CC BY
23
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В.Ф. Синица, канд. экон. наук, Первый заместитель директора
УП »Гипросвязь», г. Минск
Стратегия организации представляет собой генеральный план действий по достижению поставленных целей, определяющий приоритеты решения экономических задач, реально опирающийся на потенциал производственных ресурсов и предусматривающий последовательность шагов по реализации планов. Стратегическое управление организацией по существу заключается в разработке стратегического плана для достижения целей и в создании механизмов его безусловного выполнения.
Деятельность менеджеров по стратегическому управлению в принципе должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в изменяющихся рыночных условиях.
В настоящее время выделяют два основных направления развития стратегического управления.
Первое направление получило название «регулярное стратегическое управление». Оно является логическим развитием стратегического планирования и включает две взаимодополняющих подсистемы:
• подсистему анализа и планирования стратегии;
• подсистему реализации стратегии.
Второе направление называют «стратегическим управлением в реальном масштабе времени». Его связывают, как правило, с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в тех сферах деятельности, где изменения во внешнем окружении происходят с такой частотой и непредсказуемостью, что требуют немедленной адекватной реакции. По существу, организация вынуждена одновременно заниматься и уточнением стратегии и решением стратегических задач. Второе направление стратегического управление стало наиболее актуальным в рыночных условиях.
Необходимость перехода белорусских предприятий на систему стратегического управления производством не вызывает сомнений. Однако он возможен при наличии следующих условий:
• высокой культуры рыночных отношений;
• широкой и надежной информации о требованиях рынка, ценах, ресурсах, партнерах, конкурентах, потенциале самой организации;
• наличия кадров, владеющих инструментами стратегического управления и обладающих стратегическим мышлением.
Следовательно, использование на предприятиях Республики Беларусь инновационных технологий стратегического управления производством требует проведения целого комплекса подготовительных работ, началом которых должно быть:
• создание системы информационного обеспечения организаций;
• разработка моделей стратегического анализа как основы принятия обоснованных управленческих решений;
• подготовка и переподготовка персонала для работы в области стратегического управления.
Для выхода предприятий Республики Беларусь на мировой рынок выпуска конкурентоспособной продукции и улучшения их финансового состояния управленческий персонал должен заменить используемые в практике устаревшие информационные технологии и методы оперативного управления производством на инновационную стратегию обеспечения устойчивого развития предприятия, которая ориентирована на заранее проанализированную и спланированную реакцию производства, на изменение внешней среды, на реинжиниринг бизнес процессов и на достижение эффективных результатов.
Внедрение стратегических методов управления развитием производства связывается с необходимостью решения двух первоочередных задач:
• существенного изменения организационной структуры управления предприятием, обусловленного введением в его систему новых функций;
• использования эффективных методов стратегического управления, основанных на применении прогрессивных информационных технологий, обеспечивающих принятие оптимальных решений.
При осуществлении реструктуризации структуры производства и управления предприятием целесообразно использовать опыт экономически развитых государств. В зарубежной литературе освещаются два основных направления модернизации организации и управления производством.
Первое направление связывается с изменениями, происходящими за рамками самого предприятия, то есть с его взаимодействием с внешней средой, с потребителями товаров и поставщиками материалов и комплектующих, с государственным регулированием экономики и контролем.
Второе направление касается изменений внутризаводских структур и внутрифирменного управления, перестройки материально-технического снабжения, системы оплаты труда, организации управленческого учета, контроллинга, бюджетирования, регулирования денежных потоков, стратегического планирования инноваций, маркетинга и финансов.
Учет специфики внешней рыночной среды в условиях открытой белорусской экономики должен являться определяющим. Тенденции мировой глобали-
зации производства предполагают необходимость учета объективных процессов:
• углубления специализации предприятий;
• расширения производственной международной кооперации;
• диверсификации производства;
• комбинирования производства путем создания различного рода альянсов предприятий, направляющих свою деятельность на решение общих научно-технических и производственных задач с учетом соблюдения интересов участников (совместные предприятия, консорциумы, корпорации, финансовопромышленные группы и др.).
Процессы интеграции производства происходят в мировой экономике интенсивно и приобретают различные формы. В последнее время получила распространение форма совместной деятельности предприятий в виде производственных сетей, которая объединяет производителей определенных видов продукции и обеспечивает между ними стабильные экономические отношения. Между предприятиями, входящими в сеть, устанавливаются прямые коммуникационные связи. Они координируют свою производственную деятельность и функции управления выпуском продукции, что приносит большой синергетический эффект.
