Функції менеджменту: їх єдність і взаємозалежність у процесах здійснення діяльності Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Науковий в^ник Львiвського нацiонального унiверситету ветеринарно! медицини та бiотехнологiй iMeHi С.З. Гжицького.

CepiH: Економiчнi науки

Scientific Messenger of Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies. Series: Economical Sciences

ISSN 2519-2701 print https://nvlvet.com.ua/index.php/economy

doi: 10.32718/nvlvet-e9312

UDC 658 (075)

Management functions: their unity and interdependence in the processes of activity

M. Shulskyi

Stepan Gzhytskyi National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies Lviv, Ukraine

Article info

Received 10.09.2019 Received in revised form

09.10.2019 Accepted 10.10.2019

Stepan Gzhytskyi National

University of Veterinary Medicine and Biotechnologies Lviv, Pekarska Str., 50, Lviv, 79010, Ukraine. Tel.: +38-097-569-77-12 E-mail: Pretty_62@ukr.net

Shulskyi, M. (2019). Management functions: their unity and interdependence in the processes of activity. Scientific Messenger of Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies. Series: Economical Sciences, 21(92), 58-62. doi: 10.32718/nvlvet-e9312

In the article the detailed functions of management are investigated both in the general interpretation and in the context of their classification into general and .specific. The research process takes into account the achievements of well-known researchers in this field of public relations, one of which is, Hamilton Church is shown in the epigraph to this publication, and its fruitful activities are shown in Table 1. The research materials for the selected topic are presented in a logical sequence. Thus, in particular, information on management functions and their role in different spheres of activity is shown in Table 2 (materials on the essence of basic management functions are also presented here) ; Table 3 provides information on specific management functions and their classification. It focuses on the features that are most used in their classification. Studies of the dialectical interrelation of general and specific management functions, their results are presented in Table 4. The answers to the questions we have formed fully reveal these interrelations. The conclusions follow from the results of the conducted research. They have some theoretical and practical significance. Implementation of the presented proposals in production conditions will increase the efficiency of management activities.

Key words: management functions, general and specific management functions, managerial activity, public relations, dialectic, interconnection.

Функцп менеджменту: ix едшсть i взаемозалежшсть у процесах зд1иснення д1яльност1

М.Г. Шульський

Львiвcькuй нацюнальний утверситет ветеринарно'1' медицини та бiomexнoлoгiй iмeнi С.З. Гжицького, м. Львiв, Укра'та

В статтi у деталгзованих формах проведено до^дження дтчих функцш менеджменту як у загальному трактувант, так i в розрiзi гх класифтацп на загальт та конкретт. У процесах проведення до^джень взято до уваги здобутки вiдомих до^днитв у цш сферi сусптьних вiдносин, висловлювання одного з яких, а саме: Гамильтона Черча наведено в епiграфi до даног публтацп, а його плiдна дiяльнiсть вiдображена в таблиц 1. Матерiали до^джень за обраною темою представлено у певнш лоачнш по^до-вность Так, зокрема, тформащя щодо функцш менеджменту та гх роль у рiзних сферах здшснення дiяльностi наведена у табли-щ 2 (тут також представлено матерiали щодо суттi основних функцш менеджменту); в таблиц 3 наведено тформащю про конкретш функцп менеджменту та гх класифтащю. Тут сконцентровано увагу на тi ознаки, ят в найбтьшш мiрi використову-ються при здшсненш гх класифтацп. До^дження дiалектичного взаемозв 'язку загальних i конкретних функцш менеджменту, гх результати представлен у таблиц 4. Вiдповiдi на сформован нами питання у повнш мiрi розкривають ц взаемозв 'язки. Висновки випливають iз результатiв проведених до^джень. Вони мають певне теоретичне i практичне значення. Реалiзацiя представление пропозицш у виробничих умовах дозволить тдвищити ефективтсть управлiнськог дiяльностi.

Ключовi слова: функцп менеджменту, загальт i конкретт функцп менеджменту, yпрaвлiнcькa дiяльнicmь, сустльт вiднocu-ни, дiaлeкmuкa, взаемозв 'язок.

