CC BY
10
УДК 338.45.62:658.011
ФУНКЦ1ОНАЛЬНА МОДЕЛЬ МОН1ТОРИНГУ ЕКОНОМ1ЧНИХ ПОКАЗНИК1В РЕЗУЛЬТАТИВНОСТ1 П1ДПРИСМСТВА
© 2016
РЯБКОВА 0. В.
УДК 338.45.62:658.011
Рябкова О. В. Функцюнальна модель мошторингу eKOHOMi4HMX показнимв результативностi тдприемства
У cmammi проведено анал'в, систематизацю та узагальнення функционального зм/сту iнформацшно)' модел'> мониторингу економ1чних показ-ниюв результативностi тдприемства та формулювання його розвитку на основi методологи м/жнародного стандарту моделювання IDEF0. Аргументовано доцтьтсть використання методологи IDEF (ICAM Definition) для створення функцюнально-ор'кнтованоi модел'> мошторинговоi системи економiчних показнит результативностi тдприемства як тако!, що дае змогу дотдити и структуру, параметри та характеристики. Проанал'вовано методи добору ключових показнит мошторингу та !хзведення в систему, а також iнформацiйнi потоки, що циркулюють у сисmемi. Об(рунтовано, що застосування методологи IDEFсприяе формал'вованому опису та об'ективному анал'ву процеав мошторингу, а також дае змогу вносити змiни у систему. Сформульовано перспективи подальших досл'джень, якi спрямован на пор'вняння ще{модел'> з снуючими органiзацiйними структурами тдприемств та забезпечують розвиток адекватного сучасним умовам оргашзацшного мехатзму мошторингу економiчних показнит результативностi тдприемства.
Ключов'! слова: мошторинг, методолог'т, результатившсть, ключов'> показники, функцональна модель, iнформацiйнi потоки. Рис.: 3. Табл.: 1. Ббл.: 10.
Рябкова Ольга Васитвна - аспрантка, Нацональний унверситет «Льв'вська полтехшка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна) E-mail: ryabkova1130@gmail.com
УДК 338.45.62:658.011
Рябкова О. В. Функциональная модель мониторинга экономических показателей результативности предприятия
В статье проанализировано, систематизировано и обобщено функциональное содержание информационной модели мониторинга экономических показателей результативности предприятия и сформулировано его развитие на основе методологии международного стандарта моделирования IDEF0. Аргументирована целесообразность использования методологии IDEF (ICAM Definition) для создания функционально-ориентированной модели мониторинговой системы экономических показателей результативности предприятия, которая дает возможность исследовать ее структуру, параметры и характеристики. Проанализированы методы выбора ключевых показателей мониторинга и их сведения в систему, а также информационные потоки, которые циркулируют в системе. Обосновано, что использование методологии IDEF способствует формализованному описанию и объективному анализу процессов мониторинга, а также дает возможность вносить изменения в систему. Сформулированы перспективы дальнейших исследований, которые направлены на сравнение этой модели с существующими организационными структурами предприятий и обеспечивают развитие адекватного современным условиям организационного механизма мониторинга экономических показателей результативности предприятия. Ключевые слова: мониторинг, методология, результативность, ключевые показатели, функциональная модель, информационные потоки. Рис.: 3. Табл.: 1. Библ.: 10.
Рябкова Ольга Васильевна - аспирантка, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина)
E-mail: ryabkova1130@gmail.com
UDC 338.45.62:658.011
Riabkova O. V. The Functional Model for Monitoring Economic Indicators of Enterprise Performance
The article analyzes, systematizes and generalizes functional content of the information model for monitoring economic performance of enterprise, formulates its development on the basis of methodology of the international standard for modeling IDEF0. Feasibility of use of the IDEF methodology (ICAM Definition) has been reasoned to create a functionally-oriented model of system for monitoring economic indicators of enterprise performance, which makes possible to explore its structure, parameters and characteristics. Methods for both selecting key indicators of monitoring and their converting into system, as well as information flows that circulate in the system, have been analyzed. It has been substantiated that use of IDEF methodology contributes to the formalized description, objective analysis of monitoring processes, which also enables to make modifications in the system. Prospects of further researches have been formulated, which are directed towards comparison of this model with the existing organizational structures of enterprises, and shall ensure the development of an organizational mechanism, adequate to current conditions, to monitor economic indicators of enterprise performance.
