CC BY
286. Селютина Л.Г., Булгакова К.О. Выявление рисковых зон и систематизация рисков, возникающих при реализации инвестиционных программ при строительстве социального жилья // Научное обозрение. - 2015. - № 22. -С. 366-369.
7. Некрашевич Д.С. Проблемы регулирования городской жилищно-строительной деятельности // Наука и современность. - 2014. - № 31. - С. 208-213.
8. Селютина Л.Г., Песоцкая Е.В. Управление жилищным строительством и реконструкцией жилой застройки. - СПб.: ВВМ, 2006. - 272 с.
9. Селютина Л.Г. Системный подход к решению задач в сфере проектирования и управления строительством // Kant. - 2015. - № 2 (15). - С. 71-72.
10. Преображенская Е.Г. Инновационные подходы в управлении жилой недвижимостью в крупном городе // Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - № 34. - С. 245-250.
11. Баффетт У Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями. - М., 2011. - 268 с.
12. Селютина Л.Г. Значение информационного моделирования строительных процессов и объектов проектирования в современных условиях // Сборники конференций НИЦ Социосфера. - 2015. - № 1. - С. 9-10.
13. Терпугова А.В. Особенности российского рынка жилья и методов его оценки // Гуманитарные научные исследования. - 2015. - № 9 (49). -С. 241-243.
14. Овчинникова М.Н. Управление рисками как неотъемлемая часть инвестиционной деятельности // Актуальные вопросы экономических наук. -2008. - № 1. - С. 364-369.
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СОВРЕМЕННОГО ЛИДЕРА
© Забазнова Т.А.*, Секачева Т.В.Ф
Себряковский филиал Волгоградского государственного
архитектурно-строительного университета, г. Михайловка
Современные предприятия, независимо к какой сфере хозяйствования они относятся, поставлены в сложные условия. В этих условиях на первый план выходит работа лидера. Лидерство - важнейший компонент эффективного руководства. Современный лидер способен создать сплоченную команду для более эффективной работы.
Ключевые слова руководитель-лидер, принятие решений; мотивация.
* Директор СФ ВолгГАСУ, заведующий кафедрой Экономики и финансов, доктор экономических наук, доцент.
* Доцент кафедры Экономики и финансов.
Становление предпринимательства происходит в сложных условиях выбора концептуальных путей становления рыночной экономики и формирования новой правовой системы в России в целом [9].Сегодняшнее состояние экономики выявило множество проблем. Одной из главных является проблема функционирования хозяйственных субъектов в условиях инвестиционного дефицита [2]. На этом этапе «управление становится задачей первостепенной важности, а часто и залогом выживания бизнеса» [8]. Рыночные отношения завладели всеми сферами жизни общества. Сегодня фирмы выросли настолько, что единоличное управление ими стало практически невозможны. Кроме того, у руководителей добавилось и много внешних функций, в том числе взаимодействие с партнерами, профсоюзом, государственными и политическими деятелями. Каждым направлением занимается самостоятельный управляющий, поэтому глава корпорации становился менеджером - организатором, основная обязанность которого - координировать деятельность группы менеджеров.
На рис. 1 представлены основные функции и роли, выполняемые менеджером в современных условиях. В современных условиях, «когда изменение во внешней среде угрожает существованию предприятия, и оно находится в жестоком цейтноте» [5], именно руководитель - лидер способен мотивировать трудовой коллектив и создать сплоченную команду для более эффективной работы. Мотивация делает поведение человека целенаправленным [6]. В общей совокупности мотивов труда выделяется, как правило, наиболее сильный мотив, определяющий общую направленность и характер трудовой мотивации. Он отражает наиболее значительную и актуальную для работника потребность, которую тот реализует в процессе труда [7]. В этом смысле человек, активно действующий для достижения определенной цели, которая позволит ему удовлетворить какую-либо потребность, будет рассматриваться как мотивированный [6].
Лидерство - это искусство влияния на людей, вдохновения их на то, чтобы они по доброй воле стремились достичь неких целей. Люди следуют за лидером, прежде всего потому, что он в состоянии предложить им средства для удовлетворения их важнейших потребностей, указать нужное направление деятельности. Власть лидера основывается на хорошем знании подчиненных, умении поставить себя на их место, анализировать ситуацию, определять ближайшие и отдаленные последствия своих действий, стремлении к самосовершенствованию, способности вселять в подчиненных уверенность, сознание необходимости совершать те или иные поступки, ибо поведение сотрудников чаще всего отражает то, чего от них ждут [1].
Лидер прекрасно чувствует и понимает психологические особенности партнеров, противников, умело их использует в официальных и неофициальных контактах. Подлинным источником власти лидера над людьми является его независимость, готовность в любой момент освободить занимаемое
место, поскольку выражение интересов коллектива вовсе еще не означает покорности ему.