BcTyn

CioBa, go BHHeceHi b enirpa$ gaHo1 CTarri, y noBHin Mipi Bigo6paKaoTb Te niaHeTapHe 3HaneHHa ^yH^ift MeHegKMeHTy b c$epi ^MgcbKoi giaibHocTi pi3HHx 11 BHgax. nepm 3a Bce, hdk 3'acyBaTH cyTb nepeg6aneHHx gociigKeHb, cкoнцeнтpyeмo yBary Ha Ti ocHoBHi cKia-goBi gaHoi пy6Iiкaцii, aKi o6yMoBHjiH 11 nigroTOBKy. .3k BigoMo, npoBegeHHa pe^opM y pi3HHx c^epax cycniib-hhx BigHocHH BHMarae aKicHo hobhx nigxogiB go 3ginc-HeHHa HacaMnepeg ynpaBjiHcbKoi giaibHocTi 3 Bpaxy-BaHHaM 3MiH yMoB 3oBHimHboro i BHyTpimHboro cepego-BHga. A ^ yMoBH, aK BcraHoBieHo HayKoBHMH gocii-gKeHHaMH, He e KoHcTaHTaMH, a xaparcreproyoTbca

nocTiHHHMH i gHHaMiHHHMH 3MiHaMH aK 3 no3HTHBHHMH,

TaK i HeraTHBHHMH pe3yibTaraMH, aKi Heo6xigHo noc-tihho gocjigKyBaTH i bhochth neBHi eieMeHTH peryio-BaHHa y c^epu jogcbKoi' giaibHocTi. A цe 3a6e3neny-eTbca, nepm 3a Bce, pe3yibTaTHBHHM BHKopucTaHHaM ^yH^ift MeHegKMeHTy, BHBHeHHa aKHx, 3a bhciobio-BaHHaM r. ^epna, Mae KoiocaibHe 3HaneHHa. Bce ^ cKa3aHe Bigo6paKae MeTy nigroToBKH gaHoi cTaTTi Ta 11 3HaneHHa gia e^eKTHBHoro 3giftcHeHHa MeHegKepcbKo1 giaibHocTi.

Anani3 ocmamix docrndwenb i ny6mKatyu. gociigKeHHa ^yH^ift MeHegKMeHTy y pi3HHx c^epax cycni-ibHHx BigHocHH 3aBKgu 6yio b цeнтpi yBaru gociigHH-KiB MHHyiHx, TenepimHix i, Ha Hame nepeKoHaHHa, 6yge npegMeToM gociigKeHHa MaH6yTHix noKoiiHb. Cepeg MHHyiHx i cynacHHx gociigHHKiB, ciig Big3HaHHTH Ta-khx aK: B.r. raiaHe^, H.C. 3aBagcbKHH, r.O. KoiecHi-kob, M. MapTHHeHKo, C.I. MuxanioB, B.r. ®egopeHKo, ®.I. XMiib Ta iHmi.

OgHonacHo 3ayBaKHMo, go $yHKgi1 MeHegKMeHTy He e 3acTHrioo $opMoo ^yHKgioHyBaHHa pi3HHx c$ep iogcbKo! giaibHocTi, a bohh nocrinHo Ta gHHaMiHHo 3MiHOOTbca i po3BHBaoTbca nig bmhbom pi3HHx $aK-TopiB. CaMe цi o6cTaBHHH cnoHyKaoTb go npogoBKeHHa nogaibmHx gociigKeHb gaHo! TeMH, go HaMH i 3po6ie-ho.

Pe3ymTara Ta ix oSroBopeHHH

®yHKqioHyBaHHa pi3HHx c$ep cycniibHHx BigHocHH 3gmcHraeTbca nig BniHBoM gi! pi3HoMaHiTHHx hhhhhkIb po3BHTKy, BaKiHBHMH cepeg aKHx e $yHK^1 MeHegKMeHTy, go 3a6e3nenyoTb npoBegeHHa ynpaBiiHcbKoi' giaibHocTi y pi3HHx cKiagoBHx iogcbKoro cycniibcTBa. 3 цboro npHBogy BapTo noBepHyTHca go cyTi ciiB, Bupa-KeHHx r. ^epneM, aKi y noBHin Mip Bigo6paKaoTb 3Ha-neHHa gociigKeHHa ^yHKgift ynpaBiiHHa. BpaxoByoHH BaKiHBicTb gociigKeHb ^oro BHeHoro go TeMH Hamoro BHBneHHa, mh BBaKaeMo 3a Heo6xigHe cKa3aTH npo Hbo-ro gego 6iibme. ^,ia цboro BHKopucTaeMo giaioroBHH MeTog gociigKeHHa (BiH 6yge goMiHyBaTH y nogaibmux Hamux gociigKeHHax 3a gaHoo TeMoo). 3i6paHi i neB-hhm hhhom o6po6ieHi MaTepiaiH npegcraBieHi y Ta6-Iнцi 1.

