CC BY
4
Эжу^ронный н^шо-жтодтесщй.журнал
Омского ilfl
Епанчинцев В. Ю.Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда как субъект консультационной поддержки агробизнеса// Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ - 2023. -№ 2 (33) апрель - июнь - URL http://e-journal.omgau.ru/images/issues/2023/2/01067.pdf. - ISSN 2413-4066
Научная статья
УДК 338.462:331.101.64
Епанчинцев Виталий Юрьевич
кандидат экономических наук
ФГБОУВО Омский ГАУ, г. Омск
Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда как субъект консультационной поддержки агробизнеса
Аннотация: В исследовании проанализирована консультационная поддержка, оказываемая на федеральном уровне товаропроизводителям и перерабатывающим организациям. Показано, что реализация направления деятельности по оказанию консалтинговой поддержки хозяйствующим субъектам аграрного бизнеса позволяет за непродолжительный период времени значительно улучшить свои производственные показатели за счет внедрения комплексных технологических, инженерных и других решений, принятых в процессе консультирования. В результате за счет производительности труда повышаются прибыль, рентабельность, оборачиваемость активов, фондоотдача, что обеспечивает экономический рост и устойчивое развитие получателей поддержки.
Ключевые слова: консультационная поддержка, аграрный бизнес, Федеральный центр компетенций, производительность труда, агроконсалтинг.
Original article
Federal competence center in the area of labor productivity as a subject of consulting
support for agribusiness
V.Y. Epanchintsev
Omsk State Agrarian University named after P. A. Stolypin, Omsk, Russia
Abstract. The study analyzes the consulting support provided at the federal level to commodity producers and processing organizations. It is shown that the implementation of the activity of providing consulting support to agricultural business entities allows for a short period of time to significantly improve their production performance through the introduction of complex technological, engineering and other solutions adopted in the process of consulting. As a result, because of labor productivity, profits, profitability, asset turnover, and return on funds increase, which ensures economic growth and sustainable development of recipients of support.
Keywords: consulting support, agricultural business, Federal Competence Center, labor productivity, agroconsulting.
Регионы Сибирского федерального округа активно реализуют Национальный проект «Производительность труда» (далее - Национальный проект). В период любой из общественно-экономических формаций (с рабовладельческого строя до настоящего времени)
повышение производительности труда является одной из основных задач аграрной экономики [1]. Руководством страны ставятся различные задачи, результат достижения которых должен адекватно измеряться. В соответствии с утвержденной методикой производительность труда измеряет размер добавленной стоимости в денежном выражении на один час отработанного времени сотрудника, то есть, сколько добавленной стоимости приносит один сотрудник, работающий на конкретном предприятии. Данный показатель также может быть аккумулирован посредством суммирования показателей большого количества предприятий, из чего складывается общий показатель экономики в части производительности труда.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что рост производительности труда в аграрном бизнесе непосредственно влияет на снижение себестоимости производимой и обрабатываемой продукции и, как следствие, на повышение прибыли и уровня рентабельности сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.
Цель исследования состоит в анализе деятельности Федерального центра компетенций в сфере производительности труда по оказанию консультационной поддержки субъектам аграрного бизнеса. Объектом наблюдения является Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (далее по тексту статьи - Федеральный центр компетенций).
В 2018 году Президент Российской Федерации подписал указ о реализации Национальных проектов по 13 направлениям, создав прочную основу для социально-экономического, экологического, а также культурного развития России. Реализация проектов планируется до 2024 года, финансирование программы составляет 5,6 млрд. рублей. Особенностью данной стратегической программы является то, что для реализации проекта по повышению производительности труда и созданию рабочих мест, в первую очередь выделяется интеллектуальный ресурс. Для этого проекта был создан специальный центр -Федеральный центр компетенций, являющийся оператором федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» [2]. Создана команда специалистов в области бережливого производства, в которую включены профессионалы из крупных холдингов (в том числе агропромышленных) и корпораций, имеющих собственные эффективные производственные системы. При этом команда специалистов помогает владельцам аграрного бизнеса увидеть свои резервы, расширить узкие места, в которых они лимитированы как по ресурсам, так и по резервам.
