CC BY
10
УДК 330.354
DOI 10.23672/SAE.2023.38.97.001
Петров Сергей Валерьевич
кандидат экономических наук, доцент кафедры управления и информационных технологий факультета права и управления, Владимирский юридический институт Федеральной службы исполнения наказаний России [email protected]
Sergey V. Petrov
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Management and Information Technologies, Faculty of Law and Management, Vladimir Law Institute Federal Penitentiary Service of Russia [email protected]
Методы и этапы
командообразования в условиях санкций
Methods and stages
of team building under sanctions
Аннотация. В современных условиях ожесточающихся санкций перед руководством организаций остро встаёт вопрос не только о сохранении основных экономических показателей, но и даже о выживаемости организации. В настоящей статье рассматриваются действия руководителя по снижению производственного стресса с помощью различных ко-мандообразовательных методов и мероприятий, где чётко определяются цели и задачи организации для участников команды, роли каждого из них, с тем, чтобы направить их на достижение главных организационных целей.
Ключевые слова: командообразование, команда, эффективность, оценка, методы, процесс.
Annotation. In the current conditions of fierce sanctions, the leadership of organizations faces an acute question not only about the preservation of the main economic indicators, but even about the survival of the organization. This article discusses the manager's actions to reduce production stress through various team building methods and activities, where clear goals and objectives of the organization for the team members, the role of each of them, in order to direct them to achieve the main organizational goals.
Keywords: team building, team, effectiveness, evaluation, methods, process.
В современных условиях ужесточающихся санкций перед руководством организаций остро встаёт вопрос не только о сохранении основных экономических показателей, но и даже о выживаемости организации.
В таких обстоятельствах одним из самых важных вопросов является необходимость сохранения ведущих руководителей всех уровней, которые и составляют команду управления.
Руководитель организации должен поощрять общение и взаимодействие между членами команды, а также обеспечивать снижение производственного стресса с помощью различных ко-мандообразовательных методов и мероприятий, чётко определять цели и задачи организации для участников команды, роли каждого из них, с тем, чтобы направить их на достижение главных организационных целей.
Таким образом, командообразование - это поэтапный непрерывный процесс, который направлен на обеспечение желательных, ожидаемых изменений в организации.
В условиях введения экономических санкций, непосредственно затрагивающих деятельность
организаций, командообразование приобретает особую приоритетность [1].
Создание новой команды, в новых экономических условиях, для большинства организаций становится средством перегруппировки персонала после увольнений, когда команда учится работать в новой среде без излишеств.
Если организации ведут поиск способа использования инновационных технологий, методик в производстве товаров и услуг, осуществлении работ, упражнения по формированию команды могут стать реальным вкладом в долгосрочный успех данных организаций.
Командная работа становится наиболее эффективной и выгодной в сложных экономических ситуациях при соблюдении определённых методов построения команды, а именно:
- выработка совместных целей;
- совершенствование навыков командной работы;
- развитие навыков межличностных взаимоотношений;
- освоение технологий управления конфликтами;
- освоение методов лидерства;
- освоение методов анализа командной деятельности;
- мотивация на коллективный результат;
- осознание командной ответственности;
- высокий уровень доверия, вера в потенциал команды.
Эффективное применение всех перечисленных методов ставит действующую систему командо-образования на высший уровень [2].
Именно в тяжёлый период экономической обстановки, вызванный санкционными ограничениями, влекущими неопределённость в сфере производства, командообразованию уделяется значительное внимание, в первую очередь, по следующим причинам:
1. Минимизация расходов (временных, материальных) на управление персоналом.
Процессы командообразовательных тренингов по сплочению, укреплению команд предполагают одновременное внедрение знаний об организации (целях, миссии т.п.) и сфере деятельности, люди взаимно обучаются, профессионально развиваются на основе командного взаимодействия, взаимопомощи.
К примеру, механизм импортозамещения предполагает применение инновационных технологий, процессов и материалов с целью успешной замены ранее импортируемого товара, поддержания конкурентных качеств производства, и включает в себя разработку нового продукта, выход на новые рынки.
Квалифицированные человеческие ресурсы в ходе реализации данной стратегии приобретают особую значимость.
Подготовка кадров предполагает целенаправленный, организованный, систематически осуществляемый процесс овладения знаниями и умениями под руководством опытных педагогов. Цель обучения персонала - максимально эффективно использовать навыки и мотивацию работника.
Литература:
1. Колесникова В.Ю. Особенности формирования стратегий развития предприятий в условиях экономических санкций / В.Ю. Колесникова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2015. Т. 13. С. 1091-1095.
2. Эффект от командообразования в период изменений. ШЬ : https://hr-portal.ru/article/effekt-ot-к0тапс100Ьга20Уатуа-у-регюсЫ2тепету (дата обращения 03.04.2023).
Цели обучения персонала различны с точки зрения работодателя и работников. Для работодателя эти цели включают в себя повышение эффективности работы сотрудников и компании в целом, овладение умением выявлять, понимать и решать проблемы, интеграция персонала, способность к адаптации, внедрение инноваций.
Роль образования персонала позволяет работодателям внедрять новое оборудование и совершенно новые технологии, осуществлять расширение возможностей для общения.
Благодаря взаимообучению в ходе реализации командообразовательных мероприятий, руководство компании способно достигнуть экономии средств на специальным образом организованном обучении сотрудников с привлечением квалифицированных специалистов.
В случае, когда скорость принятия решений имеет существенное значение, любое промедление в действиях может вызвать затяжные негативные последствия для компании, вариантом подавления командного сопротивления является принуждение, предполагающее наказание лиц, оказывающих данное сопротивление или мотивирующих других участников на него.
2. Усиление корпоративной культуры посредством использования командных форм деятельности.
Командная работа предполагает сокращение числа конфликтов в ходе реализации командных задач. Особое значение приобретают мероприятия по устранению сомнений и негатива сотрудников, снятия стресса посредством проведения совместных командных встреч, обсуждений, ре-тритов.
3. Расширение сферы управления изменениями.
Несомненно, высокую степень выживаемости проявляют команды, в которых особое внимание уделялось прогнозированию рисков и планированию антикризисных действий при их наступлении [3]. В частности, данное условие касается оценки возможностей перепрофилирования компании, универсальности профессиональных компетенций, умений и навыков членов команды в случае переориентирования на другую сферу деятельности, в том числе в условиях влияния экономических санкций.
Literature:
1. Kolesnikova V.Yu. Features of the formation of strategies for the development of enterprises in the conditions of economic sanctions / V.Yu. Kolesnikova // Scientific and methodological electronic journal «Concept». 2015. Vol. 13. P. 1091-1095.
2. The effect of team building in the period of changes. URL : https://hr-portal.ru/article/effekt-ot-komandoobrazovaniya-v-period-izmeneniy (date of the application 03.04.2023).
3. Борисова А.В. Влияние санкций на экономическую ситуацию в Российской Федерации / А.В. Борисова, А.А. Володин, В.И. Федоренко // Экономические стратегии. 2018. Т. 20. № 1. С. 48-57.
3. Borisova A. V. The impact of sanctions on the economic situation in the Russian Federation / A.V. Borisova, A.A. Volodin, V.I. Fedorenko // Economic strategies. 2018. Vol. 20. № 1. P. 48-57.
