УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ИНТЕГРАЦИЯ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОСТИ В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.2

Мартынов А.А.

студент магистратуры Самарский государственный технический университет (г. Самара, Россия)

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ИНТЕГРАЦИЯ ПРИНЦИПОВ

УСТОЙЧИВОСТИ В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Аннотация: в условиях глобальных экологических и социальных вызовов концепция устойчивого развития занимает центральное место в стратегическом управлении организаций. Согласно докладу Всемирной комиссии по окружающей среде и развитию «Наше общее будущее», устойчивое развитие предполагает удовлетворение потребностей текущего поколения без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои потребности (UN, 2022). Это делает необходимость интеграции принципов устойчивого развития в стратегии компаний не только актуальной, но и критически важной для устойчивого экономического роста и конкурентоспособности.

Цели и задачи статьи. Основной целью данной работы является исследование интеграции принципов устойчивого развития в стратегическое планирование компаний. В рамках этой цели ставятся следующие задачи:

Анализ классических подходов к устойчивому развитию и стратегическому менеджменту.

Обоснование значимости концепции тройной нижней линии (Triple Bottom Line) для устойчивого бизнеса.

Ключевые слова: менеджмент, устойчивое развитие, планирование.

Исследование существующих методологических подходов к интеграции устойчивых практик в стратегическое планирование.

Определение ключевых показателей и методов оценки влияния устойчивых практик на стратегии компаний.

Обоснование значимости интеграции устойчивого развития в стратегический менеджмент. В современных условиях компании сталкиваются с возрастающим давлением со стороны инвесторов, регуляторов и общества в отношении экологической и социальной ответственности. Стратегический менеджмент, адаптированный к принципам устойчивости, позволяет компании не только соблюдать регуляторные нормы, но и формировать устойчивые конкурентные преимущества. Введение принципов устойчивого развития в стратегическое планирование создает условия для долгосрочного роста, снижает риски и способствует положительному воздействию на общество и экологию.

Методологическая база и источники. Исследование основывается на анализе как классических источников, таких как Цели устойчивого развития ООН (ЦЫ, 2022), так и современных работ по стратегическому менеджменту и корпоративной ответственности. Источниками также являются данные Евразийской организации экономического сотрудничества и публикации, освещающие практику ответственного ведения бизнеса и ESG-инвестиций. Концепция тройной нижней линии и методы управления качеством (^О) выступают в качестве центральных методологических оснований.

1. Теоретические основы устойчивого развития.

1.1. Концепция устойчивого развития.

Устойчивое развитие как концепция было впервые сформулировано в докладе «Наше общее будущее» Всемирной комиссии по окружающей среде и развитию (ЦЫ, 2022). Основное определение устойчивого развития акцентирует необходимость удовлетворения потребностей текущих поколений без ущерба для будущих поколений. Этот подход базируется на трёх ключевых аспектах: экономическом, экологическом и социальном. Важно подчеркнуть, что каждый из этих аспектов одинаково значим и взаимообусловлен. Принципы устойчивости требуют от компаний интеграции этих аспектов в их стратегическое планирование, что становится важным фактором для их долгосрочной конкурентоспособности.

В последние годы устойчивое развитие стало неотъемлемой частью международной повестки, в частности благодаря Целям устойчивого развития (ЦУР) ООН, утверждённым в 2015 году. ЦУР включают 17 целей, таких как «Чистая вода и санитария», «Доступная и чистая энергия», «Ответственное потребление и производство». Эти цели предоставляют компаниям и организациям основу для разработки стратегий, направленных на устойчивое развитие, и акцентируют их ответственность перед обществом и экологией.

1.2. Цели устойчивого развития и их значение для бизнеса.

