Инжиниринг новых возможностей Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Инжиниринг новых возможностей

Один из крупнейших российских инжиниринговых центров ЭлТех СПб реализует технологически сложные, комплексные программы для промышленных предприятий и научных учреждений. За 10-летнюю историю существования достигнуты убедительные успехи: выполнено уже более 400 проектов, ими охвачено 42 региона РФ и с каждым

ю /ч

| годом их число растет. О том, как компания

I становилась на ноги и почему стала

| лидером в высокотехнологичном бизнесе,

1 мы беседуем с ее директором

| Алексеем ТРОШИНЫМ.

Алексей Валерьевич, «по происхождению» вы из ученых, которые традиционно не очень легки на подъем при коммерциализации собственных разработок. Как родилась идея создания своего дела?

- В 2005 г. я учился в аспирантуре Петербургского государственного электротехнического университета (СПбГЭТУ «ЛЭТИ»), занимался изучением гетероструктур на основе политипов карбида кремния. Научная деятельность меня полностью удовлетворяла, но ситуация в отрасли к тому времени была скверной. Естественно, мы, понимая, что в подобном положении наша научная работа не может быть востребована, хотели что-то изменить. Никаких преференций со стороны государства, ни собственных средств, ни поддержки чиновников - ничего не было, все начинали сами, буквально с нуля. Единственным очень важным для нас подспорьем была поддержка со стороны родного ЛЭТИ. После первых контрактов, связанных с модернизацией и поставками технологического оборудования, появились средства. К тому времени мы уже объездили чуть не половину действующих предприятий радиоэлектронного комплекса, определили самые провальные направления - все ведь было на виду: технологии устарели, закупавшееся иностранное оборудование требовало реконструкции производства и т.д. Ниш для развития бизнеса оказалось предостаточно, нужно было просто мыслить не шаблонно, чтобы понять, как его построить в этих сегментах. Поступательно начали формировать направления: чистые помещения, проектная деятельность для предприятий радиоэлектроники, начиная от технологических разделов и до составления полной документации. Следующим шагом стала реализация заданий Федеральных целевых программ по модернизации и созданию высокотехнологичных производств. Первыми в отрасли разработали комплексные программы, включающие весь объем проектирования, строительство сложной инженерной инфраструктуры, которую в стране вообще никто не умел делать, подбор технологий и оборудования. Параллельно расширяли технологические составляющие: от микроэлектроники перешли к наноиндустрии, постепенно наращивали масштабы своей деятельности - сначала открывали небольшие научные лаборатории, отдельные производственные цехи, потом наноцентры, целые предприятия. Вышли на ЕРС и ЕРСМ формат инжиниринга - ком-

плексные модели, объединяющие различные направления работ по реализации проекта, пока еще непривычные для России, но успешно используемые во всем мире.

- Получается, ваша компания сначала создавала исследовательскую базу для вузов, а сейчас внедряет их разработки в промышленность?

- Процесс, конечно, более сложен, скажем так, это некая идеальная модель, которая зависит от выбора стратегии технологического развития производства. В практике ЭлТех СПб были апробированы все доступные формы трансфера технологий. В результате пришли к тому, что для нашей страны оптимально создание исследовательских/инжиниринговых центров, действующих при университетах, обладающих достаточными компетенциями в фундаментальных исследованиях по профильному технологическому направлению. Это та модель, которая способна в рамках национальной парадигмы обеспечивать поступательный рост наукоемкого производства. В других случаях предприятие вынуждено использовать иностранные технологии, а это дорого и рискованно, поскольку в высокотехнологичных отраслях они меняются каждые 2-3 года. Получается, через означенный промежуток времени необходима модернизация, которая сама занимает примерно такой же срок в зависимости от сложности и масштаба проекта. Для России, как и для Беларуси, с их значительным и еще не совсем растерянным потенциалом советской научной школы, конечно, формат технологического развития на своей территории приоритетен. Наука - это наше глобальное преимущество в мировой конкурентной борьбе, и пока есть такая возможность, его нужно использовать: внедрять научные результаты в производственную сферу, задействовать ученых в проектах инновационного развития региональных экономик, привлекать научные коллективы к процессу технологического аудита предприятий.