Otok, HapogHBca r. ^epn y XIX creim (1866 p.) i BigiftmoB y noToft6iHHHH cBiT y XX cToiirri (1936 p.). Horo TBopna giaibHicTb 3giHcHOBaiaca Ha 3iaMi bMb, a b ^h Hac, aK BigoMo, Big6yBaiuca enoxaibHi 3MiHH y Bcix c^epax iogcbKoi giaibHocTi. ^khmh npo6ieMaMH BiH 3aHMaBca 6, aKHx 6h pe3yibTaTiB gocarHyB - Bce ^ npegcTaBieHo y BHie3ragaHift Ta6iu^ 1.

TaS^^H 1

KopoTKa xapaKTepucTHKa giaibHocTi r. ^epna (Shchokin et al., 2007)

№ n/n nuTaHHa, c^opMoBam HaMH BignoBigi i3 TeKcTy BHgeBKa3aHoro gKepeia

1 Xto TaKHH ^epn raMiibToH i ge 6yiH ^epn raMiibToH (1866-1936) - npegcTaBHHK aMepHKaHctKo1 mKoiu HayKH npo

c^opMoBaHi Horo ocHoBHi TeopeTHHHi bhchobkh? ynpaBiiHHa. OcHoBHi TeopeTHHHi bhchobkh gociigKeHb ^epna BHKiageHo y Horo npa^ "Ochobh ynpaBiiHHa внpo6ннцтвoм"

2 ^o e ochobhhm Hag6aHHaM r. ^epna? Ochobhhm Hag6aHHaM ^epna e po3riag ^yHKqioHaitHHx 3acag ynpaBiiHHa. BiH cTBepgKyBaB, go 3araibHa MeTa внpo6ннцтвa peaii3yeTbca miaxoM chh-Te3y n'aTH opraHiHHHx ^yHKqin

3 ^Ki цe e opraHi^Hi $yHKqi1? Uhmh opraHiHHHMH ^yHKqiaMH e npoeKTyBaHHa, o6iiK, onepyBaHHa, o6iag-HaHHa i po3nopagH^TBo (KoHTpoib)

4 ^Ki cKiagoBi Mae мнcтeцтвo ynpaB- Mнcтeцтвo ynpaBiiHHa bhpo6hhhhm nignpнeмннцтвoм Mae gBi cKiagoBi:

iiHHa bhpo6hhhhm nignpueMcTBoM? nepma - BH3HaHeHHa opraHiHHHx ^yHKqin, 1x HaHBHrigHimux nponopцlн, gpyra - npaBHibHHH aHaii3

5 ^o noBHHHo BignoBigaTH kokhih i3 KokhIh 3 n'aTH cnenu^inHux цlIeн MycHTb BignoBigaTH oco6ihbhh anapaT,

n'aTH cneuH^iHHHx ^ieft? go Mae 3aBgaHHa gocarHeHHa ^e1 MeTH h npoBegeHHa 11 b KHTTa

6 ^k po3riagaTH KoKHy TaKy MeTy? ToMy KoKHy TaKy MeTy Tpe6a po3riagaTH aK ToHHe BHpaKeHHa oco6iHBo1 opraHiHHo1 $yнкцii Hepe3 npoeKTyBaHHa

7 ^o BH3HaHHB r. ^epn, po3riagaroHH opraнiзaцiro внpo6ннцтвa? Po3riagaroHH opraнiзaцiro внpo6ннцтвa, r. ^epn BH3HaHae eTanu npaKTHHHo1 no6ygoBH opram3a^HHHx ^yHKqift

