CC BY
16
УДК 331.101
Пронина Е.Д. студент магистратуры 3 курса Чернышева Ю.С., к.техн. н.
доцент
кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства ДГТУ
филиал в г. Шахты Россия, г. Шахты ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: В статье рассмотрены факторы, которые различным образом влияют на трудовой потенциал предприятия. Дана характеристика внешних и внутренних факторов формирования и развития трудового потенциала предприятия.
Ключевые слова: управление персоналом, организация труда, трудовой потенциал, кадровая политика.
Pronina E.D. graduate student, 3 course Chernysheva Yu.S., Candidate of Technical Sciences Associate Professor of the Department "Management and
Entrepreneurship " The Institute of service sector and entrepreneurship
(branch) DSTU Shakhty, Russia FACTORS OF FORMATION AND DEVELOPMENT OF LABOR POTENTIAL OF THE ORGANIZATION
Abstract: The article discusses the factors that in various ways affect the labor potential of the enterprise. The characteristic of external and internal factors offormation and development of the labor potential of the enterprise.
Keywords: personnel management, labor organization, labor potential, personnel policy
При осуществлении деятельности любого предприятия важную роль играет квалификация и качественный состав персонала, что в конечном итоге формирует трудовой потенциал предприятия. Трудовой потенциал предприятия может стать наиболее сильным конкурентным преимуществом.
На трудовой потенциал предприятия оказывают влияние различные факторы. К таким рычагам воздействия на формирование трудового потенциала на предприятии можно отнести своевременную и высокую заработную плату работникам, поддержание корпоративного духа внутри коллектива, обеспечение безопасности на рабочем месте и т.д. Выполнение этих и других правил, которые способны улучшить настрой коллектива и поднять уровень потенциала предприятия, формируется эффективная
организация труда, при которой поддерживается здоровье сотрудников, их мотальный настрой, комфортность пребывания на рабочем месте, что повышает производительность труда в разы.
Выполнение перечисленных правил не только способно повысить производительность труда и улучшить трудовой потенциал предприятия, но и способно создать возможности для самосовершенствования сотрудников, что является важным моментов в формировании уникальных конкурентных преимуществ на предприятии. В таблице 1 рассмотрим источники и факторы, влияющие на трудовой потенциал.
Формирование трудового потенциала представляет собой процесс создания желаемого трудового потенциала для реализации целей фирмы с помощью найма и отбора персонала, т.е. предприятие обеспечивает себя «готовыми» кадрами.
Таблица 1 - Факторы формирования и развития трудового потенциала
предприятия
Составляющая трудового потенциала Источники Внутренние факторы Внешние факторы
Психофизиологическая Здоровье работника Образ жизни, заболевания, вредные привычки и т.д. Организация труда, наличие системы охраны труда
Работоспособность Индивидуальные психологические особенности Интенсивность, длительность, сложность труда, наличие системы охраны труда
Трудовая выносливость Скорость утомляемости
Особенности нервной системы Выносливость и гибкость -
Социально-демографическая Возраст Календарный и биологический возраст Корпоративная культура, внутренние требования
Пол Пол, социальное самоопределение
Семейное положение Состояние в браке, наличие детей
Материальное положение Жилищные условия, наличие имущества и др. Система материальной мотивации
Квалификационная Уровень образования Образование Система оценки, обучения и развития персонала, система карьерного планирования
Профессионализм Специальные знания и навыки, стаж работы
Интеллект Кругозор, гибкость мышления
Способности Творческие, организаторские,
лидерские и т.д.
Личностная Отношение к труду Мотивация, Корпоративная
качество работы культура и
Социализация Способность требования к
работать в персоналу,
коллективе система оценки
Особенности Темперамент, обучения и
личности характер и т.д. развития
Ценностные Нравственные персонала,
ориентации особенности, система
личностные карьерного
ценности планирования
Иначе обстоит вопрос развитием трудового потенциала, при котором руководство предприятия решает вопросы о переподготовке и обучению персонала. В действительности, формирование трудового потенциала более полезное мероприятие для предприятия, т.к. осуществляя процесс развития потенциала персонала, фирма создает уникальное конкурентное преимущество, т.к. только таким образом оно может подготовить работника специально для данного предприятия, который сможет наиболее качественно выполнять функции предприятия и понимать организационный процесс. Тем не менее, этот процесс более затратный и продолжительный, что вынуждает многих работодателей формировать, а не развивать трудовой потенциал. Процесс развития потенциала предприятия более продолжительный и непрерывный. Невозможно единожды повысить квалификацию сотрудников и использовать их знания и навыки продолжительно в условиях меняющейся рыночной среды и условиях научно-технического прогресса.
На формирование трудового потенциала оказывают влияние различные факторы (Рисунок 1).
Рисунок 1. - Факторы формирования трудового потенциала
предприятия
Развитие трудового потенциала предприятия предполагает разработку мероприятий на основе имеющихся кадров, учитывая их психоэмоциональные, профессиональные и иные способности, направляя действия на наименее развитые из этих факторов.
Использованные источники:
1. Кожина, Е.В. Трудовой потенциал предприятия - посчитаем и преумножим! Российское предпринимательство, 2012, № 11 (1). - с.98
2. Варданян, С.Р. Особенности оценки трудового потенциала предприятия для его развития Варданян С.Р. // Международный научно-практический журнал «Теория и практика современной науки» - май. - 2017. - №2 5(23). URL: http://modern-j.ru/domains_data/files/23/Vardanyan.pdf (Дата обращения 18.11.2018)
3. Горностаева, Ж.В. Мотивация труда в предпринимательской деятельности / Ж.В. Горностаева, И.В. Кушнарева и [др.]. - Экономика и менеджмент: современные детерминанты модернизации и трансформации. Коллективная монография. - Москва, 2017. - С. 79-91.
4. Горностаева Ж.В., Ершова С.И., Жидков В.Е., Баклакова В.В. К вопросу о современных подходах к обучению персонала организации с целью повышения уровня конкурентоспособности // Kant. - 2017. - № 2 (23). - С. 128-132.
