CC BY
18
УДК 658:005.932.5
ОЦIНЮВАННЯ ТА ДИАГНОСТУВАННЯ ВИТРАТ НА ЛОПСТИЧНО-ПОСТАЧАЛЬНИЦЬКУ ДIЯЛЬНIСТЬ ШДПРИСМСТВ ЗА МIСЦЯМИ ÏX ВИНИКНЕННЯ ТА ПРОЦЕСАМИ ЛОПСТИЧНО-ПОСТАЧАЛЬНИЦЬКОГО
УПРАВЛШНЯ
О.Б. Тeлiшeвcькa
Львiвcькuй нaцioнaльнuй yнiвepcumem вemepuнapнoï мeдuцuнu ma бiomeхнoлoгiй iмeнi С.З. Гжицькйгй,
Львiв, Укра'1'на
ТелШевська О.Б. Ощнювання та дiагностування витрат на лог^тично-постачальницьку дiяльнiсть тдприемств за м^цями 1х виникнення та процесами лог^тично-постачальницького управлшня.
У статп удосконалено метод ощнювання i дiагностування витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть тдприемств, який, на вщмту вщ кнуючих, базуеться на поeднаннi функцiонального та об'ектно-орiентованого пiдходу i передбачае виокремлення ключових мiсць виникнення цих витрат (юридичний, транспортний, складський, зовнiшньоекономiчний, постачальницький пiдроздiли тощо) з урахуванням процеав логiстично-постачальницького управлiння. Запропонований метод дае змогу не лише ощнювати та дiагностувати такi витрати, але й управляти ними загалом у стратепчному та тактичному вимiрi, а також розробляти заходи щодо 1хнього оптимiзування i монiторингу.
Ключовi слова: витрати, витрати на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть, закушвл^ замовлення, зберiгання, логiстика, транспортування
Телишевская О.Б. Оценка и диагностика расходов на логистически-снабженческую деятельность предприятий по местам их возникновения и процессам логистически-снабженческого управления.
В статье усовершенствован метод оценки и диагностики расходов на логистически-снабженческую деятельность предприятий, который в отличие от существующих, базируется на сочетании функционального и объектно-ориентированного подхода и предполагает выделение ключевых мест возникновения этих затрат (юридический, транспортный, складской, внешнеэкономический, снабженческий
подразделения и т.п.) с учетом процессов логистически-снабженческого управления. Предложенный метод позволяет не только оценивать и диагностировать такие расходы, но и управлять ими в стратегическом и тактическом измерении, а также разрабатывать мероприятия по их оптимизации и мониторингу.
Ключевые слова: издержки, издержки на логистически-снабженческую деятельность, закупки, заказ, хранение, логистика, транспортировка
Telishevska O.B. Evaluation and diagnostics of costs for company's logistics activity by cost centers and processes of logistics management.
The article improves a method for evaluation and diagnostics of costs for company's logistics activity. Unlike existing methods, the author's method is based on combination of functional and object-oriented approaches and consists in indication of key centers of cost arising (legal, transport, logistics departments and departments of warehouses and international economic relations), taking into account processes of logistics management. The suggested method enables to evaluate and diagnose such costs as well as to manage them generally in strategic and tactic dimensions and to develop measures for optimization and monitoring costs.
Keywords: costs, costs for company's logistics activity, procurements, orders, storage, logistics, transportation
Загострення конкурентно! боротьби, ускладнення виробничих процеав та iншi обставини зумовлюють необхщшсть грунтовного дiагностування лопстично-постачальницьких витрат суб'екпв
господарювання з рiзних важливих для теорп i практики позицш. Це дае змогу тдприемству бути бшьш гнучким, а також ефектившше реагувати на динамiчнi умови середовища функщонування та ринковi сигнали. У зв'язку з цим практично значущою в системi ощнювання та дiагностування витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть суб'екпв господарсько! дiяльностi е необхщшсть поеднання функционального принципу (процеси замовлення, закупiвель, транспортування та зберiгання) з об'ектно-орiентованим (мкце виникнення таких витрат).
Доцiльнiсть використання об'ектно-орiентова-ного пiдходу до ощнювання та дiагностування витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть пiдприемств обгрунтовуеться ще й тим, що вико-нання будь-яко! лопстично-постачальницько! операцп здiйснюеться, по-перше, в межах матерiального потоку (прямо чи опосередковано), а по-друге, за безпосередньо! участi конкретно! ланки оргашзацшно! структури управлiння суб'екта тдприемницько! дiяльностi. Таким чином, для ефективного управлшня такими витра-тами слiд володгги ретельною iнформацiю, як1 витрати зосереджеш за кожним мiсцем !хнього виникнення, яким е обсяг цих витрат, яким чином цей обсяг змiнюеться у динамiцi, яш чинники впливають на ефективнiсть !хнього формування i здiйснення тощо. Завдяки цьому створюються передумови для ефективного управлшня цими витратами та використання !х як одного iз чиннишв здобуття пiдприемствами стiйких конкурентних переваг у динамiчному середовищi функцiонування.
Аналiз останнiх дослiджень та публiкацiй
Вивчення теорп i практики дае змогу зробити висновок про те, що проблема економiчного ощнювання витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть тдприемств не е новою i !й присвячено працi А. Арського,
М. Басанського, А. Гаджинського, А. Дмг^ева, Т. 1манова, Л. Казаршо1, £. Крикавського, О. Кузь-мiна, М. Окландера, Н. Помiрко, I. Рахманшо1, М. Рети, С. Самоволево1, Л. Сачинсько1, Н. Чухрай та багатьох шших. Сьогодш для оцiнювання ефективностi витрат в лопстичних системах бiзнес-структур розроблено чимало методiв та показник1в. Водночас iснуючi напрацювання у цiй сферi спрямоваш бiльшою мiрою на дiагностування таких витрат за процесами логiстично-постачальницького управлшня, у межах яких, як вщомо, виокремлюють найчастiше узагальнено процеси замовлення, закупiвлi, транспортування та зберiгання.
