CC BY
32
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2019. Том 3
УДК 005
ИНСТРУМЕНТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
В ОБЛАСТИ СПОРТА
М. В. Углов Научный руководитель - А. А. Бойко
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: Krasnoyarsk2007@mail.ru
Рассматриваются разработки стратегии в области спорта. Особое внимание уделяется анализу необходимых инструментов для разработки и применения стратегий развития.
Ключевые слова: стратегия, инструменты, спорт.
DEVELOPMENT TOOLS OF THE EVOLUTION STRATEGY OF THE ORGANIZATION IN THE SPORT
M. V. Uglov Scientific Supervisor - A. A. Boyko
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: Krasnoyarsk2007@mail.ru
Examines strategy development in the field of sports. Special attention is paid to analysis of the necessary tools for developing and applying evolution strategies.
Keywords: strategic, tools, sport.
Несмотря на свою организационно-правовую форму, любая организация всегда должна развиваться. Учреждения, находящиеся на балансе у государства стоят особняком. Имея такого богатого собственника, данный тип организаций часто не развивается, ввиду отсутствия конкуренции.
Эффективная организация должна постоянно находится в процессе развития, в рамках которого происходит ее изменение и приспособление к новым условиям внутренней и внешней среды. Не существует стратегии развития, единой для всех организаций, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления [1].
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.
Важность исследования заключается в теоретическом обосновании различных стратегических методов управления применимых в спортивных организациях в России.
Актуальность исследования состоит в том, что в государственных учреждениях не придают должного значения инструментам стратегического управления, а значит, упускают возможность совершенствовать свои управленческие навыки, а также очень редко вносят какие-либо инновационные решения в работу организации.
В любой организации экономические результаты делятся на два вида - косвенные и прямые. Косвенные экономические результаты достигаются в результате активных занятий людей физической культурой и спортом. Как итог, на данных предприятиях, увеличивается объем производства, повышается качество продукции, растет прибыль, увеличивается количество фактически отработанного рабочего времени, повышается работоспособность трудящихся, экономятся средства за счет снижения заболеваемости трудящихся, увеличивается трудоспособный возраст людей, появляется альтернатива вредным привычкам в обществе.
Секция « Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
Прибыль от реализации услуг на предприятиях сферы физической культуры и спорта - это не что иное, как прямые экономические результаты. Значительный экономический эффект приносит рентабельная эксплуатация спортивных сооружений, получение средств от проведения массовых физкультурно-спортивных мероприятий, спортивных зрелищ и доходы от коммерческих мероприятий [2].
Благодаря принятым в последние годы в Российской федерации комплексу мер по поддержке развития физической культуры и спорта, решениям о поддержке спортивных организаций и другим проектам удалось преодолеть тенденцию неуклонного снижения потенциала отрасли.
Как показывает практика, использование стратегического управления является наиболее эффективным рычагом для достижения поставленных стратегических целей. Стратегическое управление состоит из стратегического анализа, стратегического планирования, организации выбора и реализации стратегии, стратегического контроля.
Под стратегическим анализом следует понимать сбор, оценку и интерпретацию данных о состоянии и внутренних возможностях организации, а также о показателях и тенденциях развития внешней среды. В современной научной литературе проблема стратегического анализа методически и структурно разработана недостаточно и представлена разрозненными фрагментами для оценки состояния предприятия.
Что касается стратегического планирования, оно как инструмент стратегического управления, должно, включать только процесс целеполагания и формулирования стратегических альтернатив. Формулирование стратегических альтернатив должно осуществляться с учетом принципа иерархичности построения стратегий, который означает, что процесс планирования необходимо начинать с разработки базовой стратегии.
Далее рассмотрим такой инструмент стратегического управления как выбор и реализация стратегии. Выбор стратегии, подлежащей реализации, является одной из самых сложных процедур в системе стратегического управления. В настоящее время учеными и практиками выработано достаточно большое число подходов и моделей, позволяющих осуществить стратегический выбор и отличающихся друг от друга набором переменных факторов. Безусловно, главным критерием оценки стратегических альтернатив является условие достижимости целей предприятия. Не менее сложной и важной составляющей инструмента организации выбора и реализации стратегии является процесс воплощения стратегии в реальность [3].
Последним инструментом выступает стратегический контроль. Задачей использования данного инструмента является не только своевременное обнаружение сбоев и ошибок, но и способствование выработке и осуществлению корректирующих мер, направленных на обеспечение достижения поставленной цели.
Таким образом, следует, что применение различных инструментов для разработки стратегий развития организации в области спорта должно опираться на общие методы разработки, но с учетом потребностей и специфики конкретной области. На этапе анализа различных стратегий необходимо учитывать как положительный, так и отрицательный опыт применения стратегий развития. Рассмотрение опыта подобных учреждений не только в России, но и на мировом уровне позволяет вносить какие-либо инновационные решения в управлении организацией.
Библиографические ссылки
1. Меркулова Е. В. Инструменты стратегического управления предприятием // Современные проблемы науки и образования. 2016. № 4. С. 114.
2. Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]. - URL: http://www.minsport.gov.ru/activities/federal-programs/2/26363.
3.Виханский О. С. Стратегическое управление. М. : Гардарика, 2008. 569 с.
© Углов М. В., 2019
