CC BY
8
УДК 330.354
DOI 10.23672/SAE.2023.38.97.001
Петров Сергей Валерьевич
кандидат экономических наук, доцент кафедры управления и информационных технологий факультета права и управления, Владимирский юридический институт Федеральной службы исполнения наказаний России psv01@yandex.ru
Sergey V. Petrov
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Management and Information Technologies, Faculty of Law and Management, Vladimir Law Institute Federal Penitentiary Service of Russia psv01@yandex.ru
Факторы, влияющие на функционирование организации в современных условиях
Factors affecting
the functioning of the organization in modern conditions
Аннотация. В настоящей статье исследуется внутренние и внешние факторы, влияющие на функционирование организации. Такие как экономические санкци, и представляющие собой экономические меры запретительного характера, применяемые отдельной страной (группой стран) в отношении другой страны (группы стран), преследующие ограничения в сфере импорта и экспорта, влекущие кардинальные изменения во всех сферах жизнедеятельности. В статье представлена точка зрения автора по поиску новых возможностей для развития, иных точек роста, переориентирование на деятельность в других секторах экономики.
Ключевые слова: санкции, методы, экономические ресурсы,риски, импорт, экспорт.
Annotation. This article examines internal and external factors affecting the functioning of the organization. Such as economic sanctions, and which are economic measures of a prohibitive nature applied by a separate country (group of countries) in relation to another country (group of countries), pursuing restrictions in the field of imports and exports, entailing radical changes in all spheres of life. The article presents the author's point of view on finding new opportunities for development, other points of growth, reorienting to activities in other sectors of the economy.
Keywords: sanctions, methods, economic resources, risks, imports, exports.
Существует целый ряд факторов, как внутренних, так и внешних, которые влияют на функционирование организаций. Любое воздействие этих факторов влечёт за собой необходимость или неизбежность изменений (структурных, производственных и т. п.).
К ряду указанных факторов следует причислить и экономические санкции, представляющие собой экономические меры запретительного характера, применяемые отдельной страной (группой стран) в отношении другой страны (группы стран), преследующие ограничения в сфере импорта и экспорта, влекущие кардинальные изменения во всех сферах жизнедеятельности.
В рамках применения санкций, существуют два типа категорий экономических санкций: торговые и финансовые ограничения.
Торговые ограничения применяются с целью ограничения или отмены торговли с определёнными странами путём запрета на продажу определённых товаров и услуг из указанных стран. При этом данные ограничения не обязательно должны носить всеобъемлющий характер для торговли. Они также могут быть связаны с
повышением тарифов или введением торговых ограничений для одного элемента экономики, оставляя другие её части в действии в сфере международной торговли.
Финансовые санкции накладывают барьеры на использование средств и экономических ресурсов, осуществляют «...блокирование иностранных активов членов правительства, ограничение доступа на финансовые рынки, прекращение предоставления финансовой помощи»[3, с. 1091]. К примеру, финансовые учреждения могут быть ограничены в предоставлении средств или других экономических выгод: прямо или косвенно; доступным конкретным лицам или организациям.
Экономические санкции вводятся в следующих видах: блокады, бойкоты, эмбарго, иногда даже описываемые как карантин или экономическое принуждение. Эти понятия почти синонимичны.
Отслеживание постоянно меняющихся экономических санкций является серьёзной проблемой риска для организаций всех размеров.
Экономические санкции имеют способность оказывать влияние на компании как позитивным, так
и негативным образом, и оба они могут быть напряжёнными, поскольку влияние производится на операции импорта и экспорта.
В ослабленных ограничениями экономических условиях компании оказываются вынужденными принимать сложные решения, которые могут повлиять на зарплаты и пособия сотрудников, и даже угрожать их рабочим местам.
Появившаяся возможность импортозамещения, расширения экспорта ставит перед компаниями новые задачи, связанные с расширением производства, приёмом новых сотрудников, их обучением.