Адресная консультационная поддержка аграрного бизнеса включает две основные составляющие:
- выход сотрудников Федерального центра компетенций на сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия;
- внедрение инструментов бережливого производства.
Масштабность анализируемой в статье формы государственной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей в рамках Национального проекта не позволяет осуществить максимально возможный желаемый охват регионов и предприятий, находящихся в субъектах Федерации. Для всех потенциальных участников, соответствующих критериям отбора, не хватает человеческого ресурса в лице специалистов Федерального центра компетенций. С этой целью были созданы региональные центры компетенций, позволяющие охватить максимальное количество регионов и субъектов агробизнеса на региональном уровне.
Процесс обеспечения роста производительности труда в аграрной сфере экономики на уровне конкретного объекта консультационной поддержки начинается с прохождения этапа отбора в рамках Национального проекта и заключения соглашения с Федеральным центром компетенций. К получателю поддержки выезжает эксперт - руководитель проекта. Затем определяется продуктовый поток, то есть консалтинговая и производственная задачи локализуются. Основной целью на этом этапе является передача знаний и опыта консультантов по внедрению бережливого производства, наработанных десятилетиями в различных сферах экономики [3,4]. Дальнейшим шагом становится совместная командная
работа над проектом на сельскохозяйственном или перерабатывающем предприятии.
Первые три месяца вместе с командой предприятия происходит диагностика и планирование целевого состояния внедряемого проекта внутри компании. Вторые три месяца проектная команда самостоятельно реализовывает намеченные задачи с дистанционным участием руководителя проекта от Федерального центра компетенций. Следует отметить, что при выборе продуктового потока должны выполняться два принципиальных условия [2]:
- продукт является значимым для хозяйствующего субъекта аграрного бизнеса и имеет удельный вес в структуре объема продаж получателя консультационной поддержки 10 процентов и более;
- производство продукта является рентабельным, то есть получатель государственной поддержки в рамках Национального проекта регулярно получает прибыль от его реализации.
В 2021 - 2023 годах Федеральным центром компетенций была оказана консультационная поддержка сельскохозяйственным товаропроизводителям Омской области, краткая характеристика деятельности которых представлена в таблице.
Таблица
Субъекты аграрного бизнеса Омской области - получатели консультационной поддержки Федерального центра компетенций в сфере производительности труда [2]
Субъект аграрного бизнеса Муниципальный район Омской области Численность персонала, чел. Чистая прибыль за 2022 год, тыс. руб.
АО «Нива» Павлоградский 907 334700
АО «Раздольное» Русско-Полянский 229 12776
ЗАО «Иртышское» Омский 421 175517
АО «Племенной конный завод «Омский» Марьяновский 375 233219
ООО «Агропромышленный холдинг «АЛТАУР» Омский 500 -283111
ООО «ТИТАН - АГРО» Омский 413 -1105460
ООО «ЯСТРО-АГРО» Любинский 88 4701
ООО «ЯСТРО-ЛАКТ» Любинский 161 46498
Очевидно, что для достижения искомых результатов в целом по сельскохозяйственному или перерабатывающему предприятию, а именно росту производительности труда на 10, 15 и 30 процентов соответственно, необходимо расширять рамки проекта и подключать остальные продуктовые потоки [5].
Рост производительности труда рассчитывается по следующему алгоритму.
1. Определяется численность персонала на плановый период (расчетная численность).
2. Производится расчет относительной экономии рабочей силы (под воздействием различных факторов: роста уровня автоматизации производства, структурных сдвигов в производстве продукции, изменения объема производства и реализации продукции, управленческих решений относительно количества персонала).
3. Прирост производительности труда определяется расчетным путем:
ТПпт = ^
пт Чр-э0'
где ТПпт - темп прироста (прирост) производительности труда, выраженный в процентах;
Эо - относительная экономия рабочей силы под воздействием факторов, раскрытых выше;
Чр - расчетная численность персонала, расчет производится умножением базисной
численности персонала на коэффициент роста (темп роста) объема производства (в плановом периоде).
