CC BY
595
Менеджмент^а^аЕКеШНГ
Висновки даного до^дження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. Уа шдприемства прагнуть у результата свое! дiяльностi мати прибуток i навiть завжди його збiльшувати. Тшьки розумiння того в якому напрямку дiяти, може привести до позитивно! динамiки. Пiд прибутком розумiеться остаточна грошова оцiнка виробничо! та фшансово! дiяльностi пiдприемства, його фiнансового стану. Правильно обраш напрями в яких повинно вiдбуватись управлiння прибутком забезпечать ефектившсть дiяльностi та позитивнi результати.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Давиденко Н. М. Методолопчш основи та шструменти пiдвищення прибутковостi
пiдприемств [Текст] / Н. М. Давиденко // Монографiя - К.: ВД "МОЛОДЬ". - 1999р. - С. 978
2. Бланк I. А. Управление прибылью / I. А. Бланк //-К.: "Ника - Центр". - 2002р. - С. 544
3. Гончаров А.Б. Фшансовий менеджмент/ А. Б. Гончаров // - Х.:ВД "1НЖЕК". - 2003р. - С. 240
4. Бшик, Т. О. Теоретичш аспекти прибутку [Текст] / Т. О. Бшик // Формування ринкових вадносин в Украш. - 2005. - № 8. - С. 167 - 173
5. Блонська, В. I. Вдосконалення формування i використання прибутку тдприемств [Текст] / В. I. Блонська // Науковий вюник Нацюнального люотехшчного ушверситету Украши. - 2008 - № 18(1) — С. 122-128.
6. Ткаченко, £. Ю. Система управлшня прибутком шдприемства [Текст] / £. Ю. Ткаченко // Вюник Сумського нацюнального аграрного ушверситету. - 2006. - № 3. - С. 85 - 91
Рецензент д.е.н., професор ХНУБА Доротна М.С.
Експерт редакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 658.589
ШНОВАЦШНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПЩПРИеМСТВАХ
УткЫа Ю. М., к.е.н., доцент, ЫсЫьова А. В., маг^тр (УкрДАЗТ)
У статт1 розглянуто питання щодо визначення сутностг тновацшного менеджменту на тдприемствах. 1нновацшний менеджмент розглядаеться як комплексний цтсний процес управлшня тновацшною дгяльтстю тдприемства на всгх етапах виробничого циклу та реалгзацп продукцн. Функцюнальний тновацшний менеджмент нацтений на ефективне управлшня процесом розроблення, упровадження, виробництва та комерцгалгзацп тновацп, при цьому важливим моментом е синхрошзацгя функцгональних тдсистем, удосконалення координуючих дгй операцшно! системи виробництва, управлшня персоналом г здшснення контролю за тновацшним процесом.
Ключовi слова тновацп, iнновацiйний менеджмент, тновацшний процес, шдприемства, суб'екти й об 'екти управтння.
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
Уткина Ю. Н., к.э.н., доцент, Висилева А. В., магистр (УкрГАЖТ)
В статье рассмотрены вопросы определения сущности инновационного менеджмента на предприятиях. Инновационный менеджмент рассматривается как комплексный целостный процесс управления инновационной деятельностью предприятия на всех этапах производственного цикла и реализации продукции. Функциональный инновационный менеджмент нацелен на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации инновации, при этом важным моментом является синхронизация функциональных подсистем, совершенствование координирующих действий операционной системы производства, управления персоналом и осуществления контроля инновационного процесса.
Ключевые слова: инновации, инновационный менеджмент, инновационный процесс, предприятия, субъекты и объекты управления.
© Утшна Ю.М., Вюшьова А.В.
Вкник економжи транспорту i промисловосл № 46, 2014
Меиеджмеит^а^аЕкетинг
INNOVATION MANAGEMENT IN ENTERPRISES
Utkina Y. M., associate Professor, Weslow A. V. , magistr ( UkrSA of RT)
In the article the questions of the definition of the essence of innovation management at the enterprises. Innovation management is seen as an integrated whole process of management of innovative activity of the enterprise at all stages of the production cycle and sales. Functional innovation management aimed at efficient management of the process of development, implementation, production and commercialization of innovations, however the important point is to synchronize functional sub-systems, improvement of coordination of actions of the operating system ofproduction, personnel management and control over the innovation process. Determined that the innovative management is a set of economic, motivation, organizational and legal means, methods and forms of management of innovative activity of a specific object of management with the purpose of obtaining the most effective way of economic progress. Innovation management aimed at ensuring the effective functioning of the innovation process in the enterprise, with the aim of creating possibilities of its competitiveness on the market in the long term.
