CC BY
148
Таким образом, основываясь на фундаментальных и прикладных исследованиях, НПП призвано находить пути их реализации и применения. Основными направлениями стратегии НИОКР НПП являются:
- проведение ОКР на основе существующих продуктов (модернизация) с целью продления жизненного цикла продукта, расширении его модельного ряда, рынков сбыта и т.д;
- разработка нового продукта;
- разработка принципиально новых технологических процессов с целью снижения издержек, улучшения качества, и, как следствие, конкурентоспособности продуктов и т.д.
Доля каждого направления в общем портфеле НИОКР НПП зависит от научно-технического потенциала конкретного предприятия, что выражается в таких показателях как наличие высокотехнологичного оборудования, увеличение затрат на исследования, высококвалифицированные опытные научные кадры, а также наличие молодых перспективных ученых, научнотехнический опыт предприятия (имеющийся опыт разработок), наличие патентов и т.д.
В этом смысле внедрение контроллинга НИОКР повышает научно-технический потенциал предприятия с целью обеспечения эффективного его функционирования на длительную перспективу.
Под контроллингом НИОКР следует понимать компонент общей интегрированной системы контроллинга, заключающейся в информационной, консультационной, аналитической и методической поддержке руководителей в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и ориентированной на динамичное формирование научно-технического потенциала предприятия
[5].
Сложность и неоднородность НПП, классическое выделение стратегического, тактического и оперативного уровней управления им обуславливают выделение и соответствующих ступеней в контроллинге НИОКР (рис. 2).
Стратегия управления Тактика управления НИОКР
Оперативное управление текущими проектами НИОКР
Рис. 2 - Уровни управления в контроллинге НИОКР НПП
Каждый из предложенных уровней определяется специфическими целями, наличием соответствующих объектов и субъектов управления, представленных авторами в виде матрицы характеристик контроллинга НИОКР НПП по уровням управления (табл. 1). Таблица 1. Матрица характеристик контроллинга НИОКР в соответствии с уровнем управления на научно-производственном
предприятии
Уровень управления Цель Объект Субъект
1 2 3 4
Стратегический Определение научно-технической политики предприятия, прогнозирование направлений его научно-технического развития на перспективу, завоевание/удержание рынков сбыта и т.д. НТР НПП в целом Службы главного инженера и контроллера
Тактический Оптимизация ресурсов и результатов портфеля НИОКР с учетом времени и рисков Портфель НИОКРНПП Отделы конструкторские, технологические и контроллинга
Оперативный Оптимизация ресурсов и результатов отдельных проектов НИОКР с учетом времени и рисков Отдельный проект НИОКР Руководители и контроллеры проектов
Данная матрица характеристик объекта исследований может служить основой разработки алгоритма контроллинга НИОКР НПП, в который войдут три контура: стратегический, тактический и оперативный. Такой алгоритм позволит сформулировать четкий порядок действий контроллинговых служб в стратегическом контуре управления НИОКР при формировании научнотехнической политики предприятия и реализации ее на тактическом и оперативном уровнях.
Таким образом, система контроллинга НИОКР призвана обеспечить НПП необходимой и достоверной информацией в области НИОКР с целью повышения их результативности и конкурентоспособности, соединить в единую систему (на базе интеграции менеджмента и контроллинга НИОКР) управление отдельными проектами, портфелем проектов, научно-технической деятельностью НПП для стабильного формирования его научно-технического потенциала.
Литература
1. Глебова, О.В. Методологические основы формирования системы оценки и мониторинга НИОКР на научнопроизводственных предприятиях: автореферат дис. ... док. экон. наук: 08.00.05. - Н. Новгород. - 2012. - 49с.
2. Гольдштейн, Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ. - 2000. - 244с.
3. Гусева, И.Б., Чумаков, А.Г. Современные технологии управления научно-производственными предприятиями -монография / И.Б. Гусева, А.Г. Чумаков - Н.Новгород: НГТУ, 2012. - 162 с.
4. Словарь русско-английских терминов по контроллингу. - Калуга: «Манускрипт», 2005. - 192 с.
5. Фалько, С.Г. Контроллинг в России / С.Г. Фалько, К. Расселл, Л. Левин. - Режим доступа: // www.intelcont.ru
Кудряшова О.В.1, Гусева И.Б.2
'Магистрант, Арзамасский политехнический институт (филиал) Нижегородского государственного технического
университета; 2Доктор экономических наук, профессор, Арзамасский политехнический институт (филиал) Нижегородского
государственного технического университета
ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НИОКР НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
ПРОМЫШЛЕННОГО СЕКТОРА БИЗНЕСА
Аннотация
В статье рассмотрено - основы построения системы управления рисками НИОКР, применение комплексного подхода в сфере управления рисками с участием систем риск-менеджмента и риск-контроллинга, предложена структура комплексной системы управления рисками НИОКР.
