Формування системи управління персоналом на промислових підприємствах: теоретичний аспект Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

8. Гапанович В.А. Основные направления транспорта / В.А. Гапанович, И.Н. Розенберг // развития интеллектуального железнодорожного Железнодорожный транспорт №4 - 2011. - С. 5-11.

Рецензент д.е.н., професор УкрДУЗТ Юрд1на О.Г. Експерт редакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДУЗТ Зубенко В.О.

УДК 658.81.65

ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМИСЛОВИХ ШДПРИСМСТВАХ: ТЕОРЕТИЧНИЙ АСПЕКТ

ЧобтокВ. I., к.е.н., доцент, Волощенко А. В., маг1стр (У1ПА)

У cmammi розглянуто meopemu4Hi аспекти формування системи управлiння персоналом на промислових тдприемствах, проаналгзовано та визначено поняття «персонал промислового тдприемства», «управлiння персоналом промислового тдприемства». Сформовано напрями дiяльностi системи управлiння персоналом на промисловому пiдприемствi,якi складаються з комплексу взаемопов'язаних пiдсистем. Розроблено систему управлiння персоналом промислового пiдприемства.

Ключов1 слова: персонал промислового тдприемства, управлтня персоналом промислового тдприемства, система управлтня персоналом промислового тдприемства.

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Чобиток В. И. к.э.н, доцент, Волощенко А. В., маг1стр(У1ПА)

В статье рассмотрены теоретические аспекты формирования системы управления персоналом на промышленных предприятиях, проанализировано и определено понятия «персонал промышленного предприятия», «управление персоналом промышленного предприятия». Сформировано направления деятельности системы управления персоналом на промышленном предприятии, которые состоят из комплекса взаимосвязанных подсистем. Разработана система управления персоналом промышленного предприятия.

Ключевые слова: персонал промышленного предприятия, управления персоналом промышленного предприятия, система управления персоналом промышленного предприятия.

FORMATION OF PERSONNEL MANAGEMENT IN INDUSTRIAL ENTERPRISES: THEORETICAL ASPECTS

Chobitok V. I., candidate of economic sciences, associate professor, Voloshchenko A. V., МА (Ukrainian Engineering pedagogical Academy)

The article deals with theoretical aspects offorming the system of personnel management in industrial plants analyzed and defined the concept of "the staff of industrial enterprise ", "personnel management of the industrial enterprise. " Formed activities of personnel management system in an industrial plant, which consist of a set of interrelated subsystems that include a subsystem of general and line management subsytemplanning and marketing, management subsystem, and taking into account a set of personnel, labor relations management subsystem; subsystem to ensure normal working conditions, the development of personnel management subsystem; management subsystem motivation; subsystem management of social development; subsystem of management organizational structure; subsystem of legal support; information provision subsystem. Select the object (functional management staff and line management) and actors (workers, employees of the working groups) personnel management system of an industrial enterprise A system of personnel management of an industrial enterprise, which includes methods of personnel management system and work with the staff, depend

© Чобгток В.1., Волощенко А.В.

on external and internal factors, and provides an opportunity to assess the effectiveness of human resource management at the industrial enterprise.

Keywords: Staff of industrial enterprises, human resource management of industrial companies, the system ofpersonnel management of the industrial enterprise.

Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями.

Формування системи управлшня персоналом на промислових шдприемствах в сучасних умовах господарювання е актуальним питаниям, тому що робота будь-якого промислового тдприемства залежить вiд ефективно! системи управлшня кадрами та !х оргашзаци, що вiдповiдае вимогам та тенденщям сьогодення.

Саме, формування ефективно! системи управляння персоналом на промислових шдприемствах надасть можливiсть розробляти та впроваджувати iнновацiйнi технологи, новi види продукци, що призведе до тдвищення рiвня фiнансових результатiв дiяльностi промислового тдприемства та !х конкурентоспроможностi як на вичизняних так i на зарубiжних ринках.

Аналiз останнiх наукових дослвджень i публiкацiй. Вiтчизнянi та зарубiжнi вченi придiляли уваги питанню формування системи управляння персоналом на промислових пiдприемствах, розглянуто та висунуто багато думок, а саме цим питанням займались так1 вчеш, як: В. Галенко [1], А. Кибанова [2], Дж. М. 1ванцевич [3],А. Лобанов [3], Р. Марр [4], А. Флiастер [4], £. Маслов [5] та iншi.

