ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДИКА ЕГО ОЦЕНКИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

вопросы инновационной экономики

>

Том 10 • Номер 1 • Январь-март 2020 ISSN 2222-0372 Russian Journal of Innovation Economics

Первое

экономическое издательство

инновационный потенциал машиностроительного предприятия и методика его оценки

Путятина Л.М. 1, Арсеньева Н. В. 1

1 Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), Москва, Россия

В статье анализируется современное понятие «инновационный потенциал» предприятий машиностроения. Акцентируется внимание на необходимости комплексного подхода к инновационному развитию предприятий, которое обеспечивает им неоспоримое конкурентное преимущество в будущем. Количество внедренных инноваций, как правило, приводит к развитию предприятий на другом качественном уровне. В работе обосновывается важность количественной оценки инновационного потенциала машиностроительных предприятий с учетом развития их материально-технической базы и опыта внедрения различных перспективных проектов. С целью определения инновационной активности предприятий анализируются показатели, используемые для оценки инновационного потенциала, и тенденции их изменения. Рассматриваются методические аспекты комплексной оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия на основе использования реальных количественных показателей, а также балльного метода комплексной экспертной оценки с учетом разработанных критериальных уровней.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: инновационный потенциал предприятия, инновационная активность, виды инноваций, показатели, используемые для оценки инновационного потенциала, эффективность использования инновационного потенциала предприятия.

введение

Широкое распространение инноваций в производственной сфере в значительной степени определяет их коммерческий успех и конкурентные преимущества в перспективе как на внутреннем рынке, так и в мире [1] (Бка^акоу, 2013).

Курс на инновационное развитие экономики преобразует достижения научно-технического прогресса в реальное появление новых товаров, технологий, оборудования, материалов и т.д. [6] (Л/ыак, 2014).

В мировой экономической литературе термин «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического

АННОТАЦИЯ:

Innovative potential of a machine-building enterprise and methods of its evaluation

Putyatina L.M. 1, Arseneva N. V. 1

1 Moscow Aviation Institute, Russia

564

RUSSiAN JOURNAL OF iNNOVATiON ECONOMiCS #1'2020 (January-March)

прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Существуют определенные различия в определении инноваций в экономической и управленческой литературе, но большинство авторов рассматривают нововведения с точки зрения экономического применения, означающего создание новых ресурсов или использование уже имеющихся новым способом. Б. Санто определяет инновацию как общественно-технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае если инновация ориентирована на экономическую выгоду и прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход [5] (Santo, 1990).

Машиностроительные предприятия как объект исследования являются основой развития промышленности страны в целом, поскольку имеют: развитую материально-технической базу производства; значительное разнообразие технологических процессов; большой ассортимент выпускаемой продукции; опыт внедрения широкого спектра инноваций [3] (Khrustalev, 2016).

В настоящее время под инновационным потенциалом предприятия понимается его способность разрабатывать и внедрять различные нововведения. Данный термин все еще остается малоизученным, и нет стандартных методик, позволяющих оценить его количественно. Авторами статьи предложен методический подход к оценке инно-

ABSTRACT:_

The article analyzes the modern concept of innovative potential of machine-building enterprises. Attention is focused on the need for an integrated approach to the innovative development of enterprises, which provides them with an undeniable competitive advantage in the future. The number of introduced innovations, as a rule, leads to the development of enterprises at a different quality level. The paper substantiates the importance of quantitative assessment of the innovative potential of machine-building enterprises, taking into account the development of their material and technical base and the experience of implementing various promising projects. In order to determine the innovative activity of enterprises, the indicators used to assess the innovative potential and trends in their changes are analyzed. The methodological aspects of comprehensive assessment of innovative potential of machine-building enterprise based on the use of real quantitative indicators of the enterprise and also a point-based method of complex expert assessment, taking into account the developed criteria levels, are discussed.

KEYWORDS: innovative potential of the enterprise, innovative activity, types of innovations, indicators used to assess the innovative potential, effectiveness of using the innovative potential of the enterprise

JEL Classification: 031, 032, 033 Received: 14.01.2020 / Published: 31.03.2020

© Author(s) / Publication: PRIMEC Publishers

For correspondence: Putyatina L.M. (putyatinal0gmail.com)

CITATION:_

Putyatina L.M., Arseneva N. V. (2020) Innovatsionnyy potentsial mashinostroitelnogo predpriyatiya i metodika ego otsenki [Innovative potential of a machine-building enterprise and methods of its evaluation]. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. 10. (1). - 563-572. doi: 10.18334/vinec.10.1.100002

вопросы ИННОВАЦИОННОЙ экономики № 1'2020 (Январь-март)

565

вационного потенциала предприятий машиностроительной отрасли. Каждая отрасль имеет свою специфику, и поэтому оценка инновационного потенциала предприятий различных отраслей промышленности требует учета специфических особенностей той или иной отрасли.

