CC BY
7
Отметим, что в целях поддержания положительной динамики основных показателей результативности деятельности предприятию рекомендуется:
- формировать бездефицитные планы движения материальных и финансовых ресурсов;
- формировать эффективное управление оборотными средствами;
- подвергать регулярной проверке безубыточности функционирования предприятия;
- проводить расчеты мер по обеспечению безубыточного функционирования (сокращение затрат, управление дебиторской задолженностью, привлечение заемных средств, увеличение оборачиваемости);
- формировать и корректировать комплексный финансовый план предприятия;
- анализировать причины отклонений себестоимости и их влияние на финансовый результат предприятия [2].
Использованные источники:
1. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, -2005. -471 с.
2. Бухгалтерский учет: учебник для вузов / под ред. П.С. Безруких. - М. : ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА, 2011. - 412 с.
3. Открытое акционерное общество «Станкостроитель» [Электронный ресурс] - режим доступа: http: //www.stanko .ru/
Саранцева Е.Г., к.э.н.
доцент Горбункова А. О. студент 3го курса ФГБОУ ВПО НИ«МГУ им. Н. П. Огарёва» Россия, Мордовия, г. Саранск ИССЛЕДОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ
Аннотация: В статье проведен анализ объем производства и реализации продукции в регионе. На примере, одного из крупнейших промышленных предприятий Республики Мордовии- ЗАО «Цветлит», выявлены проблемы производства и реализации продукции, а так же предложены пути их решения.
Ключевые слова: объем производства, объем реализации, сбыт продукции, система управления предприятием, планирование, внутрихозяйственные резервы.
Анализ объема производства и реализации продукции в республике Мордовия играет значимую роль, поскольку достаточная часть денежных средств поступает в бюджет в результате производства и реализации продукции в регионе [1].
В настоящее время, динамично развивающаяся экономика, вызывает необходимость того, что фирмам и предприятиям, для сохранения своей конкурентоспособности и финансовой устойчивости, необходимо постоянно эволюционировать. Роли сбыта в деятельности фирмы, отводится исключительная роль, поскольку, абсолютно все рынки насыщены товарами в такой степени, что компании вынуждены активно привлекать клиентов.
Фирма, заинтересована в реализации произведенных товаров или услуг наиболее оптимальным образом, т.е. в получении максимальной выгоды, с учетом всех предпочтений и возможностей потребителей. Таким образом, стремление идеально совместить желания и предпочтения покупателей с собственными производственными возможностями- главная задача любого предпринимателя.
На наш взгляд, в случае, если это будет достигнуто, у предпринимателя появиться возможность доказать потребителю все конкурентные преимущества своей продукции. В результате этого, в системе управления предприятием, производству и реализации продукции отводится главенствующая роль. И это не лишено обоснования, поскольку правильность и точность всех использованных стратегии и концепции по производству продукции и ее сбыту на рынок, выяснится, именно, в процессе производства и реализации товаров.
Предприятие, в ходе процесса производства продукции, расходуя различные ресурсы, формирует себестоимость произведенных товаров, что в конечном счете, при прочих равных условиях, непосредственно влияет на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.
Рассмотрим процесс производства и реализации продукции на примере крупнейшего промышленного предприятия Республики Мордовии -ЗАО «Цветлит».
На сегодняшний день ЗАО «Цветлит» - одно из немногих предприятий в кабельной промышленности нашей страны, где имеется полный производственный цикл от переработки алюминия и меди в катанку до изготовления кабельно-проводниковых изделий, часть из которых импортозамещающая. Производство алюминиевого, магниевого и титанового проката- один из базовых секторов промышленности, определяющий место региона в экономическом развитии Приволжского федерального округа и России в целом [2].
Таблица 1- Объем производства и реализации продукции ЗАО «Цветлит» на май 2014 г.
