CC BY
48
УДК 336.144
Ю.С. ПЛЮТА,
студент, Кивський нацюнальний унверситет технологй та дизайну,
О.В. БАТРАК,
асистент, Кивський нацюнальний унверситет технологм та дизайну,
1.О. ТАРАСЕНКО,
д.е.н., професор, Кивський нацюнальний унверситет технолопй та дизайну
Фшансове планування на шдприсмств1 та напрями його вдосконалення
У статтi розглянуто проблему розвитку системи фнансового планування. Проанал\зовано п!дходи щодо визначення поняття фнансового планування, визначено основнi напрями бшьшо! ефективност при створенн фнансового плану п'!д-приемства.
Ключов! слова: фнансове планування, фiнансовий план, сучасн методи фнансового планування.
Ю.С. ПЛЮТА,
студент, Киевский национальный университет технологий и дизайна,
О.В. БАТРАК,
ассистент, Киевский национальный университет технологий и дизайна,
И.О. ТАРАСЕНКО,
д.е.н., профессор, Киевский национальный университет технологий и дизайна
Финансовое планирование на предприятии и направления его совершенствования
В статье рассмотрена проблема развития системы финансового планирования. Проанализированы подходы к определению понятия финансового планирования, определены основные направления большей эффективности при создании финансового плана предприятия.
Ключевые слова: финансовое планирование, финансовый план, современные методы финансового планирования.
Y.S. PLIUTA,
student, Kyiv national university of technology and design,
O.V. BATRAK,
assistant, Kyiv national university of technology and design,
I.O. TARASENKO,
d.e.s., prof., Kyiv National University of Technology and Design
Financial planning of the company and directions of improving it
This paper considers the problem of development of financial planning. Analysis of approaches to the definition of financial planning, the main areas of greater efficiency in creating a financial plan for the company.
Keywords: financial planning, financial plan, modern methods of financial planning.
Постановка проблеми. Обумовлюеться тим фактом, що планування д1яльносп е основою роботи будь-якого пщпри-емства. Впровадження фЫансового планування - необхщна умова для фЫансового забезпечення розширення кругообЬ гу виробничих засоб1в, досягнення високоУ результативнос-т виробничо-господарськоУ д1яльност1, створення умов, як забезпечили б платоспроможнють та фЫансову стмюсть пщприемства. Ринок ставить висок вимоги до якост планування, осктьки нин за негативы наслщки своеУ д1яльнос-т вщповщальнють несе пщприемство. За нездатност вра-хувати несприятливу ринкову кон'юнктуру пщприемство стае банкрутом i пщлягае лквщаци з вщповщними негативними наслщками для засновниюв.
Анал!з дослщжень та публкацм з проблеми. Про-блемi фiнансового планування присвятили своУ прац укра-íнськi та зарубiжнi вчеы, зокрема М.М. Александрова, Н.Г. Виговська, Н.В. Колчина, Л.П. Павлова, В.В. Ковальов, Г.Г. Кiрейцев, С.О. Маслова. ФЫансове планування - це тех-нологiя планування, облiку та контролю за грошима i фЫан-совими результатами. ФЫансовий план - це план дiяльностi та розвитку пщприемства на визначений перюд, виражений в грошовм формi.
Природно, що планування в умовах ринку набувае Ышого значення. Воно повинно забезпечити процес виробництва конкурентоспроможноУ продукци за умови оптимального ви-користання всiх ресурав, тобто забезпечити гнучкий роз-виток пщприемства. Якщо одне пiдприeмство здмснюе по-вноцiнне регулярне планування, а Ыше тiльки намагаеться реагувати на ситуацю виграш у конкурентнiй боротьби буде на боц першого пщприемства.
