CC BY
155
Innovative development
Симионов Р. Ю. Simionov R. Yu.
доктор экономических наук, доцент, декан экономического факультета Ростовского филиала Российской таможенной академии, г. Ростов-на-Дону, Российская Федерация
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНОГО
ПОДХОДА
В условиях роста конкуренции традиционные стратегии развития не дают желаемых преимуществ, нужны инновационные стратегии, способные обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества. Скачкообразный рост способно обеспечить применение проектного подхода к управлению инновациями, базовые принципы которого разработаны применительно к инвестиционным проектам, а практика применения подтвердила эффективность такого подхода. Ориентированность на инновационные проекты требует четкой идентификации инновационных проектов как объектов управления, на что и обращает внимание автор статьи. В статье приводятся различные точки зрения на сущность инновационного проекта и его ключевые характеристики. Важными особенностями инновационных проектов являются риск, высокая степень неопределенности, слабо выраженная связь между результатами отдельных фаз проекта. Взяв за основу структуризацию проекта по фазам жизненного цикла, предлагается дополнительно включить фазу обоснования инновационной идеи, а также фазу внедрения и коммерциализации нововведения. В теории управления проектами выделены базовые и интегрирующие функции, содержание которых требует интерпретации, отражающей специфику инновационного проекта, что и приведено в статье. Поскольку инновационный проект затрагивает все подсистемы управления, составляющие ядро бизнеса, в процессе реализации проекта необходимы структурные изменения и планирование мер, обеспечивающих снижение конфликтности.
Ключевые слова: инновации, инновационный проект, специфика инновационного проекта, базовые и интегрирующие функции, фазы жизненного цикла, фаза обоснования новации, фаза внедрения новации.
MANAGEMENT OF INNOVATIONS ON THE BASIS OF THE PROJECT APPROACH
Rapid growth of competition requires replacement of traditional development strategies, the use of innovative strategies. The innovative strategies are providing long-term competitive advantage in the market of good. The abrupt growth can provide the use of project-based approach to the management of innovation, the basic principles of which are designed with regard to investment projects, and the practice of application confirmed the effectiveness of this approach. Focus on innovative projects require clear identification of innovative projects such as facilities management, and what draws the attention of the author of the article, resulting in a variety of points of view on the essence of innovative project and its key features. The important features are: a risk, a high degree of uncertainty, the absence of a clear link between the results of the individual project phases. Taking as a basis for structuring the project in phases of the life cycle, it should be added to the phase of study of innovative ideas, and enable the implementation phase and the commercialization of innovations. The project management theory project functions are divided into the basic functions and integrating, the content of which require interpretation, reflecting the specificity of an innovative project, which is given in the article. An innovative
УДК 338.2(075.8)
Bulletin USPTU. Science, education, economy. Series economy. № 3 (17), 2016
Инновационное развитие
project affects all management subsystems, creating a conflict of interest. In the process of implementation of the project requires structural changes and planning measures to ensure the reduction of conflict.
Key words: innovation, innovative project, specific innovation project, basic and integrating functions, life cycle phase study, phase study innovations, innovations implementation phase.
Концептуальные основы проектного управления формировались применительно к инвестиционным проектам, исходя из предпосылки, что любой проект требует инвестиций. Однако всегда подчеркивалась необходимость отражения специфики проектов, особенностей управления предметной областью.
Стратегия нововведений должна опираться на исследования источников инновационных возможностей предприятий. К таким источникам П. Друкер относит [1]:
• возникшие возможности;
• несоответствие между реальным состоянием и видением организации;
• возникновение насущной необходимости в нововведениях;
• изменения в структуре рынка;
• демографические изменения;
• изменения в ценностях и потребностях;
• новые знания.
Возможны два пути инновационного развития организации [2]: плавное развитие за счет увеличения масштабов производства и продаж; скачкообразное развитие с переходом на новый уровень, если механизм плавного развития исчерпал себя и не дает результатов. Средством для обеспечения скачкообразного развития являются проекты и использование инструментов проектного управления.
В процессе многолетних исследований как зарубежных, так и отечественных ученых сформировались базовые принципы проектного управления, в одинаковой степени применимые к различным типам проектов [2-4]. В то же время существуют проблемы наиболее эффективного применения базовых принципов и инструментов к проектам, относящимся к различным категориям. Категоризация проектов является важнейшей научной и практической задачей, решение которой обусловит более эффективное применение методологии управления проектами для решения целого круга задач, имеющих
значение как для развития отдельных компаний, так и целых отраслей экономики.
