CC BY
190
пiдприeмств. // Фiнанси Укра!ни. - № 8 - 2008. - С. 82-84.
3. Сопко В.В. Оргашзащя бухгалтерського облжу : тдручник / В. В. Сопко, В. П. Завгороднш.- К. : КНЕУ, 2004. - С. 12 - 13.
4. Терещенко Л.О. 1нформацшш системи i технологи в облжу : [навч. посiб.] / Л.О. Терещенко, I.I. Матieнко-Зубенко. - К. : КНЕУ, 2004. - 187 с.
5. £динак В.С. Розвиток шформацшних технологш в Укра!ш // Науковi доробки молодi -виршення проблем европейсько! штеграцп: збiрник наукових статей. В 2 т. Т. 1- Харкав: Континент, 2008.- С. 289-290.
6. Чигасова Н.М. Мкце шформацшних технологш у розвитку шформацшного суспшьства в Укра!ш // Формування ринкових вiдносин в Укра!ш: Збiрник наукових праць. - № 9 - 2007. - С. 110-113.
Аннотация. В статье проанализированы ERP - системы для автоматизации учета финансовых результатов предприятий розничной торговли, построена и предложена для внедрения в предприятия торговли Оболочка ERP-системы.
Ключевые слова: ERP - системы, автоматизация учета, финансовые результаты, предприятия розничной торговли.
Summary. The article analyzes the ERP - system to automate the financial results of retailers, built and proposed for implementation in the enterprise trading shell ERP-system.
Keywords: ERP - system, automation of accounting, financial results, retailers.
Рецензент д.е.н., професорХНТУСГМаренич Т.Г. Експерт редакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТНазаренко 1.Л.
УДК 33.65.005.95
1ННОВАЦ1ЙНЕ СПРЯМУВАННЯ РОЗВИТКУ КОРПОРАТИВНО! КУЛЬТУРИ
Укралнська Л.О., д.е.н., професор (ХНЕУ)
Узагальнено основт напрями та мотивы тдвищення рiвня корпоративноi культури на основi ii тновацтного розвитку в загальному тновацтному процеЫ на mдприeмствi.
Ключовi слова корпоративна культура, тновацшний потенщал, iнновацiйний розвиток, мотиващя шновацшно1' дiяльностi.
Постановка проблеми та и зв'язок з науковими i практичними завданнями. В умовах постшного ускладнення умов господарювання перед тдприемствами постае завдання укршлення та тдтримання конкурентно! позицп. 1стотний внесок у виршення цього завдання спроможне внести шновацшне спрямування вах бiзнес процеав ^ зокрема, розвиток шновацшних пiдходiв до функщонування людського фактору виробництва. Загально вiдомi i шдтверджеш практикою науковi висновки стосовно того, що значно бшьшу вщдачу демонструють швестицп в людський каттал. До того ж, що стосуеться матерiально-технiчно! бази, то тут нововведення потребують значно бiльших iнвестицiй, тому, в умовах обмеженосп фiнансових ресурав, розвиток трудового потенцiалу стае найбшьш ефективним шляхом розвитку пiдприемства. Праця на сучасному пiдприемствi мае колективний характер, що обумовлюе наявнiсть в колективi корпоративно! культури певного рiвня, яка формуе цiнностi та переконання, що пiдтримуються всiма працiвниками компани, обумовлюе !х поведiнку i
характер життедiяльностi органiзацi!, спричиняе безпосереднiй вплив на виробничш результат. В цьому зв'язку дослщження iнновацiйнi складових розвитку корпоративно! культури набувае особливо! актуальности
Анал1з остантх до^джень та видтення невиршених частин загальног проблеми. Проблемам формування, ощнювання та розвитку корпоративно! культури присвячено значну шльшсть наукових дослiджень. Так суть, умови та фактори формування корпоративно! культури аналiзують в сво!х роботах Бала О.1., Башук Т.О., Хiмiч 1.Г., Овчаренко М.1., Шейн Эдгар Х. [1, 2, 7, 4, 8], питання розвитку корпоративно! культури розглядають Пасека С. Р., Отель Н.Я., зв'язок устху органiзацi! зi станом корпоративно! культури дослiджують Ларичева Е.А. , Щоткша О. В. та iншi [5, 6, 3, 9].
