity coefficient. All organizations set a goal not only to make a profit at the moment, but also to further development, entering the foreign market, in this connection, the planning of activities should be carried out in accordance with the economic policy of the state. To solve the problems of global competition, organizations must respond quickly and confidently to any changes in the external environment, and therefore the task of maximizing productivity and profits. Currently, employers are looking for new ways to motivate employees. It is necessary to motivate any Manager in order to increase the return of knowledge, skills of the employee to increase profits, market importance, avoid mistakes in the work and achieve many other goals of the campaign. The article deals with the main issues of labor productivity. The problems of labor productivity are established. The study focuses on the problem of the impact on staff motivation, which will increase the productivity coefficient.
Key words: labor productivity, motivation, labor, labor intensity, labor efficiency, stimulation, remuneration.
Цель исследования: Достижение максимизации производительности труда путем правильного выбора стратегии управления и мотивации персонала.
Методы исследования: анализ, синтез, обобщение.
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 5 • 2019
Результаты исследования. Производительность труда - важнейший показатель эффективности деятельности работников любой организации, т.е. чем больше произведено продукции или предоставлено услуг в единиц рабочего времени при нормальных условиях, тем выше про-
изводительность труда и ниже трудоемкость продукции.
Работающий человек — основная производительная сила любого общества. Именно этим и объясняется актуальность избранной темы. Труд был и остается главным источником материального и духовного достатка, главным условием жизни и развития общества. Вся трудовая деятельность людей осуществляется при участии трех элементов: рабочей силы, орудий и предметов труда. Основная роль среди них принадлежит рабочей силе, которая использует орудия и предметы труда. Средства производства функционируют в процессе труда. Готовое изделие или же услуга есть результат процесса труда при определенном уровне ее производительности [4, с. 229].
Проблема производительности труда занимала весомое место в условиях любой общественно-экономической формации всегда. Именно с ее исследованием связывают понимание сущности и значимости социально-экономического прогресса, оценку перспектив развития и эффективности экономики организации. Непосредственно сам уровень производительности труда служит ярким индикатором существующих и будущих перспектив и возможностей предприятия и общества [7, с. 247].
Следует подчеркнуть, что производительность труда как сложная экономическая категория изучается в рамках различных наук. В экономике труда приоритетными направлениями являются сущность и методы измерения общественного и живого труда, улучшение его организации, нормирования и оплаты с целью стимулирования роста производительности.
В экономике персонала, по мнению специалистов, акцент делается на экономическое поведение производителей конечного продукта, социально-трудовые отношения. «Предметом исследования в рамках экономики персонала являются поведение человека в процессе выполнения отведенной ему в организационной структуре работы, а также внутриорганизационная и внешняя среда как детерминанты этого поведения. Важнейшие задачи экономики персонала — выявление личностных и внеличностных факторов, определяющих отношение человека к работе и его поведение в процессе ее выполнения, а также анализ, интерпретация и регулирование этих факторов». В экономике управления персоналом акценты определяются экономическим содержанием производственных и трудовых процессов, воздействием управленческих решений в области использования и развития работников, потребностью повышения эффективности деятельности [1, с. 56].
Важнейшая составляющая ресурсного потенциала предприятия - его персонал. Его движение и качественная характеристика позволяют судить о трудовом потенциале организации [5, с. 96].
Для мотивации работников любой организации требуется индивидуальный подход к человеку, так как мотивация сможет оказать влияние на рост производительности труда только тогда, когда она будет ориентирована на удовлетворение потребностей людей.
Условно всех работников можно разделить на несколько групп в соответствии с их потребностями, занимающими лидирующее место у человека.
Необходимо применять все формы мотивации в зависимости от категории работников. Так, для работников, у которых на первом месте стоит удовлетворение физиологических потребностей, концентрация внимания будет в первую очередь на заработной плате и минимально необходимых условиях труда. Чтобы оказать влияние на такую группу людей, следует обеспечить такой уровень заработной платы, который обеспечивал бы выживание в современных условиях.
Для людей, находящихся под воздействием потребностей безопасности, а именно связанных с желанием и стремлением человека находиться в стабильном состоянии, необходимы четкие правила, формальные структуры.
Данная группа людей оценивают свою работы с точки зрения гарантий, стабильности, надежной системы пенсионного и медицинского страхования.
Чтобы оказывать влияние, управлять и мотивировать такую группу людей, потребуется создать надежную систему социального страхования, поддерживать уровень оплаты труда на достойном уровне и не принимать рискованных решений.
Для следующей группы людей будет важна коллективная составляющая, т.е. человек стремится быть частью коллектива, ему интересно участие в общественных мероприятиях. Чтобы мотивировать таких работников, необходимо обратить внимание на форму организации труда на предприятии, хороших показателей производительности труда, например, поможет достигнуть бригадная форма.
Существует еще одна группа людей, а именно - люди, для которых важно призвание и уважение в коллективе и обществе более других потребностей. Такие люди стремятся занять лидерскую позицию, они хотят, чтобы окружающие признавали их компетентными и уважали за это. Для мотивирования данной группы людей
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 5 • 2019
важны различные нематериальные формы мотивации, такие как вручение благодарностей и грамот, оформление досок почета и т.д.