Можна видтити такi способи досягнення такоУ переваги:
- управлiння витратами та собiвартiстю: iстотнi вiдхилення планових витрат вщ фактичних викликають проблеми дисбалансу, а також питання, хто винен в такому вщхилены;
- управлЫня бiзнесами: пiдприeмство може заздалегщь передбачити, яка дiяльнiсть принесе найбтьший прибуток та направляти ресурси на найбтьш важливi напрями. В рамках кожного бiзнесу пщприемство може будувати оптималь-ну асортиментну полiтику, вчасно вiдмовлятися вiд застарЬ лих та збиткових товарiв;
- управлЫня потоками сировини i матерiалiв: вiдсутнiсть планування в закупках матерiальних ресурсiв призводить до зростання запаав та заморожування в них фЫансових ре-сурсiв;
56 Формування ринкових вщносин в УкраУы № 7 (158)/2014
© Ю.С. ПЛЮТА, О.В. БАТРАК, 1.О. ТАРАСЕНКО, 2014
- управлЫня потоками готово! продукцп: заморожування фЫансових ресурса у готовм продукцп також веде до втрат, пов'язаних ¡з залученням зайвих кредита;
- управл¡ння ¡нвестицтми, ф¡нансуванням ¡ кредитуван-ням дозволяе знизити ризик для б¡знесу, а саме у випадку затримок у в¡ддач¡ вщ реал¡зац¡í проект¡в;
- управлЫня взаeмов¡дносинами ¡з кл¡eнтами.
В управлЫы господарською д¡яльн¡стю п¡дприeмства пла-нування займае основне м¡сце, е орган¡зац¡йним початком всього процесу реалвацп обгрунтованих напрямк¡в подаль-шого розвитку пщприемства. Саме тому питання вдоско-налення системи план¡в на пщприемства вт¡лення нових прогресивних метод¡в прогнозування стають сьогодн необ-х¡дними, осюльки стимулюють використання наявних ¡ при-хованих ресурс¡в та п¡двищують економнну ефективн¡сть ф¡нансово-господарськоí д¡яльност¡ будь-яко' ф^ми [1].
Метою статт! е визначення сучасних метода та ключо-вих факторв усп¡шного функц¡онування системи фЫансо-вого планування на п¡дприeмств¡.
Виклад основного матер!алу. ФЫансове планування деякими авторами розглядаеться як процес розробки системи фЫансових план¡в ¡ ф¡нансових стандарт¡в для забез-печення ефективност ф¡нансово-господарськоí д¡яльност¡ суб'eкт¡в господарювання, досягнення високо' ринково' вар-тост п¡дприeмства, задоволення потреб власник¡в, кредитора та держави по виплат див¡денд¡в [2, с. 24].
Таким чином, постае проблема невизначеност¡ у трактуван-н¡ вченими анал¡зованого поняття, що викликае суперечност¡ в процес формування методичного забезпечення управлЫ-ня пщприемством, особливо у сфер¡ фЫансового планування. Тому доречним е розгляд п¡дход¡в до визначення поняття укра'нськими ¡ заруб¡жними вченими задля з'ясування спв-падаючих позиц¡й у детально обгрунтованих визначеннях.
Ф¡нансове планування - це складний процес, що включае в себе таю етапи: аналв фЫансово''' ситуацп; розробка загаль-но' фЫансово''' стратеги п¡дприeмства; складання поточних фЬ нансових план¡в; коригування, ув'язка ¡ конкретизац¡я фЫан-сового плану; розробка оперативних фЫансових планв.
Сферою застосування ф¡нансового планування е створення, розпод¡л та перерозпод¡л фЫансових ресурс¡в на вс¡х етапах вщ виробництва до споживання валового внутршнього продукту. Ф¡нансове планування вщображае варт¡сний б¡к еконо-м¡ки, тобто в його основ¡ зосереджена грошова оц¡нка явищ ¡ процес¡в економнного життя сусп¡льства, що дае змогу визна-чити найефективн¡ш¡ вар¡анти фЫансового забезпечення пла-нових показник¡в, завдань ¡ передбачуваних заход¡в [3].
