CC BY
81
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В
ОРГАНИЗАЦИИ
Д.С. Выростков, студент
Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина (Россия, г. Краснодар)
DOI:10.24412/2411-0450-2022-8-56-59
Аннотация. На сегодняшний день тема данная является актуальной, так как от эффективности системы мотивации персонала зависят показатели производительности и развития любой организации. В данной статье были рассмотрены материальные и нематериальные способы мотивации персонала в организации и приведены статистические данные об эффективности их применения. На основании проведенного исследования были предложены рекомендации по созданию наиболее современной и оптимальной системы мотивации персонала в организации.
Ключевые слова: мотивация, персонал, управление персоналом, организация, менеджмент.
Мотивация персонала в организации представляет собой регулярный процесс, включающий как материальные, так и нематериальные стимулы, побуждающие сотрудников работать эффективнее.
Приоритетная цель системы мотивации персонала в организации - повысить эффективность предприятия.
К основным задачам системы мотивации можно отнести:
- привлечение новых перспективных кадров;
- снижение текучести кадров в компании;
- сближение интересов организации и работника;
- повышение производительности и общей эффективности труда.
Именно грамотная система мотивации влияет на желание работника эффективно выполнить поставленную задачу, несмотря на воздействия негативных внешних факторов.
Система мотивации персонала - важнейший инструмент, которым необходимо научится пользоваться любому менеджеру. При разработке системы мотивирования необходимо учитывать интересы, как компании, так и ее сотрудников.
Все виды мотивации можно разделить на два блока - материальные и нематериальные. Одна из классификаций представлена на рисунке 1.
Стимул^
Материальный
Денежный
Неденежнын
■ Заработная плата;
■ Премия;
■ Надбавки;
■ Компенсации;
■ Ссуды;
- Льготные кредиты.
I_
Нематериальный
Социальные:
- Медицинское обслуживание;
- Страхование;
- Путевки;
- Обеспечение питанием;
- Оплата ГСМ. Функциональные:
- Улучшение условий и организации труда.
Социально - психологический:
- Общественное признание;
- Удовлетворение собственных потребностей.
Творческий:
- Предоставление возможностей для самореализации;
- Раскрытие личных качеств персонала.
Свободное время:
- Гибкий график работы.
Рис. 2. Классификация видов мотивации
Материальная мотивация подразумевает затраты, представленные в виде денежных средств или иных ресурсов и установленные в виде оклада или премиальной формы обеспечения. Нематериальная мотивация не касается оплаты труда и состоит из различных мер, направленных на удовлетворение психологических нужд персонала.
Также существует деление мотивации на прямую и косвенную:
1. Прямая мотивация - материальные и нематериальные стимулы, направленные на сотрудников.
2. Косвенная мотивация - меры, направленные на семьи сотрудников.
Например:
- Обеспечение рабочих мест для членов семьи;
- Путевки за счет организации;
- Льготы на обучение детей сотрудников в детских садах, школах и вузах.
Вся система мотивации сотрудников строится не только на положительных стимулах, но и на системе депримирова-ния.
Депремирование - отмена выплаты премиальной части сотрудника, за дисци-
плинарное нарушение. Обычно причинами для депримирования становятся:
- Невыполнение целевых показателей работы, установленных руководством;
- Нарушение дисциплины на рабочем месте;
- Игнорирование техники безопасности и правил охраны труда;
- Дисциплинарное высказывание;
- Повреждения продукции, брак;
- Жалобы со стороны клиентов;
- Действия работника, которые привели к материальным убыткам компании;
- Употребление алкоголя или курение в неположенном месте.
Стоит отметить, что любая система мотивации должна закрепляется в нормативных актах: трудовой договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение о премировании.
При разработке системы мотивации необходимо учитывать личные качества работника - возраст, уровень образования, семейное положение, характер и т.д.
Статистические данные изучения эффективности различных способов мотивации представлены на рисунке 2.
Рис. 2. Статистика эффективности способов мотивации персонала
Таким образом, можно сделать вывод, что эффективность работы предприятия завит от системы мотивации персонала. Современная и оптимальная система мотивации должна состоять из нескольких способов стимулирования работника и подстраиваться под особенности организации.
Эффективная система мотивирования должна включать в себя:
- стимулирование всех видов сотрудников, в том числе работающих удаленно;
- целевые показатели, объединяющие результаты работника и компании;
- дружелюбную рабочую среду;
- доверие между работником и руководством;
- систему поощрения и депремирования сотрудника, закрепленные в нормативных актах;
- пространство для творчества и карьерного роста;
- прозрачность;
- гибкий график.
Библиографический список
1. Адашев, А.У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А.У. Адашев, Х.О. Арслонов // Мировая наука. - 2019. - № 1 (22). - С. 34-37.
2. Аргашокова, О.И. Проблемы управления мотивацией персонала // Социально-гуманитарные технологии. - 2020. - № 4 (16). - С. 23-31.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. - 14-е изд. - СПб.: Питер, Прогресс книга, 2018. - 1038 с.
4. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала // Аллея науки. - 2020.
- Т. 2. - № 12 (51). - С. 456-458.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов.
- М.: Изд-во Юрайт, 2020. - 381 с.
FORMATION OF AN EFFECTIVE MOTIVATION SYSTEM IN THE ORGANIZATION
D.S. Vyrostkov, Student
Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilin (Russia, Krasnodar)
Abstract. To date, this topic is relevant, since the performance and development indicators of any organization depend on the effectiveness of the personnel motivation system. In this article, the material and non-material ways of motivating personnel in the organization were considered and statistical data on the effectiveness of their application were provided. Based on the conducted research, recommendations were proposed for the creation of the most modern and optimal system of personnel motivation in the organization.
Keywords: motivation, personnel, personnel management, organization, management.
