CC BY
44опыт развития
высокотехнологичного
предприятия
ао «по„уомз"» в условиях
неоиндустриализации
development experience of a high technoenterprise
слудных анатолий Владимирович
Генеральный директор АО «ПО „УОМЗ"», Член правления Уральского отделения ВЭО России
ANATOLY V. SLUDNYKH
General Director of JSC "Production Association" UOMZ ", Member of the Board of the Ural Region Economic Organization
бурак артем Андреевич
Заместитель директора департамента по продвижению и продажам гражданской продукции по РФ АО «ПО „УОМЗ"», соискатель кафедры Экономики предприятий ФГБОУ ВО «УрГЭУ»
ARTEM A. BURAK
Deputy Director of the Department for the Promotion and Sales of Civilian Products in the Russian Federation JSC "UOMZ" JSC, applicant for the Department of Enterprise Economics of the Federal State Budget Educational Establishment of Higher Education "UrGEU"
logical
АННОТАЦИЯ
В статье обозначены новые подходы к развитию компетенций АО «ПО „УОМЗ"» в условиях неоиндустриализации. В соответствии с поставленными целями развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации (ОПК РФ) представлен системный подход к организации управления АО «ПО „УОМЗ"». Отражены особенности продвижения гражданской продукции на международные рынки, опыт создания информационной системы предприятия и ее интеграции в глобальные цифровые тренды. Обозначены перспективы кооперации с научным сообществом в создании инновационной продукции и развития кадрового потенциала. Представленные механизмы проиллюстрированы примерами успешных практик развития АО «ПО „УОМЗ"». ABSTRACT
The article outlines new approaches to the development of competencies of JSC "Production Association" UOMZ "in the context of neo-indus-trialization. In accordance with the goals set for the development of the military-industrial complex of the Russian Federation (defense industry complex of the Russian Federation), a systematic approach to the organization of management of JSC "Production Association" UOMZ "is presented. The features of promoting civilian products on international markets, the experience of creating an enterprise information system and its integration into global digital trends are reflected. The prospects of cooperation with the scientific community in the creation of innovative products and the development of human resources are outlined. The presented mechanisms are illustrated by examples of successful development practices of JSC "Production Association" UOMZ ".
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
Управление, неоиндустриализация, стратегия, ОПК, компетенции, инновации, системный подход, цифровизация.
KEY WORDS
Management, neo-industrialization, strategy, defense industry, competencies, innovations, systems approach, digitalization.
кционерное общество «Производственное объ-
единение «Уральский оптико-механический завод»
осуществляет разработку и производство оптико-электронных систем специального назначения и высокотехнологичной гражданской продукции и является частью Государственной корпорации «Ростех» в составе оптического Холдинга «Швабе».
На уровне Государственной корпорации «Ростех» и на уровне Холдинга «Швабе» очень четко сформулирована стратегическая задача диверсификации. При этом диверсификацию следует понимать в действительно широком смысле, как развитие и расширение компетенций, но не как уход от ключевых или традиционных «соге-бизнесов» (это, в первую очередь, сфера оборонно-промышленного комплекса для
Согласно P.M. Гранту: «Основной способ, посредством которого диверсификация создает конкурентное преимущество, — это распределение ресурсов и способностей среди различных бизнесов» [3, с. 448]. Для нас диверсификация — это не только расширение компетенций и возможностей в части гражданской продукции, но и в широком смысле — развитие производственных компетенций в целом.
Следует отметить, что задачи диверсификации четко сформулированы, а в части амбициозности — к 2030 г. доля гражданской продукции должна составить до 50% от общего объема продукции ОПК (это рефрен от слов Президента России).
АО «ПО „УОМЗ"»).
