Инновационное развитие высокотехнологичного предприятия ао "по "УОМЗ“" в условиях неоиндустриализации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ПО „УОМЗ"» В УСЛОВИЯХ

НЕОИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ

INNOVATIVE DEVELOPMENT OF HIGH-TECH ENTERPRISE OF JSC «PO „UOMZ"» IN THE CONDITIONS OF NON-INDUSTRIALIZATION

имени Э.С. Яламова» AV. SLUDNYKH

General Director of the Joint-Stock Company «Production Association „Ural Optical and Mechanical Plant" named after E.S. Yalamov»

А.В. СЛУДНЫХ

Генеральный директор Акционерного общества «Производственное объединение „Уральский оптико-механический завод"

164

АННОТАЦИЯ

В статье обозначены механизмы инновационного развития высокотехнологичных предприятий ОПК РФ в условиях неоиндустриализации. Представленные механизмы проиллюстрированы апробированными примерами успешных практик развития на примере АО «ПО „УОМЗ"». ABSTRACT

The article outlines the mechanisms of innovative development of high-tech enterprises of the Russian defense industry in the context of neoindustrialization. The presented mechanisms are illustrated by the tested examples of successful development practices using the example of JSC «PO „UOMZ"».

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА

Неоиндустриализация, инновации, управление, стратегия,

ОПК, мегапроекты.

KEYWORDS

Neoindustrialization, innovations, management, strategy, defense industry, megaprojects.

Активная трансформация макроэкономической обстановки, обусловленная ужесточением конкуренции на мировой арене и нарастанием требований заказчиков высокотехнологичной продукции, ставят отечественную промышленность в непростые условия. Новые вызовы, связанные с повышением уровня интеллектуальности производимой продукции, снижением массогабаритных характеристик, интеграцией в концепции «интернета вещей» и нейротехноло-

гий, становятся базисом современных экономических отношений и требуют адекватных систем управления.

Реакция среды выражается в переходе системы экономических отношений на новый уровень, в частности переход к неоиндустриализации, которая подразумевает выход российской экономики на передовые мировые технологии, находящиеся в русле шестого технологического уклада [1; с. 21].

В целях обеспечения соответствия общемировым трендам, сохранения и усиления конкурентных позиций на мировых рынках перед отечественной промышленностью встают новые задачи, направленные на инновационное развитие и преодоление технологических барьеров.

С учетом практики хозяйствования и особого пути развития российской экономики флагманом высокотехнологичной отечественной промышленности являются предприятия ОПК, обладающие как передовыми технологиями, так и серьезным административно-управленческим ресурсом.

В целом успешная реализация ГПВ-2020, выразившаяся, в числе прочего, в масштабном техперевоо-ружении предприятий ОПК, позволила существенно нарастить производственный потенциал, который сегодня, по существу, становится базой роста всего промышленного комплекса Российской Федерации. Вместе с тем очевидно, что для укрепления рыночных позиций и обеспечения загрузки созданных производственных мощностей целому ряду крупных отечественных пред-

приятий ОПК необходима диверсификация производства с ориентацией на рынки высокотехнологичной продукции гражданского назначения [2; с. 115].

Актуальность поставленных задач поддерживается на государственном уровне и подтверждается обращением Президента РФ В.В. Путина от сентября 2016 г.: «Пик оснащения армии и флота современным вооружением должен где-то на рубеже 2021-2022 годов закончиться, и дальше Вооруженные силы должны снабжаться новой, современной техникой, но на плановой основе. К этому времени обязательно нужно, чтобы объем гражданской продукции был достаточным для того, чтобы производственные мощности, приобретенные сегодня, были загружены с тем, чтобы и коллективы сохранить, и уровень заработной платы повышать».

Традиционно сильные конкурентные позиции отечественной промышленности в оборонном секторе способны обеспечить задел для приведения гражданской продукции в соответствие требованиям шестого технологического уклада и стать базисом для интеграции предприятий ОПК в неоиндустриальную экономику.

Соответственно, именно перед предприятиями ОПК ставятся наиболее сложные задачи, связанные с преодолением технологического разрыва и трансфером высокотехнологичных разработок специального назначения в гражданские сегменты, обеспечивающие переход к шестому технологическому укладу.

Безусловно, это задачи не завтрашнего дня, но определенно ближайшего будущего, и заниматься решением

этих ответственных задач предприятиям ОПК необходимо уже сегодня.