- Где-то такая форма взаимодействия вузов и промышленности уже работает? Приведите конкретные примеры.

- Примеров много, остановлюсь на нескольких, внедренных по схеме развития производственных технологий. В первую очередь, Центр микротехнологий и диагностики в СПбГЭТУ «ЛЭТИ». С его участием было организовано производство МЭМС-устройств на Азовском оптико-механическом заводе и Производственном объединении «Старт». На базе центра создаются технологии изготовления полупроводниковых приборов, в практическом применении

это уже весь кластер силовой электроники, существующий в России. По этому направлению ЛЭТИ тоже сотрудничает с Саранским МГУ им. Н.П. Огарева, в прошлом году ЭлТех построил там лабораторию объемного синтеза монокристаллов карбида кремния. В ЛЭТИ же идут проекты по развитию фотонных технологий, гибкой электроники, но здесь еще о производственных применениях говорить рано. Вместе с Мордовским государственным университетом идет развитие одной из передовых тонкопленочных тех-

нологий атомно-слоевого осаждения. Первый наш крупный комплексный проект НОЦ «Нанотехнологии» НИЯУ МИФИ - один из ключевых исследовательских центров микро- и нанотехнологий в России. Разработки центра по внедрению новых материалов и технологий изготовления полупроводниковых приборов группы А3В5 легли в основу производственных процессов по проектам модернизации таких предприятий, как ГЗ «Пульсар», ОКБ «Планета», РИРВ, ЦКБА. Все эти проекты уже реализованы, предприятия выпускают продукцию.

С нуля создавался Научно-технический центр тонкопленочных технологий при ФТИ им. А.Ф. Иоффе. Швейцарская компания Oerlikon Solar предоставила базовую технологию солнечных модулей, для ее отработки и был создан НТЦ, дальнейшее серийное производство налажено в Новочебоксарске на ООО «Хевел». За 2-3 года, прошедшие с момента открытия НТЦ в Физтехе и до запуска серийного производства, эффективность генерации электроэнергии удалось повысить на несколько процентов. Продукция стала конкурентоспособна на мировом рынке, уже реализовано несколько проектов солнечных электростанций в России, построены сеть в ЮАР, известный всем гиперкуб на территории Сколково. Сейчас завершается строительство инжинирингового центра волоконной оптики при АУ «Технопарк-Мордовия». Базовые задачи центра - мелкосерийное производство специального оптоволокна и технологическое развитие недавно открытого в Саранске серийного завода компании «Оптиковолоконные системы». К работе над технологической частью проекта были привлечены такие лидеры российской науки, как Научный центр волоконной оптики РАН, Институт радиотехники и электроники РАН, ВИАМ. Ряд базовых технологий предложил Санкт-Петербургский университет ИТМО. Было организовано взаимодействие с Институтом прикладной оптики и точной механики Фраунгофера в Йене, швейцарским Центром Silitec, финской компанией Nextrom. Результат - новый высокотехнологичный кластер в Мордовии и отечественное оптоволокно. Все, что выпускалось под российской маркой до этого момента, представляло собой сборочное производство из китайских комплектующих.

- ЭлТех СПб занимается достаточно широким спектром работ: строительство, проектирование, технологии, оборудование.С чем это связано?

- Специфика заключается в сложности реализуемых проектов в высокотехнологичном секторе, больших рисках для инвесторов и, соответственно, высоких требованиях

к нам, как исполнителям, необходимости четкой проработки технологических решений и координации работ сразу по нескольким направлениям. В нашей практике основная проблема - это как раз деятельность подрядных организаций. Именно из-за их ошибок нам приходилось не единожды исправлять остановившиеся высокотехнологичные долгострои. Поэтому мы всегда стремимся к комплексной реализации проекта: чем большая доля ответственности ложится на нас, тем больше мы уверены в успехе. Собственно, сама идея построения компании, компетентной по всем видам работ, возникла именно из-за этого. Сегодня различные варианты комплексной реализации предлагаются уже несколькими компаниями, но структурно только ЭлТех СПб организован под решение всего объема задач: предпроектная проработка, взаимодействие с центрами технологических компетенций, проектирование, строительство специфичных разделов - инженерной инфраструктуры, чистых помещений, обеспечение технологическими средами, вопросы утилизации. Также мы стремимся брать на себя и поставки оборудования, и пуско-наладочные мероприятия. В целом это и называется «сдача объекта под ключ» и под это создана оптимальная организационная структура компании. Под предполагаемый объем работ формируется рабочая группа, состоящая из профильных отделов и служб ЭлТех. При необходимости в нее включаются представители заказчиков, инвесторов и научно-технологических коллективов. Во главе с главным инженером проекта это и есть основной руководящий и контролирующий центр реализации проекта.

