CC BY
5УДК 33 Дикий Н.А., Леванова Т.А.
Дикий Н.А.
магистрант
Российский биотехнологический университет (РОСБИОТЕХ)
(г. Москва, Россия)
Научный руководитель: Леванова Т.А.
канд. экон. наук, доцент кафедры управления бизнесом и сервисных технологий Российский биотехнологический университет (РОСБИОТЕХ)
(г. Москва, Россия)
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: в исследовании рассматривается значимость финансового планирования для обеспечения устойчивого развития отечественных промышленных предприятий. Анализируются ключевые аспекты и методики планирования, которые способствуют укреплению финансовой стабильности и повышению адаптивности компаний к изменениям внешней среды. Исследование показывает, что точное финансовое прогнозирование и рациональное распределение ресурсов позволяют минимизировать риски, поддерживать ликвидность и оптимизировать затраты, что способствует достижению долгосрочных стратегических целей. Особое внимание уделяется необходимости комплексного подхода, объединяющего стратегические и оперативные меры планирования. Это обеспечивает устойчивость и конкурентоспособность предприятий в условиях современной экономики.
Ключевые слова: устойчивое развитие, финансовое планирование, предприятие, экономический рост, долгосрочная перспектива.
В современных условиях развития отечественных предприятий на первый план выходит проблема обеспечения их финансовой устойчивости [3, с.47]. Сложная экономическая обстановка, колебания рыночных условий и усиление конкурентного давления вынуждают компании пересматривать стратегии управления своими финансовыми потоками. Эффективное финансовое планирование становится неотъемлемым элементом устойчивого развития, поскольку оно позволяет оптимизировать ресурсы, прогнозировать доходы и расходы, минимизировать финансовые риски и принимать обоснованные управленческие решения. Рациональное распределение финансов способствует достижению долгосрочных целей предприятия, поддерживая его конкурентоспособность и адаптивность к изменяющимся внешним условиям. Целью данной работы является анализ и обоснование значимости финансового планирования для обеспечения устойчивого развития отечественных предприятий.
Концепция устойчивого развития появилась в 1970-1980 годах [1, с.93]. В это период человечество столкнулось с глобальными экологическими и экономическими вызовами, что привело к необходимости переосмысления подходов к развитию. Поворотным моментом стало использование термина «устойчивое развитие» в докладе ООН «Наше общее будущее» в 1987 году, где устойчивое развитие было определено как процесс, учитывающий текущие и будущие потребности поколений. С этого времени концепция получила широкое распространение и стала основой для политики и стратегий многих стран и организаций, стремящихся к долгосрочной устойчивости.
М.В. Соловьева и И.Л. Смирнова в своем исследовании выделяют ряд терминологических несостыковок понятия устойчивого развития. Проблема связана с неточностью перевода, что меняет суть термина. Оригинальный английский термин «sustainable development» нередко подвергается критике как словосочетание, в котором сочетаются противоречивые смыслы. С формальной точки зрения, «развитие» подразумевает изменения и движение вперёд, в то время как «устойчивость» акцентирует внимание на сохранении состояния и
стабильности. Русский перевод этого термина не всегда адекватно передаёт смысл оригинала, где под устойчивым развитием понимается процесс, способный поддерживаться в течение длительного времени без исчерпания ресурсов. Таким образом, устойчивое развитие означает не просто экономический рост, а такую его форму, которая сохраняет природные и социальные основы [4]. Суть в том, чтобы развитие не ставило под угрозу возможности будущих поколений удовлетворять свои потребности.
