CC BY
2Известия КБГАУ - № 1(1), 2013.
Экономические науки
Таблица 1 - Компоненты квалиметрической системы оценки результатов взаимодействия
№№ п/п Виды взаимодействия Оценочные показатели Цели взаимодействия
1 В рамках текущей реализации факторов производства. Объемы производства, себестоимость, доходы, прибыль, рентабельность. Обеспечение воспроизводственного подхода.
2 Разработка и реализация инновационных проектов. Динамика объемов производства, рентабельности продаж, рентабельности актива, показателей деловой активности и инвестиционной привлекательности. Обеспечение стратегического развития.
3 Бюджетирование совместной деятельности. Упреждение производственных и финансовых рисков. Финансовая стабильность, платежеспособность, класс субъектов кластера, снижение рисков. Управление финансовыми потоками.
4 Реализация стратегического менеджмента. Положительная динамика запаса финансовой прочности субъектов кластера. Управление интеграционными технологиями.
Последовательная и систематизированная работа по созданию кластера "Аквакультура" позволит обеспечить реализацию задач программы "Развитие рыбоводства (аквакультуры) на период 2012-2020 годы", а население - высококачественной, экологически чистой отечественной рыбной продукцией.
Литература
1. Глущенко В.Д. Рыбное хозяйство внутренних водоемов: потенциал и тенденции //Рыбное хозяйство, 2008. - №3. - С.4-9.
2. Киселев А.Ю. Перспективы развития аквакуль-туры России и вопросы ее научного обеспечения //Рыбное хозяйство. - М., 2008. - №3. - С. 62-65.
3. Курдюков С.И. Формирование стратегии устойчивого развития рыбохозяйственного комплекса (теория и практика). Дисс. докт. эконом. наук. - М., 2007. - 288 с.
4. Крайний А. Аквакультура нуждается в поддержке //Рыбное хозяйство, 2011. - №2. - С. 4-6.
5. Горбунов Г.А. Долгожданное развитие //Рыбное хозяйство, 2011. - №1. - С. 13.
УДК 338.436.33:658
ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ - ГАРАНТИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК РАЗНОГО ПРОФИЛЯ
Шахмурзов З. М., кандидат экономических наук
ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет имени В.М. Кокова»
INTEGRATION TECHNOLOGIES - GUARANTEE THE EFFICIENCY OF INTERACTION OF AGRICULTURAL ENTERPRISES OF DIFFERENT PROFILES
Shakhmurzov Z. M., Candidate of Economy
FSBEIHPE «Kabardino-Balkarian State Agrarian University named after V.M. Kokov»
В статье рассматривается концепция механизма стратегического управления взаимодействием разнопрофильных предприятий АПК, базирующаяся на абстрагировании "интеграционные технологий" и обустройстве их организационно-экономическими и правовыми компонентами.
Ключевые слова: "интеграционные технологии", базовые стратегии, стратегический менеджмент, критерии и виды взаимодействия.
The paper examines the concept of the mechanism of strategic relationship management of agricultural enterprises of different profiles, based on the abstraction of "technology integration" and arrangement of their organizational and economic and legal components.
Key words: "integration of technology", the basic strategy, strategic management, criteria and types of interactions.
Агропромышленный комплекс региона представляет собой объединение разнопрофильных предприятий, взаимодействие которых ни организационно, ни экономически не обустроено. Четко не сформулированы как цели отдельного предприятия, так и общие цели и задачи АПК. Не определены принципы и
формы построения взаимодействия предприятий АПК разного профиля. Такая ситуация, в совокупности с общей социально-экономической ситуацией в стране и регионе, обусловила низкие темпы развития сельского хозяйства и предприятий перерабатывающей промышленности.
Решение проблем методологического и методического обеспечения стратегического управления взаимодействием разнопрофильных предприятий АПК имеет важное значение еще и потому, что является определяющим условием устойчивого развития субъектов экономики региона и связано с продовольственной безопасностью страны.
Главной предпосылкой интеграции разнопрофильных предприятий АПК необходимо считать их технологическую зависимость. Выгоду от названной предпосылки необходимо искать в формировании в рамках АПК "интеграционных технологий".