- Во всем мире внедрение инноваций - бизнес,

с одной стороны, самый рискованный, с другой - и самый доходный. Какие трудности встречаются на пути прохождения проекта по инновационному лифту?

-Я не буду упоминать о традиционных барьерах -об этом уже сотни раз говорили: и недостаточное финансирование, и отсутствие интереса со стороны инвестора, и слабая инфраструктура. Да, проблем много, но система создана, работает и корректируется согласно общей экономической ситуации. В России курс на инновационное развитие был принят 7-8 лет назад и уже столкнулся с двумя экономическими кризисами. А без государственной поддержки инновации создаются только в рамках потребностей корпораций, и даже на этом уровне при мировой технологической конкуренции идет борьба за локализацию производств. Естественно, построить экономику по новым принципам, внедрить работающую систему инноватики с нуля и при этом ждать, что она станет эффективнее, чем десятилетиями развивающиеся мировые практики, достаточно наивно. Сугубо российские сложности, думаю, актуальны для всего постсоветского пространства. Именно они и определяют специфику нашей модели, здесь просто скопировать какой-то успешный опыт не получится. Во-первых, полностью изменились правила игры для научного сообщества - приоритет поставлен на коммерциализацию технологий. При этом опыт работы ученых в условиях рыночной экономики небольшой и не всегда успешный, а дефицит высококвалифицированных кадров, разработчиков и в целом стремления молодых ученых к созданию и внедрению новой продукции уже ощущается на всех уровнях. При плановой экономике ученые получали заказ от производства, сейчас же эти связи ослабели. Во-вторых, для российского бизнеса, воспитанного на получении сверхдоходов от дистрибуции природных ресурсов или импортируемой продукции, вопрос технологического развития далеко не самый актуальный. Хотя, как ни странно, именно нынешняя ситуация дает очень мощный толчок для развития высокотехнологичного сектора. И дело не только в импортозамещении, а в становлении модели экономики, базирующейся на технологичном производстве, а не торговле ресурсами, в легитимации необходимости технологического развития как основного источника получения прибыли. Я уверен, что когда эти две базовые

для любой инновационной экономики группы - ученые и бизнесмены - поймут взаимную необходимость и определят точки взаимодействия, тогда государству останется роль регулятора и инвестора крупных проектов, а не драйвера всего инновационного процесса.

- В этой связи логичен вопрос об импортозамеще-нии - насколько эта политика оправдана? Вы выступаете за государственную поддержку инноваций или роль бизнеса важнее?

- Тема импортозамещения возникла в российской оборонной и радиоэлектронной промышленности уже достаточно давно. ЭлТех СПб проекты по соответствующим федеральным программам еще в 2011 году начинал. В целом импортозамещение следует оценивать как дополнительные мероприятия для развития российской промышленности в условиях падения стоимости рубля. Протекционизм для современных экономик столь же актуален, как и до появления неолиберальных теорий глобализации. Россия всего лишь привела свою экономическую систему

к практикам, способствовавшим технологическому расцвету, которые возникли в Японии, где жесткий государственный контроль ВЭД существовал 22 года, в Китае и в целом во всем технологически развитом кластере Юго-Восточной Азии. Фактически все успешные технологические прорывы национальных экономик основывались на политике протекционизма и создании благоприятного инвестиционного климата. Между прочим, в случае с Японией иностранные инвестиции были сознательно ограничены, и ставка делалась на привлечение собственных средств. В России тоже появилась такая тенденция, с начала 2015 г. граждане могут открывать индивидуальные инвестиционные счета.

