CC BY
32
УДК 658:005.932.5
ЧИННИКИ ФОРМУВАННЯ ВИТРАТ НА ЛОГ1СТИЧНО-ПОСТАЧАЛЬНИЦЬКУ ДШЛЬШСТЬ П1ДПРИСМСТВ
О.Б. Телiшевська
Львiвcький нацюналъний ynisepcumem eemepunapno'i медицины та бютехнологт ÍMeni С.З. Гжицького,
Львгв, Украгна
А.М. Дддик, д.е.н., доцент
ПВНЗ «Львiвськuй утверситет бгзнесу та права», Львгв, Украгна
Телшевська О.Б., Дгдик А.М. Чинники формування витрат на лог^тично-постачальницьку д1яльн1сть п1дприемств.
У стати виокремлено i надано змютовну характеристику низщ основних чинниюв формування витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть шдприемств, як систематизовано на чинники впливу на лопстично-постачальницью процеси (ц!ш, тактика та стратепя постачання, iнформацiйне забезпечення лопстично-постачальницько1 дiяльностi, дií пiдроздiлiв i / чи посадових о^б з постачання, лопстично-постачальницью технологií, органiзування складського господарства, обсяги товарообороту, товарна структура виробництва, особливоси операцшного циклу, технолопчний рiвень виробництва) та чинники впливу на зовшшшх стейкхолдерiв (iмiдж шдприемства, соцiальна вiдповiдальнiсть пщприемства, рiвень конкуренцп на ринку, транспортно-логiстична iнфраструктура, шфляцшш очiкування).
Ключов1 слова: витрати, витрати на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть, закушвл^ замовлення, зберiгання, логiстика, транспортування
Телишевская О.Б., Дидык А.М. Факторы формирования издержек на логистически-снабженческую деятельность предприятий.
В статье выделено и предоставлено содержательную характеристику ряду основных факторов формирования издержек на логистически-снабженческую деятельность предприятий, которые систематизировано на факторы влияния на логистически-снабженческие процессы (цели, тактика и стратегия снабжения, информационное обеспечение логистически-снабженческой деятельности, действия подразделений и / или должностных лиц по снабжению, логистически-снабженческие технологии, организация складского хозяйства, объемы товарооборота, товарная структура производства, особенности операционного цикла, технологический уровень производства) и факторы влияния на внешних стейкхолдеров (имидж предприятия, социальная ответственность предприятия, уровень конкуренции на рынке, транспортно-логистическая инфраструктура, инфляционные ожидания).
Ключевые слова: издержки, издержки на логистически-снабженческую деятельность, закупки, заказ, хранение, логистика, транспортировка
Telishevska O.B., DidykA.M. Factors oof formation costs for company's logistics activity.
The article indicates and thoroughly characterizes a set of the main factors influencing formation of costs for company's logistics activity, which are divided into factors of the influence on logistics processes (goals, tactics and a strategy of supply, information maintenance of logistics activity, actions of departments and/or executives related to supply, logistics technologies, organizing warehouse management, turnover amounts, the commodity structure of production, peculiarities of an operational cycle, the technological level of production) and factors of the influence on external stakeholders (company image, social responsibility of a company, the competition level in a market, transport and logistics infrastructure, inflationary expectations).
Keywords: costs, costs for company's logistics activity, procurements, orders, storage, logistics, transportation
Суттегь, змютове шшвнення тa рiзнoмaнiтнicть витрaт ra лoгicтичнo-пocтaчaльницькy дiяльнicть п^пр^мого зyмoвлюe неoбxiднicть бшьш ретельташ ïx^oro дiaгнocтyвaння вггчизняними тдприемст-вaми. Bикoриcтaння грyнтoвнiшoгo aнaлiтичнoгo ^струмеш^™ oцiнювaння тaкиx витрaт як в межax лoгicтичнoï пiдcиcтеми cyб,eктa гocпoдa-рювaння, тaк i в межax вирoбничo-гocпoдaрcькoï дiяльнocтi кoмпaнiï зaгaлoм e передyмoвoю виявлення нaпрямкiв ïxньoгo oптимiзyвaння.
Оcкiльки витрaти нa лoгicтичнo-пocтaчaльни-цьку дiяльнicть e oдним з критерiïв ефективнocтi реaлiзaцiï лoгicтичниx прoцеciв пiдприeмcтв зaгa-лoм, вoни пoвиннi бути ретельнo oцiненими i дiaг-нocтoвaними. Bеличинa тaкиx витрaт, ïxня дига-мiкa й ocoбливocтi фoрмyвaння тa викoриcтaння cвiдчaть i прo iннoвaцiйнicть тa вiдпoвiднicть зacтocyвaння cyчacнoгo iнcтрyментaрiю yпрaв-лшня витрaтaми тa лoгicтичнoгo yпрaвлiння.
Чинники фoрмyвaння витрaт нa лoгicтичнo-пocтaчaльницькy дiяльнicть мoжнa трaктyвaти як будь-як1 рyшiйнi шли, щo виникaють у будь-якш cферi лoгicтичнo-пocтaчaльницькиx oперaцiй i впливaють нa величину тa cтрyктyрy тaкиx витрaт. У прaктичнiй дiяльнocтi cyб,eктiв тдпрдамниць-кoï дiяльнocтi згання i рoзyмiння зaзнaчениx чинник1в c^^e рaцioнaльнoмy вибoрy тoï чи iншoï мoделi пoведiнки пiд чac реaлiзaцiï кoжнoгo етaпy лoгicтичнo-пocтaчaльницькoï дiяльнocтi.
