CC BY
3
УДК 005.93:005.591.6
https://doi.org/10.35546/kntu2078-4481.2022.4.13
1ННОВАЦ11 ЯК 1НСТРУМЕНТ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИеМСТВОМ
Актуальними е питання, пов'язат в тновацшною дiяльнiстюсiльськогосnодарських тдприемств в кризових умовах военного стану, як наразi стикнулися зi значною кшьюстю проблем, як загальних для в^х вiтчизняних тдприемств, так i специфiчних для аграрИв.
Метою роботи е розробка шляхiв удосконалення антикризового управлтня альськогосподарського пiдпри-емством на засадах iнновацiйного менеджменту.
Визначена сутнкть тновацИ та антикризованого управлтня; виокремленi задачi, що виршуе ефективний антикризовий менеджмент. Доведено, що iнновацiйний фактор - найголовнша умова забезпечення ефектив-ностi антикризового управлiння пiдприемством. Встановлено, що iнновацiйний процес у альському господар-ствi мае певнi особливостi; вiдповiдно, на iнновацiйну дiяльнiсть альськогосподарського пiдприемства значною мiрою впливають сукуптсть чинниюв, одним з якихв е готовнкть крагни до передових технологш. Незважаючi на те, що аграрний сектор економiки в щлому зумiв адаптуватися до умов вшни, ниншня модель розвитку аграрного сектору виявилася вкрай вразливою. В роботi визначенi основнi напрямки забезпечення стiйкостi та адап-тивностi аграрного сектора до функцюнування в умовах вшни. Обгрунтовано, що ступiнь тновацтного розвитку альськогосподарського пiдприемства визначае рiвень його iнновацiйного потенцiалу, а також ефективне управлiння ним. Центральною ланкою антикризового управлiння е антикризова программа пiдприемства, як скла-дова механизму антикризового управлтня суб'ектом господарювання. Запропоновано впровадження цифрових iнструментiв у процес антикризового управлiння пiдприемством. Метою використання цифрових iнструментiв е подолання кризовог ситуацИ, вихiд на новi ринки, створення нових каналiв продажiв i рiшень, як генерують новий чистий прибуток i призводять до зростання вартостi компани.
Ключовi слова: тновацп, антикризове управлтня, альськогосподарське пiдприемство, антикризова программа, цифровi технологи.
INNOVATIONS AS A TOOL OF ANTI-CRISIS MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE
Issues related to the innovative activity of agricultural enterprises in the crisis conditions of martial law, which are currently faced with a significant number of problems, both common to all domestic enterprises and specific to agrarians, are relevant.
The purpose of the work is to develop ways to improve the anti-crisis management of an agricultural enterprise on the basis of innovative management.
The essence of innovation and anti-crisis management is defined; identified tasks that effective anti-crisis management solves. It has been proven that the innovative factor is one of the conditions for ensuring the effectiveness of anticrisis management of the enterprise. It was established that the innovative process in agriculture has certain features, accordingly, the innovative activity of an agricultural enterprise is largely influenced by a set offactors, one of which is the country's readiness for advanced technologies. Despite the fact that the agrarian sector of the economy as a whole managed to adapt to the conditions of the war, the current model of the development of the agrarian sector turned out to be extremely vulnerable. The work defines the main directions of ensuring the stability and adaptability of the agrarian sector to functioning in war conditions. It is substantiated that the degree of innovative development of an agricultural enterprise determines the level of its innovative potential, as well as its effective management. The central link of anticrisis management is the anti-crisis program of the enterprise, as a component of the anti-crisis management mechanism of the economic entity. The implementation of digital tools in the process of anti-crisis management of the enterprise is proposed. The purpose of using digital tools is to overcome a crisis situation, enter new markets, create new sales channels and solutions that generate new net income and lead to an increase in the value of the company.
Key words: innovations, anti-crisis management, agricultural enterprise, anti-crisis program, digital technologies.
Постановка проблеми
Шноваци е неввд'емним елементом функцюнування та поступального розвитку економши та забезпечення ста-бшьно1 дiяльностi кожного окремого щдприемства. Без шновацшно1 складово! неможливо досягти ефективного розвитку виробничо! та невиробничо! сфер щдприемства. Розробка та впровадження iнновацiйннх тeхнологiй у сферах виробництва та обiгу, нових метсдав оргашзаци та управлiння тдприемствами стали ключовими чинни-ками ринково! конкуренци, потужним засобом щдвищення ефективносп дiяльностi та покращення якостi товарiв i послуг. В умовах актнвiзацil шновацшно1 дiяльностi п1дприемств постае питання вибору найбiльш ефективних iнструмeнтiв упрамння !х iнновацiйною дiяльнiстю, яю б шдвищували 1хню конкурeнтоспроможнiсть, оперативно визначали внутрiшнi можливосл шновацшно1 дiяльностi та виявляли прнхованi резерви розвитку щдприемства.
За цих умов мае формуватися комплексне забезпечення антикризового управлiння тдприемством. Така свое-часно та комплексно сформована антикризова програма пiдпрнемства дозволяе зменшити негативний вплив, який зовшшне середовище може справляти на дiяльнiсть пiдпрнемства, а також пiдвнщнтн ефектившсть використання наявних у нього ресурав. Саме iнновацiйнi подходи до антикризового управлшня сприяють створенню реально1 основи як для впровадження шновацш, так i для забезпечення сталого розвитку аграрного пвдприемства в ринко-вому просторi. Iнновацiйна дiяльнiсть сiльськогосподарськнх тдприемств потребуе якiсно нового подходу, який передбачае не лише окрeмi акти впровадження будь-яко1 шноваци, а й побудову стратeгiчно орiентованоl системи заходiв щодо розробки, впровадження, розробки, виробництва, комeрцiалiзацil та аналiзу eфeктнвностi. Шноваци
Aналiз останшх досл1джень i публжацш
До питань дослвдження етимологи «шноваци», проблем iнновацiйного розвитку зверталися вичизняш та зарубiжнi дослiдннкн, зокрема, М. А. Полегенька, Ю. I. Буковецька , П. А. Фкуненко, С. О. £рмак., П. Друкер, Й. Шумпетер та iншi.
