CC BY
7
УДК 005.336:332.146:339.9
Ф0РМУВАННЯ АНАЛ1ТИЧНОГО ЗАБЕЗПЕНЕННЯ РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГ1Й РОЗВИТКУ ТА ВИКОРИСТАННЯ ЕКСПОРТНО-1МПОРТНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ П1ДПРИСМСТВА
© 2017
БАРАНН1К I. О.
УДК 005.336:332.146:339.9
Бараннiк I. О. Формування аналiтичного забезпечення розроблення стратегш розвитку та використання експортночмпортного потенцiалу тдприемства
У статт'1 викладено процедуру формування аналтичного забезпечення розроблення стратегй на основi оптим/зацИ показниж експортно-¡мпортного потенц/алу тдприемства (Е1ПП). Наведено постановку багатокритер'шльноi оптим/зацшно} задачi максим/зацП розвитку та використання експортно-'шпортного потенц/алу конкретного тдприемства, розв'язування якоi рекомендуеться здшснювати в програмному се-редовищi MatLab. Формування стратеги на основi монторингу Е1ПП, що передбачае розв'язування багатокритер'шльноi оптим/зацшно}задачi, рекомендуеться здшснювати за етапами, якi об'еднуються в чотири блоки, а саме: 1) визначення структури потен^алу тдприемства та мсця в нш експортно-мпорного потенцалу; 2) оцнка стану експортно-мпортного потен^алу та його використання на тдприемств'> та фактор'в, що на них впливають; 3) оцнка стратегiчноiпозицИтдприемства на внутр'штх та зовн'штхринках; 4) виб'р i формування стратегид'яльностi тдприемства. При формувант стратегш рекомендуеться бажат значення показнит базувати на прогнозних та оптимальних значеннях осно-вних показнит Е1ПП i показнит д'тльностi тдприемства.
Ключов'! слова: розроблення стратегш, експортно-мпортний потен^ал Тдприемства, багатокритер'альна оптишiзацiйна задача, монто-ринг, аналтичне забезпечення. Формул: 11. Ббл.: 11.
Бараннк 1гор Олексйович - астрант кафедри менеджменту i бiзнесу, Хармвський нацональний еконошiчний ушверситет м. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харшв, 61166, Украна) E-mail: barannik@ukr.net
УДК 005.336:332.146:339.9 Баранник И. А. Формирование аналитического обеспечения разработки стратегий развития и использования экспортно-импортного потенциала предприятия
В статье изложена процедура формирования аналитического обеспечения разработки стратегиш на основе оптимизации показателеш экспортно-импортного потенциала предприятия (ЕИПП). Приведена постановка многокритериальнош оптимизационнош задачи максимизации развития и использования экспортно-импортного потенциала конкретного предприятия, решение которош рекомендуется осуществлять в программной среде MatLab. Формирование стратегии на основе мониторинга ЕИПП, что предполагает решение много-критериальнош оптимизационнош задачи, рекомендуется осуществлять по этапам, которые объединяются в четыре блока, а именно: 1) определение структуры потенциала предприятия и места в неш экспортно-импортного потенциала; 2) оценка состояния экспортно-импортного потенциала и его использования на предприятии и факторов, на них влияющих; 3) оценка стратегическош позиции предприятия на внутренних и внешних рынках; 4) выбор и формирование стратегии деятельности предприятия. При формировании стратегий рекомендуется желаемые значения показателей базировать на прогнозных и оптимальных значениях основных показателей ЕИПП и показателей деятельности предприятия.
Ключевые слова: разработка стратегий, экспортно-импортный потенциал предприятия, многокритериальная оптимизационная задача, мониторинг, аналитическое обеспечение. Формул: 11. Библ.: 11.
Баранник Игорь Алексеевич - аспирант кафедры менеджмента и бизнеса, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: barannik@ukr.net
UDC 005.336:332.146:339.9 Barannik I. O. The Formation of Analytical Provision of Working-Out the Development Strategies and Use of the Export-Import Potential of Enterprise
The article describes the procedure of formation of analytical provision of working-out strategies on the basis of optimization of indicators of the exportimport potential of enterprise (EIPEj. A setting of multi-criteria optimization task of maximization of development and use of the export-import potential of the concrete enterprise is provided, solving of which is recommended to be carried out in the software environment of MatLab. The formation of a strategy based on the monitoring of EIPE, which involves solving of a multi-criteria optimization task, is recommended to be implemented in stages, which can be combined into four blocks, as follows: 1j determination of the structure of company's potential and the place of its export-import potential in this structure; 2j assessment of the status of export-import potential and its use at the enterprise, and the factors influencing them; 3j assessment of the strategic position of enterprise in the internal and foreign markets; 4j selection and formation of strategy of enterprise's activity. In the formation of strategies, it is recommended that the desired values of indicators be based on the forecast and optimal values of the main indicators of EIPE and the performance indicators of the enterprise.