Проте деяш теоретичнi та методичш аспекти формування iнновацiйно! спрямованосп корпоративно! культури, особливо у зв'язку з необхщшстю безперервного пристосування внутршшх умов господарювання до мiнливого
© Укра!нська Л.О.
Ысник економ1ки транспорту i промисловост1 № 41, 2013
зовнiшнього середовища, що постшно ускладнюеться, потребують подальшого дослiдження, що i визначило перелiк питань, розглянутих в данiй статтi.
Метою даног статтi е узагальнення напрямк1в шновацшного спрямування розвитку корпоративно! культури як вагомого чинника тдвищення ефективностi функцюнування та шновацшно! активностi промислово! оргашзацп.
Виклад основного матерiалу.
Корпоративна культура розглядаеться як система цiнностей, правил та норм поведшки, притаманних уйм членам оргашзацп, базованих на культурних, етичних та сощальних потребах пращвнишв, яких дотримуються всi спiвробiтники компанп у сво!й виробничiй дiяльностi для досягнення цiлей пiдприемства. Таким чином, реалiзуеться змiст корпоративно! культури - цшносп компанi! i людини зб^аються.
Корпоративна культура е iнструментом управлшня персоналом та конкурентною перевагою, що забезпечуе, вiдповiдно до рiвня розвитку, ефектившсть дiяльностi, вiдданiсть i лояльшсть спiвробiтникiв. Визначаючи правила виробничо! i соцiально! поведiнки, ведення бiзнесу, корпоративна культура виступае потужним мотивуючим шструментом збiльшення особистого внеску робiтникiв у загальну справу пiдвищення ефективностi дiяльностi фiрми, укрiплення конкурентно! позицi!, змщнення iмiджу компанi!, пiдвищення привабливостi роботи в оргашзацп для наявних i потенцшних спiвробiтникiв тощо. Розвиток корпоративно! культури на тдприемстш передбачае тдвищення рiвнiв iнтегрованостi органiзацi! та залученосп спiвробiтникiв в дiяльнiсть органiзацi!, адаптаци органiзацi! до змiн зовнiшнього середовища [1,4]. Реалiзацiя цих напрямiв в сучасних умовах безпосередньо пов'язана з шновацшною спрямованiстю дiй менеджменту, в тому чи^ i в напрямку формування iнновацiйно! корпоративно! культури [3].
1нновацшна корпоративна культура е невщ'емною складовою iнновацiйного потенщалу пiдприемства як сукупносп рiзних видiв ресурсiв, що беруть участь у здшсненш шновацшно! дiяльностi. Iнновацiйний потенцiал базуеться на штелектуальному, науково-технiчному,
виробничому, матерiальному та фшансовому потенцiалах. Вiд стану шновацшного потенщалу залежить вибiр i реалiзацiя iнновацiйно! стратегi!, тому його i необхiдно оцiнювати. Нарощування iнновацiйного потенщалу може здшснюватися тiльки через розвиток компоненпв внутрiшнього середовища органiзацi!.
Нововведення починаються з креативних щей, втшених в продукти, послуги, яш успiшно впровадженi в реальнi бiзнес-процеси, i
зак1нчуються шновацшною роботою
корпоративно! культури в цшому. Bei сторони шновацшно! корпоративно! культури спрямоваш на тдвищення ефективносп на основ1 постшного полшшення якост1, формування та задоволення попиту,
1ндив1дуал1зацп продукпв та розширення !х асортименту, зростання продуктивносп пращ за рахунок зниження витрат удосконалених виробничих процейв [9].
Корпоративна культура високого р1вня, що е характерною для тдприемств, як1 дшть в умовах економж пост1ндустр1ального розвитку i мають розвинуту 1ерарх1чну бюрократичну структуру, вимагае формування не просто квал1ф1кованого виконавця, а енергшного менеджера, що мае певну свободу дш та несе в1дпов1дальшсть за досягнення високих результапв шляхом вдосконалення управлшня людськими ресурсами. Важливими складовими корпоративно! культури такого р1вня е забезпечення лояльносп сшвробггнишв до кер1вництва i прийнятих ршень, виховання у пращвнишв ввдчуття едносп команди та вщданосп компанп [2].
