CC BY
8
20. DarreU Rigby. Luchshiye instrumenty upravleniya kompaniyey// V-RATIO. URL: http://www.manage-ment.com.ua/strategy/str097.html. (In Russian).
21. Design for a Brain. Chapman & Hall. 2nd edition. 1966 (original edition. 1952). russkiy perevod Eshbi U. R. Kon-struktsiya mozga. Proiskhozhdeniye adaptivnogo povedeniya — M.: 1962. 397 s.
З.М. Илаева - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление региональной экономикой» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», [email protected],
Z.M. Ilayeva - Ph.D. in Economics, associate professor of the Department of Regional Economics Management, Federal State Budgetary Educational Establishment of Higher Education "Chechen State University";
М.Х. Хаджиева - соискатель кафедры «Экономика» ФГБОУ ВО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. В.М. Кокова», [email protected],
M.Kh. Khadzhieva, applicant for the Department of Economics, FSBEIHE "Kabardino-Balkarian State University named after V.M. Kokova ".
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК FORMATION OF COMPETITIVE ADVANTAGES OF PROCESSING PROCESSES OF APC
Аннотация. Очередной мировой экономический кризис, отягощенный санкциями ряда ведущих государств против Российской Федерации, вызвал острую необходимость принципиального обновления методов и инструментов стратегического управления инновациями, ибо на сегодня это единственный путь формирования новых конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов АПК.
К сожалению, приходится констатировать, что для абсолютного большинства перерабатывающих промышленных предприятий отечественного АПК характерно практическое отсутствие мобильных и высокоэффективных конкурентоспособных хозяйствующих субъектов, которые в состоянии быть восприимчивыми к организационным и технологическим новшествам.
Для АПК РФ характерна также выраженная несбалансированность основных элементов инновационной сферы, крайне низкий уровень задействования современных научно-технических разработок, неудовлетворительная конкурентоспособность готовой агропромышленной продукции. Все это, бесспорно, отягощается высокими входными барьерами для осуществления инноваций в агропромышленное производство, ибо его субъекты практически не мотивированы к выбору модели инновационного развития.
Все это, однозначно, очень негативно сказывается на конкурентоспособности производимой продукции и препятствует формированию конкурентных позиций отраслей российского АПК на мировых рынках.
Все вышеуказанное актуализирует тему исследования.
Annotation. The next world economic crisis, weighed down by the sanctions of a number of leading states against the Russian Federation, has caused an urgent need for a fundamental update of the methods and tools of strategic innovation management, because today it is the only way to create new competitive advantages for agribusiness entities.
Unfortunately, we have to admit that the absolute majority of the processing industrial enterprises of the domestic agro-industrial complex are characterized by the practical absence of mobile and highly efficient competitive economic entities that are able to be susceptible to organizational and technological innovations.
The agro-industrial complex of the Russian Federation is also characterized by a pronounced imbalance in the main elements of the innovation sphere, an extremely low level of involvement of modern scientific and technological developments, and the unsatisfactory competitiveness of finished agricultural products. All this, undoubtedly, is burdened by high entry barriers for the implementation of innovations in agricultural production, because its subjects are practically not motivated to choose a model of innovative development.
All this, unequivocally, has a very negative effect on the competitiveness of manufactured products and prevents the formation of competitive positions of the Russian agribusiness sectors on world markets.
All of the above actualizes the research topic.
Ключевые слова: экономический кризис, конкуренция, модернизация, агропромышленное производство, формирование конкурентных преимуществ.
Keywords: economic crisis, competition, modernization, agricultural production, formation of competitive advantages.
Уровень организационно-управленческого потенциала любого предприятия характеризует и определяет возможности хозяйствующего субъекта организации и ведения инновационной деятельности.
Стратегическое управление инновационным потенциалом невозможно осуществлять без свободного доступа к основным ресурсам на рынке факторов производства (рабочая сила, капитал и т.п.) и их комбинирования в соответствии со своими внутренними возможностями (это зависит от квалификации собственных кадров, состояния технических средств и пр.) [9,12,15]
Обоснованный выбор, оптимальное комбинирование ресурсов позволяют не только сформировать устойчивые конкурентные позиции, но и качественно опередить конкурентов.
Многоцелевой подход при решении оптимизационных инновационных задач позволяет:
- получить несколько альтернативных решений по исследуемой проблеме и выбрать наиболее целесообразное решение по численному значению обобщающих показателей;
- построить многоцелевую модель решаемой задачи, обосновать доминирующий критерий, задействовать необходимые методы одноцелевой оптимизации для анализа решения;
- построить многоцелевую задачу и применить для ее решения метод векторной оптимизации, что позволит получить искомый вариант развития.