Инновационный проект — это проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности [Википедия]. Цель инновационного проекта заключается в создании новых или изменении существующих систем — технических, технологических, информационных, социальных, экономических, организационных, а в результате — снижение затрат ресурсов, коренных улучшений качества продукции и услуг, получение высокого коммерческого эффекта. Здесь же выделяются проекты по типу инноваций: новый товар, новый метод производства, новый метод управлений, выход на новый рынок.
Инновационный проект — это сложная система взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретной цели приоритетного направления развития науки и техники. Инновационные проекты могут иметь различные уровни научно-технической значимости, что является основанием для установления их приоритетности в народном хозяйстве. Выделяют следующие уровни [5]:
• модернизационный уровень (псевдоинновации), которые не предусматривают изменения базовой технологии;
• новаторский уровень (улучшающие инновации), характеризующийся добавлением продукции новых качеств, перенесением достижений других отраслей;
• опережающий уровень (базисные инновации), предполагающий появление новых технологий и технических решений.
Масштаб изменений предопределяет сложность проблемы и самого управления намеченными изменениями.
Инновационные проекты могут классифицироваться:
Innovative development
• по типу инноваций (эта классификация может быть привязана к указанным выше уровням новизны);
• по периодам реализации — краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные (в литературе нет единой точки зрения по продолжительности каждого вида проекта относительно временных параметров);
• по масштабам — международные, федеральные, региональные, отраслевые, корпоративные.
Инновационным может считаться проект любого типа, в котором основной целью является разработка и применение новаций — новых технологий, ноу-хау, способных обеспечить развитие различных систем — технических, экономических, социальных. Это свойство присуще только инновационным проектам. Проект является динамическим процессом перевода системы в новое состояние по выбранной траектории, соответствующей концепции проекта. Именно в силу специфики проектного управления этот переход происходит целенаправленно.
Р. Арчибальд [2] отмечает в качестве основного признака проекта его уникальность, неповторимость, что указывает на то, что и сама система управления проектом не может строиться на повторяемости ситуаций, и сама система управления должна быть инновационной.
Инвестиционный проект, направленный на инновации, имеет особенности, которые следует учитывать в процессе его реализации [6]:
• информация о потребности в финансовых вложениях в инновационные проекты ненадежна, особенно на ранних стадиях;
• высокая степень неопределенности на всех стадиях проекта;
• высокие результаты на ранних стадиях проекта не означают успехов на последующих стадиях;
• успешное завершение проекта не означает, что будет высокой его рыночная значимость;
• инновации характеризуются альтернативностью на всех стадиях реализации;
• сложность выделения индивидуального нововведения как единицы мониторинга как
с позиций организационного процесса, так и с позиций динамичности трансформаций;
• базовая новация способна инициировать ряд сопутствующих, менее радикальных новшеств;
• коммерческие и технические риски не имеют корреляционной связи, поэтому управление рисками требует эмпирического подхода;
• задаваемый технический уровень новации не должен превышать потребности рынка, иначе новации избыточны и неэффективны;
• критерии успешности инновационного проекта выходят за пределы финансовых показателей и должны отражать принципиальную новизну, патентную чистоту, лицензионную защиту.
Инновации рассматриваются и как процесс, и как результат. Вид инновации предопределяет и масштаб изменений, и сложность самого инновационного проекта.
Особенности инновационных проектов сводятся также к следующему [7]:
• каждый проект проходит цикл «наука — производство — потребление»;
• идея проекта возникает на основе исследований;
• сложность прогнозирования, консерватизм управления и, как результат, высокие риски;
• являясь творческой и уникальной задачей, проект требует энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей;
• отсутствие стандартов;
• особый стиль управления.
Наиболее результативным в управлении
инновациями является подход, когда воспроизводство знаний рассматривается в единстве с производством полезного блага, независимо от того, является последнее материальным или имеет ценность как новое, более созидательное знание.
