УДК 65.012
ИНСТРУМЕНТЫ РАЗРАБОТКИ РЕСУРСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
А. Н. Симаков Научный руководитель - А. А. Бойко
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: boiko101961yandex.ru
Рассматриваются этапы разработки ресурсной стратегии предприятия, инструменты формирования ресурсной стратегии на каждом этапе.
Ключевые слова: стратегия, ресурсы, способности, инструменты формирования стратегии.
INSTRUMENTS FOR DEVELOPING RESOURCE STRATEGY AT THE ENTERPRISE
A. N. Simakov Scientific Supervisor - A. A. Boyko
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: boiko101961yandex.ru
This article describes the stages of development of the resource strategy at a company. It considers methods of formation of the resource strategy at every stage.
Keywords: strategy, recourses, ability, strategy for building instruments.
Ресурсный подход оказывает глубокое воздействие на то, как предприятие формирует свою стратегию. Он акцентирует внимание на уникальность каждого предприятия и заявляет, что секрет прибыльности заключается не в том, чтобы делать то же самое, что все остальные предприятия, а в том, чтобы использовать собственные отличия. Проблема многих предприятий заключается в том, чтобы верно классифицировать имеющиеся у него в наличии ресурсы и направить свою деятельность именно на реализацию стратегических ресурсов, так как, сравнив собственный потенциал с потенциалом конкурентов, им предоставляется возможность идентифицировать состав стратегических ресурсов и ключевых компетенций.
Разработка ресурсной стратегии обязательным этапом предполагает создание инструментальной основы данного процесса в виде методов исследования, анализа и моделирования, а также самой системы показателей [1]. В данной статье особое внимание уделяется этапам, специфичным именно для ресурсной стратегии, а также приводится ряд специальных инструментов, рекомендованных для осуществления этих этапов (см. таблицу).
1. Идентификация основных ресурсов и способностей. На данном этапе необходимо выделить ключевые факторы успеха предложения предприятия на рынке и выяснить, какие ресурсы и ключевые компетенции являются основными [2].
Для идентификации ключевых компетенций могут быть применены такие инструменты, как модель Гранта и анализ «цепочки ценности» Портера. Модель Гранта предполагает классификацию ресурсов предприятия на материальные (финансовые, физические), нематериальные (технологии, бренды, репутация, культура) и человеческие (навыки, способности к
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 3
общению и сотрудничеству, мотивация) [3]. В пятиэтапной модели Гранта выделяют следующие этапы:
1) идентификация ресурсов фирмы, ее сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;
2) идентификация способностей фирмы;
3) оценка потенциала ресурсов и способностей для создания и поддержания конкурентных преимуществ;
4) выбор стратегии, основанный на способностях для реализации благоприятных возможностей внешнего окружения;
5) идентификация пробелов в ресурсах, которые должны быть восполнены.
Стоит отметить, что данная модель является не линейной, а итерационной, так как она предполагает возвращение от этапа 5 к этапу 1. Это необходимо, поскольку ресурсы и способности динамичны и подвержены моральному износу.
Основной идеей «цепочки ценности» Портера является то, что степень оценки товаров или услуг потребителем определяется тем, как выполняются действия, необходимые для разработки, производства, выведения на рынок, поставки и поддержки данного товара или услуги. Модель идентифицирует основные и вспомогательные виды деятельности по созданию ценности для потребителя, которые можно разложить на составляющие элементы и ключевые компетенции, относящиеся к каждому из них [4]. Основная задача такого анализа заключается в том, чтобы выявить сильные и слабые стороны предприятия и в конечном счете сформулировать стратегии, позволяющие либо использовать имеющиеся преимущества, либо компенсировать недостатки.
2. Оценка ресурсов и способностей. Данный этап предусматривает оценку важности ресурсов и способностей для приобретения устойчивого конкурентного преимущества, а также выявление сильных и слабых сторон предприятия относительно конкурентов.
Ключевым инструментом для анализа ресурсов и способностей предприятия относительно возможной эффективности их применения считается модель "УИЮ, разработанная Дж. Барни, которая представляет собой простую схему анализа ресурсов и способностей предприятия, состоящую из четырех вопросов [5]. Согласно модели "УМЮ имеющиеся ресурсы и способности оцениваются бинарно («Да»/«Нет») по четырем параметрам: ценность (V), редкость (Д), невоспроизводимость (I), организованность (О). При отсутствии у рассматриваемого ресурса какого-либо свойства (например, редкости) наличие остальных свойств уже не проверяется.
Цель данного инструмента заключается, прежде всего, в определении того, являются ли отдельные ресурсы и способности исследуемого предприятия его слабостью или силой в рамках существующих угроз и возможностей внешней среды.
В целом использование "УИЮ-анализа предоставляет возможность вполне эффективно определить те ресурсы и способности, которые станут основой формирования устойчивого конкурентного преимущества предприятия на рынке. Однако существуют и недостатки данного инструмента. Во-первых, это чрезмерная сосредоточенность на внутренней среде предприятия, в то время как ценность ресурсов и способностей предприятия определяется, прежде всего, рынком, на котором оно функционирует. Во-вторых, данный инструмент является довольно статичным и рассматривает ресурсы и способности предприятия относительно текущего момента времени, при том, что целью стратегического анализа и динамизмом современных рынков предусмотрено рассмотрение ресурсной базы относительно будущих рынков, которые, в свою очередь, будут отличаться от существующих.
В заключение стоит отметить, что выбор конкретных инструментов формирования и реализации стратегии развития предприятий зависит от многих факторов. Среди них можно выделить, например, горизонт стратегического видения, размер предприятия,
применяемые управленческие модели и организационные формы управления, используемые ресурсы интеллектуальной деятельности, удельный вес инноваций в развитии. В зависимости от конкретных особенностей и потребностей предприятие должно ориентироваться на выбор того или иного инструмента стратегического менеджмента.
Библиографические ссылки
1. Снитко Л. Т., Растворцева С. Н., Клиндухова О. А. Модель оценки эффективности управления ресурсами в организациях // Вестник Белгород. ун-та кооперации, экономики и права. 2013. No 4(48). С. 72-79.
2. Грант Р. Современный стратегический анализ. 5-е изд., 2008. 560 с. Сер. «Классика МВА».
3. Грант P. M. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии // Вестник СПбГУ. 2003. No 3(8). C. 47-75.
4. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей Портера [Электронный ресурс]. URL: http:// lektsii.org/3-79327.html (дата обращения: 10.03.2022).
5. Barney J. B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage. 2nd ed. NJ : Prentice-Hall : Upper Saddle River, 2002.
© Симаков А. Н., 2022