Питання антикризового управлшня розглядали у сво1х роботах Д. Г. Болотнов, Р. Скриньковський, Н. С. Захаренко, К. I. Докутна, В. В. Гой, О. В. Васильев, В. Олiярник, У Ддух,. I. О. Ахновська, В. Ю. Отсь форова, В. К. Свдельткова, I. Ю. Gпiфанова, Н. О. Оранська, £. О. Дденко, А. С. Фесюн, Bundy J., Pfarrer М. D., Short C. E., Coombs W. T., О. А. Шатайло, Л. Я. Балаш, О. В. Бiнeрт, О. В. Лисюк, Н. П. Резнш, В. А. Костиляну та iншi.
Питання впровадження шновацш в аграрному сeкторi eкономiки Украши розглянутi в працях О. Гудзинського, Т. Дудара, К. С. Судомир, О. Янковсько1, Л. М. Могильно1 та iн.
Формулювання мети дослiдження
Метою роботи е розробка шляхiв удосконалення антикризового управлшня сшьськогосподарського тдпри-емством на засадах шновацшного менеджменту.
Викладення основного матерiалу дослiдження
Шноваци генерують познтнвнi структурш змiнн в eкономiцi та суспшьств^ сприяють щдвищенню продуктив-ностi eкономiки, зайнятостi населення, змiцнeнню його спроможносп конкурувати в глобальному сeрeдовнщi з економтами iншнх кра1н свiту, забезпечують стiйкi темпи зростання в довготривалий перюд. Тeрмiн «шно-вацiя» вперше ввiв у науковий лексикон вщомий австрiйськнй eкономiст Й. Шумпетер, що буквально означае «втшення наукового вщкриття, тeхнiчного винаходу в новiй технологи або новому видi продукци». Крiм того, вiн розглядав iнновацiю як нове науково-оргашзацшне поеднання факторiв виробництва, створене духом тдпри-емництва; здшснення наукового вiдкрнття, тeхнiчного винаходу в новш тeхнiцi або новому видi продукцй'; нову функцш виробництва, що означае шшу якiсть засобiв виробництва та досягаеться не незначним удосконаленням старого обладнання чи юнуючо1 оргашзацшно1 схеми, а впровадженням нових засобiв виробництва чи систем його оргашзаци. При цьому вiн розглядав шноваци саме в динамщ, тобто як шновацшш процеси [1].
Аналiз значно1 кiлькостi наукових дослiджeнь щодо визначення поняття «iнновацiя» [2; 3; 4; 5; 6], дав змогу зробити висновок, що сутшстю шновацшно1 дiяльностi е використання творчо1 штелектуальног активносл осо-бнстостi, спрямовано1 на щдвищення eфeктнвностi дiяльностi в рiзннх сферах. Шноващя - це орнгiнальнe (нове) ршення, засноване на науково-тeхнiчннх досягненнях, впровадження якого призводить до змш у всiх сферах дiяльностi тдприемства шляхом створення, розробки, впровадження та використання нового продукту (товару/ послуги), технологи або ршення органiзацiйного характеру для досягнення максимально можливого eкономiч-ного та/або соцiального та/або еколопчного ефекту.
Одним iз сучасних i популярних вндiв менеджменту i, свого роду, синтезом концепцш менеджменту, е анти-кризове управлiння, як зааб дослвдження кризових явищ, розробки термшових заходiв щодо подолання банкрут-ства та розробки стратеги управлiння ризиками, що дозволяе визначити та мiнiмiзуватн вплив кризових факторiв на господарську дiяльнiсть пвдприемств.
Узагальнюючи працi як вичизняних, так i заруб1жних учених [7; 8; 9; 10; 11; 12; 13; 14; 15; 16; 17; 18; 19; 20; 21] дозволив авторам стверджувати, що ефективне антикризове управлшня виршуе таю завдання: запобь гання кризц використання можливостей кризово1 ситуаци; зменшення або пом'якшення впливу та розмiру кризи; швидка та ефективна лiквiдацiя наслiдкiв кризи.
Отже, антикризове управлшня - це управлшня, спрямоване на запоб^ання, нeйтралiзацiю та використання можливостей кризово1 ситуаци в господарськ1й дiяльностi пiдпрнемств, на адаптащю системи управлiння до змш зовшшнього середовища, що сприятиме сталому розвитку пiдпрнемства.
Iнновацiйннй фактор е одшею з умов забезпечення ефективносп антикризового управлiння пвдприемством, що пов'язано з процесом впровадження в антикризову дiяльнiсть пiдпрнемства новiтнiх iдeй, технологш тощо з метою досягнення намiчeних цiлeй i рeзультатiв.
Шдприемство досягае устху лише за умов послвдовного i неухильного розвитку, тобто набуття ново! якосп. що визначае сталють життедiяльностi оргашзаци. Послабления позицiй пвдприемства на ринку, зниження конку-рентоспроможносп и продукци, як правило, пов'язане з вiдсутнiстю iнновацiйних процесiв.
Для антикризового управлiння найважливiшими е продуктов^ процеснi та реорганiзацiйнi шновацй (рис. 1) [22].
Рис. 1. Основш види шновацш в антикризовому управлiннi пiдприeмством
1нновацп потребують залучення значних ресурав, як1 в умовах кризи в оргашзаци е обмеженими. А отже, необгрунтованi нововведення, самi можуть стати причиною появи кризових явищ в оргашзаци.
Вiдповiдно до виду локально! кризи обираеться певний вид шновацш, що дозволяе шдприемству справитися з кризовою ситуащею (табл. 1) [23].
Таблиця 1
Використання шновацш в антикризовому управлшш
Вид локально!' кризи Вид шновацш
Криза збуту Продукте^ шновацй
Фшансова криза Оргашзацшно-управлшсью шновацй
Криза постачання Процесш шновацй
Продукте^ шновацй
Виробнича криза Продукте™ шновацй
Технолопчш шновацй
Iнновацiйний процес в агропромисловш сферi мае свою специфшу, яка визначаегься, насамперед, особливос-тями сiльськогосподарського виробницгва. Такими ознаками е: множиннiсгь видiв альськогосподарсько! продукци га продукгiв li переробки, значна рiзниця в гехнологiях li переробки га виробницгва; значна залежшсгь гехнологiй виробницгва в сiльському господарсга вiд переважаючих природних i погодних умов; велика рiзниця в гермшах виробницгва окремих видiв сшьськогосподарсько! продукци га продукгiв ii переробки; високий рiвень геригорiальноl роз'еднаносгi сiльськогосподарського виробницгва га значна диференща^ окремих регюшв за умовами виробницгва; рiзний сощальний рiвень працiвникiв сiльського господарсгва, що погребуе значно бшь-шо! уваги до тдгоговки кадрiв га тдвищення гх квалiфiкацiйного рiвня.
