CC BY
5
2. Drobyshevskaya L.N. Improving the management of integration entities and criteria for evaluating its effectiveness // Sustainable Development Economics. 2015. No. 2 (22). S. 76-81.
3. Drobyshevskaya L.N., Stadnikova N.V. Modern enterprise change management tools. // Russian business. 2017.Vol. 18. No. 4. P. 603-620.
4. Ignatova T.V., Rogova V.A. Sustainability management of enterprises as a factor of economic security of production // Science and Education: Economy and Economics; entrepreneurship; law and management. 2015. No. 8 (63). S. 93-99.
5. Isaeva L.A., Drobyshevskaya L.N. The role of innovation in the management of enterprises in the face of environmental challenges. // Economics of sustainable development. 2017. No. 2 (30). S. 289-295.
6. Kushelevich E.I., Filonovich S.R. Lifecycle models of organizations. In: Management: XX Century - XXI Century. - M.: Economist, 2004, p. 304-320.
7. Mishurova I.V. The genesis of control systems by goals // Accounting and Statistics, 2016, No. 1, p. 83-89
8. Mishurova I.V. Structural mobility as a factor in strategic enterprise management // Bulletin of the Rostov State Economic University, 2016, No. 1, p. 125-130.
9. Nikolaev D.V. Methodological aspects of operational and strategic planning. // Economics and Entrepreneurship No. 10 (Part 1), (75-1). S. 778-781, 2016.
10. Nikolaev D.V. Theory and practice of managing corporate integration entities. (Monograph) Moscow: Publishing House Pero, 2017. - 152 p. ISBN 978-5-907016-57-6
11. Nikolaev D.V. Management of the processes of formation of integration entities based on network interaction. // Competitiveness in the global world: economics, science, technology. No. 12, 2017.
12. Nikolaev D.V. Financial planning as a factor of strategic development // Financial Studies, 2018, No. 3, pp. 117-123
13. Popova L.F. The role of the organizational diagnostic model in the enterprise adaptation management system // Bulletin of the Saratov State Socio-Economic University, 2013, 5 (49), p. 85-90
14. Prigogine A.I. Organization development methods. M.: ICFER, 2003 .-- 863 p.
15. Slinkov A.M., Ignatova T.V. Monitoring as a managerial process: an essential categorical characteristic // Science and Education: Economics and Economics; entrepreneurship; law and management. 2016. No. 1 (68). S. 93-99.
16. Thomas J. Peters, Robert X. Waterman Jr. In search of excellence the lessons of America's most successful company. Per. from English - M. Publishing House "Williams", 2005 -560 p.
17. Burke W.W., Lake D.G., Paine J.W. Organization Change: A Comprehensive Reader. San-Francisco: Jossey-Bass, 2008.
18. Organizational Diagnostic Models A Review & Synthesis: HR Intelligence Report. Sacramento: Leadersphere Inc., 2008.
19. Stanford N. Creating High-performing and Adaptable Enterprises: Guide to Organization Design. London: Profi le Books
Ltd, 2007
Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках
научного проекта № 18-310-00062
В.С. Новиков - доцент кафедры государственного и муниципального управления, к.э.н., доцент, Кубанский государственный технологический университет, vs.novikov@mail.ru,
V.S. Novikov associate professor Department of State and Municipal Management, Kuban State Technological University.
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ОСНОВАНИЯ СОЕДИНЕНИЯ
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ В ИНФРАСТРУКТУРУ, ОБЛАДАЮЩЕЙ ВСЕМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ВИРТУАЛЬНОГО ПРОСТРАНСТВА (С УЧЕТОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЧЕЛОВЕКА, ТЕХНОЛОГИЙ И СОЦИАЛЬНЫХ ИНСТИТУТОВ)
THE FUNDAMENTAL BASIS OF CONNECTING SOCIO-ECONOMIC SYSTEMS IN THE INFRASTRUCTURE, WHICH HAS ALL THE CHARACTERISTICS OF THE VIRTUAL SPACE (TAKING INTO ACCOUNT THE INTERACTION OF MAN,
TECHNOLOGY AND SOCIAL INSTITUTIONS)
Аннотация. В статье автором показаны фундаментальные основания соединения социально-экономических систем в инфраструктуру, обладающей всеми характеристиками виртуального пространства (с учетом взаимодействия человека и технологий, социальных институтов). В материалах исследуется ситуация, когда люди, используя информационно-коммуникационные технологии и Интернет-сети проявляют способность к интеграции в сети и трансформируют свои компетенции (создание каких-либо уникальных товаров, товары handmade, персонифицированные товары под конкретного потребителя) и реализуют свои товары и услуги через Интернет-магазины, электронные площадки, социальные сети; показано авторское представление процесса реализации предпринимательский усилий посредством информационно-коммуникационных технологий и участия в виртуальной экономике. Автором в исследовании определены базовые преимущества социально-экономических систем функционирующих в координатах виртуальной экономики, а также определено, что ученые в области виртуальной экономики (сетевой экономики цифровой экономики) подтверждают слабые места участия социально-экономических систем в инфраструктуре, обладающей всеми характеристиками виртуального пространства, в числе которых: 1) социально-экономическая система обладает преимуществом единовременного и одностороннего выхода из инфраструктуры виртуального пространства. Отсутствуют юридические ограничения, хотя конечно можно утверждать о том, что в виду такого «выхода» у социально-экономический системы могут появиться ограничения на отдельные виды сетевых ресурсов и полного закрытия доступа в определенные сегменты
рынка; 2) социально-экономическая система реализует свои предпринимательские усилия на принципах межличностной коммуникации как между лидерами сетевого взаимодействия, так и на коммуникации между ее отдельными членами, что тоже не закреплено юридически и чревато непредсказуемыми последствиями.
