CC BY
53
ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ПОТЕНЦИАЛА ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
Н.Н. Чепелева, канд. экон. наук, доц.
Аннотация. В научной литературе приняты три основных подхода к оценке потенциала экономических систем. В статье рассмотрены основные методы, применяемые в рамках этих подходов, приведены их краткие характеристики.
Ключевые слова: потенциал предприятия, как экономической системы; оценка потенциала предприятия.
Введение
В настоящее время появилось много научных исследований относительно подходов к оценке потенциала экономических систем. Их авторы рассматривают потенциал предприятий и организаций различных отраслей и сфер деятельности, потенциал самих отраслей, регионов, потенциал коллективов в отдельных организациях. Интерес представляет, с одной стороны, определение потенциала, о котором ведутся споры и относительно которого нет единого мнения. С другой стороны, методы оценки потенциала также различаются в зависимости от того, что подразумевается под понятием «потенциал».
Несомненным представляется тот факт, что определение потенциала каждой экономической системы имеет свои особенности, что находит отражение при его оценке. Однако четко прослеживаются три основных подхода, которых обычно придерживаются авторы, независимо от того, потенциал какой экономической системы они пытаются определить. В данной статье приоритет отдается определению метода оценки потенциала автотранспортного предприятия. Однако при ее подготовке были рассмотрены работы, касающиеся оценки потенциала различных экономических систем: региона, промышленного предприятия и объединения (холдинга), научного коллектива и других. Целью этого изучения послужило проведение аналогий и обобщение подходов для отыскания возможных направлений оценки потенциала автотранспортного предприятия, их критического рассмотрения и определение недостатков, что поможет развитию методологической базы оценки.
Методика работы
Методика оценки потенциала опирается и на динамику внешних и внутренних факторов, влияющих на экономическую систему и их взаимосвязь. При оценке потенциала можно выделить три основных подхода.
1.Системный подход - предполагает рассмотрение потенциала экономической системы как совокупности потенциалов ее составляющих. Например, потенциал предприятия -это совокупность потенциалов его отделов, служб, подразделений. Данный подход требует для обеспечения точности оценки выполнения двух условий:
1) определение синергического эффекта от взаимодействия структурных подразделений. Е. Скляр и Д. Галушко в своей работе [1] указывают, что рассмотрение конкурентного потенциала с позиций системного подхода позволяет понять его и выявить главную особенность, которая проявляется в синергическом эффекте, обусловленном внутренним взаимодействием элементов потенциала;
2) определение степени организованности системы и того, в каких отношениях ее элементы находятся между собой [2].
2. Ресурсный (комплексный) подход. Потенциал экономической системы - способ хранения ее ресурсов (материальных, нематериальных и трудовых). Так, оптимальное соотношение ресурсов обеспечивает повышение потенциала предприятия. Исследователи, придерживающиеся данного подхода, различают несколько видов потенциала, но правильно говорить о совокупном потенциале как множестве ресурсов предприятия, поскольку они участвуют в выполнении всех его функций - рыночной, производственной и т.д. Следовательно, нет необходимости определять конкурентный или инновационный потенциалы, правильнее сказать - потенциал для выполнения инновационной функции, или производственной функции и т.п.
3. Результатный подход - позволят учесть эффективность использования ресурсов, что свидетельствует о наличии у системы скрытых и трудноопределимых возможностей и их влиянии на результаты деятельности (функционирования). Оценить ресурсы проще, чем аб-
страктные возможности, поэтому использование ресурсного подхода, не дает возможности точно оценить потенциал системы, так как возможности и способности нельзя точно оценить до получения результатов деятельности.
Существует несколько методов оценки потенциала в соответствии с данными подходами, представленными на рисунке 1.
Рис. 1. Методы оценки потенциала предприятия
Для осуществления анализа, необходимо рассмотреть основные методы, применяемые в рамках представленных подходов.
Оценку потенциала в рамках системного подхода часто проводят на основе экспертных оценок. И. Левитин и В. Майборода [3] предлагают использование алгоритма экспертной обработки информации.