Видшення мевир1шеми\ частин загальноТ проблеми. Формування та удосконалення системи управлшня персоналом на промисловому шдприемсга - це багатоаспектний процес, вiд ефективностi якого залежить устшна дiяльнiсть

цього тдприемства та будь-якого суб'екта господарювання.

Ефективна робота промислового тдприемства здшснюеться завдяки наявностi висококвалiфiкованих кадрiв, правильного розпод^ !х функцiональних обов'язк1в та системи управлшня. Тому необхщно розглядати це питання, iдучи в ногу з сучасними технолопями, вiдкриттями та шноващями.

Метою даноТ CTaTTi е теоретичне обгрунтування формування системи управлiння персоналом на промислових шдприемствах.

Виклад основного MaTepiaiy

дослвдження Найбiльш важливим елементом продуктивних сил i головним джерелом розвитку економiки е люди (персонал промислового тдприемства), !х майстернiсть та мотиващя до господарсько! дiяльностi.

Поняття «персонал »походить вiд лат. Personalis - це наймаш працiвники тдприемства, що мають певний освiтнiй рiвень, володiють знаннями, здiбностями та досвщом роботи, необхiдними для виконання покладених на них обов'язк1в (функцiй), i становлять трудовий потенцiал пiдприемства, що е частиною людського капiталу суспшьства. [6].

На сьогоднiшнiй день у вичизнянш науцi вiдсутнiй однозначний шдхщ до розумiння економiчно! категори «персонал промислового тдприемства», аналiз визначення поняття представлено у таблиц 1.

Таблиця 1

Визначення поняття «персонал промислового пгдприемства»

Автор Визначення поняття «персонал промислового тдприемства»

1 2

Н.П. Николенко[7] це, перш за все, люди зi складним комплексом iндивiдуальних якостей, серед яких соцiально-психологiчнi вщграють вирiшальну роль, це частина економiчного та iнновацiйного простору пiдприемства, в якому радикальш ринковi перетворення мають не лише цшеспрямовано адсорбуватися (входити у життеве середовище пiдприемства та адоптуватися до нього), але й приносити очiкуванi вiд них результати.

В.Г. Воронкова, А.Г. Белiченко, О.М. Попов[8] це сукупшсть його працiвникiв, що працюють по найму при наявносл трудових взаемовiдносин з роботодавцем, оформлених трудовим договором (контрактом).

О.С. Мельничук [9] Персонал (ввд лат. personalis - особистий) - особовий склад тдприемства, установи, оргашзаци тощо; сукупшсть ка^в одше! професшно! категори.

I.I. Бажан[10] визначаеться як сукупнiсть постшних працiвникiв, як1 отримали необхiдну тдготовку та мають досвiд практично! дiяльностi.

Продовження табл..1

1 2

О.В. Крушельницька [11] це основний, постшний штатний склад квалiфiкованих пращвниюв, який формуеться i змiнюеться пiд впливом як внутршшх (характер продукцп, технологи та оргашзацп виробництва), так i зовнiшнiх (демографiчнi процеси, юридичнi та моральнi норми сусшльства, характер ринку працi тощо) чинникiв.

Н.А. Сафронов[12] це основний склад квалiфiкованих працiвникiв пiдприемства, фiрми, оргашзацп.

С.Ф. Покропивний[13] це сукупшсть постшних працiвникiв, якi отримали необхiдну професiйну пiдготовку та (або) мають досвщ практично1 роботи.

Т.П. Макаровська[14] це сукупшсть постшних або тимчасових пращвниюв, що отримали необхiдну професiйну шдготовку або мають досвiд практично1 роботи.

О.С. Iванiлов [15] являе собою сукупшсть постшних пращвниюв, що отримали необхщну професшну шдготовку та (або) мають досвщ практично! дiяльностi.

0.Ю. Сфремов, 1.A. Скопилатов [16] можна визначити як деяка юльюсть людей одного трудового колективу, яю мають певнi вiдмiнностi мiж собою (посадовi, професiйнi та особистасш) i органiзованих по загальному задумом керiвництва з урахуванням цих вiдмiнностей для вирiшення завдань, передбачених статутом оргашзацп, фiрми, пiдприемства.