Aнaлiз ocTaHHÎx дoслîджень та публîкaцîй
Прoблемaтикa iдентифiкyвaння чинник1в фoрмyвaння рiзниx видiв витрaт cyб ^клв пiдприeмницькoï дiяльнocтi не e нoвoю i в^ви^га, зoкремa, у прaцяx В. Алькеми, А. Андрушш, Н. Антонен^, I. Бaжинa, M. Белянцевa, M. Бшикя, M. Bacелевcькoгo, А. ^рр^га, А. Гaджинcькoгo, О. Прю^ Л. Грэм-cma, M. Дени^н^, Т. Дyдaрa, О. Збoрoвcькoï, Т. Iмaнoвa, Л. Kaзaрiнoï, А. ^льченщ З. Kaï^, I. Karaxira, В. Kaчyрoвcькoгo, G. Kрикaвcькoгo, О. ^зьм^, В. KH^OTO, K. ^втуга, Т. Koлoдзieвoï, I. ^егота, M. Kрicтoферa,
ЕКОНОМ1КА: реалП часу
№5(27), 2016
ECONOMICS: time realities
О. Куницько!, Д. Курбанова, О. Лактюново!, Р. Ларшо!, О. Лотиша, В. Лукинського, К. Мель-никово!, А. Молчаново!, Т. Москвтно!, Б. Мiзюка, Л. Мротша, А. Нафтно!, Г. Нечаева, М. Одрехiвського, М. Окландера, О. Орлова та багатьох шших. Разом з тим, зазначеш чинники здебiльшого аналiзуються з позицп економiчного аналiзу. У лiтературi можна зустрiти подiл таких чиннишв на ендогеннi та екзогеннц базовi й опосередкованi; вимiрюванi чи частково вимiрюванi; чинники, пов'язанi з виробництвом продукцп, та чинники, пов'язаш з очiкуваннями клiентiв; виконавчi та структурнц стратегiчнi та тактичнi; чинники, пов'язаш iз розмiрами пiдприемства, та iншi чинники, ще не пов'язаш iз розмiрами оргашзацл.
Видiлення мевир1шеми\ рашше частин загальноТ проблеми
Попри те, що в умовах сьогодення щораз бiльше як в1тчизняних, так й шоземних досл1дник1в звертають увагу у сво!х працях на проблему витрат на логiстично-постачальницьку д1яльн1сть, це економ!чне поняття все ж е предметом гостро! науково! полемiки теоретиков i практиков. Причини цього - рiзноманiтнi, однак прiоритетними з них е таю: недостатнiй рiвень теоретичного обгрунтування цього поняття та проблеми шльшсного оцiнювання величини таких витрат (у т.ч. у структур! лопстичних витрат загалом). Загалом очевидно, що юнування рiзноманiтних п1дход1в до трактування сутност1 витрат на логiстично-постачальницьку д1яльшсть суб'ектiв господарювання е типовим явищем в економiчнiй науцi, оск1льки сприяе розвитку цього поняття. Водночас, це суттево ускладнюе можливост1 iдентифiкування чиннишв форму-вання таких витрат i тим самим розв'язання актуальних завдань практичного характеру. Можна погодитись 1з поширеною у лiтературi тезою про те, що виокремлення витрат на лопстично-постачальнику д1яльн1сть пiдприемств ускладнене перш за все тюним переплетениям таких витрат з шшими витратами суб'екта господарювання. Окр1м того, автори вказують на проблему низького р1вня можливостей облжових систем у виокремленнi зазначених витрат i не вiдповiдають вимогам сучасно! лог1стики.
Виокремлення чинник1в формування витрат на лопстично-постачальницьку д1яльн1сть шдпри-емств безпосередньо визначаеться змютовим наповненням таких витрат. Очевидно, що деяк з них мають ч1ткий об'ективний характер, осшльки наприклад, окремо о6л1ковуються в бухгалтерсь-кш чи управлiнськiй звггносп. 1нш1, своею чергою, мають бшьш розмит1 межц вiдтак, !х складшше iдентифiковувати, оцiнювати, дiагнос-тувати, прогнозувати тощо. Зазначена проблема особливо важлива в умовах в1тчизняно1 економiки, коли сучасш iнформацiйнi технологи управлiння впроваджуються i використовуються фрагментарно.
Метою статтi е виокремлення i надання змютовно! характеристики низш основних чинник1в формування витрат на лопстично-поста-чальницьку д1яльн1сть тдприемств.
Виклад основного матерiалу дослiдження
Вивчення теорп i практики дае змогу зробити висновок про те, що формування витрат лопстично-постачальницьку д1яльшсть тдприемств, попри усю свою важливють, е складним та багатоаспектним процесом, що перебувае тд впливом рiзноманiтних чинник1в. Проблема актуалiзуеться в умовах особливо! важливосп цього виду витрат у сучасних умовах, а також чимало! значимостi лопстики для забезпечення ефективностi виробничо-господарсько! д1яльност1 суб'екта тдприемницько! д1яльност1.
Знання i розум1ння витрат на лопстично-постачальницьку д1яльшсть пiдприемств, а також чиннишв, яш впливають на !хне формування, сприяе виршенню низки актуальних завдань управлшня, а саме: впровадження концепцш виробництва 1з найменшими витратами, цшоутворення, iдентифiкування р1вня впливу окремих статей лопстично-постачальницьких витрат на собiвартiсть продукцп, удосконалення податково! пол1тики, планування фшансово-економiчних показнишв, бюджетування, розроблення стратегИ функцюнування тощо. Обсяг, величина i структура витрат на лопстично-постачальницьку д1яльшсть компанiй визначають багато в чому сильш та слабш боки виробничо-господарсько! д1яльност1, а також сввдчать про рацiональнiсть використання р1зних матерiально-технiчних ресурав.