На шновацшну дiяльнiсгь сiльськогосподарського пiдприемсгва значною мiрою впливаюгь гехнолопчш. науково-гехнiчнi, органiзацiйно-управлiнськi, шформацшно-комушкагивш, полiгико-правовi факгори.
Сугь поняггя «шновацй в сiльському господарсгвЬ» або «агрошноваци» полягае у впровадженнi в аграрну сферу гехнологiчних, гехнiчних, органiзацiйних, економiчних, екологiчних, селекцiйно-генегичних га iнших видiв iнновацiй з мегою огримання економiчного ефекг, який забезпечигь змiни якосп жиггя га компоненга живо! природи (гварин чи рослин) [24].
1нновацшна спроможшсгь будь-якого пiдприемсгва, у тому числ аграрного, залежигь, зокрема, ввд рiвня шно-вацiйносгi держави га гоговносп суб'екпв господарювання до впровадження передових гехнологiй. Зпдно з досль дженням [25], Украша належигь до кран iз вищим за середнш рiвень гоговносгi до передових гехнологш (габл. 2).
Таблиця 2
Рейтинги УкраТни за 1ндексом готовностi до передових (frontier) технологш
Краша Значення 1ндексу Загальний рейтинг* Рейтинг краши за складовими*
1 | 2 | 3 | 3 | 5
Краши з р1внем готовносп до передових технологiй вище середнього
Бразил1я 0,65 41 73 53 17 42 60
Украша 0,56 53 66 40 47 58 97
Бшорусь 0,53 59 45 35 91 63 109
*1- впровадження 1КТ, 2 - кадри (навички), 3 - до^дження та розробки (D,iP), 4 - використання в npoMucnoeocmi, 5 - доступ до фтанав.
Украша мае досить високий рейтинг за такими складовими як рiвень освiченостi (навичок) населення та дослщ-ницько1 активносп (к1льк1сть патентiв та публiкацiй), частка високих технологiй у промисловому виробнищга, разом з тим - низький рейтинг за рiвнем iнфраструктури 1КТ та доступнiстю приватних компанiй до кредипв.
Як в 2020 р. та 2019 р. так i в 2021 р. найбшьший обсяг фшансування бюджетних коштiв за основними стра-тегiчними прiоритетами спрямовано на четвертий стратегiчний прiоритет «Технолопчне оновлення та розвиток агропромислового комплексу» (209802,97 тис. грн або 58,6%) [26]. Це сввдчить про збереження лидерства цього прiоритету серед стратегiчних прюритепв та зростання попиту на шновацшш продукти сфери АПК.
За стратепчним прiоритетом «Технолопчне оновлення та розвиток агропромислового комплексу» затвер-джено ам середньострокових прiоритетiв (табл. 3).
Таблиця 3
Фшансування середньострокових пршритепв за стратепчним прюритетом «Технолопчне оновлення та розвиток агропромислового комплексу» у 2019-2021 рр., %
Середньостроков1 прюритети за стратег1чним пр1оритетом «Технолог1чне оновлення та розвиток агропромислового комплексу» Частка фшансування за напрямком, %
2019 2020 2021
4.1. Розроблення та впровадження технологш виробництва, збереження [ переробки високоякюно! рослинницько! продукци 57,8 55,1 54,6
4.2. Розроблення та впровадження технологш адаптивного Грунтоохоронного землеробства 19,6 20.2 20,9
4.3. Розроблення та впровадження новгтшх бютехнологш у рослинництв1, тваринництв1 та ветеринарп 9,1 9,7 9.7
4.4. Технолог1чне оновлення виробництва продукци скотарства та свинарства 7,3 7,8 7,7
4.5. Розроблення та впровадження технологш створення високопродуктивних альтернативних джерел для отримання пального 3,0 2,8 2,8
4.6. Розроблення та впровадження технологш виробництва д1агностикум1в захворювань тварин [ засоб1в !х захисту 2,8 3,0 3,1
4.7 Розроблення та впровадження технологш виробництва д1агностикум1в захворювань рослин 0,4 1,4 1,2
Тобто галузь агропромислового комплексу збертае лiдируючi позици щодо бюджетного фiнансування загально-державних середньострокових прюритепв шновацшно1 дiяльностi та мае тенденцш до збереження 1х у майбутньому.
Основними цiлями впровадження шновацш у контекстi зростання експортного потенщалу е збереження та шдвищення рiвня ефективностi використання ресурсiв пiдприемств-виробникiв сшьськогосподарсько! продукци. Вiтчизняна продукцiя, отримана за передовими технолопями органiчного виробництва, мае перспективи на зовнiшньому ринку. Усшшне функцiонування оргашзацп можливе лише за умов систематичних i цшеспрямо-ваних iнновацiй, спрямованих на пошук нових i рiзноманiтних можливостей, яш надае бiзнес-середовище. Така iнновацiя е змютом шновацшно1 дiяльностi, И результата збагачують i вдосконалюють виробничо-господарськi процеси, визначають напрямок майбутнього розвитку оргашзаци.
П'ять аграрних компанiй увiйшли до 1ндексу iнновацiйностi украшських компанiй ввд Mind [27], який е досль дженням рiвня iнновацiйностi 50 найб№ших украшських компанiй у 10 рiзних галузях, !х здатностi змiнюватися та реагувати на виклики часу (табл. 4). Найвищi бали в iндексi iнновацiйностi сiльськогосподарських пiдприемств отримали характеристики «1нновацшшсть бiзнес-процесiв» та «Готовшсть до змш».
Внаслiдок збройно! агресп Росшсько! Федераци, яка почалася у 2014 р., Украша втратила частину сшьсько-господарських угiдь, але аграрний сектор економiки в цiлому зумiв адаптуватися до умов вiйни. У 2021 р. зiбрано рекордний за роки незалежносп врожай сiльськогосподарських культур (86 млн тонн зернових та зернобобових); досягнуто лщерства в постачаннi на зовшшш ринки окремих видiв сшьськогосподарсько1 продукцil, зокрема ол11, пшеницi, кукурудзи, ячменю. У 2021 р. сшьськогосподарська продукц1я забезпечила понад третину загального товарного експорту кра1ни ($27,7 млрд або 40,7%).