Keywords: monitoring, methodology, performance, key indicators, functional model, information flows. Fig.: 3. Tabl.: 1. Bibl.: 10.
Riabkova Olha V. - Postgraduate Student, Lviv Polytechnic National University (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: ryabkova1130@gmail.com
yce6i4Ha шформатизацш cy4acH0-eK0H0Mi4H0r0 се-редовища переконливо доводить зростання poAi шформаци для ^piBH^iB тдприемств задля при-йняття ршень у кризових ситуацшх. Необхцшсть використання piзнотипового формату шформацшних даних вимагае розвитку теори побудови шформацшно-ана-лггичного забезпечення та технологи ре^зацп piзних систем. До таких, зокрема, в1дносять системи мониторингу економiчних показниюв результативност п1дприем-ства, що обгрунтовуеться умовами шформацшно'1 надмip-носп та високо'1 динамiчностi змш поточно'1 ситуацп.
Сучасш шформацшт системи мають у свош стpyктypi штегроват модyлi мошторингу, але бкьшкть з них е типовими розробками i не дають змоги надавати шформацш для управлшня результативтстю з piзних за специфжою дiяльностi та економiчними особли-востями тдприемств. Наведене актyалiзyе наукове за-вдання розроблення та побудови шформацшно'1 модел^ яка формуе уявлення про дат, к структуру та використання в умовах постшних трансформацш, виступаючи базовою основою для подальшо'1 оргатзаци загального мотторингу дiяльностi тдприемства.
Дослцження адекватное« та розвитку теоретико-методичних засад монiторингу здiйснюються багатьма науковцями, у тому чи^ й у контекст вирiшення спо-рiднених наукових проблем. Формулювання основних засад змкту i формату iнформацiйного забезпечення мошторингових систем загалом мiстяться в наукових працях В. К. Галщина [1], А. Ю. Кривцова, С. В. Гонтового [4, 5] та шших науковщв. Проте акцентованих досл-джень безпосередньо монiторингу показникiв результа-тивностi пiдприeмства вкрай мало.
Незважаючи на низку наукових доробкiв, на сьо-годнiшнiй день ще недостатньо дослужено та розроб-лено методолопчш засади створення функцюнально-орiентованоi моделi монiторингу економiчних показни-кiв дiяльностi пiдприeмства. Передусiм гострота цього питання висуваеться на пiдприeмствах транзитивно'1 економжи, тобто вiтчизняних пiдприемств рiзних сфер економiчноi дiяльностi. Значна кiлькiсть наукових праць висвплюють окремi фрагментарнi питання побудови, технолог^ та мехашзму для надання адаптивност мош-торингу окремих сфер дiяльностi пiдприемства.
Концептуально-методологiчна практика застосу-вання сформовано! технолог^ мониторингу економiч-них показникiв результативностi шдприемства по-требуе подальшого вдосконалення, особливо в части-нi розроблення функцiональноl моделi монiторингу, яка е невiд'емною складовою архiтектури загально'1 iнформацiйно-аналiтичноl системи шдприемства.
Мета стати полягае в систематизаци, узагаль-неннi та аналiзi функцюнального змiсту iнформацiйноl моделi монiторингу економiчних показникiв результа-тивностi пiдприемства та формулюванш його розвитку на основi методологй мiжнародного стандарту моделю-вання IDEF0.
Формалiзацiя процесiв моделювання у свгтовш практицi в багатьох випадках Грунтуеться на використаннi найбкьш розповсюджено! методологи IDEF (ICAM Definition). Вважаеться, що такий пiдхiд дае змогу дослцити структуру, параметри та характеристики виробничо-техшчних та оргашзацшно-економiчних систем.