Доц1льно зауважити, що використання р1зних концепцiй управлшня витратами на лопстично-постачальницьку д1яльшсть, здшснення закупiвель, управлiння ланцюгами постачання тощо визначаеться перш за все р1вшм складностi операцiйно! д1яльност1 тдприемства, а також галузi, у яшй воно працюе. Разом з тим, очевидно, що тип политики такого управлшня багато в чому буде залежати в1д особиспсного чинника. Вщтак, як приклад, в одному випадку управлiння витратами на логiстично-постачальницьку д1яльшсть може зводитись до ведення типово! пасивно! пол1тики у ц1й сфер^ коли в1дсутня ч1тко виражена програма д1й, а зусилля керiвництва бшьшо! м1рою спрямованi на лiквiдацiю негативних наслщшв, що виникають у лопстично-постачальницькш пiдсистемi пiдприемства. Таким чином, за цих умов не здшснюеться грунтовне дiагностування причин несприятливих вщхилень логiстично-постачальницьких витрат, не прогно-зуються (або прогнозуються фрагментарно) !хн1 потенцшш наслiдки з позицп перспективи, не дiагностуеться логiстично-постачальницька п1дси-стема загалом, не формуються альтернативи щодо вирiшення виявлених проблем, не розробляються моделi поведшки залежно в1д зм1ни середовища функцюнування тощо. В шшому випадку процеси
управлiння витратами на лопстично-постачаль-нику дiяльнiсть - продумаш, eK0H0Mi4H0 обгрунтованi, забезпеченi дieвим управлiнським iнструментарieм.
На пiдставi виконаних дослщжень, а також з урахуванням вивчення теорiï i практики доцшьно виокремити чинники формування витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть, що
передбачають ïхню систематизацiю на чинники впливу на лопстично-постачальницью процеси та чинники впливу на зовшшшх стейкхолдерiв (рис. 1). Причому, пiд стейкхолдерами доцiльно розумгги «будь-яку особу чи групу оаб, що впливають на дiяльнiсть оргашзацп або вiдчувають на собi вплив ща даяльносп» [1].
Чинники формування витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть
Чинники впливу на лопстично-постачальницью процеси
Чинники впливу на зовтшшх стейкхолдерiв
ЦЫ, тактика та стратегiя постачання
1нформацшне забезпечення логiстично-постачальницько1 дiяльностi
Дiï пiдроздiлiв i / чи посадових оаб з постачання
Лопстично-постачальницью технологи
Оргатзування складського господарства
Обсяги товарообороту
Товарна структура виробництва
Особливостi операцшного циклу
Технологiчний рiвень виробництва
!мвдж тдприемства
Соцiальна вдаоввдальшсть тдприемства
Рiвень конкуренцiï на ринку
Транспортно-логiстична шфраструктура
Iнфляцiйнi очiкування
Рис. 1. Типолопя чиииик1в формування витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть
Джерело: Власна розробка автора
Цш, тактика та стратегiя постачання е одним i3 ключових чинниюв впливу на лопстично-постачальницью процеси, що, своею чергою, впливае на витрати на лопстично-постачаль-ницьку дiяльнiсть. Чiтка та продумана полiтика у цш сферi сприяе оптимiзуванню вщповщних грошових потоков, мiнiмiзуванню складських запаав шляхом дiевiшого планування роботи з постачальниками, забезпеченню своечасностi перебiгу уах етапiв виробничого процесу, скороченню сировинноï складовоï собiвартостi продукцiï тощо. Цш, тактика та стратегiя постачання показуватимуть, у якому напрямку здiйснюватиметься управлшня витратами на логiстично-постачальницьку дiяльнiсть. Недостат-нiй рiвень уваги до цих процеав призводить до
негативних наслщюв функцiонування суб'екта пiдприемницькоï дiяльностi.
Визначешсть цiлей, тактики та стратегiï постачання дае змогу керiвнiй пiдсистемi цих процеав перманентно виявляти стратегiчнi можливосп у зазначеному напрямку i залучати до 1'хнього поглибленого вивчення рiзнi групи економiчного впливу чи окремих посадових осiб. Чiтко сформованi цш постачання будуть також орiентиром для прашвнишв компанiï як напрямок 1'хшх подальших дiй. Вони сприятимуть формуванню передумов встановлення ключових показнишв ефективностi управлiння витратами на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть, а також можуть бути критерiями оцiнювання персоналу логiстичних шдроздшв. Чим бiльш чiткими та
BH3HaneHHMH 6ygyTb ^ni Ta TaKTHKa nocraHaHHa, thm 6inbm 3narog®eHow 6yge noniTHKa ynpaBniHHa 3a3HaneHHMH BHTpaTaMH, y t.h. y cucreMi ynpaBniHHa BHTpaTaMH KOMnaHii' 3aranoM.
iH^opMa^fee 3a6e3neHeHHa noricrHHHo-nocraHanbHH^Kol gianbHocTi TaKo® e ogHHM i3 hhhhhkib ^opMyBaHHa BignoBigHHx BHTpaT. OneBHgHO, ^o c$epa TaKoro iH^opMa^HHoro 3a6e3neneHHa oxonnwe cneKrp pi3HoMaHiTHoi iH^opMa^l, aKa, BKnwHae, 3oKpeMa, iH^opMa^w npo цiнн, BapiaHTH npono3H^l chpobhhh, MaTepianiB i KoMnneKTyBanbHHx Ha pHHKy. BuKopucraHHa iH^opMa^HHHx CHCTeM nig Hac noricmHHo-nocraHanbHH^Kol gianbHocri gae 3Mory aBToMaTH3yBaTH ocHoBHi noricTHHHo-nocTaHanb-HHЦbкi npo^CH, THM CaMHM MffiiMi3yTOHH
HecnpuaTnuBi pH3HKH i nigBH^ywHH npo3opicTb 3a3HaneHHx npo^ciB Ha Ko®HiH naH^. OKpiM Toro, aBToMaTH3yBaHHa cnpuae ^opMyBaHHw gieBoi rn^opMa^HHoi 6a3H gna giarHocryBaHHa BHTpaT Ha noricmHHo-nocraHanbHH^Ky gianbHicTb. .3k 3a3Hanae M.B. BacaHcbKHH [2], KoMnaHia Mo®e gocarTH cyrreBoro nigBH^eHHa e^eKTHBHocri gianbHocTi mnaxoM BnpoBag®eHHa cyHacHHx iH^opMa^HHHx cHcTeM ynpaBniHHa nocraHaHHaM, nigBH^ywHH B3aeMo3B'a3oK ^yHKqin, BgocKoHa-nwwHH KoHTponb i KoMneTeHTHocTi kiwhobhx пpaцiвннкiв, ^o 3agiaHi y c$epy nocraHaHHa, a TaKo® MiHiMi3ywHH pH3HKH maxpaHcrBa. npnnoMy, aK BigoMo, aBTOMaTH3yBaHHa noricrHHHo-nocraHanbHH^Kol gianbHocTi noTpi6He aK BenHKHM KoMnaHiaM (aKi npauwwTb i3 3HaHHow KinbKicrw acopTHMeHTHHx rpyn MaTepianbHo-TexHiHHHx pecypciB), TaK i cepegHiM hh HaBiTb m&ihm.
