Финансовое планирование в системе управления финансовими результатами предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЕШшвршаатйВБИЕшш

ИВВВЙНИВЯЯИЯЙВБИИ И!бНН1В1БВВНДМВНВ1|

УДК 338.658.82

В.В. КИРИЧЕНКО,

д.е.н., професор, Кивський нацюнальний университет технолопй та дизайну,

1.О. ТАРАСЕНКО,

Кивський нацюнальний университет технолопй та дизайну

Фшансове планування в систем! управлшня фшансовими результатами шдприсмства

У статтi розглянуто проблему розвитку системи финансового планування. Проанапзовано подходи щодо визначення поняття фiнансового планування, обгрунтовано переваги центрв фiнансовоí вщповщальност в управлiннi фнансовими результатами п>дприемства.

Ключов! слова: фiнансове планування, фнансовий план, сучасн методи фнансового планування, центр фнансовоi вщповщальносл.

В.В. КИРИЧЕНКО,

д.з.н., профессор, Киевский национальный университет технологий и дизайна,

И.О. ТАРАСЕНКО,

Киевский национальный университет технологий и дизайна

Финансовое планирование в системе управления финансовыми результатами предприятия

В статье рассмотрена проблема развития системы финансового планирования. Проанализированы подходы к определению понятия финансового планирования, обоснованы преимущества центров финансовой ответственности в управлении финансовыми результатами предприятия.

Ключевые слова: финансовое планирование, финансовый план, современные методы финансового планирования, центр финансовой ответственности.

This paper considers the problem of development of financial planning. Analysis of approaches to the definition of financial planning, the main areas of greater efficiency in creating a financial plan for the company.

Keywords: financial planning, financial plan, modern methods of financial planning, center of financial responsibility.

Постановка проблеми. Актуальн!сть проблеми удоско-налення метод!в ф!нансового планування в систем! управляя ф!нансовими результатами обумовлюеться тим, що планування д!яльност! е основою роботи будь-якого п!дпри-емства. Впровадження ф!нансового планування - необх!дна умова для ф!нансового забезпечення розширення кругооб!-гу виробничих засоб!в, досягнення високоУ результативнос-т! виробничо-господарськоУ д!яльност!, створення умов, як! забезпечили б платоспроможн!сть та ф!нансову ст!йк!сть пщприемства. Ринок ставить висок! вимоги до якост! пла-

нування, оск!льки нин! за негативн! насл!дки свое'У д!яльнос-т! в!дпов!дальн!сть несе п!дприемство. За нездатност! вра-хувати несприятливу ринкову кон'юнктуру пщприемство стае банкрутом ! п!длягае л!кв!даци з в!дпов!дними негативними насл!дками для засновник!в.

Лнал!з дослщжень та публкащй з проблеми. Проблем! ф!нансового планування присвятили своУ прац! украУн-ськ! та заруб!жн! вчен!, зокрема М.М. Александрова, Т.Е. Бе-лялов, М.Д. Б!лик, Н.Г. Виговська, Н.В. Колчина, Л.П. Павлова, В.В. Ковальов, Г.Г. К!рейцев, С.О. Маслова.

50 Формування ринкових вщносин в УкраУы №8 (183)/2016

© В.В. КИРИЧЕНКО, 1.О. ТАРАСЕНКО, 2016

ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬНОСТ1

ФЫансове планування - це процес визначення обсягу фЬ нансових ресурса за джерелами Тх формування ¡ напрям-ками цтьового використання згщно з виробничими ¡ мар-кетинговими показниками пщприемства, як передбачено на плановий перюд. ФЫансовий план е важливим елемен-том б^нес-плану, який складаеться для обгрунтування кон-кретних ¡нвестицмних проекта, а також для управлЫня по-точною та стратег¡чною ф¡нансовою д¡яльн¡стю. В управлЫы господарською д¡яльн¡стю п¡дприeмства планування займае основне м¡сце, е органвацмним початком всього проце-су реал^аци обгрунтованих напрям¡в подальшого розвитку пщприемства. Саме тому питання вдосконалення системи плаыв на п¡дприeмств¡, вт¡лення нових прогресивних метода планування ¡ прогнозування стають сьогодн необх¡дними, оск¡льки стимулюють використання наявних ¡ прихованих ресурса та п¡двищують економ¡чну ефективн¡сть фЫансо-во-господарськоТ д¡яльност¡ будь-якого п¡дприeмства [1].