Key words: innovation, innovation management, innovation, enterprise, subjects and objects of management.
Постановка проблеми та и зв'язок з науковими чи практичними завданнями. Як переконуе свггова та украшська практика, вмше використання всього потенщалу тдприемства, рацюнальна оргашзащя та управлшня ним мають виршальну роль, особливо в кризових умовах.
Ниш бшьштстъ украшських тдприемств усвщомила, що необхдт шновацшш, принципово новi методи управлшня персоналом та оргашзащею в цшому. 1нновацп необхдт в оргашзацшнш, виробничш, фшансовш, науковш сферах, осшльки саме в комплекс вони приносять найефектившший результат.
На сучасному етат загострюеться конкуренщя i тдвищуються вимоги споживачiв, тому постшш нововведення можуть стати одним iз факторiв отримання конкурентних переваг.
Пошук ефективних оргашзацшних форм управлшня нововведеннями, створення механiзму штеграцп та координацп дiяльностi в процеа розробки й впровадження нововведень вимагають пiдвищення уваги до iнновацiйного менеджменту як сукупносп органiзацiйно-економiчних методiв та форм управлшня у рiзних ланках i насамперед на рiвнi первинно! ланки - пiдприемства.
Iнновацiйний менеджмент являе собою самостiйну галузь управлшсько! науки та професюнально1 дiяльностi, яка спрямована на формування й забезпечення умов iнновацiйного розвитку будь-яко! оргашзацп.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Аналiз лiтератури з питань управлшня висвилюе рiзнi пiдходи до визначення сутностi та змiсту iнновацiйного менеджменту. Розглянемо деяш з них. Так, на думку С. 1лынково1 [5, с. 51-52], шновацшний менеджмент - це сукупшсть принципiв, методiв i форм управлiння iнновацiйним процесом, шновацшною дiяльнiстю та персоналом, зайнятим щею дiяльнiстю.
П.Н. Герчикова [2, с. 98] розглядае iнновацiйний менеджмент як один з напрямiв стратегiчного управлшня, яке здшснюеться вищим
рiвнем управлшня компашею. Виходячи з цього, головна увага в шновацшному менеджментi мае бути зосереджена на виробленнi шновацшно! стратеги i засобах И реалiзацil. Розроблення та виробництво нових видiв продукцil при цьому стае прюритетним напрямом розвитку пiдприемства (фiрми, корпорацп), оск1льки визначае всi iншi напрями його розвитку.
Г. Д. Ковальов [7, с. 64] шновацшний менеджмент визначае як систему управлшня економiчним розвитком. При цьому менеджмент охоплюе не тшьки економжо-техшчш проблеми, а й проблеми свггогляду, бо сватова тенденцiя полягае в радикальних змiнах, пов'язаних з глобальним вибухом новацш.
Багато авторiв придiляють увагу iнновацiйному менеджменту як функцюнальнш системi управлiння i розглядають його як один з рiзновидiв функцюнального менеджменту, безпосереднiм об'ектом якого е шновацшш процеси в усiх сферах економiки.
Функцiональний iнновацiйний менеджмент нацшений, головним чином, на ефективне управлшня процесом розроблення, упровадження, виробництва та комерцiалiзацil iнновацil, при цьому важливим моментом е синхронiзацiя функцiональних тдсистем, удосконалення координуючих дiй операцiйноl системи виробництва, управлшня персоналом i здшснення контролю за iнновацiйним процесом.
Змют поняття «iнновацiйний менеджмент» П.Н. Завлш [3, с. 92] розглядае в трьох аспектах: як науку та мистецтво управлшня шноващями, як вид дiяльностi i як суб'ект управлшня.
Тако1 ж думки дотримуеться I. Балабанов [1, с. 37-38], який уважае, що iнновацiйний менеджмент вивчае природу шновацш, iнновацiйного процесу, шновацшно1 дiяльностi i механiзм управлiння цими процесами. Виходячи з того, що шновацп торкаються всiх сфер людсько1 дiяльностi та впливають на господарський процес, iнновацiями необхiдно i можливо управляти.
BicMMU' економiки транспорту i промисловост! № 46, 2014
Менеджмент^а^аЕКеШНГ
1нновацшний менеджмент як апарат управлшня шноващями передбачае створення певно1 iерархiчноl оргашзацшно1 структури, до складу яко! входять спецiалiзованi пiдроздiли управлiння, керiвники рiзних рiвнiв, як1 надiляються повноваженнями на прийняття та реалiзацiю вщповщних управлiнських рiшень i несуть вщповщальшсть за !х результати.
