CC BY
9
Kolenso, M. Strategiya kayzen dlya uspeshnykh organizatsion-nykh peremen [The strategy of kaizen for successful organizational changes]. Moscow: INFRA-M, 2002.
Khitsenko, V. Ye. Samoorganizatsiya: elementy teorii i sotsial-nyyeprilozheniya [Self-organization: elements of theory and social applications]. Moscow: KomKniga, 2005.
Mitsenko, N. H. Intehrovani systemy pidpryiemstv i orhanizatsii spozhyvchoi kooperatsii: teoretychni zasady ta perspektyvy rozvytku [Integrated systems of enterprises and consumer co-operation organizations: theoretical foundations and prospects of development]. Lviv: Vyd-vo LKA, 2014.
Michurina, O. Yu. Teoriya i praktika integratsionnykh protsess-ov v promyshlennosti [Theory and practice of integration processes in industry]. Moscow: INFRA-M, 2012.
Osterwalder, A., and Pigneur, Y. Business Model Generation. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2010.
Radayev, V. V. Institutsionalnaya dinamika rynkov i formiro-vaniye novikh kontseptsiy kontrolya [Institutional dynamics of markets and the formation of new control concepts]. Moscow: GU VShE, 2002.
Upravleniye korporativnymi izmeneniyami po kriteriyu ustoy-chivosti [Management of corporate changes by the criterion of sus-tainability]. Moscow: Omega-L, 2009.
Ustoychivoye ekonomicheskoye razvitiye v usloviyakh global-izatsii i ekonomiki znaniy: kontseptualnyye osnovy teorii i praktiki upravleniya [Sustainable economic development in the context of globalization and the knowledge economy: the conceptual foundations of management theory and practice]. Moscow: Ekonomi-ka, 2007.
Vasilenko, V. A. Kreativnoye upravleniye razvitiyem sotsialno-ekonomicheskikh sistem [Creative management of the development of socio-economic systems]. Kyiv: OsvitaUkrainy, 2010.
Yanchuk, M. B. Intehratsiia aviabudivnykh pidpryiemstv Ukrainy vumovakh hlobalizatsiinykh vyklykiv [Integration of aircraft building enterprises of Ukraine in the context of globalization challenges]. Kyiv: Osvita Ukrainy, 2013.
Yatsun, L. M. Upravlinnia pidpryiemstvamy sfery kharchuvan-nia naselennia: teoriia, metodolohiia, praktyka [Management of enterprises in the field of nutrition of the population: theory, methodology, practice]. Kharkiv: KhDUKhT, 2015.
Yeremeychuk, R. A. "Obosnovaniye strategii ustoychivogo razvitiya predpriyatiya" [Substantiation of sustainable enterprise development strategy]. Ekonomikarozvytku, no. 2 (2002): 56-60.
УДК 658.2-043.86:330.15
ФУНКЦ1ОНАЛЬНА СУТН1СТЬ РЕСУРС1В РОЗВИТКУ ПЩПРИШСТВА
© 2017
МИХАЙЛЮК М. О.
УДК 658.2-043.86:330.15
Михайлюк М. О. Функцюнальна сутнкть ресурав розвитку тдприемства
Метою cmammi е дотдження функцональноi сутностi ресурав розвитку тдприемства. Проанал'вовано сутнкть категорП «ресурси» з точки зору рзних автор'ю, запропоновано власне визначення. Окреслено основн види ресурав: штелектуальт, фшансот, матер'шльш, тформацшн та природнi. На основi анал'ву науковоi лтератури адаптовано модель оцнювання ефективностi компанИ в процеа розвитку. Запропоновано визначення сутностi поняття «ресурси розвитку тдприемства», якi е джерелом створення нового, ун'шального товару або послуги. Розроблено порвняльну матрицю функцональностi «звичайних ресурав» i «ресурав розвитку тдприемства». Визначено основт принципи, притаманн ресурсам розвитку компанИ: шдитдуальност'>; рацональнот економ'тост'>; якост'>; бережливость, екологiчностi. Ключов'! слова: iнтелектуальнi ресурси, фшансот ресурси, матер'шльнi ресурси, ресурси розвитку тдприемства. Рис.: 2. Табл.: 1. Ббл.: 9.