Шдвищення р1вня корпоративно! культури на основ1 !! шновацшного розвитку невщ'емно пов'язано з наявшстю в менеджмент! компанп л1дер1в, д1яльшсть яких мае шновацшну спрямовашсть з одного боку, щодо форм i метод1в кер1вництва колективом, впровадження нововведень в норми i правила поведшка, з шшого, - нацшена на шновацшну технолопзащю виробничих процейв. Сл1д тдкреслити, що шновацшний тип корпоративно! культури формуеться саме для впровадження шновацш у виробництво. 1нновацшна корпоративна культура покликана забезпечувати високий р1вень шщшвання, сприйняття i реал1защ! шновацш; нащлювати персонал оргашзацп на можливо бшьш повне використання шновацшного потенщалу. Обгрунтована политика менеджменту, що поеднуе вказаш завдання, здатна пом'якшувати загально в1дом1 тенденцп опору нововведенням.
1нновацшний стиль управлшня передуе вйм нововведенням як в галуз1 формування в1дпов1дно! корпоративно! культури, так i стосовно перетворень вйх сторш д1яльност1 ф1рми з метою випереджаючого пристосування до складних i мшливих умов зовшшнього середовища, забезпечення в1дпов1дност1 р1вня сформовано! корпоративно! культури обранш стратег!! розвитку оргашзаци. Таю завдання безумовно е вкрай складними, !х вир1шення, зокрема, передбачае формування в колектив1 1нновац1йно! команди, залучення молодих сп1вроб1тник1в до 1н1ц1ювання та втшення нововведень. Така команда здшснюе пошук нових i ун1кальних ршень, безпосередньо займаеться розробкою та впровадженням 1нновац1й
В1сник економ1ки транспорту i промисловост1 № 41, 2013
та визначае, за допомогою яких заходiв можливо пом'якшити отр !х здiйсненню. Процес впровадження наштовхуеться на певнi, не рiдко значш труднощi, як1 витiкають iз масштабiв нововведень, невiдповiдностi оргашзацшно! структури управлшня вимогам шновацшно! корпоративно! культури, жорстких директивних методiв управлiння в межах вертикально! iерархi!, недолiкiв планування, недостатньо!
взаемопов'язаностi стратегiчного та поточного планування вщповщних змiн, виникнення непередбачених проблем.
Проблеми у забезпеченш безперервного iнновацiйного процесу виникають в зв'язку з недостатнiм освiтньо-квалiфiкацiйним рiвнем персоналу, в тому числ^ i насамперед, керiвництва, i звщси витiкае опiр нововведениям в управлшш, формуваннi корпоративно! культури, перетвореннi застаршо! технологiчно! бази виробничих процесiв та ш. [7].
Тому серед стратепчних завдань iнновацiйного спрямування розвитку
корпоративно! культури першочерговими е: узгодження бiзнес-планування з напрямками iнновацiйного розвитку в галузц активiзацiя iнновацiйно! складово! творчого потенщалу колективу, формування ефективних команд, що реалiзують iнновацiйнi проекти; зниження опору нововведенням. Цi та iншi завдання е взаемозв'язаними, оск1льки шновацшш результати взмозi досягти тiльки шновацшш команди, як1, завдяки високому професшному рiвню та соцiокультурнiй активностi, не чинять опору, а навпаки вбирають нововведення та беруть !х на озброення.
I тут важливим е вивчення та застосування передового досвiду, що накопичено крупними закордонними корпоращями, в практицi яких вже склалися технологi! активiзацi! шновацшного спрямування розвитку корпоративно! культури, яш передбачають проведення навчальних семiнарiв, треншпв, корпоративних заходiв, спрямованих на прискорення i зростання ефективностi впровадження шновацшно! корпоративно! культури. Метою комплексу названих заходiв е формування сприйняття сшвробггниками нововведень, усвiдомлення ролi кожного з них у розвитку шновацшних процеав, розробка програми орiентацi! персоналу на формування шновацшно! культури, яка мютить конкретш iнструменти та процедури зi стимулювання креативностi, iнiцiативностi, високо! шновацшно! активносп персоналу у розвитку i дотриманнi норм i правил поведшки та iн.; надання менеджменту можливосп вибору конкретних заходiв вiдповiдно до ресурсного забезпечення, що е в !х розпорядженнi [6].