Адекватно понимая складывающуюся ситуацию, предприятия ОПК начали активно пересматривать свои стратегии развития. Такие крупные организации ОПК, как ГК «Ростех», ПАО «ОАК», АО «НПК „УВЗ"» и другие, в период с 2014 по 2017 гг. актуализировали свои стратегии развития, определив целью развития достижение уровня глобальных конкурентов при опережающем росте выручки от производства и реализации продукции гражданского назначения. Ключевым императивом стало достижение глобальной конкурентоспособности отечественных предприятий за счет трансфера специальных технологий в освоение производства современной высокотехнологичной продукции гражданского назначения в наиболее наукоемких отраслях промышленности [2; с. 115].

Поставленные цели согласуются с решениями политического руководства страны и Правительства РФ. Президент Российской Федерации В.В. Путин в своем послании Федеральному собранию от 2 декабря 2016 г. сформулировал следующие ориентиры для постановки и достижения стратегических целей развития предприятий ОПК: доля гражданской продукции в структуре выручки должна составить не менее 17% к 2020 г., 30% к 2025 г. и до 50% к 2030 г. [3]. В условиях неоиндустриализации именно опережающее инновационное развитие способно стать базисом для укрепления конкурентных позиций и обеспечения технологического рывка.

168

Именно крупные предприятия в составе мультифунк-циональных корпоративных объединений способны выступить индустриальным базисом для достижения технологического прорыва и амбициозных целей (в т. ч. государственного значения), направленных на повышение операционной эффективности, развитие рынков знаний и технологий для решения задач глобального развития высокотехнологичных маржинальных рынков комплексных решений и мегапроектов [4; с. 65].

С этой точки зрения достаточно интересен опыт АО «Производственное объединение „Уральский оптико-механический завод" имени Э.С. Яламова» — одного их ключевых предприятий в области оптико-электронных приборов и систем холдинга «Швабе», входящего в состав Госкорпорации «Ростех».

Сегодня АО «ПО „УОМЗ"» — динамично развивающееся предприятие оптического приборостроения, современное наукоемкое производство, обладающее широкими возможностями создания высокотехнологичной продукции от разработки до продаж и сервисного обслуживания.

Ключевые компетенции Объединения:

• научные исследования в области оптико-электронных приборов и систем;

• разработка и серийное производство оптико-электронных систем специального и двойного назначения;

• разработка и серийное производство оптических приборов и систем различного назначения: систе-

мы оптического наблюдения, приборы оптических измерений, геодезические приборы и другое;

• разработка и серийное производство высокотехнологичной медицинской техники: неонатальное оборудование, оборудование для реанимации, ла-бораторно-диагностическое оборудование и другое;

• разработка и серийное производство энергосберегающей светотехники: светильников наружного и внутреннего освещения, оборудования для регулирования движения транспортных средств, дорожные знаки, информационные устройства и другое.

Полный цикл производства позволяет создать единую научно-производственную базу и образовать единый замкнутый цикл исследование — разработка — производство — реализация — сервис.

Современная производственная база АО «ПО „УОМЗ"» отвечает самым серьезным мировым требованиям и позволяет производить действительно уникальные продукты. Проведена значительная работа по тех-перевооружению, завершено строительство новых автоматизированных производств — сборочного и ме-ханообрабатывающего. В 2017 г. открыта новая очередь литейного производства, предназначенная для производства крупногабаритных деталей оптико-электронных систем для самолетов и вертолетов, а также гражданского приборостроения. Благодаря новым технологиям на 70% снижен объем последующей механической обработки изделий.

170

На предприятии на основе ИТ-технологий создано единое информационное пространство, охватывающее основные направления деятельности объединения и позволяющее автоматизировать существующие бизнес-процессы, включая планирование, координацию и контроль их выполнения.

Для поддержания высокого уровня конкурентоспособности продукции применяются комплексные методы, сочетающие в себе анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла продукции, финансового состояния предприятия, эффективности производства и системы качества, а также эффективности сбытовой политики Объединения и его имиджа.

Создание и использование инноваций, трансферт военных технологий позволили сократить сроки разработки и освоения гражданской продукции, обеспечить устойчивый рост объемов производства и реализации высокотехнологичной продукции Объединения.