Po3rnagawHH iH^opMa^HHe 3a6e3neHeHHa noricmHHo-nocraHanbHH^Kol gianbHocTi, BapTo BHoKpeMHTH i TaKy Horo nepeBary, aK nigBH^eHHa onepaTHBHocTi yxBaneHHa ynpaBniHcbKHx pimeHb y 3a3HaneHin c$epi, y t.h. i b пpoцeci Hanarog®eHHa napTHepcbKHx cTocyHKiB 3 hobhmh nocTaHanb-HHKaMH. Oco6nHBo kophchhm TaKe aBToMaTH3yBaHHa 6yge gna ^nen KoHTponiHry, ynpaBniHcbKoro o6niKy Ta BHyrpimHboro aygmy. iH^opMa^HHa 6a3a noriCTHHHo-nocraHanbHH^Kol gianbHocTi aKyMynwe b co6i mupoKe pi3HoMaHirra ycinaKol iH^opMa^l, ^o crocyeTbca nocraHanbHHKiB, nepeBi3HHKiB, BignoBigHoro goKyMeHTanbHoro 3a6e3neHeHHa, iH^opMa^HHo-aHaniTHHHHx MaTepianiB, nporHo3HHx po3paxyHKiB to^o. Ba®nHBicrb iH^opMa^HHoro 3a6e3neneHHa noricmHHo-nocraHanbHH^Kol
gianbHocTi aKTyani3yeTbca 3 ypaxyBaHHaM TpaHcnopTHol cKnagoBol y цнx пpoцecax. .3k BigoMo, HanpHKnag, 3aBgaKH cHcTeMaM cynyTHHKoBol HaBira^l KepiBHHKH nignpueMcTB MawTb 3Mory nepernagaTH pyx BnacHoro TpaHcnopTy i thm caMHM gocaraTH eKoHoMil nanHBa.
Ail nigpo3giniB i / hh nocagoBHx oci6 3 nocraHaHHa TaKo® ^opMywTb BHTpaTH Ha noricrHHHo-nocraHanbHH^Ky gianbHicTb. IxHa npo^ecinHicTb y 3a3HaHemn c$epi gae 3Mory He nume cBoenacHo 3giHcHHTH nocraHaHHa chpobhhh, MaTepianiB Ta KoMnneKTyBanbHHx, a h 3a6e3neHyBaTH npu цbOмy Hane®Hy aKicrb, onTHManbHy цiнy,
noTpi6Hy KinbKicTb. HoBoBBegeHHa noricruHHo-nocraHanbHH^KHx nigpo3giniB nignpueMcTB Mo®yTb npu3BecTH go 3HH®eHHa BHTpaT Ha noricrHHHo-nocraHanbHH^Ky gianbHicTb Ta onTHMi3yBaHHa ko®hoi naHKH BignoBigHol TexHonoril. Ail nigpo3giniB i / hh nocagoBHx oci6 3 nocraHaHHa TaKo® 6araTo b HoMy ^opMywTb iMig® cy6'eKTa rocnogapwBaHHa Ta nocna6nwwTb hh nocunrowTb ^ogo Hboro napTHepcbKy goBipy y 6i3Hec-cepegoBH^i.
.HoricrnHHo-nocTaHanbHH^Ki TexHonoril e HacTynHHM hhhhhkom BnnHBy Ha noricruHHo-пocтaнanbннцbкi npo^cu, aKi, cBoew Heprow, ^opMywTb BignoBigHi BHTpaTH. .3k cBigHHTb BHBHeHHa Teopil i npaKTHKH, y 6inbmocTi KoMnarnn TaKi TexHonoril e peTenbHo Bignpa^oBarn. 3HaHHa KinbKicTb nignpHeMcTB He nHme BHKopHcToBywTb ycTaneHi MexaHi3MH nocraHaHHa MaTepianbHo-TexHiHHHx pecypciB, a h aHani3ywTb icHywHHx hh noTeH^HHHx nocTaHanbHHKiB 3 no3H^l anbTepHaTHB, thm caMHM MiHiMi3ywHH noricTHHHo-пocтaнanbннцbкi BHTpaTH. BpaxoBywHH pe3ynbraTH gocnig®eHb O.r. MenbHHK, O.M. Bogape^Kol Ta B.H. ^e®yxu ^ogo TpaKTyBaHHa 3MicTy noHarra «TexHonoria» [5], nig noricruHHo-nocTaHanb-ннцbкнмн TexHonoriaMH cnig po3yMiTH noriHHo o6rpyHToBaHHH nopagoK nocTaHaHHa MaTepianbHo-TexHiHHHx pecypciB 3 MeTow 3a6e3neHeHHa onepaцiннoro npoцecy, ^o BpaxoBye cyKynHicrb BignoBigHoro ynpaBniHcbKoro iHcTpyMeHTapiw i 6a3yeTbca Ha yxBaneHHi onTHManbHHx ynpaB-niHcbKux pimeHb y 3a3HaHeHiH c$epi. 3a3HaHeHi noricтнннo-nocтaнanbннцbкi TexHonoril oxonnw-WTb He nume 6e3nocepegHiH npoцec nocTaHaHHa MaTepianbHo-TexHiHHHx pecypciB, ane h goTHHHi go ^oro onepaцil, y t.h. Bu6ip nocTaHanbHHKiB.