Keywords: working-out of strategies, export-import potential of enterprise, multi-criteria optimization task, monitoring, analytical provision. Formulae: 11. Bibl.: 11.
Barannik Ihor O. - Postgraduate Student, Department of Management and Business, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nau-ky Ave, Kharkiv, 61166, Ukrainej E-mail: barannik@ukr.net
Характерною рисою розвитку економжи Укра'ни в сучасних умовах е штенсивне входження у cbíto-вий ринок, що змщнюе 'й експортно4мпортний потенщал. Так, у 2016 р. загальний експорт товарiв та послуг в УкраМ склав 49,3 % вц ВВП, при цьому близько 70 % ($25,4 млрд) експорту товарiв у краМ е скьськогос-подарська продукцш, мшеральш продукти, окремi види продукци хiмiчноí промисловосп, деревина, сировина
для легко1 промисловост та металургшна продукцш. Частка експорту продукци машинобудування в загаль-ному експорт скоротилася з 19,1 % до 11,9 %, але збкь-шився експорт 1Т-послуг у 2016 р. у порiвняннi з 2015 р. на 10,8 % (на $108,2 млн) [1]. Проте перед Украшою, а отже, i шдприемствами, вцкриваються новi можли-вост зростання на основi ефективного використання кнуючих угод про вкьну торпвлю, зокрема з 6С, 6АВТ,
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 12 '2017
www.business-inform.net
СНД, Канадою, Грузieю та шдписання нових - з Туреч-чиною та 1зра!лем, а також приеднання до Регюнально! конвенцГ! про пан-бвро-Середземноморсью преферен-цiйнi правила походження товарiв [2]. У зв'язку з цим управлшня розвитком експортно-Гмпортного потен-цiалу потребуе постшного монiторингу як на макро-рiвнi, так i на рiвнi пiдприемств. Особливо важливо це для промислових пiдприемств, якi мають обгрунтовано формувати стратег^ життедiяльностi пiдприемств на зовншнГх та внутршнГх ринках.
Науковим шдгрунтям цього е роботи вГдомих вг-тчизняних фахiвцiв з проблем стратепчного управлш-ня, зокрема зовншньоекономГчно! дiяльностi, а саме: А. А. Мазараю, Т. М. Мельник, В. В. Юхименко [3], Л. Малярець [4], А. Наливайко [5], I. Отенко [6], Л. Шд-дубно'1, В. Пономаренко [7], Л.Чалапко (Калник) [8], О. Шкурупiя [9] та ш. Але, здебГльшого, в роботах уче-них не розглядаеться процедура формування аналпич-ного забезпечення для розроблення стратегш, що е важ-ливим етапом у стратегiчному управлшш.
При формуваннi стратегiй зовншньоекономГчно! дiяльностi, як правило, на пiдприемствi дотри-муеться така логiка: визначаються мiсiя та цiлi згiдно з його дiяльнiстю; встановлюються корпоративнi завдання та визначаються особи, яю вiдповiдають за !х реалiзацiю; обгрунтовуються та розподГляються ресур-си для вирiшення поставлених завдань; визначаються конкурентнi переваги шдприемства та !х посилення; ви-значаеться оптимальне використання всГх ресурсiв шдприемства для досягнення стратепчних цГлей [3; 9].