В стратегическом менеджменте значимость ЦУР проявляется в переходе компаний на ESG-подход (Environmental, Social, Governance). ESG-факторы, в свою очередь, охватывают широкий спектр действий, таких как уменьшение углеродного следа, соблюдение прав человека, справедливое управление и создание инклюзивной корпоративной культуры. В современных условиях такие компании привлекают большее внимание со стороны инвесторов и становятся более устойчивыми к внешним экономическим и социальным шокам. Следовательно, интеграция ЦУР в стратегическое планирование может считаться важным элементом для формирования устойчивых стратегий.

Исследование Дробота и коллег (2020) подтверждает, что в XXI веке концепция устойчивого развития получила значительное развитие благодаря синтезу теоретических основ и практических механизмов, таких как принцип триединства (People, Planet, Profit). Этот подход позволяет бизнесу учитывать не только экономическую выгоду, но и социальные и экологические последствия своей деятельности, что является основой для создания устойчивых стратегий.

2. Стратегический менеджмент и его взаимодействие с принципами устойчивости.

2.1. Основные теоретические концепции стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент представляет собой процесс разработки и реализации решений, направленных на достижение долгосрочных целей организации. Среди классических теорий стратегического управления можно

выделить подход Майкла Портера, который акцентирует внимание на конкурентных преимуществах и построении стратегий на основе внутреннего анализа и анализа внешней среды (Porter, 2008). Тем не менее, современные тенденции требуют от компаний адаптации классических подходов к условиям устойчивого развития.

Классические подходы в стратегическом управлении, такие как SWOT-анализ, PESTLE-анализ и матрица Бостонской консультативной группы, также должны учитывать новые вызовы устойчивого развития. Интеграция этих методов с принципами устойчивости позволяет компаниям более гибко и эффективно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.

2.2. Влияние устойчивого развития на стратегический менеджмент.

Устойчивое развитие оказывает существенное влияние на стратегический менеджмент, так как требует от организаций пересмотра своих целей и методов их достижения. Современные компании должны учитывать факторы устойчивости на каждом этапе стратегического планирования. Это включает в себя разработку стратегий, направленных на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду, социальную ответственность перед сообществами и обеспечение прозрачности управления. Концепция устойчивого развития тесно связана с корпоративной социальной ответственностью (КСО), которая обязывает компании учитывать интересы всех заинтересованных сторон и внедрять принципы прозрачности и ответственности.

Среди современных примеров можно выделить компании, активно внедряющие экологически безопасные и социально ответственные практики, такие как IKEA и Unilever, которые интегрировали в свои стратегии принципы устойчивости и КСО. Эти компании демонстрируют, что стратегии, ориентированные на устойчивое развитие, могут быть источником долгосрочной выгоды и конкурентного преимущества.

3. Концепция тройной нижней линии (Triple Bottom Line) как основа устойчивого бизнеса.

3.1. Сущность и значение тройной нижней линии.

Концепция тройной нижней линии (Triple Bottom Line), впервые предложенная Джоном Элкингтоном в 1994 году, стала одной из центральных в управлении устойчивым развитием. Triple Bottom Line предполагает оценку эффективности компании не только с точки зрения прибыли, но и с учетом экологических и социальных аспектов. Такой подход позволяет компаниям быть более ответственными перед обществом и природой, а также создает условия для долгосрочного устойчивого развития.

В статье Slapper и Hall (2011) подчеркивается, что компании, ориентированные на тройную нижнюю линию, более устойчивы в условиях экономической неопределенности, так как их деятельность ориентирована на комплексную оценку результатов. Например, компании, которые снижают выбросы парниковых газов и активно участвуют в социальных инициативах, демонстрируют более высокую лояльность со стороны клиентов и сотрудников.

3.2. Применение тройной нижней линии в стратегическом планировании.

Для применения концепции тройной нижней линии в стратегическом планировании компании должны разработать комплексные методы оценки, включающие экологические и социальные индикаторы. Это может включать такие параметры, как количество углеродных выбросов, объем потребляемой воды, соблюдение трудовых прав и привлечение местного сообщества к реализации проектов. Использование таких индикаторов позволяет более точно оценить степень влияния компании на окружающую среду и общество.