Михайлюк Мирослава Олександрiвна - астрантка кафедри економки тдприемств, Ки/вський нацональний економiчний ушверситет iм. В. Геть-мана (пр. Перемоги, 54/1, Ки/в, 03057, Укра/на) E-mail: myroslava_mykhailiuk@ukr.net
УДК 658.2-043.86:330.15 Михайлюк М. А. Функциональная сущность ресурсов развития предприятия
Целью статьи является исследование функциональной сущности ресурсов развития предприятия. Проанализирована сущность категории «ресурсы» с точки зрения разных авторов, предложено собственное определение. Охарактеризованы основные виды ресурсов: интеллектуальные, финансовые, материальные, информационные и природные. На основе анализа научной литературы адаптирована модель оценки эффективности компании в процессе развития. Предложено определение сущности понятия «ресурсы развития предприятия», которые являются источником создания нового, уникального товара или услуги. Разработана сравнительная матрица функциональности «обычных ресурсов» и «ресурсов развития предприятия». Определены основные принципы, присущие ресурсам развития компании: индивидуальности; рациональности; экономичности; качества; бережливости; экологичности.
Ключевые слова: интеллектуальные ресурсы, финансовые ресурсы, материальные ресурсы, ресурсы развития предприятия. Рис.: 2. Табл.: 1. Библ.: 9.
Михайлюк Мирослава Александровна - аспирантка кафедры экономики предприятий, Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана (пр. Победы, 54/1, Киев, 03057, Украина) E-mail: myroslava_mykhailiuk@ukr.net
UDC 658.2-043.86:330.15 Mykhailiuk M. O. The Functional Essence of the Enterprise's Development Resources
The article is aimed at studying the functional essence of the enterprise's development resources. Essence of the category of entity «resources» has been analyzed from the viewpoint of different authors, and an author's own definition has been suggested. The article characterizes the main types of resources: intellectual, financial, material, informational, and natural. Based on an analysis of scientific literature, the model for assessing the efficiency of a company in the process of development has been adapted. The definition of the essence of concept of «enterprise's development resources», which is the source of a new, unique product or service, has been proposed. A comparative matrix of functionality of «conventional resources» and «enterprise's development resources» has been developed. The basic principles inherent in the development resources of company have been defined as: identity; rationality; cost-effectiveness; quality; thriftiness; environmental friendliness. Keywords: intellectual resources, financial resources, material resources, enterprise's development resources. Fig.: 2. Tbl.: 1. Bibl.: 9.
Mykhailiuk Myroslava O. - Postgraduate Student, Department of Economics of Enterprises, Kyiv National Economic University named after V. Hetman (54/1 Peremohy Ave, Kyiv, 03057, Ukraine) E-mail: myroslava_mykhailiuk@ukr.net
<
т I—
о
со
о_ 1=
<
о
<
2 ш
Трансформации процеси в економщ Укра!ни ви-магають всеб1чного анал1зу господарського меха-н1зму управл1ння, зокрема управлшня ефектив-н1стю використання ресурйв. Актуальн1сть вивчення проблеми управлшня ресурсами пов'язана з динам1чною економ1чною ситуащею та значним зростанням конку-ренцп м1ж компан1ями за ринки ресурйв 1 збуту готово! продукцп [1]. Отримання високих к1нцевих результат1в, економ1чне зростання та ефективн1сть розвитку шдпри-емства значною м1рою визначаеться результатившстю використання наявних ресурйв. Управлшня ресурсами як чинниками виробництва - одне з найважливших за-вдань управлшня д1яльшстю будь-яко'1 оргашзаци [4].
У сучасному динам1чному св1т1 комп'ютерних тех-нолог1й лише т1 компани досягають успку, як1 створю-ють ушкальшсть, базуючись на загальнов1домих фактах. Володшня п1дприемством 1нтелектуальними, фшансо-вими, матер1альними ресурсами в кращому випадку за-безпечить суб'екту господарювання функц1онування на ринку, а не л1дерську позицш.
Для завоювання або п1дтримання конкурентно! переваги шдприемство постае перед питанням пошуку «ресурйв розвитку».
Вагомий внесок у розробку теоретичних 1 приклад-них досл1джень щодо ресурйв зробили так1 науковц1: А. См1т, Д. Ржардо, Т. Мальтус, Дж. С. Мкь, Ж.-Б. Сей, К. Маркс, А. Маршалл, Дж. Б. Кларк. У сучаснш л1тера-тур1 сутшсть категори «ресурси» надано у словниках: «Економжа: Тлумачний словник. Англо-рос1йський» Дж. Блека, «Лопстика: Терм1нолог1чний словник» А. Н. Род-н1кова, «Економ1чний енциклопедичний словник» С. В. Мочерного, «Тлумачний словник економкта» С. М. Гончарова тощо. У працях «Анал1з 1 прогнозування фшансово! ст1йкост1 п1дприемства в сучасних умовах: методологш 1 практика» Н. Г. Слободяна [5] 1 «Ресурсно-процесний п1дх1д до оцшювання продуктивност1 шд-приемства» О. В. Криворучкшо!, 6. В. Васильцова [6] розглянуто шдходи до оц1нювання ефективност1 ре-сурйв. Також р1зн1 аспекти досл1дження проблематики менеджменту ресурйв запропонував 6. В. См1рнов у до-сл1дженн1 «Особливост1 оц1нювання 1нтелектуальних ресурйв п1дприемства» [9].