Методика оценки потенциала, представленная В. Штанским [4], учитывает отраслевую специфику при выборе показателей, но основную работу по определению критериев оценки также определяют эксперты. Это упрощает принятие решений в случае недостатка информации и поэтому возможна только качественная оценка, но эксперты могут ошибиться в оценке. Этот метод простой, быстрый, но не всегда точный и надежный.
Оценка потенциала на основе SWOT-анализа содержит в себе некий субъективизм и вероятность ошибки, однако позволяет хоть в какой-то степени учитывать возможности и тем самым более точно оценивать потенциал предприятия. Недостатки указанного метода заключаются в вероятности неправильного выбора показателей, характеризующих потенциал, а в случае сравнения нескольких предприятий - неточной информации о том или ином показателе. К тому же классификация «низкий - высокий» уровень потенциала является условной. Учитывая это, предлагается для оценки потенциала в рамках системного подхода выбрать результирующий показатель, используя метод нечетких множеств. Это позволяет уже в начале исследования предположить, что для оценки потенциала
экономической системы ни один из подходов не является идеальным. Фактически используются отдельные элементы каждого из рассмотренных подходов, что и будет доказано в дальнейшем.
В. Штанский наряду с Л. Шкуриной [5] рассматривает комплексный потенциал как функцию от его компонент. Чтобы определить степень влияния каждого показателя на деятельность предприятия автор также прибегает к экспертным оценкам. В. Штанский предлагает использовать мнение экспертов для определения баллов, а также считает необходимым применять не только количественные показатели, но и показатели эффективности (рентабельность, например) которые сводятся к единой оценке (совмещение подходов)
На основе экспертных (балльных) систем оценок, построены методики В.Весниной, В. Марковой, Г. Мерзликиной, Л. Шаховской, П. Фомина, М.Старовойтова [6].
Сторонники ресурсного подхода к оценке потенциала также используют мнения экспертов на различных этапах ее проведения. Так, Маркова В.Д. рассматривает потенциал как совокупность осязаемых и неосязаемых ресурсов.
В литературе описан метод расчета экономического потенциала как суммы стоимостных эквивалентов всех ресурсов [5]: финансовых, стоимостного эквивалента сырьевых ресурсов, ОПФ, трудовых и информационных ресурсов, маркетингового потенциала, оценки инновационных планов и проектов, стоимостного эквивалента организационного обеспечения и интеллектуального потенциала, а также стоимостного эквивалента задействованных природных ресурсов.
При критическом рассмотрении данного метода можно обнаружить ряд недостатков и неточностей. Акцент на стоимостную оценку ресурсов недопустим по причине отсутствия возможности учесть при оценке нематериальные ресурсы, такие как интеллект сотрудника, аналитические способности обработки информации и т.п. Вызывает сомнение, что в расчет оценки экономического потенциала входит наряду со стоимостной оценкой ресурсов и элементы маркетингового и интеллектуального потенциала, состоящих из ресурсов определенного вида. Нельзя согласиться и с разделением интеллектуального потенциала и трудовых ресурсов, которые в принципе неотделимы и не существуют обособленно. Составляющие потенциала описаны подробно, но способ оценки необъективный.
Более точно оценку организационного потенциала предприятия предлагает проводить коллектив авторов под руководством С. Смирнова в работе «Оценка организационного потенциала предприятия по принципу «золотого сечения»» [7]. Математические методы оценки различных объектов являются предпочтительными по сравнению с экспертными оценками. Управление на основе золотого сечения позволяет учесть скрытые переменные, проанализировать статистические формы, разработать комплект моделей.
Потенциал предприятия можно определить только в результате его деятельности. Неблагоприятное развитие событий, изменения во внешней среде могут не позволить реализовать потенциал предприятия, в связи с чем результирующие показатели будут хуже. Но при этом нельзя говорить о том, что рыночный конкурентный или другой потенциал недостаточны. Для оценки необходимо сравнить существующие у предприятия результирующие показатели с максимально возможными показателями, определить влияние на них факторов внешней среды. В случае если внешняя среда не позволяет реализовать имеющийся потенциал, то необходимо сменить сферу деятельности. Если это невозможно - изменить состав ресурсов.