Для ефективно'1 експортно-Гмпортно! дiяльностi пiдприемство мае аналiзувати сво'1х конкурентiв на зо-внiшнiх та внутршнГх ринках. Для послаблення конку-ренцГ! важливо мати високий рiвень попиту на вироблену продукцiю та достатнгй ступгнь !! диференщацп, а також достатнгй ступгнь диверсифжаци експортно-Гмпортно! дГяльностГ При обгрунтуваннг корпоративно! стратеги пГдприемству, що мае зовнГшньоекономГчну дГяльнГсть, якою передбачаються розвиток Г пГдвищення ефектив-ностГ використання експортно-Гмпортного потенцГалу, слгд дотримуватися глобально! низьковитратно! стратеги, координуючи зусилля на досягненш низьковитратно! позицГ! щодо сво!х конкурентгв на вгдповгдних ринках, а також глобально! стратеги диференщаци з досягненням вгдмшних характеристик свое! продукци для створення глобального ГмГджу та конкурентного статусу. ВсГ пГд-приемства, якГ ведуть експортно-Гмпортну дГяльнГсть, виршують проблему вибору стратеги на мГжнародних ринках. У випадку значних розходжень мГж кра!нами в за-купГвельних запитах, а також рГзних торгових обмежень рГзних урядГв зростае роль мультинацюнально! стратеги.
Так, на даному еташ свое! дГяльностГ ПАТ «Тур-боатом» реалГзуе базову стратегш стабшзаци, яка пе-редбачае стратегГчнГ альтернативи: економГю витрат, збирання «врожаю», постшну адаптацш до зовнш-нього середовища, збереження науково-технГчного Г кадрового потенщалу. КрГм сталих ринюв збуту, шд-приемство працюе над розширенням замовлень, а са-ме: активно спГвпрацюе з американською компанГею
«Holtec International», яка поставляв по всьому свГгу сховища для вiдпрацьованого ядерного палива. УспГх ПАТ «Турбоатом» на зовншнГх та внутршнГх ринках пояснюеться правильною системою стратегiчного менеджменту, яка спираеться на роботу двох конструк-торських бюро: для атомних i теплових станцiй та для пдростанцш. Чiтка орiентацiя на потреби енергетиюв, розумiння перспектив розвитку енергетики як у кра!ш, так i на конкретному об'ектi забезпечуе шдприемству тiсний взаемозв'язок i3 замовником на внутршньому та зовнiшньому ринках.
ВГдомо, що функцiональнi стратегГ! експорту пе-редбачають конкретнi завдання зовншньоеконо-мГчно! дГяльностГ пiдприемства на зовншнГх ринках з експорту сировини i матерiалiв на шдприемства-виробники шшо! кра!ни, експорт комплектуючих на закордонш пiдприемства, що здГйснюють збирання готово! продукци, а також експорт готово! продукци iноземним пiдприемствам, якГ е оптовими споживача-ми. Фахiвцi зГ стратегiчного управлiння зовншньоеко-номГчно! дГяльностГ виокремлюють такГ альтернативнГ стратегГ! проникнення на зовншш ринки: стратегГя непрямого експорту; стратегГя прямого експорту; стратегГя лщензування; стратегГя прямого швестування у ви-робництво продукци в шшш кра!нГ.
У стратепчному управлГннГ експортно-Гмпортною дГяльнГстю пГдприемства вибГр та формування стратегГ! здшснюеться на шдгрунй багатьох критерГ!в. Тому знаходження компромГсних альтернатив рГшення задач з багатьма критерГями як, наприклад, рГвень розвитку експортно-Гмпортного потенцГалу та його результатив-нГсть використання, можливе на основГ розв'язання ба-гатокритерГально! оптимГзацГйно! задачГ. ТеорГя багато-критерГально! оптимГзацГ! е основою при розробщ мето-дГв управлГння в тому випадку, коли вибГр рГшення здшснюеться за декГлькома критерГями, проте не замшюе самГ методи вибору рГшення. Саме в практичнГй реалГза-цГ! методГв багатокритерГально! оптимГзацГ! здшснюеться порГвняння альтернативних рГшень та вибГр особою, що ухвалюе рГшення, кращих, оптимальних рГшень.
При розв'язуванш багатокритерГальних оптимГза-цГйних задач потрГбно вирГшити декГлька проблем. Ви-ршення проблеми операцГй з критерГями передбачае визначення ваги критерГ!в, упорядкування !х за важли-вГстю, декомпозицГю (тобто розбиття критерГ!в на тд-критерГ!). ВирГшення проблеми зГ значеннями критерГ!в обумовлюе порГвняння рГзних значень одного критерш, побудову функцГ! корисностГ по одному критерш, ви-знання задовГльними значення по одному критерГю. ВирГшення проблеми операцГй з альтернативами пов'язане з порГвнянням двох альтернатив, якГ описуються двома критерГями; порГвнянням двох багатокритерГальних альтернатив; вибором з групи альтернатив; призначенням цГльово! точки; вибором критерГю, значення якого слГд було б покращити, поступаючись по шшому критерГю; визначенням у юльюсному виглядГ збГльшення значення одного критерГю, що компенсуе зменшення значення ш-шого. ВирГшення проблеми порГвняння альтернатив у щ-лому пов'язане з порГвнянням двох альтернатив у цГлому
та порiвняння багатьох альтернатив. Ан^з математич-них методiв розв'язування наведених задач спонукае ре-комендувати процедуру¡тттах, що програмно реаль зована в середовищi Ма^аЬ та яка грунтуеться на методi посл1довного квадратичного програмування (SQP).