He 6ygeMo geTaii3yBaTH HaBegeHHH MaTepiai, agKe BiH y KoHKpeTH3oBaHHx ^opMax Bigo6paKeHHH b Ta6iH-hhIh $opMi. OgHaK 3BepHeMo yBary Ha Te, go noriagu r. ^epna e BaKiHBHMH i aKTyaibHHMH b yMoBax cboro-geHHa i ToMy 1x gociigKeHHa, aK BiH Bupa3HBca, "go BHBHeHHa ^yH^ift Mae KoiocaibHe 3HaHeHHa" i mh y

noBHin Mipi nigTpuMyeMo 3HaMeHHTi TBepgKeHHa gocii-gHHKa Ta npogoBKHMo 1x gociigKeHHa y HamiH ny6ii-Ka^1. nepm 3a Bce Big3HanHMo, go gociigKeHHa npo-BogHMo Big 3araibHoro go KoHKpeTHoro, MaTepiaii3yoni ogepKaHi pe3yibTaTH npegcTaBieHo y geTaii3oBaHHx TBepgKeHHax, 3aKioneHHax i BucHoBKax.

Таблиця 2

Функци менеджменту та Гх роль у р1зннх сферах здшснення д1яльносп (Shchokin et al., 2007)

№ п/п Питання, сформован нами Вiдповiдi iз тексту вищевказаного джерела

1 Як трактуються функци менеджменту? Функци менеджменту — сукупшсть спещатзованих видiв управлшсько1 дiяльностi, спрямованих на узгодження спшьних дш i операцш працiвникiв оргашзаци з метою досягнення певних цiлей

2 Що означае термш "функщя"? Термш "функцiя" (лат. / [ипеЫо] означае здшснення, виконання

3 Що вдалося забезпечити за допомогою функцш менеджменту? За допомогою функцш менеджменту вдаеться забезпечити безперервшсть, динамiчнiсть, послiдовнiсть та цшеспрямовашсть управлшського процесу, розчленувати та закршити окремi види робiт за виконавцями

4 Коли сформувалися функци менеджменту? Функци менеджменту сформувалися шд час удосконалення подiлу i спець ашзацц працi, вiдображають сутнiсть i змiст управлшсько1 дiяльностi на всх рiвнях управлiння

5 Що було шдставою класифжаци менеджменту? Пiдставою для класифжаци функци менеджменту е вид управлшсько! д1яльност1, що дае змогу в1др1знити одну роботу ввд шших у процеа виробничого циклу

6 Яю функци видшяють за щею ознакою? За щею ознакою видiляють загальш (основш) та конкретш (специф1чш) функци

7 Якi е загальнi функци i що вони зумовлюють? Загальш функци, до яких в1дносять планування, оргашзовування, мотиву-вання, контролювання [ координування (регулювання), зумовлеш спещаль зацта управлшсько1 пращ незалежно ввд сфери дшльносп суб'екта госпо-дарювання

8 Що формують загальш функци i в якш послщовноста? Формують управлшський процес у такш послщовносп: 1) розроблення управлшських ршень; 2) здшснення заходш щодо реатзаци прийнятих ршень; 3) оргашзащя контролю за реатзащею ршень

Матерши, що наведеш у таблиц 2, дають можли-в1сть простежити процеси розвитку функцш менеджменту ввд загального Гх представлення суп до конкре-тизацп цього, що за допомогою Гх досягаються. Отож, функци менеджменту - це сукупшсть тих вид1в управлшськоГ д1яльност1, яш дозволяють досягти поставлених цшей (ввдповщ на перше питання таблиц 2). При цьому слщ зауважити про походження самого терм1ну "функщГ". Вш походить, як вщзначе-но у ввдповщ на 2-ге питання, в1д латинського слова "function", що означае здшснення, виконання. Таким чином, можна стверджувати, що поняття функци мае давне юторичне походження i сьогодшшне викорис-тання цього поняття, як стверджував Г. Черч, мае "колосальне значения".

Ось саме з позицш Г. Черча продовжимо подальшi дослвдження функцiй менеджменту, основнi складовi яш представлено в таблицi 2. Одночасно зауважимо, що як в цш частинi статтi, так в попереднш i в наступ-них нами покладено використання матерiалiв понятш-но-термшолопчного словника менеджменту (Shchokin et al., 2007). В лiтературi з менеджменту функци менеджменту трактуються в основному так, як це ввдобра-жено у ввдповщ на перше питання таблиц 2. Не менш цiнна iнформацiя представлена у ввдповщ на 3-те питання, в якш чiтко сформовано, що вдалося досягти за допомогою функцiй менеджменту. А досягнення були грандiознi - забезпечення результативностi управлш-ського процесу шляхом розчленування та закрiплення окремих видiв робiт за виконавцями. Ввдправною точкою цих процесiв стали змши щодо класифiкацií функцш менеджменту (вiдповiдi на 4-5-те питання). Вщпо-

вiдi на 7-8-ме питання дають представлення про загальш функцií' менеджменту та Гх роль i значення у фор-муванш управлiнських процесiв у певнiй лопчнш пос-лiдовностi.

