CC BY
262. Kopanev, V., Ginzburg, E., Semenova, N. (1988) Probability method of toxic effect evaluation. Novosibirsk. Science. Siberian department. P.128.
3. Lebedev, E., Shurunov, B., Cherchenko, A. (2001) Exact formulae for basic statistical distributions
and their applications. Proceedings of the 10-th International Symposium on Applied stochastic models and data analysis". Universite de Technologie de Compiegne, France, vol. 2, P. 660-666.
INNOVATIVE COMPONENT IN THE SYSTEM OF MANAGEMENT OF ECONOMIC SECURITY OF ENTERPRISES OF THE BAKERY INDUSTRY OF UKRAINE
Bondarenko-Berehovych V.
PhD student, Vinnytsia National Agrarian University
IННОВAЦIЙНA СКЛAДОВA В СИСТЕМ1 УПPAВЛIННЯ ЕКОНОМ1ЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ЩДПРИСМСТВ ХЛIБОПЕКAPСЬКОÏ ^ЛУЗ! УКPAÏНИ
Бондаренко-Берегович В.В.
acnipaHmrn Вiнницького нацюнального аграрного yHieepcumemy
Abstract
The article is devoted to the problems of highlighting and researching the innovative component in the system of economic security management of enterprises of the baking industry of Ukraine. It turned out that in conditions of instability in society and unpredictable transformations in the economy of Ukraine, enterprises pay insufficient attention to the innovative component of economic security. Generalized scientific works of scientists on approaches to determining the category of "economic security of enterprises". The complex of components of economic security of the enterprise is systematized. The author's definition of the concept of "economic security of the enterprise" is proposed. The generalization of the main opinions of scientists on the innovative component of economic security of the enterprise is given and on the basis of this a universal definition of this category is made. The characteristics of the main stages of the life cycle of the innovative product of the researched enterprises are investigated. The stages of management of innovative potential of bakery enterprises in the context of strengthening their economic security are analyzed. The proposed requirements that enterprises must meet for successful innovation activities in the short and long term. The model of management system of innovative component of economic security of enterprises of baking industry was developed. It is proved that the subsystem of risk management of the innovative component of economic security of bakery enterprises is an important aspect for the successful development of the enterprise and the analysis of its components is done. A conclusion has been made. that the innovation component is one of the key subsystems of economic security of bakery enterprises and has a great influence on the formation of their image in the domestic and foreign markets and overall potential. Neglect of innovation can lead to loss of competitiveness, reduction of economic security, which will create preconditions for the emergence of financial and economic crisis on enterprises and the threat of its bankruptcy.
Анотащя
Статтю присвячено проблемам виокремлення та до^дження шновацшно! складово! в CTCTeMi управлшня економiчною безпекою шдприемств хлiбопекарськоi галузi Укра!ни. З'ясовано, що в умо-вах нестабшьносп у суспiльствi та непередбачуваних трансформацш в економщ Укра!ни, шдприем-ства придшяють недостатню увагу шновацшно! складовш економiчноi безпеки. Узагальнеш науковi пращ вчених щодо пiдходiв до визначення категори «економiчна безпека шдприемств». Системати-зовано комплекс складових економiчноi безпеки шдприемства. Запропоновано авторську дефшщш поняття «економiчна безпека шдприемства». Наведено узагальнення основних думок вчених з приводу шновацшно! складово! економiчноi' безпеки шдприемства та виходячи з цього зроблено ушвер-сальне визначення ще! категори. Дослщжено характеристику основних етапи життевого циклу шнова-цшного продукту дослщжуваних пвдприемств. Зроблено висновок, що шновацшна складова е одшею з ключових тдсистем економiчноi' безпеки шдприемств хлiбопекарськоi' галузi та мае великий вплив на фо-рмування !х iмiджу на внутршньому i зовшшньому ринках та загального потенщалу.
Keywords: economic security, innovative security, enterprise, management, innovative product, risks.
Ключовi слова: економiчна безпека, шновацшна безпека, шдприемство, управлшня, шновацш-ний продукт, ризики.
В yмовaх мшливого внyтpiшнього та особливо зовшшнього сьогодення бшьшють шд^и-емств У^аши стикаються i3 значною кшьшстю виклишв, за^оз, pизикiв та небезпек для свого
фyнкцiонyвaння [1]. Така ситуащя ствоpюe rope-думови фоpмyвaння мeхaнiзмiв для пошуку но-вих фоpм захисту, яш стануть визначальними у ^оцеи досягнення поставлених пepeд ними шд-
приемства завдань та стратепчних орieнтирiв ро-звитку. У цьому контексп прiоритетом напрямом для кожного суб'екта господарювання становиться побудова ефективно1 та дiевоl системи управлшня економiчною безпекою, яка буде спро-можна забезпечити усестороннiй розвиток та за-хистить вiд реальних та потенщальних негативних впливiв у процеа 1х операцшно1, ш-вестицшно1 та фшансово! дiяльностi.