Что касается доли бизнеса и государства в развитии инноваций, то единственный бесспорный момент здесь заключается в том, что одно без другого, конечно, возможно, но возможности эти крайне ограниченны. Казалось бы, все просто: государство должно решать стратегические вопросы экономики и обороны, запускать инфраструктурные проекты, обеспечивать базовый уровень обучения для

населения и комфортное развитие научной деятельности, остальное сделает легендарная «невидимая рука рынка». Только практика показывает, что прорывные технологии рождаются исключительно в государственных исследовательских центрах. Мне в этой связи понравились экономические выкладки Марианны Маццукото. Например, в обычном смартфоне применяются: Интернет и протоколы TCP/IP, DNS - продукт Агентства передовых оборонных исследовательских проектов; GPS - разработка Министерства обороны США по программе Navstar; сенсорный экран возник благодаря грантам Национального научного фонда и ЦРУ; служба распознавания голоса, поисковые алгоритмы, легшие в основу Google, на стадии фундаментальных исследований финансировались государством. Почти 90% важнейших инноваций с 1971 по 2006 г. полностью зависели от господдержки. Действительно, любая разработка для бизнеса должна иметь признаки потенциальной коммерциализации, и это накладывает достаточно серьезные ограничения на его стратегическое видение. В то же время роль бизнеса нельзя и преуменьшать, ведь собрать компоненты доступных знаний и преобразовать их в нужный людям продукт - это и есть искусство инжиниринга. Поэтому оптимальный вариант - государственно-частное партнерство, распределение функций и ролей между предпринимательским сектором и государством. А для этого нужно, чтобы в стране появился достаточно сильный слой бизнесменов, способных зарабатывать на инновациях. В России подобный процесс пошел не слишком-то активно, но нынешняя ситуация со снижением стоимости ресурсов многих подтолкнет в этом направлении.

- Какой формат технологического развития применяет ЭлТех СПб?

- Трансфер технологии - это оптимальный путь внедрения новых производственных решений в ситуации, когда самого производства никогда не было или оно существовало в неизменном виде, положим, лет 10-15. Но в ситуации жесткой технологической конкуренции простой перенос технологий - это панацея на 3-4 года, потом следует новый

виток развития и новая модернизация. Чтобы избежать такой ситуации, есть два приемлемых варианта. В минимальном - нужно предусмотреть будущую диверсификацию производственных мощностей, что мы и так закладываем в проект при условии проведения технологического аудита, необходимого для определения тренда будущего развития предприятия. Более перспективный вариант - поступательное технологическое развитие, обеспеченное связкой: вуз как средоточие фундаментальных исследований и прикладных разработок - инжиниринговый центр, способствующий созданию новых технологий - серийное производство, внедряющее разработки первых двух институтов. Кроме того, такая форма помогает и с решением кадрового вопроса для предприятия: в вузе может быть организован целевой набор, курсы повышения квалификации, появляется и возможность вывода инженерных кадров в профильные научно-исследовательские разработки. Сама идея поступательного технологического развития, а не одноразового трансфера возникла из практической деятельности ЭлТех СПб, когда компания концентрировалась на создании исследовательской инфраструктуры для отечественных вузов. Естественно, в ходе реализации проекта нарабатывались связи с научными коллективами. Поскольку параллельно шли работы и на крупных промышленных объектах, расширялось направление по развитию инновационных институтов, то ЭлТех стал активно использовать ресурсы нами же созданных исследовательских центров и со временем стал таким своеобразным интерфейсом между наукой, промышленностью и инноватикой.

- С помощью каких механизмов следует привлекать инвестиции?