Крiм основних функцш менеджменту, важливу роль у сферах управлшськоГ дiяльностi вiдiграють конкретнi функци менеджменту. 1нколи Гх ще нази-вають специфiчними (Khmil, 2003), дехто вважае Гх спещальними (Zavadskyi, 1998) та ш. Однак теорiя визначае, а практика констатуе, що саме ц функцiГ управлiння безпосередньо забезпечують вплив суб'ектiв управлiння на об'екти. Як би Гх не формува-ли, як би не шюстрували б, як би не називали б, все-таки Гх основна направлешсть здшснюеться в цьому, що Гх "функщя" виокремлена вiдповiдно до завдань управлшня дiяльностi органiзацiГ, або до конкретних стадш виробничого процесу, або за спрямовашстю на конкретш чинники виробництва (Khmil, 2003).

Одночасно слщ зауважити, що конкретнi функци не е однорвдними, а вони е рiзнорiдними i, отже, кла-сифiкуються за рiзними ознаками. Вщповщь на ком-плексне питання 3 дають змогу уяснити цю класифь кацш i констатувати, що це все, що тут представлено, матерiалiзуеться у конкретних дiях управлiнського персоналу, який здiйснюе управлiнськi функцiГ щодо керування конкретним пiдприемством.

Одночасно вщзначимо, що управлiнцi здiйснюють своГ конкретш функци не iзольовано вiд основних функцш, а в Гх тюному дiалектичному взаемозв'язку, взаемопоеднанi i взаемодоповнеш Все це у деталiзо-ваних формах вщображено в таблицi 4.

Таблиця 3

Конкретш функцп менеджменту та гх класнфшащя (Shchokin et al., 2007)

№ п/п Питания, сформован нами Ввдповщ iз тексту вищевказаиого джерела

1 Як трактуються конкретш функцп менеджменту? Це види управлшськоГ дiяльиостi, якi забезпечують формуваиия способiв управлiиського впливу та забезпечують конкретш управлшсью процеси; ввдображають сутнiсть i змiст управлшськоГ дшльноста иа всiх рiвиях управлiиия

2 В яких сферах дiяльностi оргашзацй задшш коикретнi функцй менеджменту? Конкретш (специфiчиi) функцй задiяиi в уах сферах дiяльиостi оргашзацй та виокремлюються вiдповiдно до конкретних стадш виробиичого процесу

3 За якими ознаками найбшьш поши-рена класифiкацiя конкретних функцш: 1) за впливом на весь процес управ-лiиия

(перспективие, поточие, екожмчне та соцiальие плаиуваиия; управлшня основним виробиицтвом, допомiжиим виробиицтвом, постачаииям; оргашзашя робiт зi стандартизацп; облiк i звiтнiсть; екоиомiчиий аиалiз; зовиiшиьоекоиомiчиа дшльшсть тощо);

2) за впливом иа окремi стадй ви-робиичого процесу (оргаиiзацiя виробиицтва; управлшня техшчною пiдготовкою виробниц-тва; управлiиия технолопчиими процесами; технiчиий контроль i випро-буваиия; збут продукцп);

3) за об'ектом управлшня (управлшня шдприемством, цехом, службою, вiддiлом, дшьницею, бригадою тощо);

4) за впливом иа окремi елемеити виробництва (управлшня оргашзашею праш та заробггноГ плати; капiтальие виробни-цтво; управлшня фiнансами i маркетинговою дiяльнiстю та iн.)