Слiд вiдзначити, що в умовах нестабiльностi у суспiльствi та непередбачуваних трансформа-цiй в економщ Украши, пiдприемства придшя-ють недостатню увагу шновацшно! складовiй у системi управлiння своею економiчною безпекою. Це часто призводить до вщсутносп реакцп господарюючих суб'ектiв на виклики, яш поста-ють перед ними та небезпеки, що виникають у су-часному економiчному просторi, внаслiдок чого окремi 1х дп та управлiнськi рiшення не е ефекти-вними, особливо що стосуеться адаптацп до яыс-них змш у зовнiшньому та внутршньому середо-вищi, використання сучасних моделей поведшки у нестандартних ситуацiях, реакцп на фактори впливу тощо [2].
Отже, у процес створення мехашзму управ-лiння економiчною безпекою тдприемств досль джувано! хлiбопекарськоl галузi у комплекс iз фiнансово-економiчними, оргашзацшно-право-вими, полгтичними, екологiчними та iншими структурно-функцюнальними складовими клю-чове мiсце займае шновацшна складова, актуаль-нiсть впровадження яко! полягае в конкретнiй спроможносп створювати iнновацiйнi продукти, що збер^ають значну кiлькiсть часу та пращ, ма-терiально-технiчних ресурсiв та кошпв шдпри-емству та е основою для усшшносп його довго-строкового розвитку.
Проблем виокремлення та дослвдження шно-вацшно1 складово1 у системi економiчноl безпеки тдприемств присвячено багато наукових праць вгтчизняних та шоземних вчених-економiстiв, таких я 1. Аванесова Н.Е., Мордовцев О.С. [1, 20], Малюта Л.Я. [2], Корчевська Л.О. [3], Зукровська К., Рачковски К., Зубер М. [4], Завадська Д. [5], За-чосова Н., Бабша Н. [6], Шумкова В.И. [7], Мшлер Б. [9], Козаченко А., Буколова А. [10], Кантемирова М.А., Дзакоев З.Л, та ш. [11], 1ванова М. [12], Цiх М.З. [13], Науменко £.Ю. [14], Маслак О.О. [15], Кулаженко В.В. [16], 1лякова И.Е. [17] та ш. Однак, незважаючи на проведенi цими вченими у наведе-них наукових працях дослiдження, залишаються невирiшеними питання формування ушверсально1 моделi системи управлiння шновацшною складово1 економiчноl безпеки пiдприемств хлiбопекарськоl галузi Укра1ни.
Метою дано1 статп е дослiдження особливо-стей шновацшно1 складово1 у системi управлiння
економiчною безпекою пiдприемств хлiбопекар-сько1 галузi Укра1ни. Для досягнення поставлено1 мети у статл поставленi наступнi завдання:
-узагальнити пiдходи до визначення катего-рil «економiчна безпека пiдприемств» та зробити уточнене визначення цього поняття;
- визначити поняття шновацшно1 складово1 системи управлшня економiчною безпекою тдпри-емства;
- проаналiзувати етапи управлiння шновацш-ним потенцiалом пiдприемств хлiбопекарськоl га-лузi у контекстi пiдсилення !х економiчноl безпеки;
- сформувати модель системи управлшня шновацшною складовою економiчноl безпеки пiд-приемств хлiбопекарськоl галуз^
Фiнансово-економiчну дiяльнiсть пiдпри-емств хлiбопекарськоl галузi завжди пов'язано iз дестабшзуючими факторами, природа яких все бшьше набувае непередбачуваний та непрогнозо-ваний характер. Потужшсть впливу цих факторiв зростае внаслiдок пiдвищення динамiчностi i рiз-номанiття особливостей дiяльностi суб'екта господарювання. Але, треба вщзначити, що з одного боку щ фактори можуть сприяти ефективному розвитку шдприемства, а з iншого - можуть ви-являтися небезпечними та деструктивними. Для усшшного подолання ще1 ситуацil виникае необ-хiднiсть в комплексному поеднанш складових економiчноl безпеки з придшенням особливо1 уваги впровадженню iнновацiйних продуктiв в дiяльнiсть тдприемств хлiбопекарськоl галузi. Цей комплекс складових повинен бути побудова-ний на основi сукупностi контролюючих та регу-люючих принципiв, що визначають ефективнiсть дiяльностi пiдприемства та його захист вщ реально! й потенцiйноl загрози, а також невизначено-стi середовища.
Отже, на рис. 1 доцшьно узагальнити науковi працi вчених щодо пiдходiв до визначення кате-горп «економiчна безпека пiдприемств» [3 -11] та побудувати комплекс складових економiчноl безпеки згiдно iз функцюнальним пiдходом, але з додаванням до традицшних складових - iннова-цшну.