Видшення мевир1шеми\ рашше частин загальноТ проблеми
Об'eктно-орieнтований пiдхiд до оцiнювання та дiагностування витрат на лопстично-постача-льницьку дiяльнiсть пiдприeмств дае змогу аналь зувати як загальний обсяг цих витрат, так i !хню структуру з позицп мiсця виникнення. Тим самим створеш передумови для ухвалення суб'ектами господарювання обгрунтованих рiзновекторних управлшських рiшень. Такий пiдхiд також формуе можливостi виявлення рiвня внеску окремих еле-ментiв лопстично-постачальницькох пiдсистеми у досягнення вiзil, тси, стратеги та цшей пiдприемства. Не слiд забувати i про те, що виок-ремлення мiсць виникнення витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть суб'ектiв господарювання може впливати на змши в управлшш вщпо-вiдними матерiальними, транспортними та шфор-мацiйними потоками в оргашзаци. Окрiм того, завдяки цьому власники, керiвники та окремi фа-хiвцi мають змогу оргашзовувати ефективнiший управлiнський облiк витрат цих витрат. З позицп останнього варто зауважити, що складовi витрат на лопстично-постачальнику дiяльнiсть пiдприемств доволi поверхнево розкриваються у бухгалтерськ1й звiтностi тдприемств. Традицiйнi методи 1хнього облiку об'еднують так1 витрати в узагальненi агрегати, що не дае змоги здшснювати 1хне ретельне дiагностування, аналiзувати сшввщ-ношення таких витрат, а також враховувати рiзнi наслiдки ухвалених щодо них управлiнських рiшень. Все це вкотре доводить важливiсть i необ-хiднiсть використання об'ектно-орiентованого пiдходу до ощнювання та дiагностування витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть пiдприемства i врахування при цьому мiсць 1хнього виникнення.
Метою статтi е удосконалення методу ощнювання i дiагностування витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть тдприемств, який, на вiдмiну вiд юнуючих, базуватиметься на поед-наннi функцюнального та об'ектно-орiентованого пiдходу.
Виклад основного матерiалу дослiдження
Враховуючи результати дослщжень С.А. Само-волево1 [6], слщ зауважити, що загалом проблема шльшсного оцiнювання витрат на лопстично-
постачальницьку дiяльнiсть пiдприeмств не е статно складною. Разом з тим, для И розв'язання, на думку автора, слщ виконати двi основних умови, а саме: чгтко iдентифiкувати сутшсть i змiстове наповнення витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть, а також обрати вщповщний метод отримання емтричних даних.
На пiдставi вивчення теорп i практики можна виокремити й iншi переваги оцiнювання та дiагностування витрат на лопстично-постачальнику дiяльнiсть пiдприемств за мiсцями !хнього виникнення, а саме [1-5]:
— можливють бшьш ширшого виявлення напрямк1в зниження витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть пiдприемств;
— можливiсть дiевiшого управлшня загальними як поточними, так i каттальними витратами пiдприемства;
— можливють скорочення оборотностi запасiв завдяки ефектившшому управлiнню логiстично-постачальницькими операцiями;
— можливють ефективнiшого управлiння грошовими потоками;
— можливiсть формування належного ресурсного забезпечення для дiевого управлiння лоп-стично-постачальницькими операцiями тощо. Об'ектно-орiентований пiдхiд до оцiнювання
та дiагностування витрат на лопстично-постача-льницьку дiяльнiсть пiдприемств доповнюе запро-поновану Г. Луiсом, Дж. Каллiтоном та Дж. Стiло концепцiю загальних (тотальних) витрат, яка з позицп лопстики акцентуе увагу на тому, що «штегрування логiстичних операцiй дае змогу перегрупувати витрати рiзних видiв i тим самим знижувати загальнi витрати тдприемства» [3]. Проблема виокремлення мюць виникнення витрат на логiстично-постачальницьку дiяльнiсть тдпри-емств актуалiзуеться ще й тому, що суб'екти господарювання аналiзують, як зазначають А.А. Нафiгiна та А.С. Тюгашов [5] сво! лопстичш витрати у розрiзi транспортно-заготiвельних витрат та витрат на утримання запаав. Автори наголошують, що так1 витрати дшсно е основою логiстичних витрат, проте далеко не единими.
Вивчення й узагальнення лiтературних джерел, а також результати власних до^джень дають змогу удосконалити метод оцiнювання i дiагнос-тування витрат на лопстично-постачальницьку дiяльнiсть пiдприемств, який, на ввдшну вiд юну-ючих, базуеться на поеднанш функцiонального та об'ектно-орiентованого тдходу i передбачае виокремлення ключових мюць виникнення цих витрат (юридичний, транспортний, складський, зовнiшньоекономiчний та постачальницький пiдроздiли) з урахуванням процесiв лопстично-постачальницького управлiння. Запропонований метод дае змогу не лише ощнювати та дiагностувати так1 витрати, але й управляти ними загалом у стратепчному та тактичному вимiрi, а також розробляти заходи щодо 1хнього оптимiзування i монiторингу.