BHTpaTH Ha noricтнннo-nocтaнanbннцbкy gianbHicTb ^opMywTbca i nig BnnHBoM opraHi3yBaHHa cKnagcbKoro rocnogapcTBa nignpueMcTBa. ^k BigoMo, Ha cKnagax aKyMynwwTbca MaTepianbHo-TexHiHHi pecypcu, ^o BHKopHcToBywTbca b onepaцiннoмy npoцeci cy6'eKTiB rocnogapwBaHHa. CaMe bohh BHKoHywTb 6anaHcyBanbHy ^yHKqiw Mi® nocraHaHHaM i cno®HBaHHaM B Me®ax KoMnaHil, a TaKo® Mi® nonHToM Ta npono3H^ew Ha li npogyKqiw. B aHani3oBaHiH c$epi BnacHHKH i KepiBHHKH po3rnagaroTb HH3Ky anbTepHaTHB, HanpuKnag, ^ogo BHKopHcraHHa BnacHHx hh opeHgoBaHHx cKnagiB, HaaBHocri hh BigcyTHocTi cKnagy, BHKopHcTaHHa mTaTHHx oxopoнцiв cKnagy hh ayTcopcuHry, 3acTocyBaHHa BnacHHx cKnagiB hh cKnagiB cninbHoro BHKopucTaHHa to^o. ^k 3a3HaHawTb A.I. MocanboB Ta B.A. napKiH [6], Mic^po3TamyBaHHa cKnagy 3ge6inbmoro BH3HaHaeTbca 3 BHKopucTaHHaM MeTogiB noBHoro nepe6opy, eBpHcTHHHoro aHani3yBaHHa, MeTogy BH3HaHeHHa «цeнтpy Ta®iHHa» Ta iH.
^k cBigHHTb BHBHeHHa Teopil i npaKTHKH, yxBaneHHa 6inbmocTi pimeHb ^ogo ygocKoHaneHHa cKnagcbKoro rocnogapcTBa cy6'eKTa rocnogapw-BaHHa - ^ cKnagHe 3aBgaHHa, ag®e 3ge6inbmoro TaKi pimeHHa BHMarawTb peaniзaцii cKnagHHx
проектiв, ретельного планування вщповщних витрат, а також комплексного розумшня операцiйного процесу пiдприемства загалом i можливоï змiни його органiзування тд впливом змiни полiтики складування. У зазначенш сферi керiвники i власники пiдприемств здебiльшого виокремлюють проблеми низького рiвня кальку-лювання витрат на удосконалення складського господарства, а також некомплексносп розумiння потенцiйних ефектiв вщ реалiзованих змiн.
Узагальнення теоретичного та практичного досвiду дае змогу стверджувати про те, що величина витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть тдприемств залежить вiд таких особ-ливостей оргашзування складського господарства, як: умови складування i збереження матерiально-техшчних ресурсiв, вид складування, технологiчне обладнання складу, обсяги постачання за кожним iз видiв матерiально-технiчних ресурсiв, умови 1'хнього перемiщення як в межах складiв, так i зi складiв безпосередньо у виробництво тощо. Загалом, вивчення теорп i практики сввдчить, що тдприемство може бути наближеним на певну вiдстань до постачальник1в матерiально-технiчних ресурсiв.
В аналiзованiй сферi за результатами вивчення теорп i практики слщ вказати, що керiвники та власники тдприемств для ошгашзування витрат на лопстично-постачальницью процеси зберпання можуть обрати рiзнi альтернативи щодо складського господарства, а саме:
— будiвництво нового складу;
— розбудова юнуючого складу;
— змiна мiсцерозташування складу;
— оренда складу (наприклад, заметь викорис-тання власного примiщення до цього часу);
— шсорсинг складування (наприклад, вщ логiстичного оператора);
— аутсорсинг складування (наприклад, до лопстичного оператора);
— впровадження чи розвиток 1Т-тдтримки складування;
— розвиток технiчного забезпечення складування тощо.
Формуються витрати на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть пiдприемств i тд впливом обсягу товарообороту пiдприемства. Очевидно, що у цих умовах слщ бшьшою мiрою говорити про пряму залежнiсть цих параметрiв, оск1льки збшьшення обсягiв реалiзацiï продукцiï практично завжди призводить до збiльшення логiстично-постачальницьких витрат i навпаки (разом з тим, слщ пам'ятати i про ефект масштабу).
Структура i величина витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть тдприемств перебу-вае також тд впливом товарно1' структури виробництва. Очевидно, що, по-перше, для рiзних груп товарiв характерний рiзний рiвень матерiаломiсткостi. З шшого боку, оптимiзування витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть значною мiрою залежатиме i вщ сформованого асортименту продукцiï, никого розумiння вироб-
ничих чинник1в, що обмежують виробництво товарiв, належного обгрунтування необхiдного обсягу продажу кожно1' з асортиментних груп товарiв. Причому, вказана товарна структура виробництва повинна розглядатися не як статична величина, а як динамiчна характеристика, що враховуе подальшу ïï змiну пiд впливом внутршшх i зовнiшнiх чинник1в.
Як вщомо з теорiï i практики, нерщко суб'екти пiдприемницькоï дiяльностi свiдомо диверсифшу-ють свое виробництво, пропонуючи ринку широке рiзноманiття товарiв i послуг. Тим самим сфера витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть суттево ускладняеться. Водночас доцшьно зауважити, що товарна структура виробництва бшьшою мiрою аналiзуеться у бiзнесi з позицiï фiнансового аналiзу та дiагностики дiяльностi (вивчаеться динамiка виготовлення i реалiзацiï валово1' та товарно1' продукцiï, аналiзуеться виконання виробничо1' програми за кожною асортиментною групою, щентифшуеться структура товарно1' продукцiï i вплив структурних зрушень на виконання виробничо1' програми, розраховуеться точка беззбитковосп та визначаеться запас мiцностi тдприемства). Своею чергою, у цьому всьому проблеми дiагностування витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть займають другорядне мiсце.