Таблиця 4
Оцшка iндексу шновацш агрокомпанш УкраТни
Компашя 1ндекс шновацш Фактори
1нновацштсть продукту, 25% 1нновацшшсть б1знес-процеов, 20% 1нновацштсть б1знес-модел1, 20% 1нноваци в робо'п з кл1снтами, 20% Готовтсть до змш, 15%
Агропросперк 78 66 87 75 80 88
МХП 70 70 77 51 75 77
Астарта 66 60 76 55 65 78
Кернел 62 51 78 55 61 69
Ukrlandfarming 46 45 59 38 50 37
Тим не менш, сучасна модель розвитку агросектору виявилася вкрай вразливою. Bîh базуеться на ефектах масштабу, сировинному характерi та деформованiй структурi сiльськогосподарського виробництва. Основними точками вразливостi аграрного сектору е:
- неможливють проведения польових робiт у зонi конфлiкту та зв№нених територiях;
- блокування експорту сiльськогосподарськоï продукцiï морем;
- руйнування iнфраструктури виробництва, переробки та зберйання сiльськогосподарськоï продукцiï та про-дукпв харчування;
- погiршения забезпеченостi сшьськогосподарських пвдприемств матерiально-техиiчними засобами;
- проблеми забезпечення продовольством населення в окупаци та на кордонi бойових дш [28].
Основними напрямками забезпечення стшкосп та адаптованостi аграрного сектору до функцюнування в умо-
вах вшни мають бути:
а) максимальне залучення фiнансових коштiв, спрямованих на тдтримку фермерiв, утримання 1х працiвникiв, запоб^ання банкрутству;
б) забезпечення збору врожаю сiльськогосподарських культур;
в) досягнення стшкосп продовольчих систем громади шляхом стимулювання створення замкнутого ланцюга постачання матерiально-технiчних ресурсiв для сiльськогосподарського виробництва в межах громади;
г) перегляд формування структури посiвних площ сiльськогосподарських культур у напрямi ïï збалансування ввдповщно до прiоритетiв забезпечення потреб внутршнього ринку важливими соцiальними продуктами харчу-вання, потреб тваринництва та поглиблено1' переробки;
д) поступове вiдновления техшчних можливостей експорту сiльськогосподарськоï продукцй' та продукпв харчування;
е) розроблення Стратеги розвитку аграрного сектору.
Стутнь шновацшного розвитку сiльськогосподарського пiдприемства визначае рiвень його iнновацiйного потенцiалу, а також ефективне управлшня ним, яке спрямоване на тдтримку на належному рiвнi iнновацiйноï дiяльностi та, як наслвдок, комерцiйних результатiв.
За рiвнем шновацшного потенщалу пвдприемства подiляються на:
- тдприемства з розвиненим потенцiалом, яш ведуть активну iнновацiйну дiяльнiсть, займають лiдируючi позицй на ринку та мають розвинену систему антикризового управлшня;
- тдприемства з нормально розвиненим шновацшним потенщалом утримують сво1' позицй на ринку шляхом своечасно1' модифтацй та оновлення продукцй', а також шляхом впровадження нових i вдосконалених розробок i пiдходiв до управлшня та здатш протистояти кризi;
- тдприемства з нерозвиненим шновацшним потенщалом не здатш адаптуватися до змш зовшшнього серед-овища через вщсутшсть цiльовоï орiентацiï, неврегульоваиостi функцiонуваиия виробничих елементiв i систем, а також адекватного ресурсного забезпечення i, як наслвдок, протидй кризовiй ситуацiï
Отже, саме iнновацiйна дiяльнiсть е основою забезпечення iнновацiйноï складовоï системи антикризового управ-лiния пiдприемством. Iнновацiйний розвиток - це ефективна захисна ввдповвдь п1дприемства на загрози втрати мюця на ринку, постiйний тиск з боку конкуренпв, появу нових технологш, законодавчi обмеження тощо. 1ннова-ци - це засiб використання нових можливостей для тдгримки або досягнення конкуреигоспроможиостi. У довго-строковому аспекп у п1дприемства немае iншого виходу, крiм впровадження iнновацiй (iнновацiйного розвитку), що е единим джерелом довгострокового устху, а ввдповвдно, формування системи антикризового управлшня.
Антикризова програма тдприемства е центральною ланкою антикризового управлшня, яка пов'язуе його мету i систему цшей, шляхи 1х досягнення iз завданням виходу з нестабiльноï ситуацiï та забезпечення подальшого динамiчного розвитку. Найважливiшими вимогами до аитикризовоï програми е [29]:
- шдпорядкування стратегiчним прiоритетам оргаиiзацiï;
- своечасшсть i гнучк1сть реакцiï на новi зовнiшнi та внутрiшнi чинники, що впливають на результати дiяль-носп суб'екта господарювання;
- к1льк1сна та яшсна вимiрнiсть результатiв i параметрiв антикризових заходiв;
- специфiчний контент для виконавщв.
Для подолання протирiч та забезпечення подальшого динамiчного зростання та функцiонування п1дприем-ства доцшьно використовувати iнновацiйнi антикризовi заходи - систему шновацшних стратегiй, спрямованих на змщнення поточних позицiй суб'екта господарювання та формування основи довгостроковоï стшкостг Водночас практичне застосування антикризовоï програми передбачае системне використання додаткових шструменпв, що забезпечують спрямування iнновацiйних заходiв, таких як iнвестицiйна та маркетингова полижка, що пiдтвер-джуе важливють цього напряму подолання кризових явищ.
Оцiнка ступеня кризового стану пвдприемства традицiйно здiйснюеться за допомогою сери теспв з викорис-таииям важливих фiнансово-економiчних показник1в дiяльностi, як1 повинш дати вiдповiдь про стан суб'екта господарювання.
Практичне використання цих методичних пiдходiв мае певш недолiки:
- оцiнка базуеться насамперед на фiнансових показниках, як1 не повною мiрою характеризують економiчний стан тдприемства - це суперечить основним принципам економiчноl дiагностики використання вае1 доступно1 шформацп, в тому числ! шформацп, що стосуеться iнновацiйних шляхiв виходу з кризи;
- отримаш результати значною мiрою залежать ввд аналiзованого перiоду та вибiрки шдприемств, що усклад-нюе формування загальних критерпв оцiнки ступеня кризово1 ситуацп для iнших пiдприемств;
- для подальшо1 лшвщаци наслiдкiв чи проведення превентивних заходiв отриманi результати малопридатш, оск1льки характеризують лише поточний стан i не вказують на перспективш напрями стратегiчного антикри-зового управлшня, в тому числi iнновацiйнi, здатш забезпечити економiчну стiйкiсть господарюючого суб'екта в довгостроковш перспективi.