Таким чином, виходячи iз узагальнення шд-ходiв щодо визначення категорп «економiчна безпека пiдприемств» (рис. 1) можна розробити авторське трактування цього поняття, а саме - це такий стан розвитку шдприемства, що забезпечу-еться сучасними досягненнями у менеджменту, фшансах та економщ, за допомогою якого можна отримати реакцп на виклики, загрози i ри-зики та нейтралiзувати або уникнути небезпеки за умов максимального та дiевого використання потенщалу пiдприемства у процесi досягнення поставлених цшей його операцiйноl, фшансово1 та iнвестицiйноl дiяльностi й впровадження шно-вацiйних технологiй як у виробництво, так й в ор-гашзацшно-управлшську систему.
---ДЕФШ1ЦМ КАТЕГОРП ЕКОНОМ1ЧНА БЕЗПЕКА ШДПРИеМСТВ----'
Стратеггчний nidxid
здатнють шдприемства на ochobI захпщеносп економ1чних ¡нтереав розробляти i ироводити стратепю екоиом1чиого розвитку вщповщно до цшей загальио! корпоративно!стратеги
Ресурсо-функц юн альн ий
анал1з ефектпвносп використання корпоративних ресурслв шдприемства, а також оцшку та управлшня ризиками
Гармотзациший
гармошзащя у naci та npocTopi економ1чних iHTepeciB шдприемства i3 внутрипшм i зовн1шн1м середовищем
Захисний на ocnoei аналгзу управлшняризиками
його основою е те припущення, що вщсутнють управлшня ризиками, onip та передбачення загроз можуть призвести до руйнацн або зашкодити досягненню цшей шдприемства
Ринковий
передбачае захищенють життево важливих iHTepeciB гпдприемства вщ недобросовiснoi конкурент!
Оргашзацшний
оргашзашя захисту майна, виробничих процессе, управляння персоналом, активами тощо; з позицн окремого аспекту д1яльносп гпдприемства
Специф/чиоУ дшльноспи
основою цього п¡дходу е ошнка за граничними показниками ефектпвносп господарсько! д1яльносп шдприемства
____________КОМПЛЕКС СКЛАДОВИХ ^^ ------ЕКОНОМ1ЧНО1 БЕЗПЕКИ__________
1. Фнансова - фiнансовi результати дiяльностi шдприемства, якi вiдображають його спроможнiсть пристосовуватися до мшливих умов та факторiв середовища.
2. Тнноваишна - це важлива складова, у якiй матерiалiзуютъся результати використання обгрунтованих вище фшансово-економiчноl, штелектуалъно-кадрово1 та техшко-технолопчно1 складових.
3.--1нтелектуально-кадрова — стосуеться управлiння персоналом та аспекпв, якi визначаютъ якютъ та кiлъкiстъ роботи персоналу шдприемства.
4. Технiко-технологiчна - визначае вдаовщнютъ рiвня технологiй шдприемства стандартам, а також наявнють в шдприемства потенщалу для подалъшого розвитку. G лопчним продовженням шновацшно1 складово!.
5. 1нформащйна — охоплюе аспекти, що формуютъ iнформацiйне забезпечення прийняття рiшення на тдприемсга та якостi наявно! шформацп;
6. Еколоачну — охоплюе всi аспекти дiялъностi пiдприемства i виробничого процесу, яю спричиняютъ негативний вплив на навколишне середовище та екологш
7. Полiтико-правова — формуе правове забезпечення дiяльностi пiдприемства, можливостi адаптацп пiдприемства до змiн в законодавстш, державному управлiннi, тощо;
8. Силова — визначае фiзичну безпеку пращвникш пiдприемства, ступiнъ збереження майна вщ негативних впливiв, захищенiстъ iнформацiйних ресурав та комерцшно1 таемницi
Рисунок 1. Шдходи до визначення категорИ «eKOHOMi4Ha безпека тдприемств» та комплекс складових
eKOHOMi4HO'i безпеки (розроблено на основi [3-11]).
Як видно 1з наведеного визначення, в нишш- загалъне розширення м1жнародних зв'язшв 1з ш-шх умовах евроштеграцп Укра1ни та враховуючи шими кра1нами, важливо1 рол1 набувае саме шно-
вацшна складова економ1чно1 безпеки (рис. 1),
яка дозволить привести шдприемства до станда-рпв кра1н £С та свгту. Iнновацiя - це основний елемент забезпечення ефективного розвитку та зростання конкурентоспроможносп шдприемс-тва хл1бопекарсько1 галузi на сучасно -трансфор-мованому внутрiшньому та зовнiшньому ринках. 1з досвiду европейських кра1н видно, що за допо-могою створення шновацшного продукту вони долають постiйнi кризи в економщ, забезпечу-ють и якiсну трансформацiю та просувають на наявнi ринки рiзноманiтну конкурентоспромо-жну продукцiю [12]. Отже, розробка та впровадження нових товарiв та сучасних методик менеджменту за допомогою новгтшх технолопчних, iнформацiйних та управлшських процесiв поста-ють ключовими факторами збiльшення обсягiв виробництва за рахунок удосконалення оргашза-ци виробництва й шдвищення його ефективностi, розширення робочих мiсць iз залученням високо-квалiфiкованих кадрiв на високу зароб1тну плату,
залучення iнвестицiй в сферу шновацш, шдви-щення якостi продукци, рацiональне викорис-тання наявних та потенцiйних ресурсiв, й, що головне, все це забезпечуе належний рiвень загаль-но! економ1чно1 безпеки шдприемства хл1бопекарсько1 галузi.