Annotation. In the article the author shows the fundamental basis of the connection of socio-economic systems in the infrastructure, which has all the characteristics of the virtual space (taking into account the interaction of man and technology, social institutions). In the materials investigated the situation where people using ICT and the Internet demonstrate the ability to integrate into the network and transformyour their skills (creating any unique goods, handmade, personalized goods for a specific consumer) and market their products and services through online shopping, electronic platforms, social networks; the author's representation of the process of implementation of business efforts through information and communication technologies and participation in a virtual economy. The author of the study defined basic benefits of socio-economic systems functioning in the coordinates of the virtual economy, and identified that scientists in the field of virtual economy (networked economy the digital economy) confirm weaknesses in the participation of socioeconomic systems in the infrastructure, has all the characteristics of the virtual space, including: 1) socio-economic system has the advantage of immediate and unilateral withdrawal from the infrastructure of the virtual space. There are no legal restrictions, although of course it can be argued that in view of this "exit" the socio-economic system may have restrictions on certain types of network resources and complete closure of access to certain market segments; 2) the socio-economic system implements its entrepreneurial efforts on the principles of interpersonal communication between the leaders of the network interaction, and communication between its individual members, which is also not legally fixed and is fraught with unpredictable consequences.
Ключевые слова: социально-экономическая система, инфраструктура, виртуальное пространство, синергизм, технологические ресурсы.
Keywords: socio-economic system, infrastructure, virtual space, synergy, technological resources.
Отметим, что многие экономисты-исследователи, объясняя эффект сетевых взаимодействий обращаются к многим отраслям наук: социальной психологии, социологии, менеджмента, обращаются к теории фирм, изучают основы институциональной экономики, основы эволюционной экономики. Интересная аналогия может быть, если прибегнуть к отраслевым источникам из биологии и увидеть, что протокооперационная деятельность реализуется живыми организмами и биологическими системами (парнокопытные группируются в табуны, микроорганизмы принимают условия и сожительствуют в колониях).
Социально-экономические системы обладают такими же характеристиками, как и живые организмы, только в экономической науке применяют категории «поглощения», «слияния»[1], формирование и развитие иерархических структур, главный принцип которых подчинение слабого (по административным или ресурсным признакам) сильнейшему (который обладает всеми признаками властной структуры с широким «набором» административных ресурсов и ресурсов, обеспечивающих более эффективный производственный процесс).
Однако, сегодня можем констатировать ситуацию, в результате которой обладателем сильнейшего производственного ресурса являются относительно небольшие социально-экономические системы (иногда некоммерческие), которые имеют интеллектуальный ресурс, широкий спектр компетенций, инновационных продуктов и услуг (которые являются свое рода «весом» на рынке), в результате такого баланса ресурсов возникает ситуация здоровой конкуренции. Возможно, можно говорить о ситуации, когда люди, используя информационно -коммуникационные технологии и Интернет-сети проявляют способность к интеграции в сети и трансформируют свои компетенции (создание каких-либо уникальных товаров, товары handmade, персонифицированные товары под конкретного потребителя) и реализуют свои товары и услуги через Интернет-магазины, электронные площадки, социальные сети.
Принимая во внимание все обозначенное выше, может утверждать о фундаментальных основаниях заявленного нами исследования, в виде того, что население проявляет наблюдательность в своей хозяйственной деятельности, определяет рыночное предложение и спрос на некоторые сегменты товаров и услуг, активизирует свои лучшие приобретенные компетенции и реализует их посредством предъявления своего предложения, на рынок, удовлетворяя спрос на уникальные, персонифицированные товары.