Сетевая организация производства усиливает разделение функций интеллектуально-
производственного центра и функции исполнительнопроизводственной периферии, формируется система из двух подсистем: 1) центр, 2) периферия. В центре осуществляется сетевое накопление знаний, на периферии расширяется сетевое производство продукции. Новые информационные технологии обеспечивают их взаимодействие и одновременно создают условия для творческой конкуренции среди специалистов и среди рабочих. Их развитие приводит к усилению поляризации функций «центра» и функций «периферии» в больших производственных системах. Отдельный производитель становится самостоятельной производственной единицей, отвечающей за свои действия.
Процесс сетевой организации производства в корне меняет привычные схемы производственных отношений. При этом увеличение инновационной составляющей в системе сетевой организации производства является определяющей задачей для получения больших доходов и повышения эффективности сети.
Научно-производственные центры должны формировать обоснованную стратегию устойчивого развития отрасли, оптимизирующую затраты, обеспечивающую выпуск конкурентоспособной и качественной продукции, ее реализацию на отечественном и зарубежных рынках. В Беларуси инновационная стратегия сетевой организации производства должна охватывать выпуск тракторов, автомобилей, компьютеров, телевизоров, холодильников, лекарств, чтобы расширить нишу их продаж на мировом рынке. За-
купка дешевых комплектующих и заготовок возможна в зарубежных странах, в частности в Китае и др. Задача белорусских производителей состоит в конструировании надежных, безопасных и экономичных изделий и в организации их производства с низкой себестоимостью.
Одним из видов сетевого принципа организации производства являются кластеры, которые объединяют независимые, но взаимосвязанные в производственном или научно-техническом плане предприятия для выполнения определенных функций или реализации конкретных задач. Промышленные кластеры позволяют сконцентрировать производственные и конкурентные возможности предприятий для достижения целей.
На основе использования современных информационных технологий развиваются новые формы интеграционных структур в виде виртуальных предприятий. По сути своей такое предприятие представляет собой управляющую компанию и функциональную производственную систему, объединяющую цели, ресурсы и опыт нескольких организаций для разработки и реализации сложных проектов по производству конкретного продукта мирового уровня. Виртуальное предприятие создается юридическими или физическими лицами на договорных условиях на фиксированное время изготовления продукта в определенных объемах.
Существуют и иные формы экономической интеграции производства, выбор которых осуществляется в рамках стратегии реструктуризации управления предприятием с учетом внешних факторов, определяющих его развитие.
Второе направление реструктуризации системы управления производством имеет целью максимальную мобилизацию внутренних ресурсов предприятий для решения стратегических задач устойчивого развития.
Также по опыту предприятий высокоразвитых государств эффективным вариантом реорганизации внутрихозяйственного менеджмента является так называемая «обратная диверсификация», то есть концентрация на перспективных видах деятельности за счет отказа от непрофильных производств.
Одним из направлений выбора стратегии экономического менеджмента на предприятии может служить аутсорсинг, суть которого состоит в том, что стороннему предприятию передается какая-либо часть производственных задач, связанных с выпуском и реализацией продукции. Концентрация усилий на основных видах деятельности позволяет сократить издержки производства, а также облегчает доступ к высоким технологиям.
В промышленности выделяют два вида аутсорсинга:
1. аутсорсинг заготовок, комплектующих изделий, сборки готовой продукции или отдельных этапов производственного процесса;
2. аутсорсинг по обеспечению и обслуживанию производства.
В рамках данных преобразований в машиностроении Республики Беларусь целесообразно создавать специализированные заводы по производству заготовок, выпуску отдельных деталей, по сборке готовой продукции. Из состава заводов выделяются подразделения, осуществляющие: инструментальное производство, ремонтные работы, внешние перевозки грузов и др.
Наряду с совершенствованием производственных структур, на предприятиях преобразуются информационные системы планирования и управления, сориентированные на учет требований заказчика, восприимчивые к инновациям и синхронизирующие движение производственных ресурсов по времени по всему жизненному циклу создания, производства и продажи продукции по принципу «точно в срок».
Управление ресурсами, синхронизированное с заказчиками, обеспечивает адаптивность стратегии управления, которая реализуется через ситуационный подход к решению производственных задач. Сущность принципа адаптивности состоит в том, что методы управления и структура производства должны оперативно реагировать на изменения во внешнем окружении и внутренней среде.
Ведущую роль в организации устойчивого развития предприятия играет формирование в системе управления инновационного потенциала, способного своевременно внедрять разработанные или закупленные новшества производства, а также коммерциализировать результаты научных исследований для расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции, совершенствования технологии ее изготовления.
В сферу инновационной деятельности предприятий должны быть включены следующие виды инноваций:
• технические и производственные;
• организационные и управленческие;
• социальные и экологические;
• информационные.