Таблиця 4 Дiалективний взаемозв'язок загальних i конкретних функцш менеджменту (Shchokin et al., 2007)

№ п/п Питания, сформоваш нами Вiдповiдi iз тексту вищевказаиого джерела

1 Коли абстрактний стаи загальних функцш иабувае вдаовщних озиак? М!ж функщями менеджменту iснуе тiсний взаемозв'язок. Абстрактний стан загальних функцш иабувае вщповщних озиак лише в процес реаль зацй конкретних функцш, i навпаки

2 Що дозволяе сформувати усвщом-леиия взаемозв'язку мiж загальиими i коикретиими функщями? Усвiдомлення дiалектичного взаемозв'язку мiж загальиими i коикретиими функцiями дае змогу формувати ефективну систему менеджменту, усувати дублювання та бюрократичнi перепони в ll функцiонуваннi тощо

3 Що забезпечуе реалiзацiю загальиих i конкретних функцш у 1х тюному взаемозв'язку? Цшеспрямована реалiзацiя загальних функцш у 1х взаемозалежностi з коикретиими забезпечуе цшстстъ процесу менеджменту, який утворю-еться внаслiдок впливу суб'ектш управлiння на змши економiчного, соць ального, техичного, органiзацiйного тощо станв об'екта управлшня

4 Завдяки чого реалiзовуються конкретш функцп? Конкретш функцй вщображають процес, об'ект управлшня або елемент виробничо-господарськоГ дiяльностi, реалiзуються завдяки застосуванию загальних функцш (планування, оргатзування, мотивування, контролю-вання i регулювання)

5 При яких умовах загальш функцй траисформуються в конкретш? Загальнi функцп менеджменту з абстрактних траисформуються в конкретш лише через управлшня певними об'ектами, процесами, елементами виробничо-господарськоГ дiяльностi, тобто набувають вiдповiдного змгс-ту, будучи задiяними в реалiзацil конкретних функцш менеджменту

6 Що дае дослщження взаемозв'язку функцш менеджменту? Дослвдження взаемозв'язку функцш забезпечуе вдосконалення управлш-ня, формуваиия ефективноГ системи менеджменту, усунення зайвих ланок, бюрократичних перепои, подолання опору змiнам

7 При яких умовах загальш функцй перетворюються иа реальну управль иську дiяльиiсть? Загальнi функцй е абстрактними i перетворюються на реальну управлшську д1яльшсть лише тода, коли з Гх допомогою реалiзуються конкретнi функцп. Тому загальнi функцп розглядають як основу здшснення будь-якого управлшського процесу

8 Завдяки якш операцй здшснюеться послiдовиiсть викоиаиия фуикцiй управлшня у простч^ i часi? Послiдовнiсть викоиаиия функцш управлшня у просторi та чаи здшсню-еться завдяки такш операцп, як цикл менеджменту. Розпочинаеться в1н з формулювання мети, головних завдань, якi виступають пiдставою для розроблення системи заходш щодо Гх досягнення та економiчного i соша-льного забезпечення

Отож, загальт функцй менеджменту (планування, лише тод1, коли з гх допомогою реал1зовуються функцй оргатзування, мотнващя, контроль) е "абстрактивними менеджменту конкретш" (Shchokin et al., 2007). Як це i перетворються на реальну управлшську даяльтсть ввдбуваеться у конкретних виробничих умовах? Це

можна прослвдкувати на конкретному приклад^ скажь мо, щодо розвитку тваринництва в господарсга, зок-рема для виконання конкретно!' функци: управлшня техшкою та технолопчною подготовкою виробництва, яка реалОзовуеться за допомогою загальних функцш менеджменту: планування техшко-технолопчно1 подготовки виробництва; оргашзування роботи р1зних служб (ветеринарно! медицини, зоошженерно1 та шших) i шдроздшв; матерiального та морального стимулюван-ня працiвникiв служб; контролювання здiйснення про-цесiв та внесення вiдповiдних змш у дiяльностi задОя-них служб з врахуванням та усунення виявлених недо-лiкiв та упущень.