Такая последовательность суждений и предпринимаемых действий нами отражена на рисунке 1. В представленной ситуации на рисунке 1 прослеживается синергетика (или «синергизм») впервые, о которой заговорил профессор Г. Хакен в Штутгартском университете. Профессор охарактеризовал синергетику как метод эвристического исследования, объектом исследования в данном случае будут являться в первую очередь открытые самоорганизующиеся системы, которые в основе своей заложили принцип кооперативного эффекта, вследствие чего формируются и развиваются пространственные и функциональные структуры, главным образом характеризуемые временными рамками (различный интервал времени).
элементов процессов
Рисунок 1 - Авторское представление процесса реализации предпринимательский усилий посредством информационно-коммуникационных технологий и участия в виртуальной экономике
Тут возникает ситуация, когда мы можем утверждать, что объединяемые социально-экономические системы в инфраструктуре ИКТ и Интернет-сетей и технологий - проявляют своего рода ответ на кризис исчерпывающих себя производственных процессов и ресурсов, избитого мышления и обладающего линейными направлениями. Основным продолжением линейного стереотипного мышления является хаос, который определяется как деструктивное начало нового мира[8]. Все это дает основание утверждать, что в описанном выше процессе отражается суть нового этапа синергетики, который открылся формировании и развитии технологий виртуальной экономики.
В авторском представлении соединение социально-экономических систем в инфраструктуре, обладающей характеристиками виртуального пространства стоит рассматривать, изначально изучив категории «сим-биоз»[2,3], «синергизм»[4], «комменсализм»[5], «мутуализм»[6], в каком-то плане берущих начало из органической жизни субъектов и объектов. Отметим, что формирование и развитие функционирования виртуального пространства в каком-то плане основано на двухстороннем администрировании, взаимопомощи, соподчинении. Надо сказать, что привычный нам теперь экономический и социальный термин «индустриальный симбиоз»[7] (экоиндустриальный парк) обозначает часть такого понятия, как «индустриальная экология», область науки «экология», которая изучает в первую очередь энергетические потоки, материальные потоки в иерархии производственных связей от производственных предприятий до уровня национального масштаба и глобального уровня мировой экономики.
Именно в виртуальной экономике реализуется принцип соединения в сети, добровольности объединения и соподчинения ресурсов, а социально-экономические системы, чтобы реализовать свои предпринимательские усилия, не борются за рыночные сегменты, а образуют структуры и элементарные альянсы, участники которых осуществляют взаимовыгодные организационные условия и меры (обработка и операционализация заказов, накопление информации, обмен административной и технической информацией и др.).
Надо отметить, интересные наблюдения предыдущих исследователей к теме близкой к теме заявленной статьи, которые утверждают, что инструменты и технологии виртуальной экономики созданы исключительно для облегчения маркетинга. Полагают, что здесь произошла частичная контаминация слов «Network» (англ. -сеть, сетка) и «Internet». Но это мнение не соответствует действительности. Определенное сложившееся сообщество не примет «чужака», если он сначала не докажет свою экономическую состоятельность и полезность. Ведь каждая успешная социально-экономическая система стремится обособиться от менее удачливых экономических агентов, что показано на математических моделях. Данное обстоятельство следует принять во внимание тем, кто пытается войти в сеть в роли комменсалов. Подобное явление наблюдается в элитарных клубах, оркестрах и т.д., куда невозможно прийти «с улицы». Непреложный факт: симбиотические взаимоотношения внутри группы не зачеркивают конкуренцию между группами. (К слову, модели группового отбора достаточно хорошо разработаны для биологических структур).
«Тенденция к непрерывному расширению кооперации отмечается в целом ряде исследований. В течение 1987-1997 гг. число альянсов в мире ежегодно возрастало на 25%, а в начале XXI ст. в США - до 50% м. Примеров
сетевой организации множество. Из них назовем только сеть «Renewable Energy Business Network» (США), которая объединяет исследовательские институты и предприятия, специализирующиеся на использовании возобновимой энергии»[9].
Преимущества соединения социально-экономических систем в инфраструктуру, обладающей всеми характеристиками виртуального пространства можно представить следующим образом:
Во-первых, функциональные характеристики социально-экономической системы в виртуальной экономике достигаются за счет участия отдельных социально-экономических систем в Интернет-сообществах, электронных протоколах, используемых для объединения в сети, членство и соучастие в социальных сетях. Статус социально-экономических систем максимально быстро в виртуальной экономике распространяется на другие социально-экономические системы, чему способствуют Интернет технологии и ИКТ. Легитимность и статус социально-экономической системы имеют особенные экономические преимущества для участников сетевых альянсов, что выражается в оптимизации работы, ростом экономической эффективности и прибыльности.
