CC BY
31
ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
ФОРМЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ НА МЕЗОЭКОНОМИЧЕСКОМ УРОВНЕ О.Г. Туровец, д-р экон. наук, профессор
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
Раскрываются традиционные и новые формы организации производства на межфирменном уровне. Предлагаются подходы к созданию интегрированных производственных структур
В индустриальной экономике организация производства на промышленных предприятиях функционировала и развивалась с учетом факторов, определяемыми сложившимися в стране институциональными условиями. К числу таких факторов относятся:
• Конкуренция промышленного капитала, ведущая роль в экономике крупных предприятий, незначительный удельный вес в валовом продукте страны малых и средних предприятия.
• Ориентация на эффективные использования материальных ресурсов и средств производства.
• Завоевание рынков сбыта за счет ценовой конкуренции и власти над потребителем.
• Стремление к максимизации прибыли и игнорирование иных критериев эффективности.
• Преобладание в решении задач развития традиционных экстенсивных факторов.
Задачи перехода экономики к новому технологическому укладу, основанному на принципах инновационного развития, требует изменения целевых ориентиров деятельности промышленных предприятий. Формирование современной, соответствующей мировому уровню структуры промышленного производства в России будет неизбежно базироваться на применении высоких технологий и соответствующих им формам и методах организации производства.
Поэтому проблемы развития организации промышленного производства должны решаться с учетом изменений, которые происходят во всех сферах общественной жизни и производственной деятельности, в условиях перехода к новому технологическому способу производства с учетом требований инновационной экономики.
Основными факторами, воздействующими в настоящее время на производственные системы, и обуславливающими изменения в формах и методах организации производства следует считать:
• Глобализацию экономических отношений и ожесточение конкуренции на рынках товаров и услуг.
• Сокращение жизненного цикла товаров и услуг и ускорение темпов смены объектов производства.
• Появление новых технологий и ускорение инновационных процессов.
• Быстро развитие информационных и коммуникационных технологий и их проникновение в сферу производственной и управленческой деятельности.
• Возрастание значимости нематериальных ресурсов производства, в том числе развития человеческого капитала.
• Преобладание интенсивных факторов развития во всех направлениях производственной деятельности.
Под влиянием этих факторов в развитых странах на микроэкономическом уровне формируется самосовершенствующиеся предприятия, легко адаптирующиеся к изменениям, способные широко использовать современные технологии. Вместе с тем, в условиях экономической глобализации, быстрого развития информатики, возрастании роли знаний в производственной деятельности, обострения конкуренции на рынках товаров и услуг изменения в формах и методах организации производства происходят и на уровне мезоэкономики. Проблемы организации производства выходят за рамки предприятий. В науке и практике организации производства формируется новый пласт знаний. Исследования в этой области знаний становятся одной из важных задач науки организации производства.
Традиционными формами организации производства на межфирменном уровне выступают: специализация предприятия, производственная кооперация, диверсификация, комбинирование. В современных условиях проявляются тенденции развития этих форм организации: формируются международные кооперационные связи; расширяются сферы производственной деятельности, охватываемые кооперацией; многие предприятия переходят от горизонтальной к вертикальной форме диверсификации; активно развивается конгломератная форма диверсификации. Вместе с тем, в последние годы возникают и приобретают все большее значение более комплексные формы взаимоотношений между предприятиями, что приводит к проявлению и развитию новых форм организации производства, в том числе и на мезоэкономическом уровне.
В теории и практической деятельности активно разрабатываются теория альянсов. Эта концепция базируется на постулате объективной необходимости и целесообразность формирования в современных условиях всякого рода союзов предприятий, преследующих цели налаживания связей, обеспечивающих решение научно-технических и производственных задач при соблюдении экономических интересов участников этих союзов.
Использование новых форм организационной деятельности позволяет с большей отдачей использовать возможности партнеров, создают длительные и устойчивые связи между ними, помогают преодолевать протекционистские барьеры, решать на новой основе рациональные аспекты организации производства.
К числу производственных альянсов можно отнести совместные предприятия, производственные сети, производственные и научно-производственные кластеры и т.п. При этом, разнообразные формы интеграции переплетаются друг с другом и не всегда можно провести между ними четкую границу.
Конкретный характер интеграции предприятий в альянсы определяется такими факторами как цели сотрудничества, особенности хозяйственных отношений между участниками, степени их оперативной и экономической самостоятельности, предполагаемая продолжительность сотрудничества.
Интеграцию производства или предприятий можно рассматривать как объединение в единую производственную систему разных предприятий или их подразделений в целях реализации проектов, которые невозможно или нецелесообразно осуществить на базе отдельно взятого предприятия. Функции координации производственной деятельности и организации производственных связей осуществляет координатор проекта.