Рассмотренный выше бизнес-процесс (он же завершающий этап проектной работы) называется «тиражирование». Его реализацией непосредственно на производстве через шесть месяцев с момента старта проекта самостоятельно занимается команда предприятия -получателя поддержки, которая тиражирует полученный опыт и знания на остальные продуктовые потоки. Принципиальным условием является безвозмездность получения консультационного сопровождения:
- внедрение пилотных проектов (первых полугодовых проектов) для субъектов аграрного бизнеса, реализующих их на своих производственных площадках, бесплатны для получателей поддержки;
- весь процесс обучения, который проходит внутри предприятия, также предоставляется безвозмездно в рамках Национального проекта.
Таким образом, в исследовании представлен процесс оказания безвозмездной консультационной поддержки субъектам аграрного бизнеса Федеральным центром компетенций в формате «Три месяца (активная поддержка) плюс три месяца (мониторинг и контроль)». Поскольку целью статьи не является детальный анализ динамики основных экономических показателей (в том числе производительности труда) получателей консалтингового сопровождения, а также взаимосвязи Федерального центра компетенций с другими институтами государственной поддержки агробизнеса, данные вопросы планируется проанализировать в последующих научных публикациях.
Ссылки на источники
1. Полянская Н.М. Общественно-экономические формации: взгляд с позиций исторического материализма // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 6. [Электронный интернет-ресурс]. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=16699 (дата обращения: 10.06.2023).
2. Официальный сайт Федерального центра компетенций [Электронный интернет-ресурс]. URL: https://xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/ (дата обращения: 10.06.2023)
3. Ровинская О.В., Воронина А.А., Дёмина М.Ю., Заболотникова Е.Г., Вьюнова О.В., Хасанов Д.Ф. Бережливое производство как способ повышения эффективности деятельности smart foundry // Modern Economy Success. 2022. № 6. С. 173-178.
4. Захарова Г.П., Сафиуллин И.Н., Амирова Э.Ф., Ковалёва Э.Р., Ханнанов М.М. Состояние и направления улучшения использования трудовых ресурсов сельского хозяйства региона // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2023. Т. 18. № 1 (69). С. 112-118.
5. Герасимов А.Н., Громов Е.И., Леликова Е.И. Воспроизводство трудовых ресурсов в сельском хозяйстве // Экономика сельского хозяйства России. 2023. № 2. С. 61-67.
References
1. Polyanskaya N.M. Obshchestvenno-ekonomicheskie formacii: vzglyad s pozicij istoricheskogo materializma // Sovremennye problemy nauki i obrazovaniya. 2014. № 6. [Elektronnyj internet-resurs]. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=16699 (data obrashcheniya: 10.06.2023).
2. Oficialnii sait Federalnogo centra kopetenciy [Elektronnii internet_resurs]. URL: https://xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/ (data obrascheniya: 10.06.2023)
3. Rovinskay O.V., Voronina A.A., Demina M.U., Zabolotnikova E.G., Viunova O.V., Xasanov D.F. Berejlivoe proizvodstvo kak sposob povisheniy effektivnosti deytelnosti smart foundry // Modern Economy Success. 2022. № 6. S. 173-178.
4. Zaxarova G.P., Safiullin I.N., Amirova E.F., Kovaleiva E.R., Xannova M.M. Sostoynie i napravlenie ylucheniy ispolzovania trudovah resursov selskogo hozaistva regiona // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo universiteta. 2023. Т. 18. № 1 (69). S. 112-118.
5. Gerasimov A.N. Gromov E.I., Lelikova E.I. Vosproizvodstvo trudovih resursov v selskom hozaistve // Ekonomika selskogo hozaistva Rossii. 2023. № 2. S. 61-67.
Информация об авторе Епанчинцев В.Ю. кандидат экономических наук ФГБОУВО Омский ГАУ, г. Омск [email protected]
Information about author Epanchintsev V. Y. Candidate of Economic Sciences FGBOU VO Omsk GAU, Omsk [email protected]