Igemn^iKyBaHHH nponeciB joricraHHO-nocTaHa- gae 3Mory BHOKpeMHTH cKjagoBi цнх BHTpaT ^HH^KOrO ynpaBflffiHH, a TaKO® Mi^b BHHHKHeHHH (Ta6j. 1). BignoBigHHx floricтнннo-пocтaнaïïbннцbкнx BHTpaT
Ta6^Hua 1. npHKjag MaTpHni ^opMyBaHHH floricтнннo-пocтaнaïïbннцbкнx BHTpaT 3aje®HO Big мiсцb ïxHboro BHHHKHeHHH Ta пpoцесiв floricтнннo-пocтaнaïïbннцbкoro ynpaBjiHHH
npcmecH nOriCTHHHO-nocTananb- HHUbKOrO ynpaBmHH» Craag BHTpaT Ha joricTHHHO-nocTaHajbHHKy giajibHicTb IgeHTH^iKaTopH BHTpaT MoXJHBe Mi^e BHHHKHeHH« BHTpaT Ha joricTHHHO-nocTanajbHHKy giajibHicTb
ropHgHHHHH nigpo3gij TpaHcnopTHHft nigpo3gij CKjagcbKHft nigpo3gijj 3oBHimHboeKOHOMiHHHft nigpo3gij nigpo3gijj 3 nocTanaHHa
npOiiec 3aMOBneHHH (Vzam) BHTpaTH Ha nOmyK iн$opмaцiï npO nocTanajbHHKiB Xl X X
Brnpam Ha aHaràyBaHHa HagiftHocTi nocTanajibHHKiB x2 X X
BHTpaTH Ha 3a6e3neneHHa ^t^pMa^te^ nigrpHMKH nocTanaHHa x3 X X X
BHTpaTH Ha onjaTy npa^ npa^BHHKiB, ^o 3agiam y joricTHHHO-nocTanajbHHUbKi npoцecн 3aMOBjeHH« x4 X
BHTpaTH Ha npoBegeHH« neperoBopiB 3 noтeнцmннмн Ta icHyKHHMH nocTanajbHHKaMH x5 X X X
AreHTcbKi BHTpaTH Ha nomyK Ta HajarogxeHH« KOHTaKTiB 3 nocTanajbHHKaMH x6 X
npOiiec 3aKymBji (Vzak) BHTpaTH Ha npHg6aHH« x7 X X
BHTpaTH Ha MHTHe OHH^eHHa x8 X X
BHTpaTH Ha cTpaxyBaHH« x9 X X
BHTpaTH Ha naKyBaHHa xio X X
BHTpaTH, noB'«3am 3 nigroTOBKoro npogyKqn go BigBaHTaxeHH» (nepeBipKa npogyKqiï 3a KijbKicTro Ta micro, Big6ip npo6 To^o) xii X X
BHTpaTH Ha onjaTy npaцi npaцiвннкiв, ^o 3agiam y joricTHHHO-nocTanajbHHUbKi пpoцecн 3aKyniBji xi2 X X X
BHTpaTH Ha 3giftcHeHHa ^iHaHcoBHx onepaum B npoцeci 3aKyniBji xi3 X X
Пpoцec TpaHcnOp- TyBaHHH (Vt) BHTpaTH Ha HaBamaxeHHa xi4 X X
BHTpaTH Ha BxigHe TpaHcnopTyBaHHa xi5 X
CKjagcbKi BHTpaTH, noB'«3am 3 TpaHcnopTyBaHHaM xi6 X
EKcnegHHjHm BHTpaTH xi7 X
BHTpaTH, noB'«3am 3 npocToaMH TpaHcnopTy xi8 X
BHTpaTH Ha onjaTy nocjyr nocepegHHHbKHx opram3aLiiH, ^o 3agi«Hi y joricTHHHO-nocTaHajbHHHbKi npoцecн TpaHcnopTyBaHHa xi9 X
BHTpaTH BaHTaxoo6iry x20 X
BHTpaTH Ha BHyTpimHe TpaHcnopTyBaHHa x2i X X
BHTpaTH Ha po3BaHTaxeHHa x22 X X
BHTpaTH Ha nepeBarnaxeHHa x23 X
BHTpaTH Ha yrpHMaHHa TpaHcnopTHoro napKy, ^o 3agi«HHH y npo^cH joricTHHHO-nocTaHajbHHHbKHx onepaüjH x24 X
BHTpaTH Ha TpaHcnopTHi 36opH Ta iHmi o6oB'«3KOBi njaTexi x25 X
BHTpaTH Ha o6jagHaHHa TpaHcnopTHHx 3aco6iB, ^o 3agi«Hi y npoцecн joricTHHHO-nocTaHajbHHHbKHx onepaüjH x26 X
BHTpaTH Ha onjaTy npa^ npaцiвннкiв, ^o 3agiam y joricTHHHO-nocTaHajbHHHbKi пpoцecн TpaHcnopTyBaHHa x27 X
Пpoцec 36epiraHHa (Vzb) BHTpaTH Ha cKJiagyBaHHa x28 X
BHTpaTH Ha yrpHMaHHa craagcbKHx npHMi^em> x29 X
BHTpaTH Ha onjaTy npaцi npa^BHHKiB, ^o 3agiam y joricTHHHO-nocTaHajbHHHbKi iipo^cH 36epiraHHa x30 X
BHTpaTH Ha nigTpHMKy HanexHoro piBH« «KocTi npogyкцiï Ha cKjagi x3i X
npuMimm: YMOBHÎ no3HaueHm: X - eumpamu Ha noгicmицнo-пocmaцanbникy dimbHicmb, ^o emuKammb y eidnoeidHux прoцесaх noгicmицнo-пocmaцanbницbкoгo ynpaeniHHH y po3pi3i Micqb emumeHHH ijux eumpam. ffwepeno: Bnacna pospoÖKa aemopa
Ha nigcraBi HaBegeHoi' y ra6n. 1 rn^opMami' MO^Ha 3po6nrH BHCHOBOK, mo mrerpanbHHH noKa3HHK BHrpar Ha noricrHHHo-nocraHanbHH^Ky gianbHicrb nignpHeMcrBa ^opMyerbca aK cyMa BHrpar noricrHHHo-nocraHanbHH^KHx npoцeciв 3aMOB^eHHH, 3aKyniBni, rpaHcnopryBaHHa ra 36epiraHHa, ro6ro:
Vzg
£ Vzami+ £ Vzakl+ £ Vti+ £ Vzbi
(1)
ge VzL
noricrHHHo-nocraHanbHH^Ky gianbHicrb
nignpneMcrBa, rpH.;
Vzam - BHrparn noricrHHHo-nocraHanbHH^Koro npoцecy 3aMOB^eHHH, rpH.;
Vzak - BHrparn noricrHHHo-nocraHanbHH^Koro npoцecy 3aKyniBni, rpH.;
Vt - BHrparn noricrHHHo-nocraHanbHH^Koro npoцecy rpaHcnopryBaHHa, rpH.;
Vzb - BHrparn noricrHHHo-nocraHanbHH^Koro npo^cy 36epiraHHa, rpH.;
n - KinbKicrb no3Hmn BHrpar y Me^ax BignoBigHoro noricrHHHo-nocraHanbHH^Koro
npoцecy.