У науков1й л1тератур1 поняття ресурйв розвитку компани висвплено фрагментарно, в основному через призму категорш «ресурси» та «розвиток», тому метою статт1 е досл1дження функцюнально! сутност1 ресурйв розвитку п1дприемства.
У науковш л1тератур1 представлено р1зн1 визна-чення категори «ресурси» (табл. 1).
З огляду на вищесказане ми трактуемо «ресурси» як сукупшсть елемент1в, створених природними умова-ми або штучно людиною, що можуть бути використаш з метою виробництва товар1в, надання послуг або вико-нання роб1т, необх1дних для отримання економ1чно! ви-годи суб'ектом господарювання та задоволення потреб суспкьства з максимально можливим рацюнальним та ощадливим використанням зазначених елеменпв 1 мш1-мально можливими еколопчними насл1дками для дер-жави та населення.
Ефективне функц1онування будь-якого суб'екта господарювання неможливе без застосування комб1-наци ресурйв. Обгрунтуемо пр1оритетн1сть фор-мування та ефективного використання ресурйв як пере-думови для розвитку компани у вигляд1 модел1 (рис. 1). Розподкимо д1яльн1сть п1дприемств на три складов!: процесна (основш, допом1жн1 та обслуговуюч! процеси), функц1ональна (операц1йна, фшансова, !нвестиц1йна д1-яльност!) та ресурсна (штелектуальш, ф1нансов1, мате-р1альн1 ресурси). Базою дано! модел1 пропонуемо роз-глядати шрам1ду прюритетносп ресурйв. Основою перевернуто! шрам1ди е штелектуальш ресурси, адже правильно пщбрана команда персоналу компани е запору-кою успеху !! подальшого функцюнування. Нев1д'емною частиною д1яльност1 п1дприемства е фшансов1 ресурси. У науков1й л1тератур1 вчен1 багато дискутують щодо пр1-оритетност1 штелектуальних чи ф1нансових ресурйв. Ми вважаемо основою для функцюнування компанш е персонал, тому що:
+ люди генерують це! для створення шдприем-ства та оптим1заци його витрат у подальшш д1-яльност1;
+ штелектуальш ресурси створюють додатков1 ф1нансов1 ресурси;
Таблиця 1
Сутнiсть категори «ресурси»
Автор / Джерело Сутшсть
Дж. Блек [2] Ресурси - це все, що сприяв економ^чнш дiяльностi: природы ресурси (наземы, копалини, пщводнО; людськ ресурси, включаючи здiбностi та квалiфiкацiю; товари виробничого призначення або вироблеш людиною засоби виробництва
А. Н. Роднков [3] Ресурси - елементи економiчноí системи, що використовуються в процесi виробничого споживання, або фактори виробництва: праця (робггниш, iнженерiв, органiзаторiв виробництва), земля (запаси корисних копалин, лку), капiталу (будiвлi та споруди, технологiчне обладнання, транспорты засоби). Також ресурси - це продущя та послуги невиробничого характеру, призначен для особистого споживання»
С. В. Мочерний [4] Ресурси - основы елементи виробничого потен^алу, як мае в розпорядженш система i якi використовуються для досягнення конкретних цтей економiчного розвитку
С. М. Гончарова [4] Ресурси - це природы, сировинш, матерiальнi, трудовi, фiнансовi цiнностi, як можуть бути використанi в разi потреби для створення продукцГГ, надання послуг, одержання додатково'Г вартостi
s
s w
e о
■О
IO 00
NJ О
Джерело: складено за [5; б, с. 221].
NJ О
Рис. 1. Модель оцшювання ефективносп пщприемства в процеа розвитку
EKOHOMIKA
ЕК0Н0М1КА ПЩПРИеМСТВА
+ незадоволен1сть та невмотивован1сть персоналу призводить до зниження ефективност1 д1яльност1, 1, як насл1док, нав1ть при достатнш наявност1 ф1нансових ресурйв, у довгостроко-в1й перспектив! орган1зац1я може зазнати бан-крутства.