На рис. 2 наведемо узагальнення основних думок вчених з приводу шновацшно1 складово1 економ1чно1 безпеки пiдприемства [13-19] та ви-ходячи з цього зробимо ушверсальне визначення ще1 категори.
Проблема формування ефективного шновацш-ного потенщалу шдприемства хл1бопекарсько1 га-лузi в розрiзi його основних видiв дiяльностi визна-чаеться характерними особливостями викорис-тання окремих видiв ресурав впродовж усього життевого циклу виробленого для внутршнього та зовнiшнього ринку шновацшного продукту. Розг-лянемо характеристику основних етапи життевого циклу шновацшного продукту дослщжуваних шд-приемств:
1ННОВАЦ1ЙНА СКЛАДОВА ЕКОНОМ1ЧНО1 БЕЗПЕКИ
[15]
[17]
[19]
Це результат щлеспрямовано1 д1яльност1 формування шновацшного потенц1алу i устшно1 його реал1зац!1, який характеризуюсь: конкурентоспроможний потенщал економ1чно1 д1яльност1, що забезпечуе здатшсть господарюючого суб'екта до стшкого шновацшного розвитку; висока стушнь конкурентоспроможност вироблено1 продукци на внут^шшх i зовшштх ринках; досягнення високого технолопчного р1вня виробництва; оптимальне використання вгах вид1в ресуршв, в тому чист штелектуальних, виробничих, кадрових, швестицшних.
Це стан шдприемства, який формуеться в результат цiлеспрямованоi' д1яльност1 щодо впровадження iнновацiйноi' моделi розвитку в ушх аспектах
господарювання.
Це формування необхщних i достатнiх умов для збшьшення можливостей створення та використання шновацш: продуктових, технолопчних, економiчних оргашзацшних i соцiальних, з метою розробки та впровадження конкурентоспроможност! продукци й технологш на р1вш свггових стандартов.
Це стiйкий розвиток (тобто збалансований i безперервний), що досягаеться за допомогою використання всiх видав ресуршв та пiдприемницьких можливостей, за якими гарантуеться найефекгивнiше !х використання для стабшьного функцiонування i динамiчного науково-технiчного й соцiального розвитку, запоб^ання нутрiшньому та зовнiшньому негативному впливу (загрозам).
Це процес забезпечення умов за яких нiвелюeться нейтралiзуеться негативний вплив зовшшшх i внутрiшнiх факторiв на стiйкiсть й ефективнiсть тновацшного процесу, що е основою незалежносп, стшкосп, _ефективностi та конкурентоспроможност! пiдприемства в цiлому._
Це такий рiвень розвитку iнновацiйних потужностей та потенцiалу пiдприемства, що дозволяе досягти стану захищеностi в1д внутрiшнiх та зовнiшнiх економiчних загроз в умовах нестабiльностi нацюнально1 економжи.
Це система заходiв безпеки шдприемства, покликана, з одного боку, забезпечувати широке використання шновацшних нововведень як при збуп та виробництвi, так i на iнших стадiях, а, з шшого, - створювати шновацшно-сприятливий клiмат як у процес виробництва, так i у захист пiдприемства вiд внугрiшнiх та зовшшшх загроз.
це подсистема eKOHOMiHHOi безпеки, що забезпечуе формування та розвиток шновацшного потенщалу шдприемства, який е основою для найефективншого використання усгх наявних та потенщйнихресурав, попередження, послабления та/або захист ни) гдентифжованих викликгв та wнуючих загроз, ризишв та небезпек и шших форс-мажорних обставин, а також забезпечуе досягнення поставлених тактичних i стратегiчних щлей, в умовах внутршньог та зовншньогринковог конкуренщг
Рисунок 2. Визначення 1нновацшно'1 складовоХ системи управлгння економ1чною безпекою шдприемства
(розроблено на основi [13-19].
- етап спаду (згортання) - шдсилюеться значения фшансових ресурс1в, оскшьки при проведен1 оц1нки падприемства його ринкова варт1сть визнача-еться в грошових одиницях. Тут важливу роль вщг-рае вм1ння управляти фшансовими ресурсами, а отже квал1ф1кац1я персоналу щдприемства виходить на перший план.