В качестве примера можно привести компанию Patagonia, которая в своей стратегии активно использует принципы тройной нижней линии, акцентируя внимание на экологической устойчивости и социальной ответственности. Patagonia внедрила ряд инициатив, направленных на снижение экологического воздействия своей продукции и поддержку экологических проектов. Это

свидетельствует о том, что интеграция тройной нижней линии позволяет компаниям не только выполнять нормативные требования, но и достигать значительных конкурентных преимуществ.

4. Ответственное ведение бизнеса и ESG-инвестиции.

4.1. Принципы ответственного ведения бизнеса.

Принципы ответственного ведения бизнеса ориентированы на соблюдение экологических, социальных и управленческих стандартов (ESG). Эти стандарты становятся важными для компаний в условиях усиления государственного регулирования и общественного давления. Согласно данным Организации по экономическому сотрудничеству и развитию (OECD, 2022), компании, следуя принципам ответственного ведения бизнеса, не только снижают риски, но и привлекают больше инвестиций, что способствует устойчивому росту.

4.2. Роль ESG-инвестиций в стратегическом менеджменте.

ESG-инвестиции (Environmental, Social, Governance) представляют собой

современный инструмент оценки компаний по экологическим, социальным и управленческим показателям. В последние годы ESG-инвестиции стали важной частью стратегического планирования, так как инвесторы проявляют интерес к компаниям, соответствующим высоким стандартам ответственности. Данные исследования Гуськовой и Родиной (2018) подтверждают, что компании, ориентированные на ESG-факторы, демонстрируют высокую финансовую устойчивость и устойчивость на рынке в долгосрочной перспективе.

Примером успешной интеграции ESG-принципов в стратегию можно назвать компанию Microsoft, которая активно инвестирует в программы по снижению выбросов углерода и поддерживает проекты социальной ответственности. Такие компании привлекают большее внимание со стороны инвесторов и становятся более привлекательными для клиентов и сотрудников, что в конечном итоге способствует устойчивому развитию.

5. Примеры интеграции принципов устойчивого развития в стратегическое планирование.

5.1. Интеграция экологических и социальных аспектов в стратегическое планирование.

Компании, стремящиеся к устойчивому развитию, сегодня ориентированы на внедрение стратегий, которые учитывают экологические и социальные последствия их деятельности. Например, компания Unilever активно использует принципы устойчивого развития для повышения конкурентоспособности, включая цели по сокращению углеродного следа и снижению потребления ресурсов. В рамках своей программы устойчивого развития Unilever запустила ряд инициатив, направленных на снижение негативного воздействия на окружающую среду и поддержку местных сообществ, что сделало её одной из ведущих компаний в области устойчивого развития (Unilever, 2022).

Другой пример — корпорация IKEA, которая реализует стратегию устойчивого роста, акцентируя внимание на возобновляемых ресурсах и переработке материалов. В стратегии IKEA предусмотрено увеличение использования возобновляемых источников энергии, а также снижение объемов отходов за счет перехода на принципы экономики замкнутого цикла. Эти меры способствуют укреплению бренда и повышению лояльности потребителей, ориентированных на экологически ответственный выбор.

5.2. Роль концепции тройной нижней линии (Triple Bottom Line) в стратегическом планировании.

Применение тройной нижней линии (Triple Bottom Line, TBL) в стратегическом управлении позволяет компаниям учитывать три аспекта устойчивости: экономический, экологический и социальный. Например, корпорация Ben & Jerry's активно интегрировала принципы TBL в свою стратегию, подчеркивая значимость социальных и экологических инициатив наряду с экономической выгодой. Компания инвестирует в экологически чистое производство, поддерживает проекты по сохранению биоразнообразия и активно

участвует в социальных программах. Это не только усиливает социальный имидж бренда, но и привлекает клиентов, разделяющих ценности ответственного потребления (Ben & Jerry's, 2021).