Призначенням ф¡нансового планування е вир¡шення таких основних завдань:
- забезпечення пщприемства фЫансовими ресурсами, необхщними для його нормально' господарсько' дтльнос-т¡, включаючи розширене в¡дтворення основних засоб¡в пщприемства, формування обгових кошт¡в, матервльне сти-мулювання, забезпечення соц¡альних потреб працюниюв;
- зд¡йснення контролю за господарсько-фЫансовою дЬ яльн¡стю п¡дприeмства та за утворенням ¡ використанням матервльних, трудових ¡ грошових ресурс¡в [3].
Розглянемо систему ф¡нансового планування пщприемства бтьш детально. Практично кожне пщприемство мае
значний резерв для зменшення витрат. Розбудова ефектив-но' системи управл¡ння витратами дае можливють пщпри-емству за рахунок зменшення собвартост на одиницю продукцп мати конкурентоспроможну позиц¡ю на ринку. Поряд ¡з традиц¡йними стратег¡ями управлЫня витратами окре-мо можна видтити так¡ п¡дходи як директ-костинг та тар-гет-костинг. Незважаючи на те що в^чизняы бухгалтерськ¡ стандарти не дозволяють у повному обсяз¡ використовувати таю системи управлЫня витратами для складання зовн0-ньо' зв¡тност¡ та обрахування податюв, вони знаходять використання у вггчизняый бухгалтерськ¡й практик внутр¡шнього обл¡ку, використовуються для проведення технко-еконо-м¡чного анал¡зу, а також для прийняття тактичних та стра-тепчних управл¡нських р¡шень в питаннях беззбитковост виробництва, ц¡ноутворення та ¡н. Так, в основ¡ системи ди-рект-костинг лежить обрахування зменшено' собвартос-т¡ продукцп та визначення маржинального доходу. 3 ураху-ванням змЫ у сучасному ринковому середовищ¡ широкого вжитку набула система таргет-костинг - цтюна концепц¡я управл¡ння, яка ор^нтована на розробку стратеги зниження витрат та реалва^ю функц¡й планування виробництва нових товарв, калькулювання цтьово''' соб¡вартост¡ в¡дпов¡дно до реал¡й ринку. Вона передбачае розрахунок соб¡вартост¡ товару, виходячи ¡з попередньо встановлено' цЫи реал¡зац¡í. Така ц¡на визначаеться за допомогою маркетингових дослЬ джень, тобто фактично е оч¡куваною ринком цЫою [4].
Основою планування виробничого процесу в рамках системи планування ¡ управлЫня ресурсами е план продажу. 3а основу такого плану береться прогноз, який повинен максимально враховувати ринкову ситуацю момент присут-ност¡ товару на ринку та фактори, яю можуть впливати на рЬ вень продажу. Грамотно складений план продажу дае змогу ефективно спланувати рух сировини, матервлв та готово' продукцп на пщприемства що в залежност вщ виробничого процесу дозволяе значно знизити операцмы витрати, а також попередити залучення зайвих кредитних ресурса тощо. Збергання готово' продукцп завжди пов'язано ¡з деякими фЫансовими втратами [5].
На планування закутвель впливають як потреба виробництва в матер^лах, так ¡ складсью запаси, 'х запланована динам¡ка.
Однюю з¡ складових ф¡нансового плану пщприемства е ¡нвестиц¡йний план. Його змют, перш за все, залежить вщ заплановано' виробничо' програми п¡дприeмства, науко-во-техннно''' та ¡нвестиц¡йноí пол¡тики. Можна видтити таю правила складання ¡нвестицмного плану:
1. План ¡нвестифй пщприемства повинен виходити ¡з дов-гостроково' стратег" п¡дприeмства.
2. 1нвестувати кошти у виробництво ¡ ц¡нн¡ папери мае сенс ттьки в тому випадку, якщо пщприемство отримуе бтьшу вигоду в¡д збер¡гання 'х у банку.
3. 1нвестувати кошти мае сенс ттьки в найбтьш рентабельна з урахуванням фактора часу, проекти.
4. 1нвестувати кошти мае сенс ттьки тод^ коли рентабель-н¡сть ¡нвестиц¡й перевищуе темпи ¡нфляцп.
5. Приймати к¡нцев¡ р¡шення щодо ¡нвестування т¡льки в тому випадку, якщо забезпечуеться найб¡льша економ¡чна вигода з найменшим ступенем ризику [6].