Важливим видом ресурсу е матер1альний, адже без сировини, матер1ал1в, обладнання, устаткування робота шдприемства е неможливою. Матер1альш ресурси займають верх1вку перевернуто! шрамци, адже !х заку-швля та використання вцбуваеться при комбшаци ште-лектуальних та фшансових ресурйв.
У процей розвитку дшльносй компани необх1дно ефективно застосовувати наявш ресурси, передумовою чого е !х правильний розпод!л м1ж основними, допо-м1жними та обслуговуючими процесами. У сучасному ринковому середовищ! важливу роль потр1бно надати шформацшним ресурсам та комунжаци, адже бкьшкть шдприемств уже не може кнувати без комп'ютерних тех-нолог!й. Також у процей свого функцюнування суб'ект господарювання здшснюе операцшну, ф!нансову та ш-вестиц!йну дшльнкть. Компан1я може вести один з видш д1яльност1, залежно в1д специф!ки роботи шдприемства.
Розглянемо детальшше кожен !з запропонованих у шрам1д1 ресурс. До матерiальних ресурав шдприемства вцносять власш (обладнання та !нш! матерь альш ресурси, внесен! як статутний капггал чи придбанн! за власн1 кошти п1дприемства) та залучен! (обладнання, встановлене на шдприемств!, як !нвестиц1! у виробни-цтво п1дприемства). Обладнання, орендоване тимчасово, придбане в л1зинг чи куплене коштом ц!льового кредиту, е позиковими матер1альними ресурсами [5].
Фiнансовi ресурси характеризують здатшсть шд-приемства генерувати фшансовий пот1к у результат! ведення господарсько! д1яльност1 та залучати кошти !з зовшшни джерел [7]. Важливим аспектом, що впливае на ефективнкть д1яльност1 компани, е джерела та спо-соби залучення ресурйв виробництва [8]. П1дприемство може використовувати власш, залученш або позиков! ресурси. Власш ресурси кнують у вигляд1 переважно статутного кап1талу та нерозподкеного прибутку шд-приемства. Залучен! ресурси - у вигляд1 кошт1в в1д реа-л1зованих на первинному чи вторинному ринку акцш та шших ц1нних папер1в п1дприемства. Позиков! ресурси шдприемства - переважно у вигляд1 кредипв банюв-ських та шших фшансово-кредитних установ.
Як уже було зазначено вище, найб!льш ц1нним з-пом1ж ресурйв е ттелектуальт, адже без наявност такого виду ресурйв не може функцюнувати жодне шд-приемство, навть максимально автоматизоване. Ресурси даного виду становлять базу знань ! досв1ду, тому в сучасних умовах саме вони створюють передумови для зростання ефективност вс!х шших вид1в ресурйв [9].
П1дсумовуючи вищезазначене, вид!лимо так1 тен-денци, притаманш ресурсам сучасних п1дприемств:
1) фокус уваги шдприемств зм1щуеться з матерь альних ресурйв на !нтелектуальн1, настае ера шформа-ц1йних технолог1й, загально! комп'ютеризаци та штучного штелекту;
2) ресурси стають усе б!льш обмеженими, тому виникае необх1дн1сть пошуку альтернативних джерел, причому важливим фактором е вплив на навколишне середовища та життя людини;
3) однаков1сть та загальновцомкть ресурйв обмежуе конкурентн! можливост! !снуючих компан1й на ринку, а для суб'ектш господарсько! д1яльност1, що лише розпочинають свое функцюнування, зайняття л1-дерських позиц1й е практично неможливим через уста-лен1 ф1рми-пганти, тому виникае необх1дн1сть пошуку нових, ун1кальних ресурйв, що могли б забезпечити ви-робництво нев1дтворюваного або складно вцтворюва-ного продукту.
Огляд вищезазначеного дав можливкть зробити висновок, що ресурси шдприемства - це можливост! його розвитку.
Унауковш лггератур! не кнуе единого визначення ресурс!в розвитку шдприемства, на основ! р1зних п1дход1в до сутност понять «ресурси» та «розви-ток» ми трактуемо поняття «ресурси розвитку шдприемства» як сукупшсть елементш, зумовлених природними умовами або штучно створених людиною, здатних бути ун!кально поеднаними та рац1онально використаними для ефективного виробництва товар1в ! послуг з попе-редньо наданим !м нев1дтворюваним або складно в1д-творюваним функцюнальним арсеналом, необх1дних для максимального задоволення потреб суспкьства з м!н1-мально можливою шкодою для нього та навколишнього середовища. 1ншим визначенням «ресурйв розвитку шдприемства» е трактування !х як комбшаци вси наявних у шдприемства ресурав - штелектуальних, ф1нансових, матер1альних, !нформац1йних та природних, як уже залу-чених у процеси суспкьного виробництва та соц1ального розвитку, так ! тих ресурсш, як1 можуть бути реал1зован1 та використан! в перспектив! з метою створення конкурентного нового або покращення наявного продукту для процвиання економ1ки кра!ни в ц!лому, п1двищення рш-ня якост1 життя населення, формування нових техноло-г1й та результативно! роботи шдприемства.