Разнообразные модели создания инновационного портфеля перерабатывающих предприятий для формирования их устойчивости к новшествам предполагают включение в виде целевой функции и ограничений различные показатели, характеризующие экономический, инвестиционный, экологический и социальный результаты. При этом любой вид результата способен выступить в качестве целевой функции - разница будет лишь в заданных ограничениях. Исследователи отмечают, что в обыденной деятельности при отборе инноваций, как правило, рассматриваются лишь возможные инвестиционные результаты.
Степень искусства при управлении инновационным потенциалом предприятия проявляется в максимализации задействования всего экономического внутрифирменного потенциала вкупе с потенциалом внешней среды, потенциалом отрасли...
Среди множества задач стратегического управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов АПК можно выделить:
1. Необходимость в ближайшей перспективе превратить имеющиеся ресурсы в рыночные конкурентные преимущества.
2. Необходимость постоянного поиска новых ресурсов и максимального задействования всевозможных рыночных шансов.
3. Необходимость совершенствования инструментов оценки результатов инновационной деятельности.
Для оценки результатов инновационной деятельности предприятия используют целую группу количественных и качественных методов. В ходе сравнения окружающей и внутренней среды аналитики выделяют матричные и линейные методы диагностики инновационной деятельности. Справедливости ради надо указать, что эти методики не очень востребованы в повседневной деятельности ввиду многих сопутствующих проблем, в частности, необходимости уточнения понятий «оптимальная стратегия» и «оптимальный потенциал», разработки эталонной модели и т.п.
Очень сложной в текущих условиях является организация непрерывного мониторинга инновационного потенциала, без чего нельзя говорить об уровне готовности к постановке и решению новых стратегических задач инновационной деятельности, разработке необходимых мероприятий, изысканию новых требуемых источников на их реализацию и т.п. [8,14,16]
В обследованных нами крупных промышленных перерабатывающих предприятий АПК ряда республик Северного Кавказа (Кабардино-Балкария, Чечня, Карачаево-Черкесия) нет современных информационных фондов, отсутствует полная информационная система оперативного учета и т.д., что не позволяет менеджерам иметь необходимой и достоверной интегрированной информации о финансовых возможностях предприятия, о необходимости и выгодности проведения инноваций для технологической модернизации и т.п.
Опыт продвинутых компаний свидетельствует, что интеграция необходимой и полной информации способствует организации надлежащего контроллинга за реализацией всех принятых управленческих решений, оперативно и достоверно оценить качество управления инновационными процессами посредством задействования соответствующих информационно-аналитических программ.
В республиках Северного Кавказа были предприняты попытки формирования в агропромышленном секторе инновационных кластеров. Несмотря на современность идеи - попытаться задействовать конкурентные преимущества регионального инновационного потенциала и агропромышленного производства - данная идея так и осталась нереализованной. [7,10,13]
Среди множества причин такого положения мы хотели бы выделить отсутствие у предпринимателей всех уровней научно-технического задела, предполагающего формирование системы фундаментальных исследований, построение единой инфраструктуры обеспечения сектора исследований и разработок.
В этих условиях необходимо разработать специальную государственную программу по преодолению индифферентности предпринимательских структур, стимулов для активизации софинансирования научно-технических и инновационных проектов и т.п.
Такой подход позволит ускоренно развивать потенциал прикладной науки, обеспечить эффективное воздействие наиболее конкурентоспособных секторов исследований на кадровую и технологическую оснастку отраслей АПК.
Отличительной особенностью нынешнего этапа управления инновациями является то, что этот процесс неизбежно сопряжен с прогнозированием процессов инновационного развития хозяйствующего субъекта, осуществляемых в условиях неопределенности рыночной среды, инновационного риска и т.п.
Относительно современных перерабатывающих предприятий АПК, обладающих довольно значимой диверсификацией производства, анализ и диагностику их инновационного потенциала целесообразно проводить по наиболее значимым видам продукции. [2,5]
Использование GMP-стандартов позволяет определить состояние технологической системы агропромышленного производства, конкурентоспособность производимой продукции.
Все это, бесспорно, способствует наращиванию инновационного потенциала, его способности постоянного и своевременного обновления продукции и производственных технологий.