Розглянута концепщя iнновацiйного менеджменту, на думку Л. Огольово1 [4, с. 35-36] та Н. Круглово1 [9, с. 41-43], виходить за вузьш рамки функцюнального менеджменту i вiдповiдае моделi шновацшного зростання економiки, коли створення наукового знання, нових iнтелектуальних продукпв е визначальним.
З ще1 точки зору шновацшний менеджмент набувае шституцюнального значения, яке передбачае включення в його поняття структурного оформлення сфери i системи управлiния iнновацiями, наявшсть спецiального iнституту менеджерiв, надiлених повноваженнями приймати рiшения i нести вщповщальшсть за результати шновацшно1 дiяльностi.
З таких позицш iнновацiйний менеджмент необхщно розглядати як систему управлiния, що активно впливае на тдприемницьку дiяльнiсть, на розвиток шновацшно1, швестицшно1, сощально-економiчноl, политично! дiяльностi як окремо1 оргашзацп, так i кра1ни загалом.
ВидЫення невиршених ранше частин загальног проблеми. Не дивлячись на достатню опрацьовашсть питань, що пов'язаш з дослщженням сутносп iнновацiйного
менеджменту, на нашу думку, недостатньо уваги придiлено визначенню цього питання як цiлiсного процесу управлiния нововведеннями на пiдприемствi.
Формування цтей статти Тому ми
вважаемо за пот^бне запропонувати комплексний цшсний пiдхiд до визначення сутностi шновацшного менеджменту.
Виклад основного матерiалу
до^дження. 1нновацшний менеджмент у загальному виглядi - це складний механiзм ди керуючо1 системи, яка створюе для iнновацiйного процесу та iнновацiйноl дiяльностi сприятливi умови й можливостi для розвитку i досягнення ефективного результату. На нашу думку, його можна уявити у дешлькох аспектах (рис. 1).
Як наука i мистецтво управлшня шновацшний менеджмент базуеться на теоретичних положеннях загального менеджменту, серед яких визначальними е закони та закономiрностi динамiчних систем, принципи, функц!!, форми й методи цшеспрямовано1 дiяльностi людей у процеС управлiния цими системами. Мистецтво як функцюнальний елемент шновацшного управлшня забезпечуе повноцiнне використання знань, щей, досвщу, прийняття творчих ршень керiвниками i спецiалiстами, розвиток шщативи всiх учасник1в iнновацiйноl дiяльностi в оргашзацп.
Як вид дiяльностi шновацшний менеджмент являе собою сукупшсть процедур, що утворюють загальну схему управлшня шновацшним процесом. Ця сукупнiсть складаеться з вiдповiдних функцiй управлiния, кожна з яких розпадаеться на окремi види роботи (етапи), що пов'язаш з багатогранною дiяльнiстю пiдприемства i виконуються у вiдповiднiй послiдовностi.
Як процес iнновацiйний менеджмент розглядаеться як послщовне виконання управлiнських функцiй на вСх етапах реалiзацil iнновацiйноl дiяльностi на пiдприемствi та стосуеться виробничо-технолопчних, збутових i управлiнських процесiв.
Впровадження шновацш на вс1х стад1ях перетворення вшдних ресурс1в у готову продукцию
Застосування ¿нновацшних пщход1в до оргашзащГ та реалзащГ збутовоГ д1яльносп
Розробка та прийняття управлшських ршень щодо впровадження шновацш та контролю результат шновацшно! д1яльност!
Рис. 1. Аспекти визначення сутностi шновацшного менеджменту
Вкник економжи транспорту i промисловостi № 46, 2014
300
^Менеджмент^а^аскетин^
1нновацшне управлiння створюе умови як виживання, так i зростання господарських оргашзацш, формування HayKOMiCTKHx галузей, що ведуть до корiнних змiн асортименту товарних риншв, зростання продyктивностi пращ, конкурентоспроможносп пiдприeмств, держави.
Як система управлшня iнновацiйний менеджмент складаеться з двох ланок або шдсистем: керуючо! пiдсистеми (суб'екта yправлiння) i керовано! пiдсистеми (об'екта yправлiння), зв'язок суб'екта управлшня з об'ектами вщбуваеться за допомогою руху шформацп. Цей рух шформацп являе собою сам Зворотнт зв'язок
процес yправлiння, тобто процес розроблення i здiйснення керуючо! дп суб'екта yправлiння на об'ект управлшня. Мехашзм керуючого впливу включае збiр, обробку i передавання необхiдно! шформацп та прийняття вiдповiдних рiшень.