В январе 2018 г. Президент РФ В.В. Путин поставил задачу: «Объемы гособоронзаказа неизбежно, в связи с прохождением пика заказов со стороны Минобороны, будут сокращаться. Нам нужно добиться перехода на гражданскую продукцию, во всяком случае, в значительной части, обеспечив при этом ее качество и конкурентоспособность». В дальнейшем в ходе Совещания по вопросам диверсификации производства продукции гражданского назначения в ОПК1 (24.01.2018 в г. Уфа) В.В. Путин подчеркнул: «диверсификация оборонных предприятий — важнейшая задача, и после 2020 г., когда пик поставок в рамках ГОЗ (государственного оборонного заказа) будет пройден, выпуск гражданской продукции должен полностью, максимально загрузить мощности предприятий и обеспечить их финансовую устойчивость».
На уровне Государственной корпорации «Ростех» поставленные задачи диверсификации были системно декомпозированы по уровням. Для группы АО «ПО „УОМЗ"» целевой стратегический показатель доли гражданской продукции в выручке составит 73%.
Несмотря на ряд опасений 2017-2018 гг., вызванных, прежде всего, воздействиями внешней среды (такими как сужение доступа к рынкам и к капиталу, опасностью определенной политической турбулентности), АО «ПО „УОМЗ"» доказал правильность выбранной стратегии.
Ключевые показатели деятельности за 2015-2017 гг. и целевые параметры на 2018 г. и перспективу имеют устойчивую положительную динамику развития и соответствуют целям Государственной корпорации «Ростех» и Холдинга «Швабе».
1 http://kremlin.ru/events/president/news/56699
Поскольку АО «ПО „УОМЗ"» ведется активная работа на финансовых рынках, объединение ежегодно проходит аудит компании S&P. Это требования, по которым облигации и заимствования, в том числе инфраструктурные, включаются в ломбардный список ЦБ РФ.
В этом году эксперты S&P отметили динамику стратегического развития с 2011 г., когда они впервые рейтинговали АО «ПО „УОМЗ"», подчеркнуто действительно поступательное, прогнозируемое стратегическое развитие. Такая независимая оценка, несмотря на санкционные барьеры (ведь S&P — это западная компания), имеет высокое значение для АО «ПО „УОМЗ"».
Необходимым условием достижения такой оценки выступила организация системного управления в соответствии с трендами неоиндустриализации. При этом системность означает, что нельзя развивать что-то одно, например, нельзя развить продукт или продажи, если какие-то сегменты производственного процесса не соответствуют заявленному уровню.
Применение комбинации подходов, как на академическом уровне научных школ, так и на уровне чисто практической реализации, является правильным шагом, как в русле трендов неоиндустриализации, так и в русле поддержания компетенций в целом.
Как отмечает ряд экспертов, среди которых А.А. Широв [9; с. 74], В.В. Ивантер [5; с. 326], Г.Н. Цаголов [8; с. 365] и Ю.В. Якутин [10; с. 375], у России есть успехи в промышленных секторах, при этом наиболее серьезные из них демонстрирует ОПК.
АО «ПО „УОМЗ"» принимает активное участие в реализации государственной политики развития гражданского приборостроения. Нужно подчеркнуть, что произошел некий уход от системы так называемого натурального хозяйства, которая
Рис. 1. Системный подход к управлению АО «ПО „УОМЗ"»
достаточно сильно культивировалась среди предприятий ОПК. В определенной степени Объединение вынуждено иметь компетенции и технические переделы «доставшиеся в наследие», но благодаря программам, таким как ФЦП, удалось дать этим мощностям «аппаратное второе дыхание» и в первую очередь, тем из них, которые востребованы на рынке.
Но как отмечает А.А. Широв: «У тех секторов, где есть успехи (ОПК, металлургия, химическое производство и т.д.), возникла естественная инвестиционная пауза, потому что инвестиции уже сделаны, мощности модернизированы, но необходимого внутреннего спроса на производимую продукцию нет» [9, с. 75].
Для укрепления рыночных позиций и обеспечения загрузки созданных производственных мощностей целому
Опытно-ИЯ*1«|ЯЙМ?Ппъцо*
М Н КIН ЗЛОЯ.Т ри I н ДО
Сьптичкж}« прсш эаощпк ¡.обработка оптниеоун
С^ТЛГКИ"* шПи№М1|||*|1(г ГЧ5Л|ЧРС*Цг,йе, ПИфиН?)