Инновационные проекты изначально обладают высокой степенью неопределенности и рисками. Для крупных проектов, требующих значительных инвестиций, одним из путей успешного внедрения их результатов является «пилотный» проект. Это распространенная практика, позволяющая избежать
ВШИт USPTU. Science, еducation, еconomy. Series еconomy. № 3 (17), 2016
ненужных затрат и потерь. Но когда речь идет об инновационных проектах, такой подход вряд ли может быть признан целесообразным, поскольку сама фаза обоснования инновационной идеи длительна, требует высоких затрат и вряд ли может быть реализована в малых объемах. Применительно к инновационным проектам целесообразно фазу проекта, называемую «внедрение», разделить на два этапа:
• «пилотное» внедрение инновации в малых масштабах, но с достаточной репрезентативностью для подтверждения эффективности нововведений;
• массовое внедрение в различные сферы экономики и социальную сферу.
Структуризация проектов осуществляется в разрезе фаз жизненного цикла. Наиболее типичным является подход с выделением следующих фаз [3]: концепция, разработка, реализация, завершение. Фаза проекта рассматривается как набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. Применительно к инновационному проекту возможен иной подход, в частности [8]:
• фундаментальные исследования, прикладные и опытно-конструкторские разработки;
• испытания и подготовка производства;
• массовое производство;
• использование инноваций потребителем, включая услуги по наладке, обслуживанию, обучению персонала;
• мониторинг результатов проекта.
Формируя структуру инновационного
проекта по фазам жизненного цикла, можно взять за основу структуризацию инвестиционного проекта, принятую в методологии проектного управления [2-4]. Специфика инновационного проекта требует включать в качестве отдельной фазы фазу формирования инновационной идеи, обоснования возможности ее реализации и коммерциализации.
Подготавливая организационные условия для инноваций, необходимо установить, что целесообразнее — обособленность или интеграция. Речь идет о выборе одного из возможных вариантов организационного реше-
Инновационное развитие
ния: управлять инновацией с помощью обособленной структурной единицы (проектной команды) или в качестве инновационного пространства принять управленческую структуру организации. Выбор зависит от многих факторов, включая масштаб инноваций. Результаты зависят от инновационного потенциала и инновационной активности хозяйствующего субъекта. Чтобы сделать правильный выбор, необходимо более глубоко изучить сущность и преимущества проектного подхода. Управление проектом как профессиональная деятельность, основанная на применении современных научных знаний, методов, средств и технологий, ориентированная на получение эффективных результатов путем целенаправленных изменений, имеет особенности. Эти особенности обусловлены специфическими признаками проектов как систем, а именно [3]:
• признак изменений, предполагающий целенаправленные изменения предметной области проекта;
• ограниченность во времени, что важно для инноваций, которые могут обесцениваться из-за новых достижений научно-технического прогресса;
• неповторимость в целом, несмотря на повторяемость некоторых мероприятий;
• ограниченность ресурсов по заранее установленной потребности в них;
• комплексность и разграничение, предусматривающее четкое выделение предметной области проекта;
• специально создаваемая для проекта организационная структура с большой степенью автономии.
Опыт практического применения системной концепции управления проектами на уровне корпораций показывает более высокую результативность по сравнению с традиционными методами. В частности, продолжительность реализации мероприятий сокращается на 20-30 %, затраты снижаются на 10-15 %.
В пользу применения методологии управления проектами свидетельствуют более целенаправленное информационное обеспечение, оперативность реагирования на вызовы внешней и внутренней среды.
Innovative development
Исследования показывают, что из всех элементов организации: технология, окружение, персонал, — наиболее консервативными являются персонал и организационные связи. Управление проектами способно снижать инерционность, сокращать сроки адаптации к нововведениям.
Рассматривая проблему выбора между линейным и проектным управлением, можно привести доводы в пользу проектного, в частности :
• в линейном управлении возникает несоответствие между долгосрочными и краткосрочными целями;
• управление проектами более адаптировано к управлению в условиях риска;
• скорость принятия решений в управлении проектами выше;
• у линейных руководителей и менеджеров проектов разные цели в отношении карьеры.
Таблица 1. Содержательная интерпретация базовых и
В рамках методологии управления проектами определены основные функции управления проектами, которые условно подразделяются на базовые и интегрирующие функции. В контексте управления инновациями нами предложена содержательная интерпретация названных функций (таблица 1).
Формируя структуру инновационного проекта по фазам жизненного цикла, можно взять за основу структуризацию инвестиционного проекта, принятую в методологии проектного управления. Специфика инновационного проекта требует включать в качестве отдельной фазы фазу формирования инновационной идеи.