Методологiя IDEF складаеться з окремих методо-логiй моделювання. Методолот IDEF0 застосовуеться для створення функцюнально: моделi та дае змогу вцо-бразити структуру та функци системи, а також шформа-цшш та матерiальнi потоки. IDEF1 застосовуеться для побудови шформацшно1 моделi, яка вцображае структуру, склад i взаемозв'язок iнформацiйних потокiв, якi необхцш для пiдтримки функцiй системи. Остання складова методологи IDEF2 дае змогу побудувати дина-мiчну модель поведшки функцiй, iнформацii та ресур-йв системи. 1снуе також низка шших методологш, якi мають бкьш теоретичний характер. Методолот IDEF0 мае найбкьше поширення та застосування, крiм того, вона отримала статус стандартiв у Сполучених Штатах Америки, Роси та низщ европейських краiн [7, 10].
За методолопею IDEF0 процес вцображаеться у ви-глядi прямокутника, до якого прямують та з якого спря-
мовуються стрiлки. Загальний вигляд окремого процесу
за методолопею IDEF0 [7] можна побачити на рис. 1.
Управлшня
Bxifl ПРОЦЕС Вихщ
Механ1зм
Рис. 1. Вигляд процесу за методолопею ЮЕРО
Кожна модель повинна мати контекстну дiаграму верхнього рiвня, у яюй об'ект моделювання представлений одним единим блоком iз стркками, яю вцобража-ють зв'язки об'екта моделювання, а саме - мошторингу економiчних показникiв результативностi шдприем-ства. Ця дiаграма встановлюе область моделювання та Н межу. Контекстну дiаграму можна побачити на рис. 2.
Структура моделi мошторингу економiчних показ-ниюв результативностi пiдприемства передбачае декомпозицiю процесу мошторингу на сукуп-нiсть шдпроцеав, що вiдобрaжaеться на дочiрнiй дiaгрa-мi. Процес декомпозици тривае до того часу, доки об'ект моделювання не буде описаний на рiвнi, який необхц-ний для досягнення конкретних цкей моделювання.
Монiторинг економiчних покaзникiв результатив-ностi вiдобрaжaеться у виглядi низки функцiонaльних блокiв, яю розтaшовaнi за дiaгонaллю вiд лiвого верхнього до правого нижнього кута. Кожному блоку при-своюеться порядковий номер. Упорядкування блокiв вцбуваеться за ступенем впливу кожного блоку дiaгрa-ми на iншi. Як критери виокремлення пiдпроцесiв можна використати промiжнi етапи здiйснення мониторингу, а саме: формування iнформaцiйноi бази, aнaлiзувaння змiн покaзникiв результaтивностi, прогнозування рiвня результaтивностi, розроблення альтернативних зaходiв, коригування прогнозу рiвня результaтивностi.
До кожного блоку процесу мошторингу прямують стркки таких тишв, як «Вхц», «Вихiд», «Мехaнiзм» та «Упрaвлiння». Вхцш дaнi в результaтi здiйснення процесу перетворюються на вихiднi даш. Мехaнiзм вцо-бражае засоби, яю забезпечують здiйснення процесу монiторингу. Управлшня визначае умови здiйснення процесу. Таким чином, кожен блок вцображае перетво-рення iнформaцiйних потокiв за допомогою мехaнiзмiв, з урахуванням упрaвлiнських дш.
Iнформaцiю, яка бере участь у процей здiйснення монiторингу, згiдно з методолопею ШЕБО, клaсифiку-ють на три групи: описова, обмежувальна та припису-юча шформацш [7]. На входi та виходi блоку мошторин-гу вiдобрaжaеться описова шформацш, яка перетворю-еться в результат виконання функцiй процесу. Обмежу-вальна iнформaцiя мiстить вiдомостi про заборонеш
Директиви на управлЫня монторингом
Обл1ково-зв1тна ¡нформацт
Необлтова ¡нформац¡я
Планова ¡нформац¡я
Мошторинг економ1чних показнимв результативност шдприемства
Оргашзацмно-техшчна п¡дcиcтема
Потоки зм¡н
Рис. 2. Контекстна дiаграма процесу монiторингу економiчних показникiв результативностi за методолопею ЮЕРО
ди[ як у межах функцюнування системи загалом, так i в межах функцюнування окремого етапу системи або конкретного блока. Такого типу шформацш мютиться в нормативно-законодавчих актах, стандартах рiзного рiвня, а також у внутршни положеннях i документах шдприемства. Приписуюча iнформaцiя визначае як, за яких умов i за якими правилами необхцно виконати пе-ретворення iнформaцiйного потоку на входi в шформа-цiйний потiк на виходi блоку. Така iнформaцiя мютиться у керiвництвaх, iнструкцiях, документах, яю визначають умови здiйснення та характеристики процесу. До и складу можна вiднести формaлiзовaнi нормaтивнi вимоги до критерив щодо розрaхункiв та формування aнaлiтичних висновкiв у вшл^ критерiaльних оцiнок та штегро-ваних покaзникiв. До кожного критерiю визначаються граничш величини вiдхилень, якi свцчать про неспри-ятливi тенденцii. Обмежувальна i приписуюча шформа-цiя вцображаеться стркками, якi надходять до сторо-ни упрaвлiння блоком, а описова - надходить до входу блока та формуеться зi сторони виходу i вiдобрaжaеться стркками входу та виходу вцповцно.