В1днайти новий ресурс достатньо складно та практично неможливо. У свт кнуе п'ять вид1в ресурйв: !нтелектуальн1, ф1нансов1, матер!альн1, !нформац1йн1 та природш. Виходячи з цього, шдприемство може скорь ше комб1нувати наявш ресурси для створення шнова-цшного продукту, н1ж шукати нов1.
Ми вважаемо «ресурси розвитку шдприемства» -це джерело створення нового, унжального товару або послуги. Продукт ресурйв розвитку компани - це використан! наявш ресурси, шдготовлеш та рацюнально поеднаш !нтелектуальними професюналами з урахуван-ням динам1чного зовн1шнього середовища, а головне -попиту споживач1в. Продукт ресурйв розвитку оргаш-заци не е масовою коп1ею шших компанш, або швидко коп1йованим конкурентами, вш п1дкреслюе шдив1ду-альн1сть кожного споживача.
Основними ознаками, що притаманними продукту ресурйв розвитку компани, е таю:
+ широке коло нев1дтворювано! або важко кош-йовано! функц!ональност1;
+ динамiчнiсть стосовно вимог зовшшнього се-редовища та гнучкiсть стосовно потреб спожи-вачiв;
+ автоматизованiсть стандартних процесiв при використаннi ресурсiв, не потребуючих або мЬ-нiмально потребуючих втручання людини; + замiна одного багатофункцюнального продукту деккькома шшими; + безперечна репутацiя компани з використан-ня ресурсiв пiд час виробництва продукци або надання послуг, утилiзацiя вiдходiв, вiдсутнiсть негативного впливу на здоров'я кожного спо-живача окремо та суспкьства в цкому; + використання ресурсiв не лише для виробництва ушкального продукту, а i неповторюваних доповнюючих продукпв компани.
Виходячи з вищесказаного основною характеристикою ресурсу розвитку шдприемства е його ш-дивiдуальнiсть. Шд час виробництва товарiв i по-слуг неможливо сприймати ресурси розвитку суб'екта господарювання як стандартний машинний мехашзм, спрямований на отримання доходу. Основною метою застосування даних видiв ресурйв е не ткьки прибуток у довгостроковш перспективi, отримання конкурентних позицш на ринку, а й завоювання прихильностi спожи-вачiв до компани та формування своерцно! «моди» на продукщю пiдприемства.
Як уже було зазначено вище, за основними видами ресурси розвитку залишаються незмiнними, але вони набувають нових функцiй та значень у компани, що наведено на рис. 2.
Деталiзуемо рис. 2 за кожним ресурсом.
1.1. Перш за все, штелектуальними ресурсами розвитку е «реальна команда професiоналiв». Персонал шдприемства е не просто висококвалiфiкованим у теоретичних знаннях, а й креативним у сво!й дiяльностi, багатофункцiональним (поеднуючи в однш людинi, на-приклад, економiчнi, юридичнi та лiнгвiстичнi знання) та водночас шдивцуальним з iнновацiйним розумовим по-тенцiалом, що дозоляе постшно створювати щось нове або вдосконалювати iснуюче. Наявнiсть тако'1 «реально! команди спещалкпв» спонукае залучити сшвробиника-професюнала вiд конкурента до свое! компани, але ва працiвники достатньо високо мотивоваш матерiальною та нематерiальною оплатою пращ та задоволеш своею роботою, що е випереджувальною дiею для звкьнення з пiдприемства.
1.2. На чолi оргашзаци «реально! команди спещ-алiстiв» сто'1ть не звичайний керiвник вiддiлу, що лише контролюе дiе персоналу, а лiдер-iнноватор, який не ткьки пiдштовхуе робiтникiв до розвитку нових цей стосовно оптимального сшввцношення людських про-фесiйних можливостей та виробництва ново! або по-кращення наявно! продукци чи послуг, а й сам створюе таю це!.
1.3. Дшльшсть вiддiлу управлiння штелектуальними ресурсами розвитку шдприемства спрямована не лише на документальне ведення пращвниюв, а й на роз-виток персоналу шляхом виявлення осередку незадово-
лення працiвникiв та пошуку напрямiв його усунення; органiзацiя курйв, форумiв, круглих столiв тощо для на-буття робiтниками нових знань та досвцу.