Соаренде г йл«г.тр0п>1>1тлл>>10«
ШГй1УПй04>«!С4 П(Км1,ЭПОДОГОй
М#» г [пртдпдаанын^, п 1» 1| 41 -
Ф(Ю»|>№0. ОЦНДР.}
Глпыниообрабспк!». о*рпг*я. л о* рычи» I а*1 а №111*1.1м рааш «пои 1Ы1««Й>||
КОМТрОЛМЮ ПОМрОЧИОб ¡4 НС41ЬЛ-аТ«1Ш!С41
НТйА|00 ГфОчиООДСТКЭ | ПЫСОШЮШ+ОО ЛИТМ )
'.г-
Рис. 2. Развитие компетенций и производства АО «ПО „УОМЗ"»
ряду крупных отечественных предприятий ОПК необходима диверсификация производства с ориентацией на рынки высокотехнологичной продукции гражданского назначения
Поэтому важнейший тренд на этапе неоиндустриализации — ориентированность на глобальные рынки, ведь только массовое производство способно обеспечить оптимальную загрузку производственных мощностей и эффективную экономику организации.
Если сегодня сконцентрироваться только на российском рынке и рынках ЕАЭС, которые достаточно ограничены, то невозможно будет вернуть совершенные инвестиции, и что самое главное, развивать компетенции опережающими темпами, а чтобы быть в тренде, надо превосходить конкурентов и, прежде всего, западных игроков.
В соответствии с приоритетами развития экспортного потенциала АО «ПО „УОМЗ"» поставлены следующие задачи:
[4, с. 115]
Рис. 3. Сервисно-сбытовая сеть АО «ПО „УОМЗ"»
• развитие продаж и сервиса высокотехнологичной гражданской продукции на зарубежных рынках;
• расширение внешнеэкономических связей.
Сегодня АО «ПО „УОМЗ"» имеет развитую сервисно-сбытовую сеть, в том числе три дочерних общества за рубежом. Продукция предприятия поставлена в 46 стран мира, а доля экспорта составила 17% в 2017 г.
С точки зрения глобализации, импортозамещение и диверсификация должны восприниматься именно как выход на глобальные рынки. Не секрет, что сегодня импортозамещение зачастую дает лишь локальный эффект. Многие «клеят шильдики» или «ярлыки», а подобный подход дает низкую добавленную стоимость и не приводит к реальному технологическому прорыву.
Поэтому АО «ПО „УОМЗ"» в соответствии со своими компетенциями (из глобальных — это медицинская техника,
светотехника, геодезия, системы глобального позиционирования) сосредоточен на преодолении ограничений и барьеров выхода на международные рынки.
Ключевой момент в этой части — сертификация, которая, во-первых, открывает выходы на рынок, а во-вторых, реально подтягивает всю производственную систему и все производственные подходы (в т.ч. сервисные и сбытовые) к тому уровню, который сегодня требуется для «глобальной игры».
Рис. 4. Динамика международной сертификации продукции АО «ПО „УОМЗ"»
В области медицинской техники СМК АО «ПО „УОМЗ"» сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ISO 13485-2016. Двенадцать медицинских изделий сертифицировано на знак СЕ по Директиве Евросоюза 93/42/ЕЕС.
Следующий подход к получению компетенций — это реализация новых бизнес-моделей и комплексных проектов.
Если говорить о развитии территорий, то предприятия при модели реализации комплексных проектов создают дополнительную стоимость и дополнительный доход не только своей основной площадке, но и дают дополнительные превосходящие компетенции для тех территорий, где эти проекты реализуются.
Например, при реализации таких подходов при строительстве перинатальных центров, было осуществлено комплексное оснащение «под ключ», поставка более 7000 единиц медоборудования, проведено обучение персонала, и при этом достигнута экономия бюджетных средств в 1,5- 2 раза за счет закупки отечественной медицинской техники.
