CC BY
118ГОРБУНОВА Олеся Сергеевна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета е-mail: os-bakunova@mail.ru
ПЕТРЯКОВА Светлана Викторовна,
старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета е-mail: uprkadr@mail.ru
СТАХЕЕВА Любовь Михайловна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета е-mail: staheeva53@mail.ru
ПИЛЬНИКОВА Ирина Федоровна,
старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета e-mail: pilnikovai@mail.ru
МАЛЬКОВА Юлия Вадимовна,
старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита Уральского государственного аграрного университета e-mail: malkova0404@mail.ru
СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПОСРЕДСТВОМ
НАГРАЖДЕНИЯ
Аннотация. Актуальность. В современных условиях все труднее становится материальное стимулирование, хотя оно дает наибольшие плоды в повышении производительности труда работников. В этом случае руководителям не стоит забывать о нематериальных стимулах. Награды являются символом отличия награжденных лиц от остальных работников, определяют дальнейшее поведение работников, стимулируют к достижению целей не только самого работника, но и коллег. Цель. Рассмотреть различные формы стимулирования работников, их функции и принципы организации, а также определить эффективность тех или иных видов наград. В статье использовались общенаучные методы исследования в рамках сравнительного анализа. В результате обоснована необходимость системного подхода к выбору наград в условиях возрастания сложности данного процесса Вывод. В статье определены функции и принципы нематериального стимулирования труда, результаты от проведения мероприятий по мотивации работников. В последнее время нематериальные виды поощрения становятся все более популярными. Признание заслуг работника в торжественной обстановке приводит к эффективному воздействию на сознание поведения работника.
Ключевые слова: система материального стимулирования, нематериальные стимулы, награды, награждение, нематериальные виды поощрения, муниципальные награды, ведомственными награды, государственные награды.
GORBUNOVA Olesya Sergeevna,
PhD in Economics, associate Professor, Chair of Accounting and Auditing, Ural State Agrarian University
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 3 • 2020
DOI 10.24411/2076-1503-2020-10333
УДК 331.224 ББК 67.405.1
PETRYAKOVA Svetlana Viktorovna,
Senior Lecturer, Department of Accounting and Auditing, Ural State Agrarian University
STAKHEEVA Lyubov Mikhailovna,
PhD in Economics, associate Professor, Chair of Accounting and Auditing, Ural State Agrarian University
PILNIKOVA Irina Fedorovna,
Art. Lecturer, Department of Accounting and Audit, Ural State Agrarian University
MALKOVA Julia Vadimovna,
Art. Lecturer, Department of Accounting and Auditing Ural State Agrarian University
STIMULATION OF WORK OF EMPLOYEES BY REWARDING
Annotation. Relevance. In modern conditions, material incentive is becoming increasingly difficult, although it gives the greatest benefits in increasing the productivity of workers. In this case, managers should not forget about intangible incentives. The awards are a symbol of the difference between the awarded persons and the rest of the employees, determines the further behavior of the employees, and stimulates the achievement of the goals of not only the employee himself, but also his colleagues. Purpose. Consider various forms of employee incentives, their functions and organization principles, as well as determine the effectiveness of certain types of awards. The article used general scientific research methods as part of a comparative analysis. As a result, the need for a systematic approach to the selection of awards in the context of increasing complexity of this process is substantiated. Conclusion. The article defines the functions and principles of non-material labor incentives, the results of activities to motivate employees. Recently, intangible forms of promotion are becoming increasingly popular. Recognition of the merits of the employee in a festive atmosphere leads to an effective impact on the consciousness of the employee's behavior.
Key words: material incentive system, intangible incentives, awards, rewarding, intangible types of incentives, municipal awards, departmental awards, state awards.
Один из способов мотивации персонала к активизации его деятельности - стимулирование, как материальное, так и с помощью других методов поощрения.