1.4. Формування керiвними iнтелектуальними ресурсами розвитку оплати пращ у вшл^ гiдно! заробп1-но! плати, а також нематерiальноl 'й частини - у виглядi органiзацi! дозвкля робiтникiв. Додаткове матерiальне стимулювання за новi iде!, прибутковi проекти тощо.
1.5. Одним iз важливих iнтелектуальних ресур-сiв розвитку суб'екта господарювання е менеджер-професюнал, що займаеться пошуком i тдбором «по-трiбних», квалiфiкованих кадрiв на ринку пращ. При цьому вцсутш родинш зв'язки мiж спецiалiстами, або вони достатньо ркюсш при умовi вiдповiдностi всiм майбутнiм обов'язкам спещалкта.
2.1. Метою функцiонування будь-яко! комерщйно! органiзацi! е отримання прибутку, але в реальносй не кожне шдприемство його отримуе. Фiнансовi ресурси розвитку компани сприймаються як засiб для створен-ня додаткових фiнансових ресурйв пiсля вилучення вс1х витрат. Цьому передуе детальний процес планування та прогнозування, шд час якого визначаеться прибутковий сенс подальшо! дiяльностi. Прибутковий сенс е фактич-но деталiзацiею майбутнього та визначення подальшо! стратеги функщонування пiдприемства.
2.2. Часто компани витрачають сво! вiльнi фiнанси на потреби, що не е першочерговими. Фiнансовi ресурси розвитку шдприемства передбачають ранжування витрат на потреби та економне використання фшанйв. Прюритетшсть у використанш в1льних коштiв нада-еться розвитку продукцй та персоналу, адже зростання продажу товарiв i послуг дозволить накопичити б1льше фшанйв у перспективi.
2.3. Безпосередньо шсля отримання доходу суб'ект господарювання розподкяе кошти на витрати за заро-бiтною платою, розрахунками по комунальних платежах, кредитах, податкiв тощо. Зазвичай чистий прибуток, що залишаеться, йде на виробництво продукци для наступного перюду. Фiнансовi ресурси розвитку компани передбачають не машинне виробництво продукци, а вкладення кошпв у и розвиток. Тобто на дослiджен-ня ринку попиту, пошуку та залучення нових ^енпв, просування товарiв i послуг, а також !х удосконалення залежно вц потреб споживачiв тощо.
2.5. У свт iснуе три загальновiдомi джерела фшан-сових ресурсiв: власнi, залучеш, кредитнi. При виборi фiнансових ресурйв розвитку пiдприемства керуються принципом «економiчностi та найменших втрат». Даний принцип передбачае залучення таких джерел кошпв, що забезпечують найменшi витрати при !х поверненнi власнику коштiв. Особливо цей принцип стосуеться кредитних ресурйв. Для фiнансових ресурсiв розвитку компани шд час отримання кредиту е характерним роз-порошування ризикiв, тобто краще отримати деккька кредитiв у рiзних установах з рiзностроковими перюда-ми витрат i повернень, з урахуванням розмiру вiдсоткiв за кредити та штрафiв за невчасне !х повернення тощо.
3.1. Суб'ект господарювання використовуе матерь альнi ресурси для виробництва товарiв i надання послуг. Матерiальнi ресурси розвитку компанй використову-
1. 1нтелектуальн 2. Фiнансовi 3. Матерiальнi
Звичайт ресурси Ресурси розвитку Звичайт ресурси Ресурси розвитку Звичайт ресурси Ресурси розвитку
1.1. Виконуючий обов'язки персонал компани 1.1. 1деальна команда професiоналiв 2.1. Кошти для виробництва продукци 2.1. Кошти для створення кош^в 3.1. Ресурси для виробництва продукцГГ 3.1. Ресурси для виробництва нового або покраще-ного продукту
1.2. Керiвник вiддiлу/керiвник компани 1.2. Лщер-iнноватор 2.2. Використання фшанав на потреби компани 2.2. Рацюнальне використання фiнансiв 3.2. Стандартне машинне обладнання та устаткування 3.2. Ера комп'ютеризацГГ та технолопзаци
1.3. Докумен-тальне ведення пра^вниш та оплата працi 1.3. Розвиток персоналу 2.3. Дохщ на роз-рахунок по витра-тах та виробницт-во продукци 2.3. Дохщ на роз-рахунок по витра-тах та виробницт- во продукцГГ та розвиток компани 3.3. Знос основних фондiв i замша тих, що знаходять-ся в критичному стаы 3.3. Вчасна модерыза^я або замiна при необхiдностi
1.4. Заробiтна плата 1.4. Матерiальна та нематерiальна складовi оплати працi 2.4. Паперовi фiнанси 2.4. Нематерiальнi фiнанси 3.4. Незмшы матерiальнi ресурси 3.4. Матерiальнi аналоги
1.5. Родиннi зв'язки при оформлены нового ствробггника 1.5. Пошук та пiдбiр персоналу 2.5. Використання власних або залучених дже-рел фшансових ресурсiв 2.5. Пошук найоптималь-нiших джерел ресурсiв та роз-порошування ризиюв 3.5. МУмальна цiна - низька якiсть, максимальна цша - висока я^сть 3.5. Стввщно-шення цiна/якiсть
Рис. 2. Порiвняльна матриця функцiональностi «звичайних ресурсiв» i «ресурсiв розвитку шдприемства» Джерело: авторська розробка.