CBoew Heprow, BHrparu noricrHHHo-nocrananbHH^Koro npoцecy 3aMoBneHHa Vzam po3paxoBywrbca 3a $opMynow:
(2)
ge xj, x2, x3, x4, x5, x6 - BignoBigHo BHrparu Ha nomyK iH$opMami' npo nocraHanbHHKiB, BHrparu Ha aHani3yBaHHa HagiHHocri nocraHanbHHKiB, BHrparu Ha 3a6e3neneHHH iH$opMamHHoi' nigrpuMKH nocranaHHa, BHrparu Ha onnary npam npaцiвннкiв, mo 3agiaHi y noricrHHHo-nocraHanbHH^Ki npoцecн 3aMoBneHHa, BHrparu Ha npoBegeHHa neperoBopiB 3 noreHmHHHMH ra icHywHHMH nocrananbHHKaMH ra areHrcbKi BHrparn Ha nomyK ra Hanarog^eHHa KoHraKriB 3 nocraHanbHHKaMH, rpH.
Burparn noricrHHHo-nocraHanbHH^Koro
npo^cy 3aKyniBni Vzak po3paxoBywrbca 3a $opMynow:
VZak=X7+X8+X9+Xjo+Xjj+X12+X
12 13
(3)
ge x7, x8, x9, x10, x11, x12, x13 - BignoBigHo Burparu Ha npug6aHHa, Burparu Ha MurHe onumeHHa, bh-rparu Ha crpaxyBaHHa, Burparu Ha naKyBaHHa, bh-rparu, noB'a3aHi 3 nigroroBKow npogyKqii go Big-BaHra^eHHH (nepeBipKa npogyKqii 3a KinbKicrw ra aKicrw, Big6ip npo6 romo), Burparu Ha onnary npaцi npaцiвннкiв, mo 3agiaHi y noricrHHHo-nocra-nanbHH^Ki npo^cu 3aKyniBni, ra Burparu Ha 3gmcHeHHa ^rnaHcoBux onepamn b npoцeci 3aKyniBni, rpH.
Burparu noricrHHHo-nocraHanbHH^Koro npo-^cy rpaHcnopryBaHHa Vt po3paxoBywrbca 3a $opMynoro:
Vt XJ4+XJ5+XJ6+XJ7+XJ8+XJ9+X20+X21 +
(4)
ge x14, XJ5,XJ6,XJ7,XJ8,XJ9, x20,x21, x22,x23,x24,x25, x26,
x27 - BignoBigHo Burparu Ha HaBarna^eHHa, Burparu Ha BxigHe rpaHcnopryBaHHa, cKnagcbKi
Burparu, noB a3arn 3 rpaHcnopryBaHHaM, eKcnegumnm Burparu, Burparu, noB'a3aHi 3 npocroaMH rpaHcnopry, Burparu Ha onnary nocnyr nocepegннцbкнx opram3amH, mo 3agiam y noricrHHHo-nocraHanbHH^Ki npoцecн
rpaHcnopryBaHHa, Burparu BaHra®oo6iry, Burparu Ha BHyrpimHe rpaHcnopryBaHHa, Burparu Ha po3BaHra®eHHa, Burparu Ha nepeBaHra^eHHa, Burparu Ha yrpuMaHHa rpaHcnoprHoro napKy, mo 3agiaHHH y npo^cu noricrHHHo-nocraHanbHH^KHx onepamn, Burparu Ha rpaHcnoprHi 36opu ra iHmi o6oB'a3KoBi nnare^i, Burparu Ha o6nagHaHHa rpaHcnoprHux 3aco6iB, mo 3agiaHi y npo^cu noricrHHHo-nocraHanbHH^KHx onepamn, Burparu Ha onnary npam npaцiвннкiв, mo 3agiaHi y noricrHHHo-nocraHaflbHH^Ki npoцecн
rpaHcnopryBaHHa, rpH.
Burparu noricrHHHo-nocraHanbHH^Koro
npoцecy 36epiraHHa Vzb po3paxoBywrbca 3a $opMynoro:
Vzb x28+x29+x30+x3
(5)
ge x28, x29,x30,x31 - BignoBigHo Burparu Ha cKnagyBaHHa, Burparu Ha yrpuMaHHa cKnagcbKux npuMimeHb, Burparu Ha onnary npam npamBHHKiB, mo 3agiaHi y noricrHHHo-nocraHanbHH^Ki npoцecн 36epiraHHa ra Burparu Ha nigrpuMKy Hane^Horo piBHa aKocri npogyKqii' Ha cKnagi, rpH.