Виходячи з цього можна виокремити основн1 етапи управл1ння 1нновац1йним потенц1алом п1дп-риемств хл1бопекарсько1 галуз1 у контекст1 поси-лення !х економ1чно! безпеки (табл. 1).
Таблиця 1
Етапи управлшня шновацшним потенцiалом шдприемств хлiбопекарськоT галузi у контекстi пщ-
силення 1х економiчноl безпеки
- етап зростання та зр1лост1 - на цих етапах ключову роль мають матер1альн1 ресурси, тому що вони можуть прямо обслуговувати процес виробни-цтва, а отже, забезпечують отримання бажаного прибутку. трудов1 ресурси реал!зуються у вид1 1нновац1йних управлшських р1шень, в свою чергу ф1нансов1 ресурси обслуговують процес виробниц-тва ланки шляхом утворення об1гових кошт1в, за-безпечуючи при цьому ефективне функцюнування й розвиток пвдприемства [20].
№ з/п етапу Назва етапу Загальна характеристика етапу
1 ЕТАП Постановка про-блеми З'ясування та формулювання проблеми та/або завдань управлшня 1нновац1й-ним потенц1алом шдприемств хл1бопекарсько! галуз1, яку вир1шуеться на основ! використання ретроспективного анал1зу та наявних даних
2 ЕТАП Управлшський Приймання та ефективна реал1зац1я управл1нських р1шень стосовно викорис-тання вс1х наявних ресурс1в в процес1 виробництва продукцИ та реал1зац1! на внутр1шньому та зовн1шньому ринку
3 ЕТАП Аналтгичний Анал1зування результата прийнятих управл1нських р1шень 1з застосуванням можливих способ1в !х модиф1кац1! або зм1ни
4 ЕТАП Контрольний Врахування результат1в прийнятих управл1нських р1шень у процес1 набування досв1ду, який може бути застосовано у майбутнш д1яльност1 для ефективного та д1евого управл1ння 1нновац1йним потенц1алом п1дприемства в розр1з1 його основних складових, а саме: ресурсно!, виробничо! та ринково!
Таким чином, для устшного проходження та реал1зац11 представлених у табл. 1 еташв управ-л1ння 1нновац1йним потенц1алом п1дприемств хл1-бопекарсько1 галуз1, можна запропонувати чотири важлив1 вимоги, яким вони повинн1 в1дпов1дати:
1. Ц1л1сн1сть, яка е результатом динам1чного взаемозв'язку ключових елемент1в п1дприемства: техшко-технолопчних, ф1нансово-економ1чних, соц1ально-орган1зац1йних, внутр1шн1х та зовн1шн1х тощо). Це надасть можлив1сть для реал1зац11 основно! ознаки цшсносп, а саме - об'еднана (ц1ла) су-купн1сть е б1льшим, н1ж проста розр1знена сума елемент1в, а отже, вона мае набагато б1льшу ефек-тивн1сть 1 удосконален1 якост1.
2. Адаптивн1сть, тобто стаб1л1зац1я до неперед-бачуваних ситуац1й як у межах щдприемства, так й у взаемодп 1з зовн1шн1м середовищем.
3. Самоорган1зован1сть, яка е не просто прис-тосуванням до пост1йних зм1н у зовн1шньому сере-довищ1, але й здатн1сть п1дприемства ефективно справитися 1з внутр1шн1ми проблемами та обме-женнями на основ1 ре1нжин1рингу (кардинально но-вих зм1н) процес1в. Побудова ефективного механ1-зму самоорган1зац1х надасть широш можливост1 для як1сно спрямованого «стрибка» п1дприемства, а отже й його перетворення у б1льш ст1йку 1 життез-датну систему;
4. Здатн1сть до 1нновац1й та зм1н, передумовою яких е наступний закон - при об'ективному процесу
розвитку п1дприемства з часом зменшуеться в1ддача в1д будь-якого економ1чного процесу чи явища (на-приклад, зниження ефективност1 використання кап1-талу та загальновиробничих фонд1в, зниження оч1ку-ваного прибутку тощо). Отже, життездатн1сть тдп-риемства лежить у площин1 отримування додатково1 енергЦ 1з зовн1шнього середовища та спрямування И для сво1х потреб - це може бути залучення додатко-вого кап1талу, 1нвестиц1й, зм1на технолог1чного про-цесу, впровадження сучасних методик управл1ння тощо.
З метою пристосування до наведених вимог та досягнення найб1льш високого р1вня 1нновац1йно1 безпеки п1дприемств хл1бопекарсько1 галуз1 по-винн1 проводити системно ор1ентовану роботу 1з належного менеджменту за основними функщона-льними напрямами. На основ1 розглянутих на рис. 1 п1дход1в до визначення економ1чно1 безпеки, важ-ливим елементом яко1 е 1нновац1йна складова, процес И забезпечення умовно можна под1лити на два блока, де перший - передбачае побудову та впрова-дження 1нновац1йно1 безпеки, а другий - спрямова-ний на И падтримку на необхвдному р1вн1 з ураху-ванням потенщалу суб'екта господарювання.