Поглиблюючись в матерiали таблицi 4 "Ддалекти-чний взаемозв'язок загальних i конкретних функцш менеджменту", можна поставити цшком закономiрно питання, а що дае цей ввдзначений взаемозв'язок функцш? Вщповвд сформуемо на основО шформаци, що представлена у вищезгаданш таблищ, у певнш лопч-нш послвдовносл, а саме:

- абстрактний стан загальних функцш трансфор-муеться в реальность лише в процесах використання конкретних функцш i, навпаки, тому загальш функци розглядають як основу здшснення будь-якого процесу управлшня (ввдповщь на перше, 5 i 7-ме питання);

- дОалектичний взаемозв'язок м1ж дослвджува-ними функщями дае змогу сформувати результативну систему менеджменту та усунути виявлеш недолОки, забезпечити цшсшсть процеав менеджменту (ввдповвдь на 2-3-те питання);

- взаемозв'язок функцш, 1х детальне вивчення забезпечуе вдосконалення управлшня, формування ефективноГ системи менеджменту та, що головне, усунення бюрократичних перепон i подолання опору змшами (вщповвдь на 6-те питання);

- виконання функцш менеджменту у 1х дОалек-тичному взаемозв'язку, взаемозалежносп i взаемодо-повнеш у просторО та час в певнш лопчнш послщов-носп здшснюються завдяки так1й операци, як цикл менеджменту. Головш складовО цього процесу: формування мети, головних завдань, розроблення заходОв щодо гх досягнення та Он. Все це повинно бути направлено на досягнення позитивних зрушень в економщ та пвдвищення рОвня сошального забезпе-чення населення (вщповщь на 8-ме питання). Отож, за висловлюванням I. Хмшя: "За змютом цикл менеджменту - це послщовшсть виконання функцш менеджменту" (Khmil, 2003).

Нами наведете, на наш шгляд, лише ocнoвнi cкладoвi cиcтeми дiалeктичнoгo взаeмoзв'язкy загаль-нт i кoнкpeтниx фyнкцiй менеджменту. кнують iншi взаeмoзв'язки, як1 в бшьшш i мeншiй мipi впливають на ефективнють здiйcнeння yпpавлiнcькoï дiяльнocтi.

Висновки

На ocнoвi пpoвeдeнoгo дocлiджeння вcтанoвлeнo тicний дiалeктичний взаeмoзв'язoк ocнoвниx i тон-кpeтниx фyнкцiй менеджменту в пpoцecаx здiйcнeння yпpавлiнcькoï дiяльнocтi у piзниx cфepаx cycпiльниx вiднocин. Пpoтe на пpактицi yпpавлiнcький пepcoнал не завжди cвoeчаcнo ycвiдoмлюe важливicть циx взаeмoзв'язкiв, щo в кiнцeвoмy пдаумку нeгативнo впливае на eфeктивнicть у^авл^ь^' пpацi. Саме тoмy у виpoбничиx yмoваx poзв'язання циx пpoблeм стад пpидiляти належну увагу.

Перспективи подальшт до^джень. Змша внyтpiшньoгo i зoвнiшньoгo cepeдoвища у пpoцecаx пpoвeдeння peфopм icтoтнo впливае на cиcтeми взаeмoзв'язкiв ocнoвниx i кoнкpeтниx фyнкцiй в npo-цecаx здiйcнeння yпpавлiнcькoï дiяльнocтi. Саме цi змiни cлiд дocлiджyвати як у cyчаcниx yмoваx, так i на пepcпeктивy.

References

Fedorenko, V.H. (2015). Menedzhment: pidruchnyk. 3-tie

vyd., pererob y dopov. K.: Alerta (in Ukrainian). Galanec, V.G. (197S). Jeffektivnost upravlenija: teorija

metodika, praktika. Lvov: Vishha shk. (in Russian). Khmil, F.I. (2003). Osnovy menedzhmentu: K.: Akade-

mvydav (in Ukrainian). Kolesnikov, H.O. (2007). Menedzherskyi slovnyk: Navchalno-dovidkove vydannia. K.: "VD" Profesional" (in Ukrainian). Martynenko, M.M. (2005). Osnovy menedzhmentu.

Pidruchnyk. K. Karavela (in Ukrainian). Mykhailov, S.I. (2012). Menedzhment [tekst]: navch. posib. 2-he vyd. vypr. ta dop. K.: "Tsentr uchbovoi literatury" (in Ukrainian). Shchokin, H.V., Holovatyi, M.F., Antonenko, O.V., & Sladkevych, V.P. (2007). Menedzhment: Poniatiino-terminolohichnyyi slovnyk. K.: MAUP (in Ukrainian). Zavadskyi, Y.S. (199S). Menedzhment: Management. T.1. Vyd. 2-e. K.: Ukrainsko-finskyi instytut menedzh-mentu i biznesu (in Ukrainian).