Hевiд'емною складовою шформацшного забезпе-чення системи монiторингу економiчних показ-никiв результaтивностi пiдприемствa е шфор-мaцiйнi потоки, якi шддаються перетворенню в процесi здiйснення мошторингу. 1х розглядають як множину ш-формaцiйних об'ектiв, розподкених у чaсi [7]. 1нформа-цiйнi потоки мають формуватися з дотриманням таких правил: мiнiмiзaцiя маршруту шформацшного потоку, вцсутшсть дублювання потоюв, спрямовaнiсть на за-безпечення iнформaцiйних потреб користувaчiв, вцпо-вiднiсть iнформaцiйних потокiв регламентам передaчi iнформaцii та и зберiгaння[2, с.92].
На структуру iнформaцiйних потокiв моделi мо-нiторингу першочергово впливае об'ект мошторингу. Об'ектом мошторингу нашого дослцження е економiч-нi показники результативност пiдприемствa, якi вцо-бражають ступшь реaлiзaцii заплановано'1 дiяльностi та досягнення запланованих результaтiв пiдприемствa, а також характеризують досягнутий результат по вцно-шенню до очiкувaного результату.
Загальний вигляд функцiонaльноi моделi мошто-рингу економiчних покaзникiв результaтивностi можна побачити на рис. 3.
Формування шформацшно'1 бази мошторингу е важливим i необхцним етапом. Основними вхiдними потоками шформацшно'1 моделi мо-нiторингу економiчних покaзникiв результaтивностi пiдприемствa е потоки, що мiстять в собi планову, облЬ-ково-звiтну та необлiкову шформацш.
Планова шформацш формуеться з планових доку-ментiв, зокрема бiзнес-плaнiв, нормaтивiв, кошторисiв, проектних завдань тощо. Джерелами облжово-звгтно! iнформaцii е первиннi даш та звiтнiсть пiдприемствa, якi отримують iз системи бухгалтерського облiку шдприемства. Необлжова iнформaцiя являе собою рiзного роду статичну й неформaлiзовaну iнформaцiю, у тому числi й отриману на основi експертних оцшок. Вона формуеться з таких джерел, як господaрсько-прaвовi докумен-ти, науково-техшчна документaцiя, а також шформацш про постачальниюв, покупцiв, конкурентiв, отримана шляхом проведення маркетинговых дослiджень. У су-купностi вхiдних потокiв необлжово! iнформaцii можна також виокремити шформацш, що отримуеться iз зо-вншнк джерел (iнтернет, фaховi журнали, шформацш-нi бюлетенi тощо). Цi потоки мктять у собi сукупнiсть показниюв, що вiдобрaжaють вплив на шдприемство фaкторiв макросередовища. Цi дaнi можуть включати в себе нормативно-правову шформацш, шформацш про контрагенпв пiдприемствa, даш про стан фшансового та фондового ринюв, iнформaцiю про стан галуз^ в якiй функцiонуе пiдприемство тощо.
Одним iз важливих завдань у шформацшно-ана-лiтичних моделях, у тому чи^ у системах монiторингу економiчних покaзникiв результaтивностi, е вибiр клю-чових покaзникiв та зведення 1х у систему. Кiлькiсть i склад показниюв для мошторингу обираеться на основi важливосп впливу тих чи шших фaкторiв на результа-тившсть пiдприемствa.