ФЫансове планування деякими авторами розглядаеться як процес розробки системи фЫансових план¡в ¡ ф¡нансових стандарт^ для забезпечення ефективност¡ фЫансово-господар-ськот д¡яльност¡ суб'eкт¡в господарювання, досягнення високоТ ринковот вартост¡ п¡дприeмства, задоволення потреб власниюв, кредитор¡в та держави по виплат див¡денд¡в [2, с. 24]. ФЫансове планування передбачае планування вск доход¡в ¡ напрямк¡в ви-трачання грошових кошт¡в з метою досягнення високого рвня результативност¡ та розвитку пщприемства.

У процес ф¡нансового планування встановлюеться оптимальна пропорц¡я мж ф¡нансовими ¡ матер¡альними ресурсами. У процеа складання проекту фЫансового плану здм-снюеться критичний пщхщ до показник¡в виробничого плану, виявляються ¡ використовуються неврахован¡ в них внутрш-ньогосподарськ¡ резерви, обгрунтовуються шляхи бтьш ефективного використання виробничот потужност пщприем-ства, б¡льш рац¡онального витрачання матервльних ресур-с¡в, п¡двищення якост продукци (роб¡т, послуг), розширення асортименту та розвитку нових напрямв дтльностк Разом ¡з тим ф¡нансове планування покликане визначити оптималь-н¡ пропорцп у сфер¡ ф¡нансових в¡дносин, тобто забезпечити рацюнальне сп¡вв¡дношення м¡ж обсягом, темпами зростання виробництва ¡ фЫансовими ресурсами п¡дприeмства, м¡ж бю-джетними, власними та кредитними ресурсами, що спрямо-вуються на розширення виробництва. З огляду на зазначене, фЫансовий план е документом, в якому вщображаються фЬ нансова стратег¡я ¡ способи и реал¡зац¡Т, що забезпечуе при-бутков¡сть, платоспроможн¡сть ¡ фЫансову ст¡йк¡сть пщпри-емства, а в цтому - зб¡льшення доход¡в власника.

ФЫансове планування нац¡лене на виконання завдань гос-подарськоТ д¡яльност¡ ¡ дозволяе: виявити можливост¡ отри-мання доходв в¡д основноТ д¡яльност¡; оцЫити достатн¡сть кошт¡в для виконання поточних завдань; оцЫити оч¡кувану ф¡нансову результативнють (прибутков¡сть); оц¡нити потребу в ¡нвестицтх, в тому числ¡ для подальшого розвитку; визначити суми готвкових надходжень ¡ видатк¡в та збалансувати Тх.

ФЫансове планування - це складний процес, що включае в себе таю етапи: аналв фЫансовоТ ситуаци; розробка загаль-ноТ фЫансовоТ стратеги п¡дприeмства; складання поточних фЬ нансових план¡в; коригування, ув'язка ¡ конкретизац¡я фЫан-сового плану; розробка оперативних фЫансових план¡в.

Сферою застосування фЫансового планування е створення, розподт та перерозпод¡л ф¡нансових ресурс¡в на вах етапах в¡д виробництва до споживання валового внутршнього продукту. ФЫансове планування в¡дображаe варт¡сний бк еконо-м¡ки, тобто в його основ¡ зосереджена грошова оц¡нка явищ ¡ процес¡в економ¡чного життя сусптьства, що дае змогу визначити найефективнш вар¡анти ф¡нансового забезпечення пла-нових показник¡в, завдань ¡ передбачуваних заходв [3].

Призначенням ф¡нансового планування е вир¡шення таких основних завдань: (1) забезпечення пщприемства фЫансо-вими ресурсами, необхщними для його нормально'!' господар-ськоТ д¡яльност¡, включаючи розширене в¡дтворення основних засоб¡в пщприемства, формування обгових кошт¡в, матер¡альне стимулювання, забезпечення соцвльних потреб прац¡вник¡в; (2) здмснення контролю за господарсько-фЬ нансовою дтльнютю п¡дприeмства та за утворенням ¡ вико-ристанням матер¡альних, трудових ¡ грошових ресурс¡в [3].