Статья имеет своей целью познакомить читателей с концептуальной моделью механизма стратегического управления взаимодействием разнопрофильных предприятий АПК, разработанной авторами, сущностная состоятельность и практическая значимость которой подтверждены отзывами квалифицированных специалистов и ученых в области сельского хозяйства, экономики и менеджмента (см. схему 1).
Согласно представленной схеме, субъекты будущей интеграции должны осознать и обосновать необходимость взаимодействия, подкрепив обоснования математическим аппаратом и экономическим анализом тенденций развития предприятий АПК. Затем субъекты АПК уточняют свои миссии в сельскохозяйственном производстве и оценивают имеющиеся резервы и потенциал развития, определяющий конкурентные преимущества и готовность к интеграционному взаимодействию, имея в виду и передачу части функций в систему централизованного стратегического управления взаимодействием.
В основе механизма стратегического менеджмента взаимодействием лежит: обязательность выделения во взаимодействии "интеграционных технологий", то есть замкнутых, самостоятельных процессов с участием взаимодействующих субъектов АПК.
В этом случае управление ориентируется на не абстрактный объект "взаимодействие", а на конкретную технологию во взаимодействии. Принципами формирования взаимодействия разнопрофильных предприятий должны стать: гарантия возмещения технологически обусловленных затрат во всех звеньях "интеграционной технологии"; обеспечение воспроизводственного подхода; управляемость "интеграционной технологии" как в текущем, так и в стратегическом аспектах.
Для целей формирования инструментов стратегического менеджмента целесообразно различать сущ-ностно-содержательную структуру взаимодействия по видам. К числу основных можно отнести:
- взаимодействие в рамках "интеграционных технологий",- носящее производственно-экономический характер;
- инновационное взаимодействие, в рамках которого разрабатываются проекты и программы обновления продукции и технологий;
- взаимодействие в рамках кооперационных технологий, - реализуемое диверсификационные программы;
- взаимодействие в сфере поставок сырьевых ресурсов, поиска и расширения рынка реализации продукции и услуг;
- бюджетирование совместной деятельности, -управление притоками и оттоками денежных средств;
- взаимодействие в рамках взаимоинвестирования;
- взаимодействие в сфере производственных и финансовых рисков;
- взаимодействие в рамках стратегического менеджмента.
Интеграционные технологии могут включать взаимодействие по одному или нескольким его видам.
Придание сущностно-целевого содержания видам взаимодействия позволит оперативно корректировать направления государственной и муниципальной поддержки АПК, которая принимает принципиально новый характер: переход от финансирования проектов и программ к поддержке компонентов "интеграционной технологии".
Из концепции модели стратегического менеджмента взаимодействием, представленной на рисунке 1, видно, что проблемы развития АПК и отдельных его субъектов экономической деятельности обуславливаются проблемами, целями и задачами предприятий сельского хозяйства, предприятий перерабатывающей промышленности и общими для комплекса целями и интересами.
В связи с чем, существенным аспектом формирования механизма управления взаимодействием субъектов АПК является использование теорией и практикой наработанных групп "базовых стратегий", в том числе:
- стратегий "концентрированного роста" - предусматривающие процессы улучшения выпускае-мой продукции или её обновления;
- стратегий "интегрированного роста" - предполагающие расширение предприятия и объемов производства;
- стратегий "диверсифицированного роста", - при которых осуществляется диверсификация деятельности предприятий;
- "стратегия сокращения" как структуры предприятия, структуры производства, так и структуры издержек с положительными ожиданиями роста эффективности деятельности.
В основе разработки стратегий в аграрном секторе экономики региона должно лежать математическое и экономическое обоснование и оценка:
- производственных и ресурсных потенциалов субъектов "интеграционных технологий";
- конкурентных преимуществ и инвестиционной привлекательности субъектов АПК;
- трансакционных и иных издержек.
Их экономические индикаторы в динамике станут целью реализации механизма стратегического менеджмента взаимодействием разнопрофильных предприятий АПК.
Анализ кратких характеристик "базисных стратегий" позволяет сделать вывод, что АПК как многоотраслевой комплекс, включающий разнопрофильные предприятия, может на практике использовать одновременно несколько стратегий и в разных видах взаимодействия. И в таких случаях необходим эффективный механизм стратегического управления взаимодействием.