За результатами aнaлiзу л^ературних джерел [3, с. 203; 6, с. 142; 8, с. 148] структурувати фактори, що визначають шдикатори результативносп шдприемства, можна такими основними способами: ранжування, безпосередне оцшювання, посл^довне та парне порiв-няння. Щ методи дають змогу не ткьки упорядкувати фактори за збкьшенням чи зменшенням 1х прiоритет-носп, а й визначити вагу впливу кожного фактора, що е необхцним для штегрально! оцiнки результaтивностi шдприемства.
EKOHOMIKA
NJ VO СП
EKOHOMIKA ПЩПРИеМСТВА
s
w
e о
"О
io
NJ
NJ О
пщсистема
Рис. 3. Функцюнальна модель мошторингу еконопйчних показниюв результативное^ тдприемства
СП
Ранжування - це розташування об'ектв у порядку зростання або зменшення будь-яко! притаманно! !м властивостi [8, с. 422]. Ранжування факторiв дае змогу вибрати нашстотнший, що впливае на результатившсть пiдприемства та вцбуваеться представленням факторiв у виглядi послцовност в порядку спадання !х переваги. Перевагою цього методу е простота процедури, а недо-лiком - обмежешсть використання у випадку збкьшен-ня кiлькостi факторiв, що виражаеться у зниженш точ-ностi та надшност методу.
Для того, щоб визначити, насккьки один фактор бкьш значимий, нiж iншi, застосовують метод безпо-середньо! оцшки. Безпосередне оцшювання передбачае присвоення в1дпов1дно'1 кiлькостi балiв кожному фактору за обраною шкалою в межах визначеного дiапазону, на-приклад вiд 0 до 10, або в1д -3 до +3. При цьому вишрни-ком е ступшь володiння об'ектом певною властивктю.
Послiдовне порiвняння являе собою комплексну процедуру вимiрювання, яка включае як ранжування, так i безпосередню оцшку. При посл1довному порiвняннi факторш спочатку виконуеться !х ранжування, а пойм по-ршняння кожного фактора iз сукупнiстю iнших факторiв, одночасно коригуючи значення оцiнок решти факторiв.
Парне порiвняння дае змогу встановити переваги факторiв шляхом порiвняння вси можливих пар. На вiдмiну в1д ранжування тут не потрiбно впорядковувати ва об'екти, а достатньо в кожнш з пар виявити бкьш значимий фактор або встановити !х рiв-нiсть. Цей метод доцкьно використовувати при значнiй кiлькостi факторiв, а також у випадках, коли вцмшшсть мiж факторами е незначною, що значно ускладнюе ранжування експертних оцiнок. При використаннi цього методу складаеться матриця розмiром п х п, де п - ккь-кiсть порiвнювальних факторiв (табл. 1).
При порiвняннi об'ектiв матриця заповнюеться
елементами а,, таким чином: якщо важливiсть г-го фак-
ч
тора результативност переважае над важливктю )-го фактора, то а,, = 2, якщо важливкть факторiв е однако-вою - а,, = 1, якщо ж важливiшим е фактор ), то а,, = 0
11 I)
[8, с. 423].
Пiсля пiдрахунку суми значень кожного рядка можна визначити вагову частку кожного фактора ^Ап) результативност шляхом вцношення суми значень кожного рядка на суму значень вск факторiв. Використання методу парних порiвнянь дае змогу знайти числовi зна-
чення вагомостi факторiв результативностi об'ектiв, якi застосовуються для визначення штегрального показни-ка результативност функцюнування пiдприемства.
Вiрогiднiсть отриманих вагових коефiцiентiв за допомогою методiв порiвняння е вищою, нiж у випадку ранжування. Метод безпосереднього оцшювання складно використовувати при оцшюванш рiзнорiдних факторiв. Метод парних порiвнянь значно спрощуе роботу експертiв, порiвняно з iншими методами, а шд час визначення комплексного показника результативност дае змогу подолати певш труднощ^ викликанi невизна-ченiстю вагових коефщентв.