Метою статт'1 е визначення сучасних методв та ключових фактор¡в усп¡шного функцюнування системи ф¡нансового планування на п¡дприeмств¡ в контекст¡ управл¡ння фЫансо-вими результатами.

Виклад основного матерюлу. Нин сфннансове планування потребуе використання нових принципа орган¡зац¡Т. Його змют та форми суттево зм¡нюються у зв'язку з новими економнними умовами та соцвльними ор¡eнтирами розвитку економки ¡ сусп¡льства.

Система планування, що склалася в оргаызацтх за останн роки, мае низку серйозних недолив, основними з яких е: за-тягнення процесу планування у чаа; в¡дсутн¡сть оц¡нки ефек-тивност операц¡йного важеля та запасу фЫансовоТ ст¡йкост¡; переважання затратного механ¡зму у цЫоутвореннк

Усп¡х ф¡нансового планування, безумовно, залежить вщ ме-тод¡в, як будуть обран¡ для цього процесу. 0дним ¡з сучасних метод¡в фЫансового планування у сфер¡ ефективного управляя витратами ¡ прибутком е методика управл¡ння витрата-ми за центрами фЫансовоТ в¡дпов¡дальност¡ (ЦФВ), яка грун-туеться на класифкаци витрат ¡ вид¡ленн¡ метод¡в планування ¡ контролю для прийняття управл¡нських ршень [4]. Управл¡ння за центрами вщповщальност е одн¡eю з п¡дсистем, що забез-печують внутр¡шньоф¡рмове управл¡ння. В рамках такоТ пщсис-теми можна оцЫити внесок кожного п¡дрозд¡лу в к¡нцев¡ ре-зультати д¡яльност¡ пщприемства, децентралвувати управл¡ння витратами, а також здмснювати мон¡торинг процесу формування цих витрат на вах рвнях управлЫня, що в ц¡лому ¡стот-но п¡двищуватиме економ¡чну ефективн¡сть господарювання.

Центр фЫансовоТ в¡дпов¡дальност¡ (ЦФВ) - структурний пщроздт або група пщроздтв, як¡: зд¡йснюють операци, юн-цевою метою яких е оптим¡зац¡я прибутку; здатн¡ надавати безпосередн¡й вплив на прибутковють; в¡дпов¡дають перед вищим керюництвом за реал¡зац¡ю встановлених ц¡лей ¡ до-тримання р¡вн¡в витрат в межах встановлених л^тв.

Мета системи управлЫня за ЦФВ полягае у пщвищены ефективност¡ управл¡ння п¡дрозд¡лами пщприемства на осно-в¡ узагальнення даних про витрати ¡ ф¡нансов¡ результати дЬ яльност¡ кожного центру вщповщальност з тим, щоб виника-в¡дхилення можна було в¡днести на конкретного кервника.

Управл¡ння прибутком на основ¡ орган¡зац¡Т ЦФВ безпо-середньо стосуеться роботи внутр¡шн¡х структурних служб ¡

Формування ринкових вщносин в УкраУн №8 (183)/2016 51

ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛБНОСТ1

пщроздов пщприемства, як забезпечують розробку i при-йняття управлiнськиx рiшeнь по окремих аспектах формування, розподту i використання прибутку i несуть вщповЬ дальнють за результати цих рiшень.

Мета застосування методики управлЫня прибутком по ЦФВ - оцЫка, прогнозування та досягнення оптимального обсягу прибутку, рентабельност та ефективностi дiяльнос-тi центрiв фiнансовоí вiдповiдальностi i пiдприeмства в цто-му. В науковiй лiтературi виокремлюють такi етапи управлЫ-ня прибутком на основi оргаызацп ЦФВ:

1. Дослщження особливостей функцюнування окремих структурних пiдроздiлiв з позицм ix впливу на окремi аспекти формування та використання прибутку.

2. Визначення основних титв центрiв вщповщальност в розрiзi структурних пiдроздiлiв пщприемства.