Суб'ектом управлшня в шновацшному менеджментi можуть бути менеджери i спецiалiсти рiзного рiвня залежно вiд об'екта управлшня. Об'ектом управлшня в шновацшному менеджмента можуть бути шновацшш процеси, шновацшна дiяльнiсть, iнновацi!, економiчнi вiдносини мiж учасниками ринку iнновацiй (рис. 2).
Д1агностика зовншнього середовища
Bxidnrn тформацшний nomiK
Д1агностика внутршнього середовища
ВнутртнШ тноеацтний мехашзм
Суб'екти управлшня
Кер1вництво шдприемства Професшна група менеджер1в Спещалюти сум1жних вщдшв
Мехашзм управлшня
Стратепя Тактика прюритети Методи Структура Ефективнють
Об'екти управлшня
1нноващ1 1нноващйна дощьтсть ¡нновацшний процес Вщносини з приводу трансферу та комерщашаци нововведень
Buxidmii тформацШний nomiK
Ринок шновацш
Рис. 2. Узагальнена схема тновацшного менеджменту на nidnpueMcmei
1нновацшний менеджмент як система - це комплекс неформальних i формальних правил, принцишв, норм, методiв, щншсних орiентирiв, органiзацiйних форм, зв'язк1в i економiчних вiдносин, як1 регулюють рiзнi сфери iнновацiйно! дiяльностi [8, с. 75].
Як зазначають М. Йохна та В. Стадник, iнновацiйномy менеджменту, як i будь-як1й iншiй системi притаманнi так1 якостi: взаемозв'язок i взаемодiя всiх компонентiв системи; цшстстъ,
yзгодженiсть i синхроннiсть у чай, узгоджешсть з мiсiею i щлями органiзацi!; адаптивнiсть, гнучк1сть до змш середовища; автономнiсть елементiв органiзацiйно! структури, фyнкцiй yправлiння; багатофyнкцiональнiсть i багатоаспектшсть, що реалiзyеться через здатнiсть до переналагодження, переорiентацi!, оновлення вiдповiдно до змш середовища [6, с. 112].
З позицш тдприемств механiзм управлшня шновацшною дiяльнiстю завжди конкретний,
BiciiiiK' економпки транспорту i промисловостi № 46, 2014
менеджмент^маЕкетинг
оск1льки спрямований на досягнення конкретних шновацшних цiлей шляхом впливу на конкретш чинники, як1 забезпечують досягнення намiчених цiлей, i цей вплив здшснюеться за допомогою використання конкретних ресурСв або потенцiалiв пiдприемства.
Висновки даного досл^ження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. Таким чином, шновацшний менеджмент - це сукупшсть економiчних, мотивацшних, оргашзацшних i правових засобiв, методiв i форм управлшня шновацшною дiяльнiстю конкретного об'екта управлшня з метою одержання найоптимальшшим шляхом економiчних результатiв ще! дiяльностi. Iнновацiйний менеджмент нацiлений на забезпечення ефективного функцiонування iнновацiйного процесу в тдприемства, з метою створення можливосп И конкурентоспроможностi на ринку в довгостроковш перспективi.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие для вузов / И.Т. Балабанов. - СПб.: Питер, 2006. - 397 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст]:
учебник / И.Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити, 2011. - 458 с.
3. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика [Текст]: учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина [и др.]. - М.: Экономика, 2004. - 369 с.
4. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 238 с.
5. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / Под ред. С.Д. Ильенковой. - 3-е узд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 335 с.
6. Йохна М.А. Економжа й оргашзащя шновацшно! дiяльностi [Текст]: навчальний поСбник / М.А. Йохна, В.В. Стадник. - К.: Видавничий центр «Академiя», 2005. - 400 с.
7. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента [Текст]: учебник для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: Юнити, 2007. - 218 с.
8. Краснокутська Н.В. 1нновацшний менеджмент [Текст]: навчальний поСбник / Н.В. Краснокутська. - К.: КНЕУ, 2003. - 504 с.
9. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. - 2-е изд., доп. - М.: РДЛ, 2011. -352 с.
Рецензент д.е.н., доцент УкрДАЗТЯкименко Н.В. Експерт редакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Зубенко В.О.
Вкиик економжи транспорту i промисловос^ № 46, 2014