Основной способ, посредством которого диверсификация создает конкурентное преимущество, — это распределение ресурсов и способностей среди различных бизнесов. [5; с. 448]. Соответственно, важной задачей современного высокотехнологического предприятия является грамотное распределение ресурсов между развитием бизнес-направлений. В частности, АО «ПО „УОМЗ"» акцентирует внимание на развитии не только оборонных направлений, но и гражданских сегментов (медицинская техника, энергосберегающая светотехника и прочие направления).

Сегодня АО «ПО „УОМЗ"» — единственный в России комплексный производитель неонатального оборудования. Объединение накопило большой научно-технический и производственный потенциал по разработке и серийному производству неонатального и реанимационного оборудования.

АО «ПО „УОМЗ"» является производителем широкой линейки современной энергосберегающей светотехники. В номенклатуру выпускаемой продукции входят уличные, бытовые и офисные светильники, светильники для жилищно-коммунального хозяйства и архитектурной подсветки, современные светофоры и дорожные знаки, светотехника для железной дороги. Светотехническая продукция АО «ПО „УОМЗ"» находится в эксплуатации во многих регионах России, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья.

В условиях неоиндустриализации АО «Производственное объединение „Уральский оптико-механический завод"» показывает положительную динамику по ключевым показателям деятельности.

Объем выручки за период с 2010 по 2016 гг. вырос в 2,2 раза, с 4030 млн до 8760 млн руб., при этом среднегодовой темп роста выручки за период составил 113,8%. Темп роста выручки в 2016 г. составил 120%.

Выручка от гражданской продукции увеличилась в 2,5 раза к уровню 2010 г. и достигла 1,5 млрд руб. в 2016 г. Доля гражданской продукции составила более 17%. При этом выручка от медицинской техники выросла в 5,7 раза к уровню 2010 г. и превысила 1,1 млрд руб.,

172

выручка от светотехнической продукции увеличилась в 2,3 раза.

Доля инновационной продукции в выручке по итогам 2016 г. составила 17,3%. Объем экспорта продукции вырос на 40% к уровню 2010 г. и составил 1,8 млрд руб. в 2016 г.

Численность сотрудников составила 2606 чел. в 2016 г. Средняя заработная плата выросла в два раза, с 25 тыс. руб./мес. в 2010 г. до 50 тыс. руб./мес. в 2016 г. Среднегодовой темп роста заработной платы составил 112,5%.

Выработка на одного работника выросла в 2,9 раза, с 1140 тыс. руб. в 2010 г., и составила 3362 тыс. руб. в 2016 г.

В целом Объединение демонстрирует положительную динамику за период с 2010 по 2016 гг. Несмотря на ужесточение макроэкономической обстановки, Объединением планируется интенсификация развития уже в 2017 г. за счет опережающих темпов роста выручки гражданской продукции и выхода на новые перспективные быстрорастущие рынки с инновационной продукцией медтехники, светотехники, приборов для оптических измерений.

Ключевые показатели деятельности Общества за 2016-2017 гг. и целевые параметры на 2018 г. и перспективу имеют устойчивую положительную динамику развития и соответствуют целям холдинга «Швабе» и ГК «Ростех».

Особое внимание на предприятии уделяется инновационной деятельности, включающей внедрение но-

вых проектов, принципов и методов управления, в том числе с применением информационных технологий и корпоративной интегрированной информационной системы.

Инвестиции АО «ПО „УОМЗ"» направляются как на осуществление реконструкции имеющихся и строительство новых высокопроизводительных производственных мощностей, так и на разработку, освоение серийного производства глобально конкурентоспособной продукции нового поколения.

В целях интеграции АО «ПО „УОМЗ"» в концепцию неоиндустриальной экономики и обеспечения опережающего развития определены приоритетные задачи Объединения по инновационному развитию:

• проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по договорам и за счет собственных средств;

• оптимизация и повышение эффективности использования производственных мощностей, продолжение реализации проектов технического перевооружения производства, в т. ч. в рамках ФЦП;

• внедрение прогрессивных технологий и методов организации производства, в т. ч. с максимальным уровнем автоматизации процессов, внедрение энергосберегающих технологий;

• ускоренное внедрение инноваций, освоение новых видов высокотехнологичной наукоемкой продукции, повышение конкурентоспособности;

174

• привлечение, сохранение и развитие высококвалифицированных и талантливых сотрудников, владеющих современными знаниями и передовыми технологиями, способных к инновациям, саморазвитию, творческой реализации и др.