Формування ринкових вщносин в УкраУы № 7 (158)/2014 57
Baжливo зayвaжити i щoдo oпеpaтивнoгo плaнyвaння. Oпеpaтивнi плaни cклaдaютьcя нa кopoткий пpoмiжoк чacy. Зaxiдний дocвiд cвiдчить, щo oпеpaтивнi плaни y бтых^-тi випaдкiв poзpaxoвaнi не бiльше, нiж нa п'ять poкiв. Ф^н-coвий плaн poзpoбляeтьcя пpoтягoм B-9 мicяцiв. Для цьoгo гoтyeтьcя детaльнa пpoгpaмa пocлiдoвнocтi дiй.
Для oпеpaтивнoгo плaнyвaння тa кopигyвaння фiнaнcoвo-гo плaнy ixwpora зacтocoвyeтьcя cиcтемa yпpaвлiння вiднo-cинaми з клieнтaми (Customer Relations Management].
CRM (Customer Relationships Management] - це cиcтемa yпpaвлiння взaeмoвiднocинaми мiж кoмпaнieю тa клieнтaми. CRM-cиcтеми являють coбoю oб'eднaне cxoвище iнфopмaцiï пo кoжнoмy клieнтy фipми. Бyдь-якa iнфopмaцiя пpo cпoжи-вaчiв (звички, yпoдoбaння, пpетензiï, фiнaнcoвi витpaти] пеpе-дaeтьcя в певнi вщдти: вiддiли pеклaми, мapкетингy, PR тa iн. Aнaлiз ^eï iнфopмaцiï дoзвoляe менеджеpaм прйти дo гаж-нoгo клieнтa з iндивiдyaльнoю пpoпoзицieю зaлежнo вiд йoгo пеpевaг. Cеpед гoлoвиx пеpевaг зacтocyвaння тaкoï cиcтеми:
- пpийняття вipниx тa oбrpyнтoвaниx piшень cтocoвнo кoжнoгo кoнтpaктy;
- пiдвищення cтyпеню вipoгiднocтi ycпixy бyдь-якoгo мap-кетингoвoгo aбo кoмеpцiйнoгo зaxoдy;
- ефективнi зaxoди щoдo зменшення дебiтopcькoï зaбop-гoвaнocтi.
Hинi фiнaнcoве плaнyвaння пoтpебye викopиcтaння нoвиx пpинципiв opгaнiзaцiï. Йoгo змют тa фopми cyттeвo змЫю-ютьcя y зв'язку з нoвими екoнoмiчними yмoвaми тa coцiaль-ними opieнтиpaми poзвиткy екoнoмiки i cycпiльcтвa.
Cиcтемa плaнyвaння, щo cклaлacя в opгaнiзaцiяx зa ocтaн-нi poки, мae низку cеpйoзниx недoлiкiв, ocнoвними з якиx е: зaтягнення пpoцеcy плaнyвaння y чaci; вiдcyтнicть oцiн-ки ефективнocтi oпеpaцiйнoгo вaжеля тa зaпacy фiнaнcoвoï cтiйкocтi; пеpевaгa зaтpaтнoгo меxaнiзмy y цiнoyтвopеннi.
Уcпix фiнaнcoвoгo плaнyвaння, безyмoвнo, зaлежить вiд метoдiв, як будуть oбpaнi для цьoгo пpoцеcy. Oдним iз cy-чacниx метoдiв фiнaнcoвoгo плaнyвaння е фiнaнcoве пpo-гpaмyвaння, яке викopиcтoвye пpoгpaмнo-цiльoвий пдощ. B ocнoвy цьoгo метoдy пoклaденo чiтке фopмyлювaння мети й зaвдaнь для визнaчення зacoбiв ïx дocягнення тa виpiшення.
