CC BY
165
но. Иными словами, если хочешь прибыли - вложи капитал, вложил капитал - потерял ликвидность. Именно поэтому ликвидные затруднения, сопровождающиеся низкими уровнями коэффициентов ликвидности, особенно текущей, могут говорить о деловой активности предприятия, активности на финансовом рынке и, как следствие, высокой рентабельности деятельности. Чем больше рентабельность финансово-хозяйственной деятельности, тем меньше ликвидность активов предприятия. Если у предприятия недостаточно ликвидных активов, которые за определенный срок можно трансформировать в денежную наличность, и если у него низкая платежеспособность, то возникает реальная угроза утраты финансовой устойчивости [2, с. 124].
Немаловажно оценивать влияние структуры капитала и обязательств на финансовую устойчивость. Финансовая устойчивость может изменяться из-за возникновения обязательств перед кредитором-банком вследствие привлечения заемного капитала. Появляется финансовый риск - риск невыплаты по своим обязательствам. Здесь важно знать в какой мере влияют структура капитала и постоянные финансовые издержки (проценты по кредитам и займам) на финансовую устойчивость.
В случае, когда рентабельность повышается за счет использования заемных средств, то будет понижаться и финансовая устойчивость и увеличиваться финансовый риск. Говоря образным языком, на одной чаше весов находится рентабельность, на другой - финансовая устойчивость и ликвидность. Финансовый менеджер должен найти их равновесие - наиболее рациональное соотношение рентабельности и ликвидности, рентабельности и финансовой устойчивости.
Природу обратной взаимосвязи рентабельности и финансовой устойчивости, на мой взгляд, лучше всех раскрывает финансовый леверидж. Коэффициент финансового левериджа является одним из важнейших показателей финансовой устойчивости предприятия,
сигнализирующий о степени риска вложения средств. При превышении рентабельности совокупных активов над посленалоговой ценой заемного капитала организация (и особенно ее собственники) заинтересована в привлечении кредитов и займов, т. е. повышении финансового рычага, поскольку в данном случае увеличивается рентабельность собственного капитала со всеми вытекающими отсюда последствиями. Важность расчета этого показателя в контексте анализа финансовой устойчивости заключается в необходимости выявления степени потери финансовой устойчивости в результате снижения концентрации собственного капитала при наращивании заемных средств. Именно финансовый леверидж в сочетании с коэффициентом независимости показывает угрозу и привлекательность заемных средств [3, с. 263].
Таким образом, расчет приведенных показателей в рамках методики анализа финансового состояния организации позволит существенно расширить возможности диагностического анализа финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта, проследить связь между формированием заемного и собственного капиталов, выявить допустимые границы наращивания обязательств при сложившейся рыночной конъюнктуре и на этой основе принять оптимальные управленческие решения
Библиографические ссылки
1. Гиляровская Л. Т., Ендовицкая А. В. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций : учеб. пособие. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
2. Лиференко Г. Н. Финансовый анализ предприятия : учеб. пособие. М. : Изд-во «Экзамен», 2006..
3. Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие. М. : Инфра-М, 2008.
© Петрова Т. В., Соколова Е. Л., 2010
УДК 330.332.54
Д. Ю. Ревин Научный руководитель - П. С. Зеленский Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ В РОССИИ
Указана актуальность использования инструментов проектного управления в России. Приведены предпосылки и ограничения применения проектного подхода к управлению в России. Приведены результаты анализа уровня зрелости системы управления проектами на российских предприятиях.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и полу-
чение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения применения новых концепций управления современным предприятием.
Опыт ФРГ, Японии, США, Великобритании свидетельствует о том, что концепция управления проектами - мощное средство экономического развития
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
и выхода из кризиса, метод решения крупных производственных, научных и социальных проблем. Поскольку эта концепция способствует достижению необходимого качества в установленные сроки в рамках принятого бюджета, она является инструментом управления в изменяющихся условиях, в условиях нестабильности и неопределенности. Методы управления проектами позволяют эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции или услуги.