Проблемам и поиску способов мотивации и стимулирования сотрудников посвящено большое количество работ как зарубежных, так и российских ученых. Не секрет, что наибольшей мотивацией и стимулированием персонала обладает материальное вознаграждение.
Тем не менее, моральное поощрение сотрудников очень актуально и приносит свои плоды в активизации трудовой деятельности. Работнику приятно, если работодатель выделит его перед всем коллективом, расскажет о его достижениях.
Многие исследователи проблем мотивации и стимулирования выделяют различные функции нематериального стимулирования труда, в частности [5]:
- нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизнен-
ную позицию, хороший общественный климат в коллективе;
- «экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности труда;
- социальная функция формирует социальную структуру коллектива предприятия, формирование потребностей» [8].
Одним из способов нематериального стимулирования работников является награждение -благодарностью, почетной грамотой организации, ценным подарком. Такие виды поощрения прямо предусмотрены ст. 191 ТК РФ [1]. Этой же статьей предусмотрены и обстоятельства, за которые работник может быть награжден. Так же организация может ходатайствовать о награждении работников муниципальными и ведомственными наградами. «За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам» [7].
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 3 • 2020
Все способы поощрения работников должны быть закреплены в локальных нормативных актах организации.
Система нематериального стимулирования строится на определенных принципах, если говорить о награждении работников, то они должны быть следующими:
- возможности организации (должен быть проведен анализ ресурсов организации, должна быть оценена возможность представления к награждению работников не только внутренними, но и муниципальными, ведомственными и государственными наградами);
- показатели на представление к награждению должны быть построены исходя из задач компании (с целью стимулирования выполнения показателей по наиболее выгодному компании сценарию, но с учетом требований законодательства Российской Федерации);
- учет индивидуальных запросов работников и законодательной возможности удовлетворения этих запросов;
- награда должна быть реально заслуженной работником (предусмотреть возможность получения награды такого уровня, которая будет пропорционально приложенным усилиям работника и достигнутых им результатов).
Награды являются символом отличия награжденных лиц от остальных работников, задает программы поведения работников, стимулирует к достижению целей не только самого работника, но и коллег. Таким образом, награждая одного работника, достигается цель стимулирования труда и других работников.
Наградная система имеет иерархический характер, т.е. выстраивается по старшинству. Работник, награжденный одной наградой, в следующий раз может быть представлен к другой награде, имеющий более высокий уровень.
В организациях на практике наиболее часто встречаются следующие виды наград:
- благодарственное письмо;
- благодарность;
- почетная грамота.
Организация может учредить корпоративную награду, например значок или орден «Лучший по профессии».
Основания объявления благодарности или награждения почетной грамотой организации разрабатываются каждой компанией самостоятельно. Как правило, за успехи в выполнении должностных обязанностей (перевыполнение плана, разработка и внедрение мероприятий на повышение качества или объема продукции (услуг), активное участие в мероприятиях и т.п.) [10]. Процедура принятия решения об объявлении благодарности или награждения почетной грамо-
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 3 • 2020
той обычно простая, руководитель структурного подразделения может выделить какого-то одного работника и представить ходатайство руководителю. В зависимости от регламента, прописанного в локальном нормативном акте, принимается решение либо непосредственно руководителем или коллегиальным органом.
Поощрение работника в виде объявления благодарности или награждения почетной грамотой заносятся в трудовую книжку, но только ту, которая ведется в бумажном виде [5]. В трудовую книжку, которую теперь работодатель будет вести в электронном виде, поощрения не вносятся.
Звание «Лучший по профессии» редко используется работодателем. Такой вид поощрения требует проведения конкурсной процедуры, которую нужно отразить в локальном нормативном акте.
Заслуги в трудовой деятельности, принесшие положительные результаты для определенной отрасли экономики, в области строительства, науки, культуры, искусства и просвещения, в укреплении законности, охране здоровья и жизни, защите прав и свобод граждан, воспитании, развитии спорта могут быть поощрены ведомственными наградами.
Высшей формой поощрения граждан за заслуги являются государственные награды.