Создание интегрированных структур - не новое явление. Уже в 60-х годах прошлого века в США широкое распространение получило создание общих компаний, образуемых как крупными корпорациями, так и средними и мелкими фирмами. В некоторых случаях крупные фирмы организуют такие компании с мелкими фирмами. В других случаях осуществляется объединение мелких предприятий. Как правило, общие компании в США создаются двумя фирмами, хотя число участников может быть и больше. Перед компаниями ставятся разнообразные задачи, включая строительство новых заводов, но чаще они выполняют функции, требующие сравнительно быстрого решения. Характерные черты общих компаний - динамичность и гибкость. Они возникают и прекращают свое существование по взаимному соглашению
В условиях инновационной экономики, когда открытия и изобретения делаются на стыке двух или нескольких отраслей, интегрированные структуры не замыкаются в рамках одной отрасли. Создание и эксплуатация новой техники и новых технологий в со-
временных условиях требуют объединения усилий многих специалистов, и ведет к образованию интегрированных структур межотраслевого характера.
В промышленности нашей страны процесс создания интегрированных производственных структур начал развитие в первоначальные годы реализации экономических реформ и приобретает все больший размах уже в первом десятилетии нашего столетия.
В практике организации совместной деятельности предприятий в ряде зарубежных стран возникла организационная форма, которая нашла применение и в России и получившая название производственных сетей. Производственные сети объединяют группу предприятий, распределяющих между собой функции по изготовлению определенного типа изделий или оказанию производственных услуг. Эти же предприятия создают общие подразделения, выполняющие различные обеспечивающие функции - службу маркетинга, подразделения ведущие бухгалтерский учет, решающие задачи сбыта продукции и т.п. Признаками сетевого предприятия являются: свободное объединение партнеров, наличие договорных отношений между участниками сети, равноправие в экономических отношениях, использование «мягких» механизмов интеграции. Между предприятиями, участвующими в сети, устанавливаются прямые коммуникационные связи, отношения между партнерами стабильны. Особенностью производственной сети, как новой организационной формы является то обстоятельство, что производственная сеть рассматривается не как совокупность материальных активов, а как совокупность производственных и иных процессов.
Одной из форм производственных сетей является виртуальные предприятия, которые следует рассматривать как стратегию интенсивного развития и оптимизации деятельности предприятий на основе применения информационных технологий. Виртуальные предприятия можно определить как структуру, ориентированную на выпуск конкретного продукта и создаваемую лишь на период его изготовления путем объединения производственных возможностей и ресурсов, представляемых другими объектами (предприятиями, физическими лицами) на договорных условиях в заранее определенных объемах и за фиксированное время. Виртуальное предприятие отличается от других форм сетей слабыми связями между предприятиями, проектной организацией.
Виртуальное предприятие создается путем отбора требующих для решения конкретной задачи организационно-технических ресурсов с различных предприятий и организаций и их интеграции с использованием сети «Интернет». Это создает гибкую и динамичную структуру, наиболее приспособленную для выпуска новой техники и ее оперативной поставки на рынок.
Виртуальное предприятие - это сеть взаимодействующих рабочих мест, находящихся в различных географических точках, но связанных отношениями
партнерства. Собственно виртуальное предприятие представляет собой метапредприятие (управляющую компанию), объединяющие цели, ресурсы и опыт нескольких предприятий для разработки сложных проектов и производства продукции мирового уровня.
Организация производства в условиях работы виртуальных предприятий сводится к построению и обеспечению функционирования производственных систем, обеспечивающих взаимодействие различных предприятий или физических лиц для решения конкретной производственной задачи.
Одним из проявлений сетевого подхода к созданию производственных систем современного типа является концепция кластеров. Сущность понятия кластеров состоит в объединение отдельных элементов в единое целое для выполнения определенной функции или реализации определенных целей. Имеется представление о кластерах как о сосредоточении в географическом регионе взаимосвязанных организаций и учреждений.
Промышленный кластер - это группа близких, географически взаимосвязанных предприятий и сотрудничающих с ними организаций, совместно участвующих в производственной деятельности и характеризующихся общностью направлений этой деятельности.
Кластеры, объединяющие независимые и неформально связанные между собой предприятия, представляют собой форму организации производства, позволяющую интегрировать производственные возможности и конкурентные преимущества предприятий, объединяющихся для достижения общей цели.
Создание кластеров обеспечивает высокую эффективность функционирования предприятий за счет более полного использования их производственного потенциала, сокращения транспортных расходов, расширения рынков сбыта продукции, интеграции ряда вспомогательных и управленческих функций -закупки, маркетинга, транспорта и т.п.
В середине 90-х годов прошлого века в процессе реорганизации предприятий возникло новое явление, получившее наименование «обратной диверсификации» и определяемое как освобождение предприятий от непрофильных производств и видов деятельности, использование которого обеспечивает концентрацию целей предприятия на перспективных видах деятельности. Обратная диверсификация ведет к изменению производственной структуры предприятий и обозначает возникновение новых производственных связей между предприятиями. Наиболее продвинутым проявлением этого направления в современных условиях становится аутсорсинг. В современных условиях выделяются два вида аутсорсинг: промышленный аутсорсинг и инновационный аутсорсинг.
Промышленный аутсорсинг - элемент стратегии предприятия, при котором сторонней организации передается какая-либо функция производства либо часть задач, связанных с производством продукции.