Эти примеры свидетельствуют о том, что компании, внедряющие TBL в стратегическое планирование, демонстрируют более высокие результаты по сравнению с конкурентами, которые не учитывают экологические и социальные аспекты в своей деятельности. Использование TBL также способствует повышению доверия со стороны потребителей и инвесторов, что положительно сказывается на долгосрочной устойчивости и прибыли компании.

6. Системы управления качеством и устойчивое развитие.

6.1. Стандарты ISO и их роль в управлении качеством.

Международные стандарты, такие как ISO 9001 и ISO 14001, играют

важную роль в интеграции принципов устойчивого развития в стратегическое управление. Эти стандарты помогают компаниям систематизировать процессы, связанные с управлением качеством и снижением экологического воздействия. Применение стандартов ISO позволяет компаниям эффективно структурировать внутренние процессы, что способствует улучшению экологической и социальной ответственности бизнеса.

Примером компании, которая успешно внедрила стандарты ISO, является Toyota. Корпорация использует ISO 14001 в своих производственных процессах для минимизации экологического воздействия. Toyota также внедрила инициативы по снижению выбросов углерода и увеличению использования перерабатываемых материалов. Эти меры не только способствуют выполнению требований устойчивого развития, но и укрепляют конкурентные позиции компании на рынке.

6.2. Интеграция устойчивого развития в управление качеством на примере Nestlé.

Компания Nestlé внедрила систему управления качеством, ориентированную на устойчивое развитие, что позволяет ей эффективно управлять ресурсами и сокращать негативное воздействие на окружающую

среду. В рамках своей стратегии устойчивого развития Nestlé внедрила программу по снижению потребления воды на производственных объектах и переработке отходов. Эти меры способствуют повышению устойчивости компании и укреплению её позиций на мировом рынке продуктов питания. Кроме того, Nestlé активно работает над повышением социальной ответственности, вкладывая средства в развитие местных сообществ, где расположены её производственные мощности.

7. Инновации и устойчивость в стратегическом управлении.

7.1. Внедрение инноваций для устойчивого роста.

Инновации являются ключевым элементом устойчивого развития, так как они позволяют компаниям адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и снижать негативное воздействие на окружающую среду. Примером успешного внедрения инноваций в рамках устойчивого развития является компания Tesla, которая внедрила электромобили и возобновляемые источники энергии в массовое производство. Эти новшества не только способствуют снижению выбросов углерода, но и создают основу для устойчивого роста компании. Таким образом, Tesla показывает, как инновации могут быть использованы для реализации стратегий устойчивого развития.

7.2. Цифровые технологии и устойчивое развитие.

Цифровизация также играет важную роль в реализации стратегий

устойчивого развития. Современные цифровые технологии позволяют компаниям более точно отслеживать и контролировать потребление ресурсов, а также внедрять инновационные методы управления качеством. Примером может служить корпорация Siemens, которая внедрила цифровые технологии для мониторинга экологического воздействия своих производственных объектов. Это позволило компании оптимизировать процессы и снизить энергозатраты, что способствует её долгосрочной устойчивости.

Компании также активно используют анализ данных и искусственный интеллект для повышения эффективности процессов, что способствует реализации стратегий устойчивого развития. Например, системы предиктивного

анализа помогают компаниям прогнозировать потребление ресурсов и снижать производственные издержки. Эти подходы позволяют повысить конкурентоспособность и достичь устойчивого роста за счет эффективного использования инноваций.

8. Роль человеческих ресурсов и организационная трансформация для устойчивого развития.

8.1. Устойчивое развитие и управление человеческими ресурсами.