Как другой пример, реализация контракта жизненного цикла «Светлый г. Нижний Тагил» по комплексному оснащению светотехническим оборудованием обеспечила рост уровня безопасности и качества жизни граждан. уровень освещенности по ряду объектов вырос в 10 раз, а экономия бюджетных средств составила до 30%.
При реализации энергосервисного контракта в г. улан-удэ по модернизации системы уличного освещения с заменой 10,5 тысяч светильников на энергосберегающие, экономия потребляемой электроэнергии составила до 39%. Следует отметить, что заказчик понес нулевые затраты на оснащение,
поскольку контрактом предусмотрена оплата за счет экономии энергоресурсов.
Тем не менее при реализации подобных подходов стоит вопрос их тиражирования. Такие контракты не могут быть разовыми — это должны быть четкие тренды, которые показаны на уровне государственной власти, как подтверждение формирования нового рынка, который базируется на долгосрочной основе. В частности, В.В. Ивантер обозначил «потрясающее развитие ОПК, как пример сектора, где есть и нужен определенный патернализм» [5, с. 326].
Точно так же, когда речь идет о цифровых технологиях. Необходимо понимать, что создаваемые продукты для цифровой экономики востребованы на серьезной долгосрочной основе.
Сегодня высокую важность приобретает новизна продукции, принципиальной характеристикой которой является иннова-ционность, а ее невозможно достичь без интеграции с ведущими вузами. Такие программы, как ФЦП, или ПП РФ № 218 дают понимание, основу и базис для взаимодействия с наукой.
Говоря о координации деятельности государственных, общественных и предпринимательских институтов, следует подчеркнуть значимость их кооперации. Рыночные стратегические направления должны разрабатываться и реализовываться, основываясь на принципах «тройной спирали» — в тесном взаимодействии бизнеса, науки и власти. При этом ставка делается на экспертные сообщества [6; с. 47].
Для адаптации бизнес-модели АО «ПО „УОМЗ"» к условиям неоиндустриализации требуется ее трансформация, ориентированная на участие в комплексных проектах, предусматривающих обеспечение интеграции производимой продукции в Internet of Things (интернет вещей) и подготовку комплексных SMART (умных) решений для конечных
пользователей. В организационном плане для решения поставленных задач очевидна необходимость усиления кооперации с государственными организациями и институтами развития, а также ориентация на прием высококвалифицированных специалистов, отвечающих требованиям «Профессии будущего» [7; с. 178].
Для решения задач опережающего роста необходимо усиливать кооперацию и выстраивать единую комплексную цифровую экосистему, отвечающую принципам Industry 4.0. Как подчеркивает С.Д. Бодрунов, в теории систем существует такое понятие, как «эмерджентность», когда целостная система приобретает новые свойства, не присущие как отдельным ее элементам, так и их сумме [2; с. 324].
Рис. 5. Новые продукты АО «ПО „УОМЗ"» для цифровой экономики
Для реализации указанного принципа эмерджентности, АО «ПО „УОМЗ"» избрал путь интеграции в цифровую экосистему Industry 4.0.
Однако важно отметить, что подобный процесс следует достраивать в части обеспечения дальнейшего сбыта. Недостаточно создать продукт, даже инновационный, поскольку при наличии отставаний, где-то законодательства, а где-то бюджетного процесса, возникают препятствия коммерциализации инновационного продукта.
В развитие тем цифровизации и цифрового пространства представлено информационное пространство АО «ПО „УОМЗ"», охватывающее все бизнес-процессы и персонал от руководителя до рабочего, обеспечивающее полный контроль бизнеса.