В. Беленький [8] считает, что потенциал обозначает «потенциальную функцию», позволяющую сравнивать различные состояния системы, без сравнения ее с другими системами. Он связывает термин «потенциал» «...с физическим понятием потенциальной энергии 0(х) как меры полезной работы, которую система способна выполнить в состоянии х».
Рассмотрение потенциала экономической системы заключается в том, что описание состояния систем происходит через точку в фазовом пространстве Х, которое он интерпретирует как пространство ресурсов. Но в подобном случае этим пространством выступают ресурсы изолированной замкнутой системы, что невозможно создать в современных условиях, где ресурсы (капитал, люди, информация) могут свободно перемещаться внутри различных систем. Поэтому необходимо рассматривать мировое хозяйство как систему, поскольку все ресурсы становятся принадлежащими одной системе. Оценка потенциала предприятия должна происходить путем определения его места в мировой интегрированной экономической системе, а развивая потенциал предприятия, можно добиться улучшения потенциала всей системы.
Заключительный, результатный подход для оценки потенциала прост в применении -за основу берется какой-либо из показателей деятельности. Но его недостаток в сложности определения того, какие направления необходимы предприятию, чтобы улучшить свой потенциал, в чем слабые места, вероятность того, что возможности могут быть не реализованы, например, из-за неблагоприятных внешних условий.
Итак, для оценки потенциала предприятия используются показатели, характеризующие уровень его обеспеченности производственными факторами - ресурсами - и степень их использования. В качестве обобщающего показателя предлагается и объем произведенной продукции [9], и больший размер дохода в определенное время что позволяет оценить вклад нематериальных ресурсов (способностей) в величину потенциала [10].
Следовательно, быть уверенным в объективности оценки потенциала можно накопив статистическую базу управленческого учета. Необходимы максимальные и минимальные значения показателей, использующихся в оценке потенциала. Так, коллектив авторов во главе с проф. Б.Бедным [11] предлагает выделить несколько показателей, характеризующих потенциал, а затем, сравнивая максимальные и минимальные значения, определить среднее. Показатели, названные индикаторами, разделены на абсолютные и относительные, характеризующие эффективность использования тех или иных ресурсов. После этого строится эниаграмма и на ней отмечаются фактические значения потенциала исследуемых систем в определенный момент времени. Объективность данной методики повышается относительными индикаторами и это позволяет отказаться от опроса мнений экспертов, что не всегда удобно, поскольку требует затрат их времени, средств. А в случае, если результаты не будут согласованными (мнения экспертов существенно отличаются друг от друга) необходимо пересматривать всю систему показателей.
Из вышеизложенного следует два вывода.
Во-первых, несовпадение возможных показателей и фактически достигнутых не дает возможности использовать какие-либо результирующие показатели для оценки потенциала сами по себе или это нужно сделать, введя в формулу оценки поправочные коэффициенты, учитывающие возможность его использования.
Во-вторых, необходима среднестатистическая база данных по России, регионам и
транспортной отрасли для получения нормативных значений, а благодаря использованию современных информационных технологий возможно интегрировать ее в глобальную базу данных. Национальные особенности сглаживаются при помощи внедрения международных стандартов. Общемировая тенденция должна служить ориентиром, потому что невозможно описать «бесконечно разнообразную специфику национальных экономик».
Рассмотренные методы имеют как достоинства, так и недостатки, требующие уточнения и улучшения. Для того, чтобы сгладить недостатки каждого подхода, необходим метод, учитывающий лучшие характеристики каждого из них. В связи с вышесказанным, широкое распространение получил интегральный метод, независимо от того, потенциал какой экономической системы рассматривается в работе.
Интегральная оценка производственного потенциала используется часто еще и потому, что потенциал авторы обычно пытаются рассмотреть как комплекс показателей, результатов деятельности и ресурсов. Имея одни и те же возможности, предприятия могут получить различные результаты деятельности. Оценка потенциала была расширена и учтено не только наличие ресурсов (материальных), но и возможность их реализации (нематериальные ресурсы предприятия), которые отражаются в результатах деятельности.
Авторы многочисленных публикаций, предпринимающие попытки его определения, соблюдают одну и ту же методику оценки.