Bибip вapiaнтa пpoгpaми зaлежить, пеpш зa вcе, вщ pе-cypcниx фaктopiв. Пpи цьoмy вpaxoвyютьcя не тiльки мacш-тaби, знaчення тa cклaднicть дocягнення мети, a й oбcяг нaявниx pеcypciв, oчiкyвaний cyмapний ефект, пoтенцiйнi втpaти пpи недocягненнi мети. Cyть фiнaнcoвoгo пpoгpaмy-вaння пoлягae y cклaдaннi «плaвaючиx» плaнiв видaткiв нa п'ять po^. Koжний piк плaн тдлягае кopегyвaнню нa ocнoвi oчiкyвaнoгo викoнaння пoкaзникiв плaнy пoтoчнoгo poкy. кaзники пpи цьoмy пеpеcyвaютьcя зa п'ятиpiчнoю шкaлoю нa piк yпеpед [7]. Пpиклaдoм пiдпpиeмcтвa, щo пpaцюe зa дa-ним метoдoм, е iтaлiйcький кoнцеpн Fiat.
Планов! показники першого майбутнього року е директив-ними, а наступн чотири роки - орюнтовними. Сьогодн в Укра'У використовуються ц1льов1 комплексы програми, що представ-ляють собою систему науково-дослщних, оргаызацмно-гос-подарських та ¡нших заходв, як направлен! на досягнення поставлено' мети збалансування по ресурсах та виконавцях.
Висновки
Висновками ц!еУ статт! е так! твердження: перш за все, фЬ нансове планування - це планування вс!х доход!в та напрям-к!в витрачання грошових кошт!в пщприемства для забезпе-чення його розвитку. Воно здмснюеться шляхом складання ф!нансових план!в р!зного зм!сту та призначення в залеж-ност! вщ завдань та об'ектю планування. Можна сказати, що це процес оц!нювання стану пщприемства на певний час, з!-ставлення фактично досягнутого р!вня !з нормативним та коригування вщповщних складових елемент!в пщприемства на перспективу.
Для виконання ф!нансового плану складаеться баланс грошових надходжень (оперативний ф!нансовий план).
Оперативне ф!нансове планування полягае у складанн! та використанн! плат!жного календаря, у якому вщбито рух грошових кошт!в вщповщно до 'х надходження та використання. За допомогою плат!жного календаря пост!йно контролюеть-ся платоспроможн!сть п!дприемства.
Отже, на ф!нансовий стан б!льшост! пщприемств вплива-ють зовн!шн! фактори, так! як: загальна економ!чна ситуац!я в кра'н!, !нфляц!я, низький р!вень платоспроможност! попиту, загальний деф!цит грошових кошт!в, система оподаткуван-ня, а також зм!ни у сфер! державного регулювання, що е ха-рактерним для нашо' кра'ни останн!м часом.
Список використаних джерел
1. Финансы предприятий [под общей ред. Колчина Н.В.] // Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.Н. Павлова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. -2003. - 447 с.
2. ФЫансовий менеджмент / [навч. поибник Вороб'Тв Ю.Н] // -Смферополь: Тавр!я, 2007. - 640 с.
3. Роль фЫансового планування на пщприемств! в умовах ринко-вого господарювання Татьянич Л.С. // [Вюник Бердянського ун!-верситету менеджменту i б!знесу]. - Бердянськ. - 2010. - №1(9). - С. 78-83.
4. Ковалев В.В. Финансы предприятий // [Учеб. пособие. М.: В.В. Ковалев / М.]: ООО «ВИТРЕМ», 2002. - 352 с.
5. ФЫанси пщприемств [пщ сптьною редакц!ею Поддерьог!н А.М. Бтик М.Д., Буряк Л.Д. /К.] КНЕУ. - 2002. - 571 с.
6. ФЫанси пщприемств [пщ сптьною редакцию Александрова М.М., Виговська, Г.Г. Юрейцев] - К.: ЦУЛ, 2002. - 268 с.
7. Грошк Ф!нанси [п!д сп!льною редакц!ею К!рейцев Г.Г. Грош!. / М.М. Александрова, М.О. Маслова]. - Ки'в: ЦУЛ, 2002. - 336 с.
58 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi № 7 (158)/2014