Как показывает мировой опыт, промышленный аутсорсинг позволяет существенно сократить издержки производства и получить доступ к новым технологиям.
В промышленном производстве выделяются: аутсорсинг заготовок, комплектующих изделий и отдельных производственных процессов и аутсорсинг работ по обеспечению и обслуживанию производства.
В рамках первого направления осуществляется передача на специализированные предприятия производства деталей и комплектующих изделий: выделение заготовительных производств в дочерние предприятия или передача изготовления заготовок на специализированные предприятия; передача на другие предприятия выполнения отдельных технологических процессов (например - процессов гальванопокрытия).
Реализация второго направления аутсорсинга предполагает передачу на специализированные предприятия таких вспомогательных производств как изготовление инструмента и оснастки выполнения ремонтных работ и операций внешнего транспорта, процессов уборки помещений и удаления отходов производства и т.п.
Инновационный аутсорсинг предполагает передачу во внешнее исполнение процесса исследований и разработок, выполнения инновационных проектов, реализации процессов подготовки производства.
В результате всех этих преобразований, в промышленности постепенно будет формироваться модель производственной системы, механизм которой станет функционировать на основе многокомпонентной схемы, участники которой объединяют свои усилия, ресурсы и преимущества для решения задачи выпуска продукции или оказания услуг высокого уровня конкурентоспособности и должной эффективности производственной деятельности.
Важным направлением организационной работы в условиях инновационной экономики становится создание и реализация новшеств во всех сферах производственной и управленческой деятельности предприятия. Решение этой задачи предполагает формирование организационно-экономического механизма, обеспечивающего организацию инновационной деятельности на предприятии.
В современных условиях работа по созданию и реализации новшеств выходит за рамки одного предприятия. В комплексе работ по проведению исследований, проектированию, организации подготовки производства, реализации технических, технологических и организационных новшеств часто участвует множество предприятий и организаций. В связи с этим организация инновационной деятельности, ориентированной на создание конкретного продукта или процесса осуществляется по двум направлениям:
Одно из них сводится к координации и управлению работой различных предприятий и организаций участвующих в выполнении соответствующего научно-технического проекта. Другое - предполагает ор-
ганизацию работ по созданию новшеств в рамках той или иной производственной или научно -производственной системы.
В условиях, предшествующих экономических реформам, в нашей стране существовала довольно стройная система создания продуктовых и технологических новшеств. Функции разработки новых изделий или технологий выполняли отраслевые научно -исследовательские институты и конструкторские бюро, которые создавали новшества и предавали их для производства на промышленные предприятия. В ряде случаев создавались производственные и научно -производственные объединения, в которых объединялись институты, конструкторские бюро и предприятия. В процессе экономической реформы эта система была разрушена и сейчас возникает задача воссоздания инновационной системы на новой, рыночной основе.
Современные характер научно-технического прогресса обусловил условия, в которых даже крупные, ведущие предприятия не имеют достаточных кадровых, технических и финансовых возможностей для обеспечения высоких темпов развития и проведения собственных работ по созданию новшеств. Поиск новых форм организации инновационной деятельности привел к формированию системы международного партнерства, основанной на принципах аутсорсинга. Система создается таким образом, что под руководством крупной компании осуществляют свою деятельность по созданию новшеств десятки и сотни независимых друг от друга научно-исследовательских центров, проектных институтов, предприятий подготовки производства, серийных заводов и торговых фирм. Тем не менее, в ряде случаев предприятия ведут и собственные разработки, что не отрицает, однако, общей тенденции к широкому развитию инновационного аутсорсинга.
В Российской Федерации идет формирование научно-технических подразделений способных осуществлять функции аутсорсеров, принимающих на себя выполнение научно-исследовательских, проектных и других видов работ по созданию новшеств. Можно выделить три группы таких предприятий и организаций:
Сохранившиеся в ходе экономических реформ академические институты, государственные научные центра, вузовские научные подразделения.
Создаваемые государственными и частными структурами инжиниринговые фирмы, технопарки, инновационные предприятия.
Выводимые на основе применения процесса экс-тернализации из состава предприятий научно -технические подразделения с целью создания сетевой структуры, подготавливающей инновационную деятельность предприятия.
Перестройка процесса создания новшеств на принципах инновационного аутсорсинга и экстерна-лизации позволяет предприятию оптимизировать
внутреннюю структуру и успешно решать задачи инновационного развития.
Литература
1. Инновационная экономика как фактор эволюции производственных систем / О.Г. Туровец, А.Г. Балаганина, Н.О. Владимирова и др. Воронеж: ГОУ ВПО «ВГТУ», 2008. 147 с.
2. Колобов А.А. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно -
корпоративные структуры: организация, экономика, управление, проектирование, эффективность, устойчивость / А.А. Колобов, И.Н. Омельченко, А.И. Орлов. М.: изд-во «Экзамен», 2008. 621 с. С. 28-29
3. Драчева Е.Л. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур / Е.Л. Драчева, А.М. Либман // Менеджмент в России и за рубежом. №4. 2001.
в 8(4732)43-76-67
Ключевые слова: производственная система, форма организационной деятельности, интеграция