Формування системи показникiв монiторингу повинно вцбуватися на пiдставi яюсного аналiзу факторiв результативностi пiдприемства. Агре-гування значень результативностi пiдприемства вцбу-ваеться шляхом добору показникiв, що характеризують шдикатори бiзнес-процесiв пiдприемства, а саме -основних, забезпечувальних, управлшня та розвитку. Завдання вибору показниюв та критерив, за якими вони оцшюються, е непростим та шдивцуальним для кожного окремого тдприемства, але iснують критери, без яких практично неможливо оцiнити кожний показник результативност тдприемства. Це таю критери, як час, витрати та яюсть.
Кiлькiсть показникiв, якi вiдображають результа-тивнiсть, е досить великою, вони мають рiзну природу, вiдображають рiзнi характеристики результативностi, тому здебкьшого мають рiзнi одиницi вимiрювання. У зв'язку з чим !х агрегування вимагае стандартизаци, тобто приведення !х до одше! основи. Завершальним етапом формування системи показникiв е побудова ш-тегрального показника результативностi пiдприемства. У процей формування шформацшно! бази вхцт шфор-мацiйнi потоки перетворюються та формують часовi ряди поточних i планових показникiв.
На наступному етат формуються iнформацiйнi потоки, якi вцображають динамiку змiн показникiв. На основi вхiдних даних стандартизованих поточних i планових показникiв результативностi та штегрального показника результативност встановлюються розмiри вц-хилень значень вц нормативних критерив. Граничний рiвень вцхилення вiд нормативного визначаеться для кожного тдприемства шдивцуально, також вiн може бути диференцшований за перiодами здшснення оцш-
Таблиця 1
Матриця парних порiвнянь фает^в результативност тдприемства
<С
СО I— о
со 1=
<
о
<
о
ш
Фактор
А,
А
А„
I
Вагова частка фактора
А
и/А,
1А,
щА.,
!А;
!А„
мА„
!А
А
а
а
а
а
12
А
а
а
а
а
2
21
22
А
а
а
а
а
'1
I п
А
а
а
а
а
п
Ш
пп
I
ки. Базуючись на результатах оцшювання динамжи змш покaзникiв, проводиться aнaлiзувaння основних причин, що викликали щ вiдхилення.
На основi результaтiв aнaлiзу динaмiки змiн по-кaзникiв, причин, що '!х викликали, та aрхiв-них даних проводиться прогнозування рiвня результaтивностi та оцiнювaння зроблених ранше прогнозiв для обгрунтування рекомендaцiй стосовно управлшня результaтивнiстю пiдприемствa. Уся прогнозна шформацш на виходi формуе шформацшний потiк, який мiстить даш про можливий мaйбутнiй стан результативност та спрямовуеться з метою формуван-ня iнформaцiйноi бази для оцшювання прогнозiв. У ви-падку несприятливих прогнозiв для пiдприемствa ви-хцними iнформaцiйними потоками блоку прогнозування е потоки прогнозно! шформаци, яю спрямовуються для формування зaходiв щодо забезпечення необхцних покaзникiв результaтивностi. У випадку сприятливих прогнозiв - вш!дними потоками блоку може бути ш-формац1я про змiни, якi необхцно реaлiзувaти. Тaкi дЦ, на думку науковщв [9, с. 201], притаманш упрaвлiнню пiдприемством, що мае проактивний характер. Цей шд-хiд дае змогу шдприемству адекватно реагувати та за-побiгaти можливим загрозам, а також використовувати потенцшш можливостi шдприемства.
У випадках, коли розмiр в^илень бкьше вста-новленого критичного критерш, на основi прогнозно! iнформaцii та причин змш показниюв проводиться обгрунтування зaходiв щодо забезпечення виконання за-планованих покaзникiв. При цьому необхцно врахувати, що заходи приймаються за результатами мошторингу з оглядом на ди в попереднтх перiодaх. Наприклад, якщо нaслiдки прийнятого на основi результaтiв мошторин-гу управлшського рiшення несприятливi, плануються та здшснюються змiни, спираючись на досвiд минулого перюду. Якщо змiни позитивнi, то слц зупинитися на обраному напрямку. Скориговаш за допомогою пропо-нованих зaходiв прогнознi потоки спрямовуються до наступного блоку, де вцбуваеться визначення змш, яю необхiдно впровадити для досягнення необхцних по-кaзникiв результативность
Якщо досягти встановлених планових показни-юв нереально, рекомендуються ди, пов'язаш зi змiною системи планових показниюв. Така ситуацш, на думку Г. О. Чорноус [9, с. 201], вцповцае реактивному стилю управлшня та свцчить про низьку ефектившсть системи управлшня.