Усунення цих недолЫв необхвдно здiйснювати шляхом впровадження показнишв, що дозволяють оцiнити шновацшний потенцiал пiдприемства.
Активiзацiя iнновацiйного напряму формування антикризово1 програми вбачаеться у необхвдносп диференщацл iнструментiв управлiння шляхом видшення економiчних складових державних механiзмiв, а також можливостей самого тдприемства, таких як управлшсью, маркетинговi, оргатзацшш здiбностi , фiнансування. Оск1льки засоби управлшня забезпечують цiлеспрямованiсть усього комплексу антикризового управлiння, вони потребують першо-чергового застосування - для цього необхвдно обгрунтувати подальшу мiсiю та систему цшей тдприемства, яке потребуе втручання для подолання кризи чи И виникнення, що забезпечить спрямоватсть антикризово1 програми суб'екта господарювання. Детальне обгрунтування цих аспекпв забезпечить вибiр та формування стратегiчних напрямк1в розвитку ринкових iнновацiйних можливостей щдприемства, здатних забезпечити отримання належних фiнансово-економiчних результата для стабшзаци становища суб'екта господарювання. Це, у свою чергу, потребуе формування ввдповвдно!' фшансово!' основи, враховуючи невизначенiсть iнновацiйного середовища.
Антикризова програма пiдприемства - складова механiзму антикризового управлшня суб'ектом господарювання у формi планового документа, в якому визначено цш та завдання, доцшьт для досягнення в планованому перюд^ а також методи !х виконання (табл. 5).
Таблиця 5
Cутнiсть антикризовоТ програми*
Характеристики антикризовоТ програми Складов1 антикризового управлiння
Менеджмент попередження Менеджмент порятунку Менеджмент в1диовлення
1. Мета Недопущення нестабшьного стану та кризово! ситуацп Недопущення банкрутства Вихщ з нестабшьного стану та стабiлiзацiя ситуацi!
2. Завдання д1агностика ризику розгортання кризи [ прогноз !! наслщюв оцшка масштаб1в кризи [ !! фази перегляд сильних [ слабких сторш за нових умов господарювання
3. Основш роздши антикризово! програми 1. Загальна характеристика кризи, основних причин, що !х обумовили, та проблем, як потребують виршення. 2. Щльов1 параметри антикризового процесу. 3. Обмеження антикризового процесу (час, шформащя, витрати). 4. Перелж антикризових заход1в ¡з визначенням детального плану-графжу реал1зац1! кожного з них. 5. Бюджет витрачання кош™ на реал1защю антикризово! програми розвитку. 6. Фшансовий план д1яльносп тдприемства на перюд реал1зац1! антикризово! програми.
4. Складов1 оцшювання кризово! ситуацп Люди, процеси, системи, структури
5. Показники шновацшно! складово! вщбору антикризових заход1в питома вага штелектуально! власносп у загальнш вартост майна пiдприемства; питома вага персоналу, зайнятого в НДДКР; коефщент майна, призначеного для НДДКР; коефщент впровадження нових вцщв продукци; коефщент стшкосп iнновацiйного Зростання, тощо чиста дисконтована вартгсть; внутр1шня норма прибутковостц перюд окупност потенщал шновацшного продукту
6. Методи планування шновацшних заход1в сценаршний шдхщ (оптимктичний, песимiстичний, найбшьш очжуваний сценарп); стратепчний контролшг
*Складено на основi [20; 29; 30]
Важливу роль у виршенш наслщшв кризи та И повнш л^вдацп на пiдприемствi вiдiграе антикризове управ-лiння. Стратегiя антикризового управлшня включае послiдовнiсть послiдовних заходiв щодо виявлення кризових ситуацiй, своечасного попередження, пом'якшення процесу та повного подолання рiзного роду криз.
Цифровiзацiï економши сприяе впровадження цифрових шструменпв i у процес антикризового управлшня пвдприемством. Сучасний етап дiяльностi пiдприемства в системi антикризового управлiния вимагае використання новпшх технологiй, якими на сьогодш е цифровi технологи. Основою бiзнесу в кризовiй ситуацiï е шфор-мацiйне забезпечення та цифровi ресурси, навколо яких будуються ва бiзнес-процеси та на основi яких фор-муються новi бiзнес-моделi та екосистеми. Метою використання цифрових шструменпв е подолання кризовоï ситуаци, вихщ на новi ринки, створення нових каналiв продаж1в i рiшень, яш генерують новий чистий прибуток i призводять до зростання вартостi компанп.
Використання цифрових технологiй е ключовою рисою, яка вирiзняе успiшний бiзнес на будь-якому етапi його життя. У процесi свого розвитку тдприемства використовують все бiльшу кiлькiсть новостворених хмар-них сервiсiв i систем, поступово розширюючи цей набiр з метою прискорення та спрощення бiзнес-процесiв. Дiяльнiсть пвдприемств майбутнього («smart enterprise») базуеться на процесах поеднання розумного обладнання та всiх систем пвдприемства: кожен об'ект отримуе свою цифрову модель i забезпечуе передачу даних.
Оцшка часових показник1в i наявносп необхвдних цифрових ресурсiв, впровадження цифрових технологш дозволяе пвдприемствам значно скоротити як транзакцшш, так i трансформацшш витрати для бiзнесу, а також стати б№ш клiентоорiентованими, формуючи iндивiдуальнi послуги та продукти. Впровадження системи вщ-стеження руху всiх товарiв пвдвищуе лояльнiсть та конверсш тощо.
Подолання кризи завдяки використанню цифрових технологш залежить ввд багатьох факторiв зовнiшнього та внутрiшнього середовища пвдприемства. Удосконалення оргаиiзацiйноï структури, бiзнес-моделi та кадрового потенщалу залишаеться в компетенци самого пiдприемства. Зовнiшне середовище мае створювати сприятливi умови для доступу пвдприемств до ресурсiв iнновацiйноï дiяльностi.
Висновки
Iнновацiя - це орипнальне (нове) рiшения, засноване на науково-техшчних досягненнях, впровадження якого призводить до змш у всiх сферах дiяльностi пвдприемства шляхом створення, розробки, впровадження та використання нового продукту (товару/послуги), технологи або ршення оргашзацшного характеру для досягнення максимально можливого економiчного та/або соцiального та/або еколопчного ефекту.