ються для створення нового або покращення наявного продукту. Продукт, який користуеться попитом у спо-живач1в, е результатом ефективного поеднання сирови-ни, матер1ал1в на обладнання й устаткування.
3.2. Багато шдприемств (особливо державних) ко-ристуються усталеним обладнанням та устаткуванням, але в сучасному свт пост1йно створюються та оновлю-ються засоби та предмети пращ, що значно полегшують виробнич1 процеси в компани. Матер1альш ресурси розвитку оргашзаци передбачають використання сучасних комп'ютерних технолог1й, скорочення тривалост1 ви-робництва продукци шляхом використання нового обладнання, а також автоматизаци процейв.
3.3. Традиц1йно оновлення або модершзацш осно-вних фонд1в на укра!нських шдприемствах в1дбуваеться лише у випадку критичного стану. Матер1альш ресурси розвитку шдприемства передбачають принцип «бережливого ставлення», сутн1сть якого полягае в перюдич-ному огляд1 основних фонд1в, визначенн1 р1вня !х зно-шення, вчасн1й модершзаци або зам1н1 на б!льш нов1 за необх1дност1.
3.4. Часто суб'екти господарювання працюють по заздалепдь визначенш схем1 та не планують 'й змшюва-ти. Оргашзаци виготовляють товари або надають по-слуги 1 не планують розширюватися, страхуючи себе в1д можливих ризиюв. Компани, що застосовують матерь альш ресурси розвитку, окр1м звичайного виробництва продукци, дшть двома шляхами:
+ виробляють додатков1 товари та комплектуюч1 з наявних ресурйв;
+ замшюють наявн1 матер1альн1 ресурси, що не поступаються яюстю (а можливо, нашть кращ1) на б!льш дешевш1, що дозволяе зменшити соб1-варт1сть продукту.
3.5. Серед споживач1в 1снуе усталене твердження «м1н1мальна цша - низька яюсть, максимальна ц1на - ви-сока як1сть». При куп1вл1 матер1альних ресурав компан1я виступае в рол1 кл1ента. В1д якост1 матер1альних ресур-с1в буде залежати майбутня яюсть товарш 1 послуг. При вибор1 матер1альних ресурйв розвитку п1дприемство повинно керуватися принципом «максимум якост1 за мшмум ц1ни», при цьому оргашзац1я обирае над1йного постачальника з найменшими фшансовими витратами.
Виходячи з вищезазначеного для ресурйв розвитку шдприемства характерш так1 принципи: + шдив1дуальност1; + рац1ональност1; + економ1чност1; + якост1; + бережливост1; + еколог1чност1.
ВИСНОВКИ
Для завоювання або шдтримання конкурентно! переваги п1дприемство постае перед питанням пошуку «ресурйв розвитку». Отримання високих к1нцевих ре-зультат1в, економ1чне зростання та ефективн1сть розвитку шдприемства значною м1рою визначаеться результа-тивн1стю використання наявних ресурйв. Ресурси - це сукупшсть елемент1в, створених природними умовами
або штучно людиною, що можуть бути використаш з метою виробництва TOBapiB, надання послуг або вико-нання робгг, необхiдних для отримання економiчноí ви-годи суб'ектом господарювання та задоволення потреб суспкьства з максимально можливим рацюнальним та ощадливим використанням зазначених елементiв i мш-мально можливими екологiчними наслiдками для дер-жави та населення.