Отже, для оптимшаци структури експортно-iмпортного потенцiалу пiдприемства та шдви-щення ефективностi його використання слд розв'язати багатокритерiальну оптимiзацiйну задачу, реалiзувавши процедуру Гшштах у програмному серед-овищi МаЛаЬ. Частинними критершми в данiй задачi розглядаються два критерш Першим критерiем е рiвень розвитку експортно-iмпортного потенцiалу шдприем-ства, який вцображаеться вiдповiдними показниками, а другим критерiем е результативнiсть використання експортно4мпортного потенцiалу. У розробленнi час-тинних критерив слiд урахувати вплив кожного окремо-го фактора. Для цього необхцно обчислити парнi залеж-ностi вiдповiдних рiвнiв вiд кожного окремого фактора. Наприклад, рiвняння залежностей рiвня використання експортно-iмпортного потенцiалу вц його факторiв разом з обчисленими значеннями статистичних критерив для шдприемства ВАТ «Турбоатом» мае вигляд: 1
Л, = -
6,0467 -3,6403у1:
1_
3,1784 ,
У2
Я2 = 0,4105, ^ = 2,09;
Я2 = 0,9287, ^ = 39,05;
-0,3987 + :
I, = /0,1276 + Я2 = 0,39, ^ = 2,23;
= 0,9465--
У3
505,31 п2
Я-" = 0,7627, ^ = 9,64;
У 4
1
1,3329- 0,44651п у5
Я2 =0,934, ^ = 42,47;
А =
1
1,0803 +
0,0507
У6
Я2 =0,9731, ^ = 18,62;
=70,079 + 2?2857^2, Я2 = 0,6473, ^ = 5,51;
0,251-
0,1957
IV = е
У8 Я2 =0,9241, ^ = 36,55;
=■
Я2 =0,8372, ^ = 15,43,
0,8448 + -
0,1751;
У9
де у - економiчна ефективнiсть експорту; у2 - еконо-мiчна ефектившсть iмпорту; у3 - вигiднiсть експорту; у4 - прибутковiсть експортних операцш; у5 - рентабель-нiсть iмпорту; а також показники рентабельностi шдприемства: у6 - рентабельнiсть сукупного кашталу; у7 -валова рентабельшсть продажiв; у8 - операцiйна рента-бельнiсть продажiв; у9 - чиста рентабельшсть продажiв [10; 11].
Уй моделi е статистично якiсними, що демонстру-ють наведенi значення коефщента детермшаци та об-численi значення критерш Фiшера.
Участинних критерiях слд врахувати не однако-вий вплив факторiв. Саме значеннями вагових коефщенпв ах i встановляе важливiсть того чи шшого фактора. Перший частинний критерш по-будований з урахуванням залежностей рiвня розвитку експортно4мпортного потенцiалу вiд його факторiв зi встановленими ваговими коефiцiентами, якi грунтують-ся на прiоритетностi вирiшення завдань у функцюналь-них стратегiях шдприемства, мае вигляд:
^ = 0,05
0,0402 + -
0,2132
х.