- Это не совсем наша задача, но по отдельным перспективным проектам мы включаемся в эту работу: привлекаем сторонних заинтересованных игроков, «упаковываем» проект, занимаемся бизнес-планированием и маркетинговой оценкой. По нашему опыту, шансы положительного решения увеличиваются при максимально возможной предынвестиционной проработке, межрегиональном взаимодействии и сотрудничестве с научно-образовательными учреждениями, максимально прозрачном понимании будущего развития технологии, то есть при привлечении форсайт-прогнозов, учете рисков, достаточном понимании мирового рынка и ориентации не только на внутреннее,

но и на внешнее потребление. Многое зависит от квалифицированной подготовки технико-экономического обоснования, компетенций команды проекта. На сегодняшний день в России существует достаточно развитая система финансирования инновационных разработок на различных стадиях - от предпосевной до момента расширения и реструктуризации. Наряду с федеральными целевыми программами и мероприятиями по поддержке инвестиционных проектов Минпромторга и Минэкономразвития РФ основными структурными элементами финансирования инноваций выступают ОАО «РВК», ОАО «РОСНАНО», Фонд «Сколко-во», Внешэкономбанк, Российский фонд технологического

развития, Фонд развития промышленности, многие другие государственные и частные венчурные компании. На региональном уровне все большую роль приобретают корпорации развития, хотя деятельность их, конечно, очень различается в зависимости от района.

- Что представляет собой модель создания наукоемких производств, взятая вами на вооружение?

- Это наша довольно старая разработка. Мы хотели создать некую идеальную модель, описывающую все наши компетенции, взаимодействия с партнерами и инвесторами, выполняемые виды работ и услуг, и связывающую этапы

их реализации, но в результате вышел информационно перегруженный алгоритм со слишком большим количеством переменных. Потом этот формат начали копировать другие участники рынка, трансформировать под свои задачи, и мы решили закрыть это направление. Опыт показал, что ни описание полного объема процессов, ни их упрощение не дают полного представления о ходе работ над проектом, их трудно охарактеризовать как типовые. В конечном счете суть инжиниринга именно в этом и заключается - предложить решение задачи, стандартного ответа на которую нет. В мире достаточно много наработок в сфере комплексной реализации проектов. Их выбор зависит от поставленных перед проектом задач, уровня сложности, уникальности внедряемых технологических процессов и инженерных решений, степени вовлеченности партнеров и подрядчиков. Деятельность ЭлТех СПб ближе всего описывается двумя формами промышленного инжиниринга: ЕРС (инжиниринг, поставки, строительство) и ЕРСМ, где к первым трем составляющим добавляется управление проектом. Безусловно, мы действуем и по традиционной для России схеме генподряда, выступаем подрядчиками по отдельным видам работ. Отмечу, что для проектов технического перевооружения производств с типовой инженерной инфраструктурой мы рекомендуем расширенную форму генподряда, включающую не только характерное для этого формата обеспечение материалами, но и поставку, пусконаладку технологического оборудования. Надо оговориться, что это действительно при условии проведения строительно-ремонтных операций в основном или вспомогательном производстве. Обычная поставка оборудования - это все-таки не проект. Реконструкцию и модернизацию оптимально проводить по модели ЕРС-контрактинга, дающего нам возможность самим выполнять работы по проектированию, строительству и полному технологическому оснащению производства. Для сложных проектов, включающих проработку технологических решений и внедрение уникальных производственных процессов с привлечением нескольких подрядчиков по специфичным видам работ, предпочтителен формат ЕРСМ-инжиниринга. Опыт показывает, что именно в рамках комплексной модели обеспечиваются наибольшие шансы для реализации технологически сложных проектов, а выбор формы зависит уже от конкретных задач. Впрочем, в российской практике и ЕРС, и ЕРСМ контракты юридически будут оформляться как сложные договоры подряда.

- Какие компетенции нужно привлекать для создания инновационного производства?

- Для реализации технологической части проекта необходимо опираться на огромную базу научно-технических знаний. Мы работаем по широкому спектру направлений, от микроэлектроники до авиакосмической, станкостроительной, двигателестроительной отраслей. Охватить такой диапазон технологических компетенций было бы крайне сложно без отлаженного взаимодействия с российскими вузами и зарубежными техническими центрами. Работа