Таким чином, вихцними потоками iнформaцiйноi моделi монiторингу е потоки змш, яю необхiдно здш-снити для досягнення необхiдного рiвня економiчних покaзникiв результaтивностi, що вцображають вихiднi параметри бiзнес-моделi та характеризують створену варткть пiдприемствa.
Здiйснення кожного блоку функцiонaльноi моделi монiторингу забезпечуе оргашзацшно-техшчна шдсис-тема, яка мктить в собi оргaнiзaцiйну структуру, персонал i комплекс технiчних зaсобiв.
Однiею з вимог побудови функцiонaльноi моделi монiторингу е нaявнiсть зв'язку кожного блоку iз бло-
ком управлшня мошторингом економ1чних показник1в результативност п1дприемства. Цей блок в1дображае умови правильного фушкцюшувашшя шляхом формування директив на управлшня процесами; збирання ш-формацГ! про переб1г кожного процесу, ïï узагальнення та формування ведомостей про стан процесу; передання шформаци до п1дсистеми управл1ння результативнктю п1дприемства; з1ставлення шформаци про переб1г процесу з директивами на управлшня та вироблення р1шень, спрямованих на усунення в1дхилень; у раз1 необх1дност1 коригування директив на управлшня процесом.
Функщональну модель, побудовану за методо-лог1ею IDEF0, можна реал1зувати за допомогою такого програмного продукту, як Business Studio. Цей про-грамний продукт дае змогу як створювати комплексшi моделi бiзшес-процесiв, так i проводити фрагментарний опис дiяльшостi. Також для створення моделi можна ви-користати продукт Visio 2016 Professional в!д Microsoft, який дае змогу швидко створювати професiйшi схеми, у тому числ! й на осшовi методолог!! фушкцiошальшого мо-делювання IDEF0.
ВИСНОВКИ
Застосування методологГ! IDEF у дослiджешшi струк-тури, параметрiв та характеристик системи мониторингу екошомiчших показшикiв результативност пiдприемства потр!бно не ткьки для опису та ашалiзу процесiв монгто-рингу, але й для планування змш. Така модель може бути основою побудови математично! моделi мониторингу. При розробщ ще! моделi вцсутнш зв'язок системи мо-н^орингу !з шнуючою орган!защйною структурою шд-приемства, що може вважатися основою розвитку досль джувано! сфери знань. Пор!вняння модел! мониторингу !з кнуючою структурою дае змогу оцшити адекватност модели а також запропонувати ршення стосовно вдоско-налення орган!защйно! структури п!дприемства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Галiцин В. К. Системи мониторингу : монографiя /
B. К. Галiцин. - К. : КНЕУ, 2000. - 231 с.
2. Карачарова К. А. Класифка^я шформацшних потоюв автотранспортник пщприемств / К. А. Карачарова // Вкник еко-номiки транспорту i промисловосп. - 2011. - № 33. - С. 88-93.
3. Конотопов П. Ю. Аналитика: методология, технология и организация информационно-аналитической работы / П. Ю. Конотопов, Ю. В. Курносов. - М. : РУСАКИ, 2004. - 512 с.
4. Кривцов А. Ю. Побудова шформацшно! технологи мо-нтторингу та планування фшансово! дiяльностi Шдприемства / А. Ю. Кривцов, С. В. Гонтовий // Сучасш шформацшы та елек-тронн технологи: матерiали Мiжнар. наук.-практ. конф. (м. Оде-са, 27-31 травня 2013 р.). - Т. 1. - Одеса, 2013. - С. 70-73.
5. Кривцов А. Ю. Структура шформацмно! системи мо-нтторингу фшансово! дiяльностi пiдпри£мства / А. Ю. Кривцов,
C. В. Гонтовий // Науковi працп науково-методичний журнал. Серiя «Комп'ютернi технологи». - МиколаТв : Вид-во ЧДУ iм. Петра Могили. - 2011. - Т. 173. - Вип. 161. - С. 128-132.