Особливосп операцiйного циклу пiдприемства (тобто поеднання виробничого та фiнансового циклiв) також впливають на формування витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть. Зокрема, як вщомо, чим меншою е тривалiсть такого операцшного циклу, тим вiдповiдно меншими е витрати на складування i зберпання сировини, матерiалiв та комплектувальних. Так само впливають на витрати на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть iншi складовi операцiйного циклу суб'екта господарювання, а саме: час поступлення сировини, оборотшсть запасiв в днях, перюд оплати вартостi сировини, перiод обороту кредиторсько1' та дебiторськоï заборгованостей, отримання грошових коштiв вiд покупцiв тощо. Теорiею i практикою доведено, що скорочення операцiйного циклу динамiцi та його складових -виробничого та фшансового циклiв -розглядаеться як позитивна тенденшя не лише для управлшня пiдприемством загалом, а й для оптимiзування витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть.
Наступним чинником формування витрат на логiстично-постачальницьку дiяльнiсть тдприемств е технолопчний рiвень виробництва. Так, за шших рiвних умов сприяють зменшенню цих витрат впровадження прогресивних технологiй, автоматизування технологiчних операцш, змiна конструктивних характеристик виробiв, застосу-вання нових видiв сировини i матерiалiв тощо.
Iмiдж пiдприемства можна трактувати як один iз чинниюв впливу на зовшшшх стейкхолдерiв, що формуе витрати на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть. Слушною можна вважати думку А.М. Дддика [3], зпдно яко1' «якщо
iMig® cy6'eKTa rocnogapwBaHHa e no3HTHBHHM, to i yca npogy^ia i3 BignoBigHHMH arpH6yraMH cnpuHMaTHMeTbca Hane®HHM hhhom, HeraTHBHHH iMig® HaBnaKH cnyryBaTHMe HecnpHaTnHBHM igeHTH^iKaTopoM gna ycix цнx 3oBHimHix aTpu6yTiB». 3oBHimHe cnpuHHaTTa cy6'eKTa nignpHeMHH^Kol gianbHocTi BnnHBae He nume Ha oco6nHBocTi Horo B3aeMogil 3i cno®HBaHaMH, a H 3 yciMa cy6'eKTaMH noricrHHHo-nocraHanbHH^Kol gianbHocTi, ^o y nigcyMKy BnnHBae Ha cKnag i crpyKTypy BHTpaT TaKol gianbHocTi. .3k BigoMo, ocHoBow iMig®y KoMnaHil e He nHme BHyTpimHi Ta 3oBHimHi BigHocHHH nepcoHany, a H TaK 3BaHa o^i^HHa aTpu6yTHKa opram3a^l, a caMe: Ha3Ba, ToBapHHH 3HaK, eM6neMa to^o. BigTaK, aK npuKnag, nignpHeMcTBo 3 BHcoKHM piBHeM 3oBHimHboro iMig®y, ^o nepeTBopuno cbow npogyкцiw b 6peHgu, BignoBigHHM hhhom 6ygyBaTHMe cboi napTHepcbKo-KoMep^HHi BigHocuHH i3 nocTaHanbHHKaMH, TpaHcnopTHHMH KoMnaHiaMH, noricrHHHHMH
opraнiзaцiaмн to^o. Te ® caMe BnnHBaTHMe Ha
piBeHb aKocTi cHpoBHHH, MaTepianiB Ta KoMnneKTyBanbHHx, ^o BHKopHcroByBaTHMyTbca cy6'eKToM nignpueMHu^Kol gianbHocTi b Horo onepa^HrnH gianbHocTi.
Co^anbHa BignoBiganbHicTb nignpueMcrBa aK hhhhhk BnnHBy Ha 3oBHimHix creHKxongepiB TaKo® 6e3nocepegHbo BnnHBae Ha $opMyBaHHa BHTpaT Ha noricrHHHo-nocraHanbHH^Ky gianbHicTb. TaK, bhcokhh piBeHb po3BHTKy TaKol co^anbHo! BignoBiganbHocTi Mo®e 6e3nocepegHbo BnnHBaTH Ha Bu6ip nocraHanbHHKa 3 Toro hh iHmoro perioHy, Ha cniBnpauw 3 thmh nocTaHanbHHKaMH, TexHonoriHHi npoцecн aKHx cnpuawTb 3axHcry HaBKonumHboro cepegoBH^a hh BpaxoBywTb yci acneKTH 3axHcry npaB npaцiвннкiв, Ha ^opMyBaHHa napTHepcbKHx BigHocHH 6inbmow Mipow 3 npegcTaBHHKaMH Manoro Ta cepegHboro 6i3Hecy 3 MeTow lxHbol nigTpHMKH to^o. BpaxoBywHH hhhhhk co^anbHo! BignoBiganb-HocTi, cy6'eKTH nignpueMHu^Kol gianbHocTi nig Hac peani3a^l noricrnHHo-nocTaHanbHH^KHx npoцeciв Mo®yTb BpaxoByBaTH gorpHMaHHa noTeH^HHHM hh icHywHHM 6i3Hec-napTHepoM HopM ^ogo onnaTH npaцi npaцiвннкiв, crBopeHHa hhm o^i^HHHx po6oHHx мicцb, goTpuMaHHa nogaTKoBoro, ^rnaHcoBoro, eKonoriHHoro Ta iHmoro 3aKoHogaBcTBa, BegeHHa 6i3Hecy 3 ypaxyBaHHaM eTHHHHx HopM Ta cycninbHHx oHiKyBaHb to^o.