Управление проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы. Управление проектом также можно понимать и как методологию организации, планирования и координации использования человеческих и материальных ресурсов на всем протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение целей проекта путем применения системы современных методов, техник и технологий управления. Применение управления проектами наиболее целесообразно в проектах, связанных с космическими, коммуникационными, электронными, топливно-энергетическими, строительными технологиями, что обусловлено динамикой развития этих отраслей. Методы управления проектами позволяют:
- определить необходимые источники и объемы финансирования;
- планировать и учитывать риски;
- определять сроки выполнения, рассчитывать необходимые ресурсы для выполнения поставленных задач;
- обеспечивать качество результата проектной деятельности.
Начало использования концепции управления проектами в России относят к 1990 г., периоду радикального реформирования экономики, хотя методы сетевого планирования применялись еще в СССР в 1967 г. в строительстве. В настоящее время в России имеется ряд предпосылок для распространения методов проектного управления: изменение отношений собственности, формирование рынка инвестиционных проектов, развитие информационных технологий, изменение идеологии управления. Вместе с тем имеется ряд ограничений, связанных с макроусловиями: неустойчивое функционирование экономики, спад инвестиционной активности, недостаточная развитость кредитно-финансовой сферы и сама специфика проектной деятельности, выраженная в российских условиях (недобросовестное отношение к партнерам, отсутствие культуры командной работы, отсутствие процедур и стандартов взаимодействия и др.).
Текущий уровень развития управления проектами позволяет создать основу для анализа как текущего состояния в этой области, так и выявления тенденций и сопоставления данных с текущим мировым уровнем. Согласно данным исследования, проведенного компанией «Бюро проектов», применение методов проектного управления на отечественных предприятиях характеризуется следующими параметрами:
- организационная структура предприятий в основном иерархическая с ресурсами, доступными для проектов на матричной основе. Следует отметить довольно большую долю проектно-ориентирован-ных организаций (около 30 %). Тем не менее, большинство российских организаций имеют функциональную организацию с выделением ресурсов для проектов на матричной основе:
- преобладание (более 50 %) стратегических проектов в российских компаниях по сравнению с проектами модернизации существующих процессов;
- отмечена большая доля малых проектных команд (менее 10 человек);
- соотношение между постоянной и проектной деятельностью предприятий-респондентов одинаково 50/50;
- большинство респондентов характеризуют значимость проектов для своих организаций как высокую или очень высокую.
По Красноярскому краю можно привести следующие характеристики уровня зрелости проектного управления:
- структура управления иерархическая, построенная на функциональном принципе, незначительна доля матричных структур;
- наиболее распространены проекты модернизации существующих процессов;
- преобладание текущей деятельности над проектной;
- большинство респондентов характеризуют значимость проектов как среднюю и умеренную.
Как уже отмечалось ранее, благодаря искусному управлению проектами возможно сохранение конкурентоспособности в сложном и динамичном мире современного бизнеса. Какова степень зрелости управления проектами на предприятиях РФ? Для ответа на поставленный вопрос, приведем модель зрелости предприятий (табл.).
Уровни зрелости предприятий (Модель предложена Гарольдом Керцнером в книге «Strategic Planning for Project Management Maturity Model».)
Уровень 1 Поддержка одного проекта
Уровень 2 Поддержка нескольких проектов в пределах одной программы
Уровень 3 Поддержка проектов всего отдела или подразделения организации
Уровень 4 Поддержка всех проектов в организации
Уровень 5 Стратегическая единица, сформированная на уровне исполнительного руководства и осуществляющая поддержку стратегических решений и распределение ресурсов в масштабах предприятия
Модели организационной зрелости управления проектами предоставляют предприятиям, преследующим цель создания эффективного управления проектами, возможность оценки текущего состояния системы управления проектами (СУП) и определения стратегии и тактики развития СУП на предприятии.