+ 0,05
1 /
-1,6312 +
0,5978
+ 0,05^0,2395- 2,526Е (-10) х32 +
2/
,---1,224+--,-
+0,05(^0,0136 + 0,2045x2) + 0,05е х5 + 0,05^0,2257 - 0,0111*6 +
0,4435
59,926
0 4904 69,0143--^--,--
+0,05/0,7563----+ 0,0216е Х8 + 0,0216^-1,1686 + 14,6492х* +
х7
+0,0216
1
+0,0216
1,642 + 8,7707х 1
\ / + 0,0216
10
\
1
1,9229 + 21,1762х
п /
+
0,0216^/ -0,0806 + 7,4098Х]
12
+
1,53+0,0007х?3
+
0,0216^0,9677 + 0,21451п х14 + 0,0216 -
1
1,1379 +:
3,1033
х15
+
65,1425
+0,0216/1,6014----+ 0,0216-
х16
1
1,5655 + 3,3306х1
2 + 0,0216^-0,0013 + 2,2369х18 +
17
1
V
1
\
+0,0216-
0,675 + -
0,696
+ 0,0216-
0,1867 + :
3,053
+ 0,0216е- 1'325+0'2914 Х21 +
19
20
+0,0216-
1,6305 + :
3,1689
+ 0,0216-
1
0,7372 + -
0,9346
+ 0,0216-
1
-2,191 + 8,991*
+
х-
22
х
23
+0,021^/-0,0355 +1,2489х^ + 0,0216
-0,0721 + -
0,9514
+ 0,0216-
1
0,9807 + 5,302х
+
426
+0,0216^/0,0252 + 2,138£ (-7) х28 + 0,02 16
0,7092-
1,2359
\
+
29 /
+0,0216-4/-0,319 + 1,862х320 + 0,0216
1
6,017--
0,1062
+ 0,0216-
1
-6,2614 + 17,8626л/х
+
31
+0,0216-
1
■ 1,8474 + 46,0463х
+ 0,0216-
1
0,0973-
+0,0216-
1,1098 +
0,251
33
+ 0,0216-
1,4261 + -
1
0,1048
+ 0,0216е
0,1974
х35
+
х
34
1,3902 + 6,3879х
■ тах.
37
36
Другий частинний критерш (Р2) також побудо- фондовiддача; х16 - фондоозброeнiсть; х17 - коефiцieнт
ваний з урахуванням залежностей рiвня використання забезпеченостi власними оборотними коштами; х18 -
експортно-iмпортного потенцiалу на пiдприемствi вiд частка власних обиювих коштiв в активах; х19 - коефщЬ-
його факторiв зi встановленими ваговими коефщен- ент оборотностi кашталу; х20 - коефiцieнт оборотностi
тами, яю Грунтуються на прiоритетностi виршення за- власного обiгового капiталу; х21 - коефiцieнт оборот-
вдань у функцiональних стратегiях, мае вигляд:
носи виробничих запасiв; х22 - коефщент оборотностi
Р2 = 0,2
1
6,0467 -3,6403у1
- + 0,15
-0,3987 +:
3,1784
У2
0, 2952 + 0,2.10,1276 + --+
У3
+0,15
0,9465-
505,31
\
У 4
+ 0,1
1
1,3329 - 0,44651п у5
+ 0,05
1
1,0803 +
0,0507
У6
+
,--0,251--
+0,05^0,079 + 2,2857у| + 0,05е У8 + 0,05
0,1957
0,8448 +
\
0,1751
У9
тах,
де х1 - експортна квота; х2 - шпортна квота; х3 - екс-портна щiльнiсть пiдприемства на зовншньому ринку; х4 - частка внутршнього ринку; х5 - темп змши поставок на експорт; х6 - темп змiн iмпорту; х7 - рiвень продуктово! диверсифжаци експорту; х8 - коефiцiент використання робочого часу; х9 - питома вага пращв-никiв, що закiнчили ВНЗ; х10 - питома вага пращвниюв, навчених новим профес1ям; х11 - питома вага пращвниюв, що шдвищили квалiфiкацiю у звiтному перюдц х12 -коефiцiент плинностi персоналу; х13 - продуктивнiсть працi; х14 - коефiцiент вiдновлення основних фондiв; х15 -
готово! продукци; х23 - коефiцiент оборотностi власного кашталу; х24 - коефiцiент автономи; х25 - коефiцiент маневреностi; х26 - показник фiнансового левериджу; х27 - коефiцiент забезпечення запасiв i витрат власними джерелами формування; х28 - запаси матерiальних ре-сурйв; х29 - матерiаломiсткiсть продукци; та показники структури операцшних витрат: х30 - матерiальнi витра-ти; х31 - амортизац1я; х32 - витрати на оплату працi; х33 -вцрахування на соцiальнi потреби; х34 - iншi операцiйнi витрати; х35 - виробничi запаси; х36 - незавершене ви-робництво; х37 - готова продукц1я [10; 11].