Во-вторых, стоит сказать, что посредством сетевого взаимодействия (при участии в сетях социальных институтов) происходит более эффективное освоение новых компетенций, знаний и получения новых навыков. Сетевая форма взаимодействия социально-экономических систем в виртуальной экономики предполагает оптимальное сочетание применения процедур поиска, использование и реализации полученной информации. Организационно-экономическая информация, полученная через сетевое взаимодействие в виртуальном пространстве является более насыщенной узкими сведениями (т.к. их поиск позволяет оптимизировать устройства фильтрации в поисковых системах) и комплексной. Надо сказать, что информация, получаемая социально-экономическими системами является оптимальной за счет синтеза компетенций, знаний и навыков всех членов сети в виртуальной экономике.
В-третьих, надо отметить в числе преимуществ существования социально-экономических систем в координатах виртуальной экономики возможность максимального снижения транзакционных издержек. Хотя более высокого порядка не стоимостные изменения в результате транзакций, а качественные изменения самих социально-экономических систем. Это проявляется в высоком качестве коммуникации между покупателем и продавцом в виртуальной экономике. Условно, продавец может максимально представить преимущества своего товара или услуги, например, за счет фильтров в системе отбора товара (или за чет настроек приватности). Также стоит сказать, что социально-экономическая система более адаптивна к происходящим изменениям окружающей среде в Интернет-пространстве.
В-четвертых, социально-экономические системы (учитывая взаимодействие человека и техники, функционирование социальных институтов) могут максимально эффективно ослаблять неопределенность и ограничения посредством налаживания сетевых взаимодействий напрямую с источниками неопределенностей (с социальными институтами) и ограничений (реферетными группами в обществе, с лидерами мнений в социальных сетях).
Многие исследователи в области виртуальной экономики подтверждают следующие слабые места участия социально-экономических систем в инфраструктуре, обладающей всеми характеристиками виртуального пространства:
1. Социально-экономическая система обладает преимуществом единовременного и одностороннего выхода из инфраструктуры виртуального пространства. Отсутствуют юридические ограничения, хотя конечно можно утверждать о том, что в виду такого «выхода» у социально-экономический системы могут появиться ограничения на отдельные виды сетевых ресурсов и полного закрытия доступа в определенные сегменты рынка.
2. Социально-экономическая система реализует свои предпринимательские усилия на принципах межличностной коммуникации как между лидерами сетевого взаимодействия, так и на коммуникации между ее отдельными членами, что тоже не закреплено юридически и чревато непредсказуемыми последствиями.
Таким образом, подводя итоги, стоит сказать. Проведенное исследование отрывает новые направления исследований в сфере реализации экономических эффектов синергии в виртуальной экономике. В качестве преимуществ сетевого взаимодействия социально-экономических систем в инфраструктуре виртуальных взаимодействий нами отмечается: 1) легитимность и статус социально-экономической системы имеют особенные экономические преимущества для участников сетевых альянсов, что выражается в оптимизации работы, ростом экономической эффективности и прибыльности; 2) организационно-экономическая информация, полученная через сетевое взаимодействие в виртуальном пространстве является более насыщенной узкими сведениями (т.к. их поиск позволяет оптимизировать устройства фильтрации в поисковых системах) и комплексной; 3) в числе преимуществ существования социально-экономических систем в координатах виртуальной экономики возможность максимального снижения транзакционных издержек. Хотя более высокого порядка не стоимостные изменения в результате транзакций, а качественные изменения самих социально-экономических систем.
Источники:
1. Брижак О.В. Конформирование корпоративного капитала в условиях системных социально-экономических преобразований. Дис. д-ра. экон. наук. - Волгоград.: ВолГУ. - 374 с. - С. 34-35.
2. Дамье В., Рублёв Д. Экономические взгляды Петра Кропоткина и вызовы XXI века // Неприкосновенный запас. - 2009. - № 5(67).
3. Банина Н. Н. Карл Фёдорович Кесслер (1815-1881) как учёный и общественный деятель // Рус. орнитол. журн. - 2010 - Т. 19 - № 616 - С. 2155-2173.
4. Берсенева Т. П. Синергия в культуре: монография. - Омск : Сибирский гос. ун-т физ. культуры и спорта, 2014. - ISBN 978-5-91930-031-1.
5. Комменсализм // Биологический энциклопедический словарь / глав. ред. М. С. Гиляров. - М.: Советская энциклопедия, 1986. - С. 275.