Заметить такие заслуги должны руководители организации, где трудится работник. Так же правом на выдвижение кандидатур к награждению наделены органы местного самоуправления, органы государственной власти, глава субъекта Российской Федерации.
Ели говорить о представлении к награждению от организации, то для награждения работника ведомственной или государственной наградой на первом этапе требуется оценка детальности работника со стороны коллектива [8]. Этапы наградного производства зависят от конкретного вида награды, как правило, включают в себя:
- предварительный этап (рассмотрение правил представления к награждению, рассмотрение заслуг работника, учитывая стаж работы и получение одобрения коллектива на представление к тому или иному виду наград);
- подготовка материалов на награждение (наградной лист с характеристикой заслуг награждаемого, ходатайства о представлении к награждению, подготовка подтверждающих документов);
- согласование материалов к награждению (этот этап предусмотрен не для всех видов наград. Согласование может носить многоступенчатый характер);
- оценка материалов, представленных к награждению (проводится специально создан-
ными комиссиями в органах государственной власти);
- принятие решения о награждении (оформляется протоколом);
- исполнение решения о награждении (подготовка соответствующих распорядительных документов и наградных бланков, осуществление награждения в торжественной обстановке);
- лишение награды (происходит в случаях, когда допущены ошибки на предыдущих этапах награждения или необоснованного награждения).
В последнее время нематериальные виды поощрения становятся все более популярными. Признание заслуг работника в торжественной обстановке приводит к эффективному воздействию на сознание поведение работника.
Многие виды наград дают право на предоставление определенных привилегий и льгот.
Список литературы:
[1] «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс» (дата обращения: 14.03.2020).
[2] Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 г. № 195-ФЗ (ред. от 27.12.2019) [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс» (дата обращения: 25.02.2020).
[3] Федеральный закон от 27.07.2006 г. № 152-Ф «О персональных данных» [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс» (дата обращения: 14.03.2020).
[4] Герасимов Б.Н., Карпова Т.П. Подпроцесс управления человеческим капиталом: сущность, значимость и место в процессе управления персоналом // Вестник Самарского муниципального ин-та управления. - 2018. - № 4. - С. 112 - 122.
[5] Горбунова О.С., Петрякова С.В., Пильни-кова И.Ф. и др. Зависимость производительности труда от различных методов мотивации персонала // Образование и право. - 2019. - № 5. - С. 236 - 240.
[6] Зарубина Е.В. Развитие предпринимательства в России // Аграрное образование и наука. - 2018. - № 4. - С. 14.
[7] Зоз В.В. Влияние нематериальных методов стимулирования труда на эффективность работы работников коммерческих организаций // В сб.: сборник научных статей факультета экономики, управления и бизнеса ФГБОУ ВПО «КубГТУ». - Краснодар, 2015. - С. 27, 28.
[8] Козлов М.А. Нематериальное поощрение работников // Советник бухгалтера бюджетной сферы. - 2015. - № 10 (154). - С. 62-74.
[9] Митрофанова И.А., Дудченко А.С. Синер-гетический подход к комплексному применению
методов материального и нематериального стимулирования труда работников предприятий // В сб.: Глобализационные процессы в условиях современности: профессиональный взгляд: меж-вуз. сб. науч. тр. по итогам IV - IX Всеросс. электронных науч.-практ. конф., проводимых I Российским порталом электронных конференций www. gs-conf.com / под ред. Е.Г. Попковой. 2016. - С. 87
- 89.
[10] Петрякова С.В., Радионова С.В., Горбунова О.С. Производительность труда как основа эффективности функционирования организации // Бизнес. Образование. Право. - 2018. - № 2 (43). -С. 229 - 231.
[11] Шадский С.Н., Бережанский В.В. Проблемы нематериального стимулирования работников нефтегазовых предприятий // В сб.: Проблемы геологии и освоения недр: Труды XVI Меж-дунар. симпозиума им. акад. М.А. Усова студентов и молодых ученых, посвященного 110-летию со дня основания горно-геологического образования в Сибири. 2012. - С. 772-774.
