CC BY
19
установки на экологически грамотное отношение ко всему, что тебя окружает - вот путь, который неизменно следует нам пройти.
Использованные источники:
1. Водоканал Якутска к 2018 году построит новые водозаборные и очистные сооружения // Российская ассоциация водоснабжения и водоотведения [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://raww.ru/press-czentr/novosti-otrasli/91 -vodokanal-yakutska-k-2018-godu-postroit-novyie-vodozabomyie-i-ochistnyie-sooruzheniya.html. (Дата обращения: 16.11.2016).
2. Реймерс Н.Ф. Природопользование. Словарь-справочник [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://nashaucheba.ru/v61266/реймерс н.ф. природопользование. (Дата обращения: 16.11.2016).
3. Марфенин Н.Н. Устойчивое развитие человечества: Учебник [Текст] / Н.Н. Марфенин - Москва: Изд-во МГУ, 2006. - С. 439.
УДК 331.1
Старых С.А. аспирант
«кафедра таможенного дела и мировой экономики» Юго-Западный государственный университет
Россия, г. Курс
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Статья посвящена основным подходам к оценке эффективности труда. В научных концепций выделены 8 подходов в оценке эффективности трудовой деятельности. Каждый из подходов является значимым в условиях оценки деятельности труда.
Ключевые слова: эффективность трудовой деятельности, методические подходы.
Staryx S.A. graduate student "Department of customs affairs and the global economy"
Southwestern State University Russia, Kursk
APPROACHES TO THE ASSESSMENT OF EFFICIENCY OF
WORK
The article deals with basic approaches to evaluating the effectiveness of labor. On the scientific concepts highlighted in 8 approaches in assessing the effectiveness of work. Each of the approaches is significant in terms of labor assessment activities.
Keywords: efficiency of work, methodological approaches.
Динамика современного производства, особенно в развитых странах, характеризуется изменением разделения труда, расширяется объем трудовых
задач и функций, не поддающихся непосредственному контролю, стоимостной оценке. Субъект труда становится неотъемлемым участником успеха или фиаско предприятия, соучастником высокого качества производства, его безопасности, предпринимательской активности.
Эффективность трудовой деятельности рассматривают как элемент общественного производства, поскольку труд является одним из важнейших факторов производства.
Анализ научных концепций позволяет выделить несколько основных методических подходов к оценке эффективности трудовой деятельности:
1) Экономическая эффективность позволяет путем соизмерения экономии (прибыли) и затрат (вложений) экономически обосновать результаты деятельности организации по законченным проектам (бизнес-планам, инвестициям, мероприятиям).
Основные показатели экономической эффективности: коэффициент эффективности затрат; срок окупаемости затрат; приведенные затраты; годовой экономический эффект; дисконтированные затраты.
2) Социальная эффективность создает возможность оценки общественного характера труда с помощью количественных и качественных показателей. Она измеряет мотивацию персонала, социально-психологический климат в коллективе и уровень развития человеческих ресурсов организации. Включает такие показатели, как средняя заработная плата работника; удельный вес фонда оплаты труда в выручке; темпы роста заработной платы; уровень трудовой дисциплины; текучесть персонала; потери рабочего времени; оценка социально-психологического климата.
3) Организационная эффективность оценивает уровень организации трудовой деятельности управленческого и производственного персонала, состояние системы управления организации: надежность работы персонала и равномерность загрузки персонала; нормы управляемости; коэффициент прироста сотрудников; качество управленческого труда; уровень управленческого потенциала.
4) Оценка по конечным результатам позволяет количественно определить результаты и динамику трудовой деятельности организации в целом и ее подразделений на основе укрупненных экономических показателей. Здесь берется во внимание то, что персонал является совокупным общественным работником, непосредственно воздействующим на производство. Поэтому конечные результаты производства могут служить критериальными показателями эффективности трудовой деятельности. К ним относятся показатели: выручка (объем продаж); валовой (хозрасчетный доход); Балансовая (чистая) прибыль; Затрата (себестоимость, издержки); качество готовой продукции (труда, услуг).
5) Управление производительностью труда - очень важный раздел мотивации трудовой деятельности, экономики труд и экономики предприятия.