Определение и анализ инновационного потенциала предприятий имеет большое значение при их сравнении для: отрасли (при распределении госзаказов); инвесторов (при альтернативном использовании вкладываемых средств); партнеров, вступающих в совместные инновационные проекты.

методология оценки инновационного потенциала

Методологически комплексную оценку инновационного потенциала машиностроительного предприятия целесообразно проводить на основе балльного метода экспертной оценки с учетом разработанных критериальных уровней, которые могут изменяться или дополняться в зависимости от задач исследования (табл. 1).

Использование балльного метода экспертной оценки оправдано с точки зрения того, что все используемые показатели имеют разную размерность и оценить их в совокупности невозможно. Балльный метод достаточно прост; он позволяет использовать количественную оценку и эффективен с точки зрения получаемых выводов. Влияние каждого показателя на уровень инновационного потенциала отражено при рассмотрении каждого из них. При этом общая тенденция, например роста показателя, соответственно, в той или иной степени отражается на росте инновационного потенциала.

Комплексный анализ инновационного потенциала предприятия в общем случае целесообразно проводить по следующей методике:

1. Определение цели и задач оценки инновационного потенциала предприятий, например: проследить динамику показателей внедрения инноваций; провести сравнительную оценку инновационного прогресса с основным конкурентом или с отраслевыми лидерами и т.д.

Однако сравнение предприятий целесообразно использовать среди тех, которые близки по какому-либо критерию, например численности работающих, величине активов и других.

ОБ АВТОРАХ:_

Путятина Людмила Михайловна, профессор кафедры 501, доктор экономических наук, профессор (putyatina10gmai1.com)

Арсеньева Наталья Валерьевна, доцент кафедры 501, кандидат экономических наук, доцент (Natars2OO20yandex.ru)

ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_

Путятина Л.М., Арсеньева Н. В. Инновационный потенциал машиностроительного предприятия и методика его оценки // Вопросы инновационной экономики. - 2020. - Том 10. - № 1. - С. 563-572. doi: 10.18334/утес.10.1.100002

566

RUSSiAN иоиРМА1 ОР iNNOVATiON ЕСОШОт^ #1'2020 Лапиагу-МагсЫ

2. Обоснование наиболее важных показателей для оценки инновационного потенциала рассматриваемых предприятий.

3. В данном случае предлагается оценивать инновационный потенциал предприятий по уровням: высокий, средний, низкий.

4. В случае если значение определенного показателя предприятия попадает в оценку, соответствующую высокому уровню, ему присваивается 15 баллов, среднему уровню - 10 баллов, низкому уровню - 5 баллов (табл. 1).

5. Рассчитывается сумма баллов, набранных по предприятию в целом, и на основании таблицы 3 ему присваивается уровень инновационного потенциала по аналогичным с показателями уровням: высокий, средний, низкий.

Таблица 1

Распределение показателей и инновационного потенциала предприятия по критериальным уровням

Название показателя Условные обозначения Единицы измерения Оценка по уровням

Высокий (15 баллов! Средний (10 баллов! низкий (5 баллов!

Годовое количество внедренных новых товаров п„„в шт. > 5 2 - 5 < 2

Доля новых товаров в общем объеме товарного производства Дн % > 20 10 - 20 < 10

Доля новых внедренных прогрессивных технологий в общей трудоемкости производства Д н % > 20 10 - 20 < 10

Доля внедренного нового оборудования и инструментов Добн %. > 15 5 - 15 < 5

Доля новых конструкционных материалов Д н г-^мат % > 10 5 - 10 < 5

Уровень механизации и автоматизации основных/ вспомогательных работ Умех % > 30 10 - 30 <10

Среднегодовой коэффициент снижения трудоемкости выпускаемой продукции КсР тр % > 20 10 - 20 < 10

Уровень компьютеризации планово-учетных работ У ком % > 70 50 - 70 < 50

Балльная оценка показателя Б б/р 15 10 5

Суммарная балльная оценка инновационного потенциала предприятия по уровням Б1 б/р > 90 70 - 90 <70

Источник: составлено авторами.

В практических расчетах можно использовать следующую систему показателей, определяющих инновационный потенциал предприятия:

вопросы инновационной экономики № 12020 (Январь-март)

567

1. Годовое количество внедренных новых товаров (пнов). Поскольку разработка и внедрение новых товаров может осуществляться достаточно неритмично в зависимости от различных объективных и субъективных факторов, целесообразно определять этот показатель по внедренным товарам (пнов) в рассматриваемом периоде времени.