В современном обществе для повышения эффективности деятельности любой организации необходимы работники, которые четко понимают цели организации, следуют им, формируют смысл своей деятельности в рамках трудового процесса [2, с. 42]. Для управления и мотивирования такого высокоорганизованного и ответственного работника необходимо применять как традиционные формы материального стимулирования, так и различные меры по нематериальной мотивации.
Мотивация - это функция управления, и для того чтобы эту функцию выполнять в полной мере, работодателю необходимо приводить в исполнение целый комплекс мер, применять как материальные так и нематериальные формы мотивации работников.
Выводы и предложения. Задача руководителя организации:
- обеспечить понимание цели деятельности организации, как минимум, ключевыми работниками, что позволит понимать работником смысл своей деятельности, обеспечить командный стиль работы;
- обеспечить мотивирование каждого работника, в каждом отделе и подразделении, а также на предприятии в целом. Только такая среда организации сможет обеспечить устойчивое развитие предприятия и постоянное повышение производительности труда;
- проводить постоянную работу по профилактике конфликтов между работниками, быть внимательным к личным проблемам работников, что зачастую бывает недостижимой целью для работодателя.
Общие принципы построения мотивации персонала являются часто обсуждаемыми в научном сообществе, подыскиваются оптимальные подходы к мотивации персонала. В этой статье авторы попытались кратко проанализировать вопросы подходов к построению мотиваци-онных систем, найти возможные конструктивные решения для достижения целей организации и желаний работников; сбалансированное построение систем мотивации в конечном счете позволит повысить производительность труда.
Список литературы:
[1] Васильцова Л.И., Александрова H.A., Радионова С.В., Скворцов Е.А. Экономика управления персоналом. - Екатеринбург, 2016. -С. 165.
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 5 • 2019
[2] Зарубина E.B., Петрова Л.Н. Основные теории мотивации II Аграрное образование и наука. - 2016. - M 4. - C. 41.
[3] Огнева C.E., Pадионова C.B. Формы и методы мотивации работников на сельскохозяйственном предприятии II Молодежь и наука. -2016. - M 6. - C. 3.
[4] Петрякова C.B., Pадионова C.B., Горбунова О.^ Производительность труда как основа эффективности функционирования организации II Бизнес. Образование. Право. - 2018. - M 2 (43). - C. 229-231.
[б] Pадионова C.B. Оценка эффективности оплаты труда на сельскохозяйственном предприятии 11 Молодежь и наука. - 2016. - M 6. - C. 96.
[6] Pадионова C.B., Абдуллина Ä.P. Bиды и формы мотивации работников агропромышленного комплекса 11 Молодежь и наука. - 2016. - M 8. - C. 68.
[7] Pадионова C.B., Петрякова C.B. Производительность труда - показатель эффективности функционирования организации II B сб.: Пути реализации Федеральной научно-технической программы развития сельского хозяйства на 2017 - 2025 годы: материалы Междунар. науч.-практ. конф., посвященной 75-летию Курганской области I под общ. ред. ^Ф. Cухановой.
- 2018. - C. 247 - 250.
[8] Фазлиев И.Н., Cветлаков А.Г. ^временный инструментарий повышения экономической эффективности деятельности подсобных хозяйств в специальных учреждениях системы ФСТН II Аграрный вестник Урала. -2015. - M 7 (137). - C. 95 - 100.
Spisok literatury:
[1] Vasil'cova L.I., Aleksandrova N.A., Radionova S.V., Skvorcov E.A. Ekonomika uprav-leniya personalom. - Ekaterinburg, 2016. - S. 165.
[2] Zarubina E.V., Petrova L.N. Osnovnye teorii motivacii II Agrarnoe obrazovanie i nauka.
- 2016. - M 4. - S. 41.
[3] Ogneva S.E., Radionova S.V. Formy i metody motivacii rabotnikov na sel'skohozyajst-vennom predpriyatii II Molodezh' i nauka. - 2016.
- M 6. - S. 3.
[4] Petryakova S.V., Radionova S.V., Gorbu-nova O.S. Proizvoditel'nost' truda kak osnova effektivnosti funkcionirovaniya organizacii II Biznes. Obrazovanie. Pravo. - 2018. - M 2 (43). - S. 229-231.
[5] Radionova S.V. Ocenka effektivnosti oplaty truda na sel'skohozyajstvennom predpri-yatii II Molodezh' i nauka. - 2016. - M 6. - S. 96.
[6] Radionova S.V., Abdullina D.R. Vidy i formy motivacii rabotnikov agropromyshlennogo
kompleksa // Molodezh' i пайка. - 2016. - № 8. - S. 68.
[7] Radionova S.V., Petryakova S.V. Proiz-voditel'nost' truda - pokazatel' effektivnosti Гипк-cionirovaniya organizacii // V sb.: Puti realizacii Federal'noj nauchno-tekhnicheskoj programmy razvitiya sel'skogo hozyajstva па 2017 - 2025 gody: materialy Mezhdunar. nauch.-prakt. копГ.,
posvyashchennoj 75-letiyu Kurganskoj oblasti / pod obshch. red. S.F. Suhanovoj. - 2018. - S. 247 -250.
[8] Fazliev I.N., Svetlakov А^. Sovremennyj instrumentarij povysheniya ekonomicheskoj еГГе-ktivnosti deyatel'nosti podsobnyh hozyajstv V spe-cial'nyh uchrezhdeniyah sistemy FSIN // Agrarnyj vestnik Urala. -2015. - № 7 (137). - S. 95 - 100.
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 5 • 2019