Ключевые слова: НИОКР, управление рисками, промышленность.
37
Kudryashova O.V.1, Guseva I.B.2
'Postgraduate student, 2Ph.D. in Economics, Arzamas politechnical institute (branch) N.N. State Technical University FORMATION OF THE COMPLEX CONTROL SYSTEM BY R & D RISKS AT THE ENTERPRISES OF INDUSTRIAL
BUSINESS SECTOR
Abstract
In the article it is considered - the basics of building of the control system by R & D risks, the integrated approach to control system of risks with a risk management system and a risk controlling system, the structure of a complex control system by R & D risks is offered.
Keywords: R & D activities , risk control, industry.
Известно, что многие предприятия, в том числе промышленного сектора бизнеса, в процессе своей хозяйственной деятельности реализуют отдельные элементы управления рисками, осуществляя так называемый селективный риск-менеджмент, не обеспечивающий преемственности, комплексности и единства. Известно также, что исследование особенностей функционирования современных российских предприятий промышленности свидетельствует о том, что проблемы управления рисками НИОКР как одного из важнейших этапов инновационной деятельности не могут быть эффективно поставлены набором отдельных мероприятий. Данная задача может быть решена путем внедрения комплексной системы управления рисками (КСУР) НИОКР, затрагивая при этом все аспекты деятельности современного предприятия.
Увеличение внимания к аспектам формирования эффективной системы управления рисками НИОКР, направленной на повышение надежности, достижение запланированных результатов, содействие устойчивому развитию и росту эффективности распределения ресурсов, бесспорно, приводит к необходимости интеграции КСУР НИОКР в процесс управления данной деятельностью и предприятием в целом. При этом авторы обуславливают целесообразность ее формированияна основе систем риск-менеджмента (СРМ) и риск-контроллинга (СРК), что позволит контролировать совокупность рисков в процессе ведения деятельности НИОКР и минимизировать возможные потери при неблагоприятном развитии ситуации.
Структура КСУР НИОКР, сформированная на базе СРМ и СРК, представлена на рисунке 1.
Основными элементами формирования КСУР НИОКР на предприятиях промышленности являются:
- постановка цели, определяющей целесообразность применения КСУР НИОКР;
КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НИОКР
◄
Н
as
ч:
as
и
Я
PLH
^3
Ы
н
и
Я
и
Основная цель КСУР НИОКР
- обеспечение стабильности деятельности НИОКР посредством минимизации степени воздействия на нее внешних и внутренних негативных факторов
Принципы формирования КСУР
- принцип непрерывности;
- принцип иерархии;
- принцип интеграции;
- принцип своевременности;
- принцип делегирования и т.д..
Функции КСУР НИОКР
- функция целеполагания; - функция планирования; - организационная функция; - функция учета (оценки); - контрольная функция - информационная функция; - методическая функция; - аналитическая функция; - консультационная функция; - координационная функция
Инструментарий
- SWOT-анализ;
- PEST-анализ;
- GAP-анализ;
- разработка сценариев;
- анализ рисков;
- BSC;
факторный анализ отклонений; - метод Монте-Карло и т.д.
<
I—
Я
Я
ч
ч
о
о.
Н
Я
0
а
1
и
Я
PLH
^3
Ы
н
и
Я
и
Рис.1 - Комплексная система управления рисками НИОКР 38
- набор единых принципов формирования КСУР НИОКР, обеспечивающих эффективность ее применения в процессе управления рисками НИОКР;
- совокупность функций КСУР НИОКР на базе СРМ и СРК, выполнение которых обеспечивает достижение поставленной цели;
- инструментарий КСУР НИОКР, посредством которого осуществляется реализация функций СРМ и СРК.
Следует также отметить, что применение риск-менеджмента в деятельности современного промышленного бизнеса в качестве первой (ведущей) базовой системы в сфере управления рисками НИОКР предполагает определение целевой картины в сфере управления рисками НИОКР, разработку антирисковых мероприятий, планирование уровней рисков в области НИОКР конкретного проекта, организацию выполнения намеченной программы по минимизации рисков, оценку рисков конкретного проекта и принятия решений о дальнейшей деятельности на основе произведенной оценки, проведение контроля за выполнением запланированных действий и пр.
В свою очередь, риск-контроллинг как вторая (ведомая) базовая система в области управления рисками НИОКР направлена на обеспечение риск-менеджмента информацией, необходимой для предупреждения вероятной дестабилизации деятельности предприятия или ее преодоления с минимальными потерями. Использование СРК в рамках КСУР НИОКР позволяет обеспечить информационно-аналитическую и методическую поддержку системы риск-менеджмента для достижения поставленных целей предприятия в области управления рисками НИОКР.