Сопротивление возникает всякий раз, когда изменение влечет за собой разрыв в сложившемся поведении, критериях и структуре управления и новых требованиях к названным
интегрирующих функций инновационных проектов
№ п/п Функции управления Интерпретация в контексте управления инновациями
Базовые функции
1 Управление предметной областью проекта Управление инновациями в контексте реализуемой инновационной стратегии Разработка концепции инновационного развития Изменение продукта Изменение технологии производства Наращивание производственного потенциала Накопление инновационного знания Разработка системы контроля и контрольных измерений Оценка результатов проекта Закрепление нововведений в структуре Патентная защита нововведений
2 Управление качеством в проекте Улучшение потребительских характеристик продукта Снижение энергоемкости производства Снижение материалоемкости производства Планирование качества Система контроля качества
3 Управление временными параметрами в проекте Управление сроками разработки и реализации инноваций долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного характера Определение детального перечня процессов и работ Структурная декомпозиция работ в их логической взаимосвязи Разработка календарного плана работ Система мониторинга выполнения сроков Разработка системы оперативной отчетности
4 Управление затратами в проекте Управление затратами на разработку и реализацию инновации Планирование ресурсов Определение затрат на ресурсы Формирование бюджета проекта Система контроля затрат Формирование оперативной отчетности Формирование сметной документации
продолжение таблицы...
130-
Bulletin USPTU. Science, education, economy. Series economy. № 3 (17), 2016
Инновационное развитие
...окончание таблицы
Интегрирующие функции
1 Управление персоналом в проекте Формирование команды, включающей ключевой персонал, обеспечивающих выполнение базовых функций проекта Организационные изменения, обусловленные инновациями Подбор персонала Система мотивации труда
2 Управление контрактами в проекте Управление контрактами с поставщиками ресурсов Разработка системы отбора поставщиков Заключение контрактов Система мониторинга обеспечения контрактов
3 Управление коммуникациями в проекте Координация деятельности всех участников проекта Информационное обеспечение проекта Планирование коммуникаций Разработка организационных схем проекта в контексте общей системы управления организацией
4 Управление риском в проекте Идентификация рисков проекта Идентификация рисков отдельных фаз проекта Планирование мероприятий по управлению риском
элементам. В силу этого необходимы меры по снижению сопротивления. Управление инновациями в рамках проектов способно снизить сопротивление из-за более четкой формулировки цели и сопричастности сотрудников к решению четко поставленных задач.
Экономическая природа нововведений обусловливает главенство рыночной новизны
Список литературы
1. Друкер П. Бизнес и инновации: Пер. с англ. М.: ООО «ИД Вильямс», 2009. 432 с.
2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. М.: ДНК Пресс, 2002. 464 с.
3. Управление проектом. Основы проектного управления / Под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2006.
4. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. 188 с.
5. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб: Питер, 2002.
6. Финансовый бизнес-план / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2001. 480 с.
7. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 343 с.
8. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями. 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 1999. 328 с.
относительно научно-технической. Если нововведением является новый технологический процесс, то признаки его полезности также реализуются через рынок. Являясь собственником изобретения, разработчик закрепляет свое право с помощью патентов. Эта особенность важна и требует закрепления как фаза в рамках инновационного проекта.
References
1. Drucker P. Business and Innovations: Transl. from Engl. M.: PH Williams' company, 2009. 432 р.
2. Archibald R. Office High-Tech Programs and Projects / Transl. from Engl. M.: DNA Press, 2002. 464 p.
3. Project Management. Foundation of Project Management / Ed. prof. M.L. Razu. M.: KNORUS, 2006. 325 p.
4. Burkov V.N., Novikov D.A. How to Manage of the Project. M.: SINTEG-GEO, 1997. 188 p.
5. Balabanov I.T. Innovative Management. SPb.: Peter, 2002. 125 p.
6. Financial Business-Plan. M.: Finance and Statistics, 2001. 480 p.
7. Ilyenkova S.D., Hochberg L.M. Innovative Management. M.: UNITY-DANA, 2003. 343 p.
8. Gunin V.N. Management of Innovations. 17-Modul Program for Managers. Module 7. M.: INFRA-M, 1999.328 p.