с отечественными вузами дает понимание, куда и как проект должен двигаться, чтобы на момент запуска изготавливаемая продукция была востребована на мировом рынке. Мы, базируясь на оценке перспектив развития сегментов технологий и науки, предлагаем производственное решение. Потом в сотрудничестве с заказчиком оно воплощается в проектной документации. Следующий уровень - это инженерные ресурсы самой компании. Штат только проектировщиков, технологов, архитекторов, сметчиков и других инженерных специальностей - более 250 человек; мы в состоянии полностью решить каждый вопрос, связанный с созданием той или иной документации, управлять реализацией проектов фактически любой сложности. Сотрудничество по данному направлению сосредоточено на партнерских отношениях с несколькими зарубежными инжиниринговыми центрами и поставщиками специфичного оборудования. Укомплектован наш штат и по специализированным строительным компетенциям, востребованным как раз в высокотехнологичном секторе, простые рабочие специальности у нас мало представлены. Прорабы осуществляют управление базовыми строительными работами, дальнейшие коммуникации по ним реализуются на разных уровнях через структуры ПТО, рабочие группы и руководителей проекта. В целом алгоритм нашей деятельности достаточно прост: мы объединили в компании все возможные направления по созданию высокотехнологичных производственных объектов и организовали сеть партнерских отношений с ведущими научно-технологическими центрами для усиления уровня проработки технической составляющей проекта.

- ЭлТех СПб активно прорабатывает направление комплексного инновационного развития регионов, участвует в развитии региональных инновационных экономик. Зачем вам это?

- Одна из проблем инновационного процесса - невысокая эффективность коммуникаций между научно-образовательным сообществом, властью, финансовыми институтами и бизнесом. Если такое взаимодействие уже достаточно сильно налажено на федеральном уровне, среди ведущих технических вузов и институтов развития, то во многих регионах оно крайне слабое. В прошлом году мы подошли

к своеобразному рубежу - наши проекты охватили половину регионов страны, с рядом субъектов федерации установились постоянные рабочие отношения не только по конкретным проектам и инициативам, а по целому спектру вопросов. Здесь и привлечение инвесторов и зарубежных

технологических компаний, активизация межрегионального сотрудничества в рамках деятельности НТС, усиление компетенций региональных вузов и их партнерства с ведущими технологическими центрами, организация мероприятий, участие в формировании кластерной политики и программ инновационного развития и многое другое.

Зачем? Во-первых, нам это интересно. Построить завод, пусть даже по уникальной, до этого не внедренной в стране технологии,- это один уровень. Создать в регионе кластер на базе технологий, востребованных этим заводом,- уже несколько большая задача. Скоординировать деятельность кластера с сильнейшими технологическими центрами и организовать межрегиональное, а в перспективе и международное сотрудничество - это уже совершенно другой уровень. Во-вторых, экономика знаний не возникает на пустом месте, для ее зарождения нужно бизнес-сообщество, инфраструктура поддержки инноваций, их диффузия на уровне малого и среднего бизнеса, вузовских МИП. Естественно, необходима комфортная среда для основных носителей знаний - ученых, которые формируют базу новых экономических отношений. В ряде регионов мы занимались созданием инновационной инфраструктуры. С точки зрения собственных стратегических целей в первом случае решаем задачу масштабирования своей деятельности, во втором - развиваем перспективные каналы продаж. Все усилия ЭлТех СПб связаны с ростом инновационной промышленности в стране. С момента образования компании, когда эти задачи еще даже не были сформулированы в качестве государственных приоритетов, мы работали не на освоенных рынках, а формировали их сами, и эта практика продолжается.

С 2014 г. ЭлТех активно прорабатывает задачу комплексного инновационного развития регионов. Если говорить о конкретных мероприятиях, то в первую очередь это аудит научно-технических компетенций предприятий и исследовательских центров, в процессе которого определяется, кто владеет конкурентоспособными технологиями, объектами интеллектуальной собственности, где есть такой задел, а где его вообще нет. По итогам аудита устанавливается, какие именно направления в данном регионе наиболее сильны, чего не хватает для образования приоритетных кластеров, как организовать эффективную инновационную инфраструктуру, с какими зарубежными партнерами необходимо наладить взаимодействие, какие инвестиции потребуются и как их следует задействовать по основным проектам. Документ содержит три основных раздела: пакетное предложение по созданию высокотехнологичной промышленности, программу формирования или корректировки инновационной инфраструктуры, стратегию развития научно-образовательного и кадрового потенциала.

- А для целого государства такую стратегию разработать можете?

- С удовольствием! Была бы воля руководства страны. ЕЛ

ИринаЕМЕЛЬЯНОВИЧ