CC BY
2
УДК 331.108
ИНСТРУМЕНТЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В МЕХАНИЗМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Е.Ф. Хафизулла, Е.Э. Лобанова
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
e-mail hafizulla4455@mail.ru
В статье рассматривается подбор персонала как основа эффективного существования организации. Особое значение отводится подбору персонала в механизме государственной кадровой политики.
Ключевые слова: персонал, подбор персонала, кадровые инструменты, кадровый резерв, государственная кадровая политика, гражданская служба.
RECRUITMENT TOOLS OF THE STATE PERSONNEL POLICY MECHANISM
E.F. Khafizulla, E.E. Lobanova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation e-mail hafizulla4455@mail.ru
The article deals with the selection of staff as the basis for the effective existence of the organization. Special importance is given to the selection of staff in the mechanism of the state personnel policy.
Keywords: staff, staff selection, personnel tools, personnel reserve, state personnel policy, civil service.
На сегодняшний день успешность и эффективность функционирования организаций зависит от главного ресурса - трудовой деятельности персонала. Уже на этапе подбора персонала происходит активная работа с потенциальными работниками, которые в дальнейшем будут прямо или косвенно обеспечивать плодотворную жизнедеятельность организации.
Некачественный же подбор сотрудников в организацию приводит к невыполнению поставленных целей и задач всей организации, что требует повторного привлечения кадров [1]. Соответственно, взаимодействие с кадрами приобретает значительную важность на этапе привлечения и поиска персонала.
Особенную роль подбор персонала играет в государственной гражданской службе. Она является центральным звеном повышения эффективности системы государственного управления в Российской Федерации, поскольку напрямую от уровня результативности профессиональной служебной деятельности государственных служащих зависит качество реализации государственных решений [2].
В целом, подбор персонала представляет собой комплексный многоступенчатый процесс, который подразумевает скрупулезное планирование, организацию поиска, отбора и оценки наиболее подходящих кандидатов [3]. Для более эффективного процесса подбора персонала
Секция «Современные проблемы экономики труда и управления персоналом»
необходимо выделить целесообразные методы и технологии для определенных вакансий в конкретной организации. Все это составляет стратегию кадровой политики организации.
Во многом именно от выбранной стратегии и тактики кадровой политики, ее приоритетов, подходов, и, конечно, самое главное - выбранного набора инструмента зависит качество функционирования как отдельного государственного служащего, так и всей системы государственного управления [4].
В области государственной кадровой политики перед высшими лицами стоит задача по обеспечению государственной и муниципальной службы квалифицированными, подготовленными кадрами.
Основополагающие характеристики современной кадровой политики на государственной гражданской службе Российской Федерации прямо коррелируются с нормами Федерального закона от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
Для анализа инструментов подбора персонала механизма государственной кадровой политики обязательно требуется рассмотреть, какие инструменты привлечения персонала сформированы в стране, используются различными организациями, независимо от форм собственности.
Так, к методикам подбора относят следующие инструменты:
- Рекрутинг - поиск и подбор персонала среднего и низшего уровня. Обычно осуществляется среди тех, кто имеет статус соискателя активного поиска работы;
- Exclusive search (эксклюзивный поиск) - целенаправленный найм персонала высшего управленческого звена и уникальных экспертов (управленческие кадры). Данный инструмент используется для поиска кандидатов, которые как находятся в активном поиске работы, так и продолжают работают, но рассматривают варианты других мест работы.
- Head hunting - вид активного поиска, когда идет «охота» за специалистом определенного профиля и его «переманивание» в организацию. Данный вид применяется в случаях привлечения экспертов высшего звена, а также существенных и уникальных кандидатов - как по специальности, так и по уровню квалификации;
- Preliminaring - найм после практики на предприятии или стажировки студентов, выпускников университетов и молодых специалистов, которые станут залогом эффективной работы организации в будущем [5]. Соответственно, выделяют в общем виде четыре инструмента поиска персонала, выбор которых зависит от цели организации на нанимающую должность. Важно отметить, что некоторые инструменты могут применяться в совокупности для более эффективного процесса поиска кандидатов на открытую вакансию.