Ефективне антикризове управлiния вирiшуе так1 завдання: попередження кризи; використання можливостей кризовоï ситуаци; зменшення або пом'якшення впливу та розмiру кризи; швидку та ефективну лiквiдацiю насладив кризи. Отже, антикризове управлшня - це управлшня, спрямоване на запобйання, нейтралiзацiю та використання можливостей кризовоï ситуацiï в господарськш дiяльностi пiдприемств, на адаптацш системи управлшня до змш зовшшнього середовища, що сприятиме сталому розвитку тдприемства. Для антикризового управлшня найважлившими е продуктов^ процеснi та реорганiзацiйнi шновацй.
До найхарактершших особливостей розвитку шновацшних процесiв в аграрному секторi Украши належать: множиннiсть форм i зв'язшв сiльськогосподарських товаровиробникiв з iнновацiйними формуваннями; iзольо-ванiсть бiльшостi сiльгоспвиробникiв уах рiвнiв; вiдсутнiсть чiткого та науково обгрунтованого оргашзацшно-економiчного мехаиiзму трансферу наукових досягнень сшьськогосподарським товаровиробникам i, як наслвдок, значне вадставання галузi в розвитку iнновацiй в агропромисловому виробництвi.
Сучасна модель розвитку аграрного сектора виявилася вкрай вразливою. Основними моментами вразливосл аграрного сектору е: неможливють проведення польових робiт у зош конфлiкту та на звшьнених територiях; бло-куваиия експорту сiльськогосподарськоï продукцiï морем; руйнування iнфраструктури виробництва, переробки та зберйання сiльськогосподарськоï продукци та продукпв харчування; погiршення забезпечення альськогос-подарських пiдприемств матерiально-технiчними засобами; проблеми забезпечення продовольством населення в окупаци та на меж1 бойових дш.
Основними напрямками забезпечення стабшьносп та адаптоваиостi аграрного сектору до функцюнування в умовах вiйни мають бути: максимальне залучення прямих та непрямих iнвестицiй; забезпечення врожаю сшьськогосподарських культур; досягнення сталосп систем харчування громад; огляд формування структури поав-них площ сiльськогосподарських культур; поступове вiдновления технiчних можливостей експорту альськогос-подарськоï продукцiï та продукпв харчування; розроблення Стратегiï розвитку аграрного сектору.
Антикризова програма пiдприемства е центральною ланкою антикризового управлшня, яка пов'язуе його мету i систему цшей, шляхи 1х досягнення iз завданням виходу з нестабiльноï ситуаци та забезпечення подальшого динамiчного розвитку.
Сучасний етап дiяльностi пiдприемства в системi антикризового управлiння вимагае використання новпшх технологiй, якими на сьогодш е цифровi технологй. Цифровiзацiï економши також сприяе впровадження цифрових шструменпв у процес антикризового управлшня пвдприемством. Основою бiзнесу в кризовш ситуацiï е iнформацiйне забезпечення та цифровi ресурси, навколо яких будуються ва бiзнес-процеси та на основi яких формуються новi бiзнес-моделi та екосистеми. Використання цифрових технологш е ключовою рисою, яка вирiз-няе усшшний бiзнес на будь-якому еташ його життя.
Спитак вмк<>|)мстам<м лтратури
1. Schumpeter, J. A. The Theory of Economi cDevelopment: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest and the Business Cycle. Transaction Publ., 2GG8. P. 89.
2. Полегенька M. A. Етимолопя терм^ «шновацп» як економiчноï кaтегорiï. URL: http://www.agrosvit.info/ pdf/21_2G16/11.pdf.
3. Закон Украши "Про iнновaцiйнy дiяльнicть" вiд G4.G7.2GG7 р. № 4G-IV ф змiнaми i доповненнями) // Oфiцiйний caйт Верxовноï Paди. URL: http^/zakorá.rada.gov.ua/laws/showMG-^.
4. Бyковецькa, Ю. I. OyHacrn пiдxоди до визначення cyirocri та клacифiкaцiï iнновaцiй. Eкoнoмiчний aнaлiз. Tернопiль : Видaвничо-полiгрaфiчний центр Tернопiльcького нaцiонaльного економiчного yнiверcитетy «Eкономiчнa думка», 2G14. Tом 17. № 1. С. З2-З7.
5. Фюуненко П. A. Формyвaння пiдxодiв до визначення cyтноcтi iнновaцiй в економiчниx доcлiдженняx. URL: http://visnyk-econom.uzhnu.uz.ua/archive/31_2G2Gua/3G.pdf.
6. Gрмaк С. O. Дотдження економiчного змicтy поняття «шновацш». Eкoнoмiкa. Фтаннси. npaeo, 2G17. № i (8). С. 42-46.
7. Болотнов Д. Г. Ocобливоcтi антикризового yпрaвлiння вiтчизняними пiдприeмcтвaми. Innovationand Sustainability. 2G22. No2. С. 171-176. URL: https://ins.vntu.edu.ua/index.php/ins/article/view/12.
8. Удоcконaлення дiaгноcтики антикризового yпрaвлiння пiдприeмcтвом y cиcтемi yпрaвлiнcькоï дiaгноcтики / P. Скриньков^кий та iн. URL: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/6234599.pdf.
9. Закаренко H.С. Aнтикризове yпрaвлiння пвдприемством на оcновi клacифiкaцiï криз та фaкторiв ïx вияв-лення. Вюник Приaзовcького державного теxнiчного yнiверcитетy. Економiчнi нayки. 2G1G. Вип. 2G. С. 6G-62.
1G. Докунша K.I. Aнтикризове yпрaвлiння пiдприeмcтвом: cyтнicть поняття та функцп. Причорноморcькi економiчнi cтyдiï. 2G18. Вип. З6 (1). С. 11З-116. URL: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2G19-5_G-pages-217_226.pdf.
11. Гой В. В., Вacильeв O. В. Aнтикризове yпрaвлiння корпоративними пiдприeмcтвaми: теоретичш acпекти. Eфeкmивнa eкoнoмiкa. 2G18. № 8. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/8_2G18/157.pdf.
12. Oлiярник В., Дiдyx У Aнтикризове yпрaвлiння пiдприeмcтвом в cyчacниx yмовax гоcподaрювaння. URL: http://sophus.at.ua/Zb_LAC_11_2G14. pdf#page=221.