Сегодня реалии таковы, что конечные результаты реализации инноваций на предприятиях АПК, в принципе, остаются практически единственным потенциалом их конкурентного позиционирования. В этих условиях трудно аграриям говорить о необходимости увеличения интеллектуальной собственности, рыночной стоимости предприятия и иных подобных вещах. [3,14]
Для аграриев абсолютно новой проблемой является управление инновациями, которое выступает в виде координирующей системы управленческих процессов, отражающих особенности инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. В качестве основных критериев выбора составляющих инновационного развития выступают - время на изменение той или иной составляющей, издержки на реализацию инноваций, конечный инновационный результат. Надо отметить, что существует множество инновационно-ориентированных методов управления предприятием, которые направлены на рациональное использование следующих элементов хозяйствующего субъекта - персонал, оборудование, технологии, материальные ресурсы, продукция. [4,13]
Сельхозпроизводителям республик Северного Кавказа приходится признавать, что крайне недопустимый низкий уровень инновативности, пассивность руководителей предприятий АПК усиливает их неконкурентоспособность. С другой стороны, все это вынуждает их определить поле поиска идей в области инновационных проектов.
Совершенствование методов управления устойчивым обновлением перерабатывающих предприятий АПК должно быть ориентировано на стимулирование развития межхозяйственных информационно интегрированных объединений; обеспечение интересов отрасли, а не отдельных ее предприятий; прогнозирование будущих управленческих решений.
Модель развития инновационной производственной структуры строится посредством консолидации информационных ресурсов касательно проблем формирования базы оперативных и стратегических задач АПК. При этом особое значение приобретает диагностическое направление, без чего нельзя искать источники формирования конкурентных преимуществ.
Все это вызывает необходимость разработки современных автоматизированных информационных и управляющих систем, исследования методологических проблем анализа, классификации и диагностирования эффективности конечных результатов деятельности АПК. [6,11]
Бесспорно, актуальность разработки диагностической направленности вызвана запросом современных технологий в оптимизации производственно-технологических режимов, необходимости налаживания автоматизированного управления инновационными процессами в АПК.
В ходе исследования мы установили, что сельхозтоваропроизводители практически не имеют какой-либо информации о потребностях в новых научных разработках, в регионах отсутствуют квалифицированные опытно-конструкторские команды, нет рекламы, направленной на реальных потребителей агропромышленной продукции. Все это позволяет говорить об определенной консервативности сельхозпроизводителей депрессивных республик Северного Кавказа.
В этих условиях, на наш взгляд, в региональном АПК республик Северного Кавказа необходимо активизировать инновационную направленность отрасли, что должно также выступить фактором формирования конкурентных преимуществ.
Источники:
1. Андреев В. Ключевые факторы успешности российских инновационных проектов в реальном секторе экономики // Вопросы экономики. - 2012. - №1. - С. 61-70
2. Апшев З.Б., Чеченова Ф.Ж., Мисаков В.С. Стратегическое управление развитием предприятий как основа формирования конкурентных преимуществ региона // Terra Economicus. - 2009. - Т. 7. - № 2-3. - С. 181-184.
3. Гертер И.К., Мисаков В.С. Особенности и основные факторы, влияющие на развитие сельской инфраструктуры горных регионов Северного Кавказа // TerraEconomicus. - 2012. - Т. 10. - № 3-2. - С. 123-126.
4. Грант Р. Ресурсная теория конкурентного преимущества: выводы для формулирования стратегии. - Жуковский: МИМ ЛИНК,2006
5. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.- М.: Экономика,1997
6. Мисаков В.С. Некоторые проблемы обеспечения качества информации для процесса стратегического управления // В сборнике: Северный Кавказ в системе стратегического развития России материалы Всероссийской научно-практической конференции. - 2011. - С. 60-65.
7. Мисаков В.С. Сравнение как общенаучный метод познания //Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. - 2007. - № 3. - С. 16.
8. Мисаков В.С., Аджиева А.Ю. Особенности трансформационных процессов в аграрном секторе //Экономический вестник Ростовского государственного университета. - 2008. - Т. 6. - № 3-3. - С. 233-236.
9. Мисаков В.С., Бетрозов М.Х. Факторы и условия, способствующие возрастанию угроз экономической безопасности региональной экономики //Terra Economicus. - 2012. - Т. 10. - № 4-3. - С. 169-172.
10. Мисаков В.С., Гертер И.К. Критерии и показатели устойчивого развития территорий // В сборнике: Системный кризис на Северном Кавказе и государственная стратегия развития макрорегиона материалы Всероссийской научной конференции. Ответственный редактор Г.Г. Матишов. - 2011. - С. 190-193.
11. Мисаков В.С., Ковалева И.Н., Мисаков А.В. Моделирование системы устойчивого развития региональных экономических кластеров. - Нальчик, 2014.
12. Мисаков В.С., Расумов В.Ш. Формирование приоритетных направлений повышения отраслевой конкурентоспособности перерабатывающих предприятий АПК //Terra Economicus. - 2013. - Т. 11. - № 2-3. - С. 45-48.