У данш багатокритерiальнiй оптимiзацiйнiй задачi обмеженнями е штервали змiн значень факторiв з ура-хуванням !х числових характеристик, а саме - стандартно! похибки. Оптимальнi значення показниюв такi: х1 = 0,4671, х2 = 0,1227, х3 = 10301,27, х4 = 0,9055, х5 = 0,8929, х6 = 1,0918, х7 = 0,8267, х8 = 0,8543, х9 = 0,2967, х10 = 0,0602, х11 = 4,61Е-19, х12 = 0,0291, х13 = 26,9076, х14 = 0,019, х15 = 1,5143, х16 = 43,3698, х17 = 0,4036, х18 = 0,2309, х19 = 0,3102, х20 = 1,0012, х21 = 0,9501, х22 = 2,008, х23 = 0,3989, х24 = 0,65 56, х25 = 0,3486, х26 = 0,2803, х27 = 0,43 46, х28 = 40 1 5 96,0, х29 = 3,053, х30 = 0,4774, х31 = 0,0244, х32 = 0,1998, х33 = 0,0775, х34 = 0,086, х35 = 0,1792, х36 = 0,1275, х37 = 0,0643; у1 = 1,0865, у2 = 1,0537, у3 = 2,5947, у4 = 1000,963, у5 = 0,0537, у6 = 0,0324, у7 = 0,2805, у8 = 0,1653, у9 = 0,1043.
Значення частинних критерйв, а саме: максималь-ний рiвень розвитку Е1ПП, дорiвнюе 0,4004. При цьому максимальний рiвень використання 0,4392. Порiвняння отриманих рiвнiв свцчить про бiльшi можливостi шд-приемства використовувати свш Е1ПП.
Отже, формування стратеги на основi мошторин-гу Е1ПП рекомендуеться здiйснювати за етапа-ми, якi об'еднуються в чотири блоки. Перший блок - «Визначення структури потенщ-алу пiдприемства та мкця в нiй експортно-iмпортного потенщалу» складаеться з таких етапiв: 1) уточнен-ня структури загального потенщалу шдприемства;
2) оцiнка ефективностi господарсько! дiяльностi шд-приемства; 3) визначення мкця експортно-iмпортного потенцiалу в загальнш структурi потенцiалу шдприем-ства. На основi аналiзу робiт вiдомих фахiвцiв з проблем економiчного аналiзу, управлшня експортно-iмпортною дiяльнiстю пiдприемства уточнюеться концептуальний змiст загального потенцiалу, його структура, складов^ елементи. Для здiйснення ощнки ефективностi господарсько! дiяльностi слц сформувати вiдповiдну систему показникiв та використати аналггичш iнструменти для обчислення штегральних показникiв.
Другий блок - «Ощнка стану експортно4мпорт-ного потенщалу та його використання на шдприем-ствi i факторiв, що на них впливають» - мiстить етапи: 1) спостереження за показниками стану експортно-iмпортного потенцiалу та його використання на шдпри-емствi; 2) аналiз впливу факторiв зовнiшнього серед-овища на Е1ПП i виявлення дестабшзуючих факторiв;
3) аналiз факторiв внутршнього середовища та !х вплив
на Е1ПП, виявлення факторiв, якi забезпечують стш-кiсть пiдприемства на ринках . Вхцними даними для реалiзацi! другого етапу методичного пiдходу е даш офiцiйно! статистики, облiково-звiтна документацш. На основi аналiзу робiт вцомих фахiвцiв з проблем управ-лшня експортно-iмпортною-дiяльнiстю пiдприемства необхiдно розробити систему показниюв, яю вцобра-жають Е1ПП. На даному етапi здiйснюеться аналiз впливу факторiв макро- та мезорiвня на стан, використання та розвиток Е1ПП i виявлення серед них факторiв, якi негативно впливають та е дестабшзуючими факторами зовншнього середовища. Для виявлення внутршни причинно-наслцкових механiзмiв у дiяльностi шдпри-емства слц визначити внутрiшнi латентнi фактори на основi використання методiв багатовимiрного статис-тичного аналiзу - факторного та каношчного аналiзу.