Рис. 1. Функциональные характеристики современного менеджера
как лидера
Для успешной реализации всех потребностей в качестве лидера, необходимо личное желание занять высокий пост, которое есть далеко не у всех, а соответственно и готовность брать на себя сопряженные с этим обязанности, ответственность, риск, а так же «владеть навыками принятия решений в
условиях неопределенности» [5]. Претендент на лидерство на высоком уровне должен накопить значительный опыт выполнения разнообразных функций и «созреть» как крупный руководитель. Продолжительность такого созревания западные специалисты определяют в 5-7 лет.
На своем пути лидеры встречают немало трудностей, главная из которых по общему признанию - руководство подчиненными. Необходимо создать такие условия, при которых «каждый сотрудник предприятия в этом процессе должен являться источником творчества, что, в конечном итоге, обеспечит предприятию рост его благосостояния. Поэтому достижение творческого максимума (синергии) в организации не возможно без высокой мотивации сотрудников [3]. Создать механизм заинтересованности можно так же при повышении конкурентоспособности [2] среди трудового коллектива. Именно это является одним из условий бесконфликтного, демократического развития российского общества, его экономического и социального благополучия [4].
Список литературы:
1. Забазнова Т.А. Развитие сельского предпринимательства в России на основе микробизнеса: теория, методология, практика. Диссертация доктора экономических наук: 08.00.05 / Т.А. Забазнова. - Волгоград: ВолгГТУ 2013. -360 с.
2. Забазнова Т.А., Ерохина Е.А., Секачева Т.В. Диверсификация предпринимательской деятельности сельских территорий // Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование.: матер. III Всерос. науч.-практ. конф. СФ ВолгГАСУ Волгоград, Михайловка, 22-23 октября 2009 г. - Волгоград: ВолгГАСУ 2009. - С. 425-429.
3. Секачева Т.В. Специфика структуры управления как части потенциала предпринимательского субъекта // Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование: матер. III Всерос. науч.-практ. конф. СФ ВолгГАСУ, Волгоград, Михайловка, 22-23 октября 2009 г. - Волгоград: ВолгГАСУ, 2009. -С. 490-492.
4. Забазнова Т.А., Ерохина Е.А., Секачева Т.В. Роль государства в реализации национальной стратегии устойчивого развития сельских территорий // Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование: матер. III Всерос. науч.-практ. конф. СФ ВолгГАСУ, Волгоград, Михайловка, 22-23 октября 2009 г. - Волгоград: ВолгГАСУ, 2009. - С. 429-431.
5. Секачева Т.В. Управление предпринимательскими субъектами в условиях кризиса // Актуальные вопросы экономических наук. - 2010. - № 12-2. -С. 187-192.
6. Секачева Т.В. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности управления предпринимательскими субъектами // Вестник АС-КОР. - 2010. - № 3. - С. 219-5224.
7. Забазнова Т.А., Мельникова Е.А., Секачева Т.В. Закономерности и основы функционирования эффективной системы трудовой мотивации // Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса региона. Наука. Практика. Образование: матер. II Всерос. науч.-практ. конф. СФ ВолгГАСУ Волгоград, Михайловка, 18-19 декабря 2008 г. - Волгоград: ВолгГАСУ 2009. - Ч. 2. - С. 101-110.
8. Секачева Т.В. Экономические механизмы антикризисного управления предпринимательскими субъектами // Энерго- и ресурсосбережение в строительной индустрии, организационно-экономические и социальные проблемы хозяйствования в строительстве: матер. науч.-технич. интернет-конф. СФ, 1 июня 2010 года, г. Михайловка Волгоградской области. - 2010. -С. 512-528.
9. Забазнова, Т. А. Секачева Т.В. Государственная поддержка предпринимательской деятельности: учебное пособие / Т.А. Забазнова, Т.В. Секаче-ва, Ю.Б. Анюшев, Н.А. Бреславцева, УА. Волосатова, Ж.В. Горностаева, Е.Н. Карпушко, Е.Н. Мелешко, В.Н. Островская, С.С. Чуйкин / ГОУ ВПО «ЮРГУЭС». - Шахты, 2010. - 9,6 п. л.
СТРАХОВОЙ НИГИЛИЗМ
© Короткова Е.А.*
Колледж отраслевых технологий и сервиса, г. Тюмень
В материале рассматривается проблема отсутствия информирования населения о социальной значимости добровольного страхования, популяризации деятельности страховых компаний. Поднята проблема отсутствия высокоспециализированных в области страхового дела сотрудников и как следствие - возникающие коммуникативные проблемы с потребителями страховых услуг - страхового нигилизма. Предложены меры по изменению сложившейся ситуации на рынке страховых услуг, обучению финансовой грамотности современного общества и развитию своевременной информированности в сфере страховой деятельности.
Ключевые слова: страхование, нигилизм, дефицит кадров, финансовая грамотность, отсутствие специалистов, страховая премия.
В жизни каждого человека все события происходят по-разному, в зависимости от обстоятельств, складывающихся посредством воздействия ок-
* Студент. Научный руководитель: Фишер Н.С.