Относительно уровней зрелости предприятий можно отметить, что для каждой отрасли характерны
12O
те или иные уровни. Так большинство предприятий ГГ-отрасли и СМИ характеризуются высоким уровнем зрелости управления проектами, где осуществляется поддержка стратегических решений и распределение ресурсов предприятий на основе проектного подхода. Предприятия оборонной промышленности характеризуются минимальным уровнем зрелости управления проектами, поскольку направлены на подержание процессов текущей деятельности и проектов по модернизации производства.
Относительно промышленных предприятий Красноярского края на основании проведенного исследования можно сделать вывод о том, что уровень зрелости управления проектами предприятий коррелируется с формой собственности предприятия, его региональной принадлежностью. Так, для предприятий, относящихся к российским финансово-промышленным группам, управление проектами характеризуется высокими уровнями, поддержкой нескольких проектов в пределах одной программы, введением общего учета реализуемых проектов, проведением обучения отельных сотрудников по управлению проектами. Предприятия регионального уровня характеризуются более низкими уровнями, так, для них характерно наличие практик отдельных проектов, осознание необходимости применения
методов и средств управления проектами на предприятии.
На основании предложенной классификации уровней зрелости, а также при проведении дополнительного анализа текущего состояния управления проектами на примере конкретного предприятия имеется возможность определения направлений и приоритетов развития системы управления проектами в России.
В современной экономике концепция проектного управления является рабочим инструментом, используемым во многих сферах деятельности. Хорошо разработанный проект помогает предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, реализовывать перспективные планы.
Библиографические ссылки
1. Управление проектами / под ред. И. И. Мазу-ра. 3-е изд. М. : Омега-Л, 2006.
2. Романова М. В. Управление проектами. М. : ИД «Форум» ; Инфра-М, 2007.
3. Полковников А. Что такое модели зрелости управления проектами? URL: http://www.e-xecutive.ru.
© Ревин Д. Ю., Зеленский П. С., 2010
УДК 330.332.54
Д. Ю. Ревин, Б. К. Петин Научный руководитель - П. С. Зеленский Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
ИНТЕГРАЦИЯ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Дано обоснование актуальности реинжиниринга бизнес-процессов. Приведена взаимосвязь реинжиниринга бизнес-процессов и информационных технологий. Вклад информационных технологий в реинжениринг компании.
Реинжиниринг бизнес-процессов или BPR (Business Process Reengineering), начиная с 1990 года, вызывает активный интерес специалистов в области менеджмента и информационных технологий. Сегодня методы BPR взяты на вооружение уже практически всеми ведущими компаниями мира. Рынок инструментальных средств поддержки BPR оценивается более чем в 200 млн долларов и растет со скоростью более чем 40 % в год.
Многие экономисты рассматривают появление BPR как революцию в бизнесе, которая знаменует отход от базовых принципов построения предприятий, предложенных 200 лет назад А. Смитом, и превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Возможность такой революции обусловлена, в первую очередь, новейшими достижениями в области информационных технологий (ИТ), специалисты которой начинают играть ведущую роль в конструировании бизнеса. BPR является научно-практическим направлением, возникшим на стыке двух различных дисциплин, и поэтому он
требует новых специфических средств представления и обработки проблемной информации, понятных и удобных как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Подобные средства требуют интеграции ключевых достижений информационных технологий и создания соответствующих инструментальных средств поддержки реинжиниринга, ориентированных на использование как специалистами в области информационных технологий, так и менеджерами.
Реинжиниринг определяется как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы. Речь идет не о небольшом усовершенствовании бизнес-процессов компаний, а о кардинальном повышении их эффективности, в десятки или даже в сотни раз. При этом реинжиниринг рассматривается как способ выживания современных компаний в условиях жесткой конкурентной борьбы на мировом рынке.
