CC BY
69
УДК 332.146.:330.341.1
Е.П. МИТРОФАНОВ
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ КАК ОСНОВА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ РЕГИОНА
Ключевые слова: фазы подготовки инновационного проекта по внедрению информационной технологии, фаза диагностики, фаза анализа инновационного проекта, фаза концептуального проектирования, фаза разработки и тестирования, фаза развертывания, фаза начального и дальнейшего сопровождения, цели фаз.
Рассмотрен инновационный проект как основа устойчивого развития информационно-коммуникационных технологий региона. Организация проекта по внедрению информационно-коммуникационных технологии (ИКТ), способствующего повышению инновационной активности региона, отличается от простой автоматизации рабочих мест тем, что в процессе внедрения происходит реструктуризация региона на основе новых функциональных возможностей, проявляемых ИКТ. Выделяются фазы организации инновационного проекта по внедрению ИКТ региона.
E.P. MITROFANOV
THE INNOVATIVE PROJECT AS THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT BASIS IT IS INFORMATION-COMMUNICATION TECHNOLOGIES OF REGION
Key words: phases of preparation of the innovative project on introduction of information technology, diagnostics phase, a phase of the analysis of the innovative project, a phase of conceptual designing, a working out and testing phase, an expansion phase, a phase of initial and further support, the purpose of phases.
The innovative project, as a basis of a sustainable development of information-communication technologies of region is considered. The project organisation on introduction information-communication technologies (ICT), promoting increase of innovative activity of region, differs from simple automation of workplaces by that in the course of introduction there is a re-structuring of region on the basis of the new functionality shown ICT. Phases of the organisation of the innovative project on region ICT introduction are allocated.
В процессе организации инновационного проекта по внедрению информационной технологии для проявления инновационной активности региона можно выделить следующие фазы (см. рисунок): 1) подготовка инновационного проекта; 2) диагностика; 3) анализ инновационного проекта; 4) концептуальное проектирование; 5) разработка и тестирование; 6) развертывание; 7) начальное и дальнейшее сопровождение.
На первой фазе инновационного проекта по внедрению информационной технологии для проявления инновационной активности региона производится составление предварительного плана проекта внедрения информационных технологий [10].
На стадии диагностики организации инновационного проекта по внедрению информационной технологии для проявления инновационной активности проводится предварительное обследование.
Цели фазы диагностики: собрать информацию о нуждах региона, его требованиях и ожиданиях к будущему решению; предложить эффективное решение для удовлетворения потребностей региона; на основании полученной информации дать максимально точную оценку сферы предстоящего инновационного проекта внедрения информационных технологий, планируемых сроков его реализации и необходимого бюджета.
Основываясь на результатах диагностики, можно принять решение о путях дальнейшей работы.
Основной задачей стадии анализа при организации инновационного проекта по внедрению информационной технологии является подробное изучение тех участков региона, которые должны быть включены в проект. Требования к результатам внедрения детализируются и уточняются. На этом же этапе осущест-
вляется долгосрочное планирование инновационного проекта внедрения информационных технологий, проводится обучение участников проекта базовой функциональности продукта, на котором решение будет построено [13].
Формализация стратегических целей
| Постановка задач
Фаза 1. Подготовка _______проекта_______
Фаза 2. Диагностика |
Определение критерия выбора интегратора
Детализация
функциональных
требований
Определение объема работ по проекту
Фаза 4. Концептуальное проектирование
Требования '
Определение качественных и количественных характеристик инновационного проекта по внедрению ИТ
| Фаза 3. Анализ проекта
Оценка особенностей ИТ региона
Особенности инновации
Функциональные
возможности
Определение мест возникновения инновации
Выбор компании интегратора
> Фаза 5. Разработка Фаза 6. Развертывание
и тестирование проекта
/
Фаза 7. Начальное и дальнейшее сопровождение
Функциональная модель организации инновационного проекта по внедрению информационной технологии региона [14, с.11]
Цели фазы анализа инновационного проекта внедрения информационных технологий: организовать проект; уточнить и детализировать требования; подробно проработать функциональные требования и пути их реализации; уточнить оценку параметров проекта по результатам анализа.
На этапе концептуального проектирования организации инновационного проекта по внедрению информационной технологии для проявления инновационной активности региона производится корректировка отклонений от проекта, осуществляется управление изменениями и уточняется план проекта в целом. К основным задачам управления организационными изменениями для проявления специфических особенностей инновационной активности относятся [6, с. 49]: разработка стратегии финансирования; создание базовой системы коммуникаций по управлению изменениями.
Результатами концептуального проекта при организации инновационного проекта по внедрению информационной технологии являются выполненная проверка среды разработок и системной среды, распределены роли и сферы ответственности, концептуальный проект и объем прототипа приняты.