За результатами аналiзу визначення поняття «персонал промислового тдприемства» авторами визначено, що - це сукупшсть працiвникiв, як1 мають необхщну професiйну пiдготовку або досвiд практично1 робити та ïx склад може змiнюватись пiд впливом зовнiшнix та внутрштх факторiв.

Люди (персонал промислового

тдприемства) - один з найважливших факторiв виробництва, тому управлiння персоналом вщграе найважливiшу роль у досягненш промисловим пiдприемством бажаноï мети.

Для реалiзацiï цiлей промислового пiдприемства необхщно мати систему управлiння персоналом промислового тдприемства.

Визначення поняття «управлтня персонал

Управлшня персоналом визнаеться одшею з найбшьш важливих сфер життя будь-якого промислового тдприемства, здатне багаторазово тдвищити ïï ефективнiсть.

Управлiння персоналом промислового тдприемства - сукупшсть меxанiзмiв, принцитв, форм i методiв взаемодiï при формуванш, розвитку та дiяльностi персоналу промислового тдприемства, що реалiзуеться як ряд взаемопов'язаних напрямшв та видiв дiяльностi [17].

Визначення поняття «управлшня персоналом промислового тдприемства» за рiзними авторами представлено у таблиц 2.

Таблиця 2

м промислового пгдприемства» разними авторами

Автор Визначення поняття «управлшня персоналом промислового тдприемства»

В. Галенко[1] це комплекс взаемопов'язаних економiчниx, оргашзацшних i сощально-психолопчних методiв, що забезпечують ефективнiсть трудово1 дiяльностi та конкурентоспроможност пiдприемства.

Дж. М. 1ванцевич, А.Лобанов[3] це забезпечення оргашзацп необхщним числом працiвникiв, якi виконують необxiднi виробничi функцiï. Ефективнiсть управлшня персоналом визначаеться ступенем реалiзацiï сшльних цiлей органiзацiï.

Р. Марр, А. Флiастер[4] це дiяльнiсть, виконувана на пiдприемстваx, яка сприяе найбшьш ефективному використанню працiвникiв для досягнення органiзацiйниx i особистих цiлей. Ефектившсть управлiння персоналом визначаеться ступенем i термшами виконання, поставлених УП-структурами специфiчниx, верифiкованиx завдань.

С. Маслов [5] це область дiяльностi, найважливiшими елементами яко1 е визначення потреби, залучення, введення в роботу, розвиток, контролшг, вивiльнення персоналу, а також структурування робiт, полiтика винагород та сощальних послуг, управлiння витратами на персонал i керiвництво сшвроб^никами.

А. Кибанова [2] це системне, планомiрно органiзований вплив за допомогою взаемопов'язаних органiзацiйниx, економiчниx та соцiальниx заxодiв на процес формування та перерозподiлу робочо1 сили на рiвнi пiдприемства, на створення умов для використання трудових якостей пращвниюв з метою забезпечення ефективного функщонування тдприемства i всебiчного розвитку зайнятих у ньому працiвникiв. Ефектившсть управлшня персоналом визначаеться найбшьш повною реалiзацiею поставлених цiлей при скороченш витрат на персонал.

Таким чином, визначено, що управлшня персоналом промислового тдприемства - це дiяльнiсть яка повинна враховувати потреби, можливосп,знання, умшня та стаж роботи, з метою ефективного використання потенщалу персоналу та забезпечувати планомiрний i оргашзацшний вплив за допомогою оргашзацшних, економiчних та соцiальних заходiв 3i створенням належних умов працi,що надасть можливiсть пiдвищити показники продуктивностi пращ та рiвня конкурентоспроможностi промислового тдприемства.

Формування системи управлшня персоналом на промисловому тдприемстш е дуже важливим, тому що керiвнику промислового тдприемства i керiвникам пiдроздiлiв потрiбно правильно проводити систему оцiнки персоналу, правильно ставити цш.

Система управлiння персоналом промислового тдприемства - це система в якш реалiзуються функцiï кадрового менеджменту

(планування, органiзацiя, мотивацiя, контроль) на застосуванш системи методiв управлшня та використання юнуючого ресурсного забезпечення

Система управлiння персоналом на промисловому тдприемстш складаеться з комплексу взаемопов'язаних тдсистем (елементiв) [18; с.112-116].