BuKopucroByroHH HaBegeHy y ra6n. 1 iH^opMamro, Mo^Ha raxo® oцiннrн ra giarHocryBaru Burparu Ha noricruHHo-nocrananbHH^Ky gianbHicrb nignpueMcrB 3a MicuaMH i'xHboro BHHHKHeHHa. TaK, noricruHHo-nocraнanbннцbкi Burparu wpuguHHoro nigpo3giny Vy o6Hucnrororbca 3a $opMynoro:
(6)
Vy=X3+X5+X12+X13,
ge x3, x5,x12,x13 - BignoBigHo Burparu Ha 3a6e3neneHHa iH$opMamHHoi' nigrpuMKH
nocranaHHa, Burparu Ha npoBegeHHa neperoBopiB 3 noreнцiнннмн ra icHywHHMH nocrananbHHKaMH, Burparu Ha onnary npam npamBHHKiB, mo 3agiaHi y noricrHHHo-nocraHanbHH^Ki npoцecн 3aKyniBni, Burparu Ha 3gmcHeHHa ^iHaHcoBux onepaцiн b npoцeci 3aKyniBni, rpH.
CBoew Heprow, noгicrнннo-nocraнanbннцbкi Burparu rpaHcnoprHoro nigpo3giny Vtp o6Hucnwwrbca 3a $opMynow:
Vtp x14+x15+x16 +x17+x18 +x19+x20 +x21 +x22+
(7)
ge XJ4, XJ5,XJ6,XJ7,XJ8,XJ9, x20,x21, x22,x23,x24,x25,x26,
x27 - BignoBigHo Burparu Ha HaBaHra^eHHa, Burparu Ha BxigHe rpaHcnopryBaHHa, cKnagcbKi Burparu, noB'a3aHi 3 rpaHcnopryBaHHaM, eкcnegнцiннi bh-rparu, Burparu, noB'a3aHi 3 npocroaMH rpaHcnopry, Burparu Ha onnary nocnyr nocepegннцbкнx opraHi-зaцiн, mo 3agiaHi y noricrHHHo-nocraHanbHH^Ki npoцecн rpaHcnopryBaHHa, Burparu BaHra®oo6iry, Burparu Ha BHyrpimHe rpaHcnopryBaHHa, Burparu Ha po3BaHra®eHHa, Burparu Ha nepeBaHra^eHHa, Burparu Ha yrpuMaHHa rpaHcnoprHoro napKy, mo 3agiaHHH y npoцecн noгicrнннo-nocraнanbннцbкнx
x23 +x24+x25 +x26 +x27
+x22+x23+ x24+x25+x26+x27
операцiй, витрати на TpaHcnopTHi збори та iншi o6ob'h3kobî платеж!, витрати на обладнання транспортних 3aco6iB, що задiянi у процеси лопсти-чно-постачальницьких операцш, витрати на оплату працi пращвнишв, що задiянi у лопстично-постачальницьш процеси транспортування, грн.
Логiстично-постачальницькi витрати складсь-кого пiдроздiлу Vs обчислюються за формулою:
VS=X21+X22+X28+X29+X30+X31, (8)
де x21+x22+x28+x29+x30+x31 - вiдповiдно витрати на внутршне транспортування, витрати на розвантаження, витрати на складування, витрати на утримання складських примiщень, витрати на оплату пращ пращвнишв, що задiянi у лопстично-постачальницьш процеси зберпання, та витрати на пiдтримку належного рiвня якостi продукцiï на склад^ грн.
Логiстично-постачальницькi витрати
зовнiшньоекономiчного тдроздалу Vzed обчислюються за формулою:
Vzed=Xl +Х2+Х3+Х5+Х7+Х8+Х9+Х1 o+Xi 1+Х12, (9) де x1+x2+x3+x5+x7+x8+x9+x10+x11+x12 - вщповщно витрати на пошук iнформацiï про постачальнишв, витрати на аналiзування надшносп постачальни-к1в, витрати на забезпечення iнформацiйноï пiдт-римки постачання, витрати на проведення перего-ворiв з потенцшними та iснуючими постачальни-ками, витрати на придбання, витрати на митне очищення, витрати на страхування, витрати на пакування, витрати, пов'язаш з пiдготовкою про-дукцп до вiдвантаження (перевiрка продукцiï за шльшстю та як1стю, вiдбiр проб тощо), та витрати на оплату пращ пращвнишв, що защяш у лопсти-чно-постачальницьк1 процеси закупiвлi, грн.
Лопстично-постачальницьш витрати тд-роздiлу з постачання Vp обчислюються за формулою:
Vp=X1 +Х2+Х3+Х5+Х7+Х8+Х9+Х10+Х11+Х12+Х13+Х14, (10)
де x1+x2+x3+x5+x7+x8+x9+x10+x11+x12+x13+x14 -вiдповiдно витрати на пошук шформацп про постачальник1в, витрати на аналiзування надiйностi постачальник1в, витрати на забезпечення iнформацiйноï пiдтримки постачання, витрати на оплату пращ пращвнишв, що защяш у лопстично-постачальницьш процеси замовлення,
витрати на проведения переговорiв з потенцшними та юнуючими постачальниками, агентсьш витрати на пошук та налагодження контактiв з постачальниками, витрати на придбання, витрати на митне очищення, витрати на страхування, витрати на пакування, витрати, пов'язанi з тдго-товкою продукцiï до вщвантаження (перевiрка продукцiï за к1льк1стю та яшстю, вiдбiр проб тощо), витрати на оплату пращ пращвнишв, що защяш у лопстично-постачальницьш процеси закушвл^ витрати на здшснення фiнансових операцш в процеа закупiвлi та витрати на навантаження, грн.
Слад звернути увагу на те, що для окремих тдприемств мюця виникнення логiстично-постачальницьких витрат можуть дещо вiдрiзнятися, що зумовлюватиме необхiднiсть уточнення шформацп у наведенш у табл. 1 матрищ. Очевидно, так1 змiни певним чином вплинуть i на формули розрахунку показник1в.