В части поставленных задач по опережающему развитию гражданских направлений и подготовки отечественных продуктов к шестому технологическому укладу интеграции в условия неоиндустриальной экономики АО «ПО „УОМЗ"» обеспечен существенный задел:

• высокий научно-исследовательский потенциал и интеллектуальная собственность обеспечивают полный технологический цикл от разработки и производства до продаж и сервиса;

• сертифицированные надежные поставщики, устойчивые взаимовыгодные кооперационные связи;

• наличие права на самостоятельную внешнеэкономическую деятельность в сфере военно-технического сотрудничества, что позволяет работать с зарубежными партнерами на более выгодных условиях;

• внедрение инноваций, прогрессивных технологий, позволяющее создавать конкурентоспособную продукцию по цене, качеству, дизайну;

• полномасштабное внедрение информационных технологий, обеспечивающее полный контроль бизнеса;

• развитая сервисно-сбытовая сеть, соответствие международным стандартам качества, высококвалифицированный персонал, активный маркетинг и другое.

Для приближения продаж к потребителям и обеспечения требований кастомизации продукции АО «ПО „УОМЗ"» создал развитую сервисно-сбытовую сеть:

• 11 дочерних обществ, расположенных в ключевых городах России, обеспечивают продвижение продукции предприятия, сбыт и послепродажное обслуживание;

• партнеры/дилеры обеспечивают сервисную поддержку в закрепленном регионе;

• три дочерних общества за рубежом.

Продукция предприятия поставлена в 45 стран мира,

доля экспорта составила 20% в 2016 г.

Определены приоритеты развития экспортного потенциала:

• развитие продаж и сервиса высокотехнологичной гражданской продукции на зарубежных рынках;

• расширение внешнеэкономических связей;

• международная сертификация.

В ответ на вызовы неоиндустриализации АО «ПО „УОМЗ"» принимает активное участие в реализации национальных мегапроектов, наиболее значимыми из которых являются строительство перинатальных центров России, модернизация и переход городских систем освещения на контракты жизненно-

17

го цикла и энергосервисные контракты, развитие инфраструктуры SMART-City.

В 2016-2017 гг. в рамках реализации государственной программы «Развитие здравоохранения» АО «ПО „УОМЗ"» принял участие в оснащении медицинским оборудованием новых перинатальных центров в 12 городах России. В рамках проекта Объединение реализует комплексный подход к оснащению медицинских учреждений:

• подбор оборудования в соответствии со спецификой учреждения;

• оснащение помещений «под ключ» (палат интенсивной терапии, реанимации, родильных залов, предродовых и послеродовых палат и др.);

• пусконаладка и настройка оборудования;

• обучение врачей и сервисное обслуживание.

Впервые в отечественной практике АО «ПО „УОМЗ"»

заключен крупномасштабный долгосрочный контракт с г. Нижний Тагил на выполнение комплекса работ по проектированию, строительству и техническому обслуживанию всей системы городского наружного освещения на период полного жизненного цикла. Контракт направлен на обеспечение 100% освещения улиц города на период до 2042 г.

Следующим примером участия в мегапроектах является энергосервисный контракт в г. Улан-Удэ по модернизации системы уличного освещения, направленной на энергосбережение и повышение энергетической эффективности. В рамках контракта предусмотрено

обновление устаревших линий освещения, с заменой 10,5 тысяч светильников на энергосберегающие, повышение оперативного управления за счет установки 172 щитов АСУ. Это должно обеспечить экономию потребляемой электроэнергии в размере 38-39%, а общий экономический эффект экономии электроэнергии составит 81,2 млн руб. менее чем за пять лет.

Уникальность контракта в том, что заказчик несет нулевые затраты на оснащение объекта. Фактически оплата производится за счет средств, полученных от экономии энергетических ресурсов. Реализация подобных контрактов возможна даже в условиях дефицита бюджета, а поставленное оснащение интегрировано в единую интеллектуальную систему управления и гармонизировано с концепциями SMART-City.

Участие в подобных мегапроектах требует трансформации бизнес-модели и перехода от производства продукции в сферу оказания комплексных услуг, а также значительной персонализации и учета специфики при подготовке контрактов. В ходе выработки и принятия решений АО «ПО „УОМЗ"» индивидуально подходит к каждому проекту, обеспечивая достижение экономических эффектов как для производителей, так и для заказчиков.