1. Выбирается группа (или несколько групп) показателей, относящихся к единой области (направление деятельности предприятия, макроэкономика, инфраструктура, законодательство и т.п.), имеющие как прямое, так и косвенное влияние на состояние потенциала системы.
2. Привлекается группа экспертов (из сферы науки, власти, производства), которые оценивают значимость каждого показателя по степени влияния на потенциал. Шкала оценки выбирается произвольно и чаще всего является условной. Как правило, авторы не приводят доказательства согласованности мнений экспертов, не указывают, какое решение принять в случае, если получены полярные оценки [12].
3. Анализируется значение показателей деятельности предприятия (или другого объекта) с аналогичными показателями на других предприятиях (регионах) и таким образом, на основе качественных значений (лучше - хуже)
определяется потенциал. Лучшему значению присваивается единица, а худшему - нуль или соответствующая доля от единицы. После этого полученная величина умножается на коэффициент значимости показателя.
К недостаткам этого метода можно отнести:
1) субъективность мнений экспертов, на которых может быть оказано прямое или косвенное давление в получении определенных результатов;
2) необходимость их повторного созыва при возникновении изменений;
3) не всегда достижимая согласованность мнений экспертов;
4) принятие за максимум фактической, а не возможной величины показателей оценки потенциала;
5) сложность оценки при сравнении потенциала объектов, принадлежащим различным системам (например, предприятия из разных регионов или государств);
6) отсутствие поправочных коэффициентов, описывающих возможность использования имеющегося потенциала, т.е. такой ситуации, когда материальные ресурсы есть, а возможность их использования отсутствует или влияние нематериальных ресурсов слабо учтено.
Благодаря интегральной оценке возможно, по мнению О. Жигунововй [13], устранить противоречие между ресурсным и результатным подходом к определению и оценке потенциала и «рассматривать его как диалектическое единство ресурсов предприятия и результатов их использования». Однако предпочтение экспертного или рейтингового метода при интегрировании показателей представляется сомнительным.
Согласно Х. Фасхиеву и З. Шигаповой [14], конкурентный потенциал складывается из всего того, что происходит во внутренней среде предприятия. Это не совсем так, поскольку потенциал можно оценить после использования, а его реализация зависит от условий внешней среды. Также спорной является позиция относительного того, что потенциал накапливается и проявляется в рыночной позиции. Появления сильных конкурентов может привести к снижению потенциала предприятия, а возникновение благоприятных условий
- повысить без особых усилий со стороны руководства предприятия.
Оценка потенциала предприятия, по сравнению с другими в отрасли, требует определения критериев, которые могут не подойти при оценке потенциала в глобальном мас-
штабе. Для этого необходимо использовать, во-первых, государственное регулирование, а во-вторых, автоматизированную базу данных. Разработанная в ней шкала не должна быть чем-то устоявшимся, необходим мониторинг результатов деятельности, наличия и состояния ресурсов, что позволит распределить рынки между наиболее эффективными предприятиями, способными справиться с мировой конкуренцией.
Интегральный метод оценки может быть улучшен математической обработкой данных, например, кластерным анализом. Использование эниаграмм, графиков и других наглядных способов представления улучшает восприятие оценки и помогает в разработке ресурсной стратегии предприятия.
Заключение
Анализируя представленные в научной литературе подходы к оценке потенциала предприятия как экономической системы, можно отметить, что в силу перечисленных недостатков ни один из них не является предпочтительным. Поэтому создание интегрального метода является оптимальным для проведения оценки потенциала. Метод нуждается в улучшении и развитии, но можно сказать, что он позволяет более точно, по сравнению с другими, оценивать потенциал предприятий и определять пути его развития. Это позволит, прежде всего, избежать ненужной траты ресурсов, а также определить конкурентные преимущества, повысить конкурентоспособность российских предприятий в мировом масштабе.
Библиографический список
1. Скляр Е.Н., Галушко Д.В. К вопросу об управлении конкурентным потенциалом предприятия // Качество. Инновации. Образование. - 2007. -№9. - С.75-80.
2. Прангишвили И.В., Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Джавахадзе Г.С., Хуродзе И.А. Системные закономерности и системная оптимизация. М.: Син-тег, 2004. - 208 с.