Человеческие ресурсы играют ключевую роль в достижении целей

устойчивого развития. Инвестиции в развитие сотрудников, их обучение и вовлечение в проекты по устойчивому развитию позволяют компаниям создавать инклюзивную и экологически ответственную культуру. Примером успешного управления человеческими ресурсами с акцентом на устойчивое развитие является компания Google, которая активно поддерживает инициативы своих сотрудников в области экологии и устойчивого развития, внедряет принципы равенства и инклюзии и создает условия для участия сотрудников в социальных проектах (Google, 2021).

8.2. Трансформация компании для устойчивого развития на примере Danone.

Компания Danone провела масштабную трансформацию, ориентированную на интеграцию принципов устойчивого развития во все аспекты бизнеса. В результате Danone внедрила стратегии, которые включают поддержку местных сообществ, обеспечение прозрачности и социальной ответственности, а также переход на использование экологически чистых ресурсов. Это позволяет компании укреплять доверие со стороны потребителей и инвесторов, что способствует её устойчивому развитию.

Эти примеры показывают, что трансформация компании для достижения устойчивого развития требует системного подхода, включающего изменение корпоративной культуры и внедрение новых подходов к управлению человеческими ресурсами. Таким образом, человеческий капитал становится важным элементом в достижении целей устойчивого развития.

Заключение.

Ключевые выводы исследования. В результате исследования выявлено, что интеграция принципов устойчивого развития в стратегический менеджмент позволяет компаниям достигать долгосрочных целей устойчивого развития, улучшая показатели по трём направлениям — экономическому, экологическому и социальному. Концепция тройной нижней линии (Triple Bottom Line) выступает важным ориентиром для компаний, обеспечивая баланс между прибыльностью и ответственностью перед обществом и природой (Slapper & Hall, 2011). Ключевые индикаторы устойчивого развития, такие как снижение углеродного следа и поддержка локальных сообществ, показали свою значимость в оценке и корректировке стратегий компаний.

Рекомендации для компаний. Для успешной интеграции устойчивости в стратегическое планирование компаниям рекомендуется:

Укреплять и развивать внутренние системы управления качеством на основе международных стандартов, таких как ISO 9001.

Активно внедрять инновации, направленные на снижение экологического воздействия и оптимизацию ресурсов.

Ставить во главу угла развитие человеческих ресурсов, что соответствует принципам тройной нижней линии и способствует трансформации компании в сторону устойчивого развития (Savitz & Weber, 2013).

Перспективы дальнейших исследований. В будущем исследователи могут сконцентрироваться на изучении взаимодействия между устойчивыми стратегиями и цифровыми технологиями, а также на разработке более точных метрик для оценки социальных и экологических аспектов в стратегическом менеджменте. Учитывая возрастающее влияние ESG-инвестиций, важно изучить, как они влияют на финансовые показатели компаний и их устойчивость на рынке (РБК, 2022).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Доклад Всемирной комиссии по окружающей среде и развитию «Наше общее будущее» // URL: https://w.un.org/ru/ga/pdf/brundtland.pdf;

2. Цели в области устойчивого развития. Официальный сайт Организации объединенных наций (ООН) // URL: https://w.un.org/sustainabledevelopment/ru/sustainable-development-goals;

3. Устойчивое развитие. Евразийская организация экономического сотрудничества // URL: https: //eurasianeconomic. org/sustainable_development.phtml;

4. Бобылев С.Н., Кудрявцева О.Ю., Соловьева С.В., Ситкина К.С. Индикаторы экологически устойчивого развития для регионов России. Коллективная монография. М.: Инфра-М, 2018. - 194 с;

5. Герцик Ю.Г. Управление предпринимательскими проектами с учетом принципов устойчивого развития и ответственного ведения бизнеса // Креативная экономика. - 2021. - № 4. - С. 1205-1216. doi: 10.18334/ce. 15.4.111911;

6. OECD Guidelines for Multinational Enterprises. Официальный сайт Организации по экономическому сотрудничеству и развитию. // URL: http://mne-guidelines.oecd.org;