Поскольку новые товары могут отличаться между собой сложностью производства, стоимостью и значимостью в общем объеме товарного производства, то целесообразно рассматривать также следующие показатели.

2. Доля новых товаров в общем объеме товарного производства на предприятии (Дн) в текущем периоде, которая рассчитывается следующим образом:

Дн = — X 100%,

©г

где: Фт1 ~ объем новой товарной продукции, произведенной в текущем году ( млн руб.); (?т - общий объем товарной продукции, произведенной в текущем году ( млн руб.).

Чем больше доля новых товаров и их модификаций, которые ежегодно осваивает предприятие, тем выше его инновационный потенциал.

3. Доля новых внедренных прогрессивных технологий в общей трудоемкости

годового производства (Д^), которую можно определить:

,

* з&ш

где: Т^б;м - общая трудоемкость продукции, при производстве которой использовались новые технологии в текущем году (чел./час.); То6щ - общая трудоемкость выпущенной продукции за год (чел./час.).

Увеличение доли внедренных прогрессивных технологий в общей трудоемкости производства повышает инновационный потенциал рассматриваемого производства и предприятия в целом.

4. 4. Доля внедренного нового оборудования в производство (Д"6) в общей стоимости всего оборудования, которая определяется по следующей формуле:

,

где: Ст^а - стоимость нового оборудования, используемого в производстве в текущем году (тыс. руб.); Ст0б - общая стоимость всего оборудования, используемого в производстве в текущем году (тыс. руб.).

Увеличение доли внедренного нового оборудования в производство повышает уровень его технической оснащенности и, соответственно, инновационный потенциал рассматриваемого предприятия.

5. Доля новых конструкционных материалов, используемых в производстве продукции (Д£ат), в общей стоимости используемых материалов, которая определяется по формуле:

ди = 100%

^ Мо-бщ

568

RUSSiAN JОURNAL ОР iNNОVATiОN ЕСОПОт^ #12020 Лапиагу-МагсЫ

где: 3^ - стоимость новых материалов, используемых в производстве продукции в текущем году по смете затрат на производство (тыс. руб.); З^^щ - общая стоимость материалов, используемых в производстве в текущем году (тыс. руб.).

Увеличение доли новых конструкционных материалов в производстве повышает качество и надежность изготавливаемых изделий.

6. Уровень механизации и автоматизации основных и вспомогательных работ (Умех) определяет возможности предприятия по снижению трудоемкости производства продукции и длительности ее производственного цикла. Он определяется следующим образом:

-гвг.мв;

,

11

где: Х|с'иех, Т"|с - общая трудоемкость вспомогательных работ, определяемая исходя из производственной программы предприятия, соответственно, выполняемая механизированным способом и общая трудоемкость всех вспомогательных работ (час, н/час).

Чем выше уровень механизации и автоматизации основных и вспомогательных работ, тем выше организационно-технологический потенциал предприятия и, соответственно, его инновационный потенциал.

7. Среднегодовой коэффициент снижения трудоемкости выпускаемой продукции (Ксртр) характеризует инновационные и технологические возможности по совершенствованию производства различной продукции и, соответственно, снижению ее трудоемкости и себестоимости.

Для производства машиностроительных предприятий это очень важный показатель, так как в различные периоды времени существуют товары, у которых есть резервы снижения трудоемкости их производства за счет использования новых технологий, материалов и т.д., и товары, производимые длительный период времени, у которых трудоемкость не может быть дальше снижена. Поэтому целесообразно определять средний коэффициент снижения трудоемкости в исследуемый период времени по отношению к этому показателю в предыдущем периоде по всей номенклатуре выпускаемой продукции по следующей формуле:

у К Ч.ПЛ -тПЛ

,

ту хл,?л ■

где: Т(™, - трудоемкость производства ¿-го товара, соответственно, в плановом и базисном периодах (час, н/час); ЛГ™ - объем производства ¿-го товара в исследуемом периоде (шт.); К - номенклатура выпускаемой продукции.

Чем выше значение этого показателя, тем эффективнее внедрение инноваций и, соответственно, выше инновационный потенциал предприятия.

8. Уровень компьютеризации планово-учетных работ (Уком) является важным показателем, определяющим оперативность и качество информационной базы производства на предприятии. Он рассчитывается по формуле:

вопросы инновационной экономики № 12020 (Январь-март) 569

УКОМ11=^Х100%,

где: , 71% - количество рабочих мест сотрудников, занимающихся планово-учетными работами, соответственно, компьютеризированных и всего на предприятии.