. - ^К -;Ргп Двсумич ЩЛОрДТd Lillt Ddc--
SR* C||(T?UJ IFS ftpjIinhMi »учяадлпяь
CiKiruj 3iciiiUM-:Din iciyuturw&ioj-d Lire Dd«
|=ЯР» (KTIUI IF5 Appllc jfcjm МПР
^CVTillfiiMrutJin Cbcichui !TltITpO>JHCOO JiQli|tlt»l1Til[l6opCTJ L HI Oo:< Tfinii-wf
ERP titt т*и Ift ЛррЮнги
Сметын ынкчрзнког-э дмуче кг секрета Lin Docs Специалист
PDW рент TM tPS-rtjPkr
РнОочнм
Сопровсчдлющнв поцпспизссы
L V;
/ — * /
if 5 Application*. н ■ tc ш IFS. в ■sppcta LanBocv ic
Рис. 6. Информационное пространство АО «ПО „УОМЗ"»
Но следует помнить, что при цифровизации речь идет о формировании цифровой экосистемы, например, на уровне Минпромторга — это формирование базы промышленности, а на уровне подхода к здравоохранению — это формирование соответствующего единого информационного пространства.
Цифровизация — действительно общий тренд, в который надо правильно вписаться и в который предприятие без широкого уровня кооперации не интегрируется.
Проектирование новой бизнес-модели, в рамках которой реализуются цифровые подходы, требует соответствующей подготовки персонала, а также понимания того, как новые технологии будут влиять на существующие (устоявшиеся) бизнес-модели [1; с. 10].
Следует отметить важность развития человеческого потенциала, причем не в качестве советских лозунгов, например «человек превыше всего», а как реальное наполнение.
Рис. 7. Интеграция АО «ПО „УОМЗ"» в цифровую экосистему
Рис. 8. Реализации системы развития лидеров АО «ПО „УОМЗ"»
Средняя численность сотрудников АО «ПО „УОМЗ"» составила 2642 сотрудника в 2017 г. С учетом среднего возраста персонала Объединения в 41 год, реализация подобных проектов требует приложения значительных, в том числе привлекаемых ресурсов.
Решение задач по усилению и развитию кадрового состава представляется возможным посредством интеграции промышленных предприятий с ведущими вузами страны. При этом в качестве внешней квинтэссенции и иллюстрации этого тезиса выступает взаимодействие с вузами, причем не только г. Екатеринбурга.
АО «ПО „УОМЗ"» осуществляется традиционное взаимодействие с УрГЭУ на стратегическом уровне для реализации системного подхода и к планированию, и к экономическим и международным процессам. Организовано техническое и технологическое взаимодействие как с прикладной наукой,
Рис. 9. Кооперация АО «ПО „УОМЗ"» с научным сообществом
так и с фундаментальной, что на сегодняшний момент стало трендом в Государственной корпорации «Ростех» и активно реализуется АО «ПО „УОМЗ"».
Сегодня кооперация — это общая характеристика к переходам на новые этапы индустриализации, потому что существующий объем инвестиций у предприятий ограничен. Соответственно, интеллектуальный потенциал, который создан в науке, предприятия обязаны использовать как дополнительный драйвер дальнейшего развития.
Таким образом, можно констатировать, что в условиях трансформации макроэкономической обстановки предприятия ОПК не только демонстрируют высокие результаты деятельности, но и способны выступить базисом экономического развития и социальной стабильности России. Применение комплекса современных управленческих подходов на систем-
ной основе позволило не только адаптироваться к условиям новой нормальности, но и обеспечить задел для перехода к концепции неоиндустриализации, а также определить вектор перспективного развития в соответствии с указами Президента РФ и целевого видения Государственной корпорации «Ростех».
Библиографический список:
1. Беспалов В. Дигитализация предполагает серьезную трансформацию бизнеса и новые бизнес-модели // PLM Эксперт. Инновации в промышленности № 10, апрель 2018. С. 8-13.
2. Бодрунов С.Д. Российская экономика: новые источники роста // Труды вольного экономического общества России, т.203, № 1/2017. С. 323.
3. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2008.
4. Дубровский В.Ж., Бурак А.А. Методическое обеспечение разработки и реализации планов диверсификации предприятий ОПК // Устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях неоиндустриальной трансформации: монография; под науч. ред. Я.П. Силина. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2017. С.115-142.
5. Ивантер В.В. Вступительное слово четвертой экспертной сессии координационного клуба ВЭО России // Труды вольного экономического общества России, т. 204, № 2/2017. С. 323-326.