На стадии разработки и тестирования при организации инновационного проекта по внедрению информационной технологии создается несколько различных инсталляций продукта информационных технологий: где будет вестись разработка, тестирование и куда будут переноситься созданные и отлаженные объекты. После завершения разработки и тестирования, спроектированных на стадии дизайна модификаций и интерфейсов, производится настройка рабочей системы информационной технологии, перенос в нее основных справочников для проведения опытной эксплуатации.
Цели фазы: провести разработку и тестирование необходимых элементов функциональности и интерфейсов согласно детальному плану разработки; настроить рабочую среду, установить в нее все разработанные модификации и интерфейсы; осуществить перенос справочников в рабочую среду; внедрить
процедуры управления изменениями в программе и реакции на программные инциденты; уточнить оценку параметров последующих стадий проекта по результатам разработки [1, с. 34].
На стадии развертывания инновационного проекта по внедрению информационных технологий региона происходит переход системы в опытную эксплуатацию. В случае если должно быть произведено тиражирование решения на несколько инсталляций, это также осуществляется на стадии развертывания. Как правило, на этом этапе происходит официальное завершение инновационного проекта внедрения информационных технологий.
Цели развертывания при организации инновационного проекта по внедрению информационной технологии: осуществить официальную сдачу-приемку информационной технологии, подтвердить достижение целей проекта; провести подготовку пользователей к эксплуатации; подготовить и осуществить запуск в эксплуатацию; завершить проект, произвести оценку проекта; перейти к сопровождению информационной технологии.
На стадии начального и дальнейшего сопровождения при организации инновационного проекта по внедрению информационной технологии осуществляется поддержка начального периода эксплуатации информационной технологии. По окончании начального сопровождения переходят на регулярное сопровождение, в ходе которого осуществляется поддержка его работы в рамках контракта на сопровождение, а также периодические плановые обновления информационной технологии. В ходе сопровождения возможно поступление запросов на изменение и развитие используемой информационной технологии.
Цели фазы сопровождения: обеспечить ежедневную поддержку работы региона с информационной технологией; предоставить обновления информационной технологии; организовать периодическую оценку соответствия информационной технологии требованиям региона; обеспечить дальнейшее развитие информационной технологии в случае необходимости дальнейшей активизации инновационной активности региона.
Фазы организации инновационного проекта по внедрению информационной технологии детализируются экспертами в процессе их наступления. По завершении работ на каждой фазе рабочей группой проекта составляется заключение о проделанной работе и проводится экспресс-анализ необходимости перехода на следующую фазу [3].
Следует также отметить, что в современных экономических условиях процесс организации инновационного проекта по внедрению информационной технологии должен происходить исключительно на основе интегрированного подхода.
Литература
1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент / И.В. Афонин. М.: Гардарика, 2005. 224 с.
2. Воронцовский А. Инвестиции и финансирование: методы оценки и обоснования / А. Во-ронцовский. СПб.: Санкт-Петербургс, 2003. 528 с.
3. Гобарева Я. Информационные системы и технологии / Я. Гобарева. М.: Финансы и статистика, 2005. 384 с.
4. Емельянов С. Информационные технологии регионального управления / С. Емельянов. СПб.: Едиториал УРСС, 2004. 400 с.
5. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента: учеб. пособие / П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндель. М.: Экономика, 2001.
6. Ивасенко А. Информационные технологии управления / А. Ивасенко. М.: Кнорус, 2005.
7. Митрофанов Е.П. Особенности и проблемы инвестирования в информационно-коммуникационные технологии региона / Е.П. Митрофанов // Вестник Чувашского университета. 2009. № 1. С. 452-459.
8. Митрофанов Е.П. Методы оценки эффективности инновационных проектов информационно-коммуникационных технологий региона / Е.П. Митрофанов // Вестник Чувашского университета. 2009. № 3. С. 470-475.
9. Ример М.И. Экономическая оценка инвестиций / М.И. Ример. СПб.: Питер, 2005. 480 с.
10. Саак А.Э. Информационные технологии управления / А.Э. Саак. СПб.: Питер, 2005. 320 с.
11. Сгибнев А.В. Информационные технологии и реинжиниринг бизнес-процессов предприятий / А.В. Сгибнев. М.: Комкнига, 2005. 148 с.
12. Тронин Ю.Н. Информационные системы и технологии в бизнесе / Ю.Н. Тронин. М.: Альфа-Пресс, 2005. 240 с.
13. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / О.М. Хотяшева. СПб.: Питер, 2005. 318 с.
14. Цыбулевский В.А. Управление инновационными проектами по внедрению информационных технологий на предприятии: автореф. дис. ... канд. экон. наук / В.А. Цыбулевский. М., 2006. 23 с.
МИТРОФАНОВ ЕВГЕНИЙ ПЕТРОВИЧ - кандидат экономических наук, доцент кафедры информационных систем, Чувашский государственный университет, Россия, Чебоксары (mep79@list.ru).
MITROFANOV YEVGENIY PETROVICH - candidate of economic sciences, assistant professor, Chuvas State University, Russia, Cheboksary.