Чем выше уровень компьютеризации планово-учетных работ, тем быстрее обрабатывается учетная информация, тем выше уровень качества управления производством и, соответственно, выше инновационный потенциал при постоянном внедрении прогрессивных программных продуктов.

В таблице 2 приводятся рассмотренные оценочные показатели для анализа инновационного потенциала конкретного машиностроительного предприятия, расположенного в Московской области, среднесписочная численность которого составляет 3670 человек.

Данные показатели целесообразно оценивать в динамике по годам для наиболее полной картины их изменения и получения определенного вывода об изменении инновационного потенциала предприятия. Также в таблице 2 отражена положительная динамика показателей, которая увеличивает инновационный потенциал предприятия в процессе своего развития.

Таблица2

Оценочные показатели для определения инновационного потенциала

предприятия

название показателя услов- Единицы динамика по годам положи-

ные обозна- измере- тельная

ния 1 год 2 год 3 год тенденция

чения изменения в динамике

Годовое количество внедренных новых

товаров п„„в шт. 2 4 6 +

Доля новых товаров в общем объеме

товарного производства Дн % 20 30 35 +

Доля новых внедренных прогрессив-

ных технологий в общей трудоемкости производства Д н % 10 15 25 +

Доля внедренного нового оборудова- ДГ %. 5 25 8

ния и инструментов +

Доля новых конструкционных матери- Д н % 6 8 10 +

алов

Уровень механизации и автоматизации

основных/ вспомогательных работ Умех % 25 30 35 +

Среднегодовой коэффициент снижения

трудоемкости выпускаемой продукции (сварочных конструкций) КсР тр % 15 20 22 +

Уровень компьютеризации планово- У ком % 30 40 60 +

учетных работ

Источник: составлено авторами.

570

RUSSiAN JОURNAL ОР iNNОVATiОN Е^О^^ #12020 рапиагу-МагеЫ

В качестве примера проведем расчет уровня инновационного потенциала рассматриваемого предприятия на конкретных цифрах, приведенных в таблице 3.

Таблица 3

расчетные данные для определения инновационного потенциала предприятия

Показатели 1 год 2 год 3 год

в натуральных единицах в баллах в натуральных единицах в баллах в натуральных единицах в баллах

1-Пнов 2 10 4 10 6 15

2.Д„ 20 10 30 15 35 15

3.Д н "тех 10 10 15 10 25 15

4.ДобН 5 10 15 10 8 5

5.Д н "мат 6 10 8 10 10 10

б.Умех 25 10 30 10 35 15

7.КсР тр 15 10 20 10 22 15

8.У ком 30 5 40 5 60 10

Итого 75 80 100

Изменение + 6,7% +25%

Уровень инновационного потенциала предприятия Средний уровень инновационного потенциала Средний уровень инновационного потенциала Высокий уровень инновационного потенциала

Источник: составлено авторами.

По результатам расчетов, приведенных в таблице 3, можно сделать следующие выводы:

1. В первом году рассматриваемого периода все показатели имеют средний уровень инновационной активности и сам инновационный потенциал можно отнести к среднему уровню.

2. Во втором году сами показатели несколько выросли, однако остались в пределах среднего уровня, как и сам инновационный потенциал. Его рост в комплексной оценке составил 6,7%.

3. В третьем году все показатели имели определенный рост и были отнесены к высокому уровню. В данном случае 5 показателей из 8 вышли на высокий уровень по своим значениям, так как получили в соответствии с критериальной таблицей по 15 баллов.

4. В комплексной оценке рост инновационного потенциала в конце периода составил 25% по отношению к предыдущему году и был отнесен к высокому уровню.

В данном случае можно констатировать инновационную активность предприятия за рассматриваемый период времени.

вопросы ИННОВАЦИОННОЙ экономики № 1'2020 (Январь-март)

571

заключение

Инновационное развитие экономики любого государства преобразует достижения научно-технического прогресса в реальное появление новых товаров, технологий, оборудования, материалов и т.д. Любые инновации в промышленности обеспечивают конкурентные преимущества предприятий и отраслей в масштабах мировой конкуренции [2] (Arseneva, Pavlova, 2017).

В настоящее время каждое предприятие имеет определенный опыт внедрения инноваций, т.е. имеет определенный инновационный потенциал, под которым при самом общем подходе следует понимать способность разрабатывать и внедрять различные инновации, обеспечивающие ему техническое и экономическое превосходство.