Ресурсы розвитку пгдприемства - сукупшсть еле-менпв, зумовлених природними умовами або штучно створених людиною, здатних бути ушкально поедна-ними та рацiонально використаними для ефективного виробництва товарiв i послуг з попередньо наданим 1м невiдтворюваним або складно вiдтворюваним функцю-нальним арсеналом, необхiдних для максимального задоволення потреб сусшльства з мшмально можливою шкодою для нього та навколишнього середовища. «Ре-сурси розвитку шдприемства» е вiдмiнними вц «зви-чайних» ресурсiв у компани, для порiвняння 1х функцю-нальност запропоновано порiвняльну матрицю. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Гладир Т. С. Ресурси Шдприемства: теоретичн аспек-ти. Ефективна економка. 2014. № 5. URL: http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=3044
2. Экономика: англо-русский толковый словарь/под ред. Дж. Блэк. М.: Весь Мир, 2000. 840 с.
3. Логистика: терминологический словарь/под ред. А. Н. Родникова. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 352 с.
4. Гросул В. А. Ресурси шдприемства: теоретичне осмис-лення сутносп. Б'анес 1нформ. 2013. № 7. С. 236-242.
5. Слободян Н. Г. Аналiз i прогнозування фшансовоТ стш-косп шдприемства в сучасних умовах: методолопя i практика. Економ'чний анал'з: зб. наук. пр. 2014. Том 18. № 2. С. 239-245.
6. Криворучкша О. В., Васильцов €. В. Ресурсно-про-цесний шдхщ до оцЫювання продуктивностi пiдприемства. Стра-тег'я економ'чного розвитку Укроти. 2013. № 32. С. 217-224.
7. Приступа Л. А. Складовi оцЫки ефективносп управ-лiння фiнансовими ресурсами шдприемств зв'язку: дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04. Одеса, 2009. 152 с.
8. Ляшенко И. А. Динамический ресурсно-ориентированный поход к повышению экономической эффективности деятельности промышленных предприятий. Экономика и предпринимательство. 2013. № 9. С. 499-501.
9. Смiрнов €. В. Особливосп оцшювання штелектуаль-них ресурав пiдприемствa // Економiка пiдприемства: теорiя та практика: зб. матер. IV Мiжнaр. наук.-практ. конф. (м. КиТв, 12 жовтня 2012 р.). КиТв: КНЕУ, 2012. С. 199-201.
Науковий кер1вник - Швиданенко Г. О., кандидат економ1чних наук, професор, завщувачка кафедри економ1ки п1дприемств ДВНЗ «КиТвський нац1ональний економ1чний ун1верситет
1мен1 Вадима Гетьмана»
REFERENCES
Ekonomika: anglo-russkiy tolkovyy slovar [Economics: English-Russian explanatory dictionary]. Moscow: Ves Mir, 2000.
Hladyr, T. S. "Resursy pidpryiemstva: teoretychni aspekty" [Enterprise Resources: Theoretical Aspects]. Efektyvna ekonomika. 2014. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3044
Hrosul, V. A. "Resursy pidpryiemstva: teoretychne osmyslen-nia sutnosti" [Enterprise Resources: Theoretical Understanding of Essence]. Biznes Inform, no. 7 (2013): 236-242.
Kryvoruchkina, O. V., and Vasyltsov, Ye. V. "Resursno-protsesnyi pidkhid do otsiniuvannia produktyvnosti pidpryiemstva" [Resource-process approach to evaluating enterprise performance]. Stratehiia ekonomichnoho rozvytku Ukrainy, no. 32 (2013): 217-224.
Logistika: terminologicheskiyslovar [Logistics: terminological dictionary]. Moscow: INFRA-M, 2000.
Lyashenko, I. A. "Dinamicheskiy resursno-orientirovannyy pokhod k povysheniyu ekonomicheskoy effektivnosti deyatelnosti promyshlennykh predpriyatiy" [Dynamic resource-oriented approach to increasing the economic efficiency of industrial enterprises]. Ekonomika ipredprinimatelstvo, no. 9 (2013): 499-501.
Prystupa, L. A. "Skladovi otsinky efektyvnosti upravlinnia fin-ansovymy resursamy pidpryiemstv zviazku" [Components of estimation of the efficiency of management of financial resources of communication enterprises]: dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2009.
Slobodian, N. H. "Analiz i prohnozuvannia finansovoi stiiko-sti pidpryiemstva v suchasnykh umovakh: metodolohiia i prakty-ka" [Analysis and forecasting of financial stability of the enterprise in modern conditions: methodology and practice]. Ekonomichnyi analiz. Vol. 18, no. 2 (2014): 239-245.
Smirnov, Ye. V. "Osoblyvosti otsiniuvannia intelektualnykh resursiv pidpryiemstva" [Features of evaluation of intellectual resources of the enterprise]. In Ekonomika pidpryiemstva: teoriia ta praktyka. Kyiv: KNEU, 2012. 199-201.
<
m I—
о
S со
Q_ 1=
<
О
<
о
ш