Ураховуючи вищенаведене, на рис. 3 можна представити загальну модель системи управлшня 1нновац1йною безпекою п1дприемств хл1бопекарсь-ко! галуз1 як основу для забезпечення та змщнення економ1чно1 безпеки.
_ - БЛОК 1. ПОБУДОВА ТА ВПРОВАДЖЕННЯ 1ННОВАЦ1ЙНО1 БЕЗПЕКИ--
ПТДПРИеМСТВ ХЛШОПЕКАРСЬКО! ГАЛУЗ1 |
Bxid у систему
Шдсистеми управлшня iнновацiйною безпекою
Шдсистема управлшня потенциалом тдприемства
Ресурсний потенщал (забезпечуюча подсистема) Виробиичий потенц1ал (перетворююча тдсистема) Ринковий потенщал (розподыьча тдсистема)
Формування первинних ресурав Забезпечення накопичення та розподш вхщних ресурсш (фшансових, трудових, матер1альних, штелектуальних, 1нформацшних) Взаeмодiя ресурсiв Виробництво шноващйних продукпв Перерозподы виxiдниx ресурсiв Реал1зац1я та отримання економ1чного, еколопчного, науково-техшчного та сощального ефекпв
Шдсистема встановлення дестабтЬуючих чинникв шновацшног безпеки
Iдентифiкацiя lillk'.lllk'ili Встановлення Управлшня загроз ризиками Нейграл1защя небезпек
Шдсистема управлшня ризиками шновацшног безпеки
Оргашзацшш Кадров! Технолопчш Ресурсш Продуктов!
Вихгд iз системи
— БЛОК 2. ЗАХОДИ ЩОДО П1ДТРИМКИ 1ННОВАЦ1ЙНО1 БЕЗПЕКИ--
ПТДПРИеМСТВ ХЛ1БОПЕКАРСЬКО1 ГАЛУЗ1
Рисунок 3. Модель системи управлiння тновацшною складовою економiчноi безпеки тдприемств xлiбо-
пекарсько'1 галузi (авторська розробка).
П1дсистема управлшня ризиками 1нновац1йно! складово! економ1чно! безпеки п1дприемств хл1бо-пекарсько! галуз1 (рис. 3) е важливим аспектом для усп1шного розвитку пвдприемства в короткостроко-вому та довгостроковому пер1одах й м1стить в соб1 наступн1 елементи.
1. Орган1зац1йн1 ризики:
- недостатньо квал1ф1кований менеджмент на ус1х р1внях управл1ння;
- ввдсутшсть корпоративно! культури персоналу;
- часто спостер1гаеться в1дсутн1сть д1ево! сис-теми мотивацп прац1вник1в, як1 зад1ян1 у процес1 створення та впровадження 1нновац1йного продукту;
- приймання економ1чно необгрунтованих р1-шень щодо впровадження 1нновац1йних продукт1в;
- неефективна система планування та прогно-зування 1нновац1йних проект1в, що призводить до зб1льшення витрат.
2. Кадров1 ризики:
- неможлив1сть залучення висококвал1ф1кова-них фах1вц1в для ефективного ведення 1нновац1йно! д1яльн1стю, що спричиняе також й плиннють кад-р1в;
- часто спостер1гаеться супротив зм1нам з боку персоналу у зв'язку недостатньою !х квал1ф1кац1ею;
- неспроможн1сть персоналу пвдприемства ре-ал1зувати 1нновац1йн1 проекти в повному обсяз1, освоювати нове обладнання та технолог1!.
3. Технолог1чн1 ризики:
- складн1сть патентування 1нновац1йних виро-б1в в Укра!н1, що може призвести до швидкого в1д-творення 1нновац1йного продукту конкурентами
- конкуренция у сфер1 1нновац1йного виробни-цтва;
- зростання витрат на 1нновац1йних проект у зв'язку 1з пол1тичною та соц1ально-економ1чною кризою в Укра!н1;
- труднощ1 з адаптац1ею технолог1! до умов ви-робництва, що може спричиняти помилки у вико-ристанш техн1ки та технолог1!.
4. Ресурсн1 ризики:
- недостатнють або в1дсутн1сть ф1нансових, трудових, матер1альних, 1нтелектуальних, 1нформа-ц1йних ресурс1в;
- неможлив1сть постачання сировини та мате-р1ал1в для 1нновац1йних проект1в у зв'язку з форс-мажорними та 1ншими обставинами;
- нерацюнальне використання ресурс1в, що спричиняе зриви у розробц1 та впровадженн1 1нно-вац1йного проекту;
5. Продуктов1 ризики:
- невиконання створеним 1нновац1йними продуктами технолог1чних завдань, що стоять перед ними;
- неприйняття 1нновац1йного продукту, який просуваеться на ринок, споживачем або посередни-ком;
- неоптимальна орган1зац1я системи управлшня запасами.