Решение задач создания на предприятиях инновационной адаптивной системы управления, отражающей белорусскую модель экономического роста, требует наличия соответствующего кадрового потенциала способного гибко реагировать на ситуацию рыночной среды и запросы потребителей, добиваться конкурентных преимуществ на рынке в долгосрочной перспективе и достижения поставленных целей.
В структуре инновационной адаптивной системы управления предприятием ИАСУ-CSRP(Customer Sinchronired Resource Planning) на базе CALS (Computer Acquisition and Life-cycle Support)-технологий можно выделить семь функциональных блоков оптимизации задач по регулированию:
• маркетинговой деятельности, охватывающей определение емкости рынка и формирование заказов;
• инновационной деятельности, включающей разработку инвестиционных проектов и системы технической подготовки производства новых изделий;
• планов производства и реализации продукции;
• планов ресурсного обеспечения производства;
• механизма оперативного управления производством, учета и анализа результатов деятельности;
• финансов и денежных потоков;
• социального развития коллектива.
Приоритетное значение для предприятий Республики Беларусь имеет реинжиниринг бизнес процессов, связанных с управлениями материальными ресурсами и перепроектирование функций материально-технического снабжения в направлении стабильного обеспечения производства материалами. Для этого можно использовать американский опыт оптимизации материальных потоков по стандарту MRP-2 (MRP), который включает системы подетального планирования производства, планирования материальных и других производственных затрат, моделирования хода производства и минимизации производственных запасов.
Основной принцип перепроектирования материально-технического снабжения должен заключаться в том, что с поставщиком ресурсов следует обращаться так, как он являлся бы частью предприятия. То есть от внешних поставщиков необходимо требовать выполнения шагов производственного процесса, которые в настоящее время выполняются внутрипроизводственными службами снабжения. В договорах с поставщиками материалов должен присутствовать пункт о материальной ответственности за нарушение детального графика поставок. Поставщик в оперативном режиме с учетом потребностей производителя должен регулировать процесс поставок. Технологической основой новых взаимоотношений является электронный обмен данными между производственным отделом предприятия (график производства продукции) и отделом сбыта поставщика материалов (график продаж), представляющий последнему возможность принимать решение об отгрузках в реальном режиме времени. Таким образом, вся система управления материальными ресурсами концентрируется на координации и синхронизации их движения между производителем продукции и поставщиком материалов.
Ведущим модулем управления процессом производства и реализации продукции должна стать рациональная организация труда. За ее основу целесообразно взять научные принципы японской системы «Just in time-JIT» (точно вовремя), которая решает три задачи:
• изготовление продукции высокого качества и заданного количества в соответствии с календарным графиком без создания запасов незавершенного производства;
• ежедневную оценку труда рабочих по факту сдачи на склад или последующему рабочему месту по ходу технологического процесса продукции точно во время и в заданном объеме;
• послеоперационный контроль затрат по всей технологической цепочке производства, выявление отклонений от установленного бюджета и принятие управленческих решений в реальном масштабе времени.
Данная система оперативного управления производством базируется на использовании в основном трех первичных документов - карточек «Канбан»:
• карточки производственного заказа и оперативного плана каждому рабочему месту на основе сменно-суточного задания цеху;
• карточки отбора и сдачи продукции на последующую операцию технологического процесса с расчетом величины заработка за выполненную работу;
• акта о забракованной продукции на рабочем месте и расчете потерь от брака.
Внедрению стратегических методов управления производством должен предшествовать комплекс подготовительных работ, включающий:
• создание современной системы информационного обеспечения менеджмента;
• разработку адаптированных к особенностям данного производства моделей анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности и стратегического бизнес-плана, а также методики увязки их с годовыми и оперативными планами всех подразделений предприятия, обеспечивающей синхронизацию движения производственных ресурсов и достижение стратегических целей;
• подготовку и повышение квалификации управленческого персонала.
Таким образом, инновационная адаптивная система управления производством основывается на белорусской рыночной, социально-ориентированной модели экономического роста и на использовании международных прогрессивных стандартов менеджмента и его программного обеспечения.
КНИЖНАЯ ПОЛКА ОРГАНИЗАТОРА
УДК 338
Широбоков А.С. Инновационная политика в организации производства в машиностроении. - Москва-Воронеж, 2008. - 250 с.
В монографии изложены результаты радикальных либеральных реформ и развитие кризиса в экономике России, роль ценовой политики в достижении мирового престижа.
На фоне такого анализа политэкономической ситуации в России и мира даются рекомендации инновационной политики в организации производства в машиностроении.
Теоретической основой инновации и инструментом совершенствования организации производства в монографии является информационный классификатор деталей и сборочных узлов и эквивалент машиностроительной продукции.
Книга рекомендуется конструкторам, технологам, экономистам, организаторам производства и программистам информационной технологии САПР.