3. Формування системи прав, обов'язюв i мiри вщповщаль-ностi керiвникiв структурних пiдроздiлiв, визначених як ЦФВ.

4. Розробка i доведення центрам вщповщальност плано-вих (нормативних) завдань у формi поточних або капггаль-них бюджетiв.

5. Забезпечення контролю за виконанням встановлених завдань центрами вщповщальнос^ шляхом отримання вщповщ-ноТ' Ыформаци (звiтiв), ТТ аналiзу i встановлення причин вщхилень.

Висновки та перспективи подальших дослщжень

Застосування тако'Т методики сприятиме отриманню ви-черпно'Т iнформацií про витрати i доходи по кожному цен-

тру вщповщальносл, при цьому в xодi аналiзу виявляти-муться дiлянки, де найчастше виникають вiдxилення, а також види продукци з низькою рентабельною. Основу такого пщходу становить аналiз структури постiйниx i змЫних витрат, маржинального доходу i формування прибутку в цтому по пщприемству. У свою чергу, прогнозування прибутку i рентабельностi в залежност вiд змiни обсягiв виробництва, цш на продукцiю, величини змЫних або постiйниx витрат стане основою для змщнення фЫан-сового стану пщприемства, прийняття бтьш ефективних управлЫських рiшень для розвитку дiловоí активност та вдосконалення процесу виробництва нацюнальних пщ-приемств.

Список використаних джерел

1. Колчина Н.В. Финансы предприятий // Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.Н. Павлова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2003. - 447 с.

2. Вороб'Т'в Ю.Н. Ф1нансовий менеджмент // Ю.Н. Вороб'Тв [навч. пос1бник] - Смферополь: Тавр1я, 2007. - 640 с.

3. Татьянич Л.С. Роль ф1нансового планування на пщприемств1 в умовах ринкового господарювання / Л.С. Татьянич // Вюник Бер-дянського ун1верситету менеджменту i б1знесу. - Бердянськ . - 2010. - №1(9). - С. 78-83.

4. Управление затратами и прибылью. Концепция финансового планирования в корпорациях [Електрон. ресурс] / Режим доступу: http://mirznanii.com/info/upravlenie-zatratami-i-pribylyu-kontseptsiya-finansovogo-planirovaniya-v-korporatsiyakh_237503

О.В. КОВАЛЬ,

acnipaHT, Хмельницький умверситет управления та права

Проблеми податкового регулювання суб'склв ¡ндустрм програмно! продукци в Укра'|'ш

У статт розкрито недолки податкового регулювання суб'ектв iHflycTpii програмноi продукцИ в Укра'Ы. Здйснено мо~ н'торинг його ефективност'е. Запропоновано шляхи виршення проблем податкового регулювання суб'еклв iндycтpi¡ програмно,f продукци, а також удосконалення окремих норм Податкового кодексу Украни.

Ключов! слова: податок, податкове регулювання, суб'екти iндycтpi¡ програмноf продукци, критерй ефективност'!, по-двiйне оподаткування.

A.B. КОВАЛЬ,

аспирант, Хмельницкий университет управления и права

Проблемы налогового регулирования субъектов индустрии программной продукции в Украине

В статье раскрыты недостатки налогового регулирования субъектов индустрии программной продукции в Украине. Осуществлен мониторинг его эффективности. Предложены пути решения проблем налогового регулирования субъектов индустрии программной продукции, а также совершенствования отдельных норм Налогового кодекса Украины.

Ключевые слова: налог, налоговое регулирование, субъекты индустрии программной продукции, критерий эффективности, двойное налогообложение.

О. KOVAL,

post-graduate student, Khmelnitsky University of management and law

Problems of tax regulation of the subjects of software product industry in Ukraine

The article reveals the shortcomings of the tax regulation of subjects of software industry in Ukraine. Monitored its effectiveness. Proposed solutions to the problems of tax regulation of subjects of software industry, as well as the improvement of certain norms of the tax code of Ukraine.

Keywords: tax, tax regulation, subjects of software industry, the criterion of effectiveness, double taxation.

52 Формування ринкових вщносин в УкраУы №8 (183)/2016

© О.В. КОВАЛЬ, 2016