Третш блок - «Ощнка стратегiчно! позицй шдприемства на внутршни та зовншни ринках» - реа-лiзуеться в етапах: 1) ощнка використання Е1ПП i виявлення конкурентних переваг шдприемства. Дiагнос-тика економiчного стану конкурентав на ринку; 2) спо-стереження тенденцiй змiн значень показниюв Е1ПП та !х прогнозування; 3) виявлення оптимально! струк-тури Е1ПП та оптимальних значень при максимiзацi! рiвнiв його розвитку та використання. Успк реалiзацi! стратеги залежить вiд урахування факторiв, що забезпечують стiйкiсть функщонування дiяльностi шдпри-емства в рiзних умовах. Для своечасного усунення ви-явлених негативних тенденцiй необхiдно здшснювати прогнозування значень показникiв Е1ПП. Планування експортно4мпортно! дiяльностi пiдприемства спира-еться на знання оптимально! структури даного потенщалу та оптимальних значеннях показниюв, яю характеризуют Е1ПП i його використання. Цю складну задачу рекомендуеться розв'язувати як багатокритерiальну оптимiзацiйну задачу.
Четвертий блок - «Вибiр та формування стратеги дшльносп пiдприемства» - передбачае здшснення трьох етапiв: 1) аналiз стратепчних альтернатив розвитку Е1ПП i його ефективного використаннi з ураху-ванням впливу факторiв зовнiшнього та внутршнього ринку; 2) аналiтичне обгрунтування обрано! стратеги пiдприемства; 3) дiагностика реалiзацй стратеги на основi мониторингу показникiв. При формуваннi стра-тегш рекомендуеться бажанi значення показникiв ба-зувати на прогнозних та оптимальних значеннях осно-вних показникiв Е1ПП i показниюв дшльносп пiдпри-емства. Оск!льки в результата мошторингу виявляються «вузькi мкця» та прихованi можливостi ефективного функщонування, !х слiд враховувати в стратегшх. Мо-нiторинг показникiв експортно-iмпортного потенщалу надае можливоста спостерiгати за ефектившстю реалi-зацИ стратеги пiдприемства на основi аналiзу вiдхилень досягнутих значень вц бажаних, якi передбачаються в стратегшх.
Наведений шдхц дозволяе виявити резерви, по-внiше використати наявний потенщал у досягненнi максимального рiвня критерiю результативностi дiяльностi шдприемств, ухвалювати дiевi управлiнськi рiшення в складних умовах економiки. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Статистична шформа^я // Офщшний сайт Державно! служби статистики Укра'ни. иЕЬ: http://www.ukrstat.gov.ua/
2. Експортна стратепя Укра'ни: Дорожня карта страте-пчного розвитку торгiвлi 2017 - 2021. иВ1_: http://me.gov.ua/ Documents/Deta¡l?lang=uk-UA&¡d=e6ab10fa-0ad9-4fe4-b8be-32f 570693b64&t¡tle=EksportnaStrateg¡¡aUkra¡n¡-Dorozhn¡aKartaStrat eg¡chnogoRozv¡tkuTorg¡vl¡2017-2021
3. Стратегия посткризисного развития внешнеэкономического сектора Украины: монография/А. А. Мазараки, Т. М. Мельник, В. В. Юхименко и др. Киев: Киев. нац. торг.-экон. ун-т, 2014. 660 с.
4. Малярець Л. М., Моргун Г. В. Аналiтичнi процедури стратепчного контролшгу ефективносп експортночмпортно! дiяльностi тдприемства. Науковий вкник Херсонського державного унверситету. Сер.:Економ'чш науки. 2015. № 10. С. 67-71.
5. Наливайко А. П. Теорiя стратеги тдприемства. Сучас-ний стан та напрямки розвитку: монографiя. Ки'в: КНЕУ, 2001. 227 с.
6. Отенко И. П. Методологические основы управления потенциалом предприятия: монографiя. Харьков: Изд-во ХНЭУ, 2004. 216 с.
7. Пономаренко В. С., Пщдубна Л. I. Проблеми та ви-клики трансформаци механiзмiв мiжнародноl' конкуренцп та конкурентоспроможност // Конкурентоспроможнiсть: проблеми науки та практики: монографiя. Харкiв: ФОП Павленко О. Г.; ВД «1НЖЕК», 2011. С. 54-70.
8. Чалапко (Калник) Л. Д., Перетятко Л. А., Козак С. I. Експортний потен^ал Укра'ни: проблеми i перспективи реалн зацГ''. Науковий вкникНЛТУ Укроти. 2016. Вип 26.6. С. 247-253.
9. Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть тдприемства: навч. поаб./О. В. Шкурупiй, В. В. Гончаренко, I. А. Артеменко та ш. Ки'в: Центр навчально''' лiтератури, 2012. 248 с.
10. Бараншк I. О. Система показниюв як основний шстру-мент мониторингу експортно-iмпортного потенцiалу тдприем-ства // Мiжнародна науково-практична конференцiя «Економiч-н пiдсумки 2016 року: досягнення, тенденцп та перспективи» (м. Одеса, 18-19 листопада 2016 р.). Одеса, 2016. С. 59-62.
11. Отенко В. I., Бараншк I. О. Оцшка рiвня експортно-iмпортного потенцiалу промислових пщприемств: методичне забезпечення. Б'внес 1нформ. 2017. № 4. С. 256-261.
Науковий кер1вник - Отенко В. I., доктор економ1чних наук, проректор Харшського нацюнального економ1чного ун1верситету 1меш Семена Кузнеця
REFERENCES
Barannik, I. O. "Systema pokaznykiv yak osnovnyi instrument monitorynhu eksportno-importnoho potentsialu pidpryi-emstva" [The system of indicators as the main tool for monitoring the export-import potential of the enterprise]. Ekonomichni pid-sumky 2016 roku: dosiahnennia, tendentsii ta perspektyvy. Odesa, 2016. 59-62.
Chalapko (Kalnyk), L. D., Peretiatko, L. A., and Kozak, S. I. "Ek-sportnyi potentsial Ukrainy: problemy i perspektyvy realizatsii" [Export potential of Ukraine: problems and prospects of realization]. Naukovyi visnykNLTU Ukrainy, no. 26.6 (2016): 247-253.
"Eksportna stratehiia Ukrainy: Dorozhnia karta stratehich-noho rozvytku torhivli 2017-2021" [Export Strategy of Ukraine: Roadmap for Strategic Trade Development 2017-2021]. http:// me.gov.ua/Documents/Detail?lang=uk-UA&id=e6ab10fa-0ad9-4-fe4-b8be-32f570693b64&title=EksportnaStrategiiaUkraini-Doro-zhniaKartaStrategichnogoRozvitkuTorgivli2017-2021
Maliarets, L. M., and Morhun, H. V. "Analitychni protsedury stratehichnoho kontrolinhu efektyvnosti eksportno-importnoi di-ialnosti pidpryiemstva" [Analytical procedures of strategic control of the efficiency of export-import activity of the enterprise]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Ser.: Ekonomichni nauky, no. 10 (2015): 67-71.
Mazaraki, A. A. et al. Strategiya postkrizisnogo razvitiya vnesh-neekonomicheskogo sektora Ukrainy [The strategy of post-crisis development of Ukraine's foreign economic sector]. Kyiv: KNTEU, 2014.
Nalyvaiko, A. P. Teoriia stratehii pidpryiemstva. Suchasnyi stan ta napriamky rozvytku [The theory of enterprise strategy. Current state and directions of development]. Kyiv: KNEU, 2001.
Otenko, I. P. Metodologicheskiye osnovy upravleniya poten-tsialom predpriyatiya [Methodological basis of enterprise potential management]. Kharkiv: Izd-vo KhNEU, 2004.
Otenko, V. I., and Barannik, I. O. "Otsinka rivnia eksportno-importnoho potentsialu promyslovykh pidpryiemstv: metodychne zabezpechennia" [Estimation of the level of export-import potential of industrial enterprises: methodical support]. Biznes Inform, no. 4 (2017): 256-261.
Ponomarenko, V. S., and Piddubna, L. I. "Problemy ta vyk-lyky transformatsii mekhanizmiv mizhnarodnoi konkurentsii ta konkurentospromozhnosti" [Problems and Challenges of the Transformation of the Mechanisms of International Competition and Competitiveness]. In Konkurentospromozhnist: problemy nauky ta praktyky, 54-70. Kharkiv: FOP Pavlenko O. H.; VD «INZhEK», 2011.
"Statystychna informatsiia" [Statistical information]. Ofitsi-inyi sait Derzhavnoi sluzhby statystyky Ukrainy. http://www. ukrstat.gov.ua/
Shkurupii, O. V. et al. Zovnishnyoekonomichna diialnist pid-pryiemstva [Foreign economic activity of the enterprise]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2012.
<
m 2
о
zr
о
о
<
о
Ш