Також рис. 3 показуе, що процес управлшня
1нновац1йною складово! економ1чно! безпеки п1дп-риемств хл1бопекарсько! галуз1 спрямовано на фор-мування та впровадження у його д1яльн1сть страте-г1!, яка зможе забезпечити усестороннш розвиток 1нновац1йного потенц1алу пвдприемства. Треба в1д-значити, що цей процес повинен носити неперерв-ний характер, тобто при устшному впровадженн1 1нновац1йного проекту в1н переходить до блоку 2 (рис. 3) падтримки, що передбачае зд1йснення захо-д1в щодо подальшого розвитку 1нновац1йного поте-нц1алу пвдприемств та створення нових конкурент-них переваг ресурсного, виробничого та ринкового характеру. Разом з тим, суб'ект господарювання повинен у подальшому продовжувати створення та впровадження нових 1нновац1йних проект1в.
Отже, досл1джена у статт1 1нновац1йна скла-дова е одн1ею з ключових подсистем економ1чно! безпеки пвдприемств хл1бопекарсько! галуз1 та мае великий вплив на формування !х 1м1джу на внутр1-шньому 1 зовшшньому ринках та загального потен-ц1алу. Нехтування 1нновац1ями може призвести до втрати конкурентоспроможност1, зменшення р1вня економ1чно! безпеки, що створить передумови до виникнення ф1нансово-економ1чно! кризи на пвдп-риемства та загрози його банкрутства.
У статт1 було проведено досл1дження особли-востей 1нновац1йно! складово! у систем1 управ-л1ння економ1чною безпекою п1дприемств хл1бо-пекарсько! галуз1 Укра!ни та досягненн1 наступн1 теоретико-методичн1 та практичн1 результати:
1. Узагальнено п1дходи до визначення катего-р1! «економ1чна безпека п1дприемств» та система-тизовано комплекс складових економ1чно! безпеки зг1дно 1з функц1ональним шдходом, але з дода-ванням до традицшних складових - 1нновац1йну. Зроблено авторське визначення категори «еконо-м1чна безпека п1дприемств», а саме - це такий стан розвитку п1дприемства, що забезпечуеться сучасними досягненнями у менеджменту, ф1нан-сах та економ1ц1, за допомогою якого можна отримати реакц1! на виклики, загрози 1 ризики та нейтрал1зувати або уникнути небезпеки за умов максимального та д1евого використання потенц1-алу п1дприемства у процес1 досягнення поставле-них ц1лей його операц1йно!, фшансово! та 1нвес-тиц1йно! д1яльност1 й впровадження 1нновац1й-них технолог1й як у виробництво, так й в орган1зац1йно-управл1нську систему.
2. За допомогою досл1дження наукових праць щодо виокремлення шновацшно! складово! еконо-м1чно! безпеки було зроблено висновок, що 1ннова-ц1йна безпека - це подсистема економ1чно! безпеки, що забезпечуе формування та розвиток 1нновац1й-ного потенц1алу пвдприемства, який е основою для найефектившшого використання ус1х наявних та потенц1йних ресурс1в, попередження, послаблення та/або захист в1д 1дентиф1кованих виклик1в та 1сну-ючих загроз, ризик1в та небезпек и 1нших форс-ма-жорних обставин, а також забезпечуе досягнення поставлених тактичних 1 стратег1чних ц1лей, в умо-вах внутр1шньо! та зовшшньо! ринково! конкурен-ц1!.
3. Пpоaнaлiзовaнi етапи у^амшии шновацш-ним потенщалом пiдпpиeмств та життевого циклу шновацшного пpодyктy пiдпpиeмств xлiбопeкapсь-ко1 гaлyзi у контeкстi пiдсилeння ïx eкономiчноï безпеки та доведено, що для yспiшного пpоxо-дження та peaлiзaцiï пpeдстaвлeниx eтaпiв тд^и-емства повинш вiдповiдaти чотиpьом важливим ви-моги, а саме: цiлiснiсть, адаптившсть, сaмооpгaнi-зовaнiсть, здaтнiсть до шновацш та змiн.
4. Сфоpмовaно модель системи у^авл^на iнновaцiйною складовою eкономiчноï безпеки шд-пpиeмств xлiбопeкapськоï галуз^ яка е основою для забезпечення та змщнення eкономiчноï безпеки. Зpоблeно висновок, що iнновaцiйнa складова е од-нieю з ключовиx пвдсистем eкономiчноï безпеки пiдпpиeмств xлiбопeкapськоï гaлyзi та мае великий вплив на фоpмyвaння ïx iмiджy на внyтpiшньомy i зовнiшньомy pинкax та загального потeнцiaлy. Не-xтyвaння iнновaцiями може ^извести до втpaти конкypeнтоспpоможностi, зменшення piвня еконо-мiчноï безпеки, що ствоpить пepeдyмови до виник-нення фiнaнсово-eкономiчноï кpизи на пад^иемс-тва та загрози його бaнкpyтствa.