13. Axновcькa I.O. Aнтикризове yпрaвлiння пiдприeмcтвом в yмовax неcтaбiльного економiчного cередовищa. URL: http://molodyvcheny.in.ua/files/ journal/2G15/2/514.pdf.
14. Oнiciфоровa В. Ю., Сiдельнiковa В. К. Aктyaльнi acпекти антикризового yпрaвлiння пiдприeмcтвом. Прoблeми i nepcnexmueu po3eumxy nidnpucucmea: зб. нayк. пр. 2G2G. No 2 (25). С. 1З7-145.
15. Gпiфaновa I. Ю., Oрaнcькa H. O. Сутшсть антикризового yпрaвлiння пiдприeмcтвa. Eкoнoмiкa i сустль-cmeo. 2G16. Вип. 2. С. 265-269.
16. Дщенко G. O., Фе^н A. С. Tеоретико-методичнi зacaди антикризового yпрaвлiння шдприемствами. Eкoнoмiкa ma дepжaвa. 2G18. №11. С. 9G-96.
17. Bundy J., Pfarrer M. D., Short C. E., Coombs W. T. Crises and crisis management: Integration, interpretation, and research development. Journal of Management. 2G17. Vol. 4З(6). P. 1661-1692.
18. Шатайло O. A. Змютовна xaрaктериcтикa cиcтеми антикризового yпрaвлiння. Бiзнec Iнфopм. 2G19. № 5. C. 217-226. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-5-217-226.
19. Балаш Л.Я., Бшерт O.В. Лиcюк O.В. Ocобливоcтi антикризового yпрaвлiння пiдприeмcтвaми. ^ua^oe-ський eкoнoмiчнuй вicнuк. 2G19. Вип. З. С. D6-14G.
2G. №чаева I. Ocобливоcтi прийняття yпрaвлiнcькиx рiшень, ïx оцшка та оцшювання в yмовax кризи. Em-нoмiчнuй aнaлiз. Tернопiль. 2G19. Tом 29. № 1. С. 156-16З. URL: http://eir.zntu.edu.ua/bitstream/123456789/5248.
21. Pезнiк, H. П., Kоcтилянy В. A. Aнтикризове yпрaвлiння пiдприeмcтвом, як зааб зaxиcтy пiдприeмcтвa вiд бaнкрyтcтвa. Укра'тський журнол npuклaднoï eкoнoмiкu. 2G19. Ъзм 4. № З. С. 181-187.
22. ТСжарев O.M. Кошшижька K.O. Iнновaцiï в aнтикризовомy управлшш пiдприeмcтвом. URL: https://ela.kpi. ua/bitstream/123456789/22564/1/2G17-11_2-22.pdf.
23. Aнтоненко Е. В., Гарафонова O. I. Шновацп як iнcтрyмент розвитку антикризового yпрaвлiння оргашза-цieю. Бiзнec Iнфopм. 2G19. № 9. C. 11G-116. URL: https://doi.org/1G.32983/2222-4459-2G19-9-11G-116.
24. Mогильнa Л.M. Iнновaцiйнa дiяльнicть ciльcькогоcподaрcькиx шдприемств. ^o6mbm ma нацюнальт npo-блeмu eкoнoмiкu. 2G16. № 9. С. З46-З51. URL: http://global-national.in.ua/archive/9-2G16/72.pdf.
25. Стан нayково-iнновaцiйноï дiяльноcтi в Укрш'ш у 2G2G рощ: науково-аналггична зaпиcкa / ТВ. Пжа-ренко, T.K. Куранда, T.K.Kвaшa та iн. Кив : УкрЮТЕ^ 2G21. З9 c. URL: https://mon.gov.ua/storage/app/media/ nauka/2G21/G6/23/AZ.nauka.innovatsiyi.2G2G-29.G6.2G21.pdf.
26. Pеaлiзaцiя cередньоcтроковиx прiоритетниx нaпрямiв iнновaцiйноï дiяльноcтi загальнодержавного рiвня у 2G21 роцi: аналгтична довiдкa / ТВ. Пиcaренко, ТК. Кваша, O.Ф. Паладченко, I.В. Mолчaновa, O.П. Кочеткова. Kиïв : Y^IHTEI, 2G22. 95 c. URL: https://mon.gov.ua/storage/app/media/nauka/2G22/G8/G8/Analit.dov.Real.seredn. pr.napr.2G21-G8.G8.2G22.pdf.
27. Innovation Index. URL: https://mind.ua/innovativeteams/index.
28. Особливосп фyнкцiонyвaння аграрного сектора економши Украши в yмовax вшни. URL: https://niss.gov. ua/doslidzhennya/ekonomika/osoblyvosti-funktsionuvannya-ahrarnoho-sektora-ekonomiky-ukrayiny-v-umovakh.
29. Шилова О. Ю. Розроблення антикризово1' програми пвдпржмства в yмовax iнновaцiйного шляxy розвитку. Mаpкеmuнг i менеджмент шновацш. 2013. № 4.С. 173-180. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Mimi_2013_4_18.
30. Власенко В. А. Принциповий пiдxiд до фоpмyвaиня антикризово1' програми розвитку пiдпpиeмствa в умо-вax iнтегpaцiйниx процеав. Пpоблемu cucmемного niдходy в економiцi : збip. наук. праць. Кив : Нaцiонaльний aвiaцiйний yнiвеpситет, 2019. Вип. 4 (72). С. 171-178. URL: http://dspace.puet.edu.ua/handle/123456789/7117
References
1. Schumpeter, J. A. The Theory of Economi cDevelopment: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest and the Business Cycle. Transaction Publ., 2008. P. 89.
2. Polehenka M. A. Etymolohiia terminu "innovatsii" yak ekonomichnoi katehorii. URL: http://www.agrosvit.info/ pdf/21_2016/11.pdf.
3. .Zakon Ukrainy "Pro innovatsiinu diialnist" vid 04.07.2007 r. № 40-IV (zi zminamy i dopovnenniamy) // Ofitsiinyi sait Verkhovnoi Rady. URL: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/40-15.
4. Bukovetska, Yu. I. Suchasni pidkhody do vyznachennia sutnosti ta klasyfikatsii innovatsii. Ekonomichnyi analiz. Ternopil : Vydavnycho-polihrafichnyi tsentr Ternopilskoho natsionalnoho ekonomichnoho universytetu "Ekonomichna dumka", 2014. Tom 17. № 1. S. 32-37.