Spisok literatury:
[1] «Trudovoj kodeks Rossijskoj Federacii» ot 30.12.2001 № 197-FZ (red. ot 16.12.2019) [Elektronnyj resurs] // SPS «Konsul'tantPlyus» (data obrashcheniya: 14.03.2020).
[2] Kodeks Rossijskoj Federacii ob administrativnyh pravonarusheniyah ot 30.12.2001 g. № 195-FZ (red. ot 27.12.2019) [Elektronnyj resurs] // SPS «Konsul'tantPlyus» (data obrashcheniya: 25.02.2020).
[3] Federal'nyj zakon ot 27.07.2006 g. № 152-F «O personal'nyh dannyh» [Elektronnyj resurs] // SPS «Konsul'tantPlyus» (data obrashcheniya: 14.03.2020).
[4] Gerasimov B.N., Karpova T.P. Podprocess upravleniya chelovecheskim kapitalom: sushchnost', znachimost' i mesto v processe upravleniya personalom // Vestnik Samarskogo municipal'nogo in-ta upravleniya. - 2018. - № 4. - S. 112 - 122.
[5] Gorbunova O.S., Petryakova S.V., Pil'nikova I.F. i dr. Zavisimost' proizvoditel'nosti truda ot razlichnyh metodov motivacii personala // Obrazovanie i pravo. - 2019. - № 5. - S. 236 - 240.
[6] Zarubina E.V. Razvitie predprinimatel'stva v Rossii // Agrarnoe obrazovanie i nauka. - 2018. - № 4.
- S. 14.
[7] Zoz V.V. Vliyanie nematerial'nyh metodov stimulirovaniya truda na effektivnost' raboty rabotnikov kommercheskih organizacij // V sb.: sbornik nauchnyh statej fakul'teta ekonomiki, upravleniya i biznesa FGBOU VPO «KubGTU». - Krasnodar, 2015. - S. 27, 28.
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 3 • 2020
[8] Kozlov M.A. Nematerial'noe pooshchrenie rabotnikov // Sovetnik buhgaltera byudzhetnoj sfery. - 2015. - № 10 (154). - S. 62-74.
[9] Mitrofanova I.A., Dudchenko A.S. Sinergeticheskij podhod k kompleksnomu primeneniyu metodov material'nogo i nematerial'nogo stimulirovaniya truda rabotnikov predpriyatij // V sb.: Globalizacionnye processy v usloviyah sovremennosti: professional'nyj vzglyad: mezhvuz. sb. nauch. tr. po itogam IV - IX Vseross. elektronnyh nauch.-prakt. konf., provodimyh I Rossijskim portalom elektronnyh konferencij www.gs-conf.com / pod red. E.G. Popkovoj. 2016. - S. 87 - 89.
[10] Petryakova S.V., Radionova S.V., Gorbunova O.S. Proizvoditel'nost' truda kak osnova effektivnosti funkcionirovaniya organizacii // Biznes. Obrazovanie. Pravo. - 2018. - № 2 (43). - S. 229 -231.
[11] Shadskij S.N., Berezhanskij V.V. Problemy nematerial'nogo stimulirovaniya rabotnikov neftegazovyh predpriyatij // V sb.: Problemy geologii i osvoeniya nedr: Trudy XVI Mezhdunar. simpoziuma im. akad. M.A. Usova studentov i molodyh uchenyh, posvyashchennogo 110-letiyu so dnya osnovaniya gorno-geologicheskogo obrazovaniya v Sibiri. 2012. - S. 772-774.
V.
ЮРКОМПАНИ
www. law-books, ru
Л_
Юридическое издательство
«ЮРКОМПАНИ»
Издание учебников, учебных и методических пособий, монографий, научных статей.
Профессионально.
В максимально короткие сроки.
Размещаем в РИНЦ, Е-ЫЬгагу.
Г
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 3 • 2020