Практичне застосування методу ощнювання та дiагностування витрат на лопстично-постачаль-ницьку дiяльнiсть пiдприемства залежно вiд мiсць 1'хнього виникнення та процеав лопстично-постачальницького управлiння виконане у дiяльностi низки вiтчизняних промислових пiдприемств. Як приклад, розглянемо одержат результата на прикладi Заводу картонно1' упаковки «Блщ-Пак» - вiдомого в Украш виробника рiзноманiтноï картонно1' упаковки. Слад зауважити, що транспортно-логiстичнi операцп у дiяльностi цього суб'екта господарювання займають важливе мiсце i дiевий iнструментарiй оцiнювання та дiагностування вщповщних витрат у межах цих операцш суттево вплине на конкурентнi переваги компанп на ринку.
Варто наголосити, що в оргашзацшнш структурi управлшня Заводу картонно1' упаковки «Блщ-Пак» мюця виникнення витрат на логiстично-постачальницьку дiяльнiсть е аналогiчними, як у наведенш у табл. 1 матрищ Таким чином, у дiяльностi аналiзованого суб'екта господарювання так витрати здебiльшого зосереджеш у юридичному вiддiлi, транспортнiй службу складi, зовнiшньоекономiчному вiддiлi та ввддш постачання (рис. 1).
Зовшшньо-екожмчний вiддiл 5%
Вiддiл постачання 19%
Юридичний вiддiл 2%
Транспортна служба 46%
Складське господарство 28%
Рис. 1. Структура витрат на лопстично-постачальнику дiяльнiсть Заводу картонно1' упаковки «Блщ-Пак» за мiсцями 1'хнього виникнення у 2015 р.
Джерело: Власна розробка автора
Використовуючи формули 6-10 та враховуючи результати аналiзування рис. 1, можна зробити висновок про те, що у структурi витрат на логiстично-постачальнику дiяльнiсть Заводу картонно! упаковки «Блщ-Пак» за мюцями !хнього виникнення суттево переважають витрати транспортно! служби (46%), складського господарства (28%) та ввддалу постачання (19%). Це притому, що витрати транспортно! служби бшьш нiж вдвiчi перевищують витрати вщщлу постачання, що пов'язано насамперед 3i специфiчнiстю використовувано! у виробничому процесi пiдприемства сировини, матерiалiв та
комплектувальних. Щкавим е i те, що у процесах постачання на Заводi використовуеться практично завжди власний транспортний парк.
Наведена у табл. 1 матриця формування логiстично-постачальницьких витрат Заводу картонно! упаковки «Блщ-Пак» дае змогу оцшити i дiагностувати так! витрати залежно вiд процесiв лопстично-постачальницького управлiння. Так, з табл. 2 можна зробити висновок, що у структур! витрат Заводу за щею ознакою також суттево переважають витрати на процеси транспортування (таке середне значення за анал!зований перюд становить 36,5%).
Таблиця 2. Структура витрат на лопстично-постачальнику д!яльшсть Заводу картонно! упаковки «Блщ-Пак» за процесами лопстично-постачальницького управлшня за перюд 2012-2015 рр.
Процеси лопстично-постачальницького управлшня Частки витрат, %
2012 р. 2013 р. 2014 р. 2015 р.
Процес замовлення 12 17 15 17
Процес закушвл! 29 24 26 23
Процес транспортування 35 32 40 39
Процес зберггання 24 27 19 21
Разом 100 100 100 100
Джерело: Власна розробка автора
Практична доцшьшсть використання удоско-наленого методу ощнювання та д!агностування витрат на лопстично-постачальницьку д!яльшсть тдприемств за мюцями !х виникнення i процесами лопстично-постачальницького управлшня обумовлюеться насамперед проблемами економь чного характеру. Як слушно зауважуе О.М. Сярдова, в умовах, коли збшьшення обсяпв виробництва та розширення партнерських б!знес-зв'язк1в призвели до збшьшення витрат сфери виробництва й обпу, увага тдприемств сконцент-рувалась на пошуку нових форм оптим!зування виробничо-господарсько! д!яльносп та скорочення обсяпв р!зних статей витрат [7]. Враховуючи думку В.Я. Швеця та Л.В. Швець [8], слщ зауважити, що безпосередшм виразом результату здшснення лопстично-постачаль-ницьких операцш тдприемства е саме величина поточних витрат, що виникають у зв'язку !з здшсненням цих операцш та пов'язаш з рухом матер!ального потоку вщ постачальнишв до суб'екта господарювання.
Розглядаючи проблему ощнювання та д!агностування витрат на лопстично-постачальницьку д!яльшсть тдприемств за мюцями !х виникнення i процесами лопстично-постачальницького управлшня, слщ звернути увагу на важли-вють належного шформацшного забезпечення проведення вщповщних робгг. Тшьки таким чином в оперативному режим! можна розрахову-вати наведен! у формулах 1-10 показники, а також за результатами цього ухвалювати управлшсьш ршення.
Сильним боком запропонованого методу оць нювання та д!агностування витрат на лопстично-постачальницьку д!яльшсть тдприемств за
мюцями !х виникнення i процесами лопстично-постачальницького управлшня е те, що вш не виключае найпоширетшого у лопстиц пооперацшного облшу лопстичних витрат на усьому шляху перемщення матер!ального потоку, а лише доповнюе його, що дае змогу розширити шформацшну базу управлшня. Очевидно, що у будь-якому випадку незалежно вщ тдходу до отнювання акцент повинен зосереджуватися на п витрати лопстично-постачальницько! д!яльносп суб'екпв господарювання, як1 у структур! цих витрат займають найбшьш! частки.
Таким чином, витрати на лопстично-постачальницьку д!яльтсть тдприемств формуються не тшьки в межах процеав лопстично-постачальницького управлшня, айв межах окремих шдроздшв - мюць виникнення цих витрат. Ц витрати займають важливе мюце у статтях витрат значно! кшькосп суб'екпв тдприемницько! д!яльносп та формуються !з значно! кшькосп складових.