6. Бари, Генр.-Антон де // Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона : в 86 т. (82 т. и 4 доп.). - СПб., 1890-1907.
7. Индустриальный симбиоз [Экологическая энц.: В 6 т.Т. 2: Г - И. - М.: Энциклопедия, 2009. - 448 с. (п) ISBN:978-5-94802-034-1]
8. Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Законы эволюции и самоорганизации сложных систем. М., 1994. - С.5-6.
9. Третьяк О.А., Румянцева М.Н. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена // Российский журнал менеджмента. Выпуск 1, 2003. - С. 77-102.
Sources:
1. Brizhak O. V. Conformation of corporate capital in the conditions of system social and economic transformations. Dis. Dr. Econ. sciences'. - Volgograd. - 374 p. - P. 34-35.
2. Damier V., Rublev D. Economic views of Peter Kropotkin and the challenges of the XXI century. - 2009. - No. 5 (67).
3. Banina N. N. Karl Fedorovich Kessler (1815-1881) as a scientist and public figure // Rus. ornithol. journal. - 2010-Vol. 19 - № 616-P. 2155-2173.
4. Berseneva T. p. synergy in culture: monograph. - Omsk: Siberian state University of physical culture and sports, 2014. -ISBN 978-5-91930-031-1.
5. Commensalism // Biological encyclopedic dictionary / chapters. ed. - Moscow: Soviet encyclopedia, 1986. - Page 275.
6. Bari, Genr.- Anton de / / Brockhaus and Ephron Encyclopedic dictionary: in 86 vols. (82 vols. and 4 additional). - SPb., 1890-1907.
7. Industrial symbiosis [Environmental ENC.: In 6 vols 2: G-I.-M.: encyclopedia, 2009. - 448 p. (p) ISBN:978-5-94802-
034-1]
8. Knyazeva E. N., Kurdyumov S. P. Laws of evolution and self-organization of complex systems. M., 1994. - PP. 5-6.
9. Tretyak O. A., Rumyantseva M. N. Network forms of inter-firm cooperation: approaches to explaining the phenomenon. Russian journal of management. Issue 1, 2003. PP. 77-102.
А.В. Оборина - соискатель ученой степени, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, кафедра «Экономика и управление промышленным производством», a.oborina@rosmetrade.ru,
A.V. Oborina - Perm National Research Polytechnic University, Department of Industrial Economics and Management.
Ключевые аспекты стратегии управления персоналом в отрасли лома черных и цветных металлов The Human Resource Strategy For a Company Operating in the Russian Industry of Ferrous and Non-ferrous Metals Scrap
Аннотация. В статье рассмотрены ключевые аспекты стратегии управления персоналом компании -оператора российского рынка лома черных и цветных металлов на примере компании «РосМетТрейд» (г. Пермь, Пермский край). Генеральная цель стратегического управления персоналом представлена как создание системы управления человеческими ресурсами, основанной на экономических стимулах, социальных гарантиях и конкурентном уровне заработной платы, что позволит добиваться высокой производительности труда, вырабатывать у руководителей и специалистов твердые мотивы осуществлять долгосрочные цели, получать выдающие финансовые результаты и обеспечивать выполнение требований собственников. В статье названы стратегические цели, достижение которых ведет к реализации генеральной стратегии управления персоналом. Приведены примеры ключевых показателей деятельности для мониторинга выполнения стратегии управления персоналом. Показано, как содержание стратегии развития фирмы определяет стратегию управления персоналом.
Annotation. The paper reveals the human resource strategy for a company operating in the Russian industry of ferrous and non-ferrous metals scrap on a case of RosMetTrade company located at the Perm City (Perm region). The purpose of HR strategic management can be defined as follows: creating the basis for HR management that is founded upon the material encouragement, social warranties and competitive wages, what makes possible the increase of productivity, personnel stimulation for strategic goals accomplishment, the superior financial outcomes and high-level dividends for shareholders. The author points out the strategic goals that are to be accomplished for HR strategy's achievement. Also the sample set of key performance indicators is suggested for controlling the HR strategy's attainment. The article discloses how corporate strategy impacts on the HR strategy's content.
Ключевые слова Стратегия развития; Управление персоналом; Сетевые компании; Отрасль лома черных и цветных металлов
Keywords Corporate Strategy; Human Resource Management; Networking Companies; Industry of ferrous and non-ferrous metals scrap
Введение
Управление персоналом в наше время, как и на заре становления научного менеджмента, является важнейшей задачей управления в организациях. Именно от конкретных работников, руководителей и специалистов зависит операционная эффективность, а вместе с ней, и стратегический успех компании. Поэтому стратегия