Короткие жизненные циклы увеличивают число проектов, с которыми организации придется иметь дело одновременно. Для предприятия непросто иметь более 100 проектов, возникающих одновременно [6; с. 514]. Количественное нарастание проектов в контексте пе-

178

рехода к неоиндустриализации требует упреждающих управляющих воздействий.

Для адаптации бизнес-модели АО «ПО „УОМЗ"» к условиям неоиндустриализации требуется трансформация бизнес-модели, ориентированная на участие в комплексных проектах, предусматривающих обеспечение интеграции производимой продукции в Internet of Things и подготовку комплексных SMART решений для конечных пользователей. В организационном плане для решения поставленных задач очевидна необходимость усиления кооперации с государственными организациями и институтами развития, а также ориентация на прием высококвалифицированных специалистов, отвечающих требованиям «профессии будущего».

Для реализации подобных проектов необходима значительная поддержка со стороны государства. АО «ПО „УОМЗ"» активно использует инструменты государственной поддержки промышленных организаций, в частности на региональном уровне:

• субсидия организациям промышленного комплекса Свердловской области на возмещение затрат по уплате процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях для реализации инвестиционных проектов (в размере, не превышающем 2/3 ставки рефинансирования ЦБ РФ);

• субсидия организациям промышленного комплекса Свердловской области на возмещение затрат по реализации инвестиционных проектов по модернизации и техническому перевооружению

производственных мощностей, направленных на создание и развитие производства новой высокотехнологичной конкурентоспособной продукции.

Среди инструментов государственной поддержки на Федеральном уровне в практике хозяйствования АО «ПО „УОМЗ"» применяются:

• субсидия на уплату процентов по инвестиционным кредитам для реализации комплексных инвестиционных проектов по приоритетным направлениям гражданской промышленности;

• займ на реализацию инвестиционных проектов из средств Фонда развития промышленности РФ;

• получение субсидий из федерального бюджета российским организациям-экспортерам промышленной продукции на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам;

• субсидии Министерства промышленности и торговли РФ по финансирование части затрат, связанных с регистрацией на внешних рынках объектов интеллектуальной собственности;

• и другое.

Переход к неоиндустриальной модели требует более плотного взаимодействия с институтами развития и инновационными партнерами, усиления кооперации с научным сообществом, направленного на обеспечение развития компетенций и повышение эффективности НИОКР.

В частности, АО «ПО „УОМЗ"» осуществляет взаимодействие с научным сообществом:

180

1. по направлениям НИОКР:

• проведение совместных НИОКР по созданию новой высокотехнологичной продукции;

• разработка и внедрение инновационной продукции;

• участие в адаптации результатов фундаментальных исследований в прикладных целях;

2. по направлениям сертификации и испытаний:

• проведение сертификации;

• проведение комплексных испытаний продукции, в т. ч. технических;

3. по направлениям методик и технологий:

• разработка методик исследований;

• заключения о функциональных возможностях;

4. по направлениям обучения и стажировки:

• развитие высококвалифицированных и талантливых сотрудников, владеющих современными знаниями и передовыми технологиями;

• целевое обучение;

• прохождение практик и стажировок;

• обучение в магистратуре, аспирантуре, докторантуре;

• участие в научных мероприятиях, конференциях, форумах;

• проведение конкурсов для поиска идей.

Таким образом, для интеграции высокотехнологичных предприятий ОПК в условия новой индустриализации необходимо:

• развивать кооперацию промышленных предприятий, науки, образования и органов власти;

• разрабатывать и внедрять практико-ориентиро-ванные программы обучения для подготовки квалифицированных кадров ОПК, соответствующих требованиям новой индустриализации и цифровой экономики;

• развивать инновационную инфраструктуру Уральского региона, поддерживать инновационно-активные предприятия на федеральном и региональном уровне;

• разработать механизмы трансфера технологий, обеспечения синергии ОПК и гражданских секторов экономики;

• модернизировать производственные системы через трансформацию бизнес-моделей, интеграцию науки и бизнеса при смене технологических укладов.

В заключение следует отметить, что неоиндустриализация выступает основой, которая способна обеспечить долгосрочное устойчивое развитие и опережающий рост экономики и промышленности РФ. Сегодня значительная ответственность ложится на предприятия ОПК, как флагманов отечественного интеллектуального производства. Такие предприятия, как АО «ПО „УОМЗ"», способны совместно с холдингом «Швабе» и предприятиями Госкорпорации «Ростех» внести весомый вклад в достижение амбициозных целей развития экономики Российской Федерации и обеспечить переход к шестому технологическому укладу в условиях новой индустриализации.