Використання методу ощнювання та д!агностування витрат на лопстично-постачальницьку д!яльтсть тдприемства залежно вщ мюць !хнього виникнення i процеав лопстично-постачальницького управлшня дае змогу отримати результати, як1 у перспектив! можуть бути передумовою формування ключових показнишв ефективносп у лопстичнш тдсистем! суб'екта господарсько! д!яльносп для пращвнишв р!зних шдроздшв. Так, як приклад, так показники можуть бути спрямованими на зм!ну структури цих витрат чи тдвищення р!вня ефективносп !хнього здшснення за тим чи шшим мюцем виникнення.
Ehchobkh
nepeBaroro ygocKoHaneHoro Meiogy e i Te, mo bíh gae 3Mory omHHTH a6conroTHy BenuHHHy BHTpaT Ha noricTHHHO-nocraHa^bHHmKy gianbmcib, BHpimHTH 3aBgaHHa yciaHoBneHHa ïxHboro oörpyHTOBaHoro po3Mipy (HanpuKnag, y cipyKTypi 3aranbHHx noricTHHHHx BHTpaT nignpueMCTBa hh y CTpyKTypi n0BH0ï C06iBapT0CTi npogyKmï), ygocKOHa^eHHH cipyKTypH цнх BHTpaT hh пpoцeciв ynpaBnÍHHa HHMH. OKpiM Toro, nepioguHHe aHanÍ3yBaHHa 3a3HaHeHoï cipyKTypH BHTpaT hh 3a пpoцecaмн noricTHHHo-nocTaHanbHH^Koro
ynpaBnÍHHa, hh 3a MicuaMH ïxHboro BHHHKHeHHa gae 3Mory BH3HaHHTH Mo®nHBÍ pe3epBH 3HH®eHHa цнx BHTpaT Ta po3po6naTH KoHKpeTHi MexaHi3MH 3 ïxHboro onTHMi3yBaHHH Ta BgocKoHaneHHa CTpyKTypu. CunbHHM 6okom ygocKoHa^eHoro MeTogy Mo®Ha Ha3BaTH i Mo®nHBÍcib 3gincHeHHa iHTerpa^bHoro omHroBaHHa, me gae 3Mory po3rnagaTH noricTHHHo-nocTaHaïïbHHm onepamï cy6'eKTa rocnogapcbKoï gianbHocii aK eguHHH пpoцec, mo peani3yeTbca, cBoero Heproro, aK naHKa BHpo6HHHo-rocnogapcbKoï gianbHocii nignpueMCTBa.
,3,omflbHo 3BepHyTH yBary i Ha Te, mo ygocKoHa^eHHH MeTog omHroBaHHa Ta giarHocTyBaHHa BHTpaT Ha noriciHHHo-nociaHanbHH^Ky gianbmcib nignpueMCTBa 3ane®Ho Big Micm ïxHboro BHHHKHeHHa i npo^cÍB
noricTHHHo-nocTaHaflbHHmKoro ynpaBnÍHHa MaTHMe npuKnagHy mHrncib 3a yMoBH peienbHoro aHanÍ3yBaHHa oipuMaHux pe3ynbTaTÍB Ta BMiHHa BHKopucToByBaTH ïx b ynpaBnrnm 6iзнec-пpoцecaмн cy6'eKTa rocnogaproBaHHa 3aranoM. .3k npuKnag, po3paxoBaHi noKa3HHKu Mo®Ha aHani3yBaTH y gннaмiцi hh nopÍBHroBaTH i3 HopMaTHBHHMH 3HaHeHHaMH. TaKo® Ba®nuBo BciaHoBnroBaTH npuHHHH BÍgxuneHb, a TaKo® yMÍTH BuaBnaTH тeнgeнцiï Ta nporao3yBaTH Man6yTHi nepcneKTHBH.
3a neBHux yMoB nignpueMCTBa Mo®yib yxBanroBaTH pimeHHa i mogo nepepo3noginy TaKux BHTpaT mí®
MiCUaMH ïxHboro BHHHKHeHHa.
B aHa^Í3oBaHoMy acneKTi Ba®nuBo HaronocuTH Ha Ba®^HBocTÍ giarHocTyBaHHa noriciHHHo-nociaHaflbHHmKHx BHTpaT nignpueMCTBa 3a мicцeм ïx BHHHKHeHHa Ta b Me®ax пpoцeciв noricrnHHoro-nociaHaAbHumKoro ynpaBnÍHHa y TÍCHoMy 3B'a3Ky 3 po3bhtkom cy6'eKTa rocnogaproBaHHa 3aranoM Ta oKpeMux noro 6iзнec-пpoцeciв 3oKpeMa. Thm caMHM Mo®Ha yHHKHyTH BunagKÍB Hey3rog®eHocii ynpaB^ÍHHa TaKHMH BHTpaTaMH i Bupo6HHHo-
rocnogapcbKoro gianbrnciro mgnpueMciBa.
nepcneKTHBH noganbmux po3BÍgoK 3a npo6ne-Moro noBHHHÍ nonaraTH b igeHTH^ÍKyBaHHÍ yMoB ycnimHocri BUKopuciaHHa ygocKoHaneHoro Meiogy omHTOBaHHa Ta giarHocTyBaHHa BHTpaT Ha nori-cTHHHo-nocTaHanbHHmKy gianbmcib mgnpueMciBa.
Abstract
The article improves a method for evaluation and diagnostics of costs for company's logistics activity. Unlike existing methods, the author's method is based on combination of functional and object-oriented approaches and consists in indication of key centers of cost arising (legal, transport, logistics departments and departments of warehouses and international economic relations), taking into account processes of logistics management. The suggested method enables to evaluate and diagnose such costs as well as to manage them generally in strategic and tactic dimensions and to develop measures for optimization and monitoring costs.