5. Fisunenko P. A. Formuvannia pidkhodiv do vyznachennia sutnosti innovatsii v ekonomichnykh doslidzhenniakh. URL: http://visnyk-econom.uzhnu.uz.ua/archive/31_2020ua/30.pdf.
6. Iermak S. O. Doslidzhennia ekonomichnoho zmistu poniattia «innovatsiia». Ekonomika. Finansy. Pravo, 2017. № 1 (8). S. 42-46.
7. Bolotnov D. H. Osoblyvosti antykryzovoho upravlinnia vitchyznianymy pidpryiemstvamy. Innovationand Sustainability. 2022. № 2. S. 171-176. URL: https://ins.vntu.edu.ua/index.php/ins/article/view/12.
8. Udoskonalennia diahnostyky antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom u systemi upravlinskoi diahnostyky / R. Skrynkovskyi ta in. URL: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/6234599.pdf.
9. Zakharenko N.S. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom na osnovi klasyfikatsii kryz ta faktoriv yikh vyiavlennia. Visnyk Pryazovskoho derzhavnoho tekhnichnoho universytetu. Ekonomichni nauky. 2010. Vyp. 20. S. 60-62.
10. Dokunina K.I. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom: sutnist poniattia ta funktsii. Prychornomorski ekonomichni studii. 2018. Vyp. 36 (1). S. 113-116. URL: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2019-5_0-pages-217_226.pdf.
11. Hoi V. V, Vasyliev O. V. Antykryzove upravlinnia korporatyvnymy pidpryiemstvamy: teoretychni aspekty. Efektyvna ekonomika. 2018. № 8. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/8_2018/157.pdf.
12. Oliiarnyk V., Didukh U. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom v suchasnykh umovakh hospodariuvannia. URL: http://sophus.at.ua/Zb_LAC_11_2014. pdf#page=221.
13. Akhnovska I.O. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh nestabilnoho ekonomichnoho seredovyshcha. URL: http://molodyvcheny.in.ua/files/ journal/2015/2/514.pdf.
14. Onisiforova V Yu., Sidelnikova V K. Aktualni aspekty antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom. Problemy i perspektyvy rozvytku pidpryiemstva: zb. nauk. pr. 2020. No 2 (25). S. 137-145.
15. Iepifanova I. Yu., Oranska N. O. Sutnist antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstva. Ekonomika i suspilstvo. 2016. Vyp. 2. S. 265-269.
16. Didenko Ye. O., Fesiun A. S. Teoretyko-metodychni zasady antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvamy. Ekonomika ta derzhava. 2018. № 11. S. 90-96.
17. Bundy J., Pfarrer M. D., Short C. E., Coombs W. T. Crises and crisis management: Integration, interpretation, and research development. Journal of Management. 2017. Vol. 43(6). P. 1661-1692.
18. Shatailo O. A. Zmistovna kharakterystyka systemy antykryzovoho upravlinnia. Biznes Inform. 2019. № 5. S. 217-226. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-5-217-226.
19. 19.Balash L.Ia., Binert O.V Lysiuk O.V Osoblyvosti antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvamy. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk. 2019. Vyp. 3. S. 136-140.
20. Nechayeva I. Osoblyvosti pryiniattia upravlinskykh rishen, yikh otsinka ta otsiniuvannia v umovakh kryzy. Ekonomichnyi analiz. Ternopil. 2019. Tom 29. № 1. S. 156-163. URL: http://eir.zntu.edu.ua/bitstream/123456789/5248.
21. Reznik, N. P., Kostylianu V. A. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom, yak zasib zakhystu pidpryiemstva vid bankrutstva. Ukrainskyi zhurnal prykladnoi ekonomiky. 2019. Tom 4. № 3. S. 181-187.
22. Tokarev O.M. Kopishynska K.O. Innovatsii v antykryzovomu upravlinni pidpryiemstvom. URL: https://ela.kpi.ua/bitstream/123456789/22564/1/2017-11_2-22.pdf.
23. Antonenko E. V., Harafonova O. I. Innovatsii yak instrument rozvytku antykryzovoho upravlinnia orhanizatsiieiu. Biznes Inform. 2019. № 9. S. 110-116. URL: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-9-110-116.
24. Mohylna L.M. Innovatsiina diialnist silskohospodarskykh pidpryiemstv. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. 2016. № 9. S. 346-351. URL: http://global-national.in.ua/archive/9-2016/72.pdf.
25. Stan naukovo-innovatsiinoi diialnosti v Ukraini u 2020 rotsi: naukovo-analitychna zapyska / T.V. Pysarenko, T.K. Kuranda, T.K.Kvasha ta in. Kyiv : UkrlNTEI, 2021. 39 s. URL: https://mon.gov.ua/storage/app/media/ nauka/2021/06/23/AZ.nauka.innovatsiyi.2020-29.06.2021.pdf.
26. Realizatsiia serednostrokovykh priorytetnykh napriamiv innovatsiinoi diialnosti zahalnoderzhavnoho rivnia u 2021 rotsi: analitychna dovidka / T.V. Pysarenko, T.K. Kvasha, O.F. Paladchenko, I.V Molchanova, O.P. Kochetkova. Kyiv : UkrlNTEI, 2022. 95 s. URL: https://mon.gov.ua/storage/app/media/nauka/2022/08/08/Analit.dov.Real.seredn. pr.napr.2021-08.08.2022.pdf.
27. Innovation Index. URL: https://mind.ua/innovativeteams/index.
28. Osoblyvosti funktsionuvannia ahrarnoho sektora ekonomiky Ukrainy v umovakh viiny. URL: https://niss.gov.ua/ doslidzhennya/ekonomika/osoblyvosti-funktsionuvannya-ahrarnoho-sektora-ekonomiky-ukrayiny-v-umovakh.
29. Shylova O. Yu. Rozroblennia antykryzovoi prohramy pidpryiemstva v umovakh innovatsiinoho shliakhu rozvytku. Marketynh i menedzhment innovatsii. 2013. № 4.S. 173-180. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Mimi_2013_4_18.
30. Vlasenko V A. Pryntsypovyi pidkhid do formuvannia antykryzovoi prohramy rozvytku pidpryiemstva v umovakh intehratsiinykh protsesiv. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi : zbir. nauk. prats. Kyiv : Natsionalnyi aviatsiinyi universytet, 2019. Vyp. 4 (72). S. 171-178. URL: http://dspace.puet.edu.ua/handle/123456789/7117.