Устойчивое развитие - это стратегия всего мира, задача которой -улучшить жизнь людей, но, тем не менее, чрезмерно не истощая потенциал и запасы ресурсов на планете. Охватывает данное направление 3 фундаментальных принципа - они же ESG - экономический, экологический и социальный аспект. Экономический рост подразумевает увеличение производства товаров и услуг, развитие инноваций и технологий, что способствует повышению уровня жизни населения. Однако ключевым аспектом является то, чтобы этот рост был устойчивым и не приводил к истощению природных ресурсов или нарушению экологического равновесия. Экологический баланс играет критически важную роль, так как без сохранения окружающей среды дальнейшее развитие становится невозможным. Здесь речь идет о применении технологий, которые минимизируют вредное воздействие на природу, а также о соблюдении строгих экологических стандартов, что позволяет снижать выбросы и отходы, предотвращая деградацию экосистем. Социальный прогресс направлен на улучшение качества жизни всех членов общества, борьбу с неравенством и повышение уровня социальной защищённости. Социальные аспекты устойчивого развития включают обеспечение достойных условий труда, доступность образования и здравоохранения, поддержку уязвимых групп населения и продвижение справедливого распределения ресурсов. Все три элемента неотделимы друг от друга и требуют комплексного подхода, так как экономический рост без учета экологического баланса может привести к необратимым последствиям для планеты, а недостаточное внимание к социальному прогрессу подрывает
стабильность и развитие общества. Важнейшим моментом является нахождение баланса между этими элементами: достижение роста экономики не должно сопровождаться увеличением социального неравенства или ущербом окружающей среде.
Соблюдение принципов устойчивого развития - привлекательно для инвесторов и потребителей. Данная модная тенденция привлекает финансовые потоки и играет важную роль в формировании деловой репутации предприятий. Последнему уделила внимание в своем исследовании Н.Н. Трофимова. Нами был проведен анализ основных аргументом автора и выявлены основные тезисы. Позитивное воздействие на репутацию проявляется через демонстрацию экологической осведомленности и социального вклада, что способствует формированию доверия со стороны общественности и заинтересованных сторон. Например, предприятия, активно внедряющие устойчивые практики, такие как снижение выбросов, переработка отходов или использование возобновляемых источников энергии, получают признание как ответственные участники рынка, что улучшает их имидж и привлекательность. Это, в свою очередь, влияет на привлечение новых клиентов и удержание существующих, так как все больше потребителей предпочитают поддерживать бренды, заботящиеся об окружающей среде и социальной справедливости. Помимо этого, роль устойчивого развития в стратегиях предприятий реального сектора экономики становится особенно очевидной в условиях растущего давления со стороны регуляторов и международных организаций, которые вводят строгие нормы по сокращению углеродного следа и улучшению социальных стандартов. Это вынуждает предприятия пересматривать свои подходы к управлению, уделяя больше внимания устойчивости как фактору репутационной безопасности и конкурентного преимущества. Компании, активно продвигающие свои устойчивые инициативы (к примеру: благотворительные проекты, программы по улучшению условий труда или участие в экологических акциях) получают позитивные отзывы в СМИ и среди общественности, что еще больше укрепляет их репутацию. Еще одной важной стороной выступает тот факт, что устойчивое
развитие способствует созданию долгосрочных партнерских отношений и повышению лояльности со стороны инвесторов и партнеров, что также положительно сказывается на деловой репутации [5]. В конечном итоге, внедрение принципов устойчивого развития позволяет предприятиям не только укрепить свои позиции на рынке, но и сделать вклад в построение более справедливого и экологически безопасного будущего.
Без налаженной системы финансового планирования - реализации принципов устойчивого развития невозможно. Финансовое планирование на предприятии относится к экономическому принципу устойчивого развития. Различные авторы трактуют его по-разному: одни видят в нем инструмент выбора между альтернативами, другие - процесс прогнозирования и контроля, обеспечивающий рентабельность и сбалансированность экономической деятельности в плановом периоде. Основные цели и задачи финансового планирования на предприятии заключаются в обеспечении устойчивого функционирования и финансовой стабильности бизнеса. Это достигается через разработку и реализацию комплекса мер, направленных на поддержание рентабельности и своевременное реагирование на внешние и внутренние вызовы. Финансовое планирование позволяет компании эффективно распределять ресурсы, прогнозировать доходы и расходы, оптимизировать затраты, а также принимать обоснованные решения для минимизации рисков. В итоге финансовое планирование становится инструментом для достижения долгосрочных целей и поддержания роста предприятия на устойчивой основе.