PiBeHb KoHKypeH^l Ha puHKy e HacrynHHM hhhhhkom ^opMyBaHHa BHTpaT Ha noricrHHHo-nocтaнanbннцbкy gianbHicTb (hhhhhkom BnnHBy Ha 3oBHimHix cTeHKxongepiB). 3oKpeMa, aK BigoMo, po3bhtok KoHKypeH^l Ha puHKy npu3BoguTb go po3mupeHHa Mo®nHBocreH 3giHcHeHHa noricrHHHo-nocтaнanbннцbкнx onepa^H i3 3aKyniBenb, y t.h. mnaxoM 3anyHeHHa iHo3eMHHx nocTaHanbHHKiB.
gocarTH ycnixy nig Hac onTHMi3yBaHHa BHTpaT Ha noricrHHHo-nocraHanbHH^Ky gianbHicTb, nignpueMcTBo noBHHHo e^eKTHBHo BHKopHcroBy-BaTH Mo®nHBocTi KoHKypeHTHoro cepegoBH^a. 3 iHmoro 6oKy, 3a цнx yMoB 3oBHimHi creHKxongepH (TpaHcnopTHi KoMnaHil, noricrHHHi oprarn3a^l, 6aHKiBcbKi ycTaHoBH to^o) TaKo® noBHHHi
aKTHBi3oByBaTHcb i npegcTaBnaTH KoMnaHil cBol KoHKypeHTHi nepeBaru.
OopMyBaHHa BHTpaT Ha noricruHHo-nocтaнanbннцbкy gianbHicTb nignpueMcrB 3giHcHweTbca TaKo® nig BnnHBoM TpaHcnopTHo-noricTHHHol iH^pacTpyKTypu, aKa, cBoew Heprow, BnnHBae Ha 3oBHimHix cTeHKxongepiB cy6'eKTa nignpueMHu^Kol gianbHocTi. .3k 3a3HaHae A.B. AMiTpieB [4], TpaHcnopTHo-noricTHHHa iH^pacTpyKTypa - ^ «KoMnneKc B3aeMonoB'a3aHHx eneMeHTiB, ^o 3a6e3neHywTb ^yH^ioHyBaHHa cucreMH 3aKyniBenb, nocraHaHHa, 36epe®eHHa i nocTaHaHHa npogy^il go cno®HBaHa». abtop aKqemye yBary Ha ToMy, ^o HHMano eKoHoMiHHHx gocnig®eHb noB'a3aHi 3 npo6neMaMH ^opMyBaHHa, po3BHTKy i po3Mi^eHHa o6'eKTiB noricTHHHol iH^pacTpyKTypu i TpaHcnopTHo-cKnagcbKHx KoMn-neKciB. Oco6nHBol aKTyanbHocTi y цbOмy KoHTeKcTi Ha6yBawTb npo6neMH po3MipiB i reorpa^iHHoro po3TamyBaHHa noTy®HocTeH, aKi BHKopHcroBywTbca y noricrH^, ^o 6e3nocepegHbo BnnHBae Ha piBeHb i crpyKTypy BHTpaT cy6'eKTa nignpueMHu^TBa.
B aHani3oBaHoMy KoHTeKcTi cnig 3ragaTH, nepm 3a Bce, $opMyBaHHa Ta peani3a^w rpaHcnopTHol noniTHKH b gep®aBi, ni6epaniзaцiw H rapмoнiзaцiw TpaHcnopTHoro puHKy, piBeHb po3BHTKy ayrcop-cuHry noricTHHHHx nocnyr, cKnagcbKy HepyxoMicTb, cucreMy nig'l3HHx mnaxiB, rpaHcnopTHHH napK to^o. nig BnnHBoM цнx Ta rnmux eneMeHTiB TpaHcnopTHo-noricTHHHol iH$pacrpyKTypH $opMy-eTbca ^HoBa noniTHKa Ha noricrHHHo-nocTaHanb-ннцbкi nocnyru, Bu6ygoBywTbca B3aeMoBigHocuHH nignpueMcTBa 3 nocTaHanbHHKaMH to^o. Po3BHHyTa TpaHcnopTHo-noricTHHHa iH$pacrpyKTypa gae 3Mory aK TpaHcnopTHHM KoMnaHiaM, TaK i 6e3nocepegHbo nignpueMcTBaM-Bupo6HHKaM yKpynHwBaTH H iHTerpyBaTH BaHTa®onoToKH, onTHMi3yBaTH 3aBaHTa-®eHHa TpaHcnopTHHx 3aco6iB, imeHcH^iKyBaTH npoцec nocTaHaHHa Bama®iB to^o. Цe TaKo® cnpuae po3BHTKy npoцeciв noricTHHHol Koonepa^l Mi® pi3HHMH yHacHHKaMH rpaHcnoprao-noricTHHHoro naHuwra.
3-noMi® hhhhhkib BnnHBy Ha 3oBHimHix cTeHKxongepiB go^nbHo BuoKpeMHTH i hhhhhk iH$na^HHHx oHiKyBaHb, aKHH TaKo® BnnHBae Ha ^opMyBaHHa BHTpaT Ha noricrHHHo-nocTaHanb-HH^Ky gianbHicTb nignpueMcTB. TaK, aK BigoMo, iH^na^l e ogHHM i3 hhhhhkib iHBecrH^HHoro KniMaTy i BnnHBae TaM caMHM Ha po3bhtok TpaHcnopTHo-noricTHHHHx nocnyr. OKpiM Toro, iн$nнцia Kopurye pi3Hi ^iHaHcoBi noToKH y 6i3Hec-cepegoBH^i (3oKpeMa, b oKpeMHx BunagKax KoMnaHil HagawTb nepeBary 36inbmeHHw 3anaciB roTOBol npogyкцil Ha cKnagax i 3pocraHHw ge6iTopcbKol 3a6oproBaHocTi). BnCMOBK'M
TaKHM hhhom, BuoKpeMneHo i HagaHo 3MicToBHy xapaKTepucTHKy ннзцi ochobhhx hhhhhkib ^opMyBaHHa BHTpaT Ha noricTHHHo-nocтaнanbннцbкy gianbHicTb nignpueMcTB, aKi cucTeMaTH3oBaHo Ha hhhhhkh BnnHBy Ha noricrHHHo-nocraHanbHH^Ki npoцecн (цini, TaKTHKa
та стратегiя постачання, шформацшне забезпе-чення логiстично-постачальницькоï дiяльностi, дп пiдроздiлiв i / чи посадових осiб з постачання, лопстично-постачальницью технологи, оргашзу-вання складського господарства, обсяги товарообороту, товарна структура виробництва,
особливостi операцшного циклу, технологiчний рiвень виробництва) та чинники впливу на зовшшшх стейкхолдерiв ^мвдж пiдприeмства, соцiальна вiдповiдальнiсть пiдприeмства, рiвень конкyренцiï на ринку, транспортно-лопстична iнфрастрyктyра, iнфляцiйнi очiкyвання).