3. Левитин И.Е., Майборода В.П. Качество и механизмы оценки инновационного потенциала развития объектов транспортной инфраструктуры // Качество. Инновации. Образование. - 2008. - №5.
- с. 44-47.
4. Штанский В. Управление потенциалом металлургических холдингов // Экономист. - 2005. -№8. - С.30-39.
5. Шкурина Л. В. Методические основы диагностики и оценки совокупного экономикотехнологического потенциала // Транспорт: наука, техника, управление. - 2003. - №12. - С. 49 -51.
6. Иванова О.В. Методика расчета стратегического потенциала промышленного предприятия // Инновации. - 2007. - №5 (103). - С. 86-88.
7. Смирнов С.В., Дежкина И.П., Поташева Г.А. Оценка организационного потенциала по принципу золотого сечения // Вестник машиностроения.
- 2008. - №6. - С. 81-83.
8. Беленький В.З. О понятии «потенциал» экономической системы // Экономическая наука современной России. - 2006. - №1 (32). - С. 17-28.
9. Ефанов П. Ресурсный потенциал рыбохозяйственного комплекса // Экономист. - 2005. - №3.
- С.88-92.
10. Политковская И.В., Черткова Н.В. Формирование модели оценки рыночного потенциала автотранспортного предприятия // Автотранспортное предприятие. - 2005. - №12. - С. 37-42.
11. Бедный Б., Козлов Е., Максимов Г., Хохлов А. Диагностика потенциала подготовки научных кадров вуза // Высшее образование в России. -2003. - №4. - С.3-14.
12. Заусаев В.К., Быстрицкий С.П., Криворучко Н.Ю. Инновационный потенциал восточных регионов России // ЭКО. - 2005. - №10. - С. 40-52.
13. Жигунова О. Иерархическая структура и оценка интегрального потенциала строительного предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №5. - С.66-70.
14. Фасхиев Х.А., Шигапова З.Ф. Управление конкурентным потенциалом автотранспортного
предприятия // Грузовое и пассажирское автохозяйство. - 2008. - №1. - С.36-43.
The research of economic system’s potential estimate approaches
N.N. Chepeleva
There are three main approaches in science that are using at economic system’s potential estimate. The article is devoted to basic methods in the network of these approaches and has its short descriptions.
Чепелева Наталья Николаевна - канд. экон. наук, доцент кафедры «Экономика и управление предприятиями» Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. Основное направление научных исследований - стратегическое планирование и прогнозирование деятельности автотранспортных предприятий. Имеет более 30 опубликованных работ. E-mail: chepele-vann@mail.ru
Статья поступила 22.09.2009.
УДК 656.13
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЬНОГО ТРАНСПОРТА
В.И. Белых, канд. техн. наук, доц., С.Г. Полковникова, канд. экон. наук, доц.
Аннотация. Значение грузового автомобильного транспорта в современных условиях социально-экономических преобразований постоянно возрастает. Перевозка грузов автомобильным транспортом на небольшие и средние расстояния, дорогостоящих и особо ценных, на сегодняшний день, практически не имеет альтернатив, тем более позволяет обеспечить сохранность груза сократить затраты на транспортировку за счет отсутствия дополнительных перегрузочных операций и сокращения сроков поставки по методу от двери к двери.
Ключевые слова: конкурентоспособность, производственный потенциал, кадровый потенциал, кадровые ресурсы.
Введение
Развитие транспортной системы региона является одним из важнейших направлений решения социально-экономических задач, автомобильный транспорт в этой системе представляет собой наиболее массовый, маневренный и скоростной (по срокам доставки) вид транспорта. На долю автомобильного транспорта приходится 58-60% объема перевозок грузов, ежедневно на территории Российской
Федерации подвижным составом автомобильного транспорта осваивается около 18 млн. тонн груза. Перевозка грузов автомобильным транспортом на небольшие и средние расстояния, дорогостоящих и особо ценных, на сегодняшний день, практически не имеет альтернатив, тем более позволяет обеспечить сохранность груза за счет отсутствия дополнительных перегрузочных операций при лояльных требованиях к упаковке.