7. Slapper T.F., Hall T.J. The Triple Bottom Line: What Is It and How Does It Work? // Indiana Business Review. - 2011. - № 1. - P. 4-8;

8. Дробот Е.В., Макаров И.Н., Почепаев И.А. Концептуальные основы устойчивого развития в XXI веке: принцип триединства и подходы к оценке воздействия бизнеса // Лидерство и менеджмент. - 2020. - №2 4. - С. 643-658. doi: 10.18334/lim.7.4.110931;

9. Savitz A.W., Weber K. Talent, Transformation, and the Triple Bottom Line: How Companies Can Leverage Human Resources to Achieve Sustainable Growth. -San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 2013. - 416 p;

10. Устойчивое развитие: вызовы и возможности. Сборник научных статей. -СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2020. - 333 с;

11. ESG-инвестиции захватывают мир. Что это и почему они все популярнее. Информационное Агентство РБК // URL: https://qшte.rbc.ra/news/artide/б0eШ48d9a79477f9b55d9Ы;

12. Гуськова Н.Д., Родина Е.Е. Методические подходы к формированию интегрированных систем управления предприятием на основе концепций контроллинга и менеджмента качества // Системное управление. - 2018. - № 4(29). - С. 11;

13. Никонорова С.М., Соловьева С.В., Ситкина К.С. Устойчивое развитие регионов и городов Поволжья. Монография. - М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 2020. - 255 с;

14. Manders B. Implementation and Impact of ISO 9001 // URL: http://hdl.handle.net/1765/77412;

15. Герцик Ю.Г. Внедрение систем менеджмента качества и риск-менеджмента в здравоохранении и медицинской промышленности // Оргздрав: новости, мнения, обучение. Вестник ВШОУЗ. - 2016. - № 2(4). - С. 92-93;

16. Darghouth M.N., Ait-kadi D., Chelbi A. Joint optimization of design, warranty and price for products sold with maintenance service contracts // Reliability Engineering and System Safety. - 2017. - P. 198-208. doi: 10.1016/j.ress.2017.03.033;

17. Faridimehr S., Taghi S., Niaki A. A Note on Optimal Price, Warranty Length and Production Rate for FrReplacement Policy in Static Demand Markets // Omega. -2012. - № 6. - P. 805-806. doi: 10.1016/j.omega.2011.12.009;

18. Jung G.M., Park D.H. Optimal Maintenance Policies during the Post-warranty Period // Reliability Engineering and System Safety. - 2003. - №2 2. - P. 173-185. doi: 10.1016/S0951 -8320(03)00144-3;

19. Герцик Ю.Г. Новая модель повышения качества сервиса: контракты жизненного цикла на закупку и техническое обслуживание медицинских изделий // Менеджер здравоохранения. - 2020. - № 5. С. 54-59;

20. Hermans F.L.P. Bioclusters and Sustainable Regional Development. In: Sedita S.R., Blasi S. (eds) Rethinking Clusters. Cham: Springer, 2021. - P. 81-227

Martynov A.A.

Samara State Technical University (Samara, Russia)

SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND STRATEGIC MANAGEMENT: INTEGRATING SUSTAINABILITY PRINCIPLES INTO STRATEGIC PLANNING

Abstract: in the context of global environmental and social challenges, the concept of sustainable development occupies a central place in the strategic management of organizations. According to the report of the World Commission on Environment and Development "Our common Future", sustainable development involves meeting the needs of the current generation without compromising the ability of future generations to meet their needs (UN, 2022). This makes the need to integrate the principles of sustainable development into the strategies of companies not only relevant, but also critically important for sustainable economic growth and competitiveness.

The goals and objectives of the article. The main purpose of this work is to study the integration of the principles of sustainable development into the strategic planning of companies. Within the framework of this goal, the following tasks are set:

Analysis of classical approaches to sustainable development and strategic management.

Substantiation of the importance of the Triple Bottom Line concept for sustainable business.

Keywords: management, sustainable development, planning.