Схема 1 - Концептуальная модель механизма стратегического управления взаимодействием разнопрофильных предприятий АПК
стратегии "концентрированного роста"
Группы базовых стратегий
стратегии "нтегрирован-ного роста"
стратегии диверсифицированного роста"
стратегии "стратегии сокращения"
Рисунок 1 - Модель выбора стратегии и формирования менеджмента взаимодействия
Соблюдение и качественная проработка всех этапов предложенного механизма, а именно: стратегический прогноз потребностей рынка, оценка внутреннего потенциала субъектов АПК, осмысление миссии АПК в целом и его разнопрофильных предприятий, формирование производственно-экономического образа (имиджа) АПК в перспективе, оценка альтернативных путей развития, выбор стратегических целей, формирование механизма их реализации и, наконец, формирование, согласовывание и реализация стратегического менеджмента может обеспечить тот синергетический эффект и решение тех задач, которых можно добиться в результате эффективного взаимодействия субъектов АПК не зависимо от их профиля деятельности.
Стратегическое управление взаимодействием разнопрофильных предприятий АПК отличается от менеджмента текущей деятельностью предприятий обязательным включением в структуру традиционных функций: планирование, организация, контроль, учет, анализ и принятие управленческого решения, дополнительных функций, таких как: маркетинговое исследование, прогноз экономических показателей и оценка возможных последствий, не исключая негативных. Реализация названных функций позволит определить, на какие производства, в каких объемах предпочтительно ориентироваться в перспективе. В какие сферы и "интеграционные технологии" направлять консолидированные ресурсы.
В совокупности, предлагаемые авторами концептуальные модели и практические рекомендации составляют механизм стратегического управления взаимодействием разнопрофильных предприятий АПК, этапами формирования и реализации которого являются:
- экономико-математическое обоснование целесообразности интеграции разнопрофильных предприятий АПК;
- выбор и формализация "интеграционных технологий", подлежащих управлению;
- выбор принципов, форм и видов взаимодействия;
- установление и согласование перечней конечных результатов в рамках "интеграционных технологий" по видам взаимодействия;
- формирование программ стратегического развития субъектов "интеграционных технологий" и системы оценочных индикаторов;
- разработка, согласование и реализация функций механизма стратегического управления взаимодействием;
- формирование и поддержка концептуальной среды функционирования субъектов АПК.
Рыночные аспекты во взаимодействии разнопрофильных предприятий АПК при реализации предложенного авторами механизма стратегического управления не только не нарушаются, но и совершенствуются. Как показано на схеме 2, взаимодействие в
Известия КБГАУ - № 1(1), 2013.
Экономические науки
рамках условий стратегически развивающих "интеграционных технологий", во-первых, сохраняет признаки "рынка потребителя", во-вторых, побуждает
поставщиков сырья в обеспечении конкурентоспособности своей продукции.
Схема 2 - Модель сохранения рыночных принципов во взаимодействии разнопрофильных предприятий АПК
Практическая реализация предлагаемых авторами рекомендаций позволит успешно решать задачи повышения эффективности взаимодействия разнопрофильных предприятий АПК на основе стратегического менеджмента.
Управление взаимодействием разнопрофильных предприятий АПК на основе обоснования и обустройства "интеграционных технологий" коренным образом изменяет отношение и ответственность взаимодействующих субъектов за его конечные результаты.
Методологические, методические, организационно-экономические и правовые аспекты новой сельскохозяйственной парадигмы должны стать объектом совершенствования сельскохозяйственной практики и основных образовательных программ аграрных вузов и колледжей.
Литература
1. Федеральный закон от 14 июля 1997 г. № 100-ФЗ "О государственном регулировании агропромышленного производства" (с изменениями от 10 января, 23 декабря 2003 г.).
2. Федеральный закон от 2 декабря 1994 г. №53-Ф3 "О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд" (с изменениями от 10 января 2003 г.).
3. Агропромышленный комплекс России: состояние и прогноз развития. - М.: ВНИИЭСХ, 2004. -195 с.
4. Банникова И.В. Стратегическое планирование в аграрном производстве; теория и методология: монография. - Ставрополь: АГРУС, 2005. - 196 с.
5. Белокрылова О.С., БортникЕ.М., ГоршковаА.Ю. Стратегия адаптации перерабатывающих предприятии АПК к нестабильной экономической среде. -Ростов-н/Д.: Изд-во Рост. ун-та, 2003. - 160 с.