Шдсистема системи управлiння персоналом промислового тдприемства - це комплексний напрямок кадровоï роботи, який виступае складовою частиною цiлiсноï управлiнськоï системи на промисловому тдприемства

Пiдсистема - це видшеш за функцiональними елементами або оргашзацшними ознаками частини системи, кожна iз яких виконуе певнi завдання, працюе автономно, але спрямована на виршення загальноï мети [2; с.61].

Система управлшня персоналом на промисловому тдприемстш мае багатоступеневу структуру з великою шльшстю напрямiв дiяльностi, як1 наведено на рис. 1.

подсистема управлшня набором та

OO.ÙKOM

персоналу

f t l ie не i е \ia

розвптку органозацшног структурп управлшня

подсистема управлшня набором та

облоком персоналу

подсистема плану в ання та

маркетингу

подсистема загального та лшшного керовннцтва

подсистема у пр ав Инин соцоальнпм розвптком

подсистема загального та лшшного керовництва

1 1апрями системи упраилпшя персоналом на промисломому шдприс мстш

подсистема шформацш-

ного забезпечення

подсистема правового забезпе«чення

подсистема у пр авл шня тру довпмп водноспнамп

подсистема у пр авлшня розвптком персоналу

шдсистема забезпечення норма льннх умов м рл ui

Рис. 1. Напрями системи управлшня персоналом на промисловому nidnpueMcmei

Систему управлшня персоналом промислового тдприемства складають об'екти та суб'екти.

Об'ект (керований елемент, тобто те, що вивчаеться) - це основш компоненти системи управлшня персоналом: пiдбiр, розстановка, оцшка, стимулювання i т.д. [18]

Суб'ект управлшня персоналом - це той, ввд кого залежить яшсть прийняття управлшських рiшень, а, отже, наступний результат дiяльностi працiвника, шдрозд^ i всього пiдприемства в цшому. Суб'ект управлiння персоналом - це той, хто володiе функцiями управлшня персоналом; займае активну положення по вщношенню до об'екта управлiння; мае для цього необхщш можливостi. [18]

Головною метою управлшня персоналом е отримання найефектившшо1' роботи персоналу та внесок у прибуток промислового тдприемства, який досягаеться завдяки 1'х забезпечення

висококвалiфiкованими та зацiкавленими працiвниками через задоволення соцiальних потреб людини на виробнищш.

Вiдтак, само поняття управлшня персоналом у деякому ступеш е умовним, осшльки передбачае не командування людьми, а створення умов для найефектившшого використання людських ресурсiв та кожного пращвника окремо.

Система управлшня персоналом промислового тдприемства мае свою структуру та змiнюеться тд впливом зовтшшх та внутрiшнiх чинник1в (рис. 2).

Структура системи управлшня персоналом залежить ввд масштабiв промислового тдприемства, його територiального розташування, характеру дiяльностi i iнших факторiв та одним з ключових напрямк1в пiдвищення рiвня конкурентоспроможностi промислового

пiдприемства.

Трудове законодавство

Положения на ринку

Ситуащя на ринку пращ

« В5

СО "Ö4

s

Он

о

и

03

Система управлшня персоналом на промысловому тдприемств

-в* а

1 1 В"

s g

Оргашзацшна культура

Склад персоналу та розм1р тдприемства

Цыц тдприемства та напрями дшльност!

Особливостт управлшня

Система роботи з персоналом

Кадрова политика

Ha6ip персоналу

Ощнка персоналу

Розмпцения персоналу

Навчання персоналу

Методи управл1ння персоналом

Адштстративш.

Екоиом1чш

Сощально-психологтлш

Ефектившсть у правл1ння персоналом на промисловому тдприемств!

Рис. 2. Система управлтня персоналом промислового тдприемства

У малих i середшх промислових тдприемствах одна пiдсистема може виконувати функцп дек1лькох функцiональниx пiдсистем, при рiзниx умовах однi пiдсистеми можуть бути лшыдоват, змiненi, перетворенi.

Висновки. Ефективна робота промислового тдприемства здшснюеться завдяки наявностi висококвалiфiкованиx кадрiв, правильного розподшу ïx функцiональниx обов'язк1в та системи управлшня, яка значною мiрою залежить ввд впливу зовнiшнix та внутрштх факторiв, а також системи роботи та використання методiв управлiння персоналом.

В статт за результатами аналiзу визначення поняття «персонал промислового тдприемства» авторами визначено, що - це сукупшсть пращвниюв, яш мають необхщну професшну пiдготовку або досвiд практичноï робити та ïx склад може змiнюватись пiд впливом зовнiшнix та внутршшх факторiв.