Оно создает основы для планирования и анализа трудовых ресурсов по
главному критерию - производительности (выработке) и связанным с ним другим показателям. В перечень основных показателей входят: стоимостная оценка производительности; натуральная выработка на одного работника; темпы роста производительности труда; трудоемкость продукции (работ, услуг); коэффициенты использования рабочего времени.
6) Качество трудовой жизни - важнейшее условие роста производительности труда и должно базироваться на росте материальных показателей и концепции всестороннего развития личности; является современным интегральным показателем оценки трудовой деятельности, определяемым на основе совокупности экономических и социальных показателей. Оно включает следующие группы показателей: трудовой коллектив; оплата труда; рабочее место; руководство предприятия; служебная карьера; социальные гарантии; социальные блага.
7) Балльная оценка эффективности труда позволяет с помощью интегрального показателя оценить итоговые результаты деятельности за определенный период (год, квартал, месяц) организации в целом, а также ее крупных подразделений (т.е. проводить оценку по конечным результатам).
Эффективность трудовой деятельности рассчитывается как отношение фактически достигнутых критериальных показателей к базисным значениям конечных результатов деятельности, соотнесенных между собой с помощью весовых коэффициентов и моделей стимулирования при нормативном значении эффективности, равном 100 баллам. Предложенная методика позволяет ранжировать организации по численному значению эффективности, оценивать динамику развития и проводить сопоставления с организациями - конкурентами. В результате экспериментальных исследований сформирован перечень критериальных показателей эффективности труда, пригодных для различных отраслей экономики. Состав показателей разбит на три группы: экономические, социальные и организационные. В частности, определяются весовые коэффициенты показателей бальной оценки (т.е. их степень важности в общей совокупности); формируются математические модели стимулирования; предусматриваются частные показатели эффективности; рассчитывается комплексный показатель эффективности; ведется оценка динамики эффективности. 100 баллов соответствует хорошей работе организации за отчетный период.
Такой метод анализа, а значит, и управления эффективностью трудовой деятельности, требует совокупного участия аналитиков предприятия и непосредственных работников, гласного обсуждения всех критериальных и результирующих показателей работы.
8) Оценка трудового вклада (участия) является главным инструментом измерения индивидуального вклада в конечные результаты при бестарифной системе, а также при повременной оплате труда рабочих и служащих. Используются критерии: по шкале достижений в работе; по шкале упущений в работе; по шкале трудового вклада (КТВ); распределение заработка по
КТВ; распределение премии по КТВ. Унифицированная шкала упущений и достижений, как показали эксперименты и практическое использование данного метода, может быть использована со значениями 0 < КТВ < 2.
Методика комплексной оценки управленческого труда (КОУТ) предназначена для количественной оценки эффективности трудовой деятельности подразделений и базируется на теории общего балльного метода. Состав критериальных показателей распределяется между подразделениями, определяются их весовые коэффициенты, делается расчет по статистическим или оперативным данным за отчетный период.
Модель распределения премиального фонда по КТВ позволяет объективно распределять премии сначала по подразделениям с использованием метода КОУТ, а затем - между работниками подразделения. Возможны и два способа распределения - пропорционально должностным окладам и только по величинам КТВ.
Выбор конкретной концепции (или совокупности концепций) для оценки эффективности трудовой деятельности в организации зависит от ряда факторов: модели мотивации труда, системы и формы оплаты труда, отрасли экономики, величины организации, масштаба управления, периода времени, состояния планирования, системы бухгалтерского учета, количества структурных подразделений, общей численности работников, уровня информатизации и компьютеризации, уровня корпоративной культуры и т.д.
Оценка эффективности трудовой деятельности тем или иным методом или совокупностью методов является и основой определения степени эффективности управления персоналом в целом.
Использованные источники:
1. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. - 6-е изд., доп. и перераб. - Н.Новгород: НИМБ, 2007. - 1550 с.
2. Эффективность управления персоналом [Электронный ресур^/http: //grado. institute. sfu-kras.ru.
3. Кокин, Ю.П., Шлендер П. Э. Экономика труда [Текст]: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2010. — 686 с.
4. Кузнецова, Н.Б., Галимова, А.Ш. Оценка трудового вклада и эффективности труда работников // Молодой ученый. - 2013. - №1. - С. 136138.
