CC BY
0
УДК 331.101.68
ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ В ПРОЦЕСС ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Д. О. Караваев Научный руководитель - А. Н. Галимова
Новосибирский государственный технический университет Российская Федерация, 630073, г. Новосибирск, просп. К. Маркса, 20 E-mail: dkobalt@rambler.ru
Рассмотрены проблемы функционирования и развития предприятия самолетостроительной отрасли в современных условиях, самоорганизация структурных подразделении как инструмент повышения вовлеченности сотрудников в процесс роста производительности труда.
Ключевые слова: вовлеченность, производительность труда, гибкое управление, экономическая самоорганизация.
STUDY OF PROBLEMS OF EMPLOYMENT OF EMPLOYEES IN THE PROCESS OF INCREASING LABOR PRODUCTIVITY
D. O. Karavaev Scientific Supervisor - A. N. Galimova
Novosibirsk State Technical University 20, K. Marks Av., Novosibirsk, 630073, Russian Federation E-mail: dkobalt@rambler.ru
This article discusses the problems of the functioning and development of an aircraft manufacturing enterprise in modern conditions, the self-organization of structural units as a tool to increase employee involvement in the process of growth of labor productivity.
Keywords: Involvement, labor productivity, flexible management, economic self-organization
В условиях стремительно меняющегося мира предприятия должны уметь быстро реагировать на изменения внешней среды. Необходимо научиться быть гибкими, использовать для этого все возможные ресурсы, в том числе, потенциал сотрудников. Вовлекать их в процесс управления. Задача менеджера - создать условия для максимальной вовлеченности персонала в работу на благо компании, условия для самоорганизации сотрудников, раскрытия их потенциала. При этом самоорганизация сотрудников и структурных подразделений предприятия может выступать инструментом повышения вовлеченности сотрудников в процесс роста производительности труда.
Объектом данного исследования выступает одно из предприятий самолетостроительной отрасли - ПАО «Компания «Сухой» ОКБ (отделение в г. Новосибирске).
Предмет исследования - мотивация и вовлеченность сотрудников в процесс повышения производительности труда.
В ходе работы были выявлены следующие проблемы функционирования и развития предприятия:
1. Недоиспользование потенциала сотрудников при решении проблем роста производительности труда.
2. Распределение премиальной части оплаты труда без учета вклада подразделения в конечный результат работы предприятия, что приводит к низкой заинтересованности сотрудников в повышении собственной производительности труда.
Цель - разработка инструментов повышения вовлеченности сотрудников в процесс роста производительности труда за счет создания условий для раскрытия потенциала сотрудников и экономической самоорганизации структурных подразделений.
Проведенный анализ имеющихся в научных трудах отечественных и зарубежных авторов [2, 3, 4] понятий вовлеченности позволяет сделать вывод о том, что нет единого подхода к данному определению. В рамках исследования вовлеченность будем рассматривать как физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние, которое мотивирует сотрудников выполнять их работу как можно лучше. Под процессами самоорганизации в системе управления предприятием самолетостроительной отрасли будем понимать процессы, в ходе которых система управления с помощью своих возможностей, на основе своих усилий осуществляет переходы от менее организованного к более организованному уровню функционирования. Как отмечается в [1], необходимым условием самоорганизации может быть самодостаточность элементов системы управления предприятием (особенно информационная самодостаточность, которая должна иметь инфраструктурный характер). Достаточным условием развития самоорганизации структурных подразделений может выступать социально-деловая активность работников. Предприятие должно создавать условия для самоорганизации персонала, поддерживать и поощрять сотрудников в их деятельности, при необходимости корректируя вектор развития.
В качестве одного из инструментов повышения вовлеченности сотрудников в процесс роста производительности труда предлагается использовать методику экономической самоорганизации структурных подразделений предприятия, изложенную в [1].
Данная методика позволяет достаточно эффективно оценивать вклад каждого структурного подразделения в конечную продукцию и материально заинтересовать в эффективной работе. Это обеспечивается за счет условной экономической самостоятельности подразделений. В рамках данного подхода подразделения предприятия представляют собой отдельные бизнес-процессы, выпускающие свою функциональную продукцию, имеющие своих поставщиков и потребителей, а также подрядчиков для выполнения услуг. Под функциональной продукцией будем понимать технико-экономические показатели, которые непосредственно характеризуют деятельность подразделения. Например, объем конструкторской документации по соответствующим системам. При этом каждый отдел предприятия самостоятельно планирует и учитывает свои затраты на производство функциональной продукции, самостоятельно определяет цены на свою конечную продукцию, самостоятельно распоряжается деньгами, имея свой субсчет.
Так как прибыль полностью остается в распоряжении подразделения, оно материально заинтересовано в вовлечении сотрудников в процесс повышения производительности труда, в выявлении слабых сторон с целью их дальнейшего устранения и совершенствования технологического процесса. Методика мотивирует сотрудников на поддержку остальных, увеличивает сплочение коллектива и позволяет распределять премиальную часть оплаты труда с учетом вклада подразделения в конечный результат работы предприятия. Позволяет избежать ситуации, когда некоторые отделы «живут» за счет деятельности других подразделений.
Принципиальная схема организации внутрипроизводственных экономических взаимоотношений на основе методики экономической самоорганизации представлена на рисунке.
Распределение объема реализации всего предприятия осуществляется по формуле
О« = (Кв)я х О^
где Оц — объем реализации ьтого структурного подразделения за период времени 1:;
КТВЙ - коэффициент трудового вклада ьтого структурного подразделения в продукцию предприятия за период времени 1. Согласно методике экономической самоорганизации КТВ структурного подразделения определяется как доля данного подразделения в выручке от реализации готовой продукции в целом по предприятию, уменьшенной на величину общих выплат предприятия. То есть отношение стоимости выполненного структурным подразделением объема функциональной продукции к общей реализации предприятия.
- объем реализации всех структурных подразделений предприятия за период времени 1.
Принципиальная схема организации внутрипроизводственных экономических взаимоотношений
В рамках исследования рассмотрены возможные трудности внедрения предложенного инструмента, пути их преодоления.
Новизна результатов заключается в том, что в работе:
• представлен анализ проблем функционирования и развития предприятия самолетостроительной отрасли в современных условиях;
• предложено использование экономической самоорганизации как инструмента повышения вовлеченности сотрудников в процесс роста производительности труда;
• разработаны методические рекомендации по реализации экономической самоорганизации структурных подразделений предприятия, направленные на повышение вовлеченности сотрудников в процесс роста производительности труда.
Библиографические ссылки
1. Кувшинова М.А., Галимова А.Н. Самоорганизация в развитии инновационного предпринимательства: учебное пособие Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2007. - 194 с. -Сибирский успех, 2007, Партнеры Сибири, 2007.
2. vc.ru - бизнес, технологии, идеи, модели роста, стартапы / "Вовлеченность персонала" Конспект книги Анны Егоровой [Электронный ресурс]. URL: https://vc.ru/hr/42836-vovlechennost-personala-kak-ee-issledovat-i-kakaya-ot-nee-polza.
3. Записки маркетолога / Маркетинговый словарь [Электронный ресурс]. URL: http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_v/vovlechennost/.
4. Бухгалтерская компания Awara / Блог Иона Хеллевига о вовлеченности и её важности [Электронный ресурс]. URL:https://www.awaragroup.com/ru/blog/what-employee-engagement-is-and-why-it-matters/.
© Караваев Д. О., 2020