Показателями, определяющими инновационный потенциал предприятия, являются [4] (Putyatina, Barsova, Orlova, 2017):

1. годовое количество внедренных новых товаров;

2. доля новых товаров в общем объеме товарного производства на предприятии;

3. доля новых внедренных прогрессивных технологий в общей трудоемкости годового производства;

4. доля внедренного нового оборудования в производство и другие. Методологически комплексную оценку инновационного потенциала машиностроительного предприятия предлагается проводить на основе балльного метода экспертной оценки с учетом разработанных критериальных уровней, что обеспечивает простоту расчетов и эффективность полученных результатов.

Предложенные методические наработки позволяют увеличивать или сокращать количество используемых показателей и совершенствовать критериальные уровни их оценки в соответствии с уровнем развития отрасли, промышленности или отдельного предприятия.

Расчеты и анализ изменения инновационного потенциала предприятий позволяют:

1. проследить уровень инновационного развития предприятий в отрасли;

2. определить лидеров инновационного развития на основе их активности;

3. участвовать в тендерах на выполнение особо ответственных государственных заказов;

4. обоснованно принимать решение о сотрудничестве в рамках выполнения крупных инновационных проектов межотраслевого уровня.

ИСТОЧНИКИ:

1. Шатраков А.Ю. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприя-

тий. / монография. - М.: Экономика, 2013. - 728 с.

2. Арсеньева Н.В., Павлова Ю.В. Современные подходы к стратегическому управлению

инновациями на предприятиях машиностроения // Успехи современной науки. -2017. - № 4. - с. 218-221.

3. Хрусталев Б.Б. Инновационные процессы в управлении предприятиями и организа-

циями. - М.: Пенза: Приволжский дом знаний, 2016. - 260 с.

572

RUSSiAN JOURNAL OF iNNOVATiON ECONOMiCS #1'2020 (January-March)

4. Путятина Л. М., Барсова Т. Н., Орлова О. В. Исследование основных аспектов инно-

вационной политики предприятия в отечественной промышленности // Вестник

Университета (Государственный университет управления). - 2017. - № 1. - с. 35-38.

5. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс, 1990.

6. Afuah A. Business Model Innovation: Concepts, Analysis, and Cases AZW EPUB MOBI

PDF. - Routledge, 2014. - 376 p.

7. Archibald R.D., Archibald S.C. Leading and managing innovation: what every executive

team must know about project, program and portfolio management PDF. / 2nd ed. -

CRC Press, 2016. - 216 p.

8. Arsenieva N.V., Putyatina L.M., Barsova T.N., Golov R.S. Modern problems of diversifica-

tion of the activities of high-tech enterprises in the context of economic growth // Revista

Amazonia Investiga. - 2019. - № 24. - p. 353-362.

9. Gassmann Oliver, Frankenberger Karolin, Sauer Roman Exploring the Field of Business Model

Innovation. / New Theoretical Perspectives PDF. - Palgrave Macmillan, 2016. - 126 p.

REFERENCES:

Afuah A. (2014). Business Model Innovation: Concepts, Analysis, and Cases AZW EPUB MOBI PDF

Archibald R.D., Archibald S.C. (2016). Leading and managing innovation: what every executive team must know about project, program and portfolio management PDF

Arseneva N.V., Pavlova Yu.V. (2017). Sovremennye podkhody k strategicheskomu upravleniyu innovatsiyami na predpriyatiyakh mashinostroeniya [Modern approaches to strategic management of innovations at enterprises of mechanical engineering]. Modern science successes. (4). 218-221. (in Russian).

Arsenieva N.V., Putyatina L.M., Barsova T.N., Golov R.S. (2019). Modern problems of diversification of the activities of high-tech enterprises in the context of economic growth Revista Amazonia Investiga. (24). 353-362.

Gassmann Oliver, Frankenberger Karolin, Sauer Roman (2016). Exploring the Field of Business Model Innovation

Khrustalev B.B. (2016). Innovatsionnye protsessy v upravlenii predpriyatiyami i organizatsiyami [Innovative processes in the management of enterprises and organizations] (in Russian).

Putyatina L. M., Barsova T. N., Orlova O. V. (2017). Issledovanie osnovnyh aspektov innovatsionnoy politiki predpriyatiya v otechestvennoy promyshlennosti [Research of the main aspects of innovative policy of the enterprise in the domestic industry]. Vestnik Universiteta. (1). 35-38. (in Russian).

Santo B. (1990). Innovatsiya kak sredstvo ekonomicheskogo razvitiya [Innovation as a tool for economic development] (in Russian).

Shatrakov A.Yu. (2013). Innovatsionnaya deyatelnost vysokotekhnologichnyh predpriyatiy [Innovation high-tech enterprises] (in Russian).