The improved method enables to evaluate an absolute amount of costs for logistics activity, to determine a way for establishment of a substantiated amount of costs (for instance, in the structure of general logistics costs of a company or in the structure of total costs of products), and to enhance composition of these costs or management processes. Moreover, periodical analyzing the mentioned cost composition by processes of logistics management or by centers of cost arising enables to determine possible reserves of the decrease of these costs and to develop certain mechanisms for optimization and improvement of cost composition. One more advantage of the improved method consists in an opportunity of integral evaluation that enables to consider logistics operations of an economic entity as a single process, which is implemented as a link of production and company's economic activity.
The improved method for evaluation and diagnostics of costs for company's logistics activity by cost centers and processes of logistics management is of practical importance in a case of thorough analyzing obtained results and the ability to use them in managing business-processes of an economic entity in general. For example, the calculated figures may be analyzed in the dynamics or may be compared with normative values. In addition, it is important to detect reasons of deviations, to be able to indicate tendencies, and to prognosticate future prospects. Under some conditions, companies may make decisions regarding reallocation of such costs between cost centers.
In this context, it is important to emphasize the priority of diagnostics of company's logistics activity by cost centers and processes of logistics management in close connection with development of an economic entity in general and separate business processes in particular. Thus, executives may avoid cases of inconsistency between management of such costs and production and economic activity of companies.
Prospects of further researches should consist in identification of conditions for successful application of the improved method for evaluation and diagnostics of costs for company's logistics activity.
JEL Classification: M31.
Список л^ератури:
1. Арский А.А. Технология снижения логистических издержек / А.А. Арский // Управленческие науки. - 2013. - №4. - С. 54-56.
2. Иманов Т.И. Логистические издержки в системе товародвижения / Т.И. Иманов // Международный технико-экономический журнал. - 2012. - №1. - С. 48-53.
3. Казарина Л.А. Логистические издержки: проблемы учета и оценки / Л.А. Казарина // Вестник Томского государственного педагогического университета. - 2007. - №9. - С. 24-27.
4. Канахин И.М. Логистические издержки, как критерий выбора поставщика / И.М. Канахин, И.А. Цимбалист-Колесникова // Новая наука: стратегии и векторы развития. - 2016. - №5-1 (82). - С. 99-102.
5. Нафигина А.А. Логистические издержки / А.А. Нафигина, А.С. Тюгашов // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. - 2016. - № 1 (33). - С. 125128.
6. Самоволева С.А. Совершенствование экспертизы инновационных проектов: учет трансакционных издержек / С.А. Самоволева // Наука. Инновации. Образование. - 2007. - №2. -С. 397-408.
7. Сярдова О.М. Управление логистической системой промышленного предприятия / О.М. Сярдова // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2011. - №24. - С. 24-29.
8. Швец В.Я. Оценка эффективности системы логистики промышленного предприятия / В.Я. Швец, Л.В. Швец // Экономика промышленности. - 2011. - №4 (56). - С. 33-38.
References:
1. Arskiy, А. (2013). Tekhnologiya snizheniya logisticheskikh izderzhek [Technology of reduce of logistics costs]. Upravlencheskiye nauki - Management Sciences, 4, 54-56 [in Russian].
2. Imanov, T. (2012). Logisticheskiye izderzhki v sisteme tovarodvizheniya [Logistics costs in the system of product distribution]. Mezhdunarodnyy tekhniko-ekonomicheskiy zhurnal - International Technical and Economic Journal, 1, 48-53 [in Russian].
3. Kazarina, L. (2007). Logisticheskiye izderzhki: problemy ucheta i otsenki [Logistics costs: problems of accounting and valuation]. Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo pedagogicheskogo universiteta -Bulletin of the Tomsk State Pedagogical University, 9, 24-27 [in Russian].
4. Kanakhin, I., & Tsimbalist-Kolesnikova, I. (2016). Logistical costs as a criterion for choosing a supplier [Logistics costs: problems of accounting and valuation]. Novaya nauka: strategii i vektory razvitiya -New Science: Strategies and Vectors of Development, 5-1 (82), 99-102 [in Russian].
5. Nafigina, A., & Tyugashov, A. (2016). Logisticheskiye izderzhki [Logistics costs]. Vestnik molodykh uchenykh Samarskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta - Bulletin of Young Scientists of Samara State University of Economics, 1 (33), 125-128 [in Russian].
6. Samovoleva, S. (2007). Sovershenstvovaniye ekspertizy innovatsionnykh proyektov: uchet transaktsionnykh izderzhek [Improvement of examination of innovative projects: transaction cost]. Nauka. Innovatsii. Obrazovaniye - The science. Innovation. Education, 2, 397-408 [in Russian].
7. Syardova, (2011). Upravleniye logisticheskoy sistemoy promyshlennogo predpriyatiya [Management of logistic system of an industrial enterprise]. Vestnik Volzhskogo universiteta im. V.N. Tatishcheva -Bulletin of the Volzhsky University, 24, 24-29 [in Russian].
8. Shvets, V., & Shvets, L. (2011). Otsenka effektivnosti sistemy logistiki promyshlennogo predpriyatiya [Assessment of effectiveness of logistics system of an industrial enterprise]. Ekonomika promyshlennosti - Industry Economics, 4 (56), 33-38 [in Russian].
Надано до редакцшно! колегп 19.08.2016
Телшевська Ольга Богдашвна / Olha B. Telishevska
inem. dept@lpnu. ua
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
Оцтювання та дiагностування витрат на логiстично-nостачальницьку dimbHicmb тдприемств за мiсцями ix виникнення та процесами логктично-постачальницького управлтня [Електронний ресурс] / О. Б. Телшевська // Економта: реали часу. Науковий журнал. - 2016. - № 4 (26). - С. 176-183. - Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2016/n4.html