При этом следует подчеркнуть, что СРМ и СРК являются взаимосвязанными и взаимодополняющими, что позволяет комплексно подойти к формированию целостной системы управления рисками НИОКР на предприятиях промышленности.
Предложенная КСУР НИОКР промышленных предприятий, построенная на интеграции СРМ и СРК, в которой используются современные инструменты на базе единой методической и информационной платформ, позволяет реализовывать единую политику в вопросах управления рисками НИОКР.
Таким образом, концепция формирования и развития КСУР НИОКР на предприятиях в современных условиях ведения промышленного бизнеса заключается в повышении стабильности данной высокорисковой деятельности, устойчивости предприятия в финансовом и других аспектах. При этом цели, принципы и функции представленных подсистем управления рисками НИОКР предприятий промышленности, а также принятая стратегия ведения бизнеса в сфере НИОКР определяют структуру формирования и развития комплексной системы управления рисками проектов НИОКР промышленных предприятий.
Вывод: предложенный подход к решению проблем в области рисков НИОКР позволяет современному промышленному предприятию сохранить статус конкурентоспособной и независимой единицы хозяйствования, в динамике преумножающей свой инновационный потенциал.
Литература
1. Гусева И.Б. Контроллинг в системе управления предприятием: монография / Нижегород. гос. техн. ун-т. - Н.Новгород, 2007. - 245 с.
2. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 272 с.
Кузнецова Т.М1, Краковецкая И.В.2
1Студент; 2кандидат экономических наук, доцент, Национальный исследовательский томский государственный университет СОЦИОКУЛЬТУРНАЯ СРЕДА РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Аннотация
В статье приведено аргументированное обоснование необходимости исследований особенностей социокультурный среды, в которой развивается организация, и реализации управленческой деятельности с учетом этих особенностей. Приведены первичные результаты исследования социокультурной среды российского менеджмента и рекомендации по практической реализации формирования установки на учет особенностей социокультурной среды у будущих менеджеров.
Ключевые слова: социокультурная среда, менеджмент, человеческие ресурсы, информационное общество.
Kuznetsova T.M1, Krakovetskaya I.V.2
1Student, 2PhD in Economic sciences, assistant professor, Tomsk State University SOCIAL AND CULTURAL ENVIRONMENT OF THE RUSSIAN MANAGEMENT
Abstract
The article presents the reasoned justification of need of researches of social and cultural environment in which the organization develops, and need of realization management activities considering these features. The article reports about primary results of research of social and cultural environment of the Russian management and gives the recommendation ofpractical realization the researches of social and cultural environment for future managers.
Keywords: social and cultural environment, management, human resources, information Society.
Тематика выбранной нами темы сегодня становится актуальной как никогда раньше. Современной рынок труда характеризует развитие трудовой мобильности, соответственно в одном рабочем коллективе оказываются люди разной национальности, разных менталитетов. Помимо этого, эффективное использование человеческих ресурсов - знаний, творческого потенциала, умений работы с информационными потоками - возможно лишь с учетом социально-психологической среды, в которой человек развивался и существует в настоящий момент. Особенности внешней и внутренней социальной среды, в которой живет организация, образуют условия для её дальнейшего укрепления позиций и повышения конкурентоспособности.
Таким образом, современный менеджер не может обойтись без социологических знаний, умений видеть социологические особенности среды и использовать их в управленческой деятельности. Знание этих особенностей во многом объясняет поведение и поступки людей и позволяет делать прогнозы относительно них. Система мотивации, организационная культура, организация рабочих коллективов должны реализовываться с учетом этих знаний.
Стоит отметить тот факт, что вопрос о необходимости учета влияния социальных и культурных факторов на управленческую деятельность возник в науке относительно недавно - с переходом общества и экономики на стадию информационного развития.
Во времена индустриального общества, когда трудовые ресурсы выполняли в первую очередь производственную функцию, наиболее важными были такие составляющие как физические и умственные способности, навыки, знание своей специализации, а не характерологические особенности, своеобразие менталитета, установок, сформированных под воздействием национальной культуры и истории развития. Сегодня все эти факторы должны быть учтены при разработке и реализации мероприятий управленческой деятельности. В ходе неоднократных исследований доказано, что рабочие разной национальности, при прочих равных условиях достигают разных результатов трудовой деятельности, а соответственно, и управленческие методы, такие как методы мотивации, ценностные ориентиры и др. должны быть разнообразны и адекватны каждому сотруднику.
Задаваясь вопросом о наличии/отсутствии особенностей социокультурной среды развития российского менеджмента, в первую очередь стоит обратиться к истории и географии государства. Несомненно, социокультурная среда, в которой сегодня развивается российский менеджмент, формировалась под действием ряда исторических факторов: историко-этнических, историкогеографических, экологических, политических и др. Среди факторов можно назвать следующие:
39