Також, визначено, що управлшня персоналом промислового тдприемства - це

дiяльнiсть яка повинна враховувати потреби, можливосп,знання, умшня та стаж роботи, з метою ефективного використання потенщалу персоналу та забезпечувати планомiрний i органiзацiйний вплив за допомогою органiзацiйниx, економiчниx та соцiальниx заxодiв зi створенням належних умов пращ,що надасть можливiсть пiдвищити показники продуктивносп працi та рiвня конкурентоспроможностi промислового тдприемства.

Отже, ефективна система управлшня персоналом е одним з ключових напрямшв тдвищення рiвня конкурентоспроможностi промислового тдприемства.

СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ

1. Галенко В.П. Управлшня персоналом i ефектившсть тдприемств. [Текст] / В.П. Галенко. - СПб: СПбГУЕФ - 1994. - 54 с.

2. Кибанова А.Я. Управлшня персоналом оргашзацп [Текст] / flood ред.

Кибанова А.Я.,Шекшня С.В.- М.: ИНФРА-М, 1998. - 62 с..

3. Марр Р.Людсьш ресурси управлшня. [Текст] / Марр Р., Фл1астер А. -М.: Справа, 1993. С.11-22

4. Людина i праця:словник[авт.-уклад. Маслов е.В.] [Текст] - 1994. №1..- 127 с.

5. Федорняк Л.С. Сутшсть поняття "персонал" тдприемства [Текст] / Федорняк Л.С. // Економша: проблеми теорп та практики. Збiрник наукових праць. - Днiпропетровськ. - 2007. - Вип. 181: Т 7. - С. 12- 33.

6. Николенко Н.П. Менеджмент человеческих ресурсов [Текст]: [практическое пособие] / Н.П. Николенко; Н.П. Николаенко. -Москва: Страховое Ревю, 2004. - 356 с.

7. Мельничук Д.П. Трудовий потенщал в системi оцшки людського катталу Украши [Текст] / Д.П. Мельничук // Вюник ЖДТУ. Економiчнi науки. - 2007. - № 4(42). - С. 219-181.

8. Бажан I.I. Сутшсть категорп «трудовий потенщал» та ïï економiчна природа [Текст] / I.I. Бажан // Формування ринкових вщносин в Украïнi. - 2003. - № 1(20). - С. 69-73.

9. Крушельницька О.В. Управлiння персоналом [Текст]: навчальний поабник для студ. вищ. навч. закладiв / О.В. Крушельницька, Д.П. Мельничук ; М-во освгги i науки Украши. - 2-ге вид., перероб. i доп. - К. : Кондор, 2009. - 308 с.

10. Е.В. Арсенова. Экономика предприятия [Текст]: учебник / Е.В. Арсенова, Я.Д. Балыков, И.В. Корнеева и др.; Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 1998. - 581 с.

11. Покропивний С. Ф. Экономика предприятия: Учебник [Текст] / Подобщ. ред. д-ра екон. наук, проф. С.Ф. Покропивного. - Пер. с укр. 2-го перераб. и доп. изд. - К.: КНЭУ, 2002. - 608 с.

12. Макаровська Т.П. Економша тдприемства [Текст]: навч. поаб. / Т.П. Макаровська, Н.М. Бондар. - К. : МАУП, 2003. -304 с.

13. 1ваншов О.С. Економша тдприемства [Електронний ресурс] : тдручник / О.С. 1ваншов. -К. : Центр учбово! лгтератури, 2009. - 728 с.

14. Скопылатов И.А. Управление персоналом [Текст]: учебноепособие для студентоввузов / И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000. - 400 с.

15. Меньшикова М.А. К вопросу об управлении персоналом как к системе и как к интегрированной подсистеме организации [Електронний ресурс] / М.А. Меньшикова // Ученые записки Курского государственного университета. - 2008. - № 3(7). - Режим доступу: http://scientific-notes.ru/pdf/007-07.pdf.

16. Шегда, А.В. Учебное пособие: Основы менеджмента [Текст] / А.В. Шегда - К.: Товариство «Знання», КОО, 1998. - 512 с.

Рецензент д.е.н., професор У1ПА Прохорова В.В. Експертредакцiйноï колеги к.е.н., доцент УкрДУЗТ Токмакова 1.В.