Abstract
The article indicates and thoroughly characterizes a set of the main factors influencing formation of costs for company's logistics activity, which are divided into factors of the influence on logistics processes (goals, tactics and a strategy of supply, information maintenance of logistics activity, actions of departments and/or executives related to supply, logistics technologies, organizing warehouse management, turnover amounts, the commodity structure of production, peculiarities of an operational cycle, the technological level of production) and factors of the influence on external stakeholders (company image, social responsibility of a company, the competition level in a market, transport and logistics infrastructure, inflationary expectations).
The author has revealed that meaning of costs directly stipulates classification of factors influencing formation of costs for company's logistics activity. The author proves that some costs may be precisely identified, because they are disclosed in accounting or managerial reports. In turn, the others are ambiguous. Hence, it is difficult to indicate, evaluate, diagnose, and prognosticate them. The mentioned problem is especially important under conditions of domestic economy, when modern information technologies of management are implemented and applied fragmentary.
The author has concluded that formation of costs for company's logistics activity is a complicated and comprehensive process, which is influenced by various factors. Under conditions of peculiar importance of this type of costs these days and great significance of logistics for providing efficiency of production and economic activity of an economic entity, the researched issue is of current concern.
Understanding and awareness of costs for company's logistics activity and the factors influencing cost formation conduce to solving a set of relevant problems of management, namely implementation of a concept of production at the lowest cost, pricing, identification of the level of influence of particular logistics costs on product total cost, improvement of a tax policy, planning financial and economic figures, budgeting, development of an operation strategy, etc. An amount, value, and the structure of costs for company's logistics activity determine strengths and weaknesses of production and economic activity and indicate the extent of rational use of different logistics resources.
Prospects of further researches should consist in development of methodical frameworks for evaluation of the level of influence of certain factors on formation of costs for company's logistics activity.
JEL Classification: М 31. Список л^ератури:
1. AMMapi А.О. Класифшащя стейкхолдерiв на ochobí взаемних очшувань / А.О. AMMapi // Актуальш проблеми економши. - 2012. - №8 (134). - С. 150-155.
2. Басанский М.В. Информационные системы управления закупками / М.В. Басанский // Экономикс. - 2013. - №2. - С. 13-18.
3. Дщик А.М. Соцiaльно-економiчнi вaжелi забезпечення полiвектоpного розвитку тдприемств: дис. д-ра екон. наук: 08.00.04 / А.М. Дщик. - Львiв, 2016. - 441 с.
4. Дмитриев А.В. Логистическая инфраструктура: [учебн. пособие] / А.В. Дмитриев. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. - 65 с.
5. Мельник О.Г. Поняття технологш мотивування персоналу тдприемств / О.Г. Мельник, О.М. Бодарецька, В.Й. Жежуха // Економша. Фшанси. Право. - 2015. - №11. - С. 7-11.
6. Мосалев А.И. Актуальность инвестиций в логистическую систему предприятий пищевой промышленности / А.И. Мосалев, В.А. Ларкин // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. - 2012. - №7. - С. 17-27.
References:
1. Ammari, A. (2012). Klasyfikatsiya steykkholderiv na osnovi vzayemnykh ochikuvan [Classification of stakeholders based on shared expectations]. Aktualni problemy ekonomiky - Current problems of economics, 8 (134), 150-155 [in Ukrainian].
2. Basanskiy, M. (2013). Informatsionnyye sistemy upravleniya zakupkami [Management information system procurement]. Ekonomiks, 2, 13-18 [in Russian].
ЕКОНОМ1КА: реалП часу
№5(27), 2016
ECONOMICS: time realities
3. Didyk, A. (2016) Sotsialno-ekonomichni vazheli zabezpechennya polivektornoho rozvytku pidpryyemstv [Socio-economic tools of providing enterprises multi-vector development]. Doctor's thesis. Lviv [in Ukrainian].
4. Dmitriyev, А. (2012). Logisticheskaya infrastruktura [Logistics infrastructure]. St. Petersburg: SPbGUEF [in Russian].
5. Melnyk, O., Bodaretska, O., & Zhezhukha, V. (2015). Ponyattya tekhnolohiy motyvuvannya personalu pidpryyemstv [The concept of technologies of motivation of the personnel of the enterprises]. Ekonomika. Finansy. Pravo - Economy. Finances. Right, 11, 7-11 [in Ukrainian].
6. Mosalev, A., & Larkin, V. (2012). Aktualnost investitsiy v logisticheskuyu sistemu predpriyatiy pishchevoy promyshlennosti [The importance of investment in the logistics system of the food industry]. Sovremennaya ekonomika: problemy, tendentsii, perspektivy - Modern economy: problems, trends, prospects, 7, 17-27 [in Russian].
Надано до редакцшно! колегii 26.09.2016
Телiшевська Ольга Богдашвна / Olha B. Telishevska
inem. dept@lpnu. ua
Дiдик Андрiй Миколайович / Andrii M. Didyk
andrii. m. didyk@gmail. com
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
Чинники формування витрат на логiстично-nостачальницьку dimbHicmb тдприемств [Електронний ресурс] / О. Б Телшевська, А. М. Дiдик // Економжа: реалй часу. Науковий журнал. - 2016. - № 5 (27). -С. 96-103. - Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2016/n5.html