Проте використання закордонного досвiду мае певш меж1 доцiльностi i вимагае творчого тдходу до розробки методiв iнновацiйного спрямування корпоративно! культури, яш б враховували особливостi вiтчизняного бiзнес середовища, поведiнки i мотивацi! персоналу, бiзнес-етики тощо.
Найважливiшим чинником усшшносп iнновацiйного процесу в цiлому ^ зокрема, розвитку корпоративно! культури оргашзацп, а також однiею з провщних функцiй управлiння е здiйснення комплексних i результативних заходiв щодо формування системи мотивацп персоналу [5]. Вибiр i комбiнацiя засобiв мотивацi! передбачають обгрунтоване сполучення матерiальних i моральних стимулiв сприйняття нововведень, iндивiдуалiзацiю вщповщних заохочувальних iнструментiв, врахування множини факторiв внутрiшнього i зовнiшнього середовища функцюнування органiзацi!. Так, чим вище штелектуальний, освiтнiй та фаховий рiвень пращвника, чим бiльше творче та креативне наповнення його дiяльностi, чим вище вш знаходиться на посадi в управлшський iерархi!, тим бiльш важливими для нього е моральнi i соцiальнi аспекти стимулювання. Хоча слщ зауважити, що спiвробiтники - носи названих якостей одержують високу заробину плату i меншою мiрою потребують матерiально! пiдтримки iнновацiйного спрямування свое! дiяльностi. В цiлому розвиток шновацшних складових корпоративно! культури, мотивацiя сприйняття нововведень в шнцевому рахунку е вагомим важелем технолопчного перетворення виробничо! бази будь-яко! дiяльностi.
Слiд зауважити, що саме творче наповнення змюту шновацшно спрямовано! працi передбачае защкавлешсть працiвникiв в участi в процеа працi i досягненнi очiкуваних результапв, що само по собi мотивуе !х морально. Саме тому акцентування мотивацi! iнновацiйно! дiяльностi лише на матерiальних аспектах, а саме тдвищення заробiтно! плати, створення заохочувальних i премiальних систем, обов'язкова наявнiсть сощальних пакетiв е недостатнiм, необхiдною е розробка концепцп мотивацi!, в яшй гармонiйно сполучалися б прагматичнi та альтру!стичш мотиви сприйняття нововведень, та и реалiзацiя з урахуванням iндивiдуальних i колективних iнтересiв.
При виршенш питання як1 ж якостi персоналу необхщно мотивувати, особливу увагу слщ придiляти рiвню та якостi освгга, фаховiй пiдготовцi, творчому пiдходу до виконуваних виробничих функцiй, iнтелектуальним здiбностям, комунiкативним якостям, психофiзiологiчним характеристикам. Закршлення та розвиток цих характеристик потребують оргашзацп системи
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловосл № 41, 2013
безперервного пiдвищення квалiфiкацп та перешдготовки з урахуванням необхiдностi оволодшня новiтнiми досягненнями у вiдповiднiй сферi виробництва та завдань пiдтримання та укршлення конкурентно! позицп оргашзаци в мшливому зовнiшньому середовищi, що постшно оновлюеться та ускладнюеться.
З метою активiзацil нововведень як в корпоративнш культурi, так i в загальному шновацшному процесi в системi стимулювання креативно! iнновацiйно спрямовано! працi важливе мiсце повинна посiдати наявнiсть перспектив розвитку творчо! особистостi [8], яю повиннi охоплювати не тiльки фаховий, квалiфiкацiйний, особистiсний розвиток, соцiально активну, навiть лiдируючу позицiю в колективi тощо, а й можливостi кар'ерного зростання в органiзацi!.