Поэтому необходимо рассмотреть методы оценки кандидатов на вакансии при подборе персонала. Они дают возможность сформировать систему отбора персонала, подходящую каждой конкретной организации и решающую ее задачи более эффективно [5]. Таким образом, для отбора подходящих претендентов на открытую вакантную должность применяется несколько инструментов. Приведенная система инструментов подбора персонала является универсальной для любой организации. Некоторые из инструментов могут использоваться в системе государственной кадровой политики, а именно - для наема кандидатов на государственную службу с учетом специфики её деятельности. Важно отметить, что данные инструменты реализуются совместно, составляя этапы подбора и отбора персонала.
Рассмотрим систему инструментов подбора персонала, специфичную для государственной гражданской службы.
Анализ системы кадрового управления государственной гражданской службы позволяет выделить в ней основные составляющие уровни исследования.
Список главных черт, описывающих актуальную систему управления кадрами государственной гражданской службы: во-первых, это - ярко выраженная тенденция к
усилению применения информационных технологий в системе привлечения потенциальных кандидатов на вакантные должности из внешних источников. Речь идет об активном использовании возможностей публикации сведений о вакансиях в органах власти на Федеральном портале, а также на общедоступных порталах по поиску работы: hh.ru, superjob.ru [2]. Во-вторых, в современных условиях мировой и национальной борьбы за таланты на рынке труда, государственные органы власти проводят все активную политику по поиску и отбору молодых специалистов прямо из профильных учебных заведений [2].
Подобный механизм создает основу для усиления контактов представителя возможного будущего работодателя с молодыми специалистами и усиления мотивации способных выпускников учебных заведений к поступлению на работу в определенные органы государственной власти [2].
Министерством труда и социальной защиты РФ был создан и апробирован набор новых методических кадровых технологий, рекомендованных для последующего применения на гражданской службе. Они касались процессов и методов организации отбора кадров на замещение вакантных должностей, определения квалификационных требований к должностям, внедрения системы полной оценки профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих (включая общественную оценку), а также использования наставничества [2].
Таким образом, современная система инструментов подбора сотрудников в рамках государственной гражданской службы направлена на информатизацию (поиск кандидатов на порталах по поиску работы (headhunter, superjob), предоставление возможности вступить на государственную службу поиск и отбор молодых специалистов непосредственно из профильных учебных заведений, написание кандидатами научных работ на определенную тематику, проведение открытых дебатов между кандидатами на вакансию, устный доклад на заданную тему, решение ситуационных задач.
Библиографические ссылки
1. Игнатенко, А. Н. Современные технологии подбора персонала / А. Н. Игнатенко. -Текст : электронный. - Инновационная наука. - 2016. - № 1. - С. 171-173. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tehnologii-podbora-personala (дата обращения: 28.12.2020).
2. Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе : монография / Ю. Ю. Антропова, Г. А. Банных, Е. И. Васильева, Л. И. Воронина, Т. Е. Зерчанинова, С. Н. Костина, А. В. Ручкин ; под общ. ред. проф. Ю. Ю. Антроповой, доц. Л. И. Ворониной ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Уральский федеральный университет. - Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 172 с. - Библиогр.: с. 3-4. - Текст : непосредственный.
3. Мельник, С. А. Эффективность современных подходов к подбору персонала / С. А. Мельник. - Текст : электронный. - CETERIS PARIBUS. - 2016. - № 12. - С. 9-10. - URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 28.12.2020).
4. Панова, Е. А. Современные кадровые инструменты в системе государственной гражданской службы России / Е. А. Панова. - Текст : электронный. - Государственное управление. Электронный вестник. - 2015. - № 48. - С. 103-122. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-kadrovye-instrumenty-v-sisteme-gosudarstvennoy-grazhdanskoy-sluzhby-rossii (дата обращения: 29.12.2020).
5. HR-Portal : сайт. - Москва, 2020. - . - URL: https://hr-portal.ru (дата обращения: 03.01.2021). - Текст : электронный.
© Хафизулла Е.Ф., Лобанова Е.Э., 2021