6. Силин Я.П., Анимица Е.Г. Российская модельно новой индустриализации: к постановке проблемы // Известия Уральского государственного экономического университета. 2017. № 5(73). С. 44-53.
7. Слудных А.В. Инновационное развитие высокотехнологичного предприятия АО «ПО УОМЗ» в условиях неоиндустриализации. //
Труды вольного экономического общества России, т.209 № 1/2018. С.163-182.
8. Цаголов Г.Н. В какую сторону повернуть отвертку? // Труды вольного экономического общества России, т. 207, № 7/2017. С. 364-367
9. Широв А.А. Возможности ускорения экономического роста в среднесрочной перспективе // Труды вольного экономического общества России, т. 204, № 2/2017. С. 73-77.
10. Якутин Ю.В. «Цифра» в технологической компоненте новой экономической модели // Труды вольного экономического общества России, т. 207, № 7/2017. С. 368-384.
References
1. Bespalov V. Digitalizaciya predpolagaet ser'eznuyu transformaciyu biznesa i novye biznes-modeli // PLM Ekspert. Innovacii v promyshlennosti № 10, aprel' 2018. S.8-13.
2. Bodrunov S.D. Rossijskaya ekonomika: novye istochniki rosta // Trudy vol'nogo ekonomicheskogo obshchestva Rossii, t.203, № 1/2017. S.323.
3. Grant R.M. Sovremennyj strategicheskij analiz. 5-e izd. / per. s angl. pod red. V.N. Funtova. SPb.: Piter, 2008.
4. Dubrovskij V.ZH., Burak A.A. Metodicheskoe obespechenie razrabotki i realizacii planov diversifikacii predpriyatij OPK // Ustojchivoe razvitie promyshlennogo predpriyatiya v usloviyah neoindustrial'noj transformacii: monografiya; pod nauch. red. YA.P. Silina. Ekaterinburg: Izd-vo Ural. gos. ekon. un-ta, 2017. S.115-142.
5. Ivanter V.V. Vstupitel'noe slovo chetvertoj ekspertnoj sessii koordinacionnogo kluba VEO Rossii // Trudy vol'nogo ekonomicheskogo obshchestva Rossii, t.204, № 2/2017. S.323-326.
6. Silin YA.P., Animica E.G. Rossijskaya model'no novoj industrializacii: k postanovke problemy // Izvestiya Ural'skogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta. 2017. № 5(73). S. 44-53.
7. Sludnyh A.V. Innovacionnoe razvitie vysokotekhnologichnogo predpriyatiya AO «PO «UOMZ» v usloviyah neoindustrializacii. // Trudy vol'nogo ekonomicheskogo obshchestva Rossii, t.209 № 1/2018. S.163-182.
8. Cagolov G.N. V kakuyu storonu povernut' otvertku? // Trudy vol'nogo ekonomicheskogo obshchestva Rossii, t.207, № 7/2017. S.364-367
9. SHirov A.A. Vozmozhnosti uskoreniya ekonomicheskogo rosta v srednesrochnoj perspektive // Trudy vol'nogo ekonomicheskogo obshchestva Rossii, t.204, № 2/2017. S.73-77.
10. YAkutin YU.V. «Cifra» v tekhnologicheskoj komponente novoj ekonomicheskoj modeli // Trudy vol'nogo ekonomicheskogo obshchestva Rossii, t.207, № 7/2017. S.368-384.
Контактная информация / Contact information
АО «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод им. Э.С. Яламова» / JSC "Production Association" UOMZ " 620100, РФ, г. Екатеринбург, ул. Восточная, 33 Б / 620100, Russian Federation, Yekaterinburg, ul. Vostochnaya, 33 B Слудных Анатолий Владимирович / Sludnykh V. Anatoly +7 (343) 229-81-09, kancelyariya@uomz.com Бурак Артем Андреевич / Burak A. Artem +7 (343) 229-86-82, a_burak@mail.ru