Висновки: 1нновацшна корпоративна культура - це система поширених в компанi! норм i цiнностей, що забезпечуе високий рiвень сприйняття, iнiцiалiзацi! i реалiзацi! шновацш. Персоналу, який дiе в межах корпоративно! культури, орiентовано! на нововведения, iманентнi так1 якостi, як професiоналiзм, креативнiсть, iнiцiативнiсть, висока iнновацiйна актившсть, розвиток i дотримання загальноприйнятих в оргашзаци норм i правил поведшки. У формуваннi iнновацiйно спрямовано! корпоративно! культури виршальну роль вiдiграють енергшш менеджери-лiдери, пiд керiвництвом яких професiйнi та соцiально активнi шновацшш команди впроваджують нововведення у виробництво.
За умови вiдповiдностi обранiй стратеги розвитку оргашзаци сформована шновацшна корпоративна культура е найважлившим чинником впровадження iнновацiй у виробництво та спрямована на пiдвищення ефективностi, покращання шльшсних та як1сних показник1в виробництва. Найвагомшим механiзмом
сприйняття iнновацiйно! корпоративно! культури пращвниками органiзацi! е дiева комплексна система мотиваци персоналу, що враховуе прагматичш та альтру!стичнi iнтереси пращвнишв та надае кожному можливостi кар'ерного зростання.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Бала О.1. Фактори впливу на корпоративну культуру: cyTHicTb та класифiкацiя / О.£. Кyзьмiн, О.1. Бала, Р.Д. Бала // Економжа: проблеми теори та практики: Збiрник наукових праць — Випуск 222: в 5.т.— т. V.— Дшпропетровськ: ДНУ, 2007.—С.1078—1083.
2. Башук Т.О. Доцшьшсть формування корпоративно! культури на шдприемст / Т.О. Башук, А.М. Жолужева // Маркетинг i менеджмент шновацш - 2011. - №2 - С.179-184.
3. Ларичева Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства / Е.А. Ларичева // Менеджмент в России и зарубежом.—2004.— № 5.
— С.25—32.
4. Овчаренко М.1. Шдходи до визначення характеристик елеменпв корпоративно! культури / Овчаренко М.1 //Вкник Дшпропетровського ушверситету. Серiя «Економжа». Вип.5(2), 2011. -С. 47-52.
5. Пасека С. Р. Мотиващя конкурентоспроможносп працi у контексп розвитку корпоративно! культури / С.Р. Пасека, О.С. Гуменюк// Чернiговський науковий часопис. Серiя 1,Економiка та yправлiння. - 2011. - № 1 (1)
- с. 9-12
6. Отель Н.Я. Корпоративна культура шдприемства в умовах глобалiзацi!/ Н.Я. Штель// Всеукра!нський науково-виробничий журнал . 1нновацшна економiка. Пiдприемство i менеджмент. - 2012. - №6 - С.62-65.
7. Хiмiч I. Г. Особливосп формування корпоративно! культури вiтчизняних шдприемств на сучасному етапi./ 1.Г. Хiмiч// Економiчний простiр, 2009 - №23/1. - с. 216-222
8. Шейн Эдгар Х. Организационная культура и лидерство / Шейн Эдгар Х.// — СПб: «ПИТЕР», — 2002 — 336с.
9. Щоткша О. В. Залежшсть усшху оргашзаци ввд стану корпоративно! культури/О.В. Щоткiна//Управлiння розвитком. - 2011. - №3 (100) - с. 108-110
Аннотация. Обобщены основные направления и мотивы повышения уровня корпоративной культуры на основе ее инновационного развития в общем инновационном процессе на предприятии.
Ключевые слова корпоративная культура, инновационный потенциал, инновационное развитие, мотивация инновационной деятельности.
Summery: Summarizes the main ways and motives to increase the level of corporate culture on the basis of its innovative development in the overall process of innovation in the enterprise.
Keywords: corporate culture, innovation potential, innovative development, motivation of innovation.
Експерт редакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Уткгна Ю.М.
BiciiiiK економжи транспорту i промисловост № 41, 2013