Принято считать, что финансовое планирование имеет 3 основных уровня. Каждый из этих уровней связан между собой и выполняет свою задачу в рамках временного отрезка. Речь идет о стратегическом, тактическом и оперативном уровнях планирования. Стратегический уровень планирования направлен на долгосрочное развитие предприятия и включает разработку глобальных целей и задач, определение ключевых направлений финансирования, прогнозирование будущих финансовых потоков и анализ внешних факторов, влияющих на экономическую деятельность. Тактический
уровень охватывает среднесрочные перспективы (к примеру: планирование ресурсов и процессов на несколько лет вперед). Он обеспечивает реализацию стратегических задач через конкретные программы и мероприятия, координируя действия различных подразделений для достижения намеченных целей. Оперативный уровень планирования фокусируется на текущих задачах и краткосрочных действиях, включая управление ежедневными финансовыми операциями, составление месячных и квартальных бюджетов, контроль за движением денежных средств и оптимизацию расходов. Важнейшим аспектом является взаимодействие и баланс между этими уровнями: стратегические планы задают общий вектор развития, тактические программы конкретизируют его, а оперативные действия обеспечивают непрерывность и устойчивость финансовых процессов. Такое распределение ответственности позволяет предприятию гибко реагировать на изменения экономической среды, своевременно корректировать планы и поддерживать финансовую стабильность.
«В результате, именно экономический фактор является движущей силой всей системы устойчивого развития» [6, с.8]. Роль финансового планирования в системе обеспечения устойчивого развития предприятия заключается в создании четкой стратегии управления финансовыми ресурсами, направленной на долгосрочную стабильность и рост. Планирование позволяет предприятию рационально распределять ресурсы, прогнозировать будущие доходы и расходы, минимизировать риски и принимать обоснованные управленческие решения. Оно способствует поддержанию ликвидности, увеличению рентабельности и адаптации к изменениям в экономической среде.
Таким образом, «наиболее объективное и точное финансовое прогнозирование является залогом успеха внедрения и выполнения принятых методик и управленческих решений» [2, с.212]. В ходе исследования было обосновано, что финансовое планирование играет важную роль в системе обеспечения устойчивого развития предприятия. Грамотно построенная система планирования способствует финансовой устойчивости предприятия. Это, в свою очередь, обеспечивает им конкурентоспособность на долгосрочной основе.
Оптимизация финансовых процессов и своевременное принятие управленческих решений поддерживают стратегические цели компаний и укрепляют их позиции в условиях рыночных колебаний.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Александрова В.С. Концепция устойчивого развития и ESG-трансформация общества-вызовы современности // Modern Economy Success. -2022. - С. 93;
2. Миргазова Э.Р., Яманова Ю.А., Котлярова А.С. Организация финансового планирования на предприятии // Форум молодых ученых. - 2021. - №. 1 (53). -С. 208-213;
3. Пешкова Е.П., Устинченко О.А. Состояние финансового планирования как фактор обеспечения финансовой устойчивости предприятий // Вестник Таганрогского института управления и экономики. - 2020. - №. 2 (32). - С. 4749;
4. Соловьева М.В., Смирнова И.Л. Некоторые подходы к оценке устойчивого развития предприятия // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. -2020. - Т. 2. - №. 1 (45). - С. 219-226;
5. Трофимова Н.Н. Концепция устойчивого развития как стратегическая основа деловой репутации предприятий реального сектора экономики // Вестник Сургутского государственного университета. - 2020. - №. 3 (29). - С. 36-44;
6. Фуюань С. Развитие концепции устойчивого развития // Инновации и инвестиции. - 2022. - №. 1. - С. 4-9.
Dikiy N.A., Levanova T.A.
Dikiy N.A.
Russian Biotechnology University (ROSBIOTECH) (Moscow, Russia)
Scientific advisor: Levanova T.A.
Russian Biotechnological University (ROSBIOTECH) (Moscow, Russia)
FINANCIAL PLANNING IN THE SYSTEM OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Abstract: the study examines the significance offinancial planning for ensuring sustainable development of domestic industrial enterprises. It analyses key aspects and techniques of planning that contribute to strengthening financial stability and increasing the adaptability of companies to changes in the external environment. The study shows that accurate financialforecasting and rational allocation of resources allow to minimise risks, maintain liquidity and optimise costs, which contributes to the achievement of long-term strategic goals. Particular attention is paid to the need for an integrated approach that combines strategic and operational planning measures. This ensures the sustainability and competitiveness of enterprises in the modern economy.
Keywords: sustainable development, financial planning, enterprise, economic growth, long-term perspective.