Способность управлять обоими вариантами развития событий критически важна для компаний, которые желают сохранить конкурентные преимущества, поддерживать сильный бренд и прочные отношения с потребителями, сотрудниками.
Помимо снижения риска экономических потерь, увеличения ответственности и штрафов, которые могут быть вызваны или наложены законодательством о санкциях, эффективная стратегия внутреннего соответствия может минимизировать перерывы в работе бизнеса, информировать о должной осмотрительности транзакций, поддерживать договорные заявления и гарантии, а также защищать репутацию компаний.
В тоже время, важным является поиск новых возможностей для развития, иных точек роста, переориентирование на деятельность в других секторах экономики. Санкции создают условия искусственного протекционизма, в этом случае большинство компаний стремится «...использовать данный шанс, чтобы заместить иностранную продукцию в наиболее значимых и импортозависи-мых отраслях: машиностроение, транспорт, фармацевтика, химическая, газовая, нефтяная промышленность» [1].
Изменившийся экономический климат вызывает у работников, которые становятся обязанными делать больше при меньших ресурсах, опасения по поводу потенциально возможной потери работы, что вызывает у них стрессовые состояния и ухудшение производительности. Данные опасения
Литература:
1. Борисова А.В. Влияние санкций на экономическую ситуацию в Российской Федерации / А.В. Борисова, А.А. Володин, В.И. Федоренко // Экономические стратегии. 2018. Т. 20. № 1. С. 48-57.
2. Роль команды в процессе управления изменениями. иЯ1- : https://blog.iteam.ru/rol-komandy-v-pr otsesse-upravleniya-izmeneniyami (дата обращения 03.04.2023).
3. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. Четвёртое издание, дополненное. М. : «Русская Школа управления», 2019. 250 с.
оправданны, поскольку снижение оборотов производства неизбежно влечёт уменьшение количества персонала.
В данных условиях. особо остро встаёт вопрос о сохранении основной команды компании [2]. В существующих командах проходит проверка на прочность, выживаемость, подтверждение (либо обесценивание) использования ранее командо-образовательных мероприятий по созданию и укреплению команды.
Командообразование представляет собой процесс управления, нацеленный на повышение эффективности и производительности рабочих групп посредством проведения различных специальных мероприятий.
Формирование продуктивной команды требует большого количества навыков и присутствия духа [3]. Сотрудник, ответственный за создание команды, должен обладать способностями усматривать сильные и слабые стороны членов команды и создавать оптимальное сочетание людей с различными наборами навыков. Он должен сосредоточиться на развитии прочных межличностных отношений и доверия между участниками команды.
Таким образом, при формировании и развитии команд в современных организациях необходимо учитывать все внешние и внутренние условия с акцентом на тех, которые могут оказать наиболее значительное влияние на эффективность, как самой команды, так и всей организации. Учёт таких особенностей на как можно более раннем этапе формирования команды позволит существенно сэкономить затрачиваемые ресурсы как финансовые, так и временные.
Повышение эффективности команды управления в усугубляющихся условиях внешней среды является на данной стадии экономических отношений достаточно сложной, но посильной задачей для высшего менеджмента организаций. Это позволит не только сохранить кадры высокого уровня, но и воспользовавшись ситуацией пополнить свою команду управления освободившимся специалистами с более существенным потенциалом.
Literature:
1. Borisova A.V. The impact of sanctions on the economic situation in the Russian Federation / A.V. Borisova, A.A. Volodin, V.I. Fedorenko // Economic strategies. 2018. Vol. 20. № 1. P. 48-57.
2. The role of the team in the process of change management. URL : https://blog.iteam.ru/rol-koman dy-v-protsesse-upravleniya-izmeneniyami (date of application 03.04.2023).
3. Samoukina N. V. Effective motivation of personnel at minimal cost. The fourth edition, supplemented by M. : «Russian School of Management», 2019. 250 p.