Наименование Ед. изм План Факт Абсол. откл-ние (+,-) Относит. откл-ние, (+,-)
Товарная продукция, всего т.р. 170 238 167 172 -3 066 -1,834
в том числе КПП т.р. 130 656 128 656 -2 000 -1,555
пр-во метал. продукции, всего т.р. 76 279 75 279 -1 000 -1,328
в том числе для собственного производства т.р. 36 697 37 113 416 1,121
в том числе для реализации на сторону т.р. 39 582 38 516 -1 066 -2,768
Номенклатура:
Алюминиевая катанка, всего тн 900 880 -20 -2,273
в том числе для производства КПП, всего тн 426 406 -20 -4,926
Исходя из представленных данных показателей выпуска и реализации продукции предприятия ЗАО «Цветлит», можно сказать, что объем товарной продукции по сравнению с плановым показателем сократился на 3 066 т.р. (1,8 %) и составил 167 172 т.р. Что касается объема производства металлической продукции, то так же зафиксировано снижение данного показателя на 1000 т.р. (1,33%), за счет снижения выпуска продукции для реализации на сторону на 1 066 т.р. (2,69%). Если же говорить об объеме продукции для собственного производства, то напротив наблюдается увеличение данного показателя на 416 т.р. (1,13%). Отметим, что алюминиевой катанки в отчетном месяце было произведено 880 тн., в том числе для производства КПП 406 тн. Таким образом, отклонение от планового показателя составило - 20 тн.
Проведя анализ стоимостных показателей выпуска и реализации продукции предприятия, следует отметить, что ЗАО «Цветлит» практически ни по одному из перечисленных показателей, за исключением выпуска продукции для собственного производства, план не выполняет.
Предприятию необходимо, как можно раньше, обеспечить производство необходимыми условиями в целях достижения плановых показателей объема выпуска и реализации продукции. На сегодняшний день, это и есть одна важнейших проблем ЗАО «Цветлит».
Причин недовыполнения плана существует огромное множество, среди них: техническое состояние производственного оборудования, простои, аварии, уровень развития применяемой техники и технологии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в
системе управления и материального стимулирования. Так же это может быть связано с тем, что предприятие не достаточно уделяет этому внимание, либо задает для себя слишком высокие темпы роста, и ему необходимо пересмотреть плановые величины показателей на будущие периоды. Возможно, допущены какие-либо ошибки в планировании (например, используются неправильные исходные данные). Не исключено, что предприятие в отчетном месяце не обладало необходимым количеством различного рода ресурсов: трудовых, материальных денежных.
Таким образом, необходимо включить в производство хозяйственные резервы, поскольку- это потенциальные возможности предприятий для повышения эффективности производства и качества работы трудовых коллективов. С развитием НТП появляются все новые и новые возможности роста производительности труда, экономного использования сырья, материалов и других ресурсов, то есть источники резервов неисчерпаемы[3].
Кроме того, в данном случае рекомендуется провести анализ планирования: исследовать правильность, обоснованность плана.
Мы полагаем, что не существует никаких сомнений, о значимости проведения тщательного анализ выполнения плана по производству продукции и деятельности предприятия в целом. Ведь, ни для кого не секрет, что объем произведенной и реализованной продукции, являются основными показателями, характеризующими деятельность предприятия. Объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат -расходов на рекламу, представительских расходов, а также для исчисления целого ряда налогов.
Следует подчеркнуть, что исследование объема производства и реализации продукции играет важнейшую роль в управлении промышленных предприятий республики Мордовия. Данный вид анализа необходим для выявления внутрихозяйственных резервов, увеличения выпуска и реализации продукции, для разработки мероприятий по освоению выявленных резервов.
Использованные источники:
1. Министерство Экономики Республики Мордовия [Электронный ресурс] -режим доступа: http//mmeco.e-mordovia.ru
2. Группа компаний «СЕВКАБЕЛЬ» [Электронный ресурс] - режим доступа: http: //www.zvetlit .ru/
3. Савицкая Г.В. Принципы поиска резервов в анализе хозяйственной деятельности предприятия.//Деловой мир- 12 сентября 2012 [Электронный ресурс] - режим доступа: http://delovoymir.biz/