13. Мисаков В.С., Черкесов С.Х. Социально-экономические последствия коррумпированности теневых отношений в региональной экономике // Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. - 2013. - № 6-2 (56). - С. 176-181.
14. Модернизация и конкурентоспособность российской экономики: монография. / Под ред. И.Р. Курнышевой. - СПб.: Алетейя,2010. - 366 с.
15. Темрокова А.Х., Мисаков В.С. Современное состояние и анализ организации предприятий пищевой промышленности АПК Кабардино-Балкарской республики // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 44. - С. 56-60.
16. Ховард В. Конкурентная борьба и корпоративная стратегия. /Пер. с англ. - Жуковский: МИМ ЛИНК,2009
Sources:
1. Andreev V. Key factors for the success of Russian innovation projects in the real sector of the economy // Problems of Economics. - 2012. - No. 1. - S. 61-70
2. Apshev ZB, Chechenova F.Zh., Misakov V.S. Strategic management of enterprise development as a basis for the formation of competitive advantages in a region // Terra Economicus. - 2009. - T. 7. - No. 2-3. - S. 181-184.
3. Herter I.K., Misakov V.S. Features and main factors affecting the development of rural infrastructure of the mountain regions of the North Caucasus // TerraEconomicus. - 2012. - T. 10. - No. 3-2. - S. 123-126.
4. Grant R. Resource theory of competitive advantage: conclusions for formulating a strategy. - Zhukovsky: MIM LINK,
2006
5. Kleiner GB, Tambovtsev VL The company in an unstable economic environment: risks, strategies, security.- M .: Economics, 1997
6. Misakov V.S. Some problems of ensuring the quality of information for the strategic management process // In the collection: North Caucasus in the system of strategic development of Russia materials of the All-Russian scientific-practical conference. -2011 .-- S. 60-65.
7. Misakov V.S. Comparison as a general scientific method of cognition // Bulletin of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - 2007. - No. 3. - S. 16.
8. Misakov V.S., Adzhieva A.Yu. Features of transformation processes in the agricultural sector // Economic Bulletin of Rostov State University. - 2008. - T. 6. - No. 3-3. - S. 233-236.
9. Misakov V.S., Betrozov M.Kh. Factors and conditions conducive to increasing threats to the economic security of the regional economy // Terra Economicus. - 2012. - T. 10. - No. 4-3. - S. 169-172.
10. Misakov V.S., Herter I.K. Criteria and indicators of sustainable development of territories // In the collection: Systemic crisis in the North Caucasus and the state strategy for the development of the macroregion materials of the All-Russian Scientific Conference. Executive Editor G.G. Matishov. - 2011 .-- S. 190-193.
11. Misakov V.S., Kovaleva I.N., Misakov A.V. Modeling the system of sustainable development of regional economic clusters. - Nalchik, 2014.
12. Misakov V.S., Rasumov V.Sh. The Formation of Priority Directions for Increasing Industrial Competitiveness of Processing Enterprises of the Agro-Industrial Complex // Terra Economicus. - 2013. - T. 11. - No. 2-3. - S. 45-48.
13. Misakov V.S., Cherkesov S.Kh. The socio-economic consequences of the corruption of shadow relations in the regional economy // Bulletin of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - 2013. - No. 6-2 (56). - S. 176181.
14. Modernization and competitiveness of the Russian economy: monograph. / Ed. I.R. Kurnysheva. - St. Petersburg: Aletheya, 2010. - 366 p.
15. Temrokova A.Kh., Misakov V.S. The current state and analysis of the organization of food industry enterprises in the agro-industrial complex of the Kabardino-Balkarian Republic // Issues of Economics and Law. - 2012. - No. 44. - S. 56-60.
16. Howard V. Competition and corporate strategy. / Per. from English - Zhukovsky: MIM LINK, 2009
Л.В. Коваленко - кандидат философских наук, доцент кафедры менеджмента, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, [email protected],
L.V. Kovalenko - Candidate of Philosophy, Associated Professor at the Department of Management, Kuban State Agrarian Universitynamed after I.T. Trubilina;
А.А. Кулик - ассистент кафедры менеджмента, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, [email protected],
A.A. Kulik - Assistant of the Department of Management, Kuban State Agrarian Universitynamed after I.T. Trubilina;
М.А. Мартояс - студентка магистратуры факультета управления, 1 курс, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, [email protected],
M.A. Martyas - Master student of the Faculty of Management, 1 year, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КАК ОСОБЫЙ ВИД ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AS A SPECIAL KIND OF PROFESSIONAL ACTIVITY
Аннотация. в статье рассмотрен механизм управления человеческими ресурсами в современных организациях на основе ряда принципов. При использовании современных методов оценки управления человеческими ресурсами используется совокупность количественных и качественных показателей. Для объединения