182

Библиографический список

1. Региональная экономика: вызовы, приоритеты, стратегические ориентиры [Текст]: [кол. моногр.] / под ред. Я.П.Силина [отв. за вып.: Н.Ю. Власова, Е.Б. Дворядкина]; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. гос. экон. ун-т. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2017. — 327 с. // Неоиндустриализация — стратегическое направление развития экономики страны (Силин Я.П.). — С. 20-25.

2. Устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях неоиндустриальной трансформации [Текст]: [монография] / [кол. авт.]; под науч. ред. Я.П. Силина [отв. за вып. С.В. Орехова]; М-во образования и науки Рос. Федерации, УрО ВЭО России, Урал. гос. экон. ун-т. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2017. — 207 с. // Методическое обеспечение разработки и реализации планов диверсификации предприятий ОПК (Дубровский В.Ж., Бурак А.А.). — С. 115-142.

3. Электронный ресурс. — URL: http://kremlin.ru/events/president/ news/53379 (дата обращения: 15.11.2017).

4. Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Duncan Angwin, Patrick Regner - Exploring strategy: text and cases — Tenth edition — Indian edition published by Pearson India Education Services Pvt. Ltd. Copyright. — 2016. — 783 c.

5. Грант Р.М. Современный стратегический анализ, 5-е изд. / Пер. с англ. Под ред. В.Н. Фунтова. — СПб.: Питер, 2008. — 560 с.: ил. (Серия «Классика МВА»).

6. Клиффорд Ф.Грэй, Эрик У.Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство / пер.с англ. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. — 528 с. (ISBN 5-8018-0152-9 (русск.), ISBN 0-07-365812-Х (англ.)).

References

1. Regional'naja jekonomika: vyzovy, prioritety, strategicheskie orientiry [Tekst]: [kol. monogr.] / pod red. Ja.P.Silina [otv. za vyp.: N.Ju. Vlasova, E.B. Dvorjadkina]; M-vo obrazovanija i nauki Ros. Federacii, Ural. gos. jekon. un-t. — Ekaterinburg: Izd-vo Ural. gos. jekon. un-ta, 2017. — 327 p. // Neoindustrializacija — strategicheskoe napravlenie razvitija jekonomiki strany (Silin Ja.P.) — P. 20-25.

2. Ustojchivoe razvitie promyshlennogo predprijatija v uslovijah neoindustrial'noj transformacii [Tekst]: [monografija] / [kol. avt.]; pod nauch. red. Ja.P. Silina [otv. za vyp. S.V. Orehova]; M-vo obrazovanija i nauki Ros. Federacii, UrO VJeO Rossii, Ural. gos. jekon. un-t. — Ekaterinburg: Izd-vo Ural. gos. jekon. unta, 2017. — 207 p. // Metodicheskoe obespechenie razrabotki i realizacii planov diversifikacii predprijatij OPK (Dubrovskij V.Zh., Burak A.A.). —P. 115-142.

3. Jelektronnyj resurs. — URL: http://kremlin.ru/events/president/ news/53379 (data obrashhenija: 15.11.2017).

4. Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Duncan Angwin, Patrick Regner - Exploring strategy: text and cases — Tenth edition — Indian edition published by Pearson India Education Services Pvt. Ltd. Copyright. — 2016. — 783 P.

5. Grant R.M. Sovremennyj strategicheskij analiz, 5-e izd. / Per. s angl. Pod red. V.N.Funtova. — SPb.: Piter, 2008. — 560 p.: il. (Serija «Klassika MVA»).

6. Klifford F.Grjej, Jerik U.Larson. Upravlenie proektami: Prakticheskoe rukovodstvo / per.s angl. — M.: Izdatel'stvo «Delo i Servis», 2003. — 528 p. (ISBN 5-8018-0152-9 (russk.), ISBN 0-07-365812-H (angl.)).

184

Контактная информация:

Акционерное общество «Производственное объединение „Уральский оптико-механический завод" имени Э.С. Яламова» 620100, г. Екатеринбург, ул. Восточная, 33б.

Joint-stock company «Production Association «Ural Optical and Mechanical Plant» named after E.S. Yalamova» 620100, Ekaterinburg, ul. Eastern, 33b. Phone: +7 (343) 229-81-09, +7 (343) 254-81-09. E-mail: [email protected]