6. Полуектова Н. Р. Методи та моделi управлшня розви-тком шформацмних систем пщприемств : монографiя / Н. Р. Полуектова ; Запорiзька державна шженерна академiя. - Запорiж-жя : ЗД1А, 2015. - 344 с.
7. РД IDEF0-2000. Методология функционального моделирования IDEF0. Руководящий документ. Госстандарт России. -М. : ИПК Издательство стандартов, 2000. - 75 с.
8. Сучасн методи та моделi обробки даних в шформацш-них системах : монографiя / О. М. Беседовський, I. О. Золотарьо-ва, С. П. Евсеев та ш. ; за заг. ред. д-ра екон. наук, проф. Понома-ренка В. С. - Х. : Вид. ХНЕУ iм. С. Кузнеця, 2013. - 540 с.
9. Чорноус Г. О. Проактивне управлЫня со^ально-еко-номiчними системами на основi Ытелектуального аналiзу даних: методолопя i моделi : монографiя / Г. О. Чорноус. - К. : Видавничо-полiграфiчний центр «КиТвський уыверситет», 2014. - 351 с.
10. Integration definition for function modeling (IDEF0). Draft Federal Information Processing Standards Publication 183. -1993. - December 21 [Electronic resource]. - Mode of access : http://or-rsv.narod.ru/Docs/idef0.pdf
Науковий кер1вник - Яремко I. Й., доктор економтних наук, професор кафедри обл^у та аналiзу Нацюнального ушверситету
«Г^вська полiтехнiка»
REFERENCES
Besedovskyi, O. M. et al. Suchasni metody ta modeli obrobky danykh vinformatsiinykh systemakh [Modern methods and model data in information systems]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU im. S. Kuznet-sia, 2013.
Chornous, H. O. Proaktyvne upravlinnia sotsialno-ekono-michnymy systemamy na osnovi intelektualnoho analizu danykh: metodolohiia i modeli [Proactive management of socio-economic systems based on data mining: methodology and model]. Kyiv: Kyivskyi universytet, 2014.
Halitsyn, V. K. Systemy monitorynhu [Monitoring systems]. Kyiv: KNEU, 2000.
"Integration definition for function modeling (IDEF0). Draft Federal Information Processing Standards Publication 183. - 1993. -December 21" http://or-rsv.narod.ru/Docs/idef0.pdf
Kryvtsov, A. Yu., and Hontovyi, S. V. "Struktura informatsiinoi systemy monitorynhu finansovoi diialnosti pidpryiemstva" [The structure of the information system of monitoring financial activity]. Naukovi pratsi. Seriia "Kompiuterni tekhnolohii", vol. 173, no. 161 (2011): 128-132.
Konotopov, P. Yu., and Kurnosov, Yu. V. Analitika: metod-ologiya, tekhnologiya i organizatsiya informatsionno-analiticheskoy raboty [Analysis: methodology, technology and organization of information and analytical work]. Moscow: RUSAKI, 2004.
Karacharova, K. A. "Klasyfikatsiia informatsiinykh potokiv av-totransportnykh pidpryiemstv" [The classification of information flows trucking companies]. Visnyk ekonomiky transportu i promys-lovosti, no. 33 (2011): 88-93.
Kryvtsov, A. Yu., and Hontovyi, S. V. "Pobudova informatsii-noi tekhnolohii monitorynhu ta planuvannia finansovoi diialnosti pidpryiemstva" [Construction of information technology planning and monitoring financial activity]. Suchasni informatsiini ta elek-tronni tekhnolohii. Odesa, 2013.70-73.
Poluektova, N. R. Metody ta modeli upravlinnia rozvytkom informatsiinykh system pidpryiemstv [Methods and models of management information systems development businesses]. Zaporizh-zhia: ZDIA, 2015.
RD IDEF0-2000. Metodologiya funktsionalnogo modeliro-vaniya IDEF0. Rukovodyashchiy dokument. Gosstandart Rossii [RD IDEF0-2000. Methodology of functional modeling IDEF0. Guidance document. State Standard of Russia]. Moscow: IPK Izdatelstvo stan-dartov, 2000.
<
m I—
о
S со
Q_ 1=
<
О
<
о
ш