СПИШК Л!TEPATУPИ:
1. Аванесова Н.Е., Моpдовцeв О.С., Сepгie-нко Ю.I. Тeоpeтико-мeтодичнi засади iдeнтифiкaцiï та взаемозв'язку впливу дестабшзуючт фaктоpiв на eкономiчнy безпеку пpомислового шд^иемс-тва. Бiзнeс Iнфоpм. 2020. №9. C. 20-28. URL: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-9-20-28 (дата звepнeння).
2. Малюта Л.Я. Пapaдигмa забезпечення еко-номiчноï безпеки пpомисловиx пiдпpиeмств в умо-вax iнститyцiйниx тpaнсфоpмaцiй сyспiльствa: мо-ногpaфiя. Тepнопiль: ФОП Паляниця B.A., 2018. 525 с.
3. Kоpчeвськa Л.О. Iтepaтивний пiдxiд до до-слiджeння eкономiчноï безпеки пiдпpиeмствa.. Ак-тyaльнi пpоблeми економши. 2012. N° 4. С. 175-183.
4. Zukrowska K. Raczkowski K. Zuber M. Ekonomia jako sfera bezpieczenstwa panstwa. Interdyscyplinarnosc nauk o bezpieczenstwie, Difin, Warszawa, 2013. 326 p.
5. Zavadska, D. Determining the role of banks in the financing of innovative development processes of the economy. Baltic Journal of Economic Studies. 2018. Vol. 4(3). Р. 68-73.
6. Zachosova N., Babina N. Diagnostics by financial regulators of financial institutions preparedness to the implementation of economic security management. Baltic Journal of Economic Studies. 2018. Vol. 4(4). Р. 106-115.
7. Shumkova V. Practical Use of the Assessment Methods of Economic Security of Agricultural Enterprises. European journal of economics and management, 2016, vol. 2(6), Р. 44-48.
8. Mamychev T. Economic security and organizational culture: Theoretical approaches and categorical relationship. International Review of Management and Marketing. 2016. Vol. 6(1). Р. 153158.
9. Miller B. International and Regional Security: The Causes of War and Peace. Abingdon: Routledge, 2016. 308 p.
10. Kozachenko A., Bukolova V. Socioeconomic security of a region as an object in economic security studies at the mesolevel. Baltic Journal of Economic Studies. 2017. Vol. 3(5). Р. 188-195.
11. Kantemirova, M., Dzakoev, Z., Alikova, Z., Chedgemov, S., Soskieva, Z. Percolation approach to simulation of a sustainable network economy structure. Entrepreneurship and Sustainability Issues. 2018. Vol. 5(3). Р. 502-513.
12. Ivanova M., Varyanichenko O., Sannikova S., Faizova S. Assessment of the competitiveness of enterprises. Economic Annals. 2018. Vol. 173(9-10). Р. 26-31.
13. nix М.З. Формування eKOHOMÍ4HOi безпеки тдприемств харчово! промисловосп : автореф. дис. ...канд. екон. наук : 08.00.04 «Економша та управлшня тдприемствами (за видами економiчноi дiя-льносп). Ки!в, 2016. 24 с.
14. Науменко £.Ю. Структура економiчноi безпеки тдприемства в умовах кризи. Молодий вчений. 2017. №6. C. 466-471.
15. Маслак О.О. Безпека шновацшного розви-тку промисловосп як складова нацюнально! безпеки краши. Бiзнес 1нформ. 2014. №7. С. 93-97.
16. Кулаженко В.В. Особливосп шновацшно! складово! економiчноi безпеки тдприемства. Вгс-ник КНУТД. 2012. №2. С. 123-127.
17. Илякова И.Е. Савина Т.Н. Влияние научно-технического потенциала на обеспечение инновационной безопасности предприятия. Экономический анализ : теория и практика. 2016. №7. С. 162174.
18. Краснощокова Ю.В. 1нновацшна безпека тдприемства як запорука конкурентоспроможно-сп в умовах шгеграцп. Управлшня розвитком. 2011. №4 (101). С. 177-178.
19. 1ванова О.М. 1нформацшне забезпечення шновацш як потенщалу економiчного зростання. Науковий вюник Полтавського ушверситету еконо-шки i торпвлт Серiя : Економiчнi науки. 2011. №3. С. 212-214.
20. Аванесова Н.Е., Мордовцев O.C., Колодя-жна Т.В. Формування мехашзму комплексного забезпечення цифрово! безпеки промислового тдприемства Украши. Вюник Нацюнального техшч-ного унiверситету "Харшвський полiтеxнiчний шститут" (економiчнi науки). 2020. № 3(2020). С. 38. doi: 10.20998/2519-4461.2